ERP沙盤推演實訓(xùn)心得——CPO采購總監(jiān)
ERP沙盤推演實訓(xùn)心得
CPO采購總監(jiān)
生產(chǎn)總監(jiān)(COO):負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作,協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)成本,生產(chǎn)采購總監(jiān)(CPO):負(fù)責(zé)了解和掌握市場供求信息,編制并實施采購供應(yīng)計劃,分析物資供應(yīng)渠道和市場變化,為企業(yè)做好后勤保障
、本次實訓(xùn)給我最深刻的感覺就是ERP得富有團(tuán)隊精神,團(tuán)隊中的每個人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力,這項工作本來就是一個互相配合,互相幫助的工作,每個人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說比賽中沒有相互的溝通,忽略團(tuán)隊意識,那么整個團(tuán)隊就像一盤散沙,沒有任何競爭力,會處處碰壁。當(dāng)遇到困難,或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考,相互的協(xié)調(diào),使損失降到最少,如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會陷入無法挽回的僵局。
我們組的運(yùn)行模式是在年初由首席執(zhí)行官決策我們的發(fā)展戰(zhàn)略,由財務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財務(wù)狀況,由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力,由營銷總監(jiān)進(jìn)行市場的預(yù)測,根據(jù)市場的需求進(jìn)行廣告的投放,爭取獲得價格高的訂單,報告全年的需求量,由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量,由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間,根據(jù)原材料購買的原則確定應(yīng)該什么時候購買最合適。
在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān),主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購,包括采購什么材料,采購多少,什么時候進(jìn)行采購。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料,根據(jù)原材料的采購原則,R1和R2購買之后一個期到貨,R3和R4是購買之后倆個期到貨,確定什么時候應(yīng)該購買什么材料;還要和財務(wù)主管進(jìn)行溝通財務(wù)狀況,決定一次購買多少,因為購買的達(dá)到一定的數(shù)量的時候付款就可以推遲1~4期,這樣是對財務(wù)緊張的時候的一個很好的緩解。
在整個過程中,采購總監(jiān)是一個非常重要的職務(wù),而且還一定得做好,一旦有所失誤,那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,那對資金的占用是一種浪費,對有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán),假如采購的原材料不足,那直接的就影響到了生產(chǎn),沒有了原材料,生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費,生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),全年的計劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達(dá)到,產(chǎn)品的數(shù)量就會不足,將不能完成訂單,這個時候就得高價從其他商家購買產(chǎn)品,或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品,這樣的損失可不是一個小數(shù)目。
還要和首席執(zhí)行官進(jìn)行討論下一年度的生產(chǎn)計劃情況,為下一年的開始生產(chǎn)做好充分的原料準(zhǔn)備,例如R3和R4是倆個期之后到貨的,所以最遲也得上一年的第三個季度進(jìn)行購買,R1和R2是一個期之后到貨的,最遲也得上一年的第四個季度進(jìn)行購買。所以采購總監(jiān)既得保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。
