公司周會會議流程

公司周會會議流程

會議名稱：繽紛百貨周會

會議時間：每周一下午14：30～16：30會議地點：公司會議室

參會人員：李總、各部門經(jīng)理、封舜、張海燕會議主持：楊丹會議記錄：楊雯茜

會議主題：匯報工作、公司近期發(fā)展動態(tài)及相關(guān)工作安排

會議內(nèi)容：

1、各部門主管回顧上周有意義的事情，及在工作中不足的地方，改進(jìn)辦法；

對本周內(nèi)的部門工作計劃，預(yù)計達(dá)到的效果，需要協(xié)助的事情，及需要誰監(jiān)督執(zhí)行情況；2、公司近期發(fā)展動態(tài)；

3、領(lǐng)導(dǎo)對本周工作指導(dǎo)安排；

會議期望達(dá)到的效果：

1、參會人員踴躍發(fā)言，提出工作中的意見及建議、改進(jìn)的事項，借以提高此次會議的效率，并能疏通及統(tǒng)一與會人員的意見，避免會而不議，議而不決，決而不行的情況出現(xiàn)。2、期望會議能決定整個公司本周的工作重點和方針，協(xié)調(diào)各部門一周內(nèi)的業(yè)務(wù)活動。3、每位經(jīng)理出資元進(jìn)行周會PK，周會總結(jié)優(yōu)勝者獲得周會PK金。（裁判：楊丹）4、會議得出的結(jié)論將在會后及時整理出，交給每位參會人員確認(rèn)，對會議提出的結(jié)論嚴(yán)格執(zhí)行，并由人事部監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度。

會議紀(jì)律：

1、所有人員不能無故請假，請假請?zhí)崆耙惶焱ㄖ�人事部�?、請準(zhǔn)時到會，凡遲到1分鐘樂捐10元。

3、在會議進(jìn)行期間請將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)。

二、周會流程

序號1234567

項目開場白部門經(jīng)理個人本周工作總結(jié)和下周工作安排月計劃進(jìn)度匯報各部門寫存在問題及其他部門問題每人貢獻(xiàn)每人承諾周會總結(jié)具體內(nèi)容每位經(jīng)理出資元進(jìn)行周會PK每人輪流分享上周計劃完成情況，下周工作計劃；遺留問題討論針對完成情況調(diào)整計劃各部門問題討論每人對部門經(jīng)理的工作進(jìn)行貢獻(xiàn)各部門經(jīng)理針對工作計劃進(jìn)行承諾對本次周會做一個總結(jié)時間5分鐘每人10分鐘10分鐘20分鐘10分鐘10分鐘5分鐘負(fù)責(zé)人員楊丹部門經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理全體人員部門經(jīng)理楊丹

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公司周會會議流程

（時間）

會議名稱：會議時間：會議地點：參會人員：會議主持：會議記錄：

會議主題：匯報工作、公司近期發(fā)展動態(tài)及相關(guān)工作安排

會議內(nèi)容：

1、各部門主管回顧上周有意義的事情，及在工作中不足的地方，改進(jìn)辦法；

對本周內(nèi)的部門工作計劃，預(yù)計達(dá)到的效果，需要協(xié)助的事情，及需要誰監(jiān)督執(zhí)行情況（15-20分鐘）；

2、公司近期發(fā)展動態(tài)（30-45分鐘）

1）2）

4、領(lǐng)導(dǎo)對本周工作安排（（5-15分鐘））

1）2）會議要求：

1、會議發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容必須在會前準(zhǔn)備好，要緊扣會議主題，并控制好發(fā)言時間，不能長篇大論，滔滔不絕，記流水帳，嚴(yán)格按照會議流程給定的時間執(zhí)行。

2、各員工請在會前準(zhǔn)備、組織好會議發(fā)言的相關(guān)內(nèi)容，若出現(xiàn)沒有準(zhǔn)備的情況，行政部將給予處款。

3、全體參會人員必須專心聆聽，并做好相關(guān)記錄。4、佩戴工作證，著正式工作裝。

會議期望達(dá)到的效果：

1、參會人員踴躍發(fā)言，提出工作中的意見及建議、改進(jìn)的事項，借以提高此次會議的效率，并能疏通及統(tǒng)一與會人員的意見，避免會而不議，議而不決，決而不行的情況出現(xiàn)。2、期望會議能決定整個公司本周的工作重點和方針，協(xié)調(diào)各部門一周內(nèi)的業(yè)務(wù)活動。3、會議得出的結(jié)論將在會后及時整理出，交給每位參會人員確認(rèn)，對會議提出的結(jié)論嚴(yán)格執(zhí)行，并由行政部監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)度。

會議紀(jì)律：

1、所有人員不能無故請假，請假請?zhí)崆耙惶焱ㄖ�行政部�?/p>

2、請準(zhǔn)時到會，凡遲到1分鐘罰款10元，超過1分鐘的，加1分鐘加10元，以此類推。3、在會議進(jìn)行期間請將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至靜音狀態(tài)。

