“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)的總結(jié)

“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)的總結(jié)

為了實(shí)現(xiàn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)校工會(huì)工作上檔升位，四年來(lái)，全校上下緊緊圍繞保持“先進(jìn)職工之家”的創(chuàng)建目標(biāo)，牢固樹(shù)立“建家就是建校”的指導(dǎo)思想，精心策劃總體創(chuàng)建方案，積極拓寬創(chuàng)建工作形式，學(xué)校教育教學(xué)管理有效加強(qiáng)，教職工精神面貌煥然一新,“職工之家”已經(jīng)成為教職工最為親密、最為信賴(lài)的美好家園。下面，僅從六個(gè)方面匯報(bào)我校保持“先進(jìn)職工之家”創(chuàng)建的情況：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)建工作信心十足。

自開(kāi)展保持“先進(jìn)職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，學(xué)校黨、政、工領(lǐng)導(dǎo)始終把建家與建校有機(jī)結(jié)合起來(lái)，專(zhuān)門(mén)成立了以單位一把手為組長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)、工會(huì)委員為成員的“先進(jìn)職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)注重做好教職工的思想發(fā)動(dòng)工作，激活教職工的參與熱情，營(yíng)造了創(chuàng)建氛圍，完善了創(chuàng)建機(jī)構(gòu)，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，落實(shí)了創(chuàng)建任務(wù)，保證了創(chuàng)建投入。

行政和工會(huì)經(jīng)常深入到教職工當(dāng)中，了解和分析教職工對(duì)建家的看法和認(rèn)識(shí),并多次組織召開(kāi)座談會(huì)和茶話會(huì)，傾聽(tīng)群眾的想法，集思廣益，吸納教職工群眾對(duì)建家工作的建議,每學(xué)期定期向教職工通報(bào)建家活動(dòng)的實(shí)施進(jìn)展情況，通過(guò)各種雙向互動(dòng)的方式，達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)重視、教職工關(guān)心的良好創(chuàng)建效果。

二、精心組織，競(jìng)賽活動(dòng)卓顯成效

為了加速我校青年教師的快速成長(zhǎng)，培養(yǎng)一批有影響力的省、市、縣級(jí)骨干教師，培育我校辦學(xué)品牌，在學(xué)校的統(tǒng)一安排、有關(guān)職能處室的積極參與下，我校每年都開(kāi)展了形式多樣的教育教學(xué)崗位練兵和技能競(jìng)賽，包括每年的新進(jìn)教師匯報(bào)課、教學(xué)能手競(jìng)賽、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能手競(jìng)賽、課件制作大賽、優(yōu)質(zhì)課競(jìng)賽等學(xué)期賽、專(zhuān)業(yè)賽。學(xué)校教育、教學(xué)、管理、服務(wù)各條戰(zhàn)線都涌現(xiàn)出大量的工會(huì)活動(dòng)積極份子、教學(xué)能手、現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用能手、課件制作能手、教書(shū)育人先進(jìn)個(gè)人、教育創(chuàng)新能手等。

為了豐富教職工的業(yè)余文化生活，學(xué)校工會(huì)每年定期舉辦教職工球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì)、教職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，利用元旦、三.八、五.一、七.一、中秋、重陽(yáng)、國(guó)慶、一二.九等重大節(jié)日，參與學(xué)校組織的詩(shī)歌朗誦和歌詠比賽，根據(jù)教職工的業(yè)余愛(ài)好，組建了教職工俱樂(lè)部，設(shè)立了釣魚(yú)、書(shū)畫(huà)、太極拳、健身操、乒乓球等8個(gè)興趣小組，并定期開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，達(dá)到了強(qiáng)身健體、凝聚人心的目的。

各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)了學(xué)校精神文明建設(shè)，我校精神文明建設(shè)碩果累累。

三、行政支持，民主管理漸入佳境

加強(qiáng)民主管理、推行校務(wù)公開(kāi)，離不開(kāi)行政的支持和理解。行政一把手親自參與民主管理，有力推動(dòng)了該項(xiàng)工作的快速發(fā)展。