在前3年的時候,生產(chǎn)線比較少,生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也少,原材料的需求也少,所以計算原材料的需求也比較簡單,一般不會出現(xiàn)什么失誤;從第4年開始生產(chǎn)線逐漸變多,產(chǎn)品種類也增加了,相對的原材料的需求也大大的增加了,計算的時候難免有些不周到,我們組在第5年快結(jié)束的時候計算有點不周到,也因為新購買了一條生產(chǎn)線,導(dǎo)致第六年開始的時候原材料短缺,生產(chǎn)線空閑,計劃生產(chǎn)數(shù)沒有達(dá)到,沒有完成訂單,支付了一大筆違約金,導(dǎo)致虧損。之后的生產(chǎn)線也比較穩(wěn)定,沒有做大的調(diào)整,在此次的失誤中獲得了經(jīng)驗教訓(xùn),在剩下的幾年中我們計劃周到,每年的原材料購買不多也不少,生產(chǎn)線全年全部生產(chǎn),也根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行訂單的接收,保證了產(chǎn)品庫也沒有了庫存,原料庫也沒有資金的積壓。達(dá)到了一個完美的狀態(tài),保證了我們的盈利,使我們獲得了最后的勝利。
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ERP沙盤推演實訓(xùn)心得D組
CPO采購總監(jiān)
經(jīng)過六個周的ERP沙盤推演實訓(xùn)的學(xué)習(xí),讓我們明白了一個公司的基本運(yùn)營模式,對ERP有了一個清晰的、深入的了解,也感受到了公司與公司之間強(qiáng)烈競爭的氣氛。經(jīng)過我們組的齊心合作,最后我們組以冠軍的榮譽(yù)結(jié)束了我們一個八年的經(jīng)營。這是我們共同努力的成果,也讓我們體會到了成功的喜悅。
作為一個完整的組合,我們組有首席執(zhí)行官(CEO)、營銷總監(jiān)(CSO)、生產(chǎn)總監(jiān)(COO)、財務(wù)總監(jiān)(CFO)、采購總監(jiān)(CPO),信息總監(jiān)(CIO);我們每個人各顯其能,在完成好自己的職責(zé)之后給其他人員進(jìn)行協(xié)助,使我們順利的完成了我們的比賽。
首席執(zhí)行官(CEO):負(fù)責(zé)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,帶領(lǐng)整個團(tuán)隊共同制定、執(zhí)行企業(yè)決策,審核財務(wù)狀況,把握企業(yè)盈利(虧損)狀況等等。
營銷總監(jiān)(CSO):負(fù)責(zé)開拓市場:穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場,積極拓展新市場;銷售管理:預(yù)測市場,制定銷售計劃,合理投放廣告,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得訂單,協(xié)同生產(chǎn)部門按時交貨,監(jiān)督貨款的按時收回
生產(chǎn)總監(jiān)(COO):負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)管理工作,協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃,控制生產(chǎn)成本,生產(chǎn)計劃和資源的調(diào)度,保持生產(chǎn)正常運(yùn)行,及時交貨,組織新產(chǎn)品研發(fā),擴(kuò)充改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理
財務(wù)總監(jiān)(CFO):負(fù)責(zé)做好財務(wù)管理,為決策者提供企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),籌集和管理資金,做好現(xiàn)金預(yù)算,管好用好資金,支付各項費用,核算成本,按時報送財務(wù)報表,做好財務(wù)分析
采購總監(jiān)(CPO):負(fù)責(zé)了解和掌握市場供求信息,編制并實施采購供應(yīng)計劃,分析物資供應(yīng)渠道和市場變化,為企業(yè)做好后勤保障
信息總監(jiān)(CIO):負(fù)責(zé)操作電子沙盤系統(tǒng),記錄相關(guān)信息,整理工作資料文檔,協(xié)調(diào)各部門人員工作
