項(xiàng)目工程部總結(jié)框架

項(xiàng)目工程部總結(jié)框架

一、上半年總結(jié)

（四）積極推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)1、上半年項(xiàng)目工程進(jìn)展情況：

勾陳路北段道路工程上半年完成了掃尾工作，同時(shí)補(bǔ)辦了施工許可證，目前該工程正抓緊在區(qū)質(zhì)監(jiān)站備案，以便區(qū)質(zhì)監(jiān)站組織竣工驗(yàn)收；博園路東延段完成了掃尾工程，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收；霓虹路道路整治工程已在6月完成了招投標(biāo)工作，下月準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工；物流園區(qū)南北連接線橋梁工程（1#、2#、3#、4#、7#）招標(biāo)信息已發(fā)布；上半年完成高新農(nóng)業(yè)示范中心六通區(qū)塊渠系工程，同時(shí)完成對(duì)紫藤路污水管道遷改工程，姚家琪排澇站的審計(jì)工作。

綠化工程方面，上半年完成碼頭綠化、停車場(chǎng)綠化、垃圾中轉(zhuǎn)站綠化、鐵路沿線綠化碼頭施工圖設(shè)計(jì)以及完成了碼頭綠化、停車場(chǎng)綠化、垃圾中轉(zhuǎn)站綠化工程招標(biāo)工作，目前這三個(gè)綠化工程已進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)完成了老勾陳路行道樹工程。

另外，上半年還完成以下工程：西倉儲(chǔ)區(qū)塊支路路燈工程，南莊兜閘站電力改接工程和聯(lián)華華商開閉所電力工程，新開河河道清淤工程，牡丹面粉廠的雨水管改造，并且，完成了新辦公樓裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)方案；高新大道入口整治完成了方案設(shè)計(jì)并通過評(píng)審。

2、加強(qiáng)工程管理，努力做到“一個(gè)堅(jiān)決，兩個(gè)加大，三個(gè)嚴(yán)格”。

“一個(gè)堅(jiān)決”就是堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，采取有效措施，杜絕重大人身傷亡事故、重大設(shè)備安全事故，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建安全文明施工工地的目標(biāo)。遵照中心（集團(tuán)）6月份統(tǒng)一部署，進(jìn)行了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，召開施工單位會(huì)議并簽訂安全承諾書4份，在高新園區(qū)、工地等場(chǎng)所，掛橫幅6塊，宣傳板3塊。截止上半年無任何安全事故發(fā)生。

“兩個(gè)加大”具體體現(xiàn)在，一是加大質(zhì)量控制力度，在全部施工過程中，對(duì)采用的各種主材，開工前要求必須進(jìn)行原材料試驗(yàn)，并進(jìn)行抽檢復(fù)試。加大現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。二是加大資金管理力度，從工程款支付、設(shè)計(jì)變更，支付審核上制定嚴(yán)格程序，嚴(yán)格把關(guān)。

“三個(gè)嚴(yán)格”主要是嚴(yán)格遵照管委會(huì)出臺(tái)的小額項(xiàng)目招（議）標(biāo)管理辦法，真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則；嚴(yán)格按照內(nèi)審?fù)鈱彽南嚓P(guān)制度對(duì)竣工結(jié)算工程進(jìn)行審計(jì)，尤其是工程變更，甩項(xiàng)，隱蔽工程的結(jié)算內(nèi)容嚴(yán)格控制，并與施工方書面約定上述內(nèi)容的審計(jì)規(guī)定、超額問題的處置，以及審計(jì)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)等，從而在實(shí)際操作，避免了許多矛盾，有效地解決了成本控制；嚴(yán)格做好審計(jì)歸檔工作，201*年上半年對(duì)已完工工程結(jié)算價(jià)大于50萬的工程，按照內(nèi)審?fù)鈱徬嚓P(guān)制度，先后送內(nèi)審單位審計(jì)8個(gè)項(xiàng)目，目前已完成第一輪對(duì)賬，下一步擬初步對(duì)審計(jì)報(bào)告報(bào)送區(qū)審計(jì)局，接著陸續(xù)對(duì)已完工項(xiàng)目的內(nèi)審審計(jì)工作，同時(shí)對(duì)以完成竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目繼續(xù)積極配合公司檔案專家進(jìn)行相關(guān)資料整理、存檔及移交工作。做到竣工資料的規(guī)范和完整。二、下半年思路

（三）繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)度

1、下半年，在做好跨半年度項(xiàng)目的同時(shí)，下半年將完成霓虹路道路整治工程、鐵路沿線綠化、西倉儲(chǔ)區(qū)塊人行道硬化工程等施工建設(shè)。

2、做好物流園區(qū)至高新農(nóng)業(yè)示范區(qū)南北道路連接工程的橋梁施工工作。

3、完成糧油區(qū)塊北部霓虹路開閉所至郎家浜路段的線路“上改下”工程。

4、做好勾陳路北段、博園路東延段等已竣工項(xiàng)目的送審審計(jì)和審計(jì)結(jié)算工作。

5、完成綜合停車場(chǎng)辦公樓裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)及裝修工作；高新大道入口整治工作待區(qū)人大通過納入201*年度財(cái)政性投資項(xiàng)目后，著手開展施工圖設(shè)計(jì)及招投標(biāo)工作。

6、繼續(xù)做好在建工程資金管理。

擴(kuò)展閱讀：工程部架構(gòu)及工作職責(zé)

惠州公司龍門項(xiàng)目工程部管理架構(gòu)及職責(zé)

一、項(xiàng)目工程部工作職責(zé)

1、

行政上由項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)業(yè)務(wù)上接受地區(qū)工程部指導(dǎo)。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建設(shè)工程的生產(chǎn)管理，對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作；

2、3、4、5、6、7、8、

編制項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)辦理相關(guān)立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)和推薦參投單位；參與施工、檢測(cè)等各類承發(fā)包合同條款制定及談判；審查建筑工程施工組織設(shè)計(jì)；編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；核查單位工程原材料、成品、半成品質(zhì)量；審查建設(shè)項(xiàng)目開工報(bào)告、竣工資料；

組織施工樣板驗(yàn)收；隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；單項(xiàng)、單位（子單

位）；

9、處理工程質(zhì)量問題，及時(shí)向地區(qū)工程部上報(bào)并參與處理質(zhì)量安全事故；10、辦理單位工程移交及保修終結(jié)手續(xù)并監(jiān)督施工單位做好保修期的保修

工作；

11、嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程施工進(jìn)度、及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；12、審核項(xiàng)目工程形象進(jìn)度，按合同要求及時(shí)辦理工程款支付；13、跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更，參加圖紙會(huì)審；14、下達(dá)工程通知單，審核工程變更申請(qǐng)；15、負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證工作；16、做好與建設(shè)工程相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；17、編制項(xiàng)目工程年度、月度工作計(jì)劃；18、填寫、整理工程報(bào)表；

19、收集、匯編本項(xiàng)目工程建設(shè)過程相關(guān)案例。

二、項(xiàng)目工程部管理架構(gòu)及編制

項(xiàng)目工程部經(jīng)理（1人）項(xiàng)目經(jīng)理（1人）土建專業(yè)主管（1人）園林綠化專業(yè)主管（1人）裝修專業(yè)主管（1人）水電專業(yè)主管（1人）綜合文員(1人)土建專業(yè)工程師（2人）園建專業(yè)工程師（1人）裝修專業(yè)工程師（1人）水電專業(yè)工程師（1人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置1~2人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置1~2人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置1~2人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置1~2人）人員編制匯總：

工程部副經(jīng)理1人，總工1人，專業(yè)主管4人，專業(yè)工程師5人，綜合文員1人，編外工長(zhǎng)1~4人；

小計(jì)：編內(nèi)12人，編外1~4人。

工程部副經(jīng)理（1人）項(xiàng)目經(jīng)理（1人）土建專業(yè)主管（1人）園林綠化專業(yè)主管（1人）裝修專業(yè)主管（1人）水電專業(yè)主管（1人）綜合文員(1人)土建專業(yè)工程師（2人）園建專業(yè)工程師（1人）裝修專業(yè)工程師（1人）水電專業(yè)工程師（1人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置1~2人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置1~2人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置1~2人）工長(zhǎng)（編外，視需要設(shè)置1~2人）(二)項(xiàng)目工程部崗位職責(zé)

1.項(xiàng)目工程部經(jīng)理

（1）崗位職責(zé)

1）全面主持項(xiàng)目工程建設(shè)工作，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總計(jì)劃統(tǒng)籌安排項(xiàng)目各區(qū)各標(biāo)段的開展。2）組織編制項(xiàng)目工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3）組織編制項(xiàng)目各期圖紙需求計(jì)劃，招標(biāo)計(jì)劃，資金需求計(jì)劃。

4）負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員進(jìn)行管理和考核；

5）主持現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，做好各承建單位間的協(xié)調(diào)工作；6）組織單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收；

7）組織處理工程質(zhì)量和安全問題，及時(shí)上報(bào)并參與處理工程質(zhì)量和安全事故；8）組織辦理工程移交手續(xù)并跟蹤管理保修期內(nèi)施工單位的保修工作；

