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工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 02:04:47 | 移動(dòng)端:工作總結(jié)

工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

本人201*年7月于山東交通學(xué)院土木工程系工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)后,被分配到中交路橋華北工程有限公司遼開高速公路路基一標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部。201*年4月又被調(diào)到廣西六河路面項(xiàng)目合約部。自參加工作以來(lái),我一直從事項(xiàng)目合約部工作,擔(dān)任項(xiàng)目合約部計(jì)量員職務(wù)。而今,工作已一年有余,作為一名工程造價(jià)專業(yè)的畢業(yè)生,我非常慶幸將自己專業(yè)所學(xué)的知識(shí)能運(yùn)用于實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,F(xiàn)將本人的工作情況總結(jié)如下:

工程施工工作是一項(xiàng)非常艱苦的行業(yè),面臨風(fēng)吹日曬,到處奔波,而且工作需要細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),所以樂觀的人生態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作精神就成為必備的條件。合約部的工作更是與數(shù)字打交道,絕對(duì)來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,需要深思熟慮,“差之毫厘,失之千里”正是用來(lái)比喻我們的工作嚴(yán)謹(jǐn)性。

“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度,才能努力尋找正確的方法,正確的方向,進(jìn)而取得正確的結(jié)果。工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān),應(yīng)該是一種樂趣,是一種享受,而只有對(duì)它產(chǎn)生興趣,徹底的愛上它,才能充分的體會(huì)到其中的快樂。每當(dāng)我完成一項(xiàng)工作,個(gè)人內(nèi)心就會(huì)不自覺地萌生一種成就感。這也成為我工作的動(dòng)力。我相信我會(huì)在對(duì)這一業(yè)務(wù)的努力探索和發(fā)現(xiàn)中找到我工作的更大樂趣,毫無(wú)保留的為它盡我最大的努力。

在施工之前,必須認(rèn)真審圖,對(duì)圖上有誤的地方要及時(shí)向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來(lái),并加以確定。在測(cè)量放線之前,要利用圖紙給出的數(shù)據(jù),運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證,還要采用不同的計(jì)算方法(重復(fù)計(jì)算)確保萬(wàn)無(wú)一失。

在準(zhǔn)備試驗(yàn)之前,要先看設(shè)計(jì)圖紙對(duì)材料是否有特殊要求,或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方,如有沖突則采取“從嚴(yán)不從寬”的原則處理,并及時(shí)向項(xiàng)目總工程師報(bào)告。

201*年畢業(yè)以后,一直從事項(xiàng)目合約工作的我,業(yè)務(wù)能力和水平也有了很大的提高,同時(shí)對(duì)合約部的工作有了更深的認(rèn)識(shí),正逐漸成長(zhǎng)為一名合格的可勝任此項(xiàng)工作的工程技術(shù)人員。

隨著公路工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,投標(biāo)時(shí)所含的利潤(rùn)越來(lái)越少,合同風(fēng)險(xiǎn)增加,這些因素都要求作為承包方的我們加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理,以管理創(chuàng)效益,在各種項(xiàng)目管理中,合約工作的管理尤其重要。

(1)計(jì)量支付

作為一名計(jì)量員,在工程伊始,要盡快熟悉計(jì)量支付的監(jiān)理程序、報(bào)表格式及業(yè)主對(duì)計(jì)量支付的一些具體規(guī)定,吃透合同條款,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中所有工程量的計(jì)量做到心中有數(shù),清楚哪些是含在清單細(xì)目?jī)?nèi)不單獨(dú)計(jì)量,哪些未含在清單項(xiàng)目?jī)?nèi)需單獨(dú)計(jì)量的,還要對(duì)照?qǐng)D紙對(duì)工程量清單進(jìn)行核算,確保計(jì)量工程量的準(zhǔn)確性,同時(shí)統(tǒng)計(jì)出圖紙上有但清單中未包含的需增補(bǔ)清單編號(hào)的工程項(xiàng)目,為后來(lái)的計(jì)量變更工作打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

