年度工作總結(jié)需注意的五個(gè)方面

201*.11.29總結(jié)：HR寫好年度總結(jié)需要注意的5個(gè)方面！

雖然69%的HR反感年度總結(jié)，但從統(tǒng)計(jì)來看卡卡們大部分是總結(jié)能手，文字表達(dá)能力、專業(yè)能力、業(yè)務(wù)能力均發(fā)揮得淋漓盡致。HR的年度總結(jié)會(huì)涉及：基礎(chǔ)人事行政總結(jié)、公司基本人力狀況分析、行政人事制度建設(shè)、招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬和福利、績效管理、企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系管理等。

【打卡總結(jié)】

在寫年度總結(jié)時(shí)，很多人力資源經(jīng)理總是躊躇不定要不要寫工作中的失誤和存在的問題。寫了，怕被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為自己無能，工作做得這么差；不寫，好像又過不了關(guān)。于是往往就輕描淡寫地寫上幾筆，不痛不癢，皆大歡喜。

其實(shí)，這種作風(fēng)是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。在年度總結(jié)中，除了要如實(shí)展現(xiàn)自己過去一年中的成績，也要以強(qiáng)烈的責(zé)任心和內(nèi)省意識(shí)，如實(shí)、全面地反映工作中存在的關(guān)鍵問題。如前所述，年度總結(jié)是和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的良機(jī)，其中溝通就包括取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己工作的肯定和對(duì)存在問題的理解與建議。

如果避而不談問題，既是對(duì)工作的不負(fù)責(zé)任，也會(huì)為今后的工作埋下隱患。因?yàn)楹芏嚓P(guān)鍵問題都是在取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，并提供相關(guān)資源支持的前提下得以解決的；如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)連問題是什么都不知道，又何談解決。

當(dāng)然，在年終總結(jié)中談問題并非自我批判，具體要注意這樣幾點(diǎn)：首先，提出的問題應(yīng)該是比較重要的關(guān)鍵問題，不要雞毛蒜皮的事情都放進(jìn)來，否則非但不能引起上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，反而會(huì)被認(rèn)為能力不足。其次，在問題提出的同時(shí)，應(yīng)該提出針對(duì)性的解決方案，否則問題就會(huì)變成自己真正的"問題"或"毛病"。有問題不可怕，可怕的是束手無策。在解決方案中可以向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確提出需要的支持和資源。

相信只要我們?cè)谀甓瓤偨Y(jié)中是憑著責(zé)任心如實(shí)地反映工作中存在的關(guān)鍵問題，并提出明確的解決對(duì)策，明智的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因此更清楚地了解和掌握到自己下屬的能力和工作態(tài)度。

【案例解析】

上期開放式問題：年終總結(jié)如何寫才能引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視？

年終總結(jié)既不能只有客觀數(shù)據(jù)、理性分析的"一目了然"，也不能像紀(jì)實(shí)文學(xué)般的長篇報(bào)道，而應(yīng)該是一個(gè)有系統(tǒng)性的報(bào)告，是一個(gè)能把形式和意圖結(jié)合得很好的總結(jié)。如果做到文、數(shù)、表、圖綜合運(yùn)用，甚至是多媒體的演示，將要表達(dá)的核心思想準(zhǔn)確、清晰、生動(dòng)地呈現(xiàn)出來，會(huì)更能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。當(dāng)然，考慮到不同領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格偏好，也可以在形式與內(nèi)容方面有不同側(cè)重。

當(dāng)然，所有的形式都要為內(nèi)容服務(wù)，要想全面系統(tǒng)地做好年終總結(jié)，一般說來，可按照下面幾個(gè)方面來組織內(nèi)容。

第一，工作業(yè)績，包括人力資源各個(gè)職能所取得的成績。第二，部門和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人力資源部的制度建設(shè)，部門工作能力的提高、工作士氣的提高、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的改善等。