9）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的維修管理工作，主持本項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷責(zé)任及賠償責(zé)任的仲裁；10）組織編制本項(xiàng)目工程月度、季度、年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)；11）審核工程通知單、工程變更申請(qǐng)，控制工程投資；

12）審核或?qū)徟�相關(guān)部門的往來文件、資料，簽發(fā)本部門對(duì)外文件等。3）組織編制本項(xiàng)目工程監(jiān)理規(guī)劃，建立現(xiàn)場(chǎng)工作日志、周報(bào)、月報(bào)制度；

（2）工作要求

1）每周四下午向地區(qū)工程部提交工程周報(bào)；2）每月25日前日向地區(qū)工程部提交工程月報(bào)；3）每周主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)；

4）每周組織本項(xiàng)目的周巡檢，每半月組織參加工程設(shè)計(jì)中心安排的交叉互檢；5）每月核實(shí)工程進(jìn)度和工程量并對(duì)承建單位實(shí)施工獎(jiǎng)罰；6）每月28日前審定專業(yè)技術(shù)管理人員工作考核；7）每月23日前向工程部上報(bào)當(dāng)月責(zé)任書完成情況。（3）任職條件

大�；蛞陨蠈W(xué)歷，工程師職稱，從事工程管理工作八年以上。

2.項(xiàng)目工程部副經(jīng)理

（1）工作職責(zé)1）協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理完成本項(xiàng)目工程建設(shè)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”；項(xiàng)目工程部經(jīng)理不在崗時(shí)主持本部門全面工作；

2）分管項(xiàng)目工程部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)及項(xiàng)目工程安全文明施工工作；

3）分管項(xiàng)目工程進(jìn)度，審核進(jìn)度控制點(diǎn)、工期索賠、工程進(jìn)度確認(rèn)等簽證；4）跟蹤施工圖紙，組織項(xiàng)目工程部有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底；5）參加處理工程質(zhì)量和安全問題、事故；6）協(xié)助辦理工程項(xiàng)目交付使用的移交手續(xù)；7）協(xié)助管理本項(xiàng)目的維修工作；8）收集、分析和匯編本項(xiàng)目工程案例。（2）工作要求

1）每周五上午以工程周報(bào)形式上報(bào)本周工程設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度情況；2）半月生產(chǎn)例會(huì)前上報(bào)需地區(qū)工程部協(xié)調(diào)的問題；（3）任職條件

大�；蛞陨蠈W(xué)歷，工程師職稱，五年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

3.項(xiàng)目工程部副經(jīng)理（分管質(zhì)量）

（1）崗位職責(zé)

1）協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理分管本項(xiàng)目工程質(zhì)量，參加工程質(zhì)量簽證，組織質(zhì)量事故的調(diào)查取證工作；

2）組織組員對(duì)主要進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查確認(rèn)；對(duì)試件、材料的見證取樣和試驗(yàn)送檢進(jìn)行抽查；

3）對(duì)主要施工樣板、隱蔽、重要分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)一般分項(xiàng)工程的驗(yàn)收情況進(jìn)行抽查，抽查比例不少于30%；

4）參加分部、單位（單項(xiàng)）工程的驗(yàn)收；5）監(jiān)督和抽查旁站監(jiān)理的落實(shí)情況；

6）督促各專業(yè)工程師做好質(zhì)量管理工作，協(xié)助項(xiàng)目工程部經(jīng)理對(duì)各監(jiān)理人員進(jìn)行績(jī)效考核；

7）監(jiān)督、抽查月度生產(chǎn)檢查存在問題的整改情況，并及時(shí)反饋至地區(qū)工程部；8）參加本項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷責(zé)任及賠償責(zé)任的仲裁。（2）工作要求1）每天填寫工作日志；

2）每周五上午以周報(bào)形式上報(bào)本周工程質(zhì)量情況；3）經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。（3）任職條件

大�；蛞陨蠈W(xué)歷，工程師以上職稱，三年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

4.專業(yè)技術(shù)主管

（1）工作職責(zé)

1）在項(xiàng)目工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織本專業(yè)工程管理工作；2）負(fù)責(zé)審批本專業(yè)“監(jiān)理細(xì)則”經(jīng)審批后實(shí)施；

3）參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審，認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰧彶橐庖姡?）監(jiān)督專業(yè)工程師執(zhí)行材料試驗(yàn)見證，審查本專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品；5）對(duì)重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題，及時(shí)下達(dá)《工程質(zhì)量問題整改通知單》，并跟蹤落實(shí)整改工作；

6）參加本專業(yè)分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收；

7）參加分部、單位工程初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收，審查竣工資料。（2）工作要求1）每天填寫工作日志；

2）每周一上午上報(bào)本專業(yè)上周工作總結(jié)及本周工作安排；3）參加工地周例會(huì)，協(xié)調(diào)本專業(yè)工種與其他工種相關(guān)工作；4）每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)部位、工序的旁站組織監(jiān)督檢查。（3）任職條件

大�；蛞陨蠈W(xué)歷，工程師職稱，五年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

5.專業(yè)工程師

（1）崗位職責(zé)

1）堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查；

2）負(fù)責(zé)檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量；3）認(rèn)真閱讀、熟悉圖紙，參加圖紙會(huì)審和工地協(xié)調(diào)會(huì)；4）及時(shí)參加已完工分項(xiàng)工程驗(yàn)收；5）負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；

6）協(xié)助施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全和防火檢查；7）向?qū)�業(yè)主管工程師報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)施工情況和存在問題；8）每天檢查工地施工進(jìn)度，及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作。（2）工作要求1）每天填寫工作日志，每月審查監(jiān)理月報(bào)并上報(bào)地區(qū)工程部；2）每周一上午上報(bào)上周工作總結(jié)及本周工作安排；

3）每天巡查現(xiàn)場(chǎng)至少二次，堅(jiān)持監(jiān)督檢查重要工序的旁站情況，及時(shí)下達(dá)《工程質(zhì)量問題整改通知單》，跟蹤落實(shí)整改情況；

4）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，下道工序不能施工”的規(guī)定，做好工序交接記錄；

5）做好各類臺(tái)帳登記、整理工作。（3）任職條件

大�；蛞陨蠈W(xué)歷，助理工程師以上職稱，三年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

7.資料員

（1）崗位職責(zé)

1）分管本部門內(nèi)務(wù)工作；

2）管理本部門存檔資料和施工圖紙；

3）負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)及各項(xiàng)文件、紀(jì)要、資料的收發(fā)；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程部文印工作，整理保存各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料。（2）工作要求

1）每天做好辦公室內(nèi)務(wù)和清潔工作；2）當(dāng)天收到的資料及時(shí)發(fā)放或登記存檔；3）一般文印資料二個(gè)工作日內(nèi)完成；4）負(fù)責(zé)本部門員工的考勤登記。（3）任職條件

中�；蛞陨蠈W(xué)歷，有文秘工作經(jīng)驗(yàn)。

四、管理內(nèi)容

（一）工程前期管理

（1）項(xiàng)目前期勘探工程、“三通一平”工程（含圈地圍墻）由地區(qū)工程部組織招標(biāo)確定施工單位，項(xiàng)目工程部配合實(shí)施；

（2）“三通一平”工程應(yīng)單獨(dú)簽訂施工合同，不允許以工程簽證的形式納入總承包的單位工程造價(jià)范圍；

（3）非正常情況（無目標(biāo)成本或圖紙預(yù)算未出），在符合基準(zhǔn)價(jià)及由地區(qū)長(zhǎng)期合作單位施工（或招標(biāo)）的條件下，以下工程可由地區(qū)公司進(jìn)行開工審批，并簽訂合同送財(cái)務(wù)部門備案：1、項(xiàng)目首期勘探工程由地區(qū)工程設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)開工審批；

（二）單位（項(xiàng)）工程技術(shù)管理

1.工程開工審批

單位工程開工前應(yīng)具備如下條件：

（1）場(chǎng)地“三通一平”及施工設(shè)備已滿足開工條件；

（2）測(cè)量放線、驗(yàn)線已按規(guī)定程序完成，施工管理人員已到位；（3）圖紙會(huì)審及技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)已審批。

施工單位應(yīng)提交《單位工程開工報(bào)告》，具體審批權(quán)限和程序參照公司《工程開工審批管理規(guī)定》。

2.圖紙會(huì)審及技術(shù)交底

（1）施工圖必須進(jìn)行施工圖會(huì)審才能用于施工，以減少各專業(yè)矛盾及設(shè)計(jì)變更，圖紙會(huì)審由地區(qū)工程部組織進(jìn)行，圖紙會(huì)審記錄經(jīng)地區(qū)工程設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批后報(bào)集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心備案。根據(jù)會(huì)審意見由設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充設(shè)計(jì)，并經(jīng)總工室、設(shè)計(jì)院審核確認(rèn)后下發(fā)，作為施工圖的補(bǔ)充，但此部分內(nèi)容不作為簽證依據(jù)。

（2）圖紙會(huì)審由地區(qū)工程部組織，項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員參加；

（3）圖紙會(huì)審前，參加會(huì)審人員要先行熟悉圖紙以了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，寫出書面意見和建議；

（4）圖紙會(huì)審應(yīng)抓住重點(diǎn)：①設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范；②設(shè)計(jì)體系安全性、適用性、經(jīng)濟(jì)性是否滿足要求；③有無大的錯(cuò)漏和各專業(yè)工種間的矛盾；

