發(fā)展戰(zhàn)略部工作規(guī)范

發(fā)展戰(zhàn)略部工作規(guī)范

1、發(fā)展戰(zhàn)略部工作內(nèi)容工作內(nèi)容具體內(nèi)容①項(xiàng)目調(diào)研、查新、立項(xiàng)1、公司項(xiàng)目的申報(bào)工作②項(xiàng)目申報(bào)、簽訂計(jì)劃任務(wù)書(shū)③項(xiàng)目中期檢查、審計(jì)④項(xiàng)目驗(yàn)收、鑒定2、公司項(xiàng)目、個(gè)人科技報(bào)獎(jiǎng)3、公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定監(jiān)督工作對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目、先進(jìn)個(gè)人申請(qǐng)科技報(bào)獎(jiǎng)①起草、擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略②監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行情況③發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出修改意見(jiàn)①政府各相關(guān)部門(mén)下發(fā)文件收集工作4、公司科技類文檔管理工作5、公司參與的公益事業(yè)2、公司科技項(xiàng)目申報(bào)流程

已有項(xiàng)目預(yù)研項(xiàng)目咨詢項(xiàng)目②公司申報(bào)項(xiàng)目相關(guān)的文檔資料整理工作③公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)資料匯總工作參與組織公司參與的公益事業(yè)項(xiàng)目可行性分析No1項(xiàng)目可行性分析報(bào)告項(xiàng)目初審Yes結(jié)束/歸檔2專家評(píng)審意見(jiàn)立項(xiàng)/項(xiàng)目評(píng)審會(huì)修改No立項(xiàng)方案評(píng)審Yes資金下達(dá)計(jì)劃No3資金下?lián)芪募�資金到位Yes簽訂計(jì)劃任務(wù)書(shū)項(xiàng)目實(shí)施研發(fā)中心4計(jì)劃任務(wù)書(shū)5測(cè)試報(bào)告No6用戶使用報(bào)告項(xiàng)目完工Yes產(chǎn)品試運(yùn)行項(xiàng)目驗(yàn)收、鑒定鑒定驗(yàn)收評(píng)審Yes7項(xiàng)目歸檔文件項(xiàng)目結(jié)束3、部門(mén)內(nèi)項(xiàng)目申報(bào)工作流程

項(xiàng)目立項(xiàng)各階段文檔項(xiàng)目可行性研究可行性研究報(bào)告科技查新查新報(bào)告項(xiàng)目網(wǎng)上申報(bào)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)中期檢查、審計(jì)中期檢查表工作總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收、鑒定技術(shù)報(bào)告鑒定申請(qǐng)表項(xiàng)目文檔整理項(xiàng)目結(jié)題

4、重大戰(zhàn)略決策論證編制工作流程

序號(hào)12345678執(zhí)行人發(fā)展戰(zhàn)略部部門(mén)經(jīng)理董事會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略部咨詢專家組發(fā)展戰(zhàn)略部總經(jīng)理董事會(huì)內(nèi)容提出論證事項(xiàng)并收集相關(guān)資料，并確定專家組成員初步審查進(jìn)行審核，審批通過(guò)組織專家組成立，向?qū)＜医M提供相關(guān)資料專家組成立，進(jìn)行論證，提出意見(jiàn)根據(jù)專家組意見(jiàn)形成重大決策建議審查重大決策建議總經(jīng)理審核，董事會(huì)審批重大決策建議

擴(kuò)展閱讀：企業(yè)發(fā)展部作業(yè)規(guī)范書(shū)

前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊(cè)

