報創(chuàng)業(yè)人才公寓項目監(jiān)理部年度總結(jié)

浙報創(chuàng)業(yè)人才公寓項目監(jiān)理部

年度總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導：

浙報人才公寓項目部9月15日進駐施工現(xiàn)場以來，迄今為止已經(jīng)2個半月了，我們把這兩個半月以來的工作情況向公司領(lǐng)導做一個簡單的匯報。

浙報創(chuàng)業(yè)人才公寓工程是由浙報集團開發(fā)的商業(yè)住宅項目。工程造價是11945.31萬元。目前的土建施工單位祥瑞公司的合同價格為5460.1563萬元，不包括精裝修。這是家新成立的公司，所有管理人員都是臨時拼湊起來的，目前在樁基階段，由于施工單位質(zhì)量管理體系不完善，我監(jiān)理項目部已經(jīng)處于疲于奔命。設想如果后期裝飾單位進場，將出現(xiàn)多家施工單位：原土建施工祥瑞、消防、自來水、電力、市政綠化、裝飾、電梯等一系列單位�？梢韵胂螅�以綠城長袖善舞、土建施工單位管理模式尚未成型的現(xiàn)狀來看，我監(jiān)理部夾在其中，可謂任重道遠。擔任這個項目的監(jiān)理，對我們項目部四個人來說都是一次嚴峻的考驗。

工程開工以來，由于地下障礙物較多（第三次施工）、變壓器不夠、商品砼供應不及時等原因，樁基施工一直未能正常，到11月29日為止，共計完成154根鉆孔灌注樁，剛剛完成樁基工程的30%，水泥攪拌樁11月25日開始施工，到29日中午為止完成66根，總數(shù)是1770根，后期還會因為諸多阻礙會暫停。

當初進工地的時候，項目部計劃如果甲方夠通融的話安排4名監(jiān)理人員。連總監(jiān)代表在內(nèi)3個土建、1個安裝。進場才知道是綠城代建的項目，迫于綠城多次催促和威脅，我項目部向公司再申請了1個土建監(jiān)理員（無證）。4個土建監(jiān)理的人員配備對于綠城的幾乎24小時旁站監(jiān)理要求仍然顯得捉襟見肘，目前是樁基施工階段，項目部人員的分工安排是：蒲勝如負責協(xié)調(diào)三方關(guān)系，每天抽查和檢查工程質(zhì)量、安全，監(jiān)理資料整理歸檔，朱恒負責驗收鋼筋籠，袁凱和黃巨負責旁站、值班。

質(zhì)量控制方面，針對綠城重視鋼筋籠質(zhì)量我項目部專門安排朱恒負責驗收鋼筋籠。按規(guī)范做個樣板鋼筋籠，對照鋼筋籠進行驗收，對不符合設計要求和施工規(guī)范的工序要求施工單位進行了返工，讓施工人員做到心中有數(shù)。我們基本做到只要施工單位有人施工，我們監(jiān)理就有人旁站，值班方面黃巨早上6點半開始值班，袁凱則旁站到晚上11點半左右。資料控制方面，我們對施工單位上報的施工方案等資料進行了多次審查，發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是套用別的工地的方案，針對性不強，比如本工程止水帷幕采用單軸水泥攪拌樁，而施工方案編制中則出現(xiàn)了SMW工法，我們督促施工單位對照本工程實際情況進行了整改。進度控制方面，11月份進度因商品砼供應不及時而滯后，據(jù)監(jiān)理了解，由于商品砼原材料漲價，商品砼協(xié)會決定集體停工的原因，我監(jiān)理部已經(jīng)對施工單位項目部下發(fā)監(jiān)理通知單，催促施工單位抓緊協(xié)調(diào)，將滯后進度盡快趕上，施工單位于11月24日調(diào)換了商品砼供應廠家，從25日來看進度已經(jīng)有所好轉(zhuǎn)。袁、黃兩人都是監(jiān)理行業(yè)的新手。工作上仍需要有人帶。針對如此苛刻的甲方，我們這樣的人員配置顯得有些欠缺。面對甲方的盤問經(jīng)常答非所問，聽聽罵聲也就在所難免了。

下面匯報下我作為總監(jiān)代表個人的感受。我本人有過幾次類似的工程獨立業(yè)主主管和監(jiān)理的經(jīng)歷，但是，這個工程的監(jiān)理困難程度還是讓我感到舉步維艱。從我跟代建打交道的經(jīng)歷來看，代建單位是監(jiān)理工作最大的攔路虎。什么事情都真正拍不了板，而又喜歡對監(jiān)理工作事事橫插一杠子。超規(guī)范要求監(jiān)理。我之前接觸的一個綠城代建項目部居然可笑到為監(jiān)理人員考勤。目前的代建則要求監(jiān)理對施工工序幾乎全過程旁站。從我進入這個項目部開始，我的一切施工監(jiān)理經(jīng)驗都歸0，事事得按代建的套路出牌，比如鋼筋籠驗收，動輒要求監(jiān)理對施工單位發(fā)停工令。這個禮拜我管的嚴厲，則說我們監(jiān)理高高在上，沒有人情味。