（4）圖紙會(huì)審記錄由施工單位整理，地區(qū)工程部、項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽；

（5）未經(jīng)會(huì)審的圖紙?jiān)瓌t上不能作為施工依據(jù)。

3.施工組織設(shè)計(jì)

（1）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位自審后報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目工程部審查，經(jīng)地區(qū)工程部審批后實(shí)施：

1）單位工程《施工組織設(shè)計(jì)》；

2）大型復(fù)雜基坑（開挖深度超過8米、采用樁、連續(xù)墻護(hù)坡、采用井點(diǎn)降水、爆破施工）；3）面積在1萬平方米以上的裝飾工程；4）“四新”工程施工方案；

5）空間跨度超過15×15m的結(jié)構(gòu)施工方案。（2）下列內(nèi)容的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位自審后報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目工程部審查，并經(jīng)地區(qū)工程部審批后實(shí)施：

1）5萬平方米以上小區(qū)總體施工組織設(shè)計(jì)（包括總平面布置、地下室及主體主要施工方法、主要技術(shù)措施、室內(nèi)水、電、文明施工管理等）；

2）專項(xiàng)工程（如高支模、大型幕墻、防水、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)、大型鋼結(jié)構(gòu)、大體積砼及結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等）；

3）面積在1萬平方米以下的大型裝飾工程；

4）室外給排水、變配電、煤氣工程（除長(zhǎng)期合作單位）；5）市政道路、環(huán)衛(wèi)工程；6）中央空調(diào)工程、電梯安裝工程。

（3）一般單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工單位自審報(bào)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部審批后實(shí)施；

（4）屬于在施工中必須貫徹有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的方案（如各種垂直運(yùn)輸?shù)陌惭b、拆卸、附著、基礎(chǔ)；臨時(shí)施工用水、用電；動(dòng)火方案等）由施工單位自行編制、完善后實(shí)施；

（5）向政府部門申報(bào)驗(yàn)收的機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)、安裝等施工方案，必須報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審批；（6）經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和工程管理的依據(jù)，不得隨意變更。需變更時(shí)應(yīng)提出申報(bào)，按程序重新審批；

（7）特殊工程無法編制總體施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)分階段編制施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)工程部審批后實(shí)施；單位工程施工組織設(shè)計(jì)可分兩次編制：土0.00以下和土0.00以上；單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)和主要分部、分項(xiàng)工程，如樁基、深基坑支護(hù)、水電工程、防水、幕墻工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等應(yīng)單獨(dú)編制施工方案；

（8）沒有編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)的單位工程和單項(xiàng)工程原則上不能開工。

4.施工放線、驗(yàn)線

（1）工程開工前，由項(xiàng)目公司組織開發(fā)部門、測(cè)繪單位、規(guī)劃部門放出規(guī)劃紅線，建立場(chǎng)地平面控制、高程控制網(wǎng)及控制主軸線（基線）標(biāo)樁。

（2）施工單位放出建筑紅線、平面控制網(wǎng)、高程控制點(diǎn)及主軸（基線），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目工程部驗(yàn)收，由項(xiàng)目工程部組織地區(qū)開發(fā)中心、規(guī)劃室共同復(fù)核簽證；

（3）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)由主軸線引出的各層軸線和標(biāo)高的驗(yàn)線復(fù)核。

5.設(shè)計(jì)、工程委托

（1）工程委托必須在完成施工圖預(yù)算及出圖審批后，根據(jù)施工圖預(yù)算以固定總價(jià)包干的形式進(jìn)行工程委托（招標(biāo)）；（2）原則上，單位工程必須委托集團(tuán)長(zhǎng)期合作單位；

（3）年度計(jì)劃（目標(biāo)成本）外的項(xiàng)目，必須辦理補(bǔ)充立項(xiàng)審批后方可正式委托；（4）單位（單項(xiàng)）工程的施工委托，必須在簽訂合同后方可安排進(jìn)場(chǎng)施工；（5）工程合同采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)范本，施工圖預(yù)算（中標(biāo)清單、議標(biāo)結(jié)果審批表）、集團(tuán)施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)列為合同附件；

（6）單位工程的總包合同由集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織會(huì)簽；

（7）“三通一平”工程應(yīng)單獨(dú)簽訂施工合同，不允許以工程簽證的形式納入總承包的單位工程造價(jià)范圍；

（8）設(shè)計(jì)委托書由項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表按《設(shè)計(jì)管理辦法》執(zhí)行。

6.施工場(chǎng)地管理

（1）公司下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，項(xiàng)目工程部應(yīng)會(huì)同地區(qū)工程部下達(dá)放線任務(wù)，督促施工單位將建設(shè)項(xiàng)目施工場(chǎng)地原貌（包括周邊環(huán)境、原地面標(biāo)高、用地紅線控制點(diǎn)坐標(biāo)等）進(jìn)行核實(shí)；

（2）委托施工單位按照規(guī)劃報(bào)建圖（放線冊(cè)）及設(shè)計(jì)資料放出紅線及主要控制軸線，項(xiàng)目工程部復(fù)驗(yàn)無誤后，紅線范圍的建設(shè)用地由項(xiàng)目工程部正式移交施工單位管理；

（3）項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)放線結(jié)果，調(diào)查工程項(xiàng)目開工（如基坑開挖等）可能對(duì)周邊建筑物或管線造成的影響，并知會(huì)施工單位采取相應(yīng)預(yù)防措施；

（4）項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部、地區(qū)工程部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的施工場(chǎng)地總平面布置，經(jīng)審查的小區(qū)施工總平面布置，應(yīng)報(bào)地區(qū)工程部總監(jiān)審定，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部應(yīng)按安全文明管理規(guī)定對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)督管理，施工完成后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)清理好現(xiàn)場(chǎng)。

7.設(shè)計(jì)變更及工程變更申請(qǐng)的審批

（1）設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表和集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)控制；（2）設(shè)計(jì)變更的分類：

1）由于圖紙自身原因引起的設(shè)計(jì)變更，增加工程成本在二萬元以下的由項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表負(fù)責(zé)審批，二萬元到五萬元的由集團(tuán)片區(qū)設(shè)計(jì)副總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，五萬元到十萬元的由集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，十萬元以上由集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管線副總裁負(fù)責(zé)審批；

2）由于銷售原因而引起的設(shè)計(jì)變更，增加工程成本在二萬元以下由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，二萬元到十萬元的由地區(qū)營(yíng)銷中心總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，十萬元以上的由集團(tuán)營(yíng)銷管線副總裁負(fù)責(zé)審批；

3）由于施工單位原因引起的設(shè)計(jì)變更，增加工程成本在十萬元以下的由地區(qū)工程設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批，十萬元以上的由集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管線副總裁負(fù)責(zé)審批。

經(jīng)審批后的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表通知設(shè)計(jì)單位出圖。

（3）由于圖紙自身原因引起的設(shè)計(jì)變更造成工程成本的增加，必須按照合同約定對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰；

（4）各項(xiàng)目工程部必須建立設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳，并根據(jù)授權(quán)分類進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

8.安全、文明施工管理

（1）建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)成立以施工單位為主的安全、文明施工管理小組，項(xiàng)目監(jiān)理部參加管理小組工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的安全、防火、文明施工的監(jiān)督與管理，項(xiàng)目工程部監(jiān)督檢查；

（2）各類施工組織設(shè)計(jì)必須包含安全、文明管理措施，否則不予審批；

（3）建立安全、文明施工定期檢查與巡視檢查制度，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)每天巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目工程部每周至少一次組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、糾正違章行為，對(duì)存在問題及隱患提出整改通知并限期整改；

（4）地區(qū)工程部按照《工程建設(shè)安全文明施工管理規(guī)定》的要求定期進(jìn)行安全、文明施工月度檢查并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。

（五）獨(dú)立發(fā)包工程管理

1.承包范圍：

總承包合同外的獨(dú)立發(fā)包工程一般有：電梯、發(fā)電機(jī)組、冷卻塔、擦窗機(jī)、玻璃幕墻、立面泛光照明、可視對(duì)講、閉路監(jiān)控、智能化系統(tǒng)（包括IC卡-卡通）、體育（游樂）設(shè)施、櫥柜、小區(qū)附屬設(shè)施（門牌、小區(qū)指示牌、交通安全設(shè)施、垃圾站）、外給水、排水、排污、煤氣、通訊、有線電視、供電、市政道路、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、人防、白蟻防治、勘探、樁檢測(cè)、園建、綠化等。

2.施工管理

（1）獨(dú)立發(fā)包工程施工單位進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一管理，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包與獨(dú)立發(fā)包工程進(jìn)度配合、交叉作業(yè)順序、安全文明施工等關(guān)系；

（2）獨(dú)立發(fā)包單位入場(chǎng)的臨時(shí)辦公、材料堆放用地及水、電計(jì)費(fèi)由項(xiàng)目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決；

（3）項(xiàng)目工程部應(yīng)在開工前對(duì)獨(dú)立發(fā)包單位進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)列入竣工驗(yàn)收會(huì)簽資料；

