大型化工企業(yè)先進(jìn)集體事跡材工作總結(jié)
大型化工企業(yè)先進(jìn)集體事跡材工作總結(jié)
小車班先進(jìn)事跡匯報(bào)材料
1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),服務(wù)意識好,執(zhí)行力強(qiáng)。
在人員減少兩名,車輛減少兩輛,對外接待任務(wù)多,內(nèi)部用車需求大,現(xiàn)有車輛狀況差的情況下,為了公司的發(fā)展他們不怕辛苦,不論是節(jié)假日,還是夜晚休息日,隨時需要就隨時到崗,圓滿完成了各項(xiàng)接送任務(wù),多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)和客戶的贊揚(yáng),并在201*年中因工作這成績突出榮獲先進(jìn)班組稱號。
今年來,辦公室小車班堅(jiān)持在駕駛員中開展“安全競賽活動”、“珍愛生命、珍惜家庭、爭做文明駕駛員”、“行車不違章、車輛無故障、全年無事故”等多項(xiàng)安全競賽活動。以競賽活動為平臺,要求全體駕駛員積極參與其中。比安全、賽規(guī)范、拒絕違章;比技術(shù)、賽車況、提高操作技能,認(rèn)真遵守《交通安全法》,以實(shí)際行動杜絕事故。安全競賽活動有方案、有措施、有記載、有評比,形式多樣、內(nèi)容豐富的安全競賽活動,鍛煉了隊(duì)伍、提高了素質(zhì),也涌現(xiàn)出服務(wù)能手和安全標(biāo)兵。安全競賽活動顯示,違法行車的少了,文明行車的多了;車容車貌美觀了;消極觀望競賽的少了,積極主動自覺參與的多了,優(yōu)秀駕駛員越來越多了。2、確保了全年行車安全無事故。
小車班全年堅(jiān)持開展“安全競賽活動”、“珍愛生命、珍惜家庭、爭做文明駕駛員”、“行車不違章、車輛無故障、全年無事故”等多項(xiàng)安全競賽活動。通過“比安全、賽規(guī)范、拒絕違章;比技術(shù)、賽車況、提高操作技能”有效杜絕了各類事故,為公司節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)2.1萬元。
公司車輛老化、故障率高,為行車安全帶來了一定的難度。因此,小車班把安全的重點(diǎn)放在車輛修理方面,我們一是在公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)的支持下成立了汽車維修管理小組,由公司辦公室領(lǐng)導(dǎo)、車輛管理員、車輛駕駛員等三人組成的汽車維修管理小組。二是建立車輛維修檔案,車輛維修檔案詳細(xì)記錄每次車輛維修的事由及每筆維修費(fèi)支出情況,并定期將汽車維修費(fèi)用支出情況報(bào)告汽車維修管理小組。三是實(shí)行車況報(bào)告制度,加強(qiáng)車輛維修保養(yǎng),及時排除車輛故障,車管人員要定期將每輛車的車況報(bào)告汽車維修小組,聽取車輛維修小組對車輛維修、保養(yǎng)提出的意見,并在工作中落實(shí)。當(dāng)發(fā)生3000元以上的車輛修理事項(xiàng)時,車管人員要提前報(bào)告汽車維修小組,并根據(jù)汽車維修小組的意見做好車輛修理工作。四是實(shí)行責(zé)任追究制度,加強(qiáng)教育,提高每個司機(jī)的責(zé)任心,及時檢查和維修保養(yǎng)車輛,保持良好車況。出車時要嚴(yán)守安全行車規(guī)定,減少車輛事故。對需修理的車輛要按規(guī)定執(zhí)行,本著節(jié)儉辦事的原則,在保證修車質(zhì)量的前提下盡量減少修理費(fèi)支出。
3、嚴(yán)格管理、降底成本,成效顯著。在安全行車不出事故的基礎(chǔ)上,小車班還積極在保養(yǎng)車輛降低修理費(fèi)、合理用車降低油耗等方面想辦法,制定措施,嚴(yán)格管理,取得了明顯地成效。09年與08年相比,在奧迪和現(xiàn)代車進(jìn)行了大修的情況下(占全部修理費(fèi)的60.36%),修理費(fèi)下降2.89%;⑵、在行駛公里數(shù)比08年加6萬公里,汽油、機(jī)油價(jià)格大幅上漲的情況下,09年1-11月還降低油耗費(fèi)6.53%。全年行車29萬公里,長途501趟,短途1729趟,車輛費(fèi)用發(fā)生33.53萬元,占全年目標(biāo)40.33萬元的83.13%,下降16.86%。
在今年油價(jià)大幅度上漲;二是用車量增加情況下,為降低車輛成本,加強(qiáng)了車輛管理,在每臺車輛油耗的控制上,針對不同車型制定不同的百公里耗油考核標(biāo)準(zhǔn);另外車輛停車后,要求司機(jī)必須熄火等待;出車前車輛若在太陽下氣溫30℃以上提前五分鐘開空調(diào),不在太陽下氣溫30℃以下提前三分鐘開空調(diào),以降低燃油消耗和機(jī)械磨損,杜絕浪費(fèi)。司機(jī)出車時必須按派車單的時間、地點(diǎn)、行駛路線出發(fā)和及時歸隊(duì);下班后,車輛必須停放在公司指定地點(diǎn);對私自出車或利用執(zhí)行出車任務(wù)時改變行駛路線辦理私事的司機(jī),按每趟300元進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等等;年終還對每位司機(jī)所執(zhí)管車輛耗油情況按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對,對超出耗油考核標(biāo)準(zhǔn)的將在年終獎中給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
201*年1至12月,公司小車班車輛行駛29萬公里;長途用車501次;其中營銷公司長途用車176次,占總用車量35.13%,軍工部接待長途用車44次,占總用車量8.78%。今年增加成都火控中心、廣元081廠、宜賓、長虹集團(tuán)公司等地用車。為了嚴(yán)格審核路橋費(fèi)、停車費(fèi)以及長途用車的加油費(fèi)、維修費(fèi)等各種費(fèi)用,要求司機(jī)報(bào)銷上述費(fèi)用同時必須在派車單上注明,無派車單的費(fèi)用不予報(bào)銷,嚴(yán)格控制過橋費(fèi)以及其他不合理票據(jù)的報(bào)銷。
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化工企業(yè)年終工作總結(jié)