第三，跨部門合作，要把人力資源部和公司其他部門之間的配合合作情況反映出來。

第四，希望解決的問題。提出問題并提供相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)于實(shí)在是沒辦法解決的問題，必須明確提出解決問題需要的資源和支持。

第五，下一年度的工作計(jì)劃要點(diǎn)。

＃勵(lì)言腹語＃

推薦三茅網(wǎng)1周年慶征文比賽之參賽作品《九段后勤人員》-31582-rizhi一、人力資源供給需求規(guī)劃

先不談年終總結(jié)如何引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，先談?wù)勅肆�資源供給需求規(guī)劃，由于世上惟一不變的就是變化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃在人力資源管理中日益凸現(xiàn)出特殊的重要性，從而說明了人力資源供給與需求的規(guī)劃的重要性。

1、供給與需求的平衡

道理很簡單，用5個(gè)人能干的事，你弄15個(gè)人去干，不光效率低下，互相影響，因?yàn)槎继�閑還會(huì)多滋生出很多糾紛！3個(gè)和尚理論告訴我們供給與需求必須平衡。2、戰(zhàn)略與現(xiàn)狀的平衡

是否了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃？是否了解企業(yè)的人員供給與需求的現(xiàn)狀？如案例中201*由于發(fā)展從201*年人員猛增，這個(gè)事實(shí)可以說明應(yīng)該是突破了原來的規(guī)劃，那么，新增這么多人是不是已經(jīng)達(dá)到了供給與需求的平衡呢？是不是有必要在201*年再加大馬力招人呢？才能完成戰(zhàn)略任務(wù)呢？3、市場與企業(yè)的平衡

市場對(duì)于企業(yè)的影響：企業(yè)所在的行情、市場所能提供給企業(yè)的人力資源狀況、企業(yè)在市場的競爭力等，所以，不能忽略市場對(duì)企業(yè)的影響，盲目地制定自己的人力資源供給需求計(jì)劃，不然，屆時(shí)會(huì)在大環(huán)境面前翻船。4、制定一份人力資源規(guī)劃的步驟⑴收集有關(guān)信息資料人力資源規(guī)劃的信息包括組織內(nèi)部信息和組織外部環(huán)境信息。組織內(nèi)部信息主要包括企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、行動(dòng)方案、本企業(yè)各部門的計(jì)劃、人力資源現(xiàn)狀等。組織外部環(huán)境信息主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)的發(fā)展情況、行業(yè)的競爭性、勞動(dòng)力市場、人口和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、政府的有關(guān)政策等。⑵人力資源需求預(yù)測(cè)

人力資源需求預(yù)測(cè)包括短期預(yù)測(cè)和長期預(yù)測(cè)，總量預(yù)測(cè)和各個(gè)崗位需求預(yù)測(cè)。人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟如下：步驟一，現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè)。步驟二，未來人力資源需求預(yù)測(cè)。步驟三，未來人力資源流失情況預(yù)測(cè)。步驟四，得出人力資源需求預(yù)測(cè)結(jié)果。

⑶人力資源供給預(yù)測(cè)

人力資源供給預(yù)測(cè)包括組織內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)。人力資源供給預(yù)測(cè)的典型步驟如下：步驟一，內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)。步驟二，外部人力資源供給預(yù)測(cè)。步驟三，將組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)和組織外部人力資源供給預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)匯總，得出組織人力資源供給總體數(shù)據(jù)。⑷確定人力資源凈需求⑸編制人力資源規(guī)劃

根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)及本組織員工的凈需求量，編制人力資源規(guī)劃，包括總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃。同時(shí)要注意總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃及各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃之間的銜接和平衡，提出調(diào)整供給和需求的具體政策和措施。一個(gè)典型的人力資源規(guī)劃應(yīng)包括：規(guī)劃的時(shí)間段、計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)、情景分析、具體內(nèi)容、制定者、制定時(shí)間。⑹實(shí)施人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的實(shí)施，是人力資源規(guī)劃的實(shí)際操作過程，要注意協(xié)調(diào)好各部門、各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，在實(shí)施過程中需要注意以下幾點(diǎn)：