在推行校務(wù)公開(kāi)工作中，領(lǐng)導(dǎo)小組力爭(zhēng)多種形式公開(kāi)校務(wù)，最大限度地讓廣大教職工知校情、參校政、監(jiān)校事，從體制上保證好教職工當(dāng)家作主的權(quán)利。凡涉及到教職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及關(guān)系到教職工切身利益的重大事項(xiàng)必須通過(guò)教代會(huì)審議后實(shí)施。同時(shí)，在顯著位置建立了規(guī)范性的校務(wù)公開(kāi)欄，定期公布校務(wù)、廣泛接受監(jiān)督。

為充分發(fā)揮廣大干部教職工的聰明智慧，工會(huì)每年在全校范圍內(nèi)開(kāi)展一次“我為實(shí)中獻(xiàn)良策”合理化建議活動(dòng)。為提高合理化建議活動(dòng)質(zhì)量，鼓勵(lì)教職工為學(xué)校發(fā)展出謀劃策，合理化建議匯總后，及時(shí)提交校務(wù)會(huì)議認(rèn)真評(píng)審，予以落實(shí)。

在民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部形成制度基礎(chǔ)上，支部、處室、工會(huì)小組、年級(jí)組也相繼建立了二、三級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)。我校堅(jiān)持每學(xué)年由教代會(huì)對(duì)中層以上干部進(jìn)行德、能、勤、績(jī)方面的民主評(píng)議，測(cè)評(píng)結(jié)果在校內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。

為了幫助教職工解決后顧之憂(yōu)，充分利用我校專(zhuān)業(yè)人才富集的優(yōu)勢(shì)，建立了教職工法律援助中心，聘請(qǐng)校內(nèi)有律師資格的教師向和平為法律顧問(wèn)，對(duì)勞動(dòng)報(bào)酬、工休和請(qǐng)假、勞動(dòng)保險(xiǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等方面的爭(zhēng)議及時(shí)進(jìn)行處理。校工會(huì)堅(jiān)持以預(yù)防為主、事前把關(guān)的勞動(dòng)爭(zhēng)議工作方針，積極做好關(guān)系到教職工切身利益的各項(xiàng)工作，使教職工的利益得以保障，勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解率達(dá)到100%。

建立了普法教育渠道，利用文明學(xué)校開(kāi)辦了周課、月課，并積極參加縣司法部門(mén)舉辦的各類(lèi)法律培訓(xùn)班，用法律來(lái)武裝頭腦，提高自身懂法意識(shí)。通過(guò)各種形式的普法教育，全校干部教職工學(xué)法、用法、懂法蔚然成風(fēng)，教職工隊(duì)伍內(nèi)未出現(xiàn)一例違法違紀(jì)現(xiàn)象，綜治工作連年受到縣綜治委的肯定。

系列舉措融洽了干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)了教職工的工作能動(dòng)性，教職工當(dāng)家作主和民主監(jiān)督的權(quán)利得到充分體現(xiàn)。全校98%以上的教職工對(duì)民主管理工作感到滿(mǎn)意。

四、設(shè)施完備，文化氛圍生機(jī)勃發(fā)

建好職工之家，軟硬件設(shè)施是關(guān)鍵。在創(chuàng)建“縣級(jí)模范職工之家”成功的基礎(chǔ)上，我校著力繼續(xù)搞好“市級(jí)先進(jìn)職工之家”硬件設(shè)施建設(shè)。我們按照市級(jí)先進(jìn)職工之家的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“閱覽室”、“教職工俱樂(lè)部”等文體活動(dòng)中心原有的硬件設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)自查，逐項(xiàng)摸底，投入201*0余元添置設(shè)備，組織全校教職工利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文體活動(dòng)，球類(lèi)活動(dòng)采取了請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的辦法，經(jīng)常性與外單位進(jìn)行友誼賽，達(dá)到了增進(jìn)友誼、提高技能、擴(kuò)大影響的目的。形式多樣的文體活動(dòng)，不僅陶冶了情操，開(kāi)拓了視野，而且使教職工的身體素質(zhì)、思想道德素質(zhì)都有了明顯的提高，營(yíng)造了一個(gè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力的學(xué)校文化氛圍。近年來(lái)，還配合縣退休教師協(xié)會(huì)組織退休教職工加入到健身行列，退休教職工的各項(xiàng)文體活動(dòng)得到了長(zhǎng)足進(jìn)展。