（4）獨(dú)立發(fā)包工程施工前應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)并辦理審批手續(xù)，重要專項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目工程部初審后提出審查意見報(bào)地區(qū)工程部審批，其余方案由項(xiàng)目工程部審批。未辦理施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)的工程原則上不應(yīng)開工；

（5）獨(dú)立發(fā)包工程施工管理應(yīng)執(zhí)行本細(xì)則單位（項(xiàng)）工程施工技術(shù)管理的相關(guān)規(guī)定。

3.竣工驗(yàn)收與專業(yè)驗(yàn)收

（1）獨(dú)立發(fā)包工程的竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收由地區(qū)工程部主持，項(xiàng)目工程部組織設(shè)計(jì)、物業(yè)、施工單位參加；

（2）凡需要政府主管部門進(jìn)行專業(yè)驗(yàn)收方可通過小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程，由項(xiàng)目工程部按單位（項(xiàng)）工程相關(guān)驗(yàn)收程序進(jìn)行，按“誰施工誰負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收”的原則督促相關(guān)單位向政府主管部門辦理專業(yè)驗(yàn)收，項(xiàng)目工程部、地區(qū)工程部參加；

（3）專業(yè)驗(yàn)收合格后方可辦理工程竣工結(jié)算手續(xù)。

（六）質(zhì)量控制

1.原材料、成品、半成品的質(zhì)量管理

（1）原材料、成品、半成品、砼、砂漿、焊接試件（以下簡(jiǎn)稱原材料）原則上應(yīng)具備材料合格證和試驗(yàn)證明。施工單位應(yīng)在材料進(jìn)場(chǎng)使用前應(yīng)填報(bào)材料報(bào)驗(yàn)單附上有關(guān)證明及材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢報(bào)告，項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收后報(bào)項(xiàng)目工程部，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)主管檢驗(yàn)認(rèn)證后方準(zhǔn)使用，對(duì)于下列第一批進(jìn)場(chǎng)主要材料還需地區(qū)工程部專業(yè)工程師參加檢驗(yàn)簽證：

地區(qū)工程部參加驗(yàn)收的第一批主要進(jìn)場(chǎng)材料清單主體工程鋼筋商品砼砌塊水泥鋼結(jié)構(gòu)型材預(yù)應(yīng)力管樁裝飾工程門窗玻璃石材墻、地磚櫥柜木地板油漆墻紙裝飾構(gòu)件、配件幕墻材料防水材料吊頂材料設(shè)備安裝給水管材消防管材閥門排水管材消防噴頭、消火栓箱潔具電線、電纜配電箱線管、線槽開關(guān)、插座面板燈具弱電線材可視對(duì)講園建市政砼磚石材木材墻地磚工藝制品外墻漆裝飾石材、磚給排水管材、噴頭泳池設(shè)備砂井蓋路丫、路坪石路燈商品砼（2）采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求，經(jīng)審核驗(yàn)收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求：

1）質(zhì)量保證資料齊全、有效，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；2）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)志與材料相符。

（3）主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)附有技術(shù)說明書，進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說明書。施工單位應(yīng)在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)及時(shí)填報(bào)“設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)會(huì)同地區(qū)工程部、項(xiàng)目工程部、施工單位、供貨單位開箱檢驗(yàn)并辦理簽證，對(duì)檢驗(yàn)不符合要求的按規(guī)定作退貨處理；

（4）主要裝飾材料、構(gòu)配件在訂貨前應(yīng)由施工單位按設(shè)計(jì)要求提交樣品和有關(guān)廠家資質(zhì)證明及報(bào)價(jià)資料，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表審查后按相關(guān)程序報(bào)集團(tuán)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可訂貨；

（5）原材料、砼、砂漿的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)應(yīng)實(shí)行見證取樣、試驗(yàn)送檢制度：

1）施工單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)材料試驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部派人監(jiān)督取樣、送檢，提取試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)報(bào)告上需有監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)見證人簽證方為有效，項(xiàng)目工程部不定期檢查。

2）試驗(yàn)必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)監(jiān)站試驗(yàn)室或工程部指定有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行，否則報(bào)告視為無效。

（6）原材料經(jīng)檢驗(yàn)不合格者，不得在工程上使用，由項(xiàng)目監(jiān)理部通知限期退出現(xiàn)場(chǎng)。

2.施工過程質(zhì)量管理

（1）巡視檢查

項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師和質(zhì)量小組成員應(yīng)每天巡視所管現(xiàn)場(chǎng)二次以上，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出整改意見并跟蹤落實(shí)。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》對(duì)有關(guān)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督，以下部位施工全過程必須重點(diǎn)旁站監(jiān)督：1）樁基礎(chǔ)工程的砼澆筑及打（壓）樁工程；2）地下室底板、頂板、側(cè)墻砼澆筑及防水施工；3）結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層砼澆筑；

4）天面結(jié)構(gòu)層砼澆筑及防水施工；

5）給水系統(tǒng)打壓試驗(yàn)及排水系統(tǒng)通、灌水試驗(yàn)；6）結(jié)構(gòu)后澆帶砼澆筑；7）其他主要受力構(gòu)件砼的澆筑。

項(xiàng)目工程部檢查項(xiàng)目監(jiān)理部的旁站落實(shí)情況，對(duì)檢查所存在問題及時(shí)要求施工單位落實(shí)整改。（2）地區(qū)工程部檢（抽）查

地區(qū)工程部應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查并書面通報(bào)檢查情況。中心專業(yè)主管工程師應(yīng)不定期巡視和檢查，每月應(yīng)對(duì)完工驗(yàn)收的各分項(xiàng)工程質(zhì)量實(shí)行抽查，抽查率不小于10%。

（3）質(zhì)量問題的整改

項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)有使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)做好記錄同時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量問題整改通知單》，限期要求施工單位整改，由項(xiàng)目監(jiān)理部跟蹤施工單位的整改情況，對(duì)不執(zhí)行整改者按規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。

地區(qū)工程部將抽查結(jié)果填寫《工程抽查情況通知單》下發(fā)項(xiàng)目工程部和施工單位，由項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位整改并跟蹤落實(shí)，同時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部將整改情況書面回復(fù)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部進(jìn)行核查；發(fā)現(xiàn)違反工程管理規(guī)定的情況應(yīng)及時(shí)下發(fā)《工程管理檢查處理意見》并監(jiān)督落實(shí)。

3.分項(xiàng)（部）及隱蔽工程驗(yàn)收

（1）分項(xiàng)工程完工后施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后填寫《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》并附質(zhì)量保證資料及自檢資料向項(xiàng)目監(jiān)理部提請(qǐng)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后報(bào)項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)按檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行檢查并做好記錄，檢查合格后報(bào)項(xiàng)目工程部質(zhì)量小組驗(yàn)收簽證，對(duì)存在問題應(yīng)指令施工單位整改；

（2）隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上按有關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。分項(xiàng)工程的工序如防水分項(xiàng)的找平層、防水層、隔離層、保護(hù)層等必須辦理分層隱蔽驗(yàn)收；

（3）一般的分項(xiàng)工程和隱蔽工程由項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同項(xiàng)目部質(zhì)量小組驗(yàn)收簽證，重要的分項(xiàng)和隱蔽工程（如下表）必須通知地區(qū)工程部及設(shè)計(jì)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并簽證；

重要分項(xiàng)和隱蔽工程一覽表

項(xiàng)目主要分項(xiàng)第一批天然地基驗(yàn)收1.基礎(chǔ)工程第一批單樁單柱或主要受力樁成孔的終孔驗(yàn)收和鋼筋籠驗(yàn)收、試樁�；�坑支護(hù)驗(yàn)收地下室底板、側(cè)墻、核心筒剪力墻、頂板鋼筋驗(yàn)收2.主體工程第一層標(biāo)準(zhǔn)層，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、屋面層結(jié)構(gòu)層鋼筋。3.防水工程4、裝飾裝修工程地下室、屋面、水下結(jié)構(gòu)的防水驗(yàn)收施工樣板間驗(yàn)收玻璃、石材、金屬幕墻驗(yàn)收地下防雷接地工程、天面防雷工程驗(yàn)收超高層建筑圈梁防雷工程、避難層管線預(yù)埋。地下室、裙樓、塔樓第一標(biāo)準(zhǔn)層的水電管線預(yù)埋；給排水管道及接頭安裝5.水電安裝工程給水、消防系統(tǒng)打壓，排水主管通、灌水試驗(yàn)排水主管通、灌水試驗(yàn)設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)（水泵、空調(diào)、通風(fēng)、電梯、發(fā)電機(jī)組、高低壓配電等）弱電智能化系統(tǒng)調(diào)試建筑立面照明系統(tǒng)安裝調(diào)試（4）分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；

（5）以下分部工程必須由地區(qū)工程部主持，項(xiàng)目工程部組織項(xiàng)目監(jiān)理部、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位參加驗(yàn)收并簽證。

1）地基基礎(chǔ)（包括地下室）分部工程；2）主體結(jié)構(gòu)分部工程；3）裝飾分部工程；4）電梯分部工程。

其中1）、2）分部工程由項(xiàng)目工程部按政府規(guī)定提前兩天知會(huì)當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，驗(yàn)收完成后及時(shí)將《驗(yàn)收記錄表》送相關(guān)部門會(huì)簽。

