戰(zhàn)略發(fā)展部職能與工作內(nèi)容

戰(zhàn)略發(fā)展部職能

根據(jù)目前公司提出的部門工作職能，戰(zhàn)略發(fā)展部主要包括兩大業(yè)務(wù)模塊，一是發(fā)展戰(zhàn)略研究，二是項(xiàng)目投資管理。

一、戰(zhàn)略發(fā)展研究

工作目標(biāo)：通過行業(yè)分析、市場(chǎng)和政策研究，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思路，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署提供參考和理論依據(jù)。

主要工作內(nèi)容包括：

1.收集行業(yè)及市場(chǎng)及政策層面相關(guān)信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，歸集、整理。

2.對(duì)以上信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究。

3.針對(duì)單個(gè)企業(yè)或集團(tuán)公司的發(fā)展編制相關(guān)研究報(bào)告。發(fā)展戰(zhàn)略研究是相對(duì)宏觀層面和理論層面的工作，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是在一定時(shí)期相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性的文件。根據(jù)目前我公司的實(shí)際來看，戰(zhàn)略發(fā)展部可以做一些基礎(chǔ)性工作，但是制定公司發(fā)展戰(zhàn)略以及編制公司戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告應(yīng)該提到更高一個(gè)層次來考慮。建議通過“恒達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展論壇”的形式來提升該工作的高度和深度�？梢匝�請(qǐng)行業(yè)內(nèi)或相關(guān)領(lǐng)域的專家、學(xué)者與企業(yè)共同來探討這個(gè)問題，然后提煉出對(duì)企業(yè)發(fā)展切實(shí)有用的觀點(diǎn)和意見，經(jīng)過綜合整理形成符合企業(yè)客觀實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告。之后可以定期（建議一年一次）組織論壇，對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行階段性總結(jié)和修正。二、項(xiàng)目投資管理

工作目標(biāo)：在新項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目面臨重組、合作、增減資、退出等重大變更決策的時(shí)候進(jìn)行論證，為企業(yè)決策提供意見和參考。

工作內(nèi)容：

1．新項(xiàng)目投資的可行性研究，包括對(duì)項(xiàng)目的考察、調(diào)研和論證，形成項(xiàng)目可研報(bào)告，投資項(xiàng)目還需形成商務(wù)計(jì)劃書。

2．項(xiàng)目面臨重組、合作、增減資、推出等重大轉(zhuǎn)折的時(shí)候進(jìn)行調(diào)研、論證，形成專題報(bào)告。

3．參與以上兩類工作的實(shí)施，包括商務(wù)談判、擬定安案、手續(xù)報(bào)批、前期籌備等工作。

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戰(zhàn)略發(fā)展部工作職能及工作運(yùn)行方案

一、戰(zhàn)略發(fā)展部工作內(nèi)容1、

把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行冶金和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集，分

析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響，發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)；2、

收同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理

方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見；3、4、5、6、7、8、

集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、戰(zhàn)略方案及中長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的擬定；集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目及分、子公司技改項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)及組分、子公司重大事件的調(diào)研及處理；

各分、子公司所使用機(jī)械設(shè)備的公關(guān)管理及調(diào)配；

按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)�建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣制定并實(shí)施工程部管理制度。

織措施；

工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。

二、戰(zhàn)略發(fā)展部日常工作制度1、組織制度

（1）、部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；（2）、根據(jù)研發(fā)需要可成立項(xiàng)目應(yīng)的課題組；

（3）、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，成立分級(jí)項(xiàng)目建設(shè)管理體系：2、會(huì)議制度

（1）總體實(shí)行定期與不定期相結(jié)合的會(huì)議制度，研發(fā)根據(jù)課題內(nèi)容的需要確定會(huì)議的時(shí)間；項(xiàng)目建設(shè)根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)設(shè)專題會(huì)議；

（2）、每周一次全面工作調(diào)度會(huì)（星期一上午9:00）；每月一次全面工作總結(jié)安排會(huì)（每月的10日前）；每天的下午為在建項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)。

三、戰(zhàn)略發(fā)展部機(jī)構(gòu)人員編制

（一）、經(jīng)理：胡永光(集團(tuán)設(shè)備副總兼)副經(jīng)理：鄭慶賀賈敬杰

（二）、工藝工程師（煉鋼、軋鋼）：杜芳仁煉鋼、軋鋼助理工藝工程師：龍忠英（三）、項(xiàng)目建設(shè)管理組1、土建組組長(zhǎng)：鄭慶賀1）、總工程師：鄭錫昌

2）、工程師：孫傳剛遲旭洲3）、工程統(tǒng)計(jì)核算員：劉磊

4）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理員：趙厚合權(quán)太功5）技術(shù)員：李月奎2、設(shè)備組組長(zhǎng)：羅瑞1）、工程師：羅瑞（兼）2）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理員：胡萬杰3）、技術(shù)員：厲風(fēng)3、電氣組組長(zhǎng)：賈敬杰1）、工程師：賈敬杰（兼）2）、自動(dòng)化助理：張紅旗3）、現(xiàn)場(chǎng)施工管理員：（四）綜合管理員：1）內(nèi)勤：張潘潘2）、施工設(shè)備管理員：張磊

張光超附：各崗位職責(zé)和績(jī)效考核措施

一、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理：胡永光（兼）（一）、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部各規(guī)章制度的擬定工作。

2、把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行冶金和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集、分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司的影響，預(yù)警發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)掘發(fā)展機(jī)會(huì)。

3、配合領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。4、組織論證集團(tuán)投資項(xiàng)目及分公司限額投資項(xiàng)目。5、根據(jù)授權(quán)項(xiàng)目，選擇設(shè)計(jì)院、專家、單位，繪制施工圖。6、組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，全程管理項(xiàng)目建設(shè)過程，是全部項(xiàng)目建設(shè)的第一責(zé)任人。

6、組織各工程師監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。7、負(fù)責(zé)選擇項(xiàng)目監(jiān)理。8、組織制定項(xiàng)目驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)。9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收。10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容集團(tuán)分管戰(zhàn)略發(fā)展部副總月度考核目標(biāo)責(zé)任書

