成本部年度工作計(jì)劃060402

上實(shí)地產(chǎn)板塊

部門名稱：成本管理部

總部部門二○○六年平衡計(jì)分卡年度工作計(jì)劃

部門負(fù)責(zé)人：柴會民

制表人：唐憶湘

階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)①全年各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在規(guī)定的預(yù)算范圍以內(nèi)（機(jī)密）

聯(lián)系電話：53858686

工作內(nèi)容和措施執(zhí)行人資源需求制表日期：201*年3月27日

影響因素分析備注指標(biāo)類型財(cái)務(wù)維度客戶維度指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)說明①對部門員工加強(qiáng)關(guān)于勤儉節(jié)約的日常教育；①部門費(fèi)用控制率5%①部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用②嚴(yán)格按照有關(guān)費(fèi)用管理的規(guī)章制度，辦理和審批有關(guān)事項(xiàng)；③統(tǒng)籌安排各項(xiàng)費(fèi)用支出②相關(guān)單位滿意度5%①地產(chǎn)板塊其他各部門和下屬公司對成本管理部各項(xiàng)工作的滿意度①滿意度調(diào)查得分在80分以上①加強(qiáng)部門員工日常教育，增強(qiáng)部門員工服務(wù)意識；②經(jīng)常聽取各部門和下屬公司的反饋意見，不斷改進(jìn)工作①分析成本管理部人員狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，以及板塊整①成本管理部部門組織架構(gòu)、定崗定編工③組織體系建設(shè)10%作的科學(xué)性、合理性；②對下屬公司和其他部門的成本管理組織體系建設(shè)的指導(dǎo)工作的合理性①在6月30日前保質(zhì)保量完成成本管理部的部門架構(gòu)、定崗定編定員工作；②在6月30日前指導(dǎo)下屬公司建立合理的成本管理組織架構(gòu)和人員配置合后的工作特點(diǎn)；②結(jié)合定崗定編的規(guī)律和工作實(shí)際要求，制定定崗定編方案，協(xié)助編制員工的崗位說明書；③指導(dǎo)下屬公司制定成本管理人員配置方案（or制定下屬公司成本管理人員配置方案，管理下屬公司成本管理專業(yè)人員）①制度和流程（包括成本管理職能領(lǐng)域的各項(xiàng)制度、流程，和成本管理部內(nèi)部管④制度和流程建設(shè)10%理的各項(xiàng)制度、流程）建立與完善的及時性和完備性；②制度和流程執(zhí)行的嚴(yán)格性①按照地產(chǎn)板塊統(tǒng)一布置，在6月底以前完成所有制度和流程的建設(shè)；③嚴(yán)格檢查下屬公司的成本管理制度執(zhí)行情況，并嚴(yán)格考核和評分①根據(jù)部門內(nèi)人員的分工，安排不同人員編制成本管理方面的管理制度和流程；③對部門內(nèi)違反規(guī)章制度的情況嚴(yán)格考核；④按照績效管理制度和評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核評分②嚴(yán)格執(zhí)行本部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度；②在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育；內(nèi)部運(yùn)營維度⑤在建項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃15%①編制、修訂在建項(xiàng)目目標(biāo)成本的及時性、全面性、準(zhǔn)確性①編制在建項(xiàng)目的目標(biāo)成本，在3月底完成初稿，4月底提交報(bào)告①在板塊領(lǐng)導(dǎo)要求的時間內(nèi)，根據(jù)目標(biāo)①收集在建項(xiàng)目信息；②按計(jì)劃完成在建項(xiàng)目的成本匡算；③修訂目標(biāo)成本①配合項(xiàng)目部和開發(fā)部對下屬公司正在開發(fā)的項(xiàng)目提供專業(yè)意見；②配合提供成本匡算；③在項(xiàng)目定位并被批準(zhǔn)后編制目標(biāo)成本；④按時編制項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書①編制、修訂擬建項(xiàng)目目標(biāo)成本的及時⑥擬建項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃10%性、全面性、準(zhǔn)確性；②編制、修訂目標(biāo)責(zé)任控制書的及時全面性成本編制的規(guī)定和制度做好項