[廣東]住宅小區(qū)工程監(jiān)理年終總結_secret

xxxxxx一期201*年年終總結

xxxxxx一期在公司支持下，于201*年5月組建項目監(jiān)理部，在過去的一年工作中，項目監(jiān)理部一如既往遵循國家有關法律法規(guī)的要求，公正、自主地開展監(jiān)理工作，本著監(jiān)督承建單位按合同、技術規(guī)范及設計圖紙要求進行施工的工作原則，利用旁站、巡視、平行檢驗、見證的監(jiān)理手段，認真執(zhí)行各監(jiān)理工作制度，努力實現(xiàn)合同約定中的工程質量，進度、安全各項監(jiān)理工作目標。

一：進度控制：

1、在工程進度方面，項目監(jiān)理部首先要求施工單位根據(jù)施工合同約定內容編排總進度計劃，經審核通過后，在此基礎上排月，周進度計劃，審查相關材料，設備規(guī)格數(shù)量及人員數(shù)量是否滿足進度要求，通過后督促施工單位執(zhí)行計劃，定期對實際進度與計劃進度進行對比考核，進度滯后于計劃要求時，找出影響的原因，要求采取必要的糾偏措施。

2、本工程由于種種不利因素的影響，工程進度時而有拖延情況，主要存在以下幾個方面：

（1）、施工方計劃性不夠強，對不利因素及突發(fā)事件估計不足，預控措施不到位，計劃發(fā)生偏差，未及時分析原因，并未采取調整措施。

（2）、各參建單位協(xié)調配合不夠，沒有統(tǒng)籌計劃，造成相互之間的影響。（3）、原材料及勞動力供應不及時，如鋼筋、模板等。（4）、由于操作工人工價上漲。（5）、天氣原因影響。

3、針對影響工程進度的諸多原因，監(jiān)理采取監(jiān)理例會、專題會議、向建設單位報告等多種形式，進行研究督促，要求施工單位及時調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)，交叉作業(yè)和加班作業(yè)，在保證質量和安全的前提下，合理安排，科學組織施工，強化管理，以保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。

4、目前的形象進度

（1）、2、4棟屋面花架預計201*年元月15日完成、6、8棟屋面花架已完成，10棟屋面花架元月15日完成，12、14棟元月10日完成。

（2）、砌磚：2、4棟完成37層以下的砌體，6、8棟已全部完成，10、12、

14棟完成35層以下砌體。

（3）、內墻抹灰：2棟20層以下，4棟25層以下、6、8棟28層以下，10、12、14棟25層以下。

（4）、外墻：2、4、6、8棟已完成22層以下打底，10、12、14棟完成17層打底，預計外墻全部在201*年5月底全部完成。

二：質量監(jiān)控：

1、本工程有兩個總包單位（中建三、八局），由鄭活謀負責中建三局主體工程質量，由李峰負責中建八局主體工程質量，在本工程施工的核心部分工程質量方面，監(jiān)理人員以國家有關技術規(guī)范，施工圖紙為依據(jù)，嚴格落實分部、分項、工序工程質量報驗制度，尤其在工序這一關，我們對模板的拼縫、水平度極差、垂直度、平整度的檢查和測設，鋼筋工程全數(shù)檢查，該工程質量達到xx華南地區(qū)實測實量標準。

2、砌磚、抹灰：該部分質量在平常的監(jiān)理項目中，質量監(jiān)理較為淡薄，但該工程中由于建設單位要求高，我監(jiān)理部邀請甲方制定現(xiàn)場質量監(jiān)控驗收技術交底，主要是：

（1）、砌筑設置雙控線，確保墻柱定位，房間的方正度，其次是衛(wèi)生間、廚房、水電管井砼，反坎施工要求，以及門窗洞口兩側及頂磚砌筑要求等。（2）、抹灰主要是灰餅厚度及數(shù)量，均門洞兩側抹灰厚度統(tǒng)一，基層驗收及灰餅和二次配管驗收等。

（3）、對衛(wèi)生間施工工程驗收的要求，具體施工驗收流程包括：

A：管井洞口打鑿及移交安裝單位進行排水管安裝，移交必須通知甲方、監(jiān)理驗收，對打鑿質量檢查。

B：排水管安裝完成后由安裝單位移交土建單位進行吊洞對衛(wèi)生間進行清理。C：清理后土建單位及時對衛(wèi)生間進行試水，試水高度必須與結構板面高出50mm，試水時間24小時，試水必須經過監(jiān)理驗收，試水合格后進行包管井施工（外砌磚、內澆筑、自管井下部滿澆砼，與沉箱高度相同）。

