精益考核

目錄

第一章總則..................................................1

第二章精益管理組織機構及職責................................1

第三章申報項目管理辦法.......................................2

第四章精益管理考核實施辦法..................................4

第五章精益管理獎懲辦法.......................................5第六章精益導師獎勵...........................................7

第七章其他.................................................8

第一章總則

第一條為了更好、更快的實現(xiàn)公司戰(zhàn)略，進一步提升公司產品生產效率、降低生產成本、剔除浪費、提高效益；也為了讓公司近萬名員工都共同參與到精益管理這件大事中來。結合公司的實際，制訂本制度。第二條本制度適用于公司各部門、各分廠所有參與精益管理工作的成員。第二章精益管理組織機構及職責

第三條公司成立“公司精益管理辦公室”，具體負責精益管理的概念普及、知識培訓及申報項目的管理實施，精益管理模式調整，推進過程的檢查、協(xié)調、控制，推進結果考核等工作，同時對各分廠精益管理辦公室進行管理。

公司精益管理辦公室組織要求：1、組織成員必須有專職的

2、設精益辦公室部長以上級別一名，負責所有分廠的精益管理工作

3、每個分廠必須對應有一名精益專員

第四條各分廠成立“分廠精益管理辦公室”，具體負責分廠精益管理工作的指導、推進、協(xié)調、控制及管理等，同時負責與公司精益管理辦公室聯(lián)絡對接，協(xié)助公司精益辦完成精益管理其他工作。

分廠精益管理辦公室組織要求：1、組織成員必須有專職的

2、設精益辦公室副廠長以上級別一名，專職負責所屬分廠的精益改善工作

3、每個分廠必須對應有2名以上專職的精益專員

第五條為了保證精益管理在公司的順利有效實施，并促使各部門及員工積極參與企業(yè)管理與改善，同時也為及時準確的掌握工作方向和工作進度，特在公司精益領導小組的基礎上，成立精益管理評審委員會。

1、組織

評審委員會設主任一名，由制造部部長、公司精益管理辦公室主任兼任，委員包括：

（1）公司精益管理辦公室、各部門主管、各分廠廠長及分廠精益管理辦公室主任；（在涉及具體項目的評審時成員由評審會主任確定）（2）由委員推薦，各部門、各分廠在精益管理推進中表現(xiàn)優(yōu)異員工，每次評審會控制在1-3人，共同參與精益評審。2、職責

（1）公司精益管理辦公室負責月度精益管理評審會的召開，月度評審安排在每月下旬，并對項目或部門進行工作總結與指示。（2）公司精益管理辦公室精益主管負責組織召開精益管理周例會，周例會可以現(xiàn)場評估與會議室評審相結合形式，例會時間暫定于每周六下午，現(xiàn)場評估時間依據(jù)評委會主任級人員協(xié)商指定。（3）評委會成員負責項目的監(jiān)督執(zhí)行，各部門資源協(xié)調，月評審會委員類評委推薦，并參加周/月評審會議。（4）周例會參與人員：主任及以下委員，不包含推薦委員。（5）月評審會參與人員：主任及以下全部委員，包含推薦委員。3、委員變更

評委會成員有以下行為者，經(jīng)委員會商議，實施增加、取消或處罰。

（1）無故未參與周例會1次，或連續(xù)未參加周例會3次者，由公司精益辦提出書面警告，并公示；（2）無故未參加周例會2次，或連續(xù)未參加周例會4次者，由公司精益辦提出取消資格申請，并報公司領導批準進行行政處罰；（3）無故未參加月評審會，或連續(xù)兩月未參加月評審會，由公司精益辦提出取消資格申請，并報公司領導批準進行行政處罰；（4）由于不可抗拒原因，不能正常履行委員職責，可提出書面申請，經(jīng)委員會主任確認，可取消其資格，但必須有本部門相關人員替代；

第三章申報項目管理辦法

第六條為有針對性的提升公司運營狀況，在準時交貨、生產效率、庫存、生產周期、現(xiàn)場工作環(huán)境、員工整體素質、剔除浪費等方面得到管理的提升，特制訂申報項目管理辦法，以期通過項目形式改善公司管理現(xiàn)狀。

