恒大學(xué)習(xí)心得體會(huì)
心得體會(huì)
201*年3月7日早上我們部門組織了學(xué)習(xí)《恒大報(bào)》,收獲頗多,許主席主要講了恒大發(fā)展的三大階段,并通報(bào)了第六個(gè)“三年規(guī)劃”的方針,部署了未來(lái)三年的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)合自身的實(shí)際情況和公司的跨步發(fā)展,現(xiàn)在拿出來(lái)與大家分享一下。
從第一個(gè)項(xiàng)目奠基到全國(guó)100多個(gè)城市200多個(gè)項(xiàng)目的全面拓展,恒大始終秉持“質(zhì)量樹品牌,誠(chéng)信立偉業(yè)”的企業(yè)宗旨,滾動(dòng)開發(fā),高效運(yùn)作,以“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略形成了企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。在十五年的發(fā)展歷程中,恒大先后制定出六個(gè)“三年計(jì)劃”,通過科學(xué)前瞻的戰(zhàn)略規(guī)劃,以及圍繞戰(zhàn)略的高效執(zhí)行,確保公司創(chuàng)造出中國(guó)企業(yè)界獨(dú)樹一幟的輝煌成就。
如今的恒大已在上海、天津、重慶等3個(gè)直轄市及廣州、沈陽(yáng)、成都、長(zhǎng)沙、太原、武漢、濟(jì)南、鄭州、石家莊、合肥、南京、長(zhǎng)春、南昌、貴陽(yáng)、西安、?凇⒗ッ、蘭州、呼和浩特、啟東、銀川、南寧、哈爾濱、烏魯木齊等25個(gè)省會(huì)級(jí)城市設(shè)立分公司(地區(qū)公司),在全國(guó)100個(gè)主要城市擁有大型房地產(chǎn)項(xiàng)目181個(gè),覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產(chǎn)等多個(gè)產(chǎn)品系列,是中國(guó)在建工程面積最大、進(jìn)入省會(huì)城市最多的房地產(chǎn)企業(yè)。201*年,恒大銷售金額突破500億大關(guān),穩(wěn)居中國(guó)房企第一軍團(tuán)。201*年前三季度,恒大實(shí)現(xiàn)銷售額692.6億元,完成全年銷售目標(biāo)的98.9%;實(shí)現(xiàn)銷售面積1045.8萬(wàn)平方米,穩(wěn)居中國(guó)第一;品牌價(jià)值達(dá)到210億元,并蟬聯(lián)中國(guó)房企TOP10第一。
201*年是恒大第六個(gè)“三年規(guī)劃”的開局之年,在這關(guān)鍵時(shí)刻,許主席的可謂振奮人心,鼓舞士氣。作為一名工作在維修技工的基層職工,透過許主席的講話,既讀懂了恒大15年的發(fā)展歷程,也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,對(duì)公司的未來(lái)充滿信心,對(duì)金碧物業(yè)集團(tuán)的上市充滿期待,堅(jiān)定了選擇恒大,選擇成功的正確性和幸運(yùn)性。
1首先,通過此次學(xué)習(xí),對(duì)恒大有了更過的了解,特別是恒大發(fā)展的第三階段,給了大家明確的發(fā)展方向和任務(wù)。雖然我來(lái)恒大的時(shí)間只有兩個(gè)多月,并且之前對(duì)恒大一無(wú)所知,僅在面試之前的前天晚上在網(wǎng)上搜索了恒大的一些資料,通過兩個(gè)多月的學(xué)習(xí)和工作,對(duì)企業(yè)文化和品牌有了很大的了解,并且通過這次學(xué)習(xí),我比較深刻的一句話是:企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo),企業(yè)只有具備科學(xué)、前瞻和有效的戰(zhàn)略,才能不斷做大做強(qiáng),才能一直走在正確的、科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展的道路上。這句話讓我感受到濃郁的恒大企業(yè)文化。
恒大通過參與中國(guó)文化事業(yè)、體育事業(yè)、慈善公益事業(yè),提升恒大企業(yè)公民的良好形象,穩(wěn)步提升恒大的品牌、塑造恒大的形象、彰顯恒大的實(shí)力,最終將恒大的品牌打造成一個(gè)享譽(yù)內(nèi)外、消費(fèi)者信得過、老百姓口碑好的全球知名品牌,順利實(shí)現(xiàn)品牌一流的目標(biāo)。許主席在報(bào)上也提到:“恒大之所以能在房地產(chǎn)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,是因?yàn)槲覀兪种杏幸患浅柡Φ奈淦,那就是品牌,要?shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略,必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品品質(zhì)過硬,才能在更廣闊的全國(guó)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可,否則我們肯定要遭受挫折!痹S主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴我們,質(zhì)量保證是對(duì)塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。