正值201*年新春佳節(jié)到來之際,我代表公司向榮獲201*年度的先進(jìn)個人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀!向?yàn)楣救齻文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝,并致以崇高的敬意!二00四年工作回顧201*年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo),抓機(jī)遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)進(jìn)取,大干快上,各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的治理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,比上年同期增長%;完成銷售收入萬元,比上年同期增%;利稅突破萬元,比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元,比上年同期增長%。員工年均收入為元,與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo),我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全治理,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識培訓(xùn),開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識;堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,及時整改安全隱患,加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,提高安全人員待遇等,全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
201*年,公司在環(huán)境治理工作上有了較大突破,按照ISO14001環(huán)境治理體系要求,公司加大了環(huán)保投入,環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%,同時,為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo),在相關(guān)部門通力配合下,完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評審修訂工作,并列入國家的環(huán)保治理專項(xiàng)資金項(xiàng)目。2、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個員工心中。201*年,公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營之路,建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過ISO9001201*質(zhì)量治理體系和ISO140011996環(huán)境治理體系認(rèn)證后,從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境治理手冊》,并于七月份發(fā)布實(shí)施,通過一段時間的運(yùn)行后,于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核,對查出的18個不符合項(xiàng)和30個觀察項(xiàng)進(jìn)行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境治理體系監(jiān)督審核后,公司被推薦繼續(xù)使用兩大治理體系認(rèn)證證書,從而進(jìn)一步提升了公司形象。
3、堅(jiān)持技改不停步,擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)長周期運(yùn)行,公司堅(jiān)持技改不停步,向技改要效益。201*年公司共投資600余萬元,運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造,既降低了能耗,又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的,保證了生產(chǎn)長周期安全運(yùn)行。通過技改后,年可新增產(chǎn)值1400萬元,可創(chuàng)利潤400萬元,尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改,降耗、增產(chǎn)效果十分明顯,201*年全年5次打破日產(chǎn)記錄,3次打破月產(chǎn)記錄。4、強(qiáng)化內(nèi)部治理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。
(1)節(jié)能減耗降成本,狠抓質(zhì)量上臺階。
201*年,公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn),著力于節(jié)能減耗降成本,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起,加大現(xiàn)場治理的監(jiān)督力度,嚴(yán)格治理,精心操作,減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時,嚴(yán)格按照體系要求,緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題,堅(jiān)持天天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查,決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力,公司尿素產(chǎn)品一級品率達(dá)到98.3%,優(yōu)等品率達(dá)到63.5%,合格品率為100%。(2)完善制度建設(shè),加大執(zhí)行力度。