考核項(xiàng)目1項(xiàng)目調(diào)研論證主要設(shè)備工作職責(zé)32選型科學(xué)性施工方案可操作性1005100序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%項(xiàng)目調(diào)研按期論5證，論證結(jié)論具有指導(dǎo)性。選型科學(xué)合理性=100%施工方案按期提1005交，并具有可操作性按施工方案組織項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)分部完成率≥95%未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；論證結(jié)論不具有指導(dǎo)性而不被采納本項(xiàng)不得分。經(jīng)檢驗(yàn)，每發(fā)生一起主要設(shè)備選型不正確，扣50分。未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏項(xiàng)影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。按《規(guī)定》的程序和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施施工；無組織機(jī)構(gòu)、無管理流程、無崗位職責(zé)、無調(diào)度措施，視情況扣除5-20分。每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加8分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時(shí)、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當(dāng)月無質(zhì)量問題可獎(jiǎng)至30分。只有輕微事故可獎(jiǎng)罰并處�？贾笜�(biāo)說明考核細(xì)則核人考核信息來源總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理4組織項(xiàng)目實(shí)施月度計(jì)劃完成情況10010總經(jīng)理計(jì)劃落實(shí)510030總經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量合格率10010質(zhì)量全部合格總經(jīng)理建設(shè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生2起以上輕傷事故、一般建設(shè)、人身重傷7安全事故10015及設(shè)備安全事故為0。建設(shè)事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故扣60分；工亡或特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無事故加5分。綜合管理8月度計(jì)劃/總結(jié)1005按審閱期提交月度計(jì)劃/總結(jié)，計(jì)劃/總結(jié)科學(xué)合理團(tuán)隊(duì)協(xié)作，部門9團(tuán)隊(duì)環(huán)境1005工作卓有成效，所轄項(xiàng)目工程師工作情況未按期審閱提交計(jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。對(duì)員工出現(xiàn)問題或不執(zhí)行且不處理的，無現(xiàn)場(chǎng)管理措施或有不執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一次酌情扣由所轄各項(xiàng)目工程師績(jī)效得分算術(shù)平均得來�？偨�(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理施工場(chǎng)地有序。5-10分。10轄屬績(jī)效10010總經(jīng)理合計(jì)年月日

二、戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理：賈敬杰（一）崗位職責(zé)（副經(jīng)理）

1、全面參與和協(xié)助經(jīng)理完成戰(zhàn)略部經(jīng)理的職責(zé)，經(jīng)理不在家時(shí)，按照分工臨時(shí)主持好戰(zhàn)略部的日常工作。

2、、協(xié)助經(jīng)理組織部門的正常管理工作，協(xié)助經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。

3、、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。4、、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證集團(tuán)公司、戰(zhàn)略發(fā)展部各項(xiàng)政策措施的實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，積極采取措施，調(diào)動(dòng)轄屬主動(dòng)積極做好工作。

7、認(rèn)真落實(shí)安全措施，保證工程質(zhì)量，保證安全高效。

8、主動(dòng)獨(dú)立完成自己分管工作的各項(xiàng)管理工作，并報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部同意。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。10、堅(jiān)持廉政建設(shè)，秉公執(zhí)紀(jì)，加強(qiáng)自律。11、完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。（二）崗位職責(zé)（兼電氣工程師）

1、根據(jù)國(guó)家關(guān)于電氣設(shè)備制造及安裝驗(yàn)收規(guī)范，制定集團(tuán)電氣工程管理規(guī)范。

2、審核電氣施工方案等技術(shù)文件，并監(jiān)督實(shí)施。3、根據(jù)總設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目的電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負(fù)責(zé)解決電氣工程的圖紙變更問題。5、制定工程項(xiàng)目的詳細(xì)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)供貨商提供的工程材料進(jìn)行驗(yàn)貨、調(diào)試、驗(yàn)收。

6、監(jiān)督工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理電氣工程施工問題。7、負(fù)責(zé)電氣設(shè)備及線路工程的竣工驗(yàn)收，并核查工程竣工資料。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。（三）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書

考核項(xiàng)目序考核分值號(hào)內(nèi)容權(quán)重系數(shù)%項(xiàng)目方案項(xiàng)目1施工工作職責(zé)項(xiàng)目2施工管理10010督責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理按規(guī)定施工方案10010按期提交，并具有實(shí)際操作性未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設(shè)備選型工藝要求等影響施工和項(xiàng)目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。現(xiàn)場(chǎng)管理有序可獎(jiǎng)勵(lì)5至10分。按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅(jiān)持節(jié)項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)4工程進(jìn)度10030項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)完成率≥95%建設(shè)、人5安全100事故5設(shè)備安全事故為0。綜合管理執(zhí)行7及協(xié)作能力合計(jì)考指標(biāo)說明考核細(xì)則核人考核信息來源戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部3質(zhì)量管理10020質(zhì)量驗(yàn)收符合公司約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求或申報(bào)進(jìn)行驗(yàn)1身重傷及及時(shí)組織5計(jì)劃/總結(jié)10010施工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)。按時(shí)、高效完成公1005司交辦的工作事項(xiàng)。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)�業(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部三、戰(zhàn)略發(fā)展部副經(jīng)理：鄭慶賀（一）崗位職責(zé)（副經(jīng)理）

1、全面參與和協(xié)助經(jīng)理完成戰(zhàn)略部經(jīng)理的職責(zé)，經(jīng)理不在家時(shí)，按照分工臨時(shí)主持好戰(zhàn)略部的日常工作。

2、、協(xié)助經(jīng)理組織部門的正常管理工作，協(xié)助經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任成本控制。

3、、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等工作，組織編制項(xiàng)目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。4、、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證集團(tuán)公司、戰(zhàn)略發(fā)展部各項(xiàng)政策措施的實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)組織按審定的實(shí)施性施組組織施工，積極采取措施，調(diào)動(dòng)轄屬主動(dòng)積極做好工作。

