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監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告060409-v3

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監(jiān)理工作階段總結(jié)報(bào)告060409-v3

朝陽區(qū)教委“校校通”工程監(jiān)理階段工作報(bào)告

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司(工程時(shí)間段:201*.2.16---201*.4.9)

一、工作依據(jù)

本項(xiàng)工程是朝陽區(qū)教委“校校通”工程,自201*年2月16日在朝陽教委信息網(wǎng)絡(luò)中心召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議之后,工程進(jìn)入了實(shí)施的深化設(shè)計(jì)階段。根據(jù)國家《電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南第二部分:工程管理》的規(guī)定,工程實(shí)施的深化設(shè)計(jì)階段,可分為兩個(gè)子階段:即編制設(shè)計(jì)需求說明書子階段和設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)施方案子階段。

編制設(shè)計(jì)需求說明書子階段是承建單位對建設(shè)單位在立項(xiàng)階段和招標(biāo)階段提出的業(yè)務(wù)需求的實(shí)施響應(yīng),要根據(jù)標(biāo)書要求及承建合同,在建設(shè)單位提出的本期工程業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上,經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析,從技術(shù)角度提出將要實(shí)施的工程設(shè)計(jì)需求說明書,確定設(shè)計(jì)的詳細(xì)技術(shù)內(nèi)容、實(shí)施目標(biāo),以及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能和相關(guān)的指標(biāo)。

設(shè)計(jì)需求說明書,是進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)施方案的整體依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)積極進(jìn)行配合,提出明確的需求,使承建單位能充分理解。監(jiān)理單位參與協(xié)助和督促,對承建單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查。

在設(shè)計(jì)需求說明書通過后,承建單位才可按照設(shè)計(jì)需求說明書所確定的內(nèi)容,正式進(jìn)入技術(shù)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)子階段。在這一子階段,承建單位要對建設(shè)單位認(rèn)可的需求說明書中所確定的內(nèi)容,從技術(shù)上一一做出充分響應(yīng),然后設(shè)計(jì)提出技術(shù)實(shí)施方案。最后提交的工程實(shí)施方案是滿足設(shè)計(jì)需求說明書所確定的內(nèi)容,得到各方認(rèn)可的方案,是工程以下各階段具體實(shí)施和檢查的整體依據(jù)。

二、目前項(xiàng)目進(jìn)展情況

目前,該項(xiàng)工程己進(jìn)行了約一個(gè)半月。項(xiàng)目已從啟動(dòng)進(jìn)入到深化設(shè)計(jì)階段,具體開展了以下工作:

1、制度建立情況:

初步建立了工程實(shí)施過程的管理制度:由工程項(xiàng)目實(shí)施工作小組辦公室發(fā)布了

《北京市朝陽區(qū)教育委員會(huì)“校校通”工程實(shí)施管理要求》,確定了工程實(shí)施中貫徹工程實(shí)施始終的通用管理程序要求;對實(shí)施過程中任意一項(xiàng)具體實(shí)施工作提出的具體管理程序要求;還有作為主要的工程管理的會(huì)議活動(dòng)確定的會(huì)議管理程序要求;以及實(shí)施過程中反映各項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)的內(nèi)容與活動(dòng)情況的文件進(jìn)

行有效管理確定的文檔過程管理要求。這些要求構(gòu)架起了工程各方共同工作遵循的規(guī)則,執(zhí)行這些要求會(huì)使工程實(shí)施過程的每一步將更加嚴(yán)謹(jǐn),防止遺漏,少走彎路。

完善監(jiān)理制度:監(jiān)理提交了《監(jiān)理細(xì)則》,該細(xì)則將對監(jiān)理工作的開展起到重

要的指導(dǎo)作用。

2、工程進(jìn)展情況:

需求分析方面:

總體完成了項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)需求分析,但在某些具體細(xì)節(jié)和關(guān)鍵需求認(rèn)識(shí)

方面,包括對招標(biāo)文件的理解甲乙雙方還在進(jìn)行中。

光纖網(wǎng)工程方面:

截至到目前階段,已完成情況如下:

