硅業(yè)公司2350MW自備電廠鍋爐鋼構(gòu)架設(shè)備日監(jiān)造工作匯報(bào)

硅業(yè)公司2*350MW自備電廠鍋爐鋼構(gòu)架設(shè)備日監(jiān)造工作匯報(bào)

時(shí)間201*年3月

公司領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)將本工程鍋爐鋼構(gòu)架設(shè)備監(jiān)造情況匯報(bào)如下：一、本日工作情況1、廠家設(shè)計(jì)進(jìn)度情況：

包頭二冶今天發(fā)了兩車#2機(jī)組三層的貨，明天就可全部發(fā)完，#1機(jī)組五層現(xiàn)在就完成2根柱子，其余還未有成品加工完成，#2機(jī)組四層現(xiàn)在已經(jīng)開始全面加工，在三層發(fā)完后就會(huì)陸續(xù)發(fā)貨。今天現(xiàn)場(chǎng)干活人數(shù)93人。

2、設(shè)計(jì)院、業(yè)主需要資料反饋情況：無

3、排產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況（按計(jì)劃今日應(yīng)進(jìn)行的工作進(jìn)展情況）：無

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否按計(jì)劃生產(chǎn)：無

5、分供商合同簽訂及生產(chǎn)執(zhí)行情況（按計(jì)劃今日應(yīng)進(jìn)行的工作進(jìn)展情況）：無

6、賣方及分供商發(fā)貨情況：無

7、合同整體執(zhí)行情況，有無違約事項(xiàng)：無

二、設(shè)備發(fā)運(yùn)情況無

三、需領(lǐng)導(dǎo)解決的問題：匯報(bào)人：熊亞龍201*年3月9日

擴(kuò)展閱讀：河山PCCP監(jiān)造工作報(bào)告(定)

山西省張峰水庫工程輸水總干

2#倒虹和3#倒虹的PCCP管材制造合同完工驗(yàn)收

PCCP監(jiān)造工作報(bào)告

山西省水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司張峰水庫工程輸水工程監(jiān)理部

二O一O年九月

目錄

1工程概況..................................................11.1地理位置及工程建設(shè)任務(wù)...................................11.2工程總體布置及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)...................................11.3施工合同概括.............................................21.4項(xiàng)目特點(diǎn)................................................22監(jiān)理規(guī)劃..................................................32.1PCCP監(jiān)造項(xiàng)目組情況.......................................32.2PCCP監(jiān)造項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及分工..............................42.3監(jiān)造項(xiàng)目部人員組成.......................................52.4編制監(jiān)造規(guī)劃與監(jiān)造實(shí)施細(xì)則................................53PCCP監(jiān)理質(zhì)量過程控制......................................63.1加強(qiáng)監(jiān)造人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn).................................63.2建立規(guī)范的監(jiān)造質(zhì)量控制程序和方法.........................73.3質(zhì)量控制主要措施........................................113.4質(zhì)量控制有關(guān)制度........................................133.5針對(duì)本項(xiàng)目所采取的一些針對(duì)性措施.........................144監(jiān)理效果.................................................154.1質(zhì)量控制...............................................154.1.1監(jiān)造工程檔案資料整理及傳遞情況.........................164.1.2原材料的選用..........................................164.1.3工序質(zhì)量控制..........................................17

4.1.4原材料檢驗(yàn)情況........................................184.1.4中間產(chǎn)品檢驗(yàn)情況......................................204.1.6標(biāo)準(zhǔn)管成品試驗(yàn)情況....................................204.2進(jìn)度控制...............................................214.3投資控制...............................................215工程評(píng)價(jià).................................................215.1生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)............................................225.2生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)價(jià)............................................226PCCP制造經(jīng)驗(yàn)與建議.......................................236.1經(jīng)驗(yàn)...................................................236.2建議...................................................247附件.....................................................257.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員......................................257.2大事記.................................................27

審定：

審查：

編寫：

康建中石建軍李文義白文進(jìn)趙福加孫海棟張偉田宇

段洪成田成林田亞楠

1工程概況

1.1地理位置及工程建設(shè)任務(wù)

山西省張峰水庫工程位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮(zhèn)張峰村沁河干流上，距晉城市城區(qū)90km，水庫總庫容3.94億m3，是以城市生活和工業(yè)供水、農(nóng)村人畜飲水為主，兼顧防洪、發(fā)電等綜合利用的大（2）型水庫樞紐工程。

張峰水庫工程由樞紐工程與輸水工程兩部分組成。工程建成后，對(duì)于改善晉城市城市生活和工業(yè)用水的供水條件，調(diào)整晉城市水源結(jié)構(gòu)，緩解該地區(qū)水資源缺乏和地下水嚴(yán)重超采的局面，解決部分地區(qū)農(nóng)村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人畜飲水，提高下游河道的防洪標(biāo)準(zhǔn)，都將起到十分重要的作用。