7、認(rèn)真落實(shí)安全措施，保證工程質(zhì)量，保證安全高效。

8、主動(dòng)獨(dú)立完成自己分管工作的各項(xiàng)管理工作，并報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部同意。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中的后勤保障工作。10、堅(jiān)持廉政建設(shè)，秉公執(zhí)紀(jì)，加強(qiáng)自律。11、完成經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作。（二）、崗位職責(zé)（兼項(xiàng)目經(jīng)理）

1、按照施工標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施工項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，做好崗位編制，確定崗位職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、維護(hù)保全公司利益等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和工作效率。

8、注重節(jié)約建設(shè)，加強(qiáng)成本管理，控制建設(shè)費(fèi)用費(fèi)，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，監(jiān)督組織好內(nèi)部分項(xiàng)分部工程計(jì)價(jià)。

10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（三）績(jī)效考核內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理

考核項(xiàng)目工作職責(zé)1施工方確認(rèn)月度計(jì)劃落實(shí)32計(jì)劃完成情況項(xiàng)目質(zhì)量合格率建設(shè)、人身4安全重傷及設(shè)備10015事故安全事故為0。按期提交月月度5計(jì)劃/綜合管理6執(zhí)行及協(xié)作能力10010總結(jié)1005度計(jì)劃/總結(jié)，計(jì)劃/總結(jié)科學(xué)合理按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。人員、設(shè)備、7組織管理10010器材、能源等資源統(tǒng)籌組織合理10020質(zhì)量全部合格10010序考核分值號(hào)內(nèi)容權(quán)重系數(shù)%施工方具有履約資質(zhì)、能力和誠(chéng)信度項(xiàng)目建設(shè)分10030部完成率≥95%當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加15分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減15分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時(shí)、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當(dāng)月無質(zhì)量問題可獎(jiǎng)至30分。只有輕微事故可獎(jiǎng)罰并處�？贾笜�(biāo)說明考核細(xì)則核人考核信息來源戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部建設(shè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、建設(shè)事故扣60分；工亡或特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分且按集團(tuán)安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。未按期提交計(jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)不落實(shí)，不按時(shí)執(zhí)行，酌情扣5-20分。違反制度流程或工作不配合扣5-20分。累計(jì)扣罰。不能按照項(xiàng)目工序（含各項(xiàng)驗(yàn)收）建設(shè)，一次扣除30-50分。因組織指揮不力，耽誤工期，一次扣5分；施工員、監(jiān)理、施工方等不執(zhí)行項(xiàng)目要求，不作為或管理制止不到位一次連帶扣5分；人員職責(zé)不清、現(xiàn)場(chǎng)混亂的，出現(xiàn)一次一項(xiàng)扣2分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部合計(jì)

四、工藝總工：杜芳仁（一）崗位職責(zé)

1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理規(guī)定和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。

2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，做好預(yù)、決算，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。

3、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。

5、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。

6、辦理變更設(shè)計(jì)及施工需要的有關(guān)事宜。

7、編制施工過程中的施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向主管部門報(bào)審。

8、組織編制質(zhì)量、安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的違規(guī)行為。

9本著“節(jié)儉、高效、安全、達(dá)標(biāo)”的原則，追求新工藝，組織技術(shù)攻關(guān)。

10、按時(shí)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。

11、及時(shí)辦理施工方驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程預(yù)、決算等事宜。

12、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款結(jié)算工作。13、監(jiān)督管理完成施工計(jì)劃。

13、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容總工工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書

考核項(xiàng)目項(xiàng)目工作職責(zé)2項(xiàng)目施工1施工方案10010序考核分值號(hào)內(nèi)容權(quán)重系數(shù)%項(xiàng)目方案按期提交，并具有科學(xué)指導(dǎo)性監(jiān)督項(xiàng)目監(jiān)10020理按規(guī)定施工未審閱按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。發(fā)現(xiàn)一起施工浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)呈報(bào)和整改，挽回經(jīng)濟(jì)損失的，一次獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力的不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或不提出處理意見的，一次扣罰10-20分。按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅(jiān)質(zhì)量驗(yàn)收符10025合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，沒有節(jié)約意識(shí)而有浪費(fèi)的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次以低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。項(xiàng)目建設(shè)分10010項(xiàng)完成率≥95%建設(shè)、人身5安全重傷及設(shè)備10015事故安全事故為0。綜合管理5計(jì)劃/總結(jié)執(zhí)行7及協(xié)作能力1001010010及時(shí)組織施工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)。按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。土建工地土建范疇每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按30%的比例考核。工亡或土建特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分且按集團(tuán)安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。本月相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全質(zhì)量無事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)�業(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃落實(shí)43及項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工程進(jìn)度合計(jì)直接上級(jí)：被考核人：

年月日

五、煉鋼、軋鋼助理工藝工程師：龍忠英（一）崗位職責(zé)

1、協(xié)助總工做好工藝布局和設(shè)計(jì)、施工方案等。

2、根據(jù)國(guó)家關(guān)于工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，制定工程管理規(guī)范。3、審核施工方案等技術(shù)文件，并監(jiān)督實(shí)施。

4、根據(jù)總設(shè)計(jì)要求，配合總工進(jìn)行工程項(xiàng)目分項(xiàng)設(shè)計(jì)。

5、負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負(fù)責(zé)解決工程的圖紙變更問題。

6、制定工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)供貨商提供的工程材料進(jìn)行驗(yàn)貨、驗(yàn)收。

7、監(jiān)督工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理工程施工問題。8、負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收，并核查工程竣工資料。9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書