另外,還要注意嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師、業(yè)主規(guī)定的時(shí)間及時(shí)上報(bào)計(jì)量資料,并保證無(wú)計(jì)算錯(cuò)誤及表格格式錯(cuò)誤,以免因這些主觀努力就可避免的錯(cuò)誤延誤計(jì)量支付的時(shí)間。與監(jiān)理計(jì)量工程師及業(yè)主打好關(guān)系,多進(jìn)行工作上的交流,以便日后各種工作的進(jìn)行和開展。

(2)工程變更

在特定的某工程施工中,因地質(zhì)條件復(fù)雜及工程的不確定性等因素,工程變更是經(jīng)常發(fā)生的,會(huì)產(chǎn)生額外的工程成本,甚至?xí)娱L(zhǎng)工期,影響到其他相關(guān)工作。作為一名合約部人員,要熟悉合同條款及變更的申報(bào)程序,尋找在工程施工實(shí)際中可能發(fā)生的對(duì)我們有利的工程變更以期取得較好的收益。施工中比較常見的變更,如:軟土地基處理、巖溶洞地區(qū)的回填等不確定地質(zhì)條件下的變更及設(shè)計(jì)圖紙中所示情況與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的變更等,這要求合約人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況,提出合理的工程變更。

(3)分包合同管理

工程項(xiàng)目基本上都是管理層和勞務(wù)層分開的,勞務(wù)層一般來(lái)自外來(lái)的勞務(wù)合作隊(duì)伍,選擇好的勞務(wù)合作隊(duì)伍,做好分包合同的管理,同樣可以在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下節(jié)約開支,增加效益,所以對(duì)分包合同的管理也是我們的合約管理的一項(xiàng)非常重要的工作。

在與分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商等的合作中要重視合同管理,認(rèn)真嚴(yán)密地簽訂合同,仔細(xì)斟酌合同條款,盡量避免甚至杜絕分包合同中的漏洞,減少后來(lái)發(fā)生合同糾紛的可能;同時(shí)在施工中注意合同控制,切實(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程進(jìn)展情況,嚴(yán)禁在資金上出現(xiàn)超結(jié)算、超支付。

(4)工程索賠公路工程項(xiàng)目由于工期長(zhǎng),規(guī)模大,地質(zhì)水文條件的不確定性和隨機(jī)性,氣候條件影響及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響,加上任何程序的工程設(shè)計(jì)都會(huì)有考慮不周及與實(shí)際不符之處,因此索賠現(xiàn)象在工程施工中時(shí)有發(fā)生。通過索賠,一般可以延長(zhǎng)施工工期工期、獲得工程費(fèi)用的補(bǔ)償、工程利潤(rùn)的索賠。工程施工中索賠機(jī)會(huì)是客觀存在的,作為項(xiàng)目部的合約人員,要善于發(fā)現(xiàn)和及時(shí)抓住各種索賠機(jī)會(huì),學(xué)會(huì)對(duì)比分析,和換位思考,抓住主要矛盾,提高索賠成功率和利潤(rùn)率。同時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

合同條款中一般均規(guī)定了索賠的時(shí)限,要加強(qiáng)時(shí)間觀念,在相應(yīng)的索賠有效期內(nèi)提出,以免失掉索賠時(shí)機(jī)致使索賠失敗;必須能出具可信的預(yù)算成本的能力,以便進(jìn)行費(fèi)用索賠時(shí)出具合理的預(yù)算作為基礎(chǔ);保持準(zhǔn)確的工程成本記錄與財(cái)務(wù)核算,以科學(xué)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為索賠提供相關(guān)的的證據(jù);在實(shí)際的工程項(xiàng)目中,業(yè)主一般不愿接受或回避索賠事件的發(fā)生,他們更愿意因索賠事件所發(fā)生的額外費(fèi)用和工期以工程變更的形式體現(xiàn),這就要求我們的合約工程師在處理這一問題時(shí)靈活運(yùn)用,同監(jiān)理工程師及業(yè)主及時(shí)溝通聯(lián)系,盡量以他們可接受的方式獲得我們的補(bǔ)償款。

以上僅是我工作以來(lái)對(duì)工作的一點(diǎn)總結(jié)。通過這些年的鍛煉,我認(rèn)為自己已具備了一定的從事合約管理工作的素質(zhì)和水平,在今后的工作中,我仍將不斷地努力,提高業(yè)務(wù)能力,爭(zhēng)取多為公司貢獻(xiàn)出自己的力量。