1.2工程總體布置及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

張峰水庫輸水工程由總干、一干、二干組成，為城市生活、工業(yè)、農(nóng)村人畜飲水和蔬菜、桑園灌溉輸水�？偢蔀橐�、二干輸水，總干設(shè)計(jì)流量6.45～2.44m3/s，總干前24.7km(20#隧洞之前)為明渠輸水，過20#洞后，通過管道及隧洞輸水到唐莊附近入總干末端調(diào)蓄水池。輸水工程等別為Ⅲ等，管道及其建筑物的級(jí)別為3級(jí)，采用20年一遇洪水設(shè)計(jì)、50年一遇洪水校核。一干自總干樁號(hào)12+065處分水，為明渠輸水，設(shè)計(jì)流量3.86m3/s，供陽城、沁水兩縣部分農(nóng)村人畜飲水和蔬菜灌溉用水，一干渠道及建筑物級(jí)別為4級(jí)，采用10年一遇洪水設(shè)計(jì)、30年一遇洪水校核。二干起點(diǎn)為總干末端調(diào)蓄水池，輸水線路全長(zhǎng)18.06km，向南供巴公地區(qū)工業(yè)用水，設(shè)計(jì)流量1.11m3/s，管道及其建筑物級(jí)別為3級(jí)，采用20年一遇洪水設(shè)計(jì)、50

年一遇洪水校核。

輸水總干全長(zhǎng)63km，渠首至20#隧洞出口為明流輸水，全長(zhǎng)24.7km，20#隧洞出口至總干末端蓄水池全長(zhǎng)38.15km，壓力管線接20#隧洞出口，穿固縣河后沿胡底河逆流而上，在七坡村東樁號(hào)為T5+914.9處設(shè)總干一級(jí)泵站，泵站總裝機(jī)8400kW。過泵站后出水管繼續(xù)沿胡底河到玉溪村東側(cè)平坦處設(shè)出水池，在樁號(hào)T12+385.6處設(shè)總干二級(jí)泵站，泵站總裝機(jī)8400kW。出泵站后出水管繼續(xù)沿胡底河向東北，在T17+754.2到達(dá)老馬嶺隧洞（無壓隧洞全長(zhǎng)3.76km），出隧洞后管道接出水池向東，至交河村，沿公路右側(cè)至章莊村南，順河而下，至陳莊村后折向東北，沿S331公路向東，一直到上玉井村后折向北，在唐莊西北約1km處到達(dá)總干末端調(diào)蓄水池。

1.3項(xiàng)目監(jiān)理概況

本制造合同主要內(nèi)容為：總干2#倒虹所用DN201*mm和3#倒虹所用DN1400mmPCCP管材（含標(biāo)準(zhǔn)管、短管、承插口膠圈等）的設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、運(yùn)輸，DN201*和DN1400mm鋼制配件（含排水口管件、彎頭管件、合攏管等）。

1.4項(xiàng)目特點(diǎn)

（1）材料品種多、工序多、技術(shù)專業(yè)多。PCCP使用原材料多達(dá)20余種，生產(chǎn)工序15道，涉及混凝土技術(shù)、砂漿技術(shù)、鋼管焊接及制作技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼板及砂漿防腐技術(shù)、缺陷修補(bǔ)與處理技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)等多項(xiàng)專業(yè)。

（2）技術(shù)難度大。山西省張峰水庫輸水工程PCCP管道工程，是國(guó)內(nèi)

PCCP壓力較大的管道引水工程，在設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸和管理等各個(gè)領(lǐng)域都面臨著諸如堿骨料反應(yīng)防治、管芯外壁防裂和焊接工藝等許多全新的技術(shù)挑戰(zhàn)，只能通過大量的研究和試驗(yàn)確定有關(guān)參數(shù)。另外，PCCP制造標(biāo)承攬人所布設(shè)的2條生產(chǎn)線，設(shè)備性能的可靠性和運(yùn)行穩(wěn)定性有待生產(chǎn)驗(yàn)證，給監(jiān)造工程師實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)置了諸多難題。

（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高。山西省張峰水庫輸水工程PCCP管道工程依照合同要求基本采用了美國(guó)供水協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，PCCP管道設(shè)計(jì)采用ANSI/AWWA-C304標(biāo)準(zhǔn)的99版，配件的設(shè)計(jì)采用ANSI/AWWA-C304標(biāo)準(zhǔn)的99版及ANSI/AWWAM9、M11手冊(cè)；PCCP制造采用ANSI/AWWA-C301標(biāo)準(zhǔn)的99版。多項(xiàng)指標(biāo)還明顯高于國(guó)內(nèi)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至是美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，水泥有C3A、堿含量的特殊要求，管芯混凝土優(yōu)先使用非堿活性，骨料若采用潛在堿活性骨料；預(yù)應(yīng)力混凝土管道用冷拉鋼絲采用美國(guó)材料試驗(yàn)學(xué)會(huì)ASTMA648標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)縮小了原材料選用范圍。從承插口配合尺寸、鋼筒密封檢驗(yàn)到管芯混凝土成型、纏絲、輥射砂漿保護(hù)層、管道外防腐到產(chǎn)品的吊裝和運(yùn)輸，都有及其嚴(yán)格的控制范圍。

2監(jiān)理規(guī)劃

2.1PCCP監(jiān)造項(xiàng)目組情況

山西省水利水電工程建設(shè)監(jiān)理公司張峰水庫工程監(jiān)理部是PCCP監(jiān)造的監(jiān)造負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造項(xiàng)目組受監(jiān)理部授權(quán)行使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造監(jiān)理工作，監(jiān)理部高度重視張峰水庫輸水工程PCCP監(jiān)造工作，組織參加過南水北調(diào)、遼寧大伙房應(yīng)急供水工程、坪上應(yīng)急引水工程PCCP監(jiān)造造項(xiàng)目的技術(shù)人員成