D：包管井施工后，及時進行砂漿找平層施工然后移交防水單位進行施工。E：防水施工完成后，及時進行試水、試水合格后移交土建單位進行砂漿保護層施工。

F：砂漿保護層施工完成后移交安裝單位進行排水管及給排水施工，安裝單位施工完成后移交土建單位進行預制板施工。

目前砌磚、抹灰工程質量能基本滿足規(guī)范及建設單位要求。三：安全文明施工監(jiān)控：

1、在安全文明施工方面，項目監(jiān)理部首先根據(jù)國家《建設工程安全生產管理條例》及《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，在審查施工單位組織設計時認真審查了安全保證體系，并要求施工單位過程中檢查具體及落實情況，不斷的檢查現(xiàn)場安全管理、安全功能、施工用電、施工機具和起重作業(yè)設備的防護保險裝置、安全防火等方面是否符合有關標準和規(guī)范。

2、本工程在開工前就制訂了安全文明施工管理制度，其內容包括：安全管理制度、文明施工管理制度、安全技術管理制度、施工單位各類人員責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查獎罰制度、罰則等九項。其中安全技術管理制度包括：模板工程、拆除模板支架工程、鋼筋加工工程、鋼筋綁扎工程、電焊工程、施工用電、砼工程、腳手架搭設工程、腳手架拆除工程、電梯井內道架子、安全網(wǎng)搭設工程、外用電梯拆除工程、管道工程、電氣工程、洞口防護、臨邊防護、塔吊安裝使用等17項。

3、定期、不定期的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促施工單位進行整改，本工程根據(jù)制訂的安全文明施工管理制度，確定每周星期五上午進行檢查，其參加單位為建設單位、施工單位、機電單位和監(jiān)理等四家、其中施工單位項目經理，生產經理，技術負責人，安全主管必須參加，檢查后召開總結會，對檢查出的問題，要求施工單位限期整改，其中11月18日檢查要求施工單位整改，經復查發(fā)現(xiàn)部分未整改或整改不到位，本次向施工單位罰款高達3萬多。

4、一年來在施工過程中存在有安全隱患較多，最突出的問題是臨邊、洞口防護及臨時用電以及模板支撐，施工單位要趕進度，在模板支撐方面，施工單位把總是門架上下托、陽臺、飄板等部位連墻桿不符合要求，本項目為支撐不牢固、不穩(wěn)固，緩澆砼（暫停）10次以上，臨邊洞口防護也是一樣，由于交叉作業(yè)，砌磚，管道安裝等對防護破壞較為嚴重，如：2、4、6、8棟消防電梯井口防護，就要求防護恢復高達10次以上。

5、依據(jù)以上多例問題，我們監(jiān)理部在工程例會上，對施工單位提出要求，

并要求項目經理、安全主管承諾，其次召開安全專題會議要求施工單位整改，并鄭重聲明若不整改或整改不到位，將進行較嚴重的罰款，并抄報區(qū)安監(jiān)站或要求暫停施工，在這樣措施下，現(xiàn)場的安全隱患整改基本落實，本工程未發(fā)生較大的安全事故，受傷事故也控制在要求的范圍內。

四：投資控制：

1、工程變更、由建設單位與設計方溝通及xx佛山公司設計部處理，我方按變更監(jiān)理，至于工程費用增減由建設單位負責。

2、每月工程量計量和審核工程款支付，由建設單位全權處理，我方只過過形式。

五：監(jiān)理部組織與協(xié)調：

由于建設工程的多樣化和復制性，更由于不同工程牽涉到方方面面的人員及其組合的變化，組織協(xié)調能力的高低在很大程度上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣，針對現(xiàn)場實際情況監(jiān)理部認真做好以下方面的協(xié)調工作。

1、處理好與甲方的關系：

監(jiān)理委托合同決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從服務關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作的關鍵標準，所以我們的工作中心都是圍繞如何讓甲方滿意來進行，讓甲方滿意的前提是監(jiān)理自身的業(yè)務要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調關系上注意分寸，盡量留有回旋余地，一年來在領導的支持下，監(jiān)理人員配備、設備配置均能基本滿足建設單位的要求，監(jiān)理部人員上下班，其工作時間滿足建設單位要求，員工對現(xiàn)場監(jiān)管力度、責任性、包括驗收、移交等一系列程序都贏得了建設單位的信任和好評。

