08校報總結(jié)

校報總結(jié)

風(fēng)風(fēng)雨雨又一年，校報已成立一周年，在過去的這一年里，我們在忙碌中已接近08年的尾聲。在新年即將來臨之際，特此將工作總結(jié)如下：

在新的一年，我們編輯部也有了新的變化，新添了一張桌子，一臺電腦，然而空間還是沒有變，仍然是那么小，但我們并沒有抱怨過。三張桌子兩臺電腦，這是簡單的陳設(shè)，由我們主編輯、副主編四位，排版、打字員兩位共同構(gòu)成了一個有機的整體。我們來自不同的班級、不同的年級，然而我們卻為了同一個心愿走到了一起，不怕苦不怕累，擠出一切課余時間全心投入校報工作。

每周副編先收集稿件，經(jīng)過篩選、修改后再由主編復(fù)審，層層篩選后，再由打字員進(jìn)行輸入，后期由排版進(jìn)行編版，最后再由主編進(jìn)行總審查。

這里已成了我們的第二學(xué)習(xí)天地，互相幫忙，有不懂的還要向老師請教，苦心人天不負(fù)，在主編有序的領(lǐng)導(dǎo)下，以及我們的共同努力下，校報取得了可嘉的成績，成為學(xué)生們課余生活的最愛、老師的好幫手、自我展現(xiàn)的舞臺，增加了我們的工作信心，陶冶情操，同時校報也拉近了師生交流的距離，方便了我們師生間的了解，有利于老師更好地了解學(xué)生，學(xué)生更好地學(xué)習(xí)，一起努力共同進(jìn)步。

由于校報成立時間較短，存在許多不足之處，希望同學(xué)們、老師每多多包涵，我們會在新的一年里繼續(xù)前進(jìn)，努力改正不足之處，將校報班的更完美，也謝謝校領(lǐng)導(dǎo)及全體師生對校報的大力支持。

擴展閱讀：招聘工作總結(jié)報告08版

08年已過大半，截止8月底全年招聘任務(wù)（新增編制部分職位空缺175）已完成67.4%，至8月已嚴(yán)格控制人員入職，除研發(fā)類員工不再招聘其他職位。自今年6月開始，又試行新的招聘管理辦法，到現(xiàn)在已有2月多時間，故在此對上半年整體招聘工作做一個總結(jié)和分析。

首先，在08年之前，根據(jù)以往數(shù)據(jù)來看，我們的招聘工作還停留在一些傳統(tǒng)的方法上，也沒有對招聘的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的績效分析和數(shù)據(jù)提供。08年全年的人力資源需求比去年新增了175個職位空缺，加上人員的自然流失，本年度的招聘工作壓力非常大。如何更加有效和準(zhǔn)確地招聘到符合公司要求并能在在公司長期發(fā)展也同時成為招聘模塊必須要立即解決的問題。