五、穩(wěn)定大局，解困途徑健全有效

我校工會(huì)一貫注重維護(hù)女工合法權(quán)益，成立了女教職工委員會(huì)，女工的同工同酬、“四期”和特殊保護(hù)權(quán)益等政策得到認(rèn)真的貫徹和落實(shí)，行政在定期組織的教職工健康檢查中，特地為女教職工增加了環(huán)檢和婦科檢查項(xiàng)目。在女教職工的選拔任用上堅(jiān)持做到任人唯賢、唯才是用，良好的權(quán)益保障氛圍為女教職工在學(xué)校建功立業(yè)中提供了有利條件。

實(shí)施送溫暖工程是學(xué)校為教職工群眾排憂(yōu)解難辦實(shí)事的一項(xiàng)“政治任務(wù)”。學(xué)校工會(huì)專(zhuān)門(mén)成立了困難教職工幫扶中心，制定了送溫暖工程具體實(shí)施辦法，每年的春節(jié)期間，工會(huì)都要牽頭對(duì)退休教職工進(jìn)行慰問(wèn)，并重點(diǎn)走訪家住邊遠(yuǎn)農(nóng)村、家境困難、身患疾病的退休教職工，為他們送去黨組織、學(xué)校和“教職工之家”的溫暖；06年來(lái)，工會(huì)共慰問(wèn)生病住院教職工76人次，并為生病住院的困難教職工發(fā)放互助保障金23000余元，參與辦理紅白喜事15次，節(jié)假日工會(huì)都要對(duì)相關(guān)群體送去家的溫暖；學(xué)校工會(huì)還組織教職工對(duì)貧困生、貧困教職工幫扶救助，僅201*年就為貧困學(xué)生捐款21000元，為救助貧困教職工家屬捐款45000余元，充分體現(xiàn)了職工之家的溫暖；為解決教職工后顧之憂(yōu)，工會(huì)促成學(xué)校廣辟門(mén)路，新辦后勤產(chǎn)業(yè)，共解決教職工家屬48人次就業(yè)。為了激勵(lì)一線教職工為學(xué)校發(fā)展多作貢獻(xiàn)，201*年起，每年都組織一線教職工業(yè)務(wù)能手和中層以上干部外出考察學(xué)習(xí)。

六、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，制度建設(shè)突飛猛進(jìn)

我校工會(huì)能按工會(huì)規(guī)定按期召開(kāi)會(huì)員大會(huì)、會(huì)員代表會(huì)、教職工代表大會(huì)，依法選舉工會(huì)主席和工會(huì)委員，選舉結(jié)果及時(shí)上報(bào)縣總工會(huì)批準(zhǔn)。目前，我會(huì)按規(guī)定換屆選舉產(chǎn)生了新的委員會(huì)，配備了工會(huì)主席、組織委員、宣傳委員、經(jīng)審委員、業(yè)務(wù)委員、文體委員、財(cái)經(jīng)委員、生活委員、女工委員，校工會(huì)單獨(dú)對(duì)外掛牌，各項(xiàng)工作有章可循。工會(huì)干部隊(duì)伍雖然都是兼職，但我們的這批干部責(zé)任心強(qiáng)、素質(zhì)高，工會(huì)工作有聲有色，有效調(diào)動(dòng)了廣大會(huì)員參與工會(huì)活動(dòng)的積極性，每年表彰的工會(huì)積極分子達(dá)到會(huì)員總數(shù)的20%以上。