2、處理好與施工單位的關系。

監(jiān)理和施工單位打交道最主要的是擺正兩者之間的關系，對施工單位只有不脾不吭以文明態(tài)度和專業(yè)及技能進行監(jiān)理工作，才能協(xié)調好雙方的關系，贏得對方尊重，通過一年的工作，監(jiān)理部以積極配合的態(tài)度，認真嚴謹?shù)闹笇�，把問題消滅在萌芽的狀態(tài)，對施工現(xiàn)場的管理起了較大的輔助作用，如施工單位為了趕進度，有時鋼筋驗收在晚上8、9點，我們也從不推時，總之我們解決問題分快、慢、緩、急四個級別，有時候欲速不達，這樣只能起到事信功半的作用，有時候磨刀不能砍柴，有時候物盡則反，適可而止，靈活處理施工單位的關系，一

年來施工單位對我監(jiān)理部的工作較為滿意。

3、處理好監(jiān)理內部的關系：

由于監(jiān)理部人員來自各方，年齡差較大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，我們本著監(jiān)理部是一個大團隊，大家庭的原則，所以最要緊的是團結和凝聚力，團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長，要注意發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢，只要珍惜崗位的，能夠自律的人都可以用其所長，總之要把一個集體的凝聚力做為核心力量，以身作則，對新人鼓勵學習，盡快成才，對老員工要激發(fā)其榮譽感，通過一年來，本監(jiān)理部的員工相處非常融洽，每位監(jiān)理人員都能積極地工作，任勞任怨，打造出一個和諧的團隊。

六、對公司的建議：

市場是企業(yè)生存的資泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，企業(yè)之間的競爭終決于人才的競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰，監(jiān)理工作是一個高智能的科學化的有償性技術服務，作為監(jiān)理單位，應該清醒的認識到潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存最寶貴的財富和源泉，現(xiàn)對公司提出以下幾點建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠，加強人才儲備工作。3、重視優(yōu)良監(jiān)理人員的引進及穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循：能者上、平者讓、庸者下的原則，不拘一格合理使用。5、加大監(jiān)理人員業(yè)務時間的學習，培訓力度。6、加強各職能部門的職責。7、平衡新老員工職薪。

8、加強員工、各部門之間協(xié)調溝通。9、強化人性化管理。

七、201*年監(jiān)理工作計劃及安排：

1、繼續(xù)加強對總包的各種管理體系的檢查，并監(jiān)督其執(zhí)行。

2、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案，進度計劃的審核，并提合理化建議。3、做好業(yè)主與總包及分包單位之間的關系協(xié)調及各專業(yè)之間的技術協(xié)調工作。4、加強質量預控、過程巡檢，工序驗收、隱蔽驗收工作。5、做好各階段的質量驗收和評定工作。

6、定期組織召開監(jiān)理例會，并做好會議紀要的整理工作。7、及時提交監(jiān)理月報，反映工程進展的真實狀況。8、做好各項監(jiān)理記錄及資料收集整理工作。9、一如既往的狠抓安全、文明施工工作。

10、根據(jù)工程現(xiàn)狀情況及建設單位的要求，現(xiàn)監(jiān)理部工作分工如下：

序號12345678910姓名工作范圍協(xié)助總監(jiān)工作、主管八局2棟及地下室負責八局4、6、8棟裝飾工程負責三局14棟及地下室工作負責三局10、12棟裝飾工程按公司要求，調回公司工作機電工程機電工程機電工程負責材料送檢及資料整理和匯總協(xié)助梁醒來工作

最后祝公司芝麻開花節(jié)節(jié)高、倒吃甘蔗節(jié)節(jié)甜，萬事如意。

xxxx一期項目監(jiān)理部

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201*年1月6日

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**工程監(jiān)理工作總結

編號：

編寫：

審批：

**監(jiān)理有限責任公司二0一0年八月一日

目錄

第一章、工程概況------------------------------------------2第二章、監(jiān)理組織機構--------------------------------------4第三章、監(jiān)理合同履行情況-----------------------------------4第四章、監(jiān)理工作體會和建議--------------------------------11

第一章工程概況

**新建住宅總戶數(shù)1180戶，規(guī)劃用地面積397.67畝，新建總建筑面積370054.91平方米，其中地上建筑面積為338332.53平方米，地下建筑面積31722.39平方米，公建總面積為23908.41平方米，住宅總建筑面積為314424.11平方米。結構形式為框架、框剪結構，高層、多層低層建筑，耐火等級為二級，高層建筑耐火等級為一級，抗震設防烈度為八級，多層、低層屋面防水等級為Ⅲ級，高層屋面防水等級為Ⅱ級，設計使用年限為50年。