1、實用范圍

（1）公司高管及公司精益辦指定改善項目；（2）各部門工作流程；（3）各部門、各分廠申報項目；

2、實施方案

（1）項目確定

公司前期專題改善項目將結合各部門、各分廠申報情況，將由公司高層及公司精益辦審核指定，包含項目命題及項目負責人的指定。后期項目以部門、分廠申報為主，指定改善項目為輔。

（2）項目組成立

由指定項目組長或項目發(fā)起人負責項目組的組建，對于指定項目，組長需在指定項目后一周內完成人員組建，項目組成員范圍包含公司所有部門、分廠及員工，必要時可申請公司人力協(xié)助。

（3）項目初始基線確定

1）針對指定項目，項目組成員應依據(jù)項目性質或范圍確定項目改善指標，并在一周時間內完成項目指標的前期數(shù)據(jù)收集、初始基線確定。2）對于部門申報項目，需在項目申報前完成指標設定、數(shù)據(jù)收集、初始基線設定等工作。3）對于某些確實不能以定量指標考核項目，允許初始不設定基線值，但必須有明確的描述或照片來顯示現(xiàn)狀，以備項目過程評定。

（4）項目任務書確定

在確定改善項目、項目組成立、項目基線后，確定項目改善目標，并填寫上報“項目任務書”進行評審，并由評委會主任簽字批準。

（5）項目計劃確定

1）項目總體計劃確定。依據(jù)項目性質或范圍，同時考慮項目改善目標，在項目確定兩周內，輸出項目總體計劃，并經(jīng)評審委員會審議。2）項目周計劃確定。在項目確定后，即刻制定周計劃，用于指導項目開展。周計劃作為保證項目有效實施的重要手段，將結合《精益管理獎懲辦法》中周評審表進行重點考核。

（6）項目過程輔導與控制

1）咨詢顧問與公司精益辦將作為項目改善參與者進行過程輔導與監(jiān)督。2）項目組成員每周自行約定時間召開項目討論，確保項目有效實施。3）精益管理周例會與月度精益評審會議作為過程控制手段。（7）項目變更

1）項目人員變更。成員變更須有組長提出書面申請，經(jīng)評審委員會執(zhí)行副主任級人員簽字確認。組長變更必須由評審委員會討論并經(jīng)委員會主任簽字確認。2)項目基線、改善目標變更。由于核算方式變更或其它不可抗拒因素造成統(tǒng)計口徑變更的，需組長提交書面申請，經(jīng)評審委員會評定，方可進行變更。3)項目完成日期變更。非項目組原因或由于項目改善存在困難，確實需要延遲的，需組長提交書面申請，經(jīng)評審委員會評定，方可進行變更。

(8)項目獎勵

在項目實施完成后，經(jīng)由財務部門（必要時需公司審計中心）審核，依照《精益管理獎懲辦法》實施。

第四章精益管理考核實施辦法

第七條為使公司精益管理順利實施，特制訂本辦法，通過過程管理方式保證精益管理的開展，并使精益管理成為公司日常管理。

1、實用范圍

（1）公司所有部門、分廠與員工。（2）公司各部門、各分廠工作流程。2、職責

（1）公司精益辦及評審委員會成員負責每月與各部門部長、各分廠精益辦主任溝通確認當月實施計劃，確定當月考核項目。通過公司精益管理管理辦公室審批，發(fā)文。（2）各部門部長、各分廠精益辦主任負責本部門工作的梳理，協(xié)同公司精益辦輸出當月實施計劃，并嚴格按照計劃實施。（3）精益管理評審委員會通過周會議對計劃執(zhí)行進行審核，在公司月度例會上進行月度審核。（4）公司精益管理辦定期組織精益項目總結報告會