承建方繼續(xù)進(jìn)行著光纖網(wǎng)的工勘工作,目前,已提交了骨干及匯聚節(jié)點(diǎn)的

機(jī)房現(xiàn)場工勘表(電子版)、本周五出具了工勘圖紙,CAD圖和在招投標(biāo)書(地圖)上的描繪圖。

承建方提交了光纜網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方案(電子版)。

監(jiān)理方與承建方就光纜網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方案作了較充分的技術(shù)交流,監(jiān)理方

對承建方提交的材料進(jìn)行了初審,并提出了監(jiān)理意見。

傳輸網(wǎng)工程方面:

截至到目前階段,已完成情況如下:承建方已提交了傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案。

監(jiān)理方對承建方提交的傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案組織了專家評(píng)審,并提交了對

傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案評(píng)審的專題監(jiān)理報(bào)告。

召開了傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案專家論證會(huì),并在會(huì)上由專家組簽署了專家組

評(píng)審意見。

中心機(jī)房工程方面:

截至到目前階段,已完成情況如下:

承建方按照監(jiān)理要求提交了骨干及匯聚節(jié)點(diǎn)的機(jī)房現(xiàn)場工勘表(電子版)。監(jiān)理方與承建方針對業(yè)務(wù)網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了一定的溝通和交流。監(jiān)理方向建設(shè)方提交了對機(jī)房配電及輔助工程的監(jiān)理意見。其它方面:

截至到目前階段,已完成情況如下:

承建方提交匯聚節(jié)點(diǎn)機(jī)房現(xiàn)場工勘表。(電子版)。

監(jiān)理方進(jìn)行了大量的文檔收集和管理工作,對以往缺失的文檔進(jìn)行了收集

和整理。

3、工程進(jìn)度的控制:受建設(shè)單位的委托,監(jiān)理主持召開了每周一下午的工程管理工作例會(huì),

即稱監(jiān)理例會(huì)。例會(huì)目的是為建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方架起溝通的平臺(tái),保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。目前,工程總體進(jìn)度比原計(jì)劃已經(jīng)滯后:光纖網(wǎng)工程工勘進(jìn)度滯后了11天、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后了17天;機(jī)房輔助工程滯后了近一個(gè)月;傳送網(wǎng)工勘和設(shè)計(jì)提前了15天;網(wǎng)絡(luò)中心工程滯后了一個(gè)月以上。從這些數(shù)據(jù)上可以看出,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)突顯,所以需要承建方對進(jìn)度計(jì)劃做出及時(shí)合理的調(diào)整,一方面要在保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度,另一方面要求承建方把前期計(jì)劃不合理的地方做出調(diào)整,最終達(dá)到保證項(xiàng)目工期的總體要求。

三、對以往監(jiān)理工作的總結(jié)

1.監(jiān)理方熟悉項(xiàng)目情況,對項(xiàng)目招、投標(biāo)文件和客戶需求進(jìn)行深入的理解;2.監(jiān)理方對承建方提交的光纖網(wǎng)、傳送網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)和機(jī)房配電和輔助工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)

行了大量的評(píng)審工作,包括組織專家評(píng)審,并提出了監(jiān)理意見。

3.監(jiān)督承建方的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,當(dāng)發(fā)現(xiàn)較大的滯后現(xiàn)象后會(huì)發(fā)出《監(jiān)理通知單》,要

求承建方對進(jìn)度計(jì)劃做出及時(shí)合理的調(diào)整,并要保證工程完工日期不變;4.監(jiān)督承建方的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量,對承建方提交的文檔進(jìn)行了反復(fù)的要求,對承建方?jīng)]

有及時(shí)提交的文檔進(jìn)行了督促,對不合格的文檔要求承建方做出修改后重新提交;5.監(jiān)理方對項(xiàng)目中發(fā)生的一些問題提出監(jiān)理意見,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中與甲乙雙方做

了大量、積極的溝通和協(xié)調(diào)工作;

6.監(jiān)理方主持召開了傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案專家論證會(huì),并在會(huì)上由專家組簽署了專家

組評(píng)審意見;

7.監(jiān)理方主持召開了每周一的監(jiān)理例會(huì),對上周的工程進(jìn)度做了總結(jié),對本周的工作

任務(wù)進(jìn)行明確;

