項目發(fā)展部201*年工作總結

項目發(fā)展部201*年工作總結

201*年即將過去，嶄新的201*即將到來。回顧過去的半年，項目發(fā)展部的工作僅僅圍繞公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃有條不紊的進行著。在公司領導無微不至的關懷下，在項目部全體同事的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，收集大量的農產品流通行業(yè)相關資料，在多個城市進行批發(fā)市場、農業(yè)基地和農產品龍頭企業(yè)的現(xiàn)場調研和商務洽談。

具體工作如下：一、批發(fā)市場項目

㈠并購批發(fā)市場項目情況

項目發(fā)展部201*年通過現(xiàn)場調研、網上資料篩選和電話溝通等方式尋找并購批發(fā)市場的關注目標。查找近500家批發(fā)市場的資料，從中篩選出11家符合公司要求的批發(fā)市場作為項目部重點并購目標，經專人現(xiàn)場調研，圓滿完成了考察任務，并制作工作匯報。有3家有合作意向，并保持溝通。

根據集團“****”、“****”的要求，201*年內暫停所有項目運作。

㈡批發(fā)市場項目清單

序號12

批發(fā)市場名稱1

責任人345678910二、農業(yè)龍頭企業(yè)項目

㈠并購農業(yè)龍頭企業(yè)項目情況

項目發(fā)展部通過資料收集，篩選出要并購的農業(yè)龍頭企業(yè)目標。其中與4家企業(yè)進行過商務洽談，對1家企業(yè)進行過盡職調查。

根據集團“****”、“****”的要求，201*年內暫停所有項目運作。

㈡農業(yè)龍頭企業(yè)項目清單

序號12345并購項目并購項目龍頭企業(yè)名稱責任人三、其他合作項目

㈠合作項目情況

為了順利完成公司五年規(guī)劃要求的階段目標，項目發(fā)展部一直以尋求農業(yè)產業(yè)化發(fā)展為工作重心，在全國范圍內尋求多層次的農業(yè)合作。

合作建立農產品物流中心、新建有機農業(yè)高科企業(yè)、與國際先進農產品流通集團合作，都是公司尋求發(fā)展的新方向。經過與意向合作公司的洽談，我們認識到自己的不足，通過雙方合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、互惠共贏。

目前公司最主要的合作項目是與**在農產品流通方面的合

作，此次合作以共同出資收購**公司為切入點，循序漸進的擴大合作范圍。

㈡其他合作項目清單

序號123項目項目項目名稱責任人四、ERP實施項目

5月份成立ERP項目組至今已有半年時間，中間通過工作流程梳理、與軟件公司詢價等過程。**ERP報價**萬（最終價格**萬元），**公司為了能夠開發(fā)新客戶，給優(yōu)惠價格**萬元，經過功能演示，項目組最終確定使用**系列ERP軟件。

由于公司業(yè)務發(fā)展迅速，業(yè)務流程經過多次修改，ERP軟件的功能設同樣經過多次改動，截止到現(xiàn)在該軟件還在試運行階段。

五、農產品信息網站建設

隨著公司對銷售網絡拓展力度的加大，公司的經營范圍從島內，逐步向全國擴大。目前，公司農產品采購分布在省內部分市縣和**、**、**、**、**等地，地域的廣闊性致使公司對原產地農產品的價格和品質存在不可控性，為此，公司需要農業(yè)信息平臺建立農產品信息庫，實現(xiàn)標準化、清晰化管理。

經過項目部和市場部的共同努力，該網站設計已經基本完成，目前處于測試階段，部分功能尚有待改善。六、項目部定期召開部門例會，并形成會議紀要。

總結近段時間工作成果，解決工作中存在的問題，對項目部重點工作進行分工。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎實的工作作風。克服項目初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目進程，強化收益管理，完善管理制度，為全面出色完成201*年工作目標而努力奮斗。

項目發(fā)展部**二○一一年**月**日

擴展閱讀：201*年項目年終總結.doc123

201*年項目年終總結

總結人：陸立豐

審查人：

北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司

中新天津生態(tài)城監(jiān)理項目部

201*年11月27日

1工程項目概況

1.1.工程概況

工程名稱：中新天津生態(tài)城南部片區(qū)慢行系統(tǒng)工程工程地點：中新天津生態(tài)城漢北路7號

服務周期：201*年10月28日，工程竣工日期：201*年月日，施工工期總日歷天數天。

工程概算：6000萬元人民幣。

設計單位：天津市市政工程設計研究院。建設主體：天津生態(tài)城市政景觀有限公司1.2.目前開工工程項目簡述

中新天津生態(tài)城南部片區(qū)中生大道慢行系統(tǒng)工程修筑起點為中

生大道工程樁號K0+000，修筑終點為中央大道K1+978.175,總長約1980米（兩側3960米）。

人行道鋪裝：

頁巖磚12475平方米

結構：40mm水泥砂漿+30mm中砂+50mm頁巖磚非機動車道：

紅色瀝青7975平方米

結構：80mmC20混凝土+10mm下封層+30mm紅色瀝青混凝土（AC-13）

路障80個

隱形井蓋188個

路口轉角鋪裝：550平方米

原結構清理：清理5cm石屑201*6平方米拉毛處理：201*6平方米彩虹橋下1124.8米污水管道安裝。

質量標準：符合國家質量驗收規(guī)范合格標準。

2監(jiān)理工作依據

1、國家和天津市現(xiàn)行的有關工程建設的法律、法規(guī)和文件。2、國家和天津市現(xiàn)行的有關工程建設的規(guī)范、規(guī)程、技術標準等。