高層部分（12-18層）共12幢，結構形式為剪力墻結構；單層或多層（2-5層）：住宅部分為剪力墻結構；公共建筑為框架結構。鋼筋為HPB235、HRB335、HRB400；砼強度為C20-C40。一、工程特點：

規(guī)模較大，部分房屋建筑高度較高，多層住宅較多，居住人口眾多，屬一級工程。

建筑物位于地形、地貌較復雜地段，屬中等復雜場地，D區(qū)、H區(qū)是滑坡分布區(qū)，滑坡經勘查、治理、監(jiān)測穩(wěn)定后，為可進行建設后一般場地。D區(qū)滑坡地表裂縫密布，地基土結構已被嚴重破壞，坡體表面多處滲水，滑體滑動后，目前處于不穩(wěn)定狀態(tài)，只要前緣切坡或坡體加載后，就可能引發(fā)滑坡復活，對A區(qū)建筑造成危害，因此必須對D區(qū)滑坡進行治理。

工程建筑造型獨特，結構復雜，專業(yè)設備門類齊全，安裝要求高，施工期間多工種平行施工，施工單位多，交叉進場施工，無論是現(xiàn)場

施工界面的協(xié)調，還是分部分項工程的進度控制，都相當具有挑戰(zhàn)性。

軸線、標高控制變化多樣，詳圖與總平面圖的位置并不完全對應，須將詳圖旋轉180°方與總圖對應，且同層錯落有致，并非在同一直線上；標高變化多端，同一戶型同一平面標高并不完全一致。在高層建筑中軸線的控制尤為關鍵。

防水較多，地下室剪力墻、衛(wèi)生間、屋面均需防水，要使用抗?jié)B砼。

河道的回填土施工質量要求高，密實度要求達到95％；大型碾壓機械部分無法展開，在回填土上還要砌筑擋墻，施工過程將必須采取特殊的措施，否則擋墻極易發(fā)生沉降。剪力墻模板截面變化較多，模板的加固和支設在施工過程中是控制的重點。

基礎形式較多，本工程有獨立基礎、人工挖孔樁、鉆孔壓漿灌注樁、筏板基礎。

本工程大部分是職工集資住房，因此相比一般的商品房質量要求會更高。二、參建單位：建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：

第二章、監(jiān)理組織機構受建設單位委托,我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理,為更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設置了項目監(jiān)理組織機構(見附表),實行總監(jiān)理工程師負責制,配置土建工程師、水電專業(yè)工程師、信息員,并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責明確,工作積極,以高度的責任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設單位提供高素質的服務。第三章、監(jiān)理合同履行情況該工程的三大目標:工程質量達到優(yōu)良等級、投資規(guī)�？刂圃谕顿Y范圍以內,建筑安裝工程的工期為456天。建筑安裝工程從201*年4月1日開工,201*年7月31日完成,共456天，建筑安裝工程施工按合同工期完成。經由建設單位和監(jiān)理單位組織,參建的有關單位進行竣工驗收,在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎上,工程質量核定為優(yōu)良等級。該項目的建筑安裝工程在每期施工招標時,每期施工圖已經完善。施工過程中投資控制最為關鍵,監(jiān)理工程師嚴格把好工程計量關,在工程完工結算時能有效把投資控制在投資概算內。一、工程質量控制為確保工程質量,監(jiān)理組人員確立了以預控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行控制,主要體現(xiàn)為:1、嚴把預控關熟悉圖紙、承包合同、技術規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織方案,特別是質量保證體系,安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,施工時嚴格要求施工方按照審批的施工組織方案組織施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質量。我們對施工單位的企業(yè)資質以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、實施過程監(jiān)督嚴把進場原材料、半成品、成品質量關,確保合格材料用在工程中,材料進場時除嚴格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣,并見證送檢,對不符合要求的材料堅決作退場處理,如:砂石材料抽檢不合格對該批砂石作退場處理，確保了施工安全及工程質量。3、健全旁站制度建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監(jiān)理,確保工序質量,施工過程中對各工序進行嚴格檢查,如高層底板施工時,安裝鋼筋前,對鋼筋的定位坐標進行復核,及時糾正了多處嚴重差偏,確保達到設計及規(guī)范要求。