首先，進入一個項目我首先要樹立一個開明、既堅持原則又通情達理的監(jiān)理形象。而不是吹毛求疵，挑三阻四。我覺得應該先建立信任，再抓管理。獲得施工單位管理者的信任以后才能放開手來抓質(zhì)量。如果屢次以停工罰款相威脅，試問有誰能真正配合我們的工作？一味按照甲方和代建的指示靠高壓，最后偷笑的只會是等著看我出洋相的代建方。

在這個工程我本人也學到一些知識，這應該歸功于徐總的指導。我以前沒有足夠重視匯報文件的措辭的鍛煉，我所做到的是把握住立場和方向，至于文字的磨練我還有很長的路要走。不過這在行業(yè)內(nèi)也屬于正常，我所碰到的，由于領(lǐng)導各自理解的原因，改來改去的我已經(jīng)習以為常。

每周召開監(jiān)理例會基本是最難熬的日子。對我進行三堂會審。也許領(lǐng)導可以不用當著施工單位的面訓我，當我是個學生，而我除了忍耐別無他法。既要我拿出監(jiān)理的威信，又當著施工單位的面對我的工作明顯不信任，諸多指責。威信何來？

當好我的學生，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的完成我的工作，不辜負領(lǐng)導對我的期望，在新公司打響我的第一炮。這是我所期望的。也是我們項目部每個人為之奮斗的。

看完了整篇總結(jié)，感覺像訴苦信，不過，我有百分百的信心，帶領(lǐng)我的團隊百分之百的去克服這一切困難，不斷改善我們的監(jiān)理服務質(zhì)量，嚴格把控工程質(zhì)量和進度。把一個優(yōu)質(zhì)工程交到業(yè)主手中。

浙報人才公寓項目監(jiān)理部201*.11.

擴展閱讀：監(jiān)理年度總結(jié)

Ｘ中學工程項目監(jiān)理部年度總結(jié)

XX中學工程監(jiān)理部工作總結(jié)：

XX工程管理有限公司受XX委托，對XX中學工程實施施工階段監(jiān)理。本工程于X年X月X日開工，于X年Ｘ月Ｘ日進行了工程預驗收。監(jiān)理單位已完成委托監(jiān)理合同中約定的工作內(nèi)容。

現(xiàn)對本工程的施工監(jiān)理工作總結(jié)如下一：工程概況：

本工程為XX中學新校區(qū)工程建設項目-綜合辦公樓，位于新校區(qū)核心位置，四周環(huán)路。本工程總建面積11704.61平方米，建筑基地面積2827.53平方米，地下1層。地上主體3-5層。建筑主體高度19.35米，室內(nèi)外高差0.45米。結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，民用建筑工程設計等級為一級，多層建筑。建筑耐火等級二級，地下室耐火等級為一級。設計合理使用年限為50年，抗震設防裂度為7度（0.15g）。功能主要為辦公和階梯教室，包括部分跑班教室、閱覽室等。現(xiàn)主體已完工，正在施工水電，消防，暖氣，內(nèi)部粉刷門窗安裝。釉面磚粘貼。二：參建單位建設單位：

建設單位：XXX中學

監(jiān)理單位：XXX工程管理有限公司設計單位：XXX設計研究院勘察單位：ＸＸＸ地質(zhì)勘察院承包單位：ＸＸＸ建筑有限公司

三：監(jiān)理組織及監(jiān)理制度：

XX工程管理有限公司受XX中學委托，按照相關(guān)法律、法規(guī)及委托監(jiān)理合同的約定。根據(jù)建設施工承包合同、設計施工圖及相關(guān)設計文件、相關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求對本工程的施工質(zhì)量、進度實施監(jiān)理。

1.監(jiān)理組織

由XX工程管理有限公司委派XX為總監(jiān)理工程師，XX為現(xiàn)場監(jiān)理工程師。組成XX中學新校區(qū)工程項目監(jiān)理部。2.監(jiān)理制度

按照《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319201*及相關(guān)文件的要求,在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質(zhì)量驗收報驗制度、施工組織設計方案報審制度、開、復工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構(gòu)配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質(zhì)量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現(xiàn)場會議制度等。四、監(jiān)理工作開展情況（一）施工準備階段監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查主要進行了如下工作：1、審查了施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設備、物質(zhì)、臨時設施的準備情況：5、參加了設計技術(shù)交底會議并提出了建設性的意見和建議：6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；7、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙。找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應對措施;8、建立了施工現(xiàn)場會議制度并組織召開了第一次工地例會進行了監(jiān)理工作交底;（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術(shù)交底等。