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今,一是抓住機(jī)遇,靠靈活機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度治理。201*年,公司結(jié)合經(jīng)營治理實(shí)際,新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化治理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)治理辦法》、《市場營銷治理辦法》,修訂了《勞動用工、工資福利待遇治理辦法》。同時還要求中層以上治理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、治理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮治理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用,通過發(fā)動全體治理人員對制度的修訂完善,使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅(jiān)持人人平等、獎懲逗硬,同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本治理機(jī)制,把情感治理融入治理的全過程,不斷提高治理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求,201*年,公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級計(jì)劃、分層把關(guān),總經(jīng)理嚴(yán)格審核,保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用,同時,加大資本運(yùn)作力度,用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸,避免了貸款的逾期;二是加強(qiáng)了存貨資金的治理,對庫房材料實(shí)行了定額治理,原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度,堅(jiān)持每周一對應(yīng)收賬款明細(xì)逐一核查,編制銷售周報(bào)表,督促銷售人員對貨款的回收,使應(yīng)收賬款降到最低水平,減少呆壞帳損失,加快了流動資金周轉(zhuǎn)。四是由于201*年尿素價(jià)格持續(xù)上漲,公司利潤逐月上升,公司強(qiáng)化資本運(yùn)營治理,通過科學(xué)論證,先后控股、參股的幾家企業(yè)運(yùn)營正常,投資回報(bào)前景看好。五是資金及時支付,利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能,準(zhǔn)確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
(4)推行辦公自動化,提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式,規(guī)范工作程序,提高工作效率,公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)治理的同時,加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設(shè)備治理、銷售治理、采購治理、庫存治理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)治理、人力資源治理、辦公自動化和財(cái)務(wù)接口治理等模塊,并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做,少費(fèi)紙張少用墨”,逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。201*年11月,公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗(yàn)收,使公司的工作效率和工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了新的跨躍。
(5)切實(shí)加強(qiáng)物資供給,保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和201*年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),供給處全力以赴,認(rèn)真做好庫房治理工作,及時把握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況,盡量減少物資壓庫。在采購中,千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)采購,對采購市場進(jìn)行咨詢了解,逐一排查,分析把握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)力量,從產(chǎn)品的
實(shí)用性等多方進(jìn)行比較,保證采購物資的質(zhì)量。始終堅(jiān)持減少中間環(huán)節(jié),降低采購成本,提高進(jìn)銷差率。通過努力,201*年供給處全面完成了年初提出的計(jì)劃,外購物資按時到貨率達(dá)到了98.46%,一次驗(yàn)收合格率達(dá)到99%,進(jìn)銷差率%26gt;1.1%。
(6)抓住市場,調(diào)整營銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價(jià)格,201*年公司認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)行分析,準(zhǔn)確地把握化肥走勢,制定切實(shí)可行的營銷策略,并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況,適時調(diào)整銷售策略,建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò),不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力,公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達(dá)到100%,在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象,產(chǎn)品銷價(jià)在同行業(yè)中長期處于較高價(jià)位。
5、著眼未來,注重員工綜合素質(zhì)提高。