立監(jiān)造組，專業(yè)配備齊全，人員結(jié)構(gòu)合理，技術(shù)力量過硬。

2.2PCCP監(jiān)造項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及分工

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)PCCP項(xiàng)目全過程、全方位的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，監(jiān)造項(xiàng)目組采取了直線職能的監(jiān)造管理模式，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)總監(jiān)造工程師代表一名，由各代表部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的微觀控制，總監(jiān)辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制、總體策劃及協(xié)調(diào)，形成適應(yīng)本項(xiàng)目特點(diǎn)并符合ISO9002規(guī)定的監(jiān)造控制體系。在實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，設(shè)立質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)、明確各部門職責(zé)范圍、工作權(quán)限，劃分人員崗位職責(zé)，建立健全了質(zhì)量控制、合同管理、進(jìn)度管理、安全檢查、技術(shù)管理、信息管理及行政管理等一系列制度。PCCP的監(jiān)造實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)造工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)行使監(jiān)造合同賦予項(xiàng)目監(jiān)造的全部權(quán)限，全面負(fù)責(zé)監(jiān)造工作。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)造機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖：

總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師代表

標(biāo)準(zhǔn)管

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

配件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

項(xiàng)目監(jiān)造組織機(jī)構(gòu)圖

2.3監(jiān)造項(xiàng)目部人員組成

山西省張峰水庫輸水工程PCCP工程是國(guó)家重點(diǎn)工程。公司領(lǐng)導(dǎo)自開始就對(duì)本項(xiàng)目給予了高度重視和大力支持，提出了“打造精品工程，創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)”的口號(hào)。因此，在進(jìn)場(chǎng)前就監(jiān)造項(xiàng)目組建事宜，公司進(jìn)行了詳細(xì)策劃與充分準(zhǔn)備。進(jìn)場(chǎng)后監(jiān)造項(xiàng)目組又結(jié)合各標(biāo)承攬人生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)、管理現(xiàn)狀和技術(shù)水平等客觀情況，對(duì)項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備進(jìn)行了必要的調(diào)整和完善。從注重每位監(jiān)造人員的工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力出發(fā)，組建了以參加過南水北調(diào)工程工程和遼寧大伙房引水及坪上應(yīng)急引水工程PCCP制造項(xiàng)目的技術(shù)人員為主的監(jiān)造隊(duì)伍。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，項(xiàng)目部對(duì)人員數(shù)量和崗位設(shè)置都進(jìn)行了合理調(diào)配。由總監(jiān)、總監(jiān)代表及專業(yè)工程師提前進(jìn)場(chǎng)，以充分保證前期監(jiān)造工作的順利開展。根據(jù)實(shí)驗(yàn)段工作任務(wù)需要，項(xiàng)目部提前加大了人員投入，有力地保證了實(shí)驗(yàn)段質(zhì)量控制工作的有效實(shí)施，確保了實(shí)驗(yàn)段管道質(zhì)量。為適應(yīng)項(xiàng)目試驗(yàn)、研究、探索同步進(jìn)行的現(xiàn)實(shí)情況，結(jié)合項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、質(zhì)量控制難度大的特點(diǎn)，按設(shè)計(jì)生產(chǎn)規(guī)模所需監(jiān)造人員數(shù)量實(shí)際到崗7人，其中監(jiān)理工程師4人（包括總監(jiān)1人、副總監(jiān)2人），監(jiān)理員2人，資料員1人。

2.4編制監(jiān)造規(guī)劃與監(jiān)造實(shí)施細(xì)則

自監(jiān)造項(xiàng)目組成立伊始，便成立了以總監(jiān)為組長(zhǎng)，各總監(jiān)代表及專業(yè)工程師參加的監(jiān)造規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則編寫組。根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，按照合同及監(jiān)理規(guī)范要求，進(jìn)行《監(jiān)造規(guī)劃》的編制工作，于201*年12月15日編制

完成，并通過業(yè)主組織的有關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行的審查和修改，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，于201*年12月26日得到業(yè)主批準(zhǔn)�！侗O(jiān)造實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱細(xì)則）的編制是從201*年12月16日開始，于201*年12月25日完成，在得到公司和定作人批準(zhǔn)后實(shí)施。針對(duì)本項(xiàng)目的重要性、技術(shù)復(fù)雜性和監(jiān)造控制難度，監(jiān)造項(xiàng)目部對(duì)“細(xì)則”編制給予了高度重視，突出了“細(xì)則”的可操作性和適用性。另外，針對(duì)鋼制配件生產(chǎn)周期長(zhǎng)，難以保障供應(yīng)等問題，細(xì)則特別將配件作為重點(diǎn)內(nèi)容，單獨(dú)編制了《監(jiān)造實(shí)施細(xì)則配件部分》。《監(jiān)造實(shí)施細(xì)則》結(jié)合了本項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，突出了監(jiān)造工作的全面性、合理性、嚴(yán)格性，并力求將最新設(shè)計(jì)變更或參數(shù)調(diào)整及最新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)納入其中，使其更具可操作性，為全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

為了更好的開展質(zhì)量控制，監(jiān)造項(xiàng)目部編寫了《PCCP及配件制造、運(yùn)輸質(zhì)量控制實(shí)施方案》和《PCCP監(jiān)造質(zhì)量控制體系》并付諸實(shí)施。