其次提出了強(qiáng)化管理,深化改革的改革的發(fā)展戰(zhàn)略,將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。新時(shí)期,公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在管理上,這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀要求。管理工作正如許主席講話中強(qiáng)調(diào)的那樣管理學(xué)是發(fā)展的科學(xué),是活的科學(xué)。管理不存在問題是不可能的,永遠(yuǎn)都會(huì)有問題,要時(shí)時(shí)刻刻解決問題,解決問題就能迎來(lái)發(fā)展。未來(lái)三年里,公司將著重抓好計(jì)劃管理、工程管理等。相信通過進(jìn)一步的管理升級(jí),恒大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升,品牌形象進(jìn)一步深入人心。作為一名技工要虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的管理手冊(cè),服從管理,做好自己份內(nèi)的事,為領(lǐng)導(dǎo)分憂。將在以后的工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司
2的各項(xiàng)政策要求,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
反復(fù)研讀《恒大報(bào)》,對(duì)公司的戰(zhàn)略全面深入的了解之后,認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的,是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的英明之舉。
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工程維修部012年3月7日
3擴(kuò)展閱讀:恒大學(xué)習(xí)心得
物業(yè)發(fā)展職業(yè)規(guī)劃心得
老話說“三百六十行行行出狀元”,現(xiàn)如今是社會(huì)何止三百六十行。人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近優(yōu),理想抱負(fù)何其多,但是現(xiàn)實(shí)。。。。。。。。。。我不是梧桐樹引不來(lái)金鳳凰,也不是千里馬更沒有伯樂,車道山前必有路,水到斷崖是瀑布,穿自己的鞋走別人的老路,想超越可以考慮買雙特步?赡苁抢献拥摹坝麩o(wú)止盡知足者常樂”把我教壞了,我居然發(fā)現(xiàn)自己很容易滿足,偶爾看看上面常常凝視下面,哎!難道這就是“比上不足,比下有余”?
某天上網(wǎng)看到同學(xué)個(gè)性簽名很是有理“生:容易,活:容易,生活:不容易”,生下來(lái)活下去說簡(jiǎn)單卻也難,這不是“少年不識(shí)愁滋味,為寫心得強(qiáng)說愁”,在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)容易嗎?明明恨死了停休,煩死了應(yīng)酬使得訓(xùn)練和培訓(xùn)卻要悶著良心說沒有意見,堅(jiān)決服從公司的安排,哈哈不服從行嗎?除非你不想干了或者不想要工資了,霸權(quán)說成民主,強(qiáng)制說成自愿這就是職場(chǎng)生活,屈服的不是公司的制度更不是某一位領(lǐng)導(dǎo),屈服的只是現(xiàn)實(shí)生活。人固要受壓,壓力是動(dòng)力,卻也是反作用力,地球受壓長(zhǎng)了還會(huì)火山爆發(fā),恒大不是某一個(gè)人的,少了誰(shuí)都可以照常運(yùn)轉(zhuǎn)就像地球少了誰(shuí)都還是轉(zhuǎn)的,但是一個(gè)容不下言論自由的企業(yè)距日落也不會(huì)太遠(yuǎn)了,畢竟日落后的地球還是地球。
我的心得寫的有點(diǎn)遠(yuǎn),所謂心得隨心而寫。物業(yè)發(fā)展職業(yè)規(guī)劃這個(gè)不好說,物業(yè)一定會(huì)發(fā)展,做物業(yè)的人不一定都有發(fā)展,沒有一個(gè)人可以預(yù)見自己今后的職業(yè),所以每個(gè)人都可以抱著“此處不留爺,自有留爺處,大不了從孫子做起”,但是做好現(xiàn)在你該做的,學(xué)會(huì)捕魚還怕沒魚吃嗎?想做“爺”沒兩手怎么教“孫子”。
201*年1月6日
孫汗軍
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