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、修訂；②根據(jù)目標(biāo)責(zé)任控制書編制的規(guī)定和制度做好目標(biāo)責(zé)任控制書的編制、修訂①每月通報(bào)各項(xiàng)目成本信息；⑦項(xiàng)目成本過程控制10%①對下屬公司重要工程節(jié)點(diǎn)預(yù)算審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控②按照項(xiàng)目成本過程控制的規(guī)定和制度審核和檢查下屬公司的成本規(guī)劃執(zhí)行情況①審閱匯總各項(xiàng)目成本月報(bào)，每月通報(bào)各項(xiàng)目成本信息，分析動態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異；②審核和檢查下屬公司的成本規(guī)劃的執(zhí)行情況上實(shí)地產(chǎn)板塊總部部門二○○六年平衡計(jì)分卡第1頁②對下屬公司現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控①按照現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核的規(guī)定和流程做好對下屬公司現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控②按照工程預(yù)結(jié)算審核的規(guī)定和制度，①做好對下屬公司現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控⑧工程預(yù)結(jié)算審核10%①工程預(yù)結(jié)算審核的準(zhǔn)確規(guī)范核定竣工項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算的全面性、①按照地產(chǎn)板塊有關(guān)規(guī)定，核定竣工項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算及時性、準(zhǔn)確性①上半年組織地產(chǎn)板塊成本控制經(jīng)驗(yàn)①組織對上實(shí)南開的成本控制經(jīng)驗(yàn)宣傳，以提升整個板塊的工程成本控制水平；②收集匯總下屬公司的成本信息月報(bào)，并編制板塊的成本信息動態(tài)報(bào)告；③收集匯總下屬公司的工程成本月報(bào)，并編制板塊的工程成本月報(bào)①成本控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推廣有效；⑨成本分析5%②成本信息動態(tài)報(bào)告定期發(fā)布；③板塊工程成本月報(bào)編制及時全面交流會；②按照地產(chǎn)板塊有關(guān)規(guī)定發(fā)布成本信息動態(tài)報(bào)告；③每月編制板塊工程成本月報(bào)①嚴(yán)格按照檔案管理的有關(guān)制度，指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，確保檔案存放規(guī)范、安全、可靠；①與外部供應(yīng)商共同開發(fā)成本信息庫軟件，年底前成本信息庫建立初見成效；②外部成本信息的收集，分析⑩信息建設(shè)5%①成本信息庫建設(shè)初見成效②做好檔案收集、整理、鑒定、歸檔、利用、安全、保密等工作，確保檔案的完好、齊全；③年底成本信息庫建設(shè)初見成效成本信息庫軟件到位的時間①上報(bào)成本管理部對部門和下屬公司的培訓(xùn)計(jì)劃；①培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)的及時性；組織成本管理培訓(xùn)5%②嚴(yán)格按計(jì)劃開展培訓(xùn)；③開展成本管理培訓(xùn)的效果①6月30日前上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃；②嚴(yán)格按計(jì)劃開展培訓(xùn)；③有針對性的做好培訓(xùn)工作②嚴(yán)格按計(jì)劃開展對相關(guān)部門和下屬公司的培訓(xùn)，例如成本管理規(guī)范方面的培訓(xùn)；③了解部門和下屬公司的培訓(xùn)需求，采取靈活的方式做好培訓(xùn)工作，向下屬公司提供預(yù)結(jié)算以及成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)上級下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)工作任務(wù)①按時完成上級下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；②任務(wù)完成的質(zhì)量結(jié)合具體工作內(nèi)容制定目標(biāo)要求按照板塊的要求和部署