其他分部工程由項(xiàng)目工程部會(huì)同項(xiàng)目監(jiān)理部檢查驗(yàn)收。

4.施工樣板、樣板間驗(yàn)收

（1）凡裝飾工程（如外墻、抹灰、室內(nèi)裝飾面、干掛石、天花等）、櫥柜安裝、墻體砌筑、廚房廁所的潔具安裝、給排水管道接頭、玻璃幕墻、園建、綠化等全面施工前，施工單位均應(yīng)做“施工樣板”；

（2）裝飾裝修工程的“樣板”必須有小樣或排版圖，由施工單位提前三天報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目工程部聯(lián)合驗(yàn)收簽證并報(bào)地區(qū)工程部審批。

（3）不同類型的單位工程通過施工樣板確定給排水、電氣、地面、鋁合金窗、門等工藝流程和整體綜合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（4）施工樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后方可全面組織施工；對(duì)未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格施工單位擅自鋪開施工的，項(xiàng)目工程部有權(quán)下達(dá)暫停工令，造成返工的損失由施工單位負(fù)責(zé)。（4）施工樣板完工后由施工單位填報(bào)《施工樣板報(bào)驗(yàn)表》，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，地區(qū)工程部、項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)單位、施工單位聯(lián)合驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間作為竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5.設(shè)備安裝工程的質(zhì)量檢查

（1）主要設(shè)備的到貨檢驗(yàn)

主要設(shè)備如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機(jī)組、空調(diào)主機(jī)（冷水機(jī)組、柜機(jī)）、冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管、水泵、擦窗機(jī)等到場(chǎng)后必須進(jìn)行到貨驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備《使用說明書》、《合格證》，進(jìn)口設(shè)備必須具備海關(guān)商檢證、原產(chǎn)地證明等。施工單位填報(bào)《設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單》由項(xiàng)目工程部會(huì)同地區(qū)工程部、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位到現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格、簽證后方可進(jìn)場(chǎng)安裝。

（2）電氣設(shè)備線路絕緣檢查和接地電阻測(cè)試

發(fā)電機(jī)、電動(dòng)機(jī)、變壓器、高低配電柜、控制柜、消防控制柜、動(dòng)力照明配電箱等電氣設(shè)備及安裝好的電氣線路，未安裝的電力、控制電纜應(yīng)在安裝和使用前進(jìn)行絕緣和耐火等級(jí)檢查并填寫《工程質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師、質(zhì)量小組、地區(qū)工程部專業(yè)主管工程師核驗(yàn)簽證后方可進(jìn)行通電試驗(yàn)。樓房電氣保護(hù)接地極的接地電阻應(yīng)測(cè)試合格并做好記錄后方可進(jìn)行下一工序施工。

（3）給排水管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)

1）給水管道應(yīng)做分段和系統(tǒng)打壓試驗(yàn)。分段打壓試驗(yàn)由項(xiàng)目監(jiān)理部旁站檢查驗(yàn)收，系統(tǒng)打壓試驗(yàn)由項(xiàng)目工程部組織，項(xiàng)目工程部、地區(qū)工程部參加驗(yàn)收。打壓試驗(yàn)應(yīng)做好記錄，滲漏點(diǎn)要有專人跟蹤處理；

2）排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調(diào)冷凝水管安裝完后應(yīng)做灌水試驗(yàn)檢查滲漏情況。檢查驗(yàn)收由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師、地區(qū)工程部專業(yè)主管工程師參加。

（4）主要機(jī)電設(shè)備的單體檢驗(yàn)、調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)

電梯、消防系統(tǒng)、水泵、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備機(jī)組（含冷風(fēng)柜、風(fēng)機(jī)盤管）及柴油發(fā)電機(jī)、配電箱柜安裝后應(yīng)進(jìn)行單體試車調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)。試驗(yàn)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織、項(xiàng)目工程部、地區(qū)工程部專業(yè)工程師參加，試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)填寫記錄，符合要求的由參加檢驗(yàn)人員簽證確認(rèn)。

6.質(zhì)量問題、事故的處理

（1）匯報(bào)程序

1）重大質(zhì)量事故：發(fā)生人身死亡事故；重傷三人以上事故；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)10萬元以上者，屬重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同項(xiàng)目工程部應(yīng)在事故發(fā)生后一小時(shí)內(nèi)將事故簡(jiǎn)要情況向地區(qū)工程部報(bào)告，地區(qū)工程部應(yīng)立刻向地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心匯報(bào)并做好善后工作，同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等待調(diào)查、取證和處理；

2）一般工程質(zhì)量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程造成直接經(jīng)濟(jì)損失5千元以上，10萬元以下者為一般工程質(zhì)量事故，項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)同項(xiàng)目工程部在事故發(fā)生后4小時(shí)以內(nèi)報(bào)告地區(qū)工程部并責(zé)成施工單位提交事故報(bào)告；

3）一般質(zhì)量問題：直接經(jīng)濟(jì)損失在5千元以下者或造成嚴(yán)重缺陷者為一般質(zhì)量問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在問題發(fā)現(xiàn)的當(dāng)天報(bào)告項(xiàng)目工程部同時(shí)根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度作出修整或返工處理或請(qǐng)相關(guān)部門鑒定后處理的決定，并責(zé)成施工單位提交事故報(bào)告及整改措施經(jīng)項(xiàng)目工程部審核后報(bào)地區(qū)工程部備案；

（2）處理程序

1）重大質(zhì)量事故的處理應(yīng)按建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行；

2）出現(xiàn)一般質(zhì)量事故如要采取加固補(bǔ)強(qiáng)或無法修整需返工重做的應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)單位、地區(qū)工程部參加會(huì)審確定處理方案由施工單位實(shí)施。處理完畢后由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位驗(yàn)收；

3）一般質(zhì)量問題由項(xiàng)目監(jiān)理部下達(dá)整改通知單限期施工單位整改，整改完畢后由施工單位填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部和項(xiàng)目工程部驗(yàn)收簽證。

7.工程暫停工與復(fù)工

（1）為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下列情況之一者地區(qū)工程部有權(quán)行使質(zhì)量監(jiān)督和否決權(quán)，發(fā)出暫停工指令。

1）施工中質(zhì)量出現(xiàn)異常情況經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師提出后施工單位未采取改進(jìn)措施或措施不力，未能使質(zhì)量情況好轉(zhuǎn)；

2）上道工序未經(jīng)驗(yàn)收而進(jìn)入下道工序施工；3）擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的建筑材料；4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工；5）施工樣板未經(jīng)驗(yàn)收而全面鋪開施工；6）出現(xiàn)質(zhì)量安全事故；

7）未經(jīng)審查同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工。

（2）地區(qū)工程部在工程暫停工通知簽發(fā)前，應(yīng)向工程總監(jiān)匯報(bào)并征得同意后簽發(fā)。對(duì)可能出現(xiàn)重大質(zhì)量事故苗頭需立刻制止的，項(xiàng)目工程部可先行下達(dá)暫停工通知，隨后向地區(qū)工程部總監(jiān)報(bào)告。

（3）施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工并按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核后報(bào)地區(qū)工程部總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。

（4）在非主體結(jié)構(gòu)的施工過程中，施工單位不按施工規(guī)范或設(shè)計(jì)要求施工使質(zhì)量難以保證時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)征得項(xiàng)目工程部經(jīng)理同意后可對(duì)有關(guān)工序或分項(xiàng)工程簽發(fā)局部范圍的暫停工通知；施工單位接到暫停通知后應(yīng)立刻停工并按要求認(rèn)真整改，整改后提出復(fù)工申請(qǐng)由項(xiàng)目工程部經(jīng)理審核、簽發(fā)復(fù)工令。

8.成品保護(hù)

（1）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位根據(jù)實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的“建筑成品保護(hù)規(guī)定”，并成立以施工單位項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工程成品保護(hù)小組，項(xiàng)目監(jiān)理部參與成品保護(hù)小組的管理，項(xiàng)目工程部審查方案并檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況。

（2）成品保護(hù)小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督各交叉作業(yè)工序執(zhí)行中間交接驗(yàn)收手續(xù)；落實(shí)成品保護(hù)崗位責(zé)任；協(xié)調(diào)和管理獨(dú)立發(fā)包工程如：有線電視、電話、煤氣、櫥柜等執(zhí)行成品保護(hù)規(guī)定；對(duì)違反成品保護(hù)規(guī)定造成污染和損壞的事件落實(shí)責(zé)任和執(zhí)行處罰。

（3）成品保護(hù)的控制重點(diǎn)：1）預(yù)埋給排水管道；2）衛(wèi)生潔具；3）櫥柜；4）門、窗及門鎖；5）木地板；6）鍍膜玻璃；7）窗臺(tái)大理石板；8）防水層；9）陽臺(tái)欄桿；10）避雷針；11）小區(qū)道路；12）園建綠化。

（4）成品保護(hù)措施按附錄《建安、裝飾工程成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

9.工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

（1）驗(yàn)收條件

單位（項(xiàng)）工程已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承發(fā)包合同內(nèi)容完成；質(zhì)量符合國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；竣工資料完整。

（2）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收程序1）初驗(yàn)

