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erp個人總結(jié) 物流總監(jiān)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-29 02:08:55 | 移動端:erp個人總結(jié) 物流總監(jiān)

erp個人總結(jié) 物流總監(jiān)

ERP沙盤模擬個人總結(jié)

----------------物流總監(jiān)

一.公司的目標是:

高投入,高風險,高回報,新產(chǎn)品,新技術(shù),新市場,早研發(fā),早生產(chǎn),早占有

公司的總體戰(zhàn)略是激進型,前期用貸款來做到別的小組沒有的財力優(yōu)勢,用最快惡時間開發(fā)先進的產(chǎn)品,研發(fā)高新技術(shù)。比如第一年的時候,我們就開發(fā)了P2產(chǎn)品和區(qū)域市場,并且上了兩條全自動生產(chǎn)線,用高產(chǎn)能和新的區(qū)域,和對手產(chǎn)生差距,避開大家集中區(qū)域,領(lǐng)先一步的到達的訂單。在第二年和第三年的時候,我們得到了區(qū)域和國內(nèi)市場P2的老大,我們用我們的現(xiàn)有資源立即轉(zhuǎn)型,看準后幾年國內(nèi)和亞洲市場的P3產(chǎn)品的大好前景,研發(fā)p3,并得到了ISO9000和ISO14000的資格認證,這對我們在后幾年繼續(xù)維持市場龍頭地位有著很大的好處。同時我們的生產(chǎn)線也在第4年的時候換成了柔性,雖然成本較高,但對于市場的可變性,和訂單的不穩(wěn)定性,柔性才是我們的正選。在后兩年中我們明顯比別的組更靈活,更好的完成市場給予我們的訂單,不會存在違約現(xiàn)象。

二.自己職位的個人目標

我是物流總監(jiān),,主要任務就是確保原材料的供應,使在經(jīng)營過程中原材料供應及時。在運行過程中一旦出現(xiàn)原材料短缺的情況,生產(chǎn)就會中斷,或者是高價購買或者是不能交貨而賠償巨額違約金,給企業(yè)帶來巨大損失。與此同時,作為物流總監(jiān),必須盡量保持庫存為零,從而減少現(xiàn)金占用量和保管費用。我的個人目標是:

1.

在生產(chǎn)線可能的范圍內(nèi),得到足夠的原料,產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品,是我們的生產(chǎn)線沒有閑置,沒有剩余的生產(chǎn)力的情況下,沒有原料可用。2.

減少運費,準確計算出原材料的需求量,多量少次的進原材料,當財務出現(xiàn)困難的時候,運用銀行提供的應付賬款,減少財務壓力,盡量使資金的利用率達到最大。3.結(jié)合公司的激進策略,必須時刻關(guān)注我們在新市場將要生產(chǎn)什么樣的新產(chǎn)品,做到第一時間能夠?qū)⑿碌漠a(chǎn)品的原料準備好,立刻進行生產(chǎn),無延遲。多運用應付賬款,騰出更多的資金用于廠房,生產(chǎn)線,廣告費的運用,得到市場龍頭。掌控先機。

我組在沙盤模擬的活動中市場占有率較好,所以這對于我物流總監(jiān)來說就有很大的挑戰(zhàn)性。物流總監(jiān)的決策與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)必須一致。在CEO的整體決策和市場總監(jiān)提供的廣告訂單下,依賴生產(chǎn)總監(jiān)就生產(chǎn)線及生產(chǎn)設備提供的信息,再根據(jù)各種原材料的采購提前期,來確定訂購原材料的數(shù)量和日期。同時,向財務總監(jiān)匯報一下所需采購金的數(shù)額和日期,根據(jù)財務總監(jiān)的建議,再做一系列調(diào)整。

例如:第一年我們拿到了5個P1的訂單,于是我便理所應當?shù)恼J為我們只需要5個R1的原料?墒钱斘覀兘(jīng)過了3季生產(chǎn)過后,我便發(fā)現(xiàn)我們沒有原料繼續(xù)生產(chǎn)了,雖然沒有訂單,但是我們有很大的生產(chǎn)潛力,第一年沒有產(chǎn)出足夠多的產(chǎn)品這對于我們第二年拿到大訂單領(lǐng)先別人一步的計劃有著很大的影響。

物流總監(jiān)同樣有著幫助財務緩解壓力,使資金更有效的利用的職能,當采購的原料足夠多的時候,供應商便會給我們提供應付賬款的可能,我們便能拿到貨物并且不用占用公司資金。