考核項(xiàng)目項(xiàng)目1施工工作職責(zé)項(xiàng)目2施工管理方案10010序考核分值號(hào)內(nèi)容權(quán)重系數(shù)%項(xiàng)目方案按期提交，并具有實(shí)際操作性督責(zé)項(xiàng)目監(jiān)10010理按規(guī)定施工未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設(shè)備選型工藝要求等影響施工和項(xiàng)目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完�，F(xiàn)場(chǎng)管理有序可獎(jiǎng)勵(lì)5至10分。按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅(jiān)持節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)4工程進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)分10030項(xiàng)完成率≥95%建設(shè)、人身重3質(zhì)量管理質(zhì)量驗(yàn)收符10020合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求或申報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣105安全分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或10015傷及設(shè)備安特大事故不得分。其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按事故全事故為0。20%的比例考核。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。綜合管理5計(jì)劃/總結(jié)執(zhí)行7及協(xié)作能力100510010及時(shí)組織施工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)。按時(shí)、高效完成公司交辦未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)�業(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源的工作事項(xiàng)。一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。合計(jì)

年月日

六、土建總工程師：鄭錫昌（一）崗位職責(zé)

1、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理規(guī)定和有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。

2、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，做好預(yù)、決算，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。

3、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。

5、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。

6、辦理變更設(shè)計(jì)及施工需要的有關(guān)事宜。

7、編制施工過程中的施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向主管部門報(bào)審。

8、組織編制質(zhì)量、安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的違規(guī)行為。

9本著“節(jié)儉、高效、安全、達(dá)標(biāo)”的原則，追求新工藝，組織技術(shù)攻關(guān)。

10、按時(shí)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。

11、及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程預(yù)、決算等事宜。

12、參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款結(jié)算工作。13、監(jiān)督管理完成施工計(jì)劃。

13、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(二)、績(jī)效考核內(nèi)容總工工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書

考核項(xiàng)目項(xiàng)目工作職責(zé)2項(xiàng)目施工1001施工方案10010序考核號(hào)內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%項(xiàng)目方案并具有科學(xué)指導(dǎo)性監(jiān)督項(xiàng)目20監(jiān)理按規(guī)定施工未審閱按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。發(fā)現(xiàn)一起施工浪費(fèi)現(xiàn)象，經(jīng)呈報(bào)和整改，挽回經(jīng)濟(jì)損失的，一次獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力的不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或不提出處理意見的，一次扣罰10-20分。按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改質(zhì)量驗(yàn)收10025符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)圖堅(jiān)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，沒有節(jié)約意識(shí)而有浪費(fèi)的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次以低于公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。項(xiàng)目建設(shè)10010分項(xiàng)完成率≥95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。土建工地土建范疇每發(fā)生一起重傷、重大事故建設(shè)、人身5安全100事故15重傷及設(shè)備安全事故為0。綜合管理5計(jì)劃/總結(jié)執(zhí)行7及協(xié)作能力10010100及時(shí)組織施工方提10交并審核計(jì)劃/總結(jié)。按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)�？�60分；工亡或特大事故不得分。項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按30%的比例考核。工亡或土建特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分且按集團(tuán)安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。本月相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全質(zhì)量無事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)�業(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部按期提交，施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)劃落實(shí)43及項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工程進(jìn)度戰(zhàn)略發(fā)展部合計(jì)年月日

直接上級(jí)：被考核人：七、土建工程師：孫傳剛遲旭洲（一）崗位職責(zé)

1、根據(jù)國(guó)家關(guān)于土建工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，制定集團(tuán)土建工程管理規(guī)范。

2、審核土建施工方案等技術(shù)文件，并監(jiān)督實(shí)施。3、根據(jù)總設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目的土建設(shè)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負(fù)責(zé)解決土建工程的圖紙變更問題。

5、制定工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)供貨商提供的工程材料進(jìn)行驗(yàn)貨、驗(yàn)收。

6、監(jiān)督工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理土建工程施工問題。7、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收，并核查工程竣工資料。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書

考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%項(xiàng)目方案按1工作職責(zé)2項(xiàng)目施工管理督責(zé)項(xiàng)目監(jiān)10010理按規(guī)定施工項(xiàng)目施工方案10010期提交，并具有實(shí)際操作性未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設(shè)備選型工藝要求等影響施工和項(xiàng)目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。現(xiàn)場(chǎng)管理有序可獎(jiǎng)勵(lì)5至10分。按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量驗(yàn)收符10020合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)圖改圖堅(jiān)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求或申報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。4工程進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)分10030項(xiàng)完成率≥95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故安全事分；工亡或特大事故不得分。其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)10015傷及設(shè)備安故生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團(tuán)全事故為0。安全規(guī)定并行處理。本月無相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。及時(shí)組織施5計(jì)劃/總結(jié)10010工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)。執(zhí)行協(xié)作力按時(shí)、高效完1005成公司交辦未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)�業(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部建設(shè)、人身重扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源計(jì)劃落實(shí)35綜合管理7合計(jì)的工作事項(xiàng)。不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。年月日

八、機(jī)械設(shè)備工程師：羅瑞（一）、崗位職責(zé)

1、根據(jù)國(guó)家關(guān)于機(jī)械設(shè)備工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，制定集團(tuán)機(jī)械工程管理規(guī)范。

2、審核機(jī)械施工方案等技術(shù)文件，并監(jiān)督實(shí)施。3、根據(jù)總設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)施工圖紙的審核工作看，提出審圖意見，并負(fù)責(zé)解決機(jī)械工程的圖紙變更問題。

5、制定工程項(xiàng)目的設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)供貨商提供的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)貨、調(diào)試、驗(yàn)收。

6、監(jiān)督工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理機(jī)械工程施工問題。7、負(fù)責(zé)機(jī)械工程的竣工驗(yàn)收，并核查工程竣工資料。8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書

考核項(xiàng)目項(xiàng)目1施工工作職責(zé)項(xiàng)目2施工管理100方案10010序考核號(hào)內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%項(xiàng)目方案按期提交，并具有實(shí)際操作性督責(zé)項(xiàng)目監(jiān)10理按規(guī)定施工未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設(shè)備選型工藝要求等影響施工和項(xiàng)目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完�，F(xiàn)場(chǎng)管理有序可獎(jiǎng)勵(lì)5至10分。按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅(jiān)持節(jié)項(xiàng)目計(jì)劃落實(shí)4工程進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)分10030項(xiàng)完成率≥95%建設(shè)、人身5安全100事故15重傷及設(shè)備安全事故為0。綜合管理5計(jì)劃/總結(jié)執(zhí)行7及協(xié)作能力100510010及時(shí)組織施工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)。按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。3質(zhì)量管理100質(zhì)量驗(yàn)收符20合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求或申報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)�業(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部指標(biāo)說明考核細(xì)則考核考核信息人來源合計(jì)