1）必須要有專人負(fù)責(zé)既定方案的實(shí)施，要賦予負(fù)責(zé)人擁有保證人力資源規(guī)劃方案實(shí)現(xiàn)的權(quán)利和資源2）要確保不折不扣地按規(guī)劃執(zhí)行。3）在實(shí)施前要做好準(zhǔn)備。4）實(shí)施時(shí)要全力以赴。5）要有關(guān)于實(shí)施進(jìn)展?fàn)顩r的定期報(bào)告，以確保規(guī)劃能夠與環(huán)境、組織的目標(biāo)保持一致。

⑺人力資源規(guī)劃評(píng)估

在實(shí)施人力資源規(guī)劃的同時(shí)，要進(jìn)行定期與不定期的評(píng)估。從如下三個(gè)方面進(jìn)行：1）是否忠實(shí)執(zhí)行了本規(guī)劃。2）人力資源規(guī)劃本身是否合理。3）將實(shí)施的結(jié)果與人力資源規(guī)劃進(jìn)行比較，通過發(fā)現(xiàn)規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)之間的差距來指導(dǎo)以后的人力資源規(guī)劃活動(dòng)。⑻人力資源規(guī)劃的反饋與修正對(duì)人力資源規(guī)劃實(shí)施后的反饋與修正是人力資源規(guī)劃過程中不可缺少的步驟。評(píng)估結(jié)果出來后，應(yīng)進(jìn)行及時(shí)的反饋，進(jìn)而對(duì)原規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行適時(shí)的修正，使其更符合實(shí)際，更好地促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、年終總結(jié)問題

1、年終總結(jié)要寫的具體深刻，不要象記流水賬似的。

2、年終總結(jié)要寫的注重成果，不要寫做了一大堆事，而實(shí)際沒做出什么成果。3、年終總結(jié)要認(rèn)真分析這一年來本部門的收獲和所獲得的經(jīng)驗(yàn)。

4、年終總結(jié)要帶著感情去寫，真正突出本部門團(tuán)隊(duì)一年來的艱辛付出。每年我寫年終總結(jié)報(bào)告，有多次都寫的流淚！特別是寫到團(tuán)隊(duì)面對(duì)困難不退縮，勇往直前，最后戰(zhàn)勝困難獲得成績的時(shí)候，那是喜悅的淚水！

5、年終總結(jié)要結(jié)合本部門的實(shí)際工作內(nèi)容來寫，比如：人力資源部門寫的年終總結(jié)就要涉及到招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、評(píng)估等等，千萬不要偏題，只寫本部門范圍的。6、年終總結(jié)一般都要順帶寫寫對(duì)來年工作的展望和目標(biāo)，體現(xiàn)出本部門團(tuán)隊(duì)的信心，這樣老板才喜歡看。

7、年終總結(jié)一定要突出：你這個(gè)部門創(chuàng)新了什么，今年給公司帶來了哪些不同，取得了哪些進(jìn)步。

8、年終總結(jié)沒有指定一定要簡短或長篇大論，原則就是你實(shí)事求是的寫，層次分明，重點(diǎn)突出，不要有廢話。把握好度。

9、年終總結(jié)它只是一個(gè)總結(jié)，是個(gè)書面形式，某同學(xué)說他公司根據(jù)這個(gè)年終總結(jié)來發(fā)獎(jiǎng)金，這其實(shí)是錯(cuò)誤的了，成績是平時(shí)有目共睹來的，而不是年終根據(jù)這個(gè)年終總結(jié)報(bào)告來發(fā)獎(jiǎng)，這就變成了考核寫作能力了。

10、很多公司多年來并不要求員工做年終總結(jié)，原因：該公司注重實(shí)效，注重你做出的實(shí)際成績，你沒有年終總結(jié)報(bào)告沒關(guān)系，只要你為公司為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了效益，你就是個(gè)受歡迎的同志！