為加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)制度，我校設(shè)立了經(jīng)審委員會(huì)，制定了規(guī)范的財(cái)經(jīng)管理制度，建立了單獨(dú)的工會(huì)帳號(hào)，按規(guī)定對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)收、支情況進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格依照《工會(huì)法》工會(huì)經(jīng)費(fèi)有關(guān)條款要求，及時(shí)足額劃撥、上交工會(huì)經(jīng)費(fèi)，歷年的全縣工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)審工作，均得到了縣教育工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和贊揚(yáng)。安排專(zhuān)人做好工會(huì)信息統(tǒng)計(jì)工作，并上報(bào)上級(jí)工會(huì)部門(mén)。

先進(jìn)職工之家的創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)了和諧校園的建設(shè)，推進(jìn)了學(xué)校工作，提升了辦學(xué)品位和形象，其成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)得到了有效推廣。在上級(jí)工會(huì)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校行政有力支持下，龍慶中學(xué)的建家工作實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，我們一定再接再厲，鼓干勁、添措施，力爭(zhēng)保持“先進(jìn)職工之家”。

擴(kuò)展閱讀：職工之家建設(shè)工作匯報(bào)

201*201*年度職工之家建設(shè)工作匯報(bào)

餐飲服務(wù)中心現(xiàn)有職工100人，其中正式工67人，短期合同工33人，女同志82人，全都參加了工會(huì)組織，入會(huì)率達(dá)100%。2年來(lái)餐飲中心工會(huì)在黨支部大力支持下，充分發(fā)揮工會(huì)職能，認(rèn)真貫徹總工會(huì)《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)的意見(jiàn)》和管理處關(guān)于開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)安排，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了建設(shè)“職工之家”活動(dòng)，并取得了一定成效。現(xiàn)向工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任落實(shí)，確保建家工作順利實(shí)施

自職工之家創(chuàng)辦以來(lái)，餐飲服務(wù)中心黨支部、行政、工會(huì)始終把創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”列入年度工作計(jì)劃和工作日程，積極籌劃各項(xiàng)工作、精心安排各項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化各工會(huì)小組責(zé)任、各項(xiàng)工作落實(shí)到人，積極圍繞餐飲中心生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與共建“三個(gè)文明”即物質(zhì)文明、精神文明和政治文明，有機(jī)地結(jié)合在一起，形成黨、政、工共建一個(gè)家局面，全面推進(jìn)了餐飲中心生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

成立了“職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，黨支部書(shū)記郭子杰任組長(zhǎng)，工會(huì)主席杜萬(wàn)增任副組長(zhǎng)，工會(huì)委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了責(zé)任，落實(shí)了任務(wù)；工會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議，經(jīng)理郭子杰親自在會(huì)上宣傳動(dòng)員建家工作，具體安排部署，增強(qiáng)了黨政工和職工群眾建家的信心；工會(huì)還利用會(huì)議、板報(bào)宣傳建家工作的重大意義，以增強(qiáng)職工建家意識(shí)；我單位行政在經(jīng)費(fèi)上給予大力支持，為建家工作順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

二、加強(qiáng)民主管理，抓好廠務(wù)公開(kāi)，職工參政議政

兩年以來(lái)，在管理處工會(huì)的正確指導(dǎo)下，我公司從制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的職能，拓寬民主參與的渠道，為職工參政議政，集中職工的集體智慧搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

兩年來(lái)我們始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體協(xié)商制度，每周一對(duì)上一周來(lái)的工作完成情況和下周的工作安排集體協(xié)商、大小事情集體討論、集體決策，堅(jiān)持每月對(duì)工資發(fā)放進(jìn)行公開(kāi)，堅(jiān)持每季度對(duì)指標(biāo)完成情況公開(kāi)一次，堅(jiān)持每半年對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行公開(kāi)，堅(jiān)持所有和員工利益有關(guān)的我們都要公開(kāi)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。被評(píng)為集團(tuán)公司廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位。

強(qiáng)化職工參與和各項(xiàng)政策制度的落實(shí)，圍繞著參政議政，我單位工會(huì)充分發(fā)動(dòng)職工，讓大家深入地參與到各項(xiàng)工作中來(lái)，及時(shí)了解我單位在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面中存在的不足，為我單位班子的決策提供重要的參考依據(jù)。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，注重培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)