例如:在第5年的時候,由于前期貸款較多,第五年很大一部分的資金都用于還貸,財務沒有過多的資金,但是第5年的訂單較好,有7張訂單,合計需要36個原料。36M的資金并不是小數(shù)目,所以我在進貨時通過了應付賬款的方式,幫助公司將這筆資金拖到了第六年的時候再交。第六年時,第五年訂單的收益已經(jīng)到位,可以支付這筆帳款。所以我利用職能,幫助公司度過了資金危機,并成功完成了訂單。

三.個人的成功之處?給公司帶來什么樣的收益?我認為,我作為物流總監(jiān)的成功之處是:

1.第二年提前買入5R1,是生產(chǎn)線沒有空閑,雖然產(chǎn)出了5P1產(chǎn)生了庫存費,但是在來年

的訂單中我們主力生產(chǎn)P2,也沒有丟掉由于前年市場老大的來的P1的訂單,即得到了應有的收益,又超出對手完成了更多的P2。領(lǐng)先一步。

2.第五年,由于資金不足沒有更多的錢去買原材料,于是充分的利用了應付賬款,幫助公

司度過難關(guān)。(在上一部分已舉例)

3.第三年的時候在沒有更多訂單的情況下,沒有更多的進貨,沒有產(chǎn)生庫存,使公司更好的專注于轉(zhuǎn)型。

四.個人的失誤之處?給公司帶來什么樣的損失?我認為,作為物流總監(jiān)的失誤之處是:

1.

第一年我們拿到了5個P1的訂單,于是我便理所應當?shù)恼J為我們只需要5個R1的原料?墒钱斘覀兘(jīng)過了3季生產(chǎn)過后,我便發(fā)現(xiàn)我們沒有原料繼續(xù)生產(chǎn)了,雖然沒有訂單,但是我們有很大的生產(chǎn)潛力,第一年沒有產(chǎn)出足夠多的產(chǎn)品這對于我們第二年拿到大訂單領(lǐng)先別人一步的計劃有著很大的影響。(前面已舉例)2.

在第四年,由于生產(chǎn)總監(jiān)和我的協(xié)調(diào)不好,沒有算好產(chǎn)能,在進貨是過多的預計了我們的生產(chǎn)能力,造成很多的庫存,無謂浪費資金。3.

在第三年初次生產(chǎn)P3的時候由于沒有更多了解規(guī)則,了解到R3的進貨期是2Q導致了一個季度的生產(chǎn)線空檔,雖然沒有影響完成訂單的情況,但是也影響的公司的總體目標。4.

最后一年,錯誤的計算了庫存,買入了很多的原材料,最后只能變賣到銀行。在成10%的損失。

對本課程沙盤模擬這一環(huán)節(jié)的理解、建議

模擬大賽使我受益匪淺,起初我還不理解參加這個比賽的真正含義,不過從比賽那天開始,我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關(guān)運作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運作,如何跟外部機構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對于快要畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的.可以讓我們檢驗和鞏固專業(yè)知識,也可以接觸其他專業(yè)的同學,了解他們的專業(yè)對應的職位情況.同時也提高我們的綜合素質(zhì)和能力,特別是與人溝通的能力,讓我們變得更加成熟與認真負責。

在實物模擬的環(huán)節(jié)中存在著很多的漏洞,比如時間不清,工作人員沒有熟悉規(guī)則,憑證授予的不夠規(guī)范等,由于本人在大一是參與過ERP商務模擬大賽,相信在電腦上操作這些都會有一定的改進。

我想再次提出幾點建議:

1.在折舊方面給予規(guī)范的限定,廠房也有折舊。

2.信息透明化,每個公司的特定應該透明,比如財務狀況。

3.線下自由交易應該更加規(guī)范,并且在自由交易的同時向銀行繳納一定的稅金。

擴展閱讀:ERP物流總監(jiān)總結(jié)

ERP沙盤推演個人總結(jié)

在老師的帶領(lǐng)以及團隊的協(xié)作努力下,我們用了兩個周日的時間上演了一場

ERP沙盤

推演大戰(zhàn)。通過理論與實踐的學習,我初步的體會到了公司內(nèi)部的經(jīng)營情況,真實的感受到了企業(yè)經(jīng)營至艱難。在這兩天里,我學到了很多,體會到了很多,以下就是我對本次ERP沙盤推演的個人總結(jié)體會:

一)公司的經(jīng)營狀況

在分組的時候,我們九人小團隊分到了B組,在團隊的努力經(jīng)營下,最終我們公司取

得了第四名的成績。對于公司的總體情況是:開始是由于CEO保守的決策,公司采取了穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略,所以剛開始公司發(fā)展規(guī)模相對較小,而且由于開始沒有貸長期貸款,導致公司資金鏈有點問題,并且公司的生產(chǎn)能力相對較小,公司的利潤并不高,不過也正因為如此,公司的廣告投入相對較少,成本也是較低。到了后期,企業(yè)奮起直追,生產(chǎn)計劃相當?shù)轿,雖然我的的生產(chǎn)規(guī)模較小,但也有小的好處。在公司開始幾年基本處于虧損狀態(tài),到了第三年公司開始盈利,并且隨著市場的擴大,公司的盈利也是開始增加,并最終取得第四名的好成績。

二)我的基本職責

本次ERP沙盤推演,我是B組公司的物流總監(jiān)。這推演過程中,我體會到想要成為一個優(yōu)秀的物流總監(jiān),就得學會根據(jù)產(chǎn)、銷、庫存的情況,制定合理的采購計劃;根據(jù)市場情況,制定合理的庫存計劃。同時物流總監(jiān)還負責適時下原材料訂單;負責購買原材料、新廠房、新生產(chǎn)線;負責產(chǎn)品的出庫及提供產(chǎn)品;負責對現(xiàn)有庫存進行盤點。只有將這些工作做好,才能對企業(yè)的經(jīng)營做出貢獻,才能得到大家的認同。

三)起始年的感悟

起始年是為了讓學生熟悉ERP操作流程,同時也是讓我們了解各自的工作內(nèi)容。所謂萬事開頭難,起始年對本次推演起著至關(guān)重要的作用。在起始年里,我們需要制定出企業(yè)發(fā)展計劃,謀劃企業(yè)發(fā)展藍圖。而物流總監(jiān)的任務則主要是做好原材料的采購以及新廠房和新生產(chǎn)線的購買任務。物流總監(jiān)的大部分工作在起始年都有所涉及,所以這一年里,我積累起了一些工作經(jīng)驗,為后六年度的打拼打下堅實的基礎(chǔ)。

四)一到六年的物流工作感言

在這六年里,我學到了一個物流總監(jiān)的責任,熟悉了物流總監(jiān)的工作內(nèi)容,在不斷失敗和探索中前進,這里我所體會到的有:

1.原材料的采購是關(guān)鍵。制定好合理的采購計劃是相當不容易的,在市場隨時可

能改變和訂單是不能預測的情況下,我需要做的就是保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理化。在剛開始的前兩年里,我對原材料的采購工作做的相當失誤,幾次出現(xiàn)生產(chǎn)停滯現(xiàn)象,導致企業(yè)生產(chǎn)效率低下。到了后四年,隨著工作經(jīng)驗的增加,我對原材料的采購開始趨向于合理化,保證了企業(yè)最低生產(chǎn)要求,但是由于估計不夠,也出現(xiàn)了原材料過剩的情況。所以我的總結(jié)就是,物流總監(jiān)要做好原材料的問題,就要對生產(chǎn)情況相當熟悉,要了解在哪個季度需要多少材料,盡量的減少運費及庫存,如此才能做好的原材料的管理。2.生產(chǎn)線的選擇也很重要。生產(chǎn)線的多少與類型決定了企業(yè)生產(chǎn)能力的大小,越

到后期體現(xiàn)的越是明顯。由于我們小組采取的是保守的經(jīng)營策略,在前期對生產(chǎn)線的投入不足,并且生產(chǎn)線的選擇也是不太恰當,導致我們企業(yè)生產(chǎn)力低下,當然,這種選擇也有好處,比如我們的廣告投入較少,折舊率較低,提高了資金的運轉(zhuǎn)率。3.庫存管理相對到位。除了剛開始對原材料的庫存管理出現(xiàn)失誤以外,其他時間,

企業(yè)基本做到了低原材料庫存和低商品庫存,為企業(yè)節(jié)省了庫存費用。

4.其他不足之處。對商品的銷售往往橫跨幾個季度,這樣就增加了運輸費用,這

個問題在后來也得到解決。廠房的選擇問題,我們選擇了不變賣廠房,可是租廠房也比較靠后,以致企業(yè)生產(chǎn)能力一直沒有得到提高。總的來說,我對物流總監(jiān)的工作做的比較滿意。除了犯過幾次小錯誤之外其他時候都給予了企業(yè)以有力的支持。經(jīng)過六年的經(jīng)營,我對物流總監(jiān)這個職位有了一定的了解,對企業(yè)的物流運轉(zhuǎn)也是比較的熟悉。以穩(wěn)定的物流保證正常的生產(chǎn),最低限度的降低庫存及運輸費用,處理好生產(chǎn)部門、銷售部門及其他各部門之間的關(guān)系,這些都是一個優(yōu)秀的物流總監(jiān)所必備的品質(zhì)。