在新經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展,必須擁有學(xué)習(xí)能力,一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。201*年公司根據(jù)年初制訂的培訓(xùn)計(jì)劃和各部門工作實(shí)際,認(rèn)真組織開展了中層以上治理人員企業(yè)財(cái)務(wù)治理基礎(chǔ)培訓(xùn),全公司班長以上治理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn),高級工、中級工培訓(xùn),ISO9001質(zhì)量治理體系、ISO14001環(huán)境治理體系整合培訓(xùn)和新一輪質(zhì)量治理基礎(chǔ)知識培訓(xùn),以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的培訓(xùn)等18項(xiàng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī),生產(chǎn)治理、財(cái)務(wù)治理、營銷治理、勞動保護(hù)、民主治理、檔案治理、化工專業(yè)技術(shù)、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設(shè)等。通過培訓(xùn),既提高了公司員工的綜合素質(zhì),又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
6、實(shí)施資本運(yùn)作,追求財(cái)富最大化。
面對市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我國加入WTO,市場競爭愈來愈激烈,這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè),如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢,圍繞201*年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo),抓住發(fā)展契機(jī),以求實(shí)的精神,扎實(shí)的工作作風(fēng),靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù),不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量,進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略,先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司,以及參股經(jīng)營了江津佳禾燃?xì)庥邢薰、四川開元化工有限公司。目前這些公司(除精達(dá)公司外)運(yùn)營正常,發(fā)展前景較好,為提高我公司的綜合競爭實(shí)力奠定了基礎(chǔ)。
7、注重企業(yè)文化建設(shè),推動“三個文明”健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。201*年,在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,黨政工齊抓共管,將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成,繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動;廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動;廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動;廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動;廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象,對內(nèi)極大地增強(qiáng)了企業(yè)對員工的凝聚力,同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力,我們公司不僅物質(zhì)文明建設(shè)取得了好成績,而且政治文明、精神文明建設(shè)也成績斐然。公司繼續(xù)保持了江津市“文明單位”稱號,公司黨委連續(xù)四年保持了江津市“先進(jìn)基層黨組織”稱號,公司工會繼續(xù)保持了重慶市“模范職工之家”稱號,公司團(tuán)委再次被評為江津市“五四紅旗團(tuán)委”,公司九個處室和3個車間繼續(xù)保持了文明車間(處室)稱號,30個班組(科室)繼續(xù)保持了文明班組(科室)稱號,537名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。201*年,公司評出兩個先進(jìn)集體,六個先進(jìn)班組(科室),十名先進(jìn)個人。兩名員工獲非凡貢獻(xiàn)獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表,他們?yōu)楣救嫱瓿啥?0四年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。
為此,我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝!201*年我們雖然做了大量的工作,取得了可喜的成績,但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一,部分員工思想觀念依然陳舊,轉(zhuǎn)變較慢,工作主動性不強(qiáng),缺乏進(jìn)取精神和憂患意識、競爭意識。其二,個別員工綜合素質(zhì)還有待提高,公司專業(yè)技術(shù)人才青黃不接。其三,個別治理人員創(chuàng)新意識較差,治理水平偏低,治理工作缺乏新的突破。其四,雖然銷售形勢喜人,市場占有率有較大提高,但產(chǎn)品單一,終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳,市場存在潛在的危機(jī)。其五,員工培訓(xùn)雖多,但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六,部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳,以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七,治理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行,執(zhí)行力較弱。存在的上述差距,有待于我們在工作中不斷總結(jié)、改進(jìn)和完善。
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