牢固樹(shù)立“以人為本”的意識(shí)，努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以培訓(xùn)為主流，提出“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的口號(hào)。

在集團(tuán)公司工會(huì)“班組讀書(shū)活動(dòng)”的安排部署下，根據(jù)管理處文件精神，我單位在學(xué)習(xí)《班組學(xué)習(xí)簡(jiǎn)明讀本》的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮工會(huì)組織職能，為爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組，不斷提高員工服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)行員工職業(yè)技能培訓(xùn)，具體做了以下幾方面的工作。（1）進(jìn)行了食堂服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了儀容儀表、服務(wù)技巧和服務(wù)禮儀，共

培訓(xùn)100人次；（2）進(jìn)行了公寓服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，主要培訓(xùn)了儀容儀表、服務(wù)禮儀和工作程序，共培訓(xùn)人數(shù)140名；（3）進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)了安全常識(shí)、操作規(guī)程、資料填寫(xiě)和消防器材的操作，共培訓(xùn)人數(shù)620人次；（4）進(jìn)行了新員工入場(chǎng)教育培訓(xùn)，所有新員工入場(chǎng)之前必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓(xùn)之后方可上崗，201*、201*兩年共培訓(xùn)新員工人數(shù)160名左右；（5）進(jìn)行了操作間30名左右的員工軍事訓(xùn)練，重點(diǎn)培養(yǎng)了操作間員工的集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。201*年至201*年，按照年職工培訓(xùn)計(jì)劃，我們采取了“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，先后多次對(duì)餐廳操作人員、服務(wù)人員和公寓管理人員進(jìn)行了綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)人員的整體水平，實(shí)現(xiàn)了飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。

四、關(guān)心職工生活，關(guān)注困難群體，維護(hù)職工利益

在管理處“送溫暖活動(dòng)”文件精神的指導(dǎo)下，我單位始終本著“以人為本”、“群眾利益無(wú)小事”的核心理念，把關(guān)心職工的生活、認(rèn)真解決職工困難，作為餐飲中心一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。

兩年來(lái)，我們先后一為棗園、小集邊緣地區(qū)職工食堂、公寓解決喝水、洗澡問(wèn)題；二改造了女員工的浴室，解決了女員工洗澡難的問(wèn)題；三為員工宿舍配備了空調(diào)，解決了夏季防暑降溫問(wèn)題；針對(duì)男宿舍冬季無(wú)熱水問(wèn)題，為男宿舍加裝了熱水器；四考慮到女員工的實(shí)際需要，為女宿舍配備了洗衣機(jī)；五針對(duì)操作間溫度高、工作量大的情況，我們?yōu)椴僮鏖g人員提供了必備的防暑藥品和降溫食品。為員工提

供了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

班子成員始終堅(jiān)持以解決職工困難，維護(hù)職工利益，為我們的工作重點(diǎn)，積極為職工排憂(yōu)解難，重視職工子女的上學(xué)問(wèn)題，處處維護(hù)職工的權(quán)益。具體做了以下幾方面工作。（1）兩年來(lái)，我們先后看望生病員工51人次，始終堅(jiān)持員工生病，領(lǐng)導(dǎo)親自看望；（2）始終堅(jiān)持節(jié)假日看望退休職工，兩年來(lái)共看望職工25人次；（3）做好困難職工的幫扶工作，為困難家庭子女助學(xué)捐資3500元，幫助困難職工解決了子女上學(xué)問(wèn)題；（4）每年出資為職工檢查身體，確保員工的身體健康；（5）在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了職工生日送蛋糕送祝�；顒�(dòng)，使每位職工在其生日那天都會(huì)收到一份溫馨的祝福；(6)每逢遇到有職工家中婚喪嫁娶的事，領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)幫忙，今年張志剛同志不幸去逝，我單位領(lǐng)導(dǎo)組織職工代表組成安慰組，幫忙家屬辦理后事，使每名員工都有個(gè)家的感覺(jué)。

五、開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，群眾性合建活動(dòng)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航