3PCCP監(jiān)理質(zhì)量過程控制

PCCP項(xiàng)目監(jiān)造質(zhì)量控制目標(biāo)是：建立完善的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化全過程控制，監(jiān)督承攬人質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，嚴(yán)格進(jìn)行中間產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測(cè)以及出廠質(zhì)量驗(yàn)收，以事前審查、事中監(jiān)督、事后檢驗(yàn)的控制方法，使PCCP生產(chǎn)自始至終均處于受控狀態(tài)，確保應(yīng)用于工程的產(chǎn)品質(zhì)量均滿足合同要求。

3.1加強(qiáng)監(jiān)造人員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

監(jiān)造項(xiàng)目部人員大部分參加過類似PCCP項(xiàng)目的監(jiān)理工作，具備一定的

經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。鑒于山西省張峰水庫輸水工程PCCP項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)壓力較大的特點(diǎn)，存在許多技術(shù)和控制難點(diǎn)。為此項(xiàng)目部要求所有監(jiān)造工作人員必須在上崗前，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握合同文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，包括美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)ANSI/AWWA.C301-99、GB/T19685-201*、水電工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、管道制造所規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，并且定期組織人員學(xué)習(xí)研究AWWAC301及合同文件，對(duì)其中技術(shù)要求逐一列入監(jiān)造控制要點(diǎn)，并貫徹于監(jiān)造控制工作過程中。

3.2建立規(guī)范的監(jiān)造質(zhì)量控制程序和方法

（1）項(xiàng)目監(jiān)造質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制系統(tǒng)項(xiàng)目工序質(zhì)量控制系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量控制（技術(shù)）各種文件報(bào)告PCCP設(shè)計(jì)審批綜合辦總監(jiān)造工程師設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制車間圖審查發(fā)放設(shè)備材料質(zhì)量控制工藝設(shè)計(jì)審批生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量控制（現(xiàn)場(chǎng)）生產(chǎn)過程質(zhì)量控制分專業(yè)、分工作面旁站監(jiān)造駐廠項(xiàng)目監(jiān)造代表PCCP成品質(zhì)量控制檢測(cè)、驗(yàn)收質(zhì)量信息系統(tǒng)

按照合同規(guī)定，從本項(xiàng)目自身特點(diǎn)及監(jiān)造總體控制思路出發(fā)，確立了“突出事

前控制，加強(qiáng)事中控制，嚴(yán)肅事后控制”的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況配置了滿足合同要求及控制需要的監(jiān)造人員，通過監(jiān)造周例會(huì)和審查與審批承攬人文件、簽發(fā)監(jiān)造通知與決定、簽發(fā)監(jiān)造指令等控制手段，完成了開工以來生產(chǎn)準(zhǔn)備工作、實(shí)驗(yàn)段監(jiān)造工作、試生產(chǎn)監(jiān)造控制工作、小批量生產(chǎn)控制工作、批量生產(chǎn)控制工作。在日常監(jiān)造過程中，按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及采購合同約定，對(duì)所有質(zhì)量活動(dòng)及與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和制造設(shè)備、制作技術(shù)方案和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗(yàn)等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。對(duì)承攬人工作實(shí)施了有效控制。同時(shí)，依據(jù)監(jiān)造細(xì)則，按照PCCP生產(chǎn)工藝流程和配件生產(chǎn)過程進(jìn)行多層次、全方位的質(zhì)量控制，確保制造承攬人所進(jìn)行的制造生產(chǎn)規(guī)范、有序、科學(xué)的進(jìn)行。

（2）PCCP制造工藝

標(biāo)準(zhǔn)PCCP-E生產(chǎn)工藝流程圖（張峰水庫輸水工程承口扁鋼下料、卷焊插口型鋼脹圓螺旋焊接制筒水壓試驗(yàn)管模組裝管芯成型筒體薄鋼板上料混凝土制備管水泥碎砂石子減水水劑輥射前噴涂蒸汽或?yàn)⑺�養(yǎng)護(hù)水泥凈漿輥射前噴涂水泥凈漿混凝土強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度70%）試驗(yàn)壓力0.17MPa扳邊脹圓混凝土強(qiáng)度不低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%蒸汽養(yǎng)護(hù)管芯脫模芯檢查纏絲前保持灑水養(yǎng)護(hù)翻管裝運(yùn)標(biāo)識(shí)存放成品管檢驗(yàn)端部處理雙說明：1、圖中標(biāo)明的紅色工序?yàn)殛P(guān)鍵工序，需監(jiān)造工程師檢驗(yàn)合格簽字確認(rèn)后方可進(jìn)入下道工序生產(chǎn)。2、生產(chǎn)過程實(shí)際混凝土配合比應(yīng)根據(jù)骨料中的含水量進(jìn)行實(shí)際計(jì)算確定。層纏絲水泥砂子水承插口防腐處理環(huán)氧煤瀝青涂層施噴保護(hù)層養(yǎng)護(hù)保護(hù)層輥射砂漿拌制纏絲鋼絲陰極保護(hù)連接鋼帶

（3）配件制造工藝

校平劃線切割卷圓管節(jié)縱縫焊接Q235C鋼板10％X射線抽檢合格合格100％超聲波探傷合格承插口焊接管節(jié)環(huán)縫組焊不合格調(diào)圓不合格合格清理表面不合格角焊縫100％磁粉探傷鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)噴涂砂漿抹面養(yǎng)護(hù)標(biāo)識(shí)驗(yàn)收鋼配件制造工藝流程