3、實施方案

（1）每月5日前，公司精益辦完成與各部門、各分廠的工作溝通，確定部門當月實施計劃，并發(fā)文。（2）每月5日前部門部長、各分廠精益辦主任完成本部門月度計劃輸出。（3）每周例會，針對實施計劃的完成情況進行審定與指導。（4）結合公司月度例會，在公司月度例會上進行考評。（5）通過精益項目階段評審和總結報告會，對各分廠的項目進行評估（6）定期對各分廠的精益管理工作組織評審，以評價各分廠的精益管理工作（7）精益的評價將作為各級員工升遷考核的必要條件，未參加精益培訓和改善的員工將不列入加薪和升職的范圍，科長級別以上者必須是精益綠帶以上認證。

第五章精益管理獎懲辦法

第八條為嚴明紀律，獎勵先進，鞭策落后，充分調動員工工作積極性；對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則，制定本制度。

1、適用范圍

本方案給定了精益管理獎勵的原則和方法。本方案適用于參與公司精益管理的全體員工。2、職責（1）由評審委員會針對部門、分廠或設定專題項目進行審議；（2）公司精益辦根據(jù)評審委員會審批意見提出獎懲申請；（3）由評審委員會主任級人員對獎勵進行審批；

3、精益管理考核獎懲辦法

（1）以激勵引導為主，處罰手段為輔。（2）以部門、分廠為考核對象。（3）精益管理周例會將作為部門考核、打分重要依據(jù)。（4）依據(jù)第四章《精益管理考核實施辦法》確定部門每月考核項、考核權重，在公司月度例會上進行考核。（5）依據(jù)公司獎懲辦法進行獎勵和處罰，本方案不作為重點。4、精益管理項目獎懲辦法

（1）以獎勵引導為主，處罰手段為輔。（2）以評審委員會每周例會與每月評審會進行過程考核（3）精益項目獎

1）凡項目指標達成、最終驗收通過的項目，公司進行獎勵。2）精益項目獎勵：項目在正式立項時各項目負責人可分多個完成階段（每個階段兩個月時限），并報公司精益辦審核，評審委員會主任簽字確認后正式生效。公司精益辦公室將對項目的實施過程進行考核并獎勵。獎勵將以整體獎給項目組的形式發(fā)放，各項目組負責人根據(jù)項目組成員工作情況合理分配。

3）處罰

第一，由于項目組原因致使項目未按計劃（指項目組制定周計劃或月計劃）推進，在月評審會上給予考核，第一次對項目組提出警告，第二次對項目組通報批評，第三次處罰200元，并對項目組進行調整。

第二，由于項目組原因導致項目失敗的，處罰項目組500元。

4）對于對公司未來發(fā)展具有重大意義的精益改善項目，由評審會商議，可給予破格獎勵；對表現(xiàn)優(yōu)秀的項目組長和成員，公司視貢獻大小給予破格晉升和加薪。

5、精益管理獎

定期對各分廠的精益管理工作進行評價和評比，根據(jù)評價的結果分廠獎勵發(fā)由分廠廠長進行再分配，分廠精益負責人獎勵單獨獎勵給分廠推進辦的負責人，不必再次分配。

第六章精益導師獎勵

為創(chuàng)建持續(xù)的精益改善氛圍，激勵全體員工參與和主導精益項目，將在全公司范圍內實施精益導師認證，精益導師分黃帶、綠帶、帶、大師四個級別，按照精益導師認證流程，所有獲得精益導師認證的精益推行人員將享受以下激勵：

1、精益導師的津貼福利由公司負責發(fā)放。

2、各分廠和職能部門有責任培養(yǎng)和訓練精益導師，實施精益改善項目。精益導師的人才培養(yǎng)將納入公司的績效管理體系(具體的績效管理由人事部門制定)。

3、詳細的精益導師認證標準和流程見《精益導師管理制度》。

第七章其他

第九條本制度最終解釋權歸公司精益管理辦公室。

編制：公司精益管理辦公室日期：201*年6月21日

會簽：審核：

批準：

擴展閱讀：精益生產考核實施辦法

本實施辦法在于規(guī)范、明確精益生產擴展項目推進過程中各推進組和實施組的職責，及各項工作未按完成考核原則和方式，約束精益擴展推進項目按期、高效完成，保證精益生產推進目標順利達成。