3、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件。4、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同。5、合同圖紙及說明。

6、合同指定使用的標準圖紙、技術規(guī)范、工程質量檢驗評定標準，試驗規(guī)程等。

7、經業(yè)主批準的參照執(zhí)行、使用的相關行業(yè)的施工技術規(guī)范及驗收標準。

8、合同工程量清單及證明。

9、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-201*）。10、《天津市建設工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-201*）。11、《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-201*）。12、招標文件所附《天津生態(tài)城南部片區(qū)慢行系統(tǒng)工程施工監(jiān)理實施細則》。

13、《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ16-87）201*版。

14、專業(yè)設計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及天津的有關規(guī)范、規(guī)定。15、設計交底、相關會議紀要等。

四、監(jiān)理服務工作范圍

承擔本工程的輔路路基、輔路面層及雨水口、污水管道安裝等工程的施工期監(jiān)理工作。

五、監(jiān)理合同履行情況

根據工程情況及監(jiān)理合同范圍，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、安全文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點監(jiān)控：1.工程質量監(jiān)控1.1路基施工

本工程為輔路鋪裝，設計標高。按設計要求，施工中的彩色瀝青鋪裝與磚搭接施工為工程的重點難點之一。監(jiān)理部要求施工單做好磚的成品保護和施工安全，按照設計圖紙和審批的施工方案進行施工。不得胡亂施工，路面頂標高控制，碾壓施工質量按設計和規(guī)范標準嚴格執(zhí)行。

主要監(jiān)控要點：

（1）審批承包單位上報的“施工組織計劃”。主要是施工方案及其工藝、機械選型與數量、勞動力計劃、原材料計劃和進度安排等；（2）原材料的質量監(jiān)控：所有施工原材料在進場前均上報監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批合格后進場；使用前，由專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場取樣后送檢。檢驗結果滿足設計和規(guī)范要求后，方可投入使用。不合格的材料一律不得使用，并且立即退場。

（3）路基側邊盲溝施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線、標高測量放樣、混合料攤鋪、密實度檢測。對基層攤鋪厚度、混合料的配合比及成型后基層的強度、密實度、彎沉等技術指標按照設計和規(guī)范進行驗收。不合格者，經返工、加固后再進行驗收。經檢驗合格，并且達到規(guī)定的養(yǎng)護時間后，可進入下道工序，并形成記錄。（4）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線、標高測量放樣、路模、砼澆筑及油面攤鋪。在砼及彩色瀝青攪拌前先與施工方一起根據現(xiàn)場砂石含水率及溫度，將試驗室確定的配合比調整成施工配合比，按此配合比監(jiān)督材料車車過磅。隨機檢查砼攪拌時間和砼坍落度以及彩色瀝青的溫度。在澆筑過程中，要求按預定的澆筑順序施工，避免出現(xiàn)人為的施工縫。督促操作人員按要求密實，內實外光。在規(guī)定的養(yǎng)護時間內督促、檢查砼及瀝青養(yǎng)護情況。嚴格控制，并形成記錄。按分項質量檢查項目對結構層分項質量進行了實測實量。1.3地下管線施工

本工程地下管線總長1000米、全線橫穿彩虹橋鋪設，管徑Φ1.25m，總長6米、等管線鋪設施工。對管線施工隱蔽工程，如管線預埋，有關孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場進行檢查驗收。在安裝過程中，隨時在現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并進行整改。隱蔽的管線鋪設深度是否符合要求，其墊層、保護層是否足夠，管道的坡度檢查口，回填后的壓實是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工。

2.工程投資控制項目監(jiān)理部按照招投文件、施工合同、工程施工實際進度、工程質量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制。3.工程施工進度控制

工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。4.安全文明施工控制

根據《中新天津生態(tài)城綠色施工技術規(guī)程》和《中新天津生態(tài)城綠色施工現(xiàn)場評價標準（試行）》等重要文件，協(xié)助承包單位建立安全生產的責任制和管理規(guī)章制度。現(xiàn)場切實監(jiān)督承包單位執(zhí)行情況。六、監(jiān)理工作成效

仔細閱讀施工圖，審查圖紙會審紀要，將施工圖中的疑點、難點解決在施工之前。在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早采取措施進行予控。對工程的關鍵和隱蔽部位，采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。積極協(xié)助業(yè)主抓好工程質量，對每個分部、分項的工藝從準備階段開始控制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關，使工程質量從整體到每個分項都符合現(xiàn)行國家公路鋪裝施工質量驗收規(guī)范、施工標準、國家公路工程質量驗收統(tǒng)一標準及合同約定。對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，實現(xiàn)沒無傷亡、無工程質量事故。七、小結