3.3質(zhì)量控制主要措施

監(jiān)造項(xiàng)目部根據(jù)本工程各階段的質(zhì)量控制要求，以及各工序特點(diǎn)進(jìn)行了事前、事中、事后的過程控制。

（1）事前控制：

①對(duì)承攬人質(zhì)量保證體系、壓力容器生產(chǎn)許可證和4米直徑PCCP生產(chǎn)許可證進(jìn)行審查。

②審查標(biāo)準(zhǔn)管作業(yè)指導(dǎo)書、管配件作業(yè)指導(dǎo)書、外防腐施工作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書、安全規(guī)程等技術(shù)文件。

③對(duì)承攬人設(shè)備、人員、原材料等投入情況及生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃等進(jìn)行審查，尤其是關(guān)鍵工序的作業(yè)設(shè)備、人員，如不能滿足質(zhì)量要求，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或更換。審批標(biāo)準(zhǔn)管原材料采購、人員培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)備備品備件儲(chǔ)備計(jì)劃。督促承攬人儲(chǔ)備合理數(shù)量、質(zhì)量合格的備品備件及原材料，為事中、事后的質(zhì)量控制奠定基礎(chǔ)。

④PCCP生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、PCCP質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、PCCP生產(chǎn)工藝措施等質(zhì)量技術(shù)文件。

（2）事中控制：

①監(jiān)督檢查承攬人質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況；監(jiān)督承攬人各類作業(yè)指導(dǎo)書在生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行整改。

②執(zhí)行AWWAC301、合同文件及《監(jiān)造實(shí)施細(xì)則》中針對(duì)工藝流程控制點(diǎn)、從原材料到成品各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)點(diǎn)、待檢點(diǎn)、關(guān)鍵部位的停工待檢點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

③實(shí)驗(yàn)室內(nèi)對(duì)本項(xiàng)目所有原材料及中間產(chǎn)品試驗(yàn)，按合同規(guī)定的頻率進(jìn)行見證試驗(yàn)并簽署意見。

④建立各工序間的標(biāo)識(shí)制度。關(guān)鍵工序及原材料沒有監(jiān)造的標(biāo)識(shí)不能進(jìn)入下道工序。

⑤簽字確認(rèn)制度和標(biāo)識(shí)制度的相互配合是事中控制的根本所在，也是嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量的有力措施。

⑥檢查承攬人的計(jì)劃執(zhí)行情況，如有偏差，積極進(jìn)行原因分析，提出切實(shí)可行的補(bǔ)救措施。

⑦根據(jù)批準(zhǔn)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合各工序的特點(diǎn)，分別采取巡視、跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)等建立措施進(jìn)行質(zhì)量控制，并對(duì)影響工序質(zhì)量的各種因素進(jìn)行分析、監(jiān)督，及時(shí)提出監(jiān)理建議或指示。對(duì)設(shè)定的質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督、檢查、檢驗(yàn)。

⑧依照合同及規(guī)范的要求，認(rèn)真審查了承攬人提交的配管圖、配件圖及設(shè)計(jì)計(jì)算書，并提出修改意見，從而避免和減少了設(shè)計(jì)中存在疏漏造成的不良影響。

（3）事后控制：

①根據(jù)合同及規(guī)范要求并結(jié)合PCCP項(xiàng)目特點(diǎn)，將事后控制作為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目監(jiān)造根據(jù)承攬人所提交的相關(guān)技術(shù)文件，對(duì)照各項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)，做到事后控制。

②嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，不合格原材料及時(shí)清理出廠。③對(duì)過程控制產(chǎn)品所存在的缺陷進(jìn)行原因分析、對(duì)缺陷處理的方法和過程進(jìn)行記錄，所有處理方案必須經(jīng)監(jiān)造工程師批準(zhǔn)，并對(duì)修補(bǔ)的

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全過程進(jìn)行見證，重大質(zhì)量事故向定作人報(bào)告并得到設(shè)計(jì)院、定作人批注處理意見后，方可進(jìn)行處理；項(xiàng)目監(jiān)造在相關(guān)的修補(bǔ)記錄上簽字確認(rèn)，未按程序處理的不予確認(rèn)。

④當(dāng)質(zhì)量缺陷較為嚴(yán)重，而且數(shù)量較大時(shí)，及時(shí)報(bào)定作人邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位或組織召開專家會(huì)對(duì)缺陷情況進(jìn)行界定，并明確可以應(yīng)用于工程的缺陷產(chǎn)品處理方案和安裝范圍，建立詳細(xì)的缺陷記錄，對(duì)修補(bǔ)產(chǎn)品進(jìn)行專門驗(yàn)收。如缺陷不能修復(fù)或修補(bǔ)不能滿意，則依照規(guī)定予以報(bào)廢處理，杜絕不合格品出廠。

⑤在過程控制和檢驗(yàn)指標(biāo)完全合格的基礎(chǔ)上完善產(chǎn)品的追溯制度。

⑥產(chǎn)品從完成驗(yàn)收至發(fā)運(yùn)到安裝現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的養(yǎng)護(hù)制度。⑦認(rèn)真執(zhí)行資料的完善和整理匯編制度。

⑧對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)或溝槽邊存放的碰損管道，項(xiàng)目監(jiān)造督促承攬人做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，促進(jìn)工程進(jìn)度。

