部門年終總結

部門年終總結

自201*年6月公司調整結構模式后成立了事業(yè)部，為公司長久發(fā)展奠定了基礎，而作為事業(yè)部也從青澀中成熟起來。

部門在經(jīng)歷了兩個月反復的人員積累，在8月份成立了兩個部門，組員平均在3個人以上，完成了部門人員的組建，通過形成兩個部門良性競爭的機制，完成了分部門與分部門之間的結構性成熟，達到了良性競爭機制的能量最大化。

通過分部門組建對組員進行了一個基礎性工作的培訓與學習。組員從說清話、找準人及對目前市場的理解，得到實質性培養(yǎng)，到年底部門已經(jīng)培養(yǎng)出三名中層干部為公司今后發(fā)展做好準備工作。

在兩個分部門的良性競爭中，已培訓了兩名中堅力量，使兩名分部門負責人一步步從強化培訓中成長起來。

做為事業(yè)一部在六月底成立以來，逐漸從四個組員的對公司、對產品的認識，到了解找出實實在在的試用考核期。從懵懂到小試身手，在六個月的經(jīng)歷中，認識了公司、認識了市場、認識了產品、認識了客戶。從找人到找準人、從基礎的說清話到基礎的溝通，部門人員發(fā)揮了個人的優(yōu)勢，積極努力一步一步地積累了個人資源，到今天部門已經(jīng)有了一小部分客戶基礎，相信通過我們的繼續(xù)努力，終是可以看見彩虹的。

部門目前完成了一些較小的合同，雖然沒有分擔公司的支出，但部門的人員已經(jīng)成長起來，部門的客戶積累也有些成績，資源就是財富，部門成長起來的人員就是部門的財富，相信這個團隊將成為一支強有力的生力軍。

部門目前還有許多不足的問題，如：程序流程不清楚，客戶判斷不準確，客戶溝通不成熟等較多需要完善改進的具體層面。在新的一年工作中，我們將本著踏實、奮進的精神嗎，改進自己，創(chuàng)造明天。

擴展閱讀：部門工作總結

201*年年終工作總結

經(jīng)營部

201*-11-27

201*年經(jīng)營部部門工作總結

201*年，在公司領導的正確指導和各部門的通力合作下，在圓滿完成經(jīng)營部各項工作的同時，也較好的配合工程部各項目部的工程施工工作，做好經(jīng)營管控，及時準確的掌握施工進度、質量、安全、成本情況，是經(jīng)營工作無論在廣度上還是深度上都得到了很大的提高�，F(xiàn)將經(jīng)營部全年的工作完成情況作以下總結：一、預決算工作

1、沈鐵河畔花園A區(qū)預算及施工過程中的核量結算工作，由于跟

甲方的有效溝通，預結算工作順利完成；

2、沈鐵河畔花園C、D區(qū)預算工作已完成，目前正處于施工過程中，

核量、簽證等工作有序進行；

3、遼河公園項目整體預決算工作及核量工作已完成，與兄弟企業(yè)

大通濱陽園藝公司和浙江昌燁市政園林建設有限公司的合作項目瀝青路面結算工作已完成；

4、通遼市新城區(qū)柳蔭路項目預決算工作已完成；5、新城區(qū)金都小區(qū)綠化工程預決算、結算工作已完成；6、鑫港游園景觀綠化工程預決算、結算工作已完成；7、蒙牛乳業(yè)綠化養(yǎng)護工程預決算、結算工作已完成；8、植保站綠化工程預決算、結算工作已完成；9、霍林郭勒市托修山體綠化工程結算已完成；

10、預算完成并未施工的項目有：嘉禾小區(qū)綠化工程、后旗博王大街綠化工程、金都二期蝙蝠水池、奧體中心綠化工程、甘旗卡青溝街綠化工程、余糧谷潤肉業(yè)廠區(qū)綠化工程等。二、設計工作

1、沈鐵河畔花園小區(qū)C、D區(qū)園區(qū)配套工程設計圖、施工圖前期設

計、校對、審查、出圖已完成；2、鑫港游園景觀綠化工程竣工圖完成；

3、港原居然之家設計方案、效果圖報建設單位，目前已修改五

次，工程正在洽談中；

4、公司宣傳畫冊初稿已完成，經(jīng)審查，有待修改，目前正在完善

過程中；

5、臨時設計工作和零星設計工作安排較多，都較好的完成了工作

任務。三、內業(yè)資料工作

1、沈鐵河畔花園A區(qū)景觀綠化道路工程投標工作已完成，工程施

工也已完成；

2、沈鐵河畔花園C、D區(qū)園區(qū)配套工程-第四標段投標工作已完成，

目前正在施工過程中；

3、京漢新城四期-A03園林景觀道路工程三個標段投標工作已完

成，工程目前正在洽談中；

4、赤大白鐵路沿線綠化工程第一標段投標工作已完成；5、扎魯特旗魯北鎮(zhèn)市政園林基礎工程第二標段投標工作已完成；6、蒙牛乳業(yè)科爾沁有限責任公司廠區(qū)綠化工程投標工作已完成，工程施工也已完成，結算完畢；

7、沈鐵河畔D區(qū)園區(qū)配套工程開工以來，配合項目部做工程資料，

目前正在編制整理過程中；材料檢測方面已完成主材水泥、河砂、碎石的原材檢測和C10墊層混凝土配合比及砌筑抹灰用M7.5水泥砂漿配合比，目前報告都已經(jīng)取出。