本工程監(jiān)理工作的實施，業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量、進度監(jiān)控工作。三、監(jiān)理工作情況：

在業(yè)主大力支持和配合下，該項目監(jiān)理工作真正作到了為業(yè)主負責、為承包商負責、為國家和人民負責的目的，豎立了北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司的企業(yè)形象。

在整個監(jiān)理過程中，加強和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設工作、嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進度和質量、確保監(jiān)理合同的認真執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅持不懈的工作目標。在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對承包商技術力量相對較弱的情況加大了“熱情服務”的力度，多提合理建議、加強“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、消滅質量問題于萌芽狀態(tài)，這些對保證該項目的順利完成起到了巨大作用。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機、照相機、高檔計算器、監(jiān)理用車、移動電話等辦公用具；軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設達到有關要求。

積極配合業(yè)主完成了所要求的各項工作，開工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設工作，為確保工程質量奠定了基礎。監(jiān)理過程，做到了隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，平常反復巡視，抽檢達到或超過40％，能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正承包商施工中存在的一些質量問題。

以下是有關監(jiān)理工作的主要情況介紹：（一）、工程質量管理：

1、控制點、水準點復測及加密：這是開工之初監(jiān)理的工作重點之一，監(jiān)理測量工程師與承包商聯(lián)合復測，整個過程監(jiān)理全程參與，承包商復測及加密成果監(jiān)理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確性；

2、總開工報告及單項、分項開工報告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴格按確保工期和質量、滿足承包合同的條件要求審核承包商人、料、機投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質量的具體措施、承包商質檢體系建設情況，理論計算情況和現(xiàn)場實際放樣的核對是重中之重；3、轉序控制：監(jiān)理轉序是我們監(jiān)理日常工作及控制工程施工質量的一個重點，上道工序經全面檢查確實滿足有關要求或經過處理后滿足要求，下道工序的人、料、機及現(xiàn)場其它相關各方面施工準備確實具備下道工序施工條件，轉序正常通過；

4、材料質量控制：也是我們監(jiān)理質量控制的重點，材料的出廠質量證明書及與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等的核對，承包商的復檢及監(jiān)理抽檢的控制，對可疑材料的調查和復試等都是我們日常材料質量控制的工作重點內容。對不合格材料的清除現(xiàn)場指令我駐地辦累計下發(fā)5次（其中燒結磚2次、水泥2次，盲道磚1次）；5、首件控制：首件施工前的施工準備、施工過程中承包商相關人員及監(jiān)理的全過程參與或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結（書面和現(xiàn)場二次交底）都是我們監(jiān)理保證施工質量的重要控制措施；6、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因為抽檢影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時間、提高工作效率，一般情況我們駐地辦都是采用的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時進行，但我們不會因為承包商的同時自檢而減少監(jiān)理抽檢具體項目的頻率或項次。一般情況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選；

7、旁站和巡視：隱蔽工程、首件、重點部位100％旁站，其它反復巡視。旁站或巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知要求整改，問題較嚴重的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書面工作指令或駐地辦紅頭文件，并及時上報監(jiān)理上級部門及業(yè)主。檢查和旁站關鍵是要發(fā)現(xiàn)問題，并督促和落實問題的整改結果。本項目認真按此執(zhí)行，避免了重大質量問題的出現(xiàn)，消除了質量隱患。（二）、工程進度管理：

對承包商上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等我們駐地辦會綜合考慮合同工期要求，考慮對保證工程質量有利的原則，進行合理的調整性批復；針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入，對承包商的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質量保障等，我們駐地辦都會詳細的審閱后進行合理的調整性批復。工期緊張時的倒排工期，強制承包商保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制上采用的措施和手段。排除因變更設計原因的影響，該項目進度控制滿足了合同要求。（三）、工程合同管理：

開工前認真研究并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標書》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過程中對承包商是否按投標文件要求投入相關人員、相關設備，是否挪用工程款等進行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順利完成；在變更設計控制上，作到了實是求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障。該項目滿足業(yè)主合同工期要求，承包商自檢質量達到合同要求。

（四）、計量和支付管理：

該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標文件》或其它相關合同要求。

（五）、其它管理：

駐地辦在廉正建設、文明施工、安全、防寒等方面能夠積極按業(yè)主及上級公司要求認真落實和執(zhí)行，沒有出現(xiàn)出現(xiàn)對工程造成較大影響的不利事件，確保了工程的順利進行。五、工程遺留或存在問題及處理意見：

路緣石及路肩整修因受車輛的影響個別段仍沒有達到要求，需不斷修復；

九、體會、經驗、建議

在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利進行：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利進行提供了保證。

2、協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，有很多的協(xié)調溝通工作要做，一個成功的監(jiān)理項目部既要嚴格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目的，做好各自工作，只有這樣才能出色地控制好質量、進度、投資等各項指標。

3、監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高，要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。

北京賽瑞斯國際工程咨詢有限公司

中新天津生態(tài)城監(jiān)理項目部

201*年11月27日

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