年度設(shè)備工作總結(jié)

二0一一年度設(shè)備工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和大力的支持下，今年公司在設(shè)備方面做了大量的卓有成效的工作，對(duì)設(shè)備管理上進(jìn)行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了設(shè)備的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產(chǎn)高效、有序的開展，為生產(chǎn)工作的開展起到了“保駕護(hù)航”的作用。今年設(shè)備上共取得了以下成就：

一、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改。包括（1）設(shè)備臺(tái)賬的完善，將擴(kuò)管車間設(shè)備和消防器材統(tǒng)一納入了臺(tái)賬。（2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。（3）設(shè)備巡檢制度的完善，采用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實(shí)。（4）將各項(xiàng)設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。二、保養(yǎng)、維修和技改工作的深入開展。

（1）實(shí)現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的

轉(zhuǎn)變。例如小車系統(tǒng)以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現(xiàn)在則采用保養(yǎng)周期到了采用整體更換的方式大大降低故障率。

（2）通過隱患的排查，設(shè)備上做了許多細(xì)節(jié)上的改變。

（3）9月份通過對(duì)地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，污

染設(shè)備和客戶產(chǎn)品等這一困擾大家多年的問題。

（4）1~2月為適應(yīng)擴(kuò)管的需要，在庫房去建立了擴(kuò)管車間，同時(shí)將

維修區(qū)從車間內(nèi)獨(dú)立出去，這有利于了消除安全隱患和維修

設(shè)備的管理。

（5）針對(duì)設(shè)備中易出故障的地方，從設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)想辦法，提

高設(shè)備的穩(wěn)定性。例如：真空系統(tǒng)一號(hào)通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點(diǎn)，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對(duì)這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。（6）為了提高生產(chǎn)效率，許多問題都盡量從設(shè)備上去想辦法。例

如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時(shí)取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi)，消除了隱患提高了燙管效率。

（7）經(jīng)過反復(fù)的調(diào)試，束下的照小線系統(tǒng)各項(xiàng)功能得以實(shí)現(xiàn)。增

加了我們束下的又一輻照功能。

（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥

門，由于安裝設(shè)計(jì)的原因，水箱內(nèi)的污水污泥不能徹底排出來，造成公司內(nèi)的生活用水水質(zhì)極差；以及由于地下水管鋪設(shè)時(shí)未做好防腐處理，導(dǎo)致許多地方都已銹蝕厲害等問題。（9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力，例如（1）

要求大家生產(chǎn)期間如果停留時(shí)間長(zhǎng)，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約能源。（2）針對(duì)循環(huán)冷卻系統(tǒng)，考慮生產(chǎn)不飽滿時(shí)只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨(dú)增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時(shí)考慮冷凍機(jī)水泵，24小時(shí)都在使用，而冷凍機(jī)并不是24小時(shí)都啟動(dòng)著，因此將

冷凍機(jī)水泵和冷凍機(jī)壓縮機(jī)聯(lián)鎖，使冷凍機(jī)水泵使用時(shí)間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。（10）今年跳高壓次數(shù)，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢(shì)，

尤其是B班較為突出。三、各項(xiàng)培訓(xùn)的深入開展。

（1）制定了人員招聘和培訓(xùn)流程制度。

（2）今年共組織開展了2次大的培訓(xùn)工作，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范，同時(shí)也是大家對(duì)設(shè)備有了更進(jìn)一步的了解。

四、雖然今年設(shè)備管理上進(jìn)步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點(diǎn)努力：

（1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合

理性。

（2）設(shè)備保養(yǎng)維修培訓(xùn)工作的進(jìn)一步深入。

（3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的加強(qiáng)及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。（4）搞好生產(chǎn)與維修的關(guān)系。

（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

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設(shè)備部201*年度工作總結(jié)

201*年度，我們?cè)O(shè)備部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下，遵照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備

龍飛陶瓷設(shè)備部劉宏

維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對(duì)各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排合適時(shí)間增派援軍加班加點(diǎn)組織維修。通過實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，逐步落實(shí)整改到位以滿足生產(chǎn)的需要；對(duì)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)故障頻率多的設(shè)備，積極探索，苦思敏想，利用多年的經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)，收集資料大力的改進(jìn)。例如以前原料車間喂料機(jī)的減速機(jī)和齒輪，三天兩頭的壞，而且還修不好，減速機(jī)既沒有型號(hào)又沒有備用的很是為難。我通過多方面的改造和查閱資料，終于使此喂料機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)入了正軌化，至此從沒有因喂料機(jī)的故障而影響生產(chǎn)。還有技改氧化鋁球磨，攪拌機(jī)等。

三、做好每周的例行檢查和維修工作；

在楊廠長(zhǎng)的大力號(hào)召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行每周一次的認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上及時(shí)安排和解決，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的疑難雜癥安排有重點(diǎn)和專人負(fù)責(zé)，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。

四、努力為生產(chǎn)服務(wù)

在有保證生產(chǎn)的前提；氣、水兩方面，我們精心管理和維護(hù)，按設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，性能以及周圍環(huán)境和條件等因素對(duì)空壓機(jī)和自來水等設(shè)施進(jìn)行了精心的維護(hù)和技改，全年從沒有因此而影響公示的生產(chǎn)時(shí)間，得到了

各部門的好評(píng)。

五、抓好安全管理

本年度我部門盡力加強(qiáng)全員的職業(yè)安全常識(shí)和維護(hù)人身安全的重要知識(shí)，似的全體人員的安全意識(shí)有了很大的提高，本部門從沒有設(shè)備和人身不安全的事故發(fā)生。

六、工作中的不足

1，應(yīng)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心，加強(qiáng)各行規(guī)章制度的落實(shí)工作。2，對(duì)一些備品，備件的質(zhì)量把關(guān)不夠。3，對(duì)出現(xiàn)的有些問還缺乏正確的處理方法。

201*年，我將通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的工作能力，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作，強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性的管理，有效實(shí)施計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修的制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在良好，穩(wěn)定，安全，有效的狀態(tài)下運(yùn)行；新的一年里，我會(huì)以積極，健康的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)投入工作，為保證明年生產(chǎn)的正常運(yùn)行做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備部；劉宏

201*年12月12日

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