一、企業(yè)發(fā)展部部門(mén)職責(zé)職能領(lǐng)域職責(zé)收集宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等外部的信息，分析、評(píng)估對(duì)公司造成的影響。信息收集與分析對(duì)所投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評(píng)估自身的資源和能力，評(píng)價(jià)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)。關(guān)注和收集目標(biāo)城市行業(yè)商圈的變動(dòng)情況。篩選、匯總各類原始信息，形成對(duì)戰(zhàn)略決策有參考價(jià)值的信息匯編，發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，作項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。協(xié)助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并控制規(guī)劃實(shí)際執(zhí)行的偏差。配合辦公室塑造與公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展方向相符的企業(yè)形象，宣傳推廣公司的企業(yè)文化。戰(zhàn)略規(guī)劃工作保持學(xué)習(xí)，關(guān)注市場(chǎng)的最新變化，參與公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究。與公司員工溝通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與投資策略，確保企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略信息的暢通。負(fù)責(zé)意向性投資項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機(jī)會(huì)的項(xiàng)目。進(jìn)行新項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制投資項(xiàng)目可行性報(bào)告，進(jìn)行可行性論證，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終投資決策。投資項(xiàng)目工作對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝、策劃，編制并實(shí)施項(xiàng)目推介方案。參與投資項(xiàng)目的管理及運(yùn)營(yíng)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助實(shí)施投資退出。會(huì)同其他部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目日常工作，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤，做好項(xiàng)目總結(jié)；協(xié)助總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)做好項(xiàng)目評(píng)價(jià)，為未來(lái)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。參與和外部機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作談判，制定并組織實(shí)施公司與外部機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目合作方案，與戰(zhàn)略合作方保持良好關(guān)系。負(fù)責(zé)公司投融資策劃，投融資方案設(shè)計(jì)、融資渠道的發(fā)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風(fēng)險(xiǎn)分析；為投融資項(xiàng)目準(zhǔn)備推介性文件，編制投融資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶參考；融投資工作前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊(cè)

負(fù)責(zé)公司對(duì)外投資項(xiàng)目的融資洽談和相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理，與各類投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通與談判，確保融資計(jì)劃正常進(jìn)行，建立并保持與合作伙伴、主管部門(mén)和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系；分析公司的資金狀況與需求，制訂并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測(cè)算融資成本與收益，制定融資計(jì)劃；配合財(cái)務(wù)部工作，運(yùn)用多個(gè)融資渠道進(jìn)行資金籌措，并對(duì)融資計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)分析、財(cái)務(wù)分析、資金預(yù)算，使公司的資金成本最小化。完成部門(mén)日常事務(wù)性工作，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部人員分工合作；做好部門(mén)文檔資料的儲(chǔ)存與備份，重要文件及時(shí)交由辦公室儲(chǔ)存管理；其他工作完成總經(jīng)理交辦的其他工作；與公司人員友好相處，主動(dòng)協(xié)助其他部門(mén)人員完成工作；

二、崗位設(shè)置：

一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，預(yù)設(shè)三個(gè)辦事專員，分管戰(zhàn)略、投融資工作、企管；一個(gè)內(nèi)勤，負(fù)責(zé)文件整理歸檔及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

三、崗位說(shuō)明：

企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位說(shuō)明

崗位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度目標(biāo)1、協(xié)助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、牽頭公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究；3、協(xié)助公司總經(jīng)理制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并分解到年度目標(biāo)和總體年度計(jì)劃。工作時(shí)間百分比：10%企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理總經(jīng)理辦事專員崗位定員職位性質(zhì)分析日期一人管理職位201*年6月23日職位說(shuō)明：全面主持企業(yè)發(fā)展部工作，管理三個(gè)辦事專員及其績(jī)效考核，代表企業(yè)發(fā)展部與其他部門(mén)聯(lián)系合作。前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊(cè)

職責(zé)二融投資前期調(diào)研、論證工作工作時(shí)間百分比：30%1、負(fù)責(zé)公司投融資策劃，投融資方案設(shè)計(jì)、融資渠道的發(fā)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風(fēng)險(xiǎn)分析；2、為投融資項(xiàng)目準(zhǔn)備推介性文件，編制投融資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶參考；3、分析公司的資金狀況與需求，制訂并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測(cè)算融資成本與收益，制定融資計(jì)劃；重大投資項(xiàng)目執(zhí)行前期的策劃、評(píng)估管理以及投資跟蹤工作時(shí)間百分比：30%職責(zé)三1、負(fù)責(zé)意向性投資項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機(jī)會(huì)的項(xiàng)目；2、進(jìn)行新項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制投資項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終投資決策；3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝、策劃，編制并實(shí)施項(xiàng)目推介方案；4、參與投資項(xiàng)目的管理及運(yùn)營(yíng)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助實(shí)施投資退出；5、會(huì)同其他部門(mén)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目日常工作，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)等戰(zhàn)略性企業(yè)管理工作工作時(shí)間百分比：20%1、協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定績(jī)效考核方案，并參與完成公司各部門(mén)、各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核；2、修正、評(píng)估公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)公司外部環(huán)境及內(nèi)部運(yùn)行情況，對(duì)公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出調(diào)整和修訂案。3、對(duì)公司制度、流程等進(jìn)行評(píng)估與反饋，適時(shí)提出調(diào)整建議，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)。部門(mén)管理、公司內(nèi)部溝通和跨部門(mén)組織協(xié)調(diào)1、企業(yè)發(fā)展部的內(nèi)部管理和長(zhǎng)期規(guī)劃，使部門(mén)發(fā)展與公司需要相符合；2、公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、投融資規(guī)劃和組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部溝通，確保企業(yè)內(nèi)部信息的暢通。工作時(shí)間百分比：10%職責(zé)四職責(zé)五