本次實訓(xùn)給我最深刻的感覺就是ERP得富有團(tuán)隊精神,團(tuán)隊中的每個人都必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊意識和強(qiáng)大的凝聚力,這項工作本來就是一個互相配合,互相幫助的工作,每個人又都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果說比賽中沒有相互的溝通,忽略團(tuán)隊意識,那么整個團(tuán)隊就像一盤散沙,沒有任何競爭力,會處處碰壁。當(dāng)遇到困難,或者有些工作上的失誤的時候每個人要冷靜的思考,相互的協(xié)調(diào),使損失降到最少,如果一味的埋怨、推脫責(zé)任只會陷入無法挽回的僵局。
我們組的運(yùn)行模式是在年初由首席執(zhí)行官決策我們的發(fā)展戰(zhàn)略,由財務(wù)總監(jiān)預(yù)算全年的財務(wù)狀況,由生產(chǎn)總監(jiān)提供整年的生產(chǎn)能力,由信息總監(jiān)提供市場需求信息及其相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,由營銷總監(jiān)進(jìn)行市場的預(yù)測,根據(jù)市場的需求進(jìn)行廣告的投放,爭取獲得價格高的訂單,報告全年的需求量,由生產(chǎn)總監(jiān)計劃生產(chǎn)的方式及數(shù)量,由采購總監(jiān)計算生產(chǎn)所需產(chǎn)品的所需要的原材料的數(shù)量及其使用的時間,根據(jù)原材料購買的原則確定應(yīng)該什么時候購買最合適。
在整個過程中我擔(dān)任的是采購總監(jiān),主要負(fù)責(zé)原材料及其生產(chǎn)設(shè)備的采購,包括采購什么材料,采購多少,什么時候進(jìn)行采購。在接到生產(chǎn)總監(jiān)的生產(chǎn)計劃之后要及時的計算好所需的所有原材料,根據(jù)原材料的采購原則,R1和R2購買之后一個期到貨,R3和R4是購買之后倆個期到貨,確定什么時候應(yīng)該購買什么材料;還要和財務(wù)主管進(jìn)行溝通財務(wù)狀況,決定一次購買多少,因為購買的達(dá)到一定的數(shù)量的時候付款就可以推遲1~4期,這樣是對財務(wù)緊張的時候的一個很好的緩解。
在整個過程中,采購總監(jiān)是一個非常重要的職務(wù),而且還一定得做好,一旦有所失誤,
那損失可是連鎖的。如果原材料采購的有剩余,那對資金的占用是一種浪費,對有負(fù)債的公司更是一種惡性的循環(huán),假如采購的原材料不足,那直接的就影響到了生產(chǎn),沒有了原材料,生產(chǎn)線就將停止生產(chǎn),對生產(chǎn)線的空閑是一種浪費,生產(chǎn)線停止了生產(chǎn),全年的計劃生產(chǎn)數(shù)就會不能達(dá)到,產(chǎn)品的數(shù)量就會不足,將不能完成訂單,這個時候就得高價從其他商家購買產(chǎn)品,或者買不到產(chǎn)品的情況下就得給訂單支付違約金,給別人支付了違約金之后還得繼續(xù)向別人提供產(chǎn)品,這樣的損失可不是一個小數(shù)目。
還要和首席執(zhí)行官進(jìn)行討論下一年度的生產(chǎn)計劃情況,為下一年的開始生產(chǎn)做好充分的原料準(zhǔn)備,例如R3和R4是倆個期之后到貨的,所以最遲也得上一年的第三個季度進(jìn)行購買,R1和R2是一個期之后到貨的,最遲也得上一年的第四個季度進(jìn)行購買。所以采購總監(jiān)既得保證當(dāng)年的正常生產(chǎn)也得保障下一年度的生產(chǎn)。
在前3年的時候,生產(chǎn)線比較少,生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也少,原材料的需求也少,所以計算原材料的需求也比較簡單,一般不會出現(xiàn)什么失誤;從第4年開始生產(chǎn)線逐漸變多,產(chǎn)品種類也增加了,相對的原材料的需求也大大的增加了,計算的時候難免有些不周到,我們組在第5年快結(jié)束的時候計算有點不周到,也因為新購買了一條生產(chǎn)線,導(dǎo)致第六年開始的時候原材料短缺,生產(chǎn)線空閑,計劃生產(chǎn)數(shù)沒有達(dá)到,沒有完成訂單,支付了一大筆違約金,導(dǎo)致虧損。之后的生產(chǎn)線也比較穩(wěn)定,沒有做大的調(diào)整,在此次的失誤中獲得了經(jīng)驗教訓(xùn),在剩下的幾年中我們計劃周到,每年的原材料購買不多也不少,生產(chǎn)線全年全部生產(chǎn),也根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行訂單的接收,保證了產(chǎn)品庫也沒有了庫存,原料庫也沒有資金的積壓。達(dá)到了一個完美的狀態(tài),保證了我們的盈利,使我們獲得了最后的勝利。
姓名:鄭博
學(xué)號:0802130130201*年6月20日星期一
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