A初驗(yàn)?zāi)康氖鞘跪?yàn)收工作有序地進(jìn)行，減少不必要的重復(fù)工作使工程順利交接。B工程達(dá)到驗(yàn)收條件，施工單位自檢合格并按規(guī)定于初驗(yàn)前20天向項(xiàng)目監(jiān)理部提交完整的竣工資料，由總承包公司（獨(dú)立發(fā)包工程由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）向項(xiàng)目監(jiān)理部提出初驗(yàn)申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收通過后報(bào)項(xiàng)目工程部預(yù)驗(yàn)，合格后報(bào)地區(qū)工程部審批。初驗(yàn)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，項(xiàng)目工程部、地區(qū)工程部、物業(yè)公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位的專業(yè)人員參加。

C初驗(yàn)前施工單位應(yīng)做好如下準(zhǔn)備工作：

①住宅樓應(yīng)通電、通水（應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)通電通水）；

②化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應(yīng)全部揭開，池、井內(nèi)無雜物和沉積物；③應(yīng)將住宅內(nèi)各單元按門牌編號(hào)編好鎖匙；④住宅樓2米以內(nèi)場(chǎng)地應(yīng)平整，住宅樓應(yīng)清掃干凈。

D項(xiàng)目工程部在初驗(yàn)前應(yīng)提供單體建筑標(biāo)準(zhǔn)層平面圖、給排水圖及有關(guān)設(shè)備安裝圖紙給物業(yè)公司。

E各專業(yè)初驗(yàn)必須認(rèn)真細(xì)致，在初驗(yàn)書面表格中做好記錄并匯總交施工單位處理，同時(shí)分發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部、項(xiàng)目公司和物業(yè)公司作為交接驗(yàn)收復(fù)查的依據(jù)。

F初驗(yàn)完畢后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位對(duì)初驗(yàn)提出的問題限期進(jìn)行整改并跟蹤檢查。

（3）竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)核定和移交

1）施工單位對(duì)初驗(yàn)提出的問題整改完成后，由施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提出復(fù)檢、竣工驗(yàn)收和移交物業(yè)公司的申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目工程部審核報(bào)地區(qū)工程部審批。同時(shí)，施工單位質(zhì)量主管部門應(yīng)對(duì)單位工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行自評(píng)并將結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部核查。

2）復(fù)檢、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)核定和移交由項(xiàng)目工程部組織、地區(qū)工程部主持同時(shí)辦理。復(fù)檢主要針對(duì)初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行檢查，整改率大于80%且主要質(zhì)量問題已整改完成則定為復(fù)檢合格，可進(jìn)行竣工驗(yàn)收，同時(shí)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織核定單位工程質(zhì)量等級(jí)和辦理移交手續(xù)。復(fù)檢不合格由施工單位對(duì)存在問題整改完成后重新申報(bào)，凡經(jīng)復(fù)檢不合格的單位工程，質(zhì)量等級(jí)不能評(píng)為“優(yōu)良”，同時(shí)地區(qū)工程部根據(jù)復(fù)檢的情況對(duì)施工單位和項(xiàng)目工程部按以下規(guī)定進(jìn)行處罰：

A初驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題未予整改或整改不合格，按100元/處（點(diǎn)）對(duì)施工單位給予經(jīng)濟(jì)處罰，并追究施工單位工期違約等相關(guān)責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目工程部相關(guān)人員監(jiān)管不力按《工程管理人員工作考核辦法》處理；

B第二次復(fù)檢仍未整改或整改不合格，按1000元/點(diǎn)處罰，并以此類推，加倍處罰，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人從嚴(yán)處理，相關(guān)施工班組一年內(nèi)不得在合生各樓盤承擔(dān)施工任務(wù)。

C驗(yàn)收合格后，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目工程部、地區(qū)工程部向物業(yè)公司辦理移交手續(xù)。移交內(nèi)容為：

①鎖匙；

②竣工圖紙資料一套，包括《單位（子單位）工程質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收記錄》、小區(qū)規(guī)劃平面圖、市政道路、排水排污系統(tǒng)圖、環(huán)境綠化平面圖等；

③建筑工程質(zhì)量保修書；

D工程竣工日期以施工單位向項(xiàng)目部辦理單位工程（包括室內(nèi)及配套的公用設(shè)施）竣工移交簽證之日為準(zhǔn)。

E因施工單位原因未及時(shí)辦理工程驗(yàn)收其質(zhì)量等級(jí)不能評(píng)定為“優(yōu)良”并追究工期延誤責(zé)任。

10.竣工備案

（1）施工單位對(duì)單位工程初驗(yàn)存在的問題整改完成后可進(jìn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收手續(xù)由項(xiàng)目監(jiān)理部組織，地區(qū)工程部、項(xiàng)目工程部、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、質(zhì)量監(jiān)督站參加。單位工程原則上必須取得《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見書》和《消防驗(yàn)收意見書》后才向業(yè)主交樓。

（2）建設(shè)工程取得政府有關(guān)主管部門（或其委托機(jī)構(gòu)）出具的工程施工質(zhì)量、消防、規(guī)劃、環(huán)保、城建檔案等驗(yàn)收文件或準(zhǔn)許使用文件后，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織辦理竣工備案手續(xù)，項(xiàng)目公司提供有關(guān)資料并協(xié)助項(xiàng)目工程部辦理。

（3）工程施工質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及備案手續(xù)按照《廣州市房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收及備案管理實(shí)施辦法（試行）》的規(guī)定辦理。

（七）進(jìn)度控制

1.建設(shè)工期的目標(biāo)控制

（1）項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制單位工程的基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝修、給排水、電氣安裝和室外建筑、電氣、給排水以及電信、煤氣、環(huán)境綠化，兩點(diǎn)一線工程等分階段工期目標(biāo)計(jì)劃及總建設(shè)工期，以此為依據(jù)與施工單位簽訂工程承發(fā)包合同確定建設(shè)工期及分階段工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)；

（2）房屋建筑的單位工程應(yīng)把各進(jìn)度控制點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間列入合同，主要進(jìn)度控制點(diǎn)包括：樁基礎(chǔ)、±0.000、預(yù)售形象進(jìn)度、主體封頂、外排柵拆除、管線開通、單位工程驗(yàn)收、室外工程、交樓；

（3）項(xiàng)目工程部應(yīng)在施工單位的配合下，按照分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃或集團(tuán)年度主要進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，編制項(xiàng)目詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)地區(qū)工程部總監(jiān)審批；

（4）地區(qū)工程部根據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，在每月3日下達(dá)項(xiàng)目月度工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)書，項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)此任務(wù)書對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制；

（5）施工單位在工程進(jìn)度達(dá)到控制點(diǎn)后兩天內(nèi)應(yīng)向項(xiàng)目工程部報(bào)送《進(jìn)度控制點(diǎn)時(shí)間簽證表》，項(xiàng)目工程部應(yīng)在一天內(nèi)完成審核，根據(jù)確認(rèn)的進(jìn)度控制點(diǎn)完成時(shí)間在兩天內(nèi)按合同辦理獎(jiǎng)勵(lì)或扣罰手續(xù)，并送地區(qū)工程部備案，工程100%形象進(jìn)度控制點(diǎn)須經(jīng)地區(qū)工程部審定；

（6）施工進(jìn)度達(dá)到控制點(diǎn)并經(jīng)驗(yàn)收后施工單位未及時(shí)辦理進(jìn)度控制點(diǎn)確認(rèn)手續(xù)（超過4天），項(xiàng)目工程部可按實(shí)際情況單方確定控制點(diǎn)完成時(shí)間，由項(xiàng)目工程部按合同進(jìn)行獎(jiǎng)罰并書面通知施工單位，并報(bào)地區(qū)工程部備案。

2.施工計(jì)劃的審批

（1）單位工程開工前，項(xiàng)目工程部應(yīng)督促施工單位按合同要求編制總施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目工程部經(jīng)理和施工單位負(fù)責(zé)人會(huì)簽后上報(bào)地區(qū)工程部，地區(qū)工程部最終審定并提取相應(yīng)的主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃下發(fā)執(zhí)行。在管理過程中，由地區(qū)工程部統(tǒng)籌對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督和監(jiān)控，定期檢查節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的落實(shí)情況并要求項(xiàng)目工程部按合同約定對(duì)施工單位實(shí)施處罰，罰款在當(dāng)期進(jìn)度款中扣除。

（2）項(xiàng)目工程部應(yīng)在施工單位的配合下，按照分部、分項(xiàng)和檢驗(yàn)批的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃或集團(tuán)年度主要進(jìn)度控制點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，編制項(xiàng)目詳細(xì)工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)地區(qū)工程部總監(jiān)審批。

（3）地區(qū)工程部在每月3日前下發(fā)當(dāng)月項(xiàng)目工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃任務(wù)，項(xiàng)目工程部監(jiān)督。

3.施工計(jì)劃的實(shí)施

（1）項(xiàng)目工程部應(yīng)督促施工單位按計(jì)劃組織施工并隨時(shí)檢查材料、設(shè)備、勞動(dòng)力投入情況能否滿足施工進(jìn)度的要求。

（2）工地周例會(huì)應(yīng)將施工進(jìn)度檢查作為主要內(nèi)容之一，對(duì)影響工程進(jìn)度的問題如設(shè)計(jì)圖紙、材料供應(yīng)、設(shè)備到位、分包協(xié)作等逐一協(xié)調(diào)解決，如出現(xiàn)不符合進(jìn)度計(jì)劃要求或人力設(shè)備不足等情況應(yīng)及時(shí)指令施工單位進(jìn)行調(diào)整。