企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專員崗位說(shuō)明

崗位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)職責(zé)與工作任務(wù)：輔助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理制定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度目標(biāo)工作時(shí)間百分比：50%企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專員企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理無(wú)崗位定員職位性質(zhì)分析日期一人執(zhí)行職位201*年6月23日職位說(shuō)明：輔助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理完成戰(zhàn)略規(guī)劃和重大項(xiàng)目調(diào)研、可行論證。前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊(cè)

職責(zé)一職責(zé)二1、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2、參與公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰(zhàn)略課題研究；3、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理制定長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并分解到年度目標(biāo)和總體年度計(jì)劃。信息收集與分析工作時(shí)間百分比：20%1、收集有關(guān)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等外部的信息，分析、評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司戰(zhàn)略造成的影響，評(píng)估公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅；2、對(duì)準(zhǔn)備投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評(píng)估公司自身的資源和能力，評(píng)價(jià)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；3、關(guān)注和收集目標(biāo)城市相關(guān)商圈動(dòng)態(tài)；4、篩選、分類、匯總各類原始信息，形成對(duì)戰(zhàn)略決策有參考價(jià)值的信息匯編，從中發(fā)掘新的投資機(jī)會(huì)，為公司作項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。重大投資項(xiàng)目執(zhí)行前期的策劃、調(diào)研和可行論證工作時(shí)間百分比：30%1、參與意向性投資項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機(jī)會(huì)的項(xiàng)目；2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制投資項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終投資決策；3、參與對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝、策劃，編制并實(shí)施項(xiàng)目推介方案；4、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理參與投資項(xiàng)目的管理及運(yùn)營(yíng)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助實(shí)施投資退出；5、及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，做好相關(guān)信息整理工作，進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行評(píng)估。企業(yè)發(fā)展部投融資規(guī)劃專員崗位說(shuō)明

職責(zé)三

崗位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專員企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理無(wú)崗位定員職位性質(zhì)分析日期一人執(zhí)行職位201*年6月23日職位說(shuō)明：全面主持企業(yè)發(fā)展部工作，管理三個(gè)辦事專員及其績(jī)效考核，代表企業(yè)發(fā)展部與其他部門(mén)聯(lián)系合作。投融資知識(shí)、信息的收集、整理與分析工作時(shí)間百分比：20%1、收集和分析有關(guān)投融資最新知識(shí)、信息，行業(yè)動(dòng)態(tài)，資本市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等外部的信息，評(píng)估公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅；2、對(duì)準(zhǔn)備投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)、投融資項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評(píng)估公司自身的資源和能力，評(píng)價(jià)投融資收益、成本；3、關(guān)注和收集目標(biāo)城市行業(yè)商圈動(dòng)態(tài)；投融資前期調(diào)研、論證，以及投融資執(zhí)行過(guò)程中的跟進(jìn)工作工作時(shí)間百分比：40%前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊(cè)