8.監(jiān)理方進(jìn)行了大量的文檔收集和管理工作,對以往缺失的文檔進(jìn)行了收集和整理;9.監(jiān)理方向建設(shè)方提交《監(jiān)理周報(bào)》;10.監(jiān)理方向建設(shè)方提交了《監(jiān)理細(xì)則》。

四、項(xiàng)目存在的一些問題

1、進(jìn)度控制要引起關(guān)注:目前,承建方對建設(shè)方工程實(shí)施要達(dá)到的實(shí)際目標(biāo)需求的理

解仍存在不清晰的現(xiàn)象,對提出深化設(shè)計(jì)方案的前提缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí),致使方案論證工作進(jìn)展緩慢,這嚴(yán)重影響了工程實(shí)施進(jìn)度,目前工程總體進(jìn)度已經(jīng)滯后了半個(gè)多月,有些本該進(jìn)入實(shí)施階段的工作目前仍停留在深化設(shè)計(jì)階段,該問題必須引起大家的關(guān)注,及時(shí)處理,以防對工程實(shí)施進(jìn)度帶來更大的風(fēng)險(xiǎn);

2、承建方對項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)把握需要加強(qiáng),應(yīng)注意兩個(gè)結(jié)合:承建方應(yīng)將節(jié)點(diǎn)工勘與光

纖工勘有機(jī)地結(jié)合起來;將光纖網(wǎng)設(shè)計(jì)和傳送網(wǎng)設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。

3、承建方對招投標(biāo)文件的理解需要準(zhǔn)確:應(yīng)仔細(xì)研讀招投標(biāo)文件,嚴(yán)格按照招投標(biāo)文

件精神,在對方案的深化設(shè)計(jì)過程中,對關(guān)鍵性需求必須做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。4、承建方提交文檔的時(shí)效性需要加強(qiáng):目前承建方提交的文檔往往不能同時(shí)做到及時(shí)

和準(zhǔn)確,很多提交的文檔都不是最終文檔,這必然影響到建設(shè)方和監(jiān)理方的文檔審核工作,所以需要承建方在今后完善對這方面工作,做好版本控制;

5、監(jiān)理的工作要加強(qiáng):項(xiàng)目前期由于前期監(jiān)理人員的專業(yè)配置不盡合理,所以公司對

監(jiān)理人員進(jìn)行了多次的調(diào)整,造成監(jiān)理人員不能保持每天值班時(shí)時(shí)到位,影響了監(jiān)理工作持續(xù)有效的開展。目前該狀況已經(jīng)得到一定的改善,但由于前期工作滯后較多,目前監(jiān)理工作的完善還在積極進(jìn)行中;

6、文檔管理的工作要加強(qiáng):由于前期公司對監(jiān)理人員進(jìn)行了多次的調(diào)整,同時(shí)由于建

設(shè)方提交文檔的不規(guī)范性,造成項(xiàng)目文檔管理比較混亂,這為監(jiān)理工作的開展造成了較大障礙。目前隨著監(jiān)理人員的調(diào)整,該項(xiàng)工作已經(jīng)在積極開展,前期文檔的整理已基本完成;

7、監(jiān)理的日常工作需要加強(qiáng):由于前期工作的滯后較多,任務(wù)積攢過多,所以造成監(jiān)

理工作越往后開展越感到任務(wù)重,加上近期大量的深化設(shè)計(jì)方案評(píng)審工作的開展,造成監(jiān)理工作的重點(diǎn)偏移,監(jiān)理的日常工作不能及時(shí)跟上。目前該狀況必須得到根本解決。

五、近期工作的重點(diǎn)

1、目前項(xiàng)目進(jìn)度存在較大滯后,因此需要承建方理順?biāo)悸,積極與建設(shè)方溝通,盡快

把工程進(jìn)度趕上來是當(dāng)前工作的最大重點(diǎn),這同時(shí)也是近期監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一;2、建設(shè)方與承建方需盡快就傳送網(wǎng)、光纖網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行專家論證,落

實(shí)項(xiàng)目實(shí)施方案;

3、針對目前項(xiàng)目中監(jiān)理方和承建方存在的不足,逐項(xiàng)改進(jìn),并力爭在本周內(nèi)得到根本

性的改善。

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朝陽區(qū)教委“校校通”工程監(jiān)理階段工作報(bào)告