3.4質(zhì)量控制有關(guān)制度

（1）現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理工作制度

根據(jù)合同文件要求和監(jiān)造工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)鋼筒水壓試驗(yàn)、管芯澆注、纏絲等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度，明確了監(jiān)造旁站人員職責(zé)和旁站內(nèi)容，重點(diǎn)對(duì)旁站控制方法進(jìn)行了闡述。旁站監(jiān)理有效了通過保證關(guān)鍵工序質(zhì)量，對(duì)合同產(chǎn)品進(jìn)行了有效控制，是監(jiān)造工作人員能及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，同時(shí)促進(jìn)了承攬人質(zhì)量意識(shí)。

（2)例會(huì)制度

該制度通過明確現(xiàn)場(chǎng)周例會(huì)、監(jiān)造人員例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、月計(jì)劃會(huì)等會(huì)議的時(shí)間、參會(huì)人員和會(huì)議議程，規(guī)范會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)和跟蹤提高了項(xiàng)目監(jiān)造對(duì)PCCP生產(chǎn)和運(yùn)輸質(zhì)量的控制力度，規(guī)范了承攬人和監(jiān)造人員的工作，加強(qiáng)信息交流、共同協(xié)作，為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。

3.5針對(duì)本項(xiàng)目所采取的一些針對(duì)性措施

(1)關(guān)鍵原材料供應(yīng)商確定第三方檢驗(yàn)驗(yàn)證措施。在承攬人調(diào)研考察基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)造見證承攬人對(duì)天然砂、人工碎石、外加劑、鋼絲等原材料進(jìn)行第三方檢驗(yàn)，合格后作為本項(xiàng)目的原材料供應(yīng)商。

(2)砂石分別設(shè)置檢驗(yàn)合格和待檢兩個(gè)料倉。確保檢驗(yàn)合格的材料投入使用，利于不合格料的退貨處理。

(3)對(duì)混凝土強(qiáng)度試件及鋼絲試驗(yàn)實(shí)施100%的見證試驗(yàn)。確�；炷�土纏絲強(qiáng)度和28天強(qiáng)度、鋼絲強(qiáng)度滿足合同特殊要求。

(4)建立實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度。通過建立質(zhì)量追溯表，保證第節(jié)標(biāo)準(zhǔn)管和配件均可追溯到原材料批次、工序班組及個(gè)人。

(5)實(shí)施承攬人質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與項(xiàng)目監(jiān)造平行檢驗(yàn)計(jì)劃相結(jié)合控制措施。以適應(yīng)本項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)頻率高的特點(diǎn)(混凝土強(qiáng)度、砂、石)，保證了質(zhì)量檢驗(yàn)工作的有序進(jìn)行，保證質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目和頻率滿足合同技術(shù)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。

(6)制定夏季高溫期生產(chǎn)控制措施。咸陽地區(qū)夏季溫度較高，項(xiàng)目監(jiān)造督促承攬人建立了夏季混凝土溫控措施，報(bào)定作人批準(zhǔn)后，付諸實(shí)

施�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造人員也對(duì)混凝土溫度進(jìn)行了嚴(yán)格控制。PCCP制造項(xiàng)目采取的溫控措施主要有：在砂石料廠搭設(shè)棚子進(jìn)行降溫、與水泥供應(yīng)商協(xié)商供應(yīng)溫度較低的水泥、拌和用水中加冰、對(duì)拌和用水進(jìn)行冷卻及限時(shí)澆注、提高混凝土坍落度和采用自然養(yǎng)護(hù)等。項(xiàng)目監(jiān)造增加溫度檢測(cè)頻率，改進(jìn)管芯蒸養(yǎng)制度等方法嚴(yán)格控制了產(chǎn)品質(zhì)量。

4監(jiān)理效果4.1質(zhì)量控制

由于制造標(biāo)均對(duì)本項(xiàng)目高度重視，對(duì)項(xiàng)目的難度有充分認(rèn)識(shí)，并實(shí)施了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)措施，制定了質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，保證了合同所規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目得到全面檢驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)造在承攬人質(zhì)量管理與檢驗(yàn)基礎(chǔ)上，制定了抽檢計(jì)劃，編制了監(jiān)造實(shí)施細(xì)則，通過審查審批技術(shù)文件、旁站監(jiān)理、巡視檢查、平行檢驗(yàn)、見證檢驗(yàn)、首件聯(lián)合驗(yàn)收、召開質(zhì)量專題會(huì)議、下發(fā)整改通知、召開周例會(huì)和月例會(huì)等措施，對(duì)PCCP制造質(zhì)量實(shí)施了合理有效的控制。同時(shí)，業(yè)主也對(duì)PCCP制造項(xiàng)目給予了高度重視，實(shí)施了質(zhì)量監(jiān)督檢查制度、首件驗(yàn)收制度、質(zhì)量專題會(huì)議制度、專家會(huì)議制度等，對(duì)PCCP生產(chǎn)質(zhì)量管理和項(xiàng)目監(jiān)造質(zhì)量控制起到積極的幫助指導(dǎo)作用。由于參建各方的共同努力，為PCCP質(zhì)量管理與控制營(yíng)造了良好的氛圍，做到了起點(diǎn)高、制度健全、技術(shù)支持有力、基礎(chǔ)工作扎實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)完善統(tǒng)一，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)管道奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)過近兩年的艱苦努力，PCCP制造任務(wù)已完成，質(zhì)量控制工作也取得了一定成績(jī)，主要體現(xiàn)在外觀質(zhì)量、原材料控制、工序控制、成品控制、運(yùn)輸控制、一次安裝成功率、三次打壓合格率等多方面，以下分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)說明。