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，嚴格要求必須滿足工程所用材料合格。

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設置了質(zhì)量控制點如基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛(wèi)生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。

4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度按抽樣方案進行了見證取樣送檢對不合格試件及時進行了處理。

6、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料的編制、收集和整理保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行同時對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認保證了工程技術(shù)資料的真實性、準確性和完整性。

8、對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測驗進行了見證監(jiān)測如排水管灌水試驗、屋面及衛(wèi)生間蓄水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結(jié)強度試驗、建筑物垂直度、標高觀測等實施了旁站監(jiān)測并查驗了相關(guān)的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現(xiàn)場月例會、監(jiān)理工作交底會針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題根據(jù)工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題并提出相關(guān)的要求等。

五、質(zhì)量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理對施工質(zhì)量驗收作了以下工作1、

督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工

作在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)

上，再提出報驗申請監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知并督促施工單位及時整改整改完畢自行檢查合格后監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽并出具了單位工程質(zhì)量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會并編寫了工程施工監(jiān)理總結(jié)。

六、工程施工質(zhì)量驗收情況

1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況本基礎(chǔ)工程為采用了三種基礎(chǔ)形式人工挖孔樁、獨立柱基和條形基礎(chǔ)�；�礎(chǔ)主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標準樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設計要求樁的軸線偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標準。

2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況本工程主體結(jié)構(gòu)為框架剪力墻結(jié)構(gòu)主要原材料進場均經(jīng)驗收達到合格標準。按在施工過程中對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件均符合設計和驗收規(guī)范要求。**實驗檢測中心對主體結(jié)構(gòu)混凝土強度原位檢測共檢測樓層混凝土構(gòu)件13件凝土強度C30C45符合設計要求箍筋間距檢測其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內(nèi)。主體分部共劃分為現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、填充墻加氣混凝土砌塊、燒結(jié)頁巖空心磚砌體、鋼筋、模板。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎(chǔ)上經(jīng)參建各方核查驗收合格。3、分部工程質(zhì)量情況⑴屋面防水工程屋面防水細部處理基本正確屋面面無明顯積水屋面蓄水試驗無滲漏屋面分部經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準。⑵裝飾裝修分部經(jīng)檢查驗收樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓衛(wèi)生間蓄水試驗無滲漏天棚墻面平整、無起砂、裂紋、空鼓、脫皮門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整欄桿扶手安裝穩(wěn)固安全尺度符合規(guī)范要求。⑶給排水分部工程經(jīng)核查驗收工程嚴格按圖施工所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設計設計給排水孔留設位置基本正確管道配件均控設計要求配置安裝排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗管道無滲漏現(xiàn)象給水管道水壓符合要求管道及設施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍經(jīng)驗收工程質(zhì)量達到合格標準。⑷電氣安裝工程經(jīng)核查驗收工程所用原材料經(jīng)進場驗收均符合設計設計電源線路配管嚴格按圖施工導線連接回路符合設計要求相間絕緣符合要求配電箱、開關(guān)插座安裝位置正確開關(guān)動作準確防雷接地系統(tǒng)經(jīng)檢測綜合質(zhì)量良好接地系統(tǒng)、引下線系統(tǒng)、天面接閃器接地電阻均為0.40Ω滿足設計要求驗收合格。經(jīng)驗收質(zhì)量達到合格標準。七：對公司意見

敬愛的公司領(lǐng)導們你們好：隨著我公司的不斷發(fā)展狀大我們團隊的能力也在不斷的提升和進步。感謝公司領(lǐng)導對我們的栽培和幫助，我們非常的信任你們。對領(lǐng)導給我們的關(guān)心照料一直充滿感激，我們也一直很努力的做好自己的本職工作，希望在以后的日子里我能和公司共同發(fā)展。然而，現(xiàn)實的社會生活是實實在在的，個人的發(fā)展要以滿足基本生活需要為依托，而且我們相信，只要付出，就會有收獲，因此我們向您提出加薪請求，以求獲得基本的生活保障，無后顧之憂的盡心盡力工作，希望領(lǐng)導對我的申請能夠加以重視。

員工追求的目標越高，他們的才力就發(fā)展的越快，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。如果對員工的工作沒有一個明確的激勵手段和考核標準，員工的素質(zhì)高低、做多做少、做好做壞都只是拿基本工資，那對他們來說為工作付出的滿腔熱情、犧牲的休息時間和身體健康來說是不公平和不值得的，由于現(xiàn)在的物價上漲，我們的生活消費大大的超長了我們的工資。如果公司領(lǐng)導認為我們現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到漲薪的要求，我們誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今后有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標邁進。八、結(jié)束語

本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果是我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的宗旨嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則以此取信于業(yè)主方和施工方確保了此次監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件對此我們十分感謝建設單位業(yè)主的對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們此次監(jiān)理任務的得以順利完成對此表示感謝。

XX中學項目監(jiān)理部X年X月X日

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