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星級(jí)社團(tuán)總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 02:55:26 | 移動(dòng)端:星級(jí)社團(tuán)總結(jié)

星級(jí)社團(tuán)總結(jié)

星級(jí)社團(tuán)總結(jié)

星級(jí)社團(tuán)評(píng)比終于告一個(gè)段落了,現(xiàn)對(duì)本次評(píng)比作如下總結(jié):不足之處:

1、評(píng)比活動(dòng)前期的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考慮不夠周到,導(dǎo)致光前期的評(píng)分差距就已經(jīng)拉得很大,以后這樣的活動(dòng)記得要有一定的基礎(chǔ)分前提上評(píng)分,最后盡量把分?jǐn)?shù)差距控制在十分之內(nèi)。而且匯總分?jǐn)?shù)時(shí)一定要對(duì)應(yīng)協(xié)會(huì)的名稱,注意協(xié)會(huì)的順序問(wèn)題。

2、評(píng)比活動(dòng)前一定要確認(rèn)參加評(píng)比的協(xié)會(huì),這次動(dòng)漫協(xié)會(huì)在活動(dòng)前一晚才提出推出評(píng)比的申請(qǐng),導(dǎo)致我們的評(píng)比材料以及主持人那塊需要臨時(shí)修改很多。協(xié)會(huì)序號(hào)沒(méi)辦法修改,大眾評(píng)委評(píng)分表直接劃掉顯得不美觀。3、活動(dòng)前的準(zhǔn)備時(shí)間太倉(cāng)促,5:30開始布置活動(dòng)場(chǎng)地和前期工作,包括掛橫幅、打氣球、貼座位安排表、貼海報(bào)、檢查多媒體、擺放評(píng)委材料以及各個(gè)協(xié)會(huì)拷述職材料等很慌忙,因此明年的時(shí)候記得一定要早點(diǎn),一般最少要提早兩個(gè)小時(shí)。

4、音響和麥的問(wèn)題也是影響活動(dòng)質(zhì)量的一個(gè)因素,音響不知道什么原因在一定時(shí)間會(huì)發(fā)出聲響,麥可用的范圍太小,而且不穩(wěn)定,但是這個(gè)確實(shí)也是很難避免的。

5、活動(dòng)總PPT的制作太充忙,也是到活動(dòng)快開始才完成,另外字體的顏色、大小和排版位置不夠好。特別是活動(dòng)流程和評(píng)比形式這兩張PPT,在開場(chǎng)時(shí)候沒(méi)考慮到燈光問(wèn)題,導(dǎo)致內(nèi)容根本沒(méi)法看清楚。

6、主持人的靈活性以及感染力有待提高。活動(dòng)開始介紹評(píng)委時(shí)出現(xiàn)冷場(chǎng),沒(méi)有把觀眾帶起來(lái),抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)的隨機(jī)應(yīng)變能力也不夠。另外,主持人的配合上也需要提高;顒(dòng)前一定要有兩到三次的彩排,負(fù)責(zé)人也要和主持人多交流溝通,把活動(dòng)的整個(gè)流程都得跟主持人說(shuō)清楚。

7、禮儀小姐統(tǒng)計(jì)親友團(tuán)人數(shù)后,也就是在第一輪評(píng)比后,部分會(huì)員就離開了,但是這確實(shí)很難避免,下次可以通過(guò)兩次統(tǒng)計(jì)即前期和中后期統(tǒng)計(jì)人數(shù),這樣可能會(huì)讓此類問(wèn)題有所改善。

8、新生答辯環(huán)節(jié)可以做的更規(guī)范些,比如會(huì)長(zhǎng)述職的時(shí)候,將要進(jìn)行新生的會(huì)員可以在指定的位置做好準(zhǔn)備,會(huì)長(zhǎng)述職一結(jié)束就可以三個(gè)會(huì)員一起上臺(tái)進(jìn)行答辯,而且開始要先說(shuō)“下面由我們進(jìn)行新生答辯”。這樣會(huì)使整個(gè)活動(dòng)比較連貫且不會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。相對(duì)做的較好:

1、整個(gè)活動(dòng)的工作的分配還是比較合理的,宣傳部負(fù)責(zé)海報(bào)、微博、微博投票分以及活動(dòng)期間的拍照等,辦公室負(fù)責(zé)教室的申請(qǐng),材料分,協(xié)會(huì)各種材料的拷貝等,外聯(lián)部負(fù)責(zé)的拉贊助等,還有活動(dòng)期間的禮儀組、計(jì)時(shí)組、統(tǒng)分組,相應(yīng)的負(fù)責(zé)人都能分配好工作。