年月日

九、電氣(自動(dòng)化)助理工程師：張紅旗（一）、崗位職責(zé)1、2、

服從主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)。

熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程。配合現(xiàn)

場(chǎng)共組安排，統(tǒng)一高效施工。如有不能統(tǒng)一好的應(yīng)及時(shí)報(bào)主管工程師解決。3、4、5、

對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批，對(duì)組織設(shè)計(jì)中不合理及據(jù)集團(tuán)要求，做好必要的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并及時(shí)出圖。

對(duì)現(xiàn)技術(shù)人員提出技術(shù)指導(dǎo)，并管理好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員嚴(yán)格按施錯(cuò)誤之處，必須要求施工單位及時(shí)組織修改，并重新報(bào)審。

工要求監(jiān)督施工。會(huì)同戰(zhàn)略發(fā)展部技術(shù)人員核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求應(yīng)禁止使用。6、7、8、9、

根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽驗(yàn)收，做好相關(guān)隱蔽驗(yàn)收管理施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格管理，規(guī)范施工，不遺不漏。檢查施工單位的各種試驗(yàn)的試驗(yàn)過程是否真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)結(jié)做好分管項(xiàng)目的施工管理日記，詳細(xì)記錄天氣、形象進(jìn)度、施資料簽證。兼任工程項(xiàng)目的本專業(yè)安全管理工作。

果是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并做好相關(guān)記錄。

工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以備檢查。10、參加各種工程會(huì)議，參與解決施工中遇到的技術(shù)難題，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。

11、參加工程竣工驗(yàn)收，認(rèn)真審核給強(qiáng)、弱電竣工圖，確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一至，為以后生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。12、10.加單位工程基礎(chǔ)，主體工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作。13、完成戰(zhàn)略發(fā)展部和主管工程師交辦的其他工作。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目工程師月度考核目標(biāo)責(zé)任書

考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%項(xiàng)目方案按1工作職責(zé)2項(xiàng)目施工管理督責(zé)項(xiàng)目監(jiān)10010理按規(guī)定施工項(xiàng)目施工方案10010期提交，并具有實(shí)際操作性未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或設(shè)備選型工藝要求等影響施工和項(xiàng)目要求的的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工及監(jiān)管不力，一次扣罰10-20分。當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完�，F(xiàn)場(chǎng)管理有序可獎(jiǎng)勵(lì)5至10分。按照施工要求不能及時(shí)出圖或不及時(shí)審圖改圖等而影響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅(jiān)計(jì)劃落實(shí)4工程進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)分10030項(xiàng)完成率≥95%建設(shè)、人身5安全事重傷及設(shè)備10015故安全事故為0。綜合管理5計(jì)劃/總結(jié)10010及時(shí)組織施工方提交并審核計(jì)劃/總結(jié)。執(zhí)行及7協(xié)作能力合計(jì)考指標(biāo)說明考核細(xì)則核人考核信息來源戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部3項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量驗(yàn)收符10020合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)或不組織按工序要求或申報(bào)進(jìn)行驗(yàn)收工程，扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。專業(yè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。未按期提交或?qū)忛営?jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)�業(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部按時(shí)、高效1005完成公司交辦的工作事項(xiàng)。戰(zhàn)發(fā)部年月日

十、項(xiàng)目經(jīng)理：李峰、劉磊（一）、崗位職責(zé)

1、按照施工標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施工項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，做好崗位編制，確定崗位職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、維護(hù)保全公司利益等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和工作效率。

8、注重節(jié)約建設(shè)，加強(qiáng)成本管理，控制建設(shè)費(fèi)用費(fèi)，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，監(jiān)督組織好內(nèi)部分項(xiàng)分部工程計(jì)價(jià)。

10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。12、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作(二)、績(jī)效考核內(nèi)容

項(xiàng)目經(jīng)理

考核項(xiàng)目工作職責(zé)施工1方確認(rèn)月度2計(jì)劃落實(shí)3計(jì)劃完成情況項(xiàng)目質(zhì)量合格率建設(shè)、人身4安全100事故15重傷及設(shè)備安全事故為0。月度綜合管理65計(jì)劃/總結(jié)執(zhí)行及協(xié)作能力100101005按期提交月度計(jì)劃/總結(jié)，計(jì)劃/總結(jié)科學(xué)合理按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。人員、設(shè)備、7組織管理10010器材、能源等資源統(tǒng)籌組織合理10020質(zhì)量全部合格1003010010序考核分號(hào)內(nèi)容值權(quán)重系數(shù)%施工方具有履約資質(zhì)、能力和誠(chéng)信度項(xiàng)目建設(shè)分部完成率≥95%當(dāng)月發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約，且不嚴(yán)格要求和認(rèn)真管理的，給予10分以上扣罰，直至扣完。每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加15分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減15分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時(shí)、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當(dāng)月無質(zhì)量問題可獎(jiǎng)至30分。只有輕微事故可獎(jiǎng)罰并處�？贾笜�(biāo)說明考核細(xì)則核人考核信息來源總經(jīng)理戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部建設(shè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、建設(shè)事故扣60分；工亡或特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分且按集團(tuán)安全規(guī)定、并行處理。本月無事故加5分。未按期提交計(jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)不落實(shí)，不按時(shí)執(zhí)行，酌情扣5-20分。違反制度流程或工作不配合扣5-20分。累計(jì)扣罰。不能按照項(xiàng)目工序（含各項(xiàng)驗(yàn)收）建設(shè)，一次扣除30-50分。因組織指揮不力，耽誤工期，一次扣5分；施工員、監(jiān)理、施工方等不執(zhí)行項(xiàng)目要求，不作為或管理制止不到位一次連帶扣5分；人員職責(zé)不清、現(xiàn)場(chǎng)混亂的，出現(xiàn)一次一項(xiàng)扣2分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部合計(jì)十一、技術(shù)員：李月奎、厲風(fēng)（一）、崗位職責(zé)