，及時保質(zhì)保量完成任務(wù)①按照地產(chǎn)板塊人力資源部的要求，參加板塊組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)參加率①成本管理部內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃完成90%以上；②開展部門內(nèi)的各種日常培訓(xùn)，促進(jìn)部門員工能力的不斷提升；③內(nèi)部管理規(guī)范、全面；④確保部門內(nèi)員工的低流失率，保證員工士氣⑤指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，確保檔案存放規(guī)范、安全、完好率；部門建設(shè)5%②成本管理部內(nèi)部管理質(zhì)量；③成本管理部員工的滿意度④成本管理部的檔案及部門臺帳建設(shè)的質(zhì)量①將地產(chǎn)板塊組織的各項(xiàng)培訓(xùn)通知及時下發(fā)部門員工，要求部門員工準(zhǔn)時參加，并保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量；②加強(qiáng)對部門員工的教育，鼓勵自學(xué)，并利用日常的機(jī)會進(jìn)行日常培訓(xùn)；③按時召開部門例會；按時完成部門考核工作；建立健全部門臺帳系統(tǒng)，及時收繳，歸檔；④創(chuàng)建部門內(nèi)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和工作環(huán)境，保持部門人心穩(wěn)定；⑤嚴(yán)格按照檔案管理的有關(guān)制度，做好檔案收集、整理、鑒定、歸檔、利用、安全、保密等工作，確保檔案的完好、齊全學(xué)習(xí)成長維度上實(shí)地產(chǎn)板塊總部部門二○○六年平衡計(jì)分卡第2頁①成本管理部員工的讀書心得和讀書論文上交的及時性；讀書活動5%②成本管理部員工的讀書心得和讀書論文的內(nèi)容與格式，與有關(guān)要求的符合程度①讀書論文和讀書心得上交及時；②讀書論文和讀書心得符合要求①按照地產(chǎn)板塊人力資源部的要求，組織部門員工開展讀書活動，在規(guī)定的上交時間前提醒員工；②對員工提交的讀書心得提前進(jìn)行檢查，對不符合內(nèi)容與格式的，要求加工或重寫填寫說明：1、本工作計(jì)劃的目的，是將BSC指標(biāo)與具體的工作相結(jié)合，通過有針對性的工作計(jì)劃保證BSC指標(biāo)的落實(shí)；2、本表格中的指標(biāo)是根據(jù)平衡計(jì)分卡四個維度的管理原則，從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長角度全面衡量評估部門的業(yè)績；3、“指標(biāo)說明”指的是相應(yīng)指標(biāo)的計(jì)算公式（定量指標(biāo)）或工作內(nèi)容概述（定性指標(biāo)），當(dāng)指標(biāo)包含多項(xiàng)工作內(nèi)容概述時，需對每項(xiàng)工作內(nèi)容概述分別描述其“階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)”以及“工作內(nèi)容和措施”（例如“人力資源管理體系建設(shè)的質(zhì)量”包括“人力資源規(guī)劃建設(shè)的質(zhì)量和及時性”、“人力資源管理研究和專題會議的組織”、“人事檔案管理的完備性、安全性”三項(xiàng)工作內(nèi)容概述，所以需要對“人力資源規(guī)劃建設(shè)的質(zhì)量和及時性”、“人力資源管理研究和專題會議的組織”和“人事檔案管理的完備性、安全性”分別描述其工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)以及工作內(nèi)容和措施；4、“資源需求”指完成該項(xiàng)工作所需要的人力、物力和財(cái)務(wù)預(yù)算額；5、“影響因素分析”指影響該項(xiàng)工作的主要因素和風(fēng)險的分析，并指出應(yīng)對不確定因素和風(fēng)險的措施；5、如果有某些計(jì)劃工作，無法找到對應(yīng)的指標(biāo)，則另外附表說明；7、“階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)”一欄中填寫的“完成標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)該具體，易于衡量；8、“工作內(nèi)容和措施”中只需反映工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，無需描寫工作細(xì)節(jié)（工作細(xì)節(jié)將在專項(xiàng)計(jì)劃中反映）；9、請完成此表后，在3月22日前交與新華信項(xiàng)目組（33樓，電話53858850-172）。