11、一年到頭了好像沒有年終總結(jié)報(bào)告又不象話，說你這一年到底干了什么？所以大部分公司強(qiáng)制要求寫，這樣也是給混日子的人給予一次嚴(yán)厲打擊和梳理。這就是案例中“去年就是因?yàn)槟杲K總結(jié)寫得太簡單，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一年啥都沒做，年終獎(jiǎng)比別的部門經(jīng)理少了一大截，還險(xiǎn)些讓老板動(dòng)了讓他走人的心�！彼�體現(xiàn)出來的年終總結(jié)的這個(gè)問題。12、寫報(bào)告是考核寫作能力，而很多專業(yè)部門的專業(yè)人士對(duì)寫作并不精通，就是“肚子里有貨倒不出來”。他們其實(shí)做出了大量的成績。這就給人一個(gè)啟示：作為管理人員，最好還是要鍛煉出自己一定的寫作能力。13、不會(huì)寫的人有部分卻很會(huì)說，那么我們?cè)谧瞿杲K總結(jié)報(bào)告可以改變一種模式，就是：不需要你上交報(bào)告，但是在開年終總結(jié)大會(huì)上，需要他們用口頭講解的方式把年終總結(jié)匯報(bào)出來，這樣就避免了他們的尷尬，給他們臺(tái)階下，也不影響工作。14、現(xiàn)在流行表格式總結(jié)，簡單明了，邏輯清晰。

15、無法完成年終總結(jié)報(bào)告的，也說不出來年終總結(jié)的人，這種人的確是比較糟糕的了：可能一年的工作根本沒有任何計(jì)劃，沒有主動(dòng)去完成工作，都是等待安排，或者只是救火不懂防火，沒有管理意識(shí)。還有一種可能就是文化水平的確低，既不會(huì)寫也不會(huì)說，可能是老板的親戚，用這樣的人做管理是老板的悲哀！

16、把每個(gè)部門每年的年終總結(jié)報(bào)告積累存檔起來，既可以進(jìn)行個(gè)對(duì)比，也可以對(duì)不同的人選進(jìn)行業(yè)績分析，是公司寶貴的文書檔案。

17、老板只需要看業(yè)績，并不需要看年終總結(jié)報(bào)告，所以年終總結(jié)報(bào)告主要是給總經(jīng)理看的，由他來評(píng)估你一年來的工作表現(xiàn)。老板只需要看總經(jīng)理的年終總結(jié)報(bào)告，這就是管理學(xué)上的“逐級(jí)管理”不要“越級(jí)管理”。

18、如果某管理人員每年的年終總結(jié)報(bào)告都是大同小異，那說明這名管理人員是按部就班型的，沒有過多的創(chuàng)新意識(shí)，只在某些職位是優(yōu)點(diǎn)，但是在某些職位這也是缺點(diǎn)。19、各部門的年終總結(jié)報(bào)告在某種層度上來是說：也是為總經(jīng)理的年終總結(jié)報(bào)告做鋪墊和參考。總經(jīng)理可以根據(jù)各部門的工作來完成自己的工作總結(jié)和對(duì)明年工作的展望！20、年終總結(jié)報(bào)告可以用PPT講解的形式出現(xiàn)，這種很有創(chuàng)意，這種形式值得推薦，不會(huì)枯燥，也很具體全面。

青菜蘿卜各有所愛，首先摸清老板/上司底細(xì)，然后有針對(duì)性的下筆，到底該長篇大論還是表格式簡單化。祝福大家寫出一份老板很關(guān)注、很重視的年終總結(jié)！