4、強化工程驗收管理嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、預應力鋼絞線及配件、防水卷材、防水涂料、紅磚、砂等經檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁經高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到優(yōu)良等級,建設單位、設計、質監(jiān)等部門予以較高評價。二、工程進度控制把好預控第一關。工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行�，F(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。搜集信息、實施過程控制。施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。推廣新工藝、新技術加快工程進度。在確保工程質量、施工安全前提下,積極推廣新工藝是加快工程進度的有效措施。針對本工程高層建筑的特點,與施工管理人員協(xié)商后,確定±0.00以上各層結構施工采用新的施工順序,具體工序為:柱筋綁扎→裝柱�！�裝上一層梁板模→澆下一層柱砼→上一層梁板筋綁扎→澆梁板砼,經過這施工順序的改變,縮短了下層柱拆模等工藝間歇時間,并有效消除了梁柱接頭位置漏漿、幾何尺寸偏差大、上層樓面砼澆搗后柱筋偏位大等通病,經實踐證明,既消除了質量通病,又使主體結構施工工期縮短,取得了很好的效果。組織協(xié)調多專業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工。由于進場專業(yè)施工隊伍多,根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調,對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。

三、工程投資控制項目監(jiān)理組為了有效控制工程投資,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更,嚴格把好工程計量關等,其具體控制措施如下:1、控制依據(jù)設計圖紙、文件、承包合同、招標文件、補充協(xié)議,經建設單位、監(jiān)理簽認的額外增加工程等計量文件及計算規(guī)則。2、控制措施由于該項目招標時規(guī)定工程按實結算,給投資控制帶來較大的難度,增加投資的活口多,不易控制,故監(jiān)理人員主要從以下幾方面嚴格把關:施工前嚴格進行圖紙會審是否準確、合理,在技術上嚴格把關,將圖紙未明確的項目在施工前予以明確,審查施工預算,減少工程預算編制后出現(xiàn)過多的修改變更。嚴格控制工程變更,在確保質量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行技術及經濟分析論證,嚴格控制增加投資,如一期工程L-40和L-41棟（分別坐落在觀景河倆邊，以前要增加擋土墻工程），為保證L-39棟和L-40棟的道路工程標高和車庫標高相協(xié)調，確保車輛進出的方便和河道倆邊小區(qū)別墅工程的對稱，監(jiān)理建議L-40和L-41棟的高程下降4米，這樣不但車輛進出車庫方便，而且降低了道路標高，取消了擋土墻工程，修改后可節(jié)省20多萬元,技術、經濟均可行,經與建設單位、設計協(xié)商后并取得共識,確定按照監(jiān)理建議進行修改,既保證了工程質量又節(jié)省了投資。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結算提供完善的基礎資料,是投資控制的必備手段,如本項目在人工挖孔樁施工時,堅持對每根樁進行清孔驗收,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴格把好工程結算計量關,是投資控制的關鍵環(huán)節(jié),本工程完成后,經我司造價師對施工結算審核,共合理核減146.2萬元,為建設單位節(jié)省了工程投資。四、安全文明施工的監(jiān)管積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,整個施工過程中,沒有出現(xiàn)安全事故,工程進展順利,基本達到大理市文明施工要求的有關規(guī)定。五、合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。六、信息管理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。七、內業(yè)管理在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術資料的管理提出了嚴格要求。由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知及報送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作�，F(xiàn)場的內業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確�，F(xiàn)場內業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。項目監(jiān)理部記住現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理，所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。

第四章、監(jiān)理工作體會和建議1、認真負責熱忱服務監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務,除"三大控制"目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合。一年多來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做好質量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全面協(xié)調現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力,最終促使監(jiān)理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。使項目建設得以順利完成。2、組織協(xié)調實現(xiàn)目標各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,由于參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調,使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結構施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。3、維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象

項目建設監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議,既為建設單位節(jié)省投資,也體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術服務的宗旨,為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。4、建設單位行為規(guī)范有利于工程建設監(jiān)理本項目建設監(jiān)理工作的開展,建設單位行為規(guī)范起到積極的作用,在簽訂委托監(jiān)理合同時明確建設單位和監(jiān)理的職、責、權,并按建設程序辦事;使監(jiān)理工程師能充分行使本職權利,為工程建設的"三控、二管、一協(xié)調"發(fā)揮積極的作用,使工程建設目標得到較好地實現(xiàn)。5、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序目前很多工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設計交底，圖紙會審，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內容，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題，**工程在接到圖紙后就嚴格執(zhí)行工程建設監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務和監(jiān)理依據(jù)，確保了監(jiān)理工作的有序開展。回顧一年多的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司領導的正確指引下，在項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，在**工程項目上，監(jiān)理項目部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，總結監(jiān)理工作成績的取得，是和大理城建房地產開發(fā)有限公司相關領導的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監(jiān)為首的項目監(jiān)理部全體人員向業(yè)主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！**監(jiān)理有限責任公司

**項目監(jiān)理部整理201*年8月1日

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