1、技術(shù)員是在主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項(xiàng)技術(shù)工作。

2配合主管工程師編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報(bào)表，向主管工程師審報(bào)所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付，參與開工前的有關(guān)工程、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

3負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。4掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。

5負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。6參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。7核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)總工程師及部門經(jīng)理，審核整理工程竣工資料，并報(bào)資料員存檔備案。

8及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)總工程師。

9對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目技術(shù)員月度考核目標(biāo)責(zé)任書

考核項(xiàng)目項(xiàng)目1工作職責(zé)2項(xiàng)目管理1005施工方案10010序考核分值號(hào)內(nèi)容權(quán)重系數(shù)%項(xiàng)目方案按期提交，并具有科學(xué)指導(dǎo)性督責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理按規(guī)定施工未按期提交報(bào)告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏洞影響施工的，按延期比照扣分；出現(xiàn)重大失誤，影響施工并造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50-100分。對(duì)責(zé)任項(xiàng)目區(qū)域出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象或違規(guī)施工不予制止，一次扣罰10-20分。發(fā)生因施工方資質(zhì)、能力、誠(chéng)信度影響履約而不提出處理意見的。給予10分以上扣罰，直至扣完。管理目標(biāo)明確、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施健全可獎(jiǎng)勵(lì)5至10分。不能協(xié)助提供技術(shù)資料出圖或參與審圖改圖等而影工作質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收符10030合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)響工期一次扣5-10分。出圖審圖改圖堅(jiān)持節(jié)約夠用安全的按整體項(xiàng)目獎(jiǎng)20分，出現(xiàn)延期或二次投資的視經(jīng)濟(jì)損失扣罰30分以上。每發(fā)現(xiàn)一次不按標(biāo)準(zhǔn)或經(jīng)通知不參加進(jìn)行驗(yàn)收工程（或設(shè)備），扣20分，造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況扣除50分以上。4工程進(jìn)度項(xiàng)目建設(shè)分10020項(xiàng)完成率≥95%建設(shè)、人身5安全10010事故安全事故為0。綜合管理6計(jì)劃/總結(jié)執(zhí)行7及協(xié)作能力1001010015收集制作計(jì)劃/總結(jié)。按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。重傷及設(shè)備每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他領(lǐng)域內(nèi)發(fā)生事故，連帶按20%的比例考核。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)安全事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。制作計(jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)�業(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部指標(biāo)說明考核細(xì)則考核考核信息人來源戰(zhàn)略發(fā)展部計(jì)劃落實(shí)3合計(jì)直接上級(jí)：被考核人：年月日

十二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理員：趙厚合、權(quán)太功、張光超、胡萬杰（一）、崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的項(xiàng)目部重要管理人員。為保證工程的順利完成，現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位職責(zé)如下：

一、熟悉建設(shè)安裝的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。

二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，對(duì)設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織施工隊(duì)認(rèn)真按圖施工。

三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)管理、施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問題及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

四、參加圖紙會(huì)審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題負(fù)責(zé)與主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。堅(jiān)持按圖施工，分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。

五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，監(jiān)督施工人員不違章作業(yè)。六、編制單位工程生產(chǎn)計(jì)劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗(yàn)收記錄，配合技術(shù)人員整理技術(shù)資料和施工質(zhì)量管理。

七、負(fù)責(zé)施工計(jì)劃安排實(shí)施，根據(jù)總工期和總施工進(jìn)度計(jì)劃編制月或旬施工計(jì)劃進(jìn)度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計(jì)劃施工，保證工程如期完成。

八、根據(jù)施工計(jì)劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)表，合理安排勞動(dòng)力資源，合理組織實(shí)施施工。

九、對(duì)原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等做好檢測(cè)復(fù)試工作。質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)禁止其在工程中使用。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量及安全的自檢、互檢、交接檢三檢制度。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。

十一、認(rèn)真做好隱蔽工程分項(xiàng)、分部及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報(bào)。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目監(jiān)理人第八月考核目標(biāo)責(zé)任書