年終總結(jié)貴在“實(shí)”。套話可以少說些，說些具體的工作與設(shè)想，如果能正好跟老板的想法相契合，就再好不過了。關(guān)鍵是能說到領(lǐng)導(dǎo)的心坎上，領(lǐng)導(dǎo)想從你或你的部門得到的信息與價(jià)值，這些他都能在你的總結(jié)中看到，他自然就會(huì)重視你的想法與意見了。說到底，還是必須中肯、實(shí)際，你的想法創(chuàng)意具有有操作性。關(guān)于年度總結(jié)中自我問題的暴露，這個(gè)確實(shí)有一定的技巧，要慎重選擇典型的事件，否則真的會(huì)把自己搭進(jìn)去，而且更重要的是，要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格來酌情表達(dá)

年終總結(jié)要緊扣年度計(jì)劃、月度計(jì)劃、年度績效等，總結(jié)的措辭要突出重點(diǎn)，凸顯本質(zhì)，切忌泛泛而談，籠統(tǒng)敘述，語言應(yīng)該簡練，展現(xiàn)業(yè)績的同時(shí)也要及時(shí)總結(jié)不足，以便來年的工作更上一層樓。敘述過程中，最好以圖文、數(shù)字加以輔助，這樣更能直觀的反應(yīng)工作狀況。

擴(kuò)展閱讀：做好年終工作總結(jié)應(yīng)注意的問題及總結(jié)提要

做好年終工作總結(jié)應(yīng)注意的問題及總結(jié)提要

201*-12-201*:13:00查看次數(shù)：912

各科室：

年終歲尾，根據(jù)醫(yī)院部署，各科室要認(rèn)真進(jìn)行全年工作總結(jié)，精心謀劃好新年度工作，并在專題院周會(huì)上，由科主任逐一進(jìn)行口頭總結(jié)匯報(bào)。工作總結(jié)及工作計(jì)劃的成效，直接關(guān)系到新的一年醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)，必須引起全院各科室的高度重視。為確�？偨Y(jié)效果，在總結(jié)中要注意以下幾個(gè)問題：

一、端正態(tài)度，堅(jiān)持實(shí)事求是。各科室要緊密結(jié)合本部門實(shí)際情況和特點(diǎn)，切實(shí)總結(jié)出一年來成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，要著重總結(jié)科室創(chuàng)造性創(chuàng)新性開展管理、質(zhì)量和安全、�？平ㄔO(shè)、護(hù)理服務(wù)、創(chuàng)建品牌等方面的工作，同時(shí)查找出科室管理和發(fā)展過程中存在的問題和不足，并在總結(jié)的基礎(chǔ)上，謀劃好新年度的工作。要求實(shí)事求是，一分為二地分析、評(píng)價(jià)科室的工作，對(duì)成績，不要夸大；對(duì)問題，不要輕描淡寫。

二、突出重點(diǎn)，切忌空話套話。工作總結(jié)不要大而空，只喊口號(hào)，繁冗羅嗦，要求內(nèi)容充實(shí)，條理清楚，層次分明，重點(diǎn)突出，一是一，二是二，不講題外話，不擺大道理，要言之有物，要具體講做了哪些工作，如何做的，為什么這樣做，成績是什么，有什么樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科室發(fā)展還存在什么問題，為什么出現(xiàn)這些問題，怎樣解決等。要認(rèn)真分析取得成績的原因、條件、做法以及存在問題的根源和教訓(xùn)，揭示工作中帶有規(guī)律性的東西。三、超前謀劃，體現(xiàn)創(chuàng)新性和開拓性。年終總結(jié)要與新年度工作計(jì)劃相結(jié)合，做好年終總結(jié)一個(gè)最重要的目的就是為做好新年度工作奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，所以要求各科室在做好年終總結(jié)的基礎(chǔ)上，一定要精心謀劃好新年度工作。所制定的計(jì)劃既要客觀、實(shí)際，又要具有超前意識(shí)，既不能好高務(wù)遠(yuǎn)，又要體現(xiàn)創(chuàng)新性和開拓性。