周例會發(fā)言格式

部門：姓名：上周工作的計劃和完成情況：工作總結(jié)未完成的原因：解決的辦法和期限：某項工作的專題說明及進(jìn)度匯報本周工作的計劃和完成期限：工作計劃可能出現(xiàn)的困難和障礙：解決辦法：需要部門經(jīng)理批示的工作及期限：其他需要其他部門協(xié)調(diào)、配合的事宜：其他需要特別說明的事項

201*年8月15日月度工作總結(jié)報告撰寫說明

月度總結(jié)是對一個月內(nèi)的工作加以總結(jié)、分析和研究，肯定成績、找出問題、得出經(jīng)驗教訓(xùn)、摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一個月工作的一種書面文體。月度總結(jié)所要解決和回答的中心問題，不僅僅是一個月內(nèi)做了什么，如何去做的，做到什么程度，更重要的是對一個月以來工作實施結(jié)果的總鑒定和總結(jié)論，對這一個月工作實踐的一種理性認(rèn)識。

工作總結(jié)是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)，通過它，可以全面地、系統(tǒng)地了解這個月的工作情況；可以正確認(rèn)識以往工作中的優(yōu)缺點；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。通過工作總結(jié)，使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)識上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，尋找出工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律。

月度工作總結(jié)是對員工進(jìn)行月度考核的重要依據(jù)，以報告和表格的方式呈交。撰寫月度工作總結(jié)報告以文檔形式提交，要求詳盡闡述本月工作。指導(dǎo)思想為“ACFR”原則，分為四個步驟，能夠清晰地反映出員工在工作中的成就，遇到的問題，便于發(fā)現(xiàn)不足，加以改進(jìn)。

Achievement（成就）Recommendation（建議）Challenge（挑戰(zhàn)）Fault（失誤）

注釋：

一、Achievement（成就）：闡述你在本月工作中所取得的業(yè)績，成就。

對月度工作任務(wù)成就描述包括四個步驟：月度工作任務(wù)計劃、月度工作任務(wù)完成、完成效果、效果反饋。月度工作任務(wù)的確定是主管部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部對員工進(jìn)行績效管理的前提和重點。員工要根據(jù)本月度部門領(lǐng)導(dǎo)分配的計劃工作，結(jié)合實際完成工作進(jìn)行總結(jié)。

工作任務(wù)的內(nèi)容分為兩大類，一類是基于崗位職責(zé)的常規(guī)性的、重復(fù)性的、例行的工作，一般情況下每個月的月度總結(jié)基本都包括這類任務(wù)項；另一類是屬于非常規(guī)的、突發(fā)的、工作內(nèi)容確定性不強(qiáng)的工作，一般需要根據(jù)工作計劃來靈活確定，因此這類工作任務(wù)項每月不同。要分別對兩種類型工作的計劃、實際完成、完成效果、效果反饋做詳細(xì)匯報。

二、Challenge(挑戰(zhàn))：闡述你在工作中遇到的問題，對你來說是挑戰(zhàn)的地方。挑戰(zhàn)，在我們的工作和生活中每時每刻都要面臨著挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)現(xiàn)在，挑戰(zhàn)未來，更主要的是挑戰(zhàn)自己。挑戰(zhàn)自己，就要放飛我們的生命。其實，更高的山并不是在人的身旁，而在人的心里。在學(xué)習(xí)、工作、生活中，邁開的第一步是挑戰(zhàn)，改變不適當(dāng)?shù)牧?xí)慣是挑戰(zhàn)，承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任是挑戰(zhàn)，承認(rèn)錯誤也是一種挑戰(zhàn)……

對計劃性工作和突發(fā)性工作完成時出現(xiàn)的問題和解決方法作詳細(xì)總結(jié)，員工自身針對工作進(jìn)行客觀分析，使員工認(rèn)識到自己的成績、優(yōu)點和自身有待改進(jìn)的方面和改進(jìn)的具體方法。

三、Fault（失誤）：闡述你在工作中發(fā)現(xiàn)的不足之處，更待完善改進(jìn)的地方。通過描述具體工作的失誤，可以讓員工深知這一個月工作或者工作方法失誤及其原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，以便指導(dǎo)和計劃下個月的工作，使今后少犯錯誤，取得更大的成績。

面對自己的失誤，坦然對待，這是正常現(xiàn)象。不要對自己的失誤過度關(guān)注。更多地關(guān)注一下自己成功的經(jīng)歷，或許會有所得。

4、Recommendation（建議）：闡述你對工作、公司的想法和建議。

建議包括對自身工作、公司管理或其它工作等方面。建議須合理并切實可行，要闡述建議的原因或出發(fā)點，建議的具體事項，建議預(yù)定的期望。

要求：員工在進(jìn)行工作總結(jié)時，工作總結(jié)只需要把所干的工作實實在在、有始有終的進(jìn)行全面客觀評價，而不是總把“基本完成、將要完成、預(yù)計達(dá)到”等字眼當(dāng)頭。對所做的工作，既要看到取得的成績，總結(jié)經(jīng)驗，又要看到不足的地方；對于存在的問題，要事實求是、全面客觀地進(jìn)行總結(jié)。

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