部門負(fù)責(zé)人簽字：簽字日期：年月日

上實(shí)地產(chǎn)板塊總部部門二○○六年平衡計(jì)分卡第3頁

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部門名稱：成本管理部

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階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)①全年各項(xiàng)費(fèi)用的支出控制在規(guī)定的預(yù)算范圍以內(nèi)（機(jī)密）

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工作內(nèi)容和措施執(zhí)行人資源需求制表日期：201*年3月27日

影響因素分析備注指標(biāo)類型財(cái)務(wù)維度客戶維度指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)說明①對部門員工加強(qiáng)關(guān)于勤儉節(jié)約的日常教育；①部門費(fèi)用控制率5%①部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/部門預(yù)算費(fèi)用②嚴(yán)格按照有關(guān)費(fèi)用管理的規(guī)章制度，辦理和審批有關(guān)事項(xiàng)；③統(tǒng)籌安排各項(xiàng)費(fèi)用支出②相關(guān)單位滿意度5%①地產(chǎn)板塊其他各部門和下屬公司對成本管理部各項(xiàng)工作的滿意度①滿意度調(diào)查得分在80分以上①加強(qiáng)部門員工日常教育，增強(qiáng)部門員工服務(wù)意識；②經(jīng)常聽取各部門和下屬公司的反饋意見，不斷改進(jìn)工作①分析成本管理部人員狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，以及板塊整①成本管理部部門組織架構(gòu)、定崗定編工③組織體系建設(shè)10%作的科學(xué)性、合理性；②對下屬公司和其他部門的成本管理組織體系建設(shè)的指導(dǎo)工作的合理性①在6月30日前保質(zhì)保量完成成本管理部的部門架構(gòu)、定崗定編定員工作；②在6月30日前指導(dǎo)下屬公司建立合理的成本管理組織架構(gòu)和人員配置合后的工作特點(diǎn)；②結(jié)合定崗定編的規(guī)律和工作實(shí)際要求，制定定崗定編方案，協(xié)助編制員工的崗位說明書；③指導(dǎo)下屬公司制定成本管理人員配置方案（or制定下屬公司成本管理人員配置方案，管理下屬公司成本管理專業(yè)人員）①制度和流程（包括成本管理職能領(lǐng)域的各項(xiàng)制度、流程，和成本管理部內(nèi)部管④制度和流程建設(shè)10%理的各項(xiàng)制度、流程）建立與完善的及時性和完備性；②制度和流程執(zhí)行的嚴(yán)格性①按照地產(chǎn)板塊統(tǒng)一布置，在6月底以前完成所有制度和流程的建設(shè)；③嚴(yán)格檢查下屬公司的成本管理制度執(zhí)行情況，并嚴(yán)格考核和評分①根據(jù)部門內(nèi)人員的分工，安排不同人員編制成本管理方面的管理制度和流程；③對部門內(nèi)違反規(guī)章制度的情況嚴(yán)格考核；④按照績效管理制度和評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核評分②嚴(yán)格執(zhí)行本部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度；②在部門內(nèi)開展規(guī)章制度教育；內(nèi)部運(yùn)營維度⑤在建項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃15%①編制、修訂在建項(xiàng)目目標(biāo)成本的及時性、全面性、準(zhǔn)確性①編制在建項(xiàng)目的目標(biāo)成本，在3月底完成初稿，4月底提交報(bào)告①在板塊領(lǐng)導(dǎo)要求的時間內(nèi)，根據(jù)目標(biāo)①收集在建項(xiàng)目信息；②按計(jì)劃完成在建項(xiàng)目的成本匡算；③修訂目標(biāo)成本①配合項(xiàng)目部和開發(fā)部對下屬公司正在開發(fā)的項(xiàng)目提供專業(yè)意見；②配合提供成本匡算；③在項(xiàng)目定位并被批準(zhǔn)后編制目標(biāo)成本；④按時編制項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書①編制、修訂擬建項(xiàng)目目標(biāo)成本的及時⑥擬建項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃10%性、全面性、準(zhǔn)確性；②編制、修訂目標(biāo)責(zé)任控制書的及時全面性成本編制的規(guī)定和制度做好項