本實施辦法的附錄1-4為規(guī)范性附錄。

本實施辦法由發(fā)動機裝配車間制訂、發(fā)布，并負責解釋。

精益生產擴展項目推進考核實施辦法

第一章總則

精益生產擴展項目對于嘉陵全面導入精益管理思想，實現(xiàn)生產管理模式的轉變具有重要的意義，同

時為提升嘉陵的管理水平和市場競爭力，塑造改善創(chuàng)新的企業(yè)文化奠定了堅實的基礎。為加強精益生產擴展項目的推進與管理，強化對各實施組各階段專項工作質量的評價，保證精益生產推進目標的達成，特制定本辦法。

第二章適用范圍、考核內容

2.1適用范圍

本辦法適用于發(fā)動機裝配車間各部門，從車間精益生產計劃和當期推進內容全部完成為止的全過程所有業(yè)務管理。2.2考核內容

目標達成度、日程進度、工作質量三個方面。

第三章術語及定義

3.1計劃時間節(jié)點：指車間制定的精益擴展計劃、專項工作計劃時間節(jié)點,計劃時間節(jié)點以當日下午下班時間為截止時間。

3.2進度拖延：指完成各階段的實際時間（以完成資料上報時間為準）較計劃時間節(jié)點有所延遲。3.3完成時間節(jié)點：以規(guī)定完成時間的當日下午下班時間為截止時間（特殊規(guī)定要求除外）。3.4日程進度延時分級

一級：按計劃時間節(jié)點為限，延時一天以內（含一天）。

二級：按計劃時間節(jié)點為限，延時二天至三天。三級：按計劃時間節(jié)點為限，延時三天以上。

發(fā)動機裝配車間精益生產

擴展項目推進考核實施辦法3.5工作質量分級

一級：85分≤“工作質量評分”＜100分。二級：70分≤“工作質量評分”＜85分。三級：60分≤“工作質量評分”＜70分。四級：“工作質量評分”＜60分。

第四章推進機制

4.1精益生產擴展項目領導小組的工作職責

領導項目的發(fā)展方向，參與車間項目計劃的制訂，監(jiān)督下級組織按計劃實施，把撐、控制項目計劃的節(jié)點時間，參加項目階段成果檢驗、總結會、月度例會，調配相應資源。4.2精益生產擴展項目推進小組的工作職責

參與項目計劃及項目方案的制訂，項目工作內容的實施、推進，項目過程中效果確認，項目過程資料的總結，項目階段成果匯報等。

4.3精益生產擴展項目實施小組的工作職責

根據(jù)項目計劃、方案進行實施，現(xiàn)場進行實時改善，對于推進過程中出現(xiàn)的問題及時反饋并提出解決方案。4.4項目的考核模式

4.4.1項目的組織結構為三級組織機構，車間由負責人牽頭成立相應工作小組展開工作，實施組和項目參與單位及個人對項目承擔全部責任。

4.4.2車間精益推進組處理協(xié)調及管理日常工作，對車間各部門和實施組實施考核，推進組將根據(jù)精益生產擴展項目推進的需要靈活采取月、周例會和專題會、大日程計劃、階段工作計劃、現(xiàn)場工作布置、臨時工作布置等方式對精益生產擴展項目進行推進和監(jiān)控。

第五章考核

推進組按集團公司精益生產擴展項目指導委員會批準發(fā)布的精益生產擴展項目大日程計劃的節(jié)點時間對各實施組的實現(xiàn)程度(日程進度、工作質量和目標達成度)進行評價、考核。5.1考評基準

5.1.1以由精益辦確認、批準的[車間精益生產擴展項目日程計劃]是精益生產擴展項目的日程控制基本文件，是項目節(jié)點進度管理的依據(jù)。根據(jù)本單位日程計劃，作為本單位推進項目工作的依據(jù)。