2、活動(dòng)前的座位安排表讓各個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)員清楚自己的位置,保證了比較有序的進(jìn)場(chǎng)。

3、活動(dòng)前多次把活動(dòng)當(dāng)天的流程細(xì)細(xì)的過(guò)一遍,做成精確到分鐘的流程(包括活動(dòng)前的布置以及活動(dòng)時(shí)的),這樣使得在活動(dòng)時(shí)對(duì)時(shí)間的把握比較好,而且這樣可以在各個(gè)階段對(duì)照流程,知道哪些工作要做。這也是活動(dòng)前的準(zhǔn)備能在比較短的時(shí)間里完成的重要因素。

4、事先考慮到麥數(shù)量不夠的問(wèn)題多借了一個(gè)麥配上社聯(lián)的音響,總的來(lái)說(shuō)麥的傳接問(wèn)題還是比較順的。

5、今年在時(shí)間上有改動(dòng)的地方是新生答辯環(huán)節(jié),我們限時(shí)兩分鐘,另外在會(huì)長(zhǎng)述職環(huán)節(jié)也將時(shí)間縮短為五分鐘,雖然還是有一些協(xié)會(huì)超時(shí),但總的來(lái)說(shuō),活動(dòng)的時(shí)間安排在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)。

6、中間增添的節(jié)目表演使活動(dòng)變得豐富很多,是整場(chǎng)活動(dòng)的一個(gè)小高潮,活躍了氣氛。

7、活動(dòng)最后的統(tǒng)分效率很快,能在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成,比去年好很多,這也是跟統(tǒng)分組的協(xié)調(diào)和分配有關(guān),還有一個(gè)因素是主持人和工作人員坐一起,他們之間的交流更容易,分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)也能很短的時(shí)間里送到主持人手中。

總體上來(lái)說(shuō),本次活動(dòng)還是比較順利地完成了,但希望明年能改善不足,舉辦更好地“星級(jí)社團(tuán)”評(píng)比!

擴(kuò)展閱讀:創(chuàng)建“星級(jí)社區(qū)”活動(dòng)總結(jié)

創(chuàng)建星級(jí)衛(wèi)生社區(qū)活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)上級(jí)文件要求,礦泉社區(qū)實(shí)際,堅(jiān)持理順關(guān)系、豐富內(nèi)涵、典型引路、梯級(jí)推進(jìn)、全面提升的工作思路,堅(jiān)持有的放矢、協(xié)調(diào)發(fā)展、因地制宜、以人為本、共駐共建工作原則,堅(jiān)持常態(tài)督導(dǎo)、三位一體、一居一品、一廳辦公、資源共享的工作方法,強(qiáng)力推進(jìn)“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作,“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作取得了階段性成效。

(一)制定方案,明確目標(biāo),廣泛動(dòng)員,常態(tài)督導(dǎo),有的放矢抓創(chuàng)建

為了抓好“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作,我們有的放矢從以下三個(gè)方面抓好了創(chuàng)建起步工作。

1、廣泛宣傳動(dòng)員,明確創(chuàng)建目標(biāo)。201*年年初社區(qū)組織召開“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)上級(jí)文件,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,制定實(shí)施方案,明確創(chuàng)建目標(biāo),廣泛宣傳動(dòng)員,克服偏頗意識(shí),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)創(chuàng)建工作的緊迫感和責(zé)任心。為了營(yíng)造上下關(guān)心、重視創(chuàng)建的濃厚氛圍,使星級(jí)社區(qū)創(chuàng)建家喻戶曉,街道通過(guò)電子屏、黑板報(bào)、橫幅標(biāo)語(yǔ)、致居民的一封信等形式廣泛宣傳,并利用社區(qū)老年活動(dòng)中心、學(xué)校、黨員活動(dòng)中心等陣地,宣傳“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作,爭(zhēng)取贏得社會(huì)各界關(guān)心支持“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作。

2、堅(jiān)持典型引路,強(qiáng)化梯級(jí)推進(jìn)。星級(jí)社區(qū)創(chuàng)建工作采取三步走方針:第一步按照星級(jí)社區(qū)考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn);第二步按照樣板社區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建的梯級(jí)推進(jìn)模式,逐年創(chuàng)建;第三步是建立星級(jí)社區(qū)創(chuàng)建動(dòng)態(tài)化管理長(zhǎng)效機(jī)制。在近半年多的“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)中,我們注重通過(guò)不同形式發(fā)現(xiàn)總結(jié)、宣傳倡導(dǎo)“星級(jí)社區(qū)”