北京賽迪信息工程監(jiān)理有限公司(工程時(shí)間段:201*.2.16---201*.4.9)

一、工作依據(jù)

本項(xiàng)工程是朝陽區(qū)教委“校校通”工程,自201*年2月16日在朝陽教委信息網(wǎng)絡(luò)中心召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議之后,工程進(jìn)入了實(shí)施的深化設(shè)計(jì)階段。根據(jù)國家《電子政務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化指南第二部分:工程管理》的規(guī)定,工程實(shí)施的深化設(shè)計(jì)階段,可分為兩個(gè)子階段:即編制設(shè)計(jì)需求說明書子階段和設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)施方案子階段。

編制設(shè)計(jì)需求說明書子階段是承建單位對建設(shè)單位在立項(xiàng)階段和招標(biāo)階段提出的業(yè)務(wù)需求的實(shí)施響應(yīng),要根據(jù)標(biāo)書要求及承建合同,在建設(shè)單位提出的本期工程業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上,經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查分析,從技術(shù)角度提出將要實(shí)施的工程設(shè)計(jì)需求說明書,確定設(shè)計(jì)的詳細(xì)技術(shù)內(nèi)容、實(shí)施目標(biāo),以及系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的功能和相關(guān)的指標(biāo)。

設(shè)計(jì)需求說明書,是進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)施方案的整體依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)積極進(jìn)行配合,提出明確的需求,使承建單位能充分理解。監(jiān)理單位參與協(xié)助和督促,對承建單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、審查。

在設(shè)計(jì)需求說明書通過后,承建單位才可按照設(shè)計(jì)需求說明書所確定的內(nèi)容,正式進(jìn)入技術(shù)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)子階段。在這一子階段,承建單位要對建設(shè)單位認(rèn)可的需求說明書中所確定的內(nèi)容,從技術(shù)上一一做出充分響應(yīng),然后設(shè)計(jì)提出技術(shù)實(shí)施方案。最后提交的工程實(shí)施方案是滿足設(shè)計(jì)需求說明書所確定的內(nèi)容,得到各方認(rèn)可的方案,是工程以下各階段具體實(shí)施和檢查的整體依據(jù)。

二、目前項(xiàng)目進(jìn)展情況

目前,該項(xiàng)工程己進(jìn)行了約一個(gè)半月。項(xiàng)目已從啟動(dòng)進(jìn)入到深化設(shè)計(jì)階段,具體開展了以下工作:

1、制度建立情況:

初步建立了工程實(shí)施過程的管理制度:由工程項(xiàng)目實(shí)施工作小組辦公室發(fā)布了

《北京市朝陽區(qū)教育委員會(huì)“校校通”工程實(shí)施管理要求》,確定了工程實(shí)施中貫徹工程實(shí)施始終的通用管理程序要求;對實(shí)施過程中任意一項(xiàng)具體實(shí)施工作提出的具體管理程序要求;還有作為主要的工程管理的會(huì)議活動(dòng)確定的會(huì)議管理程序要求;以及實(shí)施過程中反映各項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)的內(nèi)容與活動(dòng)情況的文件進(jìn)

行有效管理確定的文檔過程管理要求。這些要求構(gòu)架起了工程各方共同工作遵循的規(guī)則,執(zhí)行這些要求會(huì)使工程實(shí)施過程的每一步將更加嚴(yán)謹(jǐn),防止遺漏,少走彎路。

完善監(jiān)理制度:監(jiān)理提交了《監(jiān)理細(xì)則》,該細(xì)則將對監(jiān)理工作的開展起到重

要的指導(dǎo)作用。

2、工程進(jìn)展情況:

需求分析方面:

總體完成了項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)需求分析,但在某些具體細(xì)節(jié)和關(guān)鍵需求認(rèn)識(shí)

方面,包括對招標(biāo)文件的理解甲乙雙方還在進(jìn)行中。

光纖網(wǎng)工程方面:

截至到目前階段,已完成情況如下:

承建方繼續(xù)進(jìn)行著光纖網(wǎng)的工勘工作,目前,已提交了骨干及匯聚節(jié)點(diǎn)的

機(jī)房現(xiàn)場工勘表(電子版)、本周五出具了工勘圖紙,CAD圖和在招投標(biāo)書(地圖)上的描繪圖。

承建方提交了光纜網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方案(電子版)。

監(jiān)理方與承建方就光纜網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)方案作了較充分的技術(shù)交流,監(jiān)理方