8、沈鐵河畔花園D區(qū)園區(qū)工程主路施工過程中按照檢驗批次共計

檢測C20砼標養(yǎng)試塊4組，分別為10月15日、16日連續(xù)作業(yè)96m、10月26日72m、10月28日m、10月30日72m四個批次，目前標養(yǎng)報告還沒��；同條件試塊由于天氣溫度原因沒能達到送檢條件（600°--天），還沒送檢。

9、資料補充整理裝訂成冊工作正在進行，目前已完成鑫港游園景

觀綠化項目資料裝訂成冊三套，沈鐵河畔花園A區(qū)景觀綠化道路工程投標文件裝訂一冊留存，通遼市新城區(qū)遼河大街綠化工程和通遼市新城區(qū)柳蔭路工程資料正在整理編制。四、經(jīng)營管控工作

1、前期完成各類相關方案及評分細則，主要包括：《管控方案》、

《工期、質量、成本、安全監(jiān)控細則》、《監(jiān)控考核細則》、《經(jīng)營考核表》、《評分辦法》、《項目部質量責任書》、《項目部安全責任書》、《項目部成本責任書》、《項目部工期責任書》《泰華園林工程有限公司工程質量驗收標準》等；

2、針對沈鐵河畔花園D區(qū)園區(qū)配套工程為經(jīng)營管控試點，經(jīng)營部

成立檢查小組配合公司COO小組的管控檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與項目部溝通并做好每一次的經(jīng)營管控檢查記錄表，檢查人員確認簽字并上報總經(jīng)理；每周末生產會前半小時檢查小組與COO小組開碰頭會，針對本周檢查的問題分項評分，評分表由項目經(jīng)理確認簽字并上報總經(jīng)理。

全年的經(jīng)營管控工作中，通過對公司各工程項目的全程跟蹤了解和媒體各方面信息以及個人行業(yè)經(jīng)驗，提出幾點建議，請公司領導及各部門負責人參與討論、決策。1.市場分析

目前公司的各工程項目大部分屬于政府工程，鑒于近年來政府工程的工程款拖欠嚴重現(xiàn)象，建議公司要走向市場，多元化發(fā)展，多承攬一些地產開發(fā)企業(yè)的基礎設施建設及景觀綠化工程，像沈鐵河畔花園、金都小區(qū)等，這樣的工程資金回籠快，以便于公司的正常運轉，高品質保證的園林綠化施工，更能打造通遼市建筑市場的泰華園林品牌，為公司的進一步發(fā)展打下良好的基礎。2.綠化種植的隨意性

公司現(xiàn)有項目多次出現(xiàn)不按照圖紙施工，綠化種植隨意性很強，有什么種什么，買什么種什么，完全是顛倒了事件的本質，一旦公司走向市場，任何客戶都不可能允許我們隨性發(fā)揮，不按圖施工是建筑行業(yè)的最大的忌諱，帶來巨大的損失的同時給工程竣工結算工作也帶來很大的困擾。建議公司各項目部的管理人員堅持原則，一定要按照圖紙和技術交底施工，做到需要什么品種規(guī)格的苗就買什么品種規(guī)格的，不符合要求的拒收，達不到種植條件的絕不種植。3.持證上崗、專職專人

持證上崗是建設行業(yè)管理部門管理整個建筑行業(yè)的一個重要手段，也是施工企業(yè)必須具備和做好的基礎工作，是保證建設工程質量和安全的有效措施。公司各項目部的情況現(xiàn)在是有人就用、會干就用，表面上看是節(jié)省了一部分資源和資金，實際上這是公司管理的一大漏洞，建筑行業(yè)要求持證上崗、專職專人，堅持持證上崗,于國于己都有利。例如以下幾個崗位：

①電工：要求必須持有電工證，經(jīng)過專業(yè)技能培訓考核，堅決杜絕無證動電，杜絕安全隱患。

②機修：要求具有多年的機械維修經(jīng)驗，針對公司特點，此崗位應主要是車輛及工程機械的維修保養(yǎng)方面專業(yè)人員，決不能再發(fā)生沈鐵河畔D區(qū)的三輪車剎車失靈還繼續(xù)作業(yè)的情況。③安全員：公司各項目部應安排專職安全員，后附《安全員崗位職責》。

④資料員：公司各項目部應安排專職內業(yè)人員，施工過程中各類文件、簽證、報告、合格證的編制整理存檔非常重要，材料檢測工作由內業(yè)人員配合技術員完成，技術員才有更多的時間去做施工管理，這些都是工程竣工驗收的重要保障。

4.建議公司各項目遺留問題盡早處理解決

積壓多年的工程未驗收，如鑫港游園工程，合同期限為201*-6-10到201*-8-2，工程竣工驗收后養(yǎng)護三年，目前正在養(yǎng)護，是否算在合同養(yǎng)護期內？

施工合同簽訂問題要重點關注，部分工程由于沒有簽訂施工合同，如西游園、廣電、法院等，現(xiàn)在處于養(yǎng)護期內，到底要養(yǎng)護到什么時候，這些都是影響公司發(fā)展的重點問題。

5.資金回籠緩慢（政府拖欠工程款），影響公司正常運轉，工程量簽證單簽不來，嚴重影響工程結算。

經(jīng)營部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會：一、注重工作計劃性

努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每周的周末都要召開一次部門會議，對本周的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對下周工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、有調整、有落實。同時根據(jù)崗位職責要求把人員、工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉。

二、突出重點，抓住關鍵

根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。三、注重質量，講求實效

在工作質量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服"過得去"的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。四、加強作風建設

工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求部門全體員工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一，努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。

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