在管理處工會(huì)部署的“挖潛增效，節(jié)支降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)下，我單位根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，開(kāi)展節(jié)支降耗勞動(dòng)競(jìng)賽。兩年來(lái)，我們圍繞著經(jīng)營(yíng)成本及各種成本支出為主線，每年年初對(duì)各部門(mén)的成本指標(biāo)進(jìn)行核算，逐一下達(dá)。各部門(mén)按照年初下達(dá)的指標(biāo)，以不同方式控制各種費(fèi)用的支出。公司每月對(duì)成本消耗情況進(jìn)行核算，每半年進(jìn)行一次評(píng)定。為了節(jié)約材料費(fèi)用的使用，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度，班長(zhǎng)核實(shí)本班組費(fèi)用，從節(jié)約笤帚、拖布，節(jié)約水電煤氣做起，值班

人員加強(qiáng)巡回檢查次數(shù)，加大檢查力度，使節(jié)支降耗活動(dòng)開(kāi)展的非常成功，強(qiáng)化了職工節(jié)約意識(shí)，提高了公司成本控制能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)管理處安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動(dòng)文件精神，我單位工會(huì)配合行政部門(mén)，開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，自勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái)，我單位以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo)，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針，結(jié)合本單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，組建檢查小組，每半個(gè)月對(duì)各班組員工進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)針對(duì)員工的崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全消防常識(shí)進(jìn)行提問(wèn)，增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，提高了餐飲中心的綜合安全管理水平。

在管理處爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀服務(wù)明星活動(dòng)文件的指導(dǎo)下，我單位開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，全體職工出現(xiàn)了爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星的熱潮，使公司形成了“催人奮進(jìn)、促人發(fā)展、比學(xué)趕幫”的氛圍。

1、服務(wù)質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)工種不同，我們分兩部分進(jìn)行，食堂服務(wù)人員以服務(wù)禮儀、儀容儀表、顧客滿(mǎn)意率為主要內(nèi)容，公寓服務(wù)人員以宿舍衛(wèi)生、儀容儀表、顧客滿(mǎn)意率為主要內(nèi)容，進(jìn)行了分塊勞動(dòng)競(jìng)賽。餐飲服務(wù)中心每月對(duì)各班組進(jìn)行考核、評(píng)比，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，使餐飲中心整體服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高。

2、環(huán)境衛(wèi)生勞動(dòng)競(jìng)賽。年初我們根據(jù)所管區(qū)域進(jìn)行了分組、分片、分人劃分，嚴(yán)格了承包責(zé)任制。我們還組織各班組服務(wù)員向每次考核好的班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)演練衛(wèi)生清掃程序和房間整理程序，從而通過(guò)競(jìng)賽評(píng)比，不斷提高班組的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

3、飯菜質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)各操作間的實(shí)際情況，餐飲中心制定了各操作間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和花樣品種要求，要求各操作間每周調(diào)整飯菜花樣，并定期做好顧客的回訪工作，根據(jù)顧客的不同需求，隨時(shí)調(diào)整飯菜品種。餐飲中心以顧客的反饋意見(jiàn)情況和質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況作為依據(jù)，每月對(duì)各操作間進(jìn)行評(píng)比，質(zhì)量好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、“文明宿舍”評(píng)比。為了使員工養(yǎng)成一個(gè)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，我們?cè)趩T工宿舍開(kāi)展了宿舍衛(wèi)生評(píng)比勞動(dòng)競(jìng)賽，每月評(píng)出3-5個(gè)優(yōu)秀宿舍。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)使員工養(yǎng)成了良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，提高了員工的個(gè)人素質(zhì)，塑造了餐飲形象。