對承建方提交的材料進(jìn)行了初審,并提出了監(jiān)理意見。

傳輸網(wǎng)工程方面:

截至到目前階段,已完成情況如下:承建方已提交了傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案。

監(jiān)理方對承建方提交的傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案組織了專家評(píng)審,并提交了對

傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案評(píng)審的專題監(jiān)理報(bào)告。

召開了傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案專家論證會(huì),并在會(huì)上由專家組簽署了專家組

評(píng)審意見。

中心機(jī)房工程方面:

截至到目前階段,已完成情況如下:

承建方按照監(jiān)理要求提交了骨干及匯聚節(jié)點(diǎn)的機(jī)房現(xiàn)場工勘表(電子版)。監(jiān)理方與承建方針對業(yè)務(wù)網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了一定的溝通和交流。監(jiān)理方向建設(shè)方提交了對機(jī)房配電及輔助工程的監(jiān)理意見。其它方面:

截至到目前階段,已完成情況如下:

承建方提交匯聚節(jié)點(diǎn)機(jī)房現(xiàn)場工勘表。(電子版)。

監(jiān)理方進(jìn)行了大量的文檔收集和管理工作,對以往缺失的文檔進(jìn)行了收集

和整理。

3、工程進(jìn)度的控制:受建設(shè)單位的委托,監(jiān)理主持召開了每周一下午的工程管理工作例會(huì),

即稱監(jiān)理例會(huì)。例會(huì)目的是為建設(shè)方、承建方和監(jiān)理方架起溝通的平臺(tái),保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。目前,工程總體進(jìn)度比原計(jì)劃已經(jīng)滯后:光纖網(wǎng)工程工勘進(jìn)度滯后了11天、深化設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后了17天;機(jī)房輔助工程滯后了近一個(gè)月;傳送網(wǎng)工勘和設(shè)計(jì)提前了15天;網(wǎng)絡(luò)中心工程滯后了一個(gè)月以上。從這些數(shù)據(jù)上可以看出,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)突顯,所以需要承建方對進(jìn)度計(jì)劃做出及時(shí)合理的調(diào)整,一方面要在保證質(zhì)量的前提下追趕進(jìn)度,另一方面要求承建方把前期計(jì)劃不合理的地方做出調(diào)整,最終達(dá)到保證項(xiàng)目工期的總體要求。

三、對以往監(jiān)理工作的總結(jié)

監(jiān)理方熟悉項(xiàng)目情況,對項(xiàng)目招、投標(biāo)文件和客戶需求進(jìn)行深入的理解;監(jiān)理方對承建方提交的光纖網(wǎng)、傳送網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)和機(jī)房配電和輔助工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)

行了大量的評(píng)審工作,包括組織專家評(píng)審,并提出了監(jiān)理意見。

監(jiān)督承建方的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,當(dāng)發(fā)現(xiàn)較大的滯后現(xiàn)象后會(huì)發(fā)出《監(jiān)理通知單》,要

求承建方對進(jìn)度計(jì)劃做出及時(shí)合理的調(diào)整,并要保證工程完工日期不變;監(jiān)督承建方的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量,對承建方提交的文檔進(jìn)行了反復(fù)的要求,對承建方?jīng)]

有及時(shí)提交的文檔進(jìn)行了督促,對不合格的文檔要求承建方做出修改后重新提交;監(jiān)理方對項(xiàng)目中發(fā)生的一些問題提出監(jiān)理意見,并在項(xiàng)目實(shí)施過程中與甲乙雙方做

了大量、積極的溝通和協(xié)調(diào)工作;

監(jiān)理方主持召開了傳送網(wǎng)深化設(shè)計(jì)方案專家論證會(huì),并在會(huì)上由專家組簽署了專家

組評(píng)審意見;

監(jiān)理方主持召開了每周一的監(jiān)理例會(huì),對上周的工程進(jìn)度做了總結(jié),對本周的工作

任務(wù)進(jìn)行明確;