在張總的指導(dǎo)下，參考惠普的招聘方法，結(jié)合公司實際情況我們建立了新的招聘體系，并在6月份開始試行。

◇新招聘體系增加及變更部分與舊招聘體系的對比

舊招聘體系無面試小組

責(zé)任

新招聘體系

由用人部門經(jīng)理擔(dān)任面試小組組長，并對錄用與否承擔(dān)主要

用人部門經(jīng)理復(fù)試人力資源部初試后，由用人部門成立三人以上面試小組進(jìn)行小組面試，并討論面試結(jié)果

無小組討論面試小組結(jié)論必須達(dá)成一致，否則重組面試小組加試或提交更高一級領(lǐng)導(dǎo)面試

除研發(fā)和技術(shù)外采用相同評估表

針對不同職位設(shè)計的面試評估表等工具，如系統(tǒng)集成復(fù)試記錄表、小組面試記錄表等

新增加面試總結(jié)表，由用人部門經(jīng)理填寫對候選人的整體評估，并可作為后期參考。

增加面試題庫,情景模擬及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試方法試行

◇我們將1-8月招聘績效分析總結(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總注:月度招聘計劃中年度招聘計劃人數(shù)為08年新增編制175人+對比往年預(yù)估的離職人數(shù),共計205人。按人才流動時間趨勢預(yù)估,本年度招聘計劃月度分解指標(biāo)如上圖所示。MONTH月度招聘計劃實際招聘人數(shù)月度完成率超計劃招聘備注Jan9889%-1Feb151280%-3Mar4053Apr3033May2523Jun3041Jul1517Aug87Sep60%Oct120%Now100%Dec50%Year2050%133%110%92%133-2137%113%88%112-1自8月開始,除研發(fā)中心研發(fā)/測試工程師外其他職位均暫停進(jìn)人.就整體招聘績效來看，新的招聘體系運作比較順利，而且在總部用人部門反饋上來看，由于面試小組的運行，使得更多的用人部門直線經(jīng)理/主管更多地關(guān)注到招聘和面試工作，在一定程度上也促進(jìn)了面試流程的推進(jìn)和實施，使得招聘的效率工作有所提高。

◇新招聘體系實施過程中的一些調(diào)整

1.小組面試記錄表中的分值及總分要求，根據(jù)用人部門在面試中的實際情況作了2次調(diào)整。比如，小組面試記錄表中一般員工總分低于40分不合格，主管級以上員工低于50分不合格。

2.增加面試總結(jié)表的職位要求，以便進(jìn)行職位匹配度的對比。

3.鑒于分公司及公司工作和人員的具體情況，面試小組成員擴充到一線主管級以上均可參與面試工作。

4.根據(jù)面試環(huán)節(jié)的調(diào)整，重新設(shè)計了應(yīng)聘登記表。

5.針對一些主觀性較強的測試，與用人部門溝通，改進(jìn)或新增了相對應(yīng)的面試評估表。比如，系統(tǒng)集成復(fù)試記錄表。

◇招聘體系實施過程中遇到的一些問題及解決方法和現(xiàn)狀

1.分公司的推行力度：自招聘管理辦法試行以來，幾乎每個分公司都有反饋認(rèn)為新辦法較以前更復(fù)雜和繁瑣，加之分公司符合面試小組成員條件的人手有限，無法很好進(jìn)行小組面試。在試行前期，更發(fā)生過有分公司代為填寫復(fù)試記錄表或未經(jīng)面試即填寫復(fù)試記錄表進(jìn)行敷衍的情況。經(jīng)過反復(fù)溝通和嚴(yán)格的資料審閱，至今各分公司已基本能獨立按照流程進(jìn)行招聘工作。

2.研發(fā)部門的面試：無法向用人部門推薦足夠候選人以便部門進(jìn)行比較和挑選。該類人才在西部非常稀缺，搜尋資料比較困難，因此在同樣時間約到3-5位候選人不太現(xiàn)實。而聯(lián)系時間3-5天后沒有答復(fù)，一般候選人都有其他的機會，到職的機會也就不大了。針對這種狀況，目前已經(jīng)簽了三家獵頭公司同時幫我們推薦合適的候選人，基本能保證每周都有3-5名候選人到公司面試。與研發(fā)部門溝通過此類情況，也得到了一定支持。

◇6-8月試用期離職率分析

本年度上半年離職分析中可以看到：6月試用期間離職人數(shù)為9人（其中因個人原因離職7位，業(yè)績不佳公司勸退1位）；7月試用期離職人數(shù)9人（其中因個人原因離職的7位，業(yè)績不佳公司勸退2位），8月試用期離職人數(shù)為4人（其中個人原因離職1人，不能勝任工作主動離職1人）。比較這3月的數(shù)據(jù)來看，因不適應(yīng)公司等個人原因而在試用期間離職的人數(shù)大大下降，這說明在招聘環(huán)節(jié)的招聘透明度有所提升，在幾個面試環(huán)節(jié)中公司用人部門與候選人的溝通更為充分，使得候選人進(jìn)入公司后的不適應(yīng)感有所降低。