結(jié)合管理處下達(dá)的“合理化建議活動(dòng)”文件精神，07年8月份，我單位根據(jù)自身實(shí)際情況，以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心，以促進(jìn)港獅發(fā)展為目標(biāo)，在全公司開(kāi)展了征集“合理化建議”活動(dòng)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，群策群力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和內(nèi)部管理上水平。共征集合理化建議45余條，采納9條，一修井開(kāi)辦雅間；二增辦送飯業(yè)務(wù)；三聯(lián)系港內(nèi)單位房屋租用；四調(diào)整住宿職工洗澡時(shí)間，節(jié)約用水；五增加燉大骨頭；六衛(wèi)生紙發(fā)放到房間，減少材料消耗；七調(diào)整廚師，改進(jìn)飯菜質(zhì)量；八減員增效；九棗園、小集經(jīng)協(xié)商交由三廠管理，減少成本支出；合計(jì)創(chuàng)效2萬(wàn)余元。

六、完善職工之家建設(shè)，活躍職工文化生活

根據(jù)管理處建家工作考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全組織，完善制度，規(guī)范基層工會(huì)工作。按照工會(huì)組織法和有關(guān)規(guī)定，配備了同級(jí)黨政副職擔(dān)任的工會(huì)主席，和一定數(shù)量的工會(huì)委員成員，實(shí)行會(huì)員大會(huì)常任制，

建立了會(huì)員評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。定期召開(kāi)基層工會(huì)會(huì)議，明確各工會(huì)小組的工作任務(wù)，分頭組織工會(huì)會(huì)員按照餐飲中心的總體工作部署，認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的一系列方針政策和法律法規(guī)，在提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，增強(qiáng)辦事能力，認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》，做到知法、懂法、運(yùn)用法律武器維護(hù)職工主人翁地位和切身利益。使工會(huì)成為黨領(lǐng)導(dǎo)的，密切聯(lián)系廣大職工、獨(dú)立自主、民主團(tuán)結(jié)，職工信賴(lài)的組織。

工會(huì)委員會(huì)按照黨支部的工作安排，定期了解民情，化解矛盾糾紛，反映職工呼聲，提高了職工對(duì)基層工會(huì)的滿(mǎn)意率。工會(huì)委員深入職工之中，傾聽(tīng)群眾呼聲，維護(hù)職工權(quán)益。

創(chuàng)造條件，建設(shè)活動(dòng)陣地，積極開(kāi)展各種文體活動(dòng)，活躍職工文化生活。工會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)工會(huì)組織的大力支持下，積極鞏固活動(dòng)陣地，拓展活動(dòng)空間，建立職工活動(dòng)室，不斷完善活動(dòng)設(shè)施和文化長(zhǎng)廊，根據(jù)餐飲中心的實(shí)際情況，定期組織舉辦多種有益職工身心健康的文化體育活動(dòng)。按照年度文體活動(dòng)計(jì)劃，1月30號(hào)，為活躍員工文化氛圍，鼓勵(lì)員工積極參加文娛活動(dòng)，我們組織40余名員工參加餐飲之歌演出，受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng)，極大程度地鼓舞了員工士氣。2月12日，為迎接新年的到來(lái)，我們用聯(lián)歡會(huì)的形式來(lái)慶祝這個(gè)不平凡的節(jié)日。3月7日，為慶�！叭�八”婦女節(jié)，在單位工會(huì)、團(tuán)支部的積極組織下，開(kāi)展了女工系列文體活動(dòng)，包括跳繩、踢毽、拔河等活動(dòng)項(xiàng)目。4月30日，為使員工度過(guò)一個(gè)快樂(lè)的“五一”節(jié)，迎接“五四”青年節(jié)，我單位組織了一場(chǎng)以青年為主

的“交誼舞會(huì)”。9月28日，舉辦了“迎國(guó)慶”趣味文體活動(dòng)。通過(guò)一系列的文體活動(dòng)，增進(jìn)了職工之間的交流，拉近了干群之間的距離，陶冶了情操、激發(fā)了職工的工作熱情，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

總之，工會(huì)工作離不開(kāi)黨支部和行政的支持，工會(huì)的所有工作都要圍繞著本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)，突出工會(huì)維權(quán)職能，切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事，辦好事，關(guān)心職工冷暖，真正形成一個(gè)良好的家的氛圍，不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。

餐飲服務(wù)中心工會(huì)201*年10月29日

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