（3）進(jìn)度管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。

①項(xiàng)目工程部管理人員應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)項(xiàng)目工程部經(jīng)理；

②項(xiàng)目工程部經(jīng)理每周應(yīng)對(duì)各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯報(bào)地區(qū)工程部；

③地區(qū)工程部每月底應(yīng)對(duì)工程工期控制點(diǎn)和月度工程計(jì)劃任務(wù)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，并將檢查情況及處理措施向集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心通報(bào)；

④地區(qū)工程部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)交樓前三個(gè)月的單位工程進(jìn)度實(shí)施專項(xiàng)檢查，并落實(shí)工期保證措施。

（4）當(dāng)工程工期主要節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)延誤的，超過3天的應(yīng)上報(bào)上報(bào)地區(qū)工程部，3天以內(nèi)的延誤由地區(qū)工程部審定，超過7天的由地區(qū)工程部上報(bào)集團(tuán)審定，超過14天上報(bào)董事局。發(fā)生工期延誤后項(xiàng)目工程部應(yīng)組織施工單位采取趕工措施并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以處罰。4.工期延期的條件

（1）由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等）。（2）由于非施工單位原因引起停工。屬于上述原因之一者，可以批準(zhǔn)工期順延。

5.工期簽證

（1）施工單位應(yīng)在符合延期條件實(shí)際發(fā)生事件后的2天內(nèi)向項(xiàng)目工程部提出書面申請(qǐng)，項(xiàng)目工程部應(yīng)在2內(nèi)上報(bào)地區(qū)工程部審批，地區(qū)工程部在3天內(nèi)核實(shí)影響天數(shù)給予簽證，施工單位申請(qǐng)后十五天內(nèi)沒有得到書面答復(fù)，則視為默認(rèn)；

（2）當(dāng)月發(fā)生的延期簽證必須在當(dāng)月及時(shí)辦理，超過當(dāng)月后不予以辦理，施工單位未按規(guī)定時(shí)限申請(qǐng)延期簽證的，不得補(bǔ)辦；

項(xiàng)目工程部定期在每月25日向地區(qū)工程部上報(bào)工期簽證臺(tái)帳，臺(tái)帳上報(bào)必須準(zhǔn)時(shí)，不得拖延、隱瞞、弄虛作假，否則地區(qū)工程部有權(quán)對(duì)項(xiàng)目工程部進(jìn)行處罰；

（八）投資控制

嚴(yán)格按照《合生創(chuàng)展集團(tuán)公司工程管理辦法》的工程前期管理的規(guī)定進(jìn)行工程投資控制管理。

1、原則上，單位工程必須委托集團(tuán)長(zhǎng)期合作單位；

2、工程合同采用集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)范本，施工圖預(yù)算（中標(biāo)清單、議標(biāo)結(jié)果審批表）、集團(tuán)施工工藝及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)列為合同附件；

3、事前控制工作：

（1）項(xiàng)目部參加圖紙會(huì)審，在保證安全性和適用性的前提下，做到結(jié)構(gòu)體系經(jīng)濟(jì)合理，裝飾、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)。協(xié)助有關(guān)部門對(duì)材料、成品、半成品及設(shè)備選型定板，控制材料價(jià)格。

（2）嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)方案比較做到經(jīng)濟(jì)合理。（3）年度計(jì)劃（目標(biāo)成本）外的項(xiàng)目，必須辦理補(bǔ)充立項(xiàng)審批后方可正式委托；（4）單位（單項(xiàng)）工程的施工委托，必須在簽訂合同后方可安排進(jìn)場(chǎng)施工；

4、工程招投標(biāo)

（1）工程委托必須在完成施工圖預(yù)算及出圖審批后，根據(jù)施工圖預(yù)算以固定總價(jià)包干的形式進(jìn)行工程委托（招標(biāo)）；

（2）項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制年度招標(biāo)計(jì)劃；（3）凡列入集團(tuán)集中招標(biāo)的項(xiàng)目，原則上不再進(jìn)行單項(xiàng)招標(biāo)；

（4）未招標(biāo)工程必須及時(shí)將議標(biāo)結(jié)果報(bào)集團(tuán)備案，地區(qū)授權(quán)范圍外的議標(biāo)結(jié)果必須報(bào)集團(tuán)進(jìn)行審批；地區(qū)授權(quán)范圍內(nèi)的議標(biāo)包括：a、十萬元以下（供電工程五十萬元以下）的工程；

b、符合基準(zhǔn)價(jià)的項(xiàng)目首期勘探工程、“三通一平”工程（含圈地圍墻）、“二點(diǎn)一線”工程。

（5）總造價(jià)超過10萬元的建設(shè)項(xiàng)目包括獨(dú)立發(fā)包工程、重要的材料、設(shè)備應(yīng)通過招標(biāo)選擇價(jià)低、優(yōu)質(zhì)的材料設(shè)備和施工隊(duì)伍，以降低工程成本。

（6）招投標(biāo)工作由公司招標(biāo)中心負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程部、地區(qū)工程部參加招投標(biāo)技術(shù)標(biāo)的相關(guān)工作。

（7）總造價(jià)在10萬元以下的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)由不少于三家的施工單位進(jìn)行報(bào)價(jià)，經(jīng)審核部審定并選擇施工單位；

（8）由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)立項(xiàng)，并編制招標(biāo)文件送地區(qū)工程部，由地區(qū)工程部委托招標(biāo)中心進(jìn)行招標(biāo)工作。

5、工程簽證管理

工程簽證是指項(xiàng)目前期及施工過程中，由于非施工方原因而造成的工程返工損失及增加的（零星）工程量，合同預(yù)算總價(jià)之外的甲乙雙方工程量確認(rèn)證明；

（1）工程簽證必須以《工程通知單》作為依據(jù)，一般情況下，沒有《工程通知單》不得辦理工程簽證；

（2）《工程量簽證單》只能作為工程量的確認(rèn)依據(jù)，《工程量簽證單》不能以任何形式反映單價(jià)或定額直接費(fèi)以外的費(fèi)用，甲方必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的結(jié)算方式進(jìn)行計(jì)價(jià)、取費(fèi)，形成最終結(jié)算價(jià)；

（3）簽證涉及的工程部位必須在質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可辦理工程量確認(rèn)；

（4）《工程量簽證單》必須由項(xiàng)目工程部經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表、項(xiàng)目總經(jīng)理三人簽名確認(rèn)方為有效；

（5）工程簽證必須月清月結(jié)，沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理的視為無效簽證；（6）每月的工程簽證結(jié)算必須報(bào)集團(tuán)進(jìn)行二次審核；

（7）工程變更的定義：在施工過程中，由于施工單位自身原因，無法按照原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（施工方案）進(jìn)行施工而要求對(duì)原設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行修改；

（8）設(shè)計(jì)變更的定義：由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)原因或甲方要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改；（9）工程變更原則上由施工單位負(fù)責(zé)變更損失，如果工程管理部門同意由甲方承擔(dān)變更損失，工程管理部門必須申辦《設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)》；

（10）項(xiàng)目工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)簽證單的工程量如實(shí)復(fù)核和簽證，審核部及地區(qū)工程部負(fù)責(zé)對(duì)工程量的真實(shí)性進(jìn)行抽查，對(duì)虛報(bào)工程量辦理簽證的施工單位按虛報(bào)的工程量所對(duì)應(yīng)工程款金額的兩倍處違約金，并對(duì)項(xiàng)目部有關(guān)人員按《工作考評(píng)及獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法》有關(guān)規(guī)定予以處理。

7、工程結(jié)算管理

（1）項(xiàng)目工程部在工程完工后3天內(nèi)通知審核部門辦理結(jié)算，督促施工單位為工程結(jié)算提供完整、規(guī)范的結(jié)算資料，對(duì)無法以圖紙反映工程量的工程負(fù)責(zé)確認(rèn)工程量；

（2）項(xiàng)目工程部審核簽證單真實(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性；

（3）項(xiàng)目工程部填寫《工程竣工驗(yàn)收意見會(huì)簽表》，《工程竣工驗(yàn)收意見會(huì)簽表》經(jīng)項(xiàng)目工程部簽署工程質(zhì)量、進(jìn)度意見和違約處罰報(bào)地區(qū)工程部審批，《工程竣工驗(yàn)收意見會(huì)簽表》作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)；

（4）結(jié)算審核參照集團(tuán)《成本管理辦法》。

8、工程款支付

（1）工程進(jìn)度款請(qǐng)款、支付條件

1）完工分項(xiàng)工程已組織相關(guān)部門按驗(yàn)收權(quán)限驗(yàn)收、確認(rèn)完畢；2）施工單位當(dāng)月（期）的違約處罰已經(jīng)落實(shí)。（2）單位（項(xiàng)）月度進(jìn)度款的支付