為兼顧質(zhì)量和效率，在專題總結(jié)會(huì)議上，請(qǐng)各科主任按照以下提要進(jìn)行口頭匯報(bào)總結(jié)。一、一年來，科室管理工作是如何開展的？科室將哪些工作納入了科室統(tǒng)一管理范疇？科務(wù)會(huì)一般人發(fā)揮了怎樣的管理職能？

二、圍繞“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，科室在醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面都做了哪些具體工作？核心制度是如何落實(shí)的？你科室在院對(duì)科考核中優(yōu)缺點(diǎn)各是什么？獎(jiǎng)罰分別體現(xiàn)在哪些方面？怎樣改正的？

三、在增強(qiáng)科室的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益方面，科室用了什么辦法？做了哪些實(shí)際工作？取得的效果如何？（請(qǐng)說出具體想法、做法，并用數(shù)字說明）

四、科室是如何開展護(hù)理工作的？在哪些方面有提高？科室的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌是什么？科室是如何動(dòng)員全體醫(yī)護(hù)人員參與其中的？反響怎樣？

五、在科有特色、人有專長方面，科室是如何做的？專業(yè)技術(shù)水平在去年的基礎(chǔ)上是進(jìn)一步提高了還是原地踏步走？都開展了哪些新技術(shù)新項(xiàng)目？技術(shù)含量如何？效果如何？取得了怎樣的社會(huì)效益、技術(shù)效益和經(jīng)濟(jì)效益？前景怎樣？科室是如何進(jìn)行人才培養(yǎng)的？（請(qǐng)用具體事例、數(shù)字說明）

六、明年在科室管理、專科建設(shè)、技術(shù)發(fā)展、人才培養(yǎng)、護(hù)理服務(wù)、品牌建設(shè)、科室增收節(jié)支等方面的計(jì)劃是什么？

二00七年十二月二十日

河南省項(xiàng)城市郵政局李永興：年終總結(jié)有“三重”

筆者在向一些單位“寫手”請(qǐng)教如何寫年終總結(jié)時(shí)，時(shí)常聽到這樣的回答“把去年的總結(jié)修改一下，不就OK了”、“都什么年代了，上網(wǎng)‘百度’一下啊”。每到年終，一些單位在寫總結(jié)時(shí)，往往隨便從網(wǎng)上粘貼幾篇或是翻出去年、前年甚至是很久以前的總結(jié)，進(jìn)行“改頭換面”或是稍微“更新”就敷衍了事了。像這樣的總結(jié)根本發(fā)現(xiàn)不了問題，更談不上解決問題了，總結(jié)也就失去了本身的意義。所謂年終總結(jié)就是對(duì)一年來的工作進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，理清思路，為下一步工作制定措施。因此，筆者以為，做好年終總結(jié)應(yīng)注重以下三個(gè)方面：一重平時(shí)積累。年終雖是業(yè)務(wù)比較繁忙的階段，但是寫總結(jié)不能以“忙”為理由，草草應(yīng)付了事。每個(gè)單位每季度、每月甚至每周都會(huì)開總結(jié)會(huì)，這些總結(jié)一般都是年終總結(jié)所需要參考的素材。

二重基層調(diào)研。單位總結(jié)不能簡單地由一個(gè)人來寫，因?yàn)橐粋�(gè)人掌握的信息有限，有時(shí)候一個(gè)人看到的也僅僅是表面現(xiàn)象。所以，單位領(lǐng)導(dǎo)必須深入基層仔細(xì)調(diào)查研究，和一線員工多交流，自下而上總結(jié)，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)存在的實(shí)際問題和找出解決問題的方法。三重總結(jié)問題。在做總結(jié)時(shí)不能“報(bào)喜不報(bào)憂”，要把總結(jié)的側(cè)重點(diǎn)由“總結(jié)成績”向“總結(jié)問題《年終總結(jié)感言》正文開始>>今天看到手機(jī)報(bào)上很多人發(fā)來201*的總結(jié)感言，讓我也有了總結(jié)一下的沖動(dòng)，我的201*怎么過的呢？到了而立之年了啊，意味著一個(gè)新的起點(diǎn)，我的人生需要新的篇章。