但整體來看，近3個月試用期離職員工人數(shù)仍屬偏高，因此我們在招聘階段需要更加注重以下幾點：

1.增加招聘透明度：向候選人說明公司提供的工作條件，包括工作氛圍、個人福利、所在用人部門一貫工作方式等信息。

2.招聘階段嚴(yán)格對候選人各方面的考察：包括個人性格、發(fā)展期望是否與公司能提供的條件符合以及符合程度的高低等。另外，在新員工入職以后，加強試用期管理也是降低試用期離職率的關(guān)鍵點：包括人力資源部入職培訓(xùn)，用人部門的入職指引，人力資源部員工關(guān)系管理及關(guān)懷。（注：因5月之前無相關(guān)數(shù)據(jù)，故未能進(jìn)行1-5月該部分的分析。）◇針對新招聘體系部分用人部門的反饋自招聘管理辦法試行后，在總部的一些需求量較大的用人部門陸續(xù)做了一些溝通。有部分用人部門經(jīng)理在面試中感覺到無法在短時間作出對一個人的評估，在新招聘管理辦法試行了一段時間后，我也同用人部門一起做過一些小組面試，時候與各位經(jīng)理溝通面試的結(jié)論時他們提到，小組面試這種方法確實能起到輔助用人部門作出比較全面的判斷的作用。往往對一個人拿捏不定的部分，由多人進(jìn)行討論更為有效和準(zhǔn)確。而且關(guān)鍵的一點是一線主管也能夠參加到面試中來，在新人沒有到崗之前能夠和他們進(jìn)行一些溝通和評估，更大程度上避免了用人部門經(jīng)理招聘進(jìn)公司的員工和一線主管工作配合欠佳而導(dǎo)致離職。◇與主要招聘渠道的合作獵頭：公司名稱四川前景咨詢廣東采納獵頭大連博科人才智聯(lián)獵頭網(wǎng)絡(luò)：效果總評渠道名稱前程無憂智聯(lián)招聘中華英才網(wǎng)合作職位軟件工程師軟件工程師測試工程師軟件工程師測試工程師軟件工程師推選候選人332540合作方式成都地區(qū)網(wǎng)絡(luò)全年會員全國網(wǎng)絡(luò)全年會員全國網(wǎng)絡(luò)全年會員研發(fā)類一般一般一般技術(shù)類較好較好較好服務(wù)類良好良好較好銷售類良好優(yōu)秀良好應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)秀良好優(yōu)秀至今，獵頭方面推選來的候選人未有一人上崗。有3位軟件工程師和1位軟件測試工程師專業(yè)技能能達(dá)到公司要求，但因薪酬原因最后沒有到崗。目前主要招聘渠道還是在網(wǎng)絡(luò)上，除研發(fā)類職位外，其他職位基本上通過網(wǎng)絡(luò)招聘都能比較迅速解決空缺。除了以上2個渠道，在和各大專院校的聯(lián)絡(luò)上在今年有所增強。和四川大學(xué)錦城學(xué)院合作的實習(xí)生項目目前運作的比較成功，一方面大部分實習(xí)生在半年多時間里已經(jīng)能夠參與到公司項目中去并且有30%的實習(xí)生表現(xiàn)優(yōu)異，另一方面，公司研發(fā)部門各項目負(fù)責(zé)人培養(yǎng)新人的意識有所增強，這對于公司后期人才梯隊搭建將產(chǎn)生積極作用�？傮w來看，08年上半年招聘工作進(jìn)行得比較順利，各個部門的配合程度也越來越高。新招聘體系不但使公司招聘和評估新進(jìn)人員更為準(zhǔn)確，而且在試行過程中人力資源部也發(fā)現(xiàn)更多需要去改善和提升的地方。

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