創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好事例、好典型,充分發(fā)揮典型引路的作用。

3、常態(tài)檢查督導(dǎo),有的放矢推進(jìn)。為了確!靶羌(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作有效推進(jìn),在將“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作納入年度目標(biāo)綜合考評(píng)的基礎(chǔ)上,建立了社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓督導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓落實(shí)、包抓領(lǐng)導(dǎo)親自抓推進(jìn)、副主任全程抓實(shí)施、社區(qū)全員抓參與的良好工作機(jī)制。

(二)三位一體,形成合力,三有一化,共同發(fā)力,協(xié)調(diào)發(fā)展抓創(chuàng)建

本著協(xié)調(diào)發(fā)展抓好“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作,我們以構(gòu)建社區(qū)“三位一體”工作機(jī)制為著力點(diǎn),不斷強(qiáng)化社區(qū)規(guī)范化建設(shè)。

1、三位一體,形成合力。進(jìn)一步理順社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)工作服務(wù)站關(guān)系,按照“分工不分家、專干不單干”的原則,督導(dǎo)各級(jí)單位明確各自職能,突出各自優(yōu)勢(shì),整合各自人員,明確各自分工,發(fā)揮各自職能,以社區(qū)黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心,以居民自治為基礎(chǔ),以社區(qū)工作服務(wù)站為支撐的社區(qū)工作機(jī)制已經(jīng)形成。社區(qū)黨組織在充分做好思想政治宣傳工作的同時(shí),組織廣大黨員、團(tuán)結(jié)社區(qū)群眾積極支持社區(qū)建設(shè)。社區(qū)居委會(huì)自覺(jué)接受社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo),依法行使權(quán)利,對(duì)重大問(wèn)題廣泛征求居民群眾意見(jiàn),充分發(fā)揮政府與居民群眾溝通的橋梁紐帶作用。社區(qū)工作服務(wù)站承擔(dān)政府延伸到社區(qū)的各項(xiàng)管理服務(wù)職能,完成由政府安排的具體事項(xiàng)。通過(guò)理順社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會(huì)和社區(qū)工作服務(wù)站三個(gè)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了政府公共管理職能與推進(jìn)基層民主的有機(jī)結(jié)合,三者三位一體,融合發(fā)展,形成合力。

2、三有一化,共同發(fā)力!靶羌(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作開展以來(lái),我們?yōu)榱思訌?qiáng)社區(qū)工作者隊(duì)伍建設(shè),做到有人管事,通過(guò)第八屆

社區(qū)“兩委會(huì)”換屆選舉工作,把思想好、作風(fēng)好、有文化、有能力、真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事的優(yōu)秀人才選進(jìn)了社區(qū)班子成員。同時(shí)安排公益性崗位人員57人,“三駕馬車”共同發(fā)力的先決因素已然形成。我們?yōu)榱思訌?qiáng)社區(qū)辦公用房和活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè),做到有場(chǎng)所議事,近幾年來(lái)我們通過(guò)“上級(jí)支持、財(cái)政投資、社區(qū)自籌、共駐共建、社會(huì)捐助”等方式,充分爭(zhēng)取各方面資金,采取新建(擴(kuò)建)、資產(chǎn)置換、合并重組等形式,先后完成辦公室取暖問(wèn)題、201*年遺留小區(qū)道路修繕問(wèn)題等2個(gè)建設(shè),堅(jiān)持各方協(xié)調(diào)發(fā)展,做到管理服務(wù)并舉。

3、規(guī)范管理,提高效率。近年來(lái),為了規(guī)范社區(qū)管理、提高工作效率,我社區(qū)先后建立和完善了工作管理機(jī)制。社區(qū)統(tǒng)一配置了一體機(jī)、文件柜等辦公用品,社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到長(zhǎng)足發(fā)展,社區(qū)工作收到事半而功倍的效果。

(三)方便群眾,多措并舉,愛(ài)心服務(wù),以人為本抓創(chuàng)建管理與服務(wù)是“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作的主題,管理出效率,服務(wù)出效益。管理與服務(wù)協(xié)調(diào)的好,就會(huì)形成一種強(qiáng)大的合力,促進(jìn)“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作;否則,就會(huì)互相摩擦、互相抵消,不利于“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作。如何以突出服務(wù)為支點(diǎn)、以強(qiáng)化管理為杠桿,撬動(dòng)“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作,我們的做法是以人為本抓創(chuàng)建。

“星級(jí)社區(qū)”創(chuàng)建工作任重而道遠(yuǎn),在“十二五”的開局之年,我們將以“建黨90周年”活動(dòng)為契機(jī),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),奪旗爭(zhēng)星,服務(wù)百姓,謀劃創(chuàng)建,構(gòu)建和諧,提升品位,全面建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的現(xiàn)代新型社區(qū)。

河南街礦泉社區(qū)201*年2月

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