4.1.1監(jiān)造工程檔案資料整理及傳遞情況

在控制過程中，根據(jù)合同文件及規(guī)范要求，按時(shí)填寫《監(jiān)造日記》，保證其及時(shí)、完整和連續(xù)；提交監(jiān)造工作月度報(bào)告及監(jiān)造業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專題報(bào)告（如進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告、裂縫專題報(bào)告、堿含量問題報(bào)告、混凝土原材料調(diào)查報(bào)告、PCCP纏絲量統(tǒng)計(jì)及分析報(bào)告等）；及時(shí)以監(jiān)造報(bào)告形式向定作人反應(yīng)工程遇到的問題，批復(fù)承攬人上報(bào)資質(zhì)文件、設(shè)計(jì)文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)程及生產(chǎn)計(jì)劃等文件；按時(shí)上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括項(xiàng)目的月完成工程數(shù)量、工程投資、產(chǎn)品質(zhì)量等，數(shù)據(jù)系統(tǒng)、準(zhǔn)確。作到信息及時(shí)反饋，確保信息的真實(shí)性。另外，各總監(jiān)代表部還根據(jù)控制需要進(jìn)行了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文件管理，處理承攬人的現(xiàn)場(chǎng)文件及下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)指令，對(duì)生產(chǎn)過程實(shí)施控制。這些工作有力地促進(jìn)了項(xiàng)目整體質(zhì)量與進(jìn)度順利推進(jìn)，為全面完成合同任務(wù)提供了保障。

4.1.2原材料的選用

根據(jù)本工程原材料種類多，質(zhì)量控制難度大，且直接對(duì)合同產(chǎn)品質(zhì)量有影響的特點(diǎn)，結(jié)合PCCP項(xiàng)目監(jiān)造制定了嚴(yán)格原材料質(zhì)量控制措施：原材料供應(yīng)商的審批制度及原材料抽檢制度。

1）對(duì)本項(xiàng)目所有原材料供應(yīng)商，PCCP項(xiàng)目監(jiān)造通過嚴(yán)格的資質(zhì)審

查，對(duì)潛在供應(yīng)商的生產(chǎn)許可證、質(zhì)量證明書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、代表性檢驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)資料進(jìn)行評(píng)估，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予審查認(rèn)定。為保證所選用原材料質(zhì)量滿足合同要求，對(duì)鋼絲、水泥、砂石料、外加劑、粉煤灰等關(guān)鍵原材料，要求承攬人在申報(bào)供應(yīng)商資質(zhì)前取樣試驗(yàn)加以驗(yàn)證，并要求供應(yīng)商提供第三方檢驗(yàn)報(bào)告。

2）現(xiàn)場(chǎng)原材料儲(chǔ)存料場(chǎng)和倉庫的審查。原材料進(jìn)場(chǎng)前，項(xiàng)目監(jiān)造對(duì)原材料儲(chǔ)存場(chǎng)地記進(jìn)行了檢查和驗(yàn)收，明確了劃分待檢區(qū)和合格區(qū)并履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，保證原材料檢驗(yàn)合格后方可投入使用。

3）原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。承攬人對(duì)首批進(jìn)場(chǎng)原材料全部委托經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)造所批準(zhǔn)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，且每批原材料均進(jìn)行報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

4）原材料抽檢。PCCP項(xiàng)目監(jiān)造根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定了抽檢計(jì)劃，取樣委托有相應(yīng)資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。

4.1.3工序質(zhì)量控制

PCCP及配件生產(chǎn)的特點(diǎn)是工廠化流水線作業(yè)，全線生產(chǎn)設(shè)備的參數(shù)配置及其良好運(yùn)行狀態(tài)，直接制約著管材的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)造在進(jìn)場(chǎng)后，通過對(duì)廠家生產(chǎn)設(shè)備了解調(diào)查，敦促承攬人合理配備生產(chǎn)設(shè)備，保證合同產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度。針對(duì)生產(chǎn)過程中十多道工序產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)要求，例如承插口公差、混凝土強(qiáng)度、預(yù)應(yīng)力鋼絲纏絲應(yīng)力等，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造根據(jù)合同、規(guī)范及監(jiān)造實(shí)施細(xì)則要求，合理實(shí)行跟蹤監(jiān)造，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序（如：鋼筒水壓試驗(yàn)、管芯澆注、三點(diǎn)承載試驗(yàn)等）實(shí)行旁站監(jiān)督，對(duì)每個(gè)工作面生產(chǎn)過程中的資源配置、生產(chǎn)方法和各項(xiàng)

技術(shù)活動(dòng)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查并進(jìn)行詳實(shí)記錄。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造人員利用有效措施，做好工程生產(chǎn)階段各種信息收集、整理和歸檔，并保證現(xiàn)場(chǎng)記錄、試驗(yàn)、檢驗(yàn)以及質(zhì)量檢查等資料的完整和準(zhǔn)確，認(rèn)真做好監(jiān)造日記，保證及時(shí)、完整、和連續(xù)�，F(xiàn)場(chǎng)記錄須由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與承攬人有關(guān)人員共同簽字確認(rèn)。對(duì)不符合合同及規(guī)范要求的施工方法及違章作業(yè)行為及時(shí)發(fā)出調(diào)整、制止、整頓的現(xiàn)場(chǎng)通知。上一工序產(chǎn)品不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下一道工序。在嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)的同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)造還吸收以往監(jiān)造過程中質(zhì)量追溯制度優(yōu)點(diǎn)及國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性的加以利用，建立合理的追溯標(biāo)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，一方面加強(qiáng)監(jiān)造人員的責(zé)任心，另一方面確保產(chǎn)品處于受控狀態(tài)。