職責(zé)二1、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理進(jìn)行公司投融資策劃，投融資方案設(shè)計(jì)、融資渠道的發(fā)掘、優(yōu)化和拓展，投資、融資風(fēng)險(xiǎn)分析；2、為投融資項(xiàng)目準(zhǔn)備推介性文件，編制投融資調(diào)研報(bào)告、可行性研究報(bào)告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容，并擬訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和行動(dòng)方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)和潛在客戶參考；3、分析公司的資金狀況與需求，制訂并實(shí)施相應(yīng)的融資解決方案并拓展融資渠道，測(cè)算融資成本與收益，制定融資計(jì)劃；4、與財(cái)務(wù)部合作，進(jìn)行跨部門(mén)的融投資前期工作。5、跟進(jìn)投融資項(xiàng)目的執(zhí)行，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。重大投資項(xiàng)目執(zhí)行前期的策劃、評(píng)估管理以及投資跟蹤工作時(shí)間百分比：40%1、協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理進(jìn)行意向性投資項(xiàng)目的前期調(diào)研工作，為公司篩選有投資潛力及盈利機(jī)會(huì)的項(xiàng)目；2、進(jìn)行新項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策研究與支持，編制投資項(xiàng)目可行性報(bào)告，做出投資判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終投資決策；3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行包裝、策劃，編制并實(shí)施項(xiàng)目推介方案；4、參與投資項(xiàng)目的管理及運(yùn)營(yíng)，控制投資風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)助實(shí)施投資退出；5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目日常工作，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。職責(zé)三企業(yè)發(fā)展部企管規(guī)劃專員崗位說(shuō)明

崗位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一制定集團(tuán)目標(biāo)與計(jì)劃1、參與編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和制定公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃。2、根據(jù)公司外部環(huán)境及內(nèi)部運(yùn)行情況，協(xié)助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理對(duì)公司年度總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提出調(diào)整和修訂案；4、每半年對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。組織建設(shè)與變革1、從公司發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，負(fù)責(zé)組織研究公司組織效率，提出組織變革方案；2、及時(shí)對(duì)公司制度、流程等進(jìn)行評(píng)估與反饋，適時(shí)提出調(diào)整建議，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)；信息收集與分析工作時(shí)間百分比：20%工作時(shí)間百分比：40%工作時(shí)間百分比：40%企業(yè)發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃專員企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理無(wú)崗位定員職位性質(zhì)分析日期一人執(zhí)行職位201*年3月23日職位說(shuō)明：輔助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理完成企業(yè)管理方面工作。職責(zé)二前衛(wèi)路家具城企業(yè)發(fā)展部崗位手冊(cè)

職責(zé)三1、收集有關(guān)國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等外部的信息，分析、評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)公司發(fā)展和管理造成的影響，評(píng)估公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅；2、對(duì)準(zhǔn)備投資行業(yè)的標(biāo)竿企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、分析與學(xué)習(xí)，客觀評(píng)估公司自身的資源和能力，評(píng)價(jià)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；3、關(guān)注和收集目標(biāo)城市相關(guān)商圈動(dòng)態(tài)；4、篩選、分類、匯總各類原始信息，形成企業(yè)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核變動(dòng)等各方面的完整資料，為企業(yè)管理做好信息儲(chǔ)備。

企業(yè)發(fā)展部?jī)?nèi)勤崗位說(shuō)明

崗位名稱直接上級(jí)直接下級(jí)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)二檔案管理1、對(duì)本部門(mén)所有文件進(jìn)行存檔，分類管理；2、對(duì)本部門(mén)客戶信息進(jìn)行存檔，分類管理。文案工作1、對(duì)部門(mén)內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)；2、對(duì)部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，分類管理；3、完成部門(mén)經(jīng)理交付的其他文案性工作。信息傳遞1、協(xié)助本部門(mén)經(jīng)理起草相關(guān)文件；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)部信息的上傳下達(dá)。監(jiān)督考核1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成本部門(mén)的各項(xiàng)考核工作。工作時(shí)間百分比：20%工作時(shí)間百分比：20%工作時(shí)間百分比：30%工作時(shí)間百分比：30%企業(yè)發(fā)展部?jī)?nèi)勤企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理無(wú)崗位定員職位性質(zhì)分析日期一人執(zhí)行職位201*年3月23日職位說(shuō)明：輔助企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理完成文件檔案管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方面工作。職責(zé)三職責(zé)四

友情提示：本文中關(guān)于《發(fā)展戰(zhàn)略部工作規(guī)范》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，發(fā)展戰(zhàn)略部工作規(guī)范：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《發(fā)展戰(zhàn)略部工作規(guī)范》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/650704.html

• 上一篇：報(bào)建員
• 下一篇：報(bào)建員職責(zé)