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制、修訂；②根據(jù)目標(biāo)責(zé)任控制書編制的規(guī)定和制度做好目標(biāo)責(zé)任控制書的編制、修訂①每月通報(bào)各項(xiàng)目成本信息；⑦項(xiàng)目成本過程控制10%①對下屬公司重要工程節(jié)點(diǎn)預(yù)算審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控②按照項(xiàng)目成本過程控制的規(guī)定和制度審核和檢查下屬公司的成本規(guī)劃執(zhí)行情況①審閱匯總各項(xiàng)目成本月報(bào)，每月通報(bào)各項(xiàng)目成本信息，分析動態(tài)成本與目標(biāo)成本的差異；②審核和檢查下屬公司的成本規(guī)劃的執(zhí)行情況三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：①按照現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核的規(guī)定和流程做好對下屬公司現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控②按照工程預(yù)結(jié)算審核的規(guī)定和制度，⑧工程預(yù)結(jié)算審核10%①工程預(yù)結(jié)算審核的準(zhǔn)確規(guī)范核定竣工項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算的全面性、①按照地產(chǎn)板塊有關(guān)規(guī)定，核定竣工項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算及時性、準(zhǔn)確性①上半年組織地產(chǎn)板塊成本控制經(jīng)驗(yàn)①成本控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)、推廣有效；⑨成本分析5%②成本信息動態(tài)報(bào)告定期發(fā)布；③板塊工程成本月報(bào)編制及時全面交流會；②按照地產(chǎn)板塊有關(guān)規(guī)定發(fā)布成本信息動態(tài)報(bào)告；③每月編制板塊工程成本月報(bào)①嚴(yán)格按照檔案管理的有關(guān)制度，指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，確保檔案存放規(guī)范、安全、可靠；⑩信息建設(shè)5%①成本信息庫建設(shè)初見成效②做好檔案收集、整理、鑒定、歸檔、利用、安全、保密等工作，確保檔案的完好、齊全；③年底成本信息庫建設(shè)初見成效①上報(bào)成本管理部對部門和下屬公司的培訓(xùn)計(jì)劃；①培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)的及時性；組織成本管理培訓(xùn)5%②嚴(yán)格按計(jì)劃開展培訓(xùn)；③開展成本管理培訓(xùn)的效果①6月30日前上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃；②嚴(yán)格按計(jì)劃開展培訓(xùn)；③有針對性的做好培訓(xùn)工作②嚴(yán)格按計(jì)劃開展對相關(guān)部門和下屬公司的培訓(xùn)，例如成本管理規(guī)范方面的培訓(xùn)；③了解部門和下屬公司的培訓(xùn)需求，采取靈活的方式做好培訓(xùn)工作，向下屬公司提供預(yù)結(jié)算以及成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)上級下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)工作任務(wù)①按時完成上級下達(dá)的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)；②任務(wù)完成的質(zhì)量①與外部供應(yīng)商共同開發(fā)成本信息庫軟件，年底前成本信息庫建立初見成效；②外部成本信息的收集，分析成本信息庫軟件到位的時間①組織對上實(shí)南開的成本控制經(jīng)驗(yàn)宣傳，以提升整個板塊的工程成本控制水平；②收集匯總下屬公司的成本信息月報(bào)，并編制板塊的成本信息動態(tài)報(bào)告；③收集匯總下屬公司的工程成本月報(bào)，并編制板塊的工程成本月報(bào)②對下屬公司現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控①做好對下屬公司現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更審核工作的指導(dǎo)和監(jiān)控結(jié)合具體工作內(nèi)容制定目標(biāo)要求按照板塊的要求和部署，及時保質(zhì)保量完成任務(wù)①按照地產(chǎn)板塊人力資源部的要求，參加板塊