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轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

一年來(lái),我負(fù)責(zé)人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司黨委中心

工作,全面提升科學(xué)管理水平,工作落實(shí)重在到位,細(xì)節(jié)決定成敗的工作思路,來(lái)積極的開展工作,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下,較好地完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)就一年轉(zhuǎn)正期以來(lái)工作總結(jié)如下。

一、完成的主要工作(一)薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度,保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《工資集體協(xié)商試行辦法》等相關(guān)工資政策,經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一致,簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》,報(bào)上級(jí)勞動(dòng)部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行,使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循,有法可依。

我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工資管理的政策,及時(shí)與上級(jí)勞動(dòng)部門取得聯(lián)系,認(rèn)真做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作,工資手冊(cè)的審批工作,嚴(yán)格控制職工的工資總額。

每月我都嚴(yán)格按照公司的《考勤管理制度》,進(jìn)行職工工資的錄入工作。同時(shí)還完成了勞動(dòng)局、統(tǒng)計(jì)局和交通局勞動(dòng)工資季報(bào)、年報(bào)的上報(bào)工作。

(二)用工管理工作我可根據(jù)生產(chǎn)工作需要,隨時(shí)用工隨時(shí)與派遣公司約定用人數(shù)量,不需辦理終止,招錄手續(xù),是一種管理便捷,機(jī)動(dòng)靈活的用人方式。它最大限度的減少了企業(yè)負(fù)擔(dān),有效地保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。(三)勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)監(jiān)察方面1.勞動(dòng)合同管理

在認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》的同時(shí),配合出臺(tái)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》,嚴(yán)格加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動(dòng)合同92人次。

2.集體合同管理集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工,由工會(huì)代表職工與企業(yè)共同簽訂,201*年我對(duì)集體合同有關(guān)章節(jié)進(jìn)行了修改,同時(shí)進(jìn)行了集體合同的續(xù)簽工作。3.勞動(dòng)監(jiān)察方面

我積極與勞動(dòng)監(jiān)察部門配合,按時(shí)進(jìn)行了勞動(dòng)監(jiān)察年審工作,經(jīng)審計(jì)全部合格。(四)福利管理工作

1.五險(xiǎn)二金及補(bǔ)充保險(xiǎn)的管理

按照勞動(dòng)部門的規(guī)定,每月按時(shí)辦理五險(xiǎn)申報(bào)工作。為配合社保局每年一次的五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的年度核定工作,我們對(duì)每位職工上一年的工資情況進(jìn)行錄入統(tǒng)計(jì),計(jì)算出每位職工上一年的月平均工資,作為五險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè),作為養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)的歷史依據(jù)。做好工傷認(rèn)定及生育保險(xiǎn)的審批、待遇支付等工作,09年共辦理工傷、生育保險(xiǎn)審批及待遇支付20人次。

繼續(xù)做好企業(yè)年金的繳費(fèi)管理及退休職工的待遇支付工作,同時(shí),做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。2.勞動(dòng)保護(hù)管理

我嚴(yán)格按照公司《勞動(dòng)保護(hù)管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)工種和時(shí)間的不同,下發(fā)勞動(dòng)保護(hù)購(gòu)買計(jì)劃并提供明細(xì),每個(gè)人都建立了《個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳》,做到了帳目清楚。(五)人事及檔案管理工作1.人事手續(xù)辦理方面

及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)錄用手續(xù)、五險(xiǎn)繳納、勞動(dòng)合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。2.退休職工的管理工作

嚴(yán)格按照上級(jí)的有關(guān)文件精神,今年我們辦理了##名職工退休手續(xù)的預(yù)報(bào)、審批工作。同時(shí),做好退休職工的各項(xiàng)管理工作。3.檔案管理工作

對(duì)職工的人事檔案及其他資料進(jìn)行了整理,做到歸屬清晰、內(nèi)容完整。最后,將懷著真誠(chéng)的工作熱情,帶著對(duì)未來(lái)工作的信心,以良好的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

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