盼望著，盼望著，201*新年在陣陣鞭炮聲中飛逝而過。年齡在極不情愿中又長了一歲，真得感慨歲月無情，面對(duì)年年輪回而無能為力，是恐懼還是無奈？唉，不想也罷，只好記住這個(gè)年和在這個(gè)年里發(fā)生的點(diǎn)滴鎖事吧

10年最重要的有三件事：

第一，是工作終于算是初步穩(wěn)定了，做了很多有價(jià)值的工作，逐步得到了公司的初步認(rèn)可。

第二，是家里新房蓋起來了，三層小樓，雖然還有些不完善但畢竟可以踏實(shí)地住了，哥哥也結(jié)婚了。

第三，是有了一份可以長久的愛情，一個(gè)漂亮懂事的小姑娘，我們已經(jīng)同居了一段時(shí)間，很幸福美滿。

那么新的一年呢？將進(jìn)一步全面提升。

第一，工作上兩項(xiàng)全新的崗位工作等待我去開展，工資也由此可能翻番，對(duì)此我充滿了激情與期待。

第二，帶小姑娘回家，讓父母安心，最好把婚期定下來，再到來年就可以結(jié)婚生子，對(duì)此我充滿了幸福與甜蜜。

每一點(diǎn)都還需要我做大量的工作，201*注定將要正式地開啟我的新篇章吧。

福是什么？幸福就是貓吃魚，狗吃肉，奧特曼打小怪獸--這是網(wǎng)絡(luò)上對(duì)于幸福的詼諧版定義。不管你是70后、80后、90后，只要心態(tài)好一點(diǎn)，欲望少一點(diǎn)，你的幸福感就會(huì)多一點(diǎn)。

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回來十幾天了，稀里糊涂地也不知道自己在忙些什么？見人，談事，放松不知道算不算是虛度？畢竟在很多人眼里，演員的職業(yè)很輕松，不開工的時(shí)候就是在休息。...我時(shí)常會(huì)來自己的博客，但卻沒能靜下心來寫點(diǎn)什么。在看到上一封博文到現(xiàn)在竟有一個(gè)半月時(shí)，我不禁暗罵自己過分了些！雖然很多朋友或是博友能理解我“放任”自己的博客長草，但我自己還是有一份不小的歉疚，對(duì)自己，對(duì)自己的博客，對(duì)想在博客上與我互動(dòng)的朋友們！盡管微博的開通方便了我隨時(shí)隨地的告知所有人我的情況，但是這不足以成為我自己博客“荒涼”“無料”的理由！為此我應(yīng)該道聲：“抱歉”。望關(guān)心我的每位朋友見諒理解�！坝袗劬陀屑摇本瓦@樣在很多的不舍與眷戀中結(jié)束了，一切都顯得很突然，以致于心理還有些小小的落差。拍戲是由“拍攝”和“生活”兩部分組合起來的，不能一直的拍，也不能一直的生活，因?yàn)橛辛恕芭臄z”才顯現(xiàn)出可以在劇組“生活”時(shí)的可貴，也因?yàn)橛辛恕吧�活”才顯現(xiàn)出拍攝時(shí)的忙碌與艱辛。...我承認(rèn)，這個(gè)組的生活是快樂的，拍攝是順利的。自己很感謝幾位比我年長的演員無論是在拍戲時(shí)還是生活中對(duì)我的指導(dǎo)與照顧。和好演員合作過，但像“薩媽”這樣如此敬業(yè)的演員，至少到現(xiàn)在我才真正的合作過，所以說，能和毫無保留用心演戲德藝雙馨的演員演戲，那是一種享受，更是一種受益匪淺的學(xué)習(xí)，為此，我要謝謝戲里戲外給予我很大幫助的“薩媽”“王琳姐”還有時(shí)常和我們?cè)趹蛲饨涣饕磺猩�活感受的“畢”老師�?..謝謝！