權(quán)考核序考核內(nèi)容重分值系數(shù)%1施工報(bào)表按規(guī)定填寫10015施工報(bào)表（日志）按照公司規(guī)10010定和進(jìn)度組織工程施工施工報(bào)表與事實(shí)不符一項(xiàng)扣5分，主觀故意隱瞞虛報(bào)報(bào)表經(jīng)核實(shí)一項(xiàng)扣10分；施工方未簽字一次扣5分。對(duì)違規(guī)施工不制止、不處理的一次扣除2工程現(xiàn)場(chǎng)指揮3工程質(zhì)量按照工程質(zhì)10015量標(biāo)準(zhǔn)組織施工工程現(xiàn)場(chǎng)指揮5分以上，有浪費(fèi)現(xiàn)象扣10分以上。浪費(fèi)嚴(yán)重，造成特別重大損失的，扣完本項(xiàng)得分�，F(xiàn)場(chǎng)管理有序獎(jiǎng)勵(lì)10分以上。輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時(shí)、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當(dāng)月無質(zhì)量問題可獎(jiǎng)至30分。只有輕微事故可獎(jiǎng)罰并處。考指標(biāo)說明考核細(xì)則核人考核信息來源項(xiàng)目號(hào)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部月度計(jì)4劃完成情況100項(xiàng)目建設(shè)分30項(xiàng)完成率≥95%每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減15分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。所在建設(shè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、戰(zhàn)略發(fā)展部5安全事建設(shè)、人身重15傷及設(shè)備安全事故為0。一般建設(shè)事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故扣60分；工亡或特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分。均與集團(tuán)安全規(guī)定并行處理。本月無事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。戰(zhàn)略發(fā)展部100故組織施工方綜合管理6月度計(jì)劃/總結(jié)1005按期提交月度計(jì)劃/總結(jié)，計(jì)劃/總結(jié)科學(xué)合理真實(shí)全面執(zhí)行及7協(xié)作能力合計(jì)100按時(shí)、高效完10成公司交辦的工作事項(xiàng)。未按期通知提交計(jì)劃/總結(jié)，每拖延一天扣5分；計(jì)劃在執(zhí)行中與規(guī)范不符（工期、質(zhì)量、工序等）一次扣10分；總結(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)�業(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)發(fā)部戰(zhàn)略發(fā)展部年月日十三、工程統(tǒng)計(jì)核算員：劉磊（一）崗位職責(zé)1）、在戰(zhàn)略發(fā)展部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體、負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制，并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，參與編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，材料構(gòu)配件供應(yīng)計(jì)劃和資金平衡計(jì)劃。2）、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，及時(shí)掌握勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置等信息，并注意靈活運(yùn)用。3）、協(xié)調(diào)好各種計(jì)劃之間關(guān)系，注意做到以總進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，其他資源配置計(jì)劃對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃起到保證作用。4）、注意收集項(xiàng)目施工工期簽證的資料，動(dòng)態(tài)管理施工工期，調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行跟蹤。5）、編制旬月施工工作計(jì)劃，并做好計(jì)劃的上報(bào)工作，參與生產(chǎn)調(diào)度和參與協(xié)調(diào)安裝等單位的施工配合。6）、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，做好工程項(xiàng)目的開工、竣工、形象進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)物量的統(tǒng)計(jì)工作。7）、做好工程資料的積累，合理設(shè)置統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并及時(shí)登帳，指導(dǎo)施工員記好施工日記。工程預(yù)、決算內(nèi)容：8）、工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。9）、編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。10）、、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。11）、及時(shí)掌握相關(guān)的市場(chǎng)信息變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。12）、正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。13）、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。14）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。15）、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)16）、經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程統(tǒng)計(jì)核算員月度考核目標(biāo)責(zé)任書

考核項(xiàng)目序號(hào)考核內(nèi)容項(xiàng)1目方案項(xiàng)目2工作職責(zé)3計(jì)劃管理資金成本10015實(shí)現(xiàn)資金預(yù)算計(jì)劃和成本控制10020健全計(jì)劃10020分值權(quán)重系數(shù)%按規(guī)范編制項(xiàng)目方案及時(shí)編制工程預(yù)算，其偏差不超過5%否則扣10分以上；及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)，主要具備勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、機(jī)械配置三要素，且具有可操作性，否則扣10分以上。提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表，健全整清晰度餓統(tǒng)計(jì)報(bào)表臺(tái)賬，否則扣5分以上；編制旬月計(jì)劃表，否則扣10分以上。跟蹤統(tǒng)計(jì)計(jì)劃表核實(shí)工分以上。上述有一項(xiàng)做好的獎(jiǎng)勵(lì)5分10分以上，獎(jiǎng)罰均可累計(jì)。據(jù)施工進(jìn)度提供于都所需材料的數(shù)量和質(zhì)量，否則在20分以內(nèi)酌情扣除；按月編制資金需求計(jì)劃，否則在20分以內(nèi)酌情扣罰；根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)規(guī)范，及時(shí)調(diào)整建筑成本，動(dòng)態(tài)管理費(fèi)用，否則在10分以內(nèi)扣罰�？贾笜�(biāo)說明考核細(xì)則核人考核信息來源戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)計(jì)管理程實(shí)際完成量，不得有虛報(bào)瞞報(bào)，否則扣10戰(zhàn)略發(fā)展部監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)核算項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)真實(shí)不得虛報(bào)或工4作質(zhì)量10025核實(shí)和管理好項(xiàng)目質(zhì)量瞞報(bào)，否則，本項(xiàng)不得分。及時(shí)完整保存設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定資料，否則本項(xiàng)不得分；發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時(shí)、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當(dāng)月無質(zhì)量問題可獎(jiǎng)至30分。安5綜合管理7全事10010建設(shè)、人身重傷及設(shè)備安全事故為0。建設(shè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般建設(shè)事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故扣60分；工亡或特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分。本月無事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)10分�？偨Y(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分；出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)�業(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部故執(zhí)行及協(xié)作能力10010按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。合計(jì)年月日

十四、施工設(shè)備管理員（一）、崗位職責(zé)1、2、3、4、5、6、

在戰(zhàn)略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目建設(shè)所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。建立建設(shè)用機(jī)械設(shè)備從選型購(gòu)置、安裝調(diào)試、驗(yàn)收投產(chǎn)、使用合理組織機(jī)械施工，合理配置和及時(shí)調(diào)度機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行定期維修和檢查修理，保證再用機(jī)械對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行定期維修和檢查修理，保證在用機(jī)械采用先進(jìn)的修理方法和技術(shù)組織措施，提高修理質(zhì)量，縮短工

維修、更新維修直到報(bào)廢等相應(yīng)地規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。其效能，提高機(jī)械設(shè)備利用率。

設(shè)備能經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。設(shè)備能經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。期，降低費(fèi)用，及時(shí)消除機(jī)械設(shè)備的缺陷和隱患，防止損壞事故發(fā)生。7、8、9、

有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新，挖掘設(shè)備潛組織對(duì)機(jī)械設(shè)備使用狀況的檢查分析，并貫穿于機(jī)械管理全過積極推行設(shè)備綜合管理，重視設(shè)備前期管理，發(fā)展以設(shè)備診斷力，提施工能力和設(shè)備素質(zhì)。程，不斷改進(jìn)機(jī)械管理工作。

技術(shù)為基礎(chǔ)的維修方式，以提高設(shè)備管理現(xiàn)代化水平。10、用經(jīng)濟(jì)手段管理機(jī)械設(shè)備，以提高機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。11、對(duì)機(jī)械設(shè)備建賬建卡，定期所屬的項(xiàng)目財(cái)務(wù)核對(duì)。