組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)參加率①成本管理部內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃完成90%以上；②開展部門內(nèi)的各種日常培訓(xùn)，促進(jìn)部門員工能力的不斷提升；③內(nèi)部管理規(guī)范、全面；④確保部門內(nèi)員工的低流失率，保證員工士氣⑤指定專人負(fù)責(zé)檔案管理，確保檔案存放規(guī)范、安全、完好率；部門建設(shè)5%②成本管理部內(nèi)部管理質(zhì)量；③成本管理部員工的滿意度④成本管理部的檔案及部門臺帳建設(shè)的質(zhì)量①將地產(chǎn)板塊組織的各項(xiàng)培訓(xùn)通知及時下發(fā)部門員工，要求部門員工準(zhǔn)時參加，并保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量；②加強(qiáng)對部門員工的教育，鼓勵自學(xué)，并利用日常的機(jī)會進(jìn)行日常培訓(xùn)；③按時召開部門例會；按時完成部門考核工作；建立健全部門臺帳系統(tǒng)，及時收繳，歸檔；④創(chuàng)建部門內(nèi)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和工作環(huán)境，保持部門人心穩(wěn)定；⑤嚴(yán)格按照檔案管理的有關(guān)制度，做好檔案收集、整理、鑒定、歸檔、利用、安全、保密等工作，確保檔案的完好、齊全學(xué)習(xí)成長維度三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：①成本管理部員工的讀書心得和讀書論文上交的及時性；讀書活動5%②成本管理部員工的讀書心得和讀書論文的內(nèi)容與格式，與有關(guān)要求的符合程度①讀書論文和讀書心得上交及時；②讀書論文和讀書心得符合要求①按照地產(chǎn)板塊人力資源部的要求，組織部門員工開展讀書活動，在規(guī)定的上交時間前提醒員工；②對員工提交的讀書心得提前進(jìn)行檢查，對不符合內(nèi)容與格式的，要求加工或重寫填寫說明：1、本工作計(jì)劃的目的，是將BSC指標(biāo)與具體的工作相結(jié)合，通過有針對性的工作計(jì)劃保證BSC指標(biāo)的落實(shí)；2、本表格中的指標(biāo)是根據(jù)平衡計(jì)分卡四個維度的管理原則，從財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和學(xué)習(xí)成長角度全面衡量評估部門的業(yè)績；3、“指標(biāo)說明”指的是相應(yīng)指標(biāo)的計(jì)算公式（定量指標(biāo)）或工作內(nèi)容概述（定性指標(biāo)），當(dāng)指標(biāo)包含多項(xiàng)工作內(nèi)容概述時，需對每項(xiàng)工作內(nèi)容概述分別描述其“階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)”以及“工作內(nèi)容和措施”（例如“人力資源管理體系建設(shè)的質(zhì)量”包括“人力資源規(guī)劃建設(shè)的質(zhì)量和及時性”、“人力資源管理研究和專題會議的組織”、“人事檔案管理的完備性、安全性”三項(xiàng)工作內(nèi)容概述，所以需要對“人力資源規(guī)劃建設(shè)的質(zhì)量和及時性”、“人力資源管理研究和專題會議的組織”和“人事檔案管理的完備性、安全性”分別描述其工作目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)以及工作內(nèi)容和措施；4、“資源需求”指完成該項(xiàng)工作所需要的人力、物力和財(cái)務(wù)預(yù)算額；5、“影響因素分析”指影響該項(xiàng)工作的主要因素和風(fēng)險的分析，并指出應(yīng)對不確定因素和風(fēng)險的措施；5、如果有某些計(jì)劃工作，無法找到對應(yīng)的指標(biāo)，則另外附表說明；7、“階段目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)”一欄中填寫的“完成標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)該具體，易于衡量；8、“工作內(nèi)容和措施”中只需反映工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，無需描寫工作細(xì)節(jié)（工作細(xì)節(jié)將在專項(xiàng)計(jì)劃中反映）；9、請完成此表后，在3月22日前交與新華信項(xiàng)目組（33樓，電話53858850-172）。

部門負(fù)責(zé)人簽字：簽字日期：年月日

三茅人力資源網(wǎng)：HR找資料上三茅資料：

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