監(jiān)理方進(jìn)行了大量的文檔收集和管理工作,對以往缺失的文檔進(jìn)行了收集和整理;監(jiān)理方向建設(shè)方提交《監(jiān)理周報(bào)》;監(jiān)理方向建設(shè)方提交了《監(jiān)理細(xì)則》。

四、項(xiàng)目存在的一些問題

1、進(jìn)度控制要引起關(guān)注:目前,承建方對建設(shè)方工程實(shí)施要達(dá)到的實(shí)際目標(biāo)需求的理

解仍存在不清晰的現(xiàn)象,對提出深化設(shè)計(jì)方案的前提缺乏統(tǒng)一認(rèn)識(shí),致使方案論證工作進(jìn)展緩慢,這嚴(yán)重影響了工程實(shí)施進(jìn)度,目前工程總體進(jìn)度已經(jīng)滯后了半個(gè)多月,有些本該進(jìn)入實(shí)施階段的工作目前仍停留在深化設(shè)計(jì)階段,該問題必須引起大家的關(guān)注,及時(shí)處理,以防對工程實(shí)施進(jìn)度帶來更大的風(fēng)險(xiǎn);

2、承建方對項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)把握需要加強(qiáng),應(yīng)注意兩個(gè)結(jié)合:承建方應(yīng)將節(jié)點(diǎn)工勘與光

纖工勘有機(jī)地結(jié)合起來;將光纖網(wǎng)設(shè)計(jì)和傳送網(wǎng)設(shè)計(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。

3、承建方對招投標(biāo)文件的理解需要準(zhǔn)確:應(yīng)仔細(xì)研讀招投標(biāo)文件,嚴(yán)格按照招投標(biāo)文

件精神,在對方案的深化設(shè)計(jì)過程中,對關(guān)鍵性需求必須做出實(shí)質(zhì)性響應(yīng)。4、承建方提交文檔的時(shí)效性需要加強(qiáng):目前承建方提交的文檔往往不能同時(shí)做到及時(shí)

和準(zhǔn)確,很多提交的文檔都不是最終文檔,這必然影響到建設(shè)方和監(jiān)理方的文檔審核工作,所以需要承建方在今后完善對這方面工作,做好版本控制;

5、監(jiān)理的工作要加強(qiáng):項(xiàng)目前期由于前期監(jiān)理人員的專業(yè)配置不盡合理,所以公司對

監(jiān)理人員進(jìn)行了多次的調(diào)整,造成監(jiān)理人員不能保持每天值班時(shí)時(shí)到位,影響了監(jiān)理工作持續(xù)有效的開展。目前該狀況已經(jīng)得到一定的改善,但由于前期工作滯后較多,目前監(jiān)理工作的完善還在積極進(jìn)行中;

6、文檔管理的工作要加強(qiáng):由于前期公司對監(jiān)理人員進(jìn)行了多次的調(diào)整,同時(shí)由于建

設(shè)方提交文檔的不規(guī)范性,造成項(xiàng)目文檔管理比較混亂,這為監(jiān)理工作的開展造成了較大障礙。目前隨著監(jiān)理人員的調(diào)整,該項(xiàng)工作已經(jīng)在積極開展,前期文檔的整理已基本完成;

7、監(jiān)理的日常工作需要加強(qiáng):由于前期工作的滯后較多,任務(wù)積攢過多,所以造成監(jiān)

理工作越往后開展越感到任務(wù)重,加上近期大量的深化設(shè)計(jì)方案評(píng)審工作的開展,造成監(jiān)理工作的重點(diǎn)偏移,監(jiān)理的日常工作不能及時(shí)跟上。目前該狀況必須得到根本解決。

五、近期工作的重點(diǎn)

1、承建方對前期工作存在的問題做出及時(shí)合理的調(diào)整,推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度;

2、針對目前監(jiān)理工作存在的不足,逐項(xiàng)改進(jìn),并力爭在本周內(nèi)得到根本性的改善;3、做好“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。目前情況,項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)控制就是進(jìn)度控制,

所以當(dāng)前監(jiān)理工作的重點(diǎn)就是做好進(jìn)度控制,評(píng)審承建方提交的進(jìn)度修改方案,把滯后的工作在下一個(gè)進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)前趕上來。

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