小車班周工作例會制度

小車班周工作例會制度

一、目的

1、實現(xiàn)有效管理，促進小車班的溝通與合作。2、提小車班駕駛員的執(zhí)行工作效率。

3、集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。二、周例會的各項安排

1、會議時間：時間定為每周二中午12:00準時開會。如因特殊原因需要延期召開時由辦公室提前通知。

2、會議主持人：總部辦調(diào)度，調(diào)度若因公出差無法主持時，則由小車班長或指定人員代行主持。3、會議參加人：小車班全體司機。

4、列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5、會議內(nèi)容：

①上周工作總結(jié)及任務(wù)完成情況；

②工作中存在的問題和困難，提出具體的改進措施和解決辦法；③下周工作計劃及具體安排；④其他需要溝通的事項等。三、會議要求：

1）參會人員不得遲到、早退、中途離場，無故不到會者按曠工一天處理；

2）特殊情況需請假者必須提前向辦公室調(diào)度請假；

3）參會人員通訊工具應(yīng)調(diào)整為震動，有來電時視情況接聽，不得影響會場秩序；

4）參會人員必須將上周的出車、油料使用、車輛維修等情況做詳細匯報

5）參會人員的出勤情況將作為年底技能水平高低的評定標準和依據(jù)。

擴展閱讀：班組管理周例會制度

精益推進辦公室班組管理模塊

周例會制度

為確保班組管理工作有序、高效進行，經(jīng)精益推進辦公室班組管理模塊全體工作人員研究決定，在模塊內(nèi)部建立“班組管理模塊周例會”制度。

一、召開頻次、時間及地點（一）頻次：每周一次；

（二）時間：定于每周三下午15：00，例會時長約1小時；

（三）地點：精益推進辦公室。

如出現(xiàn)與公司或部門其他更為重要、緊急的事項，可根據(jù)實際情況適當調(diào)整，由領(lǐng)導確定順延的具體時間。

二、主持

班組管理模塊負責人三、參會人員班組管理模塊成員四、會議主要內(nèi)容及要求

(一)工作匯報。各歸口工作負責人通報上周個人工作完成情況，著重介紹在工作開展過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，提出需要協(xié)調(diào)的事宜；

(二)制定計劃。按照工作進度和指標要求制定下周工作計劃；

(三)紀要管理。會議結(jié)束后的一個工作日內(nèi)，紀要撰寫責任人根據(jù)會議記錄完成會議紀要，并提交部門負責人簽批存檔。(四)執(zhí)行日期。例會制度從二0一三年八月七日起實施執(zhí)行。

簽發(fā)：

班組管理模塊

二一三年八月二十三日

友情提示：本文中關(guān)于《小車班周工作例會制度》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，小車班周工作例會制度：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《小車班周工作例會制度》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/652331.html

• 上一篇：車站調(diào)度員答案
• 下一篇：31558《如何有效開展疲勞風險管理工作》