五)總結(jié)

理論結(jié)合實踐,則為發(fā)展、進步。學習理論知識;熟悉游戲規(guī)則,從實踐中得出理論;又須從實踐出發(fā),深刻體會理論,從實踐中得出理論。ERP推演講求“團隊競技、規(guī)劃決策、準確操作”,通過兩次ERP實戰(zhàn),我個人得出ERP推演三個重要內(nèi)容:

1.團隊協(xié)作。新年度規(guī)劃會議是由各個組員共同參與,特別是銷售訂單的廣告投入!整個過程是各組員群策群力,物流總監(jiān)根據(jù)訂單購買原材料,生產(chǎn)總監(jiān)將在線的在制品再生產(chǎn)為產(chǎn)成品,營銷總監(jiān)負責銷售產(chǎn)品,獲得銷售收入,財務總監(jiān)登記各項財務收入與支出,CEO統(tǒng)籌總局,作出重大的決策。這過程,各活動緊密聯(lián)系,缺一不可。就像研究事物的本質(zhì),不僅僅研究事物本身,更要深入分析事物與事物之間的內(nèi)在聯(lián)系。如果ERP實踐中各組員分工過于細致,各行其事,不參與到共同討論中來,少了協(xié)作,缺乏團隊精神,那面臨破產(chǎn)且不說,活動的樂趣又何在呢?

2.規(guī)劃與決策。前期規(guī)劃關(guān)系到未來發(fā)展態(tài)勢方向,決策在各個企業(yè)的相互競爭,博弈中至關(guān)重要,俗話說:“運籌帷幄,決勝與千里之外”。訂單廣告費的投入量、新生產(chǎn)的投資、轉(zhuǎn)產(chǎn)、ISO資格,市場準入資格投資、原材料的最大利用率都是規(guī)劃決策的工作。只有將規(guī)劃和決策做好,我們才能在殘酷的競爭中生存下來。

3.操作的準確性。千里之行,始于足下,當步步踏實;企業(yè)財務,錄于筆下,應賬賬對戶,財務作為企業(yè)一項重要職務,容不得馬虎;原材料訂單是否能夠最高效滿足生產(chǎn),市場可否及時進入,生產(chǎn)力的發(fā)展能否適應社會的生產(chǎn)關(guān)系等等,實戰(zhàn)中細節(jié)重要性之大都要有準確操作。

六)如果重新來過

如果再有100M,重新做六年,我的企業(yè)目標是將會是做到最強,永爭第一,這個目標無疑是相當困難的,所以我的戰(zhàn)略是前期發(fā)展企業(yè),到后期才是盈利的開始,企業(yè)的規(guī)模無疑將會做得很大。一下是具體的企業(yè)資源計劃:

a)對于營銷,市場的開拓應該是具有選擇性,市場的選擇應該適應企業(yè)后期的發(fā)展,

觀察后期市場的產(chǎn)品需求來決定企業(yè)后期的產(chǎn)品的生產(chǎn),產(chǎn)品的開發(fā)應該始終處于運行狀態(tài),在必要時可以做出退出市場的決定。

b)對于生產(chǎn),企業(yè)可以選擇在中期賣出廠房,改為租賃廠房,制定生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)

線的選擇應該適應后期發(fā)展,所以應該多為柔性生產(chǎn)線。

c)對于物流,首先一定要做好原材料的采購問題其次配合好生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān),

保證企業(yè)的生產(chǎn)不停息。

d)對于人力資源,做好人力資源計劃,做到不多一人不少一個人。

e)對于信息,盡量了解競爭對手的情況,配合好營銷總監(jiān)做好銷售工作。

f)對于財務,剛開始會多貸長期貸款,盡管會有高額的利息,但是對于企業(yè)的發(fā)展

相當重要,并且做好財務報表的工作,最好是能做出現(xiàn)金預算。以上就是我對本次ERP沙盤推演的個人總結(jié),本次ERP推演讓我受益匪淺,感謝老師的指導和同學之間的幫助,使我完成了ERP課程的任務,同時我們小組也取得了滿意的成績。相信未來還會有機會參加ERP推演,到時我將做得更好。

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