12、對(duì)租賃用機(jī)械設(shè)備，應(yīng)注重所租賃機(jī)械設(shè)備的素質(zhì)，確保高性能的質(zhì)量。

13、對(duì)所租賃設(shè)備需實(shí)時(shí)跟蹤的要實(shí)施跟蹤，并建立跟蹤記錄，不得遺誤遺漏。

14、應(yīng)全面了解租賃設(shè)備的合同和價(jià)格，經(jīng)常性了解事成市場(chǎng)信息，確�？刂谱赓U費(fèi)用。

15、建立各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的管理臺(tái)賬，并按需要隨時(shí)更新。16、全面管理工地機(jī)械設(shè)備的作業(yè)分布動(dòng)態(tài)，跟蹤監(jiān)督使用效率。17、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容

工程項(xiàng)目監(jiān)理人第八月考核目標(biāo)責(zé)任書

考核項(xiàng)目1資源供給工程2現(xiàn)場(chǎng)指揮工作職責(zé)3工程質(zhì)量月度4計(jì)劃完成情況10020按照工程10020質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工項(xiàng)目建設(shè)自身分項(xiàng)完成率≥95%建設(shè)、人身5綜合管理7執(zhí)行及協(xié)作能力合計(jì)10010安全100事故15重傷及設(shè)備安全事故為0。按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。經(jīng)核實(shí)，當(dāng)月施工存在質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，一次扣除10-50分。因施工質(zhì)量造成特別重大經(jīng)濟(jì)損失的，扣完本項(xiàng)得分。每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加25分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減25分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。建設(shè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般建設(shè)事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故扣60分；工亡或特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分。本月無事故，一次獎(jiǎng)勵(lì)15分�？偨Y(jié)不真實(shí)完整（進(jìn)度、存在問題、打算），一次扣15分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)�業(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣5-20分。累計(jì)扣罰。序考核分權(quán)重系數(shù)%根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求調(diào)配機(jī)械等相關(guān)資源，每指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部號(hào)內(nèi)容值10010資源供給按照公司發(fā)生一起資源配給不及時(shí)影響建設(shè)的，視影響范圍扣除20-50分。經(jīng)核實(shí)，工程現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，視情況每次扣除5分以上，浪費(fèi)嚴(yán)重，造成特別重大損失的，扣完本項(xiàng)得分。發(fā)現(xiàn)計(jì)時(shí)、計(jì)量、計(jì)費(fèi)、結(jié)算等錯(cuò)誤一次，扣分10分。本月無誤的，加15分。10015規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)3外協(xié)安排10010按照公司規(guī)定執(zhí)行戰(zhàn)略發(fā)展部年月日

十五、內(nèi)勤資料管理員（一）、崗位職責(zé)

1、在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收發(fā)時(shí)間。2、管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時(shí)處理工程往來的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后上交集團(tuán)辦公室歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

5、負(fù)責(zé)工程部檔案歸類管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計(jì)工程付款情況。

6、負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。

7、按照施工規(guī)范，收集、檢查、核對(duì)建設(shè)工程竣工資料；會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。

8、負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽電話，接待來訪人員并做好記錄。9、參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。

10、對(duì)部門電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問題造成重要文檔丟失。

11、負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

12、熟悉ERP申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃的流程，及時(shí)申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)所需的材料。13、配合技術(shù)管理人員，做好CAD制圖工作。13、、完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）、績(jī)效考核內(nèi)容工程項(xiàng)目資料員月度考核目標(biāo)責(zé)任書

考核項(xiàng)目資料管理制圖及文2案文字處理各類信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)備。ERP系統(tǒng)輸2信息傳遞10025信息傳遞及時(shí)、準(zhǔn)確入無誤，錯(cuò)誤一次扣5分，影響采購(gòu)扣10分，視影響整體工程情況扣30-50分。輕微事故視后果在20分以內(nèi)酌情扣罰，發(fā)生一起造成一定影響的如工期延時(shí)、二次投資等視情節(jié)每次不低于20扣罰直至扣完。當(dāng)月無質(zhì)量問題可獎(jiǎng)至30分。只有輕微事故可獎(jiǎng)罰并處。序號(hào)考核內(nèi)容分值權(quán)重系數(shù)%工程資料整理、分類、存檔有序，無丟指標(biāo)說明考核細(xì)則考核人考核信息來源110025資料整理、失散落現(xiàn)象。每發(fā)現(xiàn)一次資料未按要求次視情況扣30-50分。累計(jì)扣罰。歸存檔有序整理存檔扣5-10分；資料遺失散落一戰(zhàn)略發(fā)展部工作職責(zé)協(xié)助制做10025CAD、文字文檔處理出現(xiàn)一次制圖錯(cuò)誤且造成后果響扣除10分，拖延一次扣5分；文檔文字處理不及時(shí)一次扣3分。均累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部連帶考核3工程質(zhì)量1005質(zhì)量全部合格戰(zhàn)略發(fā)展部月度4計(jì)劃完成情況1005項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)完成率≥95%建設(shè)、人身每增長(zhǎng)1個(gè)百分點(diǎn)加10分，每降低1個(gè)百分點(diǎn)減10分，累計(jì)計(jì)算。質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程視為未完工。建設(shè)區(qū)域內(nèi)每發(fā)生一起輕傷事故、一般建設(shè)事故扣10分；每發(fā)生一起重傷、重大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故扣60分；工亡或特大設(shè)計(jì)、建設(shè)事故不得分。本月無事故，一次加5分。出現(xiàn)工作不服從或不執(zhí)行的每次扣5-20分。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)其他領(lǐng)域或?qū)�業(yè)不照應(yīng)不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一的一次扣10分。本人工作總結(jié)或工作計(jì)劃不能及時(shí)提交的一次扣罰20分。累計(jì)扣罰。戰(zhàn)略發(fā)展部5綜合管理7安全100事故5重傷及設(shè)備安全事故為0。戰(zhàn)略發(fā)展部執(zhí)行及協(xié)作能力合計(jì)10010按時(shí)、高效完成公司交辦的工作事項(xiàng)。戰(zhàn)略發(fā)展部年月日

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