5.1.2[工作質量評分表]附錄1、[目標達成度評分表]、附錄2是對各擴展線精益生產擴展項目實施工作的評價與考核的基準。5.1.3日常依據(jù)

5.1.3.1例會推進實績周報/月報。5.1.3.2專題推進會紀要。5.1.3.3評價會結果表。5.1.3.4日常任務完成情況5.1.3.5其他信息。5.2考核內容5.2.1考核原則

堅持“實事求是”的原則：在尊重客觀現(xiàn)實的基礎上，本著協(xié)調解決問題的前提下，對責任單位實施有效的考核。

5.2.2日程進度考核（實施月度考核）

日程進度節(jié)點時間若未按時完成，拖延程度進行分級考核。一級，一次性對責任實施組處罰50元；二級，一次性對責任實施組處罰100～200元；三級，一次性對責任實施組處罰200-500元；5.2.3工作質量考核（實施月度考核）

5.2.3.1對各擴展線在精益生產擴展項目推進過程中的工作質量進行評價，并分級考核。一級，不考核；二級，對相關實施組進行通報批評；三級，一次性對責任單位處罰100元；四級，一次性對責任單位處罰200元。

5.2.3.2各班組或個人以生產忙、日常事務多等各種理由為借口不向推進組提供相關資料或者不參加相關培訓，或者不按項目組規(guī)定的時間和要求提交相關資料，由此造成項目進度延遲，按對總體進度的影響程度處罰責任主體100-200元。

5.2.3.3若以上在整改規(guī)定時間內，仍未能按要求完成相應工作（提供相關資料等）的責任單位，在考核標準基礎上雙倍處罰。

5.2.4例會、評價會、專題會、臨時任務進度延遲考核（實施月度考核）

5.2.4.1會議安排的各事項未按要求完成的，每延遲1天，扣責任單位50元，累計處罰。

5.2.4.2各單位或個人，拒不執(zhí)行項目組負責人工作安排，處罰責任人50～200元，工作質量未達到要求，處罰責任單位50～100元。

5.2.5會議紀律考核（適用于精益生產擴展項目的所有相關會議）

5.2.7.1參加會議人員遲到10分鐘內，處以20元的罰款；超過10分鐘，處以50元的罰款；未提前征得會議主持人準假而缺席的，處以100元的罰款；未征得會議主持人準假無故早退的處以50元的罰款。如果以上行為造成項目工作任務拖延的，雙倍處罰。

5.2.7.2會議通知要求參會人員必須本人到場，確因有緊急事情或出差在外必須事前履行請假手續(xù)，并上報車間備案，請假得到批準后才能缺席，否則按缺席論處。第六章其他規(guī)定

6.1各擴展線需保存各項業(yè)務工作記錄，已備查。6.2本實施辦法涉及的有關事項的表格樣件6.2.1[工作質量評分表]見附錄1

6.2.2[精益生產擴展項目考核通知單]見附錄26.2.3[精益生產擴展項目月度考核匯總表]見附錄3

附錄1工作質量評分表

單位：類別要求工作效率高，質量優(yōu)秀，工作有創(chuàng)新，超過預期目標工作效率高，質量優(yōu)秀，工作有一定創(chuàng)新工作有責任心，積極認真完成各項工作任務在規(guī)定的時間內，能較好地完成各項工作任務；工作主動性不強，勉強能在規(guī)定的時間內完成本職工作；工作內容較于簡單，墨守成規(guī)，不積極改進和提高；工作馬虎，遇到工作難題采取回避態(tài)度，不積極改進。分值第一周第二周第三周第四周195～100290～95385～90480～85570～80660～70760以下月度總體評分：（每周權數(shù)各占25%）具辦人員簽名：年月日月度總體評級：副主任簽名：年月日月度考核金額：主任簽名：年月日附錄2

精益生產擴展項目考核通知單

責任單位序號總金額考核項目考核內容考核金額批準：審核：編制：日期：

附錄3

精益生產擴展項目月度考核匯總表

責任單位考核項目批準：審核：編制：日期：

友情提示：本文中關于《精益考核》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，精益考核：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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