施工單位每月18日向項(xiàng)目工程部報(bào)送當(dāng)月工程產(chǎn)值，項(xiàng)目工程部核定工程形象進(jìn)度后送地區(qū)審核部，25日前地區(qū)審核部完成工程量?jī)r(jià)款審定，由項(xiàng)目公司按權(quán)責(zé)辦理驗(yàn)收付款；季度（第3、6、9、12月）進(jìn)度款支付需經(jīng)地區(qū)工程部審定；半年（第6、12月）進(jìn)度款支付需經(jīng)集團(tuán)工程設(shè)計(jì)管理中心最終審定（詳見聯(lián)營(yíng)總承包工程產(chǎn)值驗(yàn)收確認(rèn)支付管理辦法）。

（3）獨(dú)立發(fā)包工程形象進(jìn)度款的支付

根據(jù)合同規(guī)定需按工程形象進(jìn)度支付工程進(jìn)度款的項(xiàng)目，當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到付款條件時(shí)，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目工程部報(bào)驗(yàn)已完工工程，按驗(yàn)收權(quán)限經(jīng)相關(guān)部門核驗(yàn)并辦理簽證，施工單位根據(jù)簽證情況填報(bào)《獨(dú)立發(fā)包合同中期驗(yàn)收付款表》經(jīng)審批后由項(xiàng)目工程部辦理付款。

（4）工程結(jié)算款的支付

1）支付條件：《工程竣工驗(yàn)收意見會(huì)簽表》已經(jīng)審批，結(jié)算書審核工作已經(jīng)完成；2）因施工單位原因未及時(shí)辦理工程結(jié)算，以審核部審定造價(jià)作為結(jié)算依據(jù)，并在一年內(nèi)不予支付結(jié)算款；

（九）合同管理

（1）合同簽訂、審批和會(huì)簽由項(xiàng)目工程部按公司規(guī)定辦理并跟蹤履行。

（2）項(xiàng)目工程部應(yīng)建立合同臺(tái)帳并進(jìn)行跟蹤管理，地區(qū)工程部檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。

（十）信息管理1．信息分類：

（1）行政管理信息

包括工程承包合同、項(xiàng)目工程部與地區(qū)工程部、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位的往來文函、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、工作計(jì)劃和總結(jié)等。

（2）技術(shù)管理信息

包括設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、施工試驗(yàn)記錄、主要分部（項(xiàng)）工程驗(yàn)收記錄、事故分析及處理記錄、竣工圖紙等。

（3）財(cái)務(wù)管理信息

包括各種支付憑證、付款收據(jù)、承包方提出的價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批復(fù)、額外工程計(jì)費(fèi)、工期延期索賠、工程進(jìn)度款支付等。

2.信息整理

（1）項(xiàng)目工程部應(yīng)檢查督促施工單位對(duì)工程技術(shù)資料的收集、整理及時(shí)歸檔，滿足城建檔案管理的要求。

（2）地區(qū)工程部、項(xiàng)目工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)信息的收集和管理。3、工程月報(bào)/臺(tái)帳管理

（1）項(xiàng)目工程部應(yīng)建立工程管理工作臺(tái)帳，在要求時(shí)間內(nèi)上報(bào)地區(qū)工程部，由地區(qū)工程部匯總后上報(bào)集團(tuán)相關(guān)管理部門。

（2）工程管理月報(bào)/臺(tái)帳填報(bào)要求詳見下表

工程管理月報(bào)/臺(tái)帳填報(bào)要求

序號(hào)12345678報(bào)表名稱補(bǔ)充立項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更工程質(zhì)量月報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)獨(dú)立發(fā)包工程驗(yàn)收月報(bào)工期延誤月報(bào)竣工備案完成情況月報(bào)填報(bào)要求附件14附件15附件16附件17附件18附件19附件20附件21統(tǒng)計(jì)周期上報(bào)時(shí)間上月26日~本月25日次月3日前上月26日~本月25日次月3日前上月26日~本月25日次月3日前上月26日~本月25日上月26日~本月25日上月26日~本月25日上月26日~本月25日上月26日~本月25日當(dāng)月底前當(dāng)月底前當(dāng)月底前當(dāng)月底前當(dāng)月底前91011121314圖紙到位情況臺(tái)帳工期簽證臺(tái)帳違約處罰工作臺(tái)帳工程通知單臺(tái)帳監(jiān)理月報(bào)重點(diǎn)維修項(xiàng)目完成情況匯總表附件22附件23附件24附件25附件26附件27上月26日~本月25日上月26日~本月25日上月26日~本月25日上月26日~本月25日上月26日~本月25日周、月當(dāng)月底前當(dāng)月底前當(dāng)月底前當(dāng)月底前當(dāng)月底前周末、月末（十一）組織協(xié)調(diào)

1.協(xié)調(diào)目的

協(xié)調(diào)的目的是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、投資省、工期短的三大目標(biāo)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部、外部及與政府的關(guān)系。

2.協(xié)調(diào)內(nèi)容

（1）項(xiàng)目工程部、地區(qū)工程部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)主要是做好人力、材料、設(shè)備、技術(shù)、專業(yè)配合的協(xié)調(diào)；

（2）對(duì)施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理部的協(xié)調(diào)主要抓好招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程款支付、合同爭(zhēng)議、竣工驗(yàn)收、總包與分包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)；

（3）協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的關(guān)系；

（4）公司內(nèi)部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目工程部和地區(qū)工程部負(fù)責(zé)，通過協(xié)調(diào)會(huì)議用規(guī)章制度形式明確職責(zé)、權(quán)限，建立信息溝通制度及時(shí)消除矛盾。

五、工作制度

（一）會(huì)議制度

1.工地例會(huì)

項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)主持每周一次工地例會(huì)，項(xiàng)目工程部經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)代表參加，會(huì)議主要內(nèi)容：

（1）對(duì)上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（2）工程進(jìn)度情況。

──審查主要分項(xiàng)工程進(jìn)度情況──分析影響進(jìn)度的主要問題（3）下期進(jìn)度計(jì)劃。

（4）施工單位人力設(shè)備投入情況。

──勞動(dòng)力、管理人員配備設(shè)備配置及運(yùn)轉(zhuǎn)情況──設(shè)計(jì)圖紙──施工工藝──工程質(zhì)量──整改情況──成品保護(hù)（5）工程款支付

（6）項(xiàng)目監(jiān)理部落實(shí)質(zhì)量、安全、文明施工等的監(jiān)理工作（7）相關(guān)索賠延期索賠費(fèi)用索賠

（8）協(xié)調(diào)各分包單位工作

2.班前班后碰頭會(huì)

（1）由項(xiàng)目工程部經(jīng)理主持；

（2）檢查前日工作完成情況及交流工作動(dòng)態(tài)，布置當(dāng)天工作重點(diǎn)和傳達(dá)上級(jí)要求。

3.公司生產(chǎn)例會(huì)（1）每月生產(chǎn)例會(huì)

由地區(qū)工程部負(fù)責(zé)人主持召開每月二次工程生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人參加。會(huì)議內(nèi)容主要檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量，針對(duì)存在問題研究解決辦法并形成紀(jì)要，由地區(qū)工程部專人督辦。

（2）項(xiàng)目工程部周例會(huì)

項(xiàng)目工程部經(jīng)理主持每周一上午8：30項(xiàng)目部周例會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容：1）對(duì)上次會(huì)議存在問題的解決和紀(jì)要執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2）工程進(jìn)度情況。3）下期進(jìn)度計(jì)劃。4）人力設(shè)備投入情況。5）材料的質(zhì)量與供應(yīng)情況。6）有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量情況。7）工程款支付。8）相關(guān)索賠。9）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位的通知和指令。10）工作協(xié)調(diào)。（3）地區(qū)工程部周例會(huì)

工程設(shè)計(jì)中心總監(jiān)主持每周一上午8：30中心周例會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容：1）檢查上周例會(huì)布置工作的落實(shí)情況。2）各項(xiàng)目主要工程進(jìn)度情況。3）各項(xiàng)目主要工程質(zhì)量情況。4）各項(xiàng)目需協(xié)調(diào)處理的問題。

5）本周和近期主要工作及需落實(shí)解決的問題。

4.不定期會(huì)議

項(xiàng)目建設(shè)過程中臨時(shí)發(fā)生需要監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工及相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決的事件，由地區(qū)工程部或項(xiàng)目工程部通知有關(guān)單位參加，重要的協(xié)調(diào)會(huì)報(bào)呈工程總監(jiān)簽發(fā)并主持會(huì)議。

4.案例總結(jié)與分析

（1）不定期案例總結(jié)

項(xiàng)目工程部應(yīng)在工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故及每期交樓后及時(shí)收集業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的投訴編寫工程案例、分析和總結(jié)報(bào)地區(qū)工程部。

（2）定期案例總結(jié)

每年年底由地區(qū)工程部組織本部門和項(xiàng)目部編寫年度案例總結(jié)，匯總后進(jìn)行全面審核、整理并匯編成冊(cè)。

（3）通過案例總結(jié)工程成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，指導(dǎo)今后工作并作為提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的教材。

（三）周巡檢制度

1.每周定期對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查并組織討論、總結(jié)；2.項(xiàng)目周巡檢由項(xiàng)目工程部經(jīng)理組織全體工程管理人員參加；3.周巡檢發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)發(fā)出《工程質(zhì)量整改通知單》并跟蹤落實(shí)；4.每周四下午前向地區(qū)工程部上報(bào)《工程質(zhì)量巡檢周報(bào)》

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