至于和年輕演員的相處與合作，我覺得是極為輕松和快樂的！無論是帥氣陽光的是安，活潑伶俐的冉倩，還是慵懶超然的王曉晨，鬼靈精怪的張佳寧，熱心善良的苑媛...他們生活中都在用很本真的一面示人，以至于一切都顯得那般的自然和舒服，這也使得我們?cè)趹蛑械谋硌萦兄�和生活中重疊的默契...為此，也對(duì)他們說一聲謝謝，謝謝他們給了我“自然質(zhì)樸”“毫不做作”的“八十天”！

對(duì)了，還要謝謝制片部門的“雅璇”“菲菲”以及所有的幕后工作人員...,你們的悉心照顧也讓我們的生活和拍攝更加順利。...“感言”結(jié)束！

再簡單談?wù)劷巧�吧。我不知道該用怎樣的語言定位我演的角色“何晨”。我覺得他是個(gè)極為跋扈自信但內(nèi)心又極為自保和脆弱的綜合體。對(duì)于這樣的角色其實(shí)有很大的空間去發(fā)揮和詮釋，只是這個(gè)人物的行動(dòng)線索和邏輯有著些許“硬傷”，這樣說倒不是批判劇本，只是我站在自己的立場上，覺得如果劇本對(duì)于此角色的定位和描寫再深刻立體些，或許我的表現(xiàn)會(huì)更好，這個(gè)表現(xiàn)是指“電視上播出時(shí)的”的角色狀態(tài)。

我不得不承認(rèn)，一個(gè)好的劇本，好的角色，會(huì)給像我這樣表演上比較青澀和普通的演員提供一個(gè)更好的平臺(tái)去發(fā)揮去詮釋。...但回歸到對(duì)這個(gè)角色的理解和感受：我還是很喜歡“何晨”的個(gè)性，因?yàn)樗�有一個(gè)比較有質(zhì)感的內(nèi)心世界，而這個(gè)內(nèi)心世界是何晨這個(gè)角色成立和“可愛”也“可恨”的前提與基礎(chǔ)，沒有它，何晨與生母與養(yǎng)母還有生父之間的一切對(duì)立與逃避，糾結(jié)與釋然便不復(fù)存在了。...生活中的我，家庭幸福，母慈父愛，所以對(duì)于理解這樣一個(gè)與我生活中內(nèi)心沒有重疊的角色，對(duì)我來說是有難度的！戲劇學(xué)院教授的“斯坦尼”體系是要以體驗(yàn)為主，對(duì)于沒有“何晨”這種生活和閱歷的我來說，靠移情和體驗(yàn)來完成創(chuàng)作其實(shí)很難，所以折回到之前我的“感言”，在拍攝時(shí)，幾位年長的演員給予我的刺激讓我在詮釋這個(gè)角色時(shí)有了更直接的表現(xiàn)和表演上的碰撞。...

我不能說這個(gè)戲是否好看或它是不是一部好戲，因?yàn)橛^眾的審美和情趣我無從控制，只能說我希望這部戲會(huì)讓一部分觀眾喜歡和滿意吧。...這是美好的祝愿，也是一種對(duì)未知的憧憬！至此，對(duì)前一階段的工作和生活我用“含糊簡單”的語言做了評(píng)述，對(duì)于后面的工作，我只有在敲定之后才能告知大家了。如果每位朋友花了時(shí)間把我的博文看到最后，尤其是這篇博文，那我要好好謝謝大家，因?yàn)槟銈冇脤氋F的時(shí)間瀏覽了一篇“言之無物”的博文，對(duì)于我文字的匱乏和單一，同樣望諸位“見諒理解”！

秋漸涼，葉漸黃，土漸揚(yáng)，�！安抛蛹讶恕眰兩眢w安康！

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