PCCP項(xiàng)目監(jiān)造還根據(jù)合同約定相關(guān)規(guī)范要求及時(shí)對(duì)承攬人質(zhì)量保證資料及時(shí)進(jìn)行檢查，監(jiān)督承攬人真實(shí)、齊全、完整、規(guī)范地填寫質(zhì)量評(píng)定表和施工記錄，對(duì)工程量進(jìn)行認(rèn)證符合，保證原是資料真實(shí)可靠，并及時(shí)向業(yè)主提交例會(huì)會(huì)議材料，每月按時(shí)提及交月報(bào)，并根據(jù)業(yè)主要求提交專題報(bào)告，使業(yè)主及時(shí)全面得掌握工程制造信息。

4.1.4原材料檢驗(yàn)情況

（1）原材料檢驗(yàn)情況

PCCP制造原材料檢測(cè)結(jié)果匯總表

序號(hào)1234567891011檢測(cè)項(xiàng)目水泥（p.0）中砂石子高效減水劑預(yù)應(yīng)力鋼絲鋼筒用薄鋼板配件用厚鋼板插口板承口板密封橡膠圈錨固塊累計(jì)檢測(cè)組數(shù)21124322211累計(jì)合格組數(shù)21124322211累計(jì)合格率100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%備注跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)

4.1.4中間產(chǎn)品檢驗(yàn)情況

（1）PCCP制造標(biāo)焊接及綁扎接頭質(zhì)量檢驗(yàn)情況

序號(hào)12345檢測(cè)項(xiàng)目薄鋼板焊接承口焊接插口焊接錨固塊鋼絲接頭累計(jì)檢測(cè)組數(shù)累計(jì)合格組數(shù)1111211112累計(jì)合格率100%100%100%100%100%備注跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)跟蹤檢測(cè)

（2）PCCP制造標(biāo)中間工序產(chǎn)品抽檢情況

序號(hào)123456789檢測(cè)項(xiàng)目承口鋼圈插口鋼圈鋼筒管芯纏絲噴漿外防腐X射線抽檢配件襯砌抽檢組數(shù)121節(jié)121節(jié)121節(jié)121節(jié)121節(jié)121節(jié)11件11件11件合格組數(shù)121節(jié)121節(jié)121節(jié)121節(jié)121節(jié)121節(jié)11件11件11件合格率100%100%100%100%100%100%100%100%100%備注4.1.6標(biāo)準(zhǔn)管成品試驗(yàn)情況

1）三點(diǎn)法承載力試驗(yàn)

承攬人根據(jù)招標(biāo)文件、ASTMC497《混凝土管、人孔段或瓷管標(biāo)準(zhǔn)測(cè)試方法》和GB/T19685-201*《預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土管》、GT/T15345-201*

《混凝土輸水管試驗(yàn)方法》的規(guī)定分別選取了合格PCCP進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果見下表。

標(biāo)準(zhǔn)管成品試驗(yàn)情況

規(guī)格PCCPDE1400工況P0.6/H8試驗(yàn)荷載159.8KN/m裂縫情況管體未出現(xiàn)裂縫及保護(hù)層剝離現(xiàn)象是否滿足設(shè)計(jì)要求滿足2）接頭轉(zhuǎn)角試驗(yàn)

接頭轉(zhuǎn)角試驗(yàn)情況

規(guī)格PCCPDE1200PCCPDE1400相對(duì)轉(zhuǎn)角0.5°0.5°試驗(yàn)次數(shù)1次1次

試驗(yàn)結(jié)果合格合格備注4.2進(jìn)度控制

施工準(zhǔn)備工作于201*年11月初開始?xì)v時(shí)近半個(gè)月，11月22日我公司提交了開工申請(qǐng)，我部于當(dāng)日批準(zhǔn)開工。11月23日開始生產(chǎn)至201*年5月22日完成全部管道的生產(chǎn)。

4.3投資控制

在投資控制上，堅(jiān)持以制造合同為依據(jù)，認(rèn)真核實(shí)承包人所報(bào)月完成工程量，簽發(fā)工程計(jì)量認(rèn)證，嚴(yán)格審查承包單位提交的計(jì)量支付申請(qǐng)，簽發(fā)支付證書。

本單位工程本工程合同價(jià)款:201*959.36元。截至目前實(shí)際結(jié)算價(jià)

款累計(jì)2737698.69元，占合同價(jià)款136.14%。工程投資超合同價(jià)的主要原因是在合同履行過程中由于沿線配管覆土深度調(diào)整及管線變更原因。

5工程評(píng)價(jià)5.1生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)價(jià)

生產(chǎn)單位質(zhì)量控制體系完善，質(zhì)量控制措施到位，過程中在各有關(guān)單位的監(jiān)督檢查下，極大地促進(jìn)了制造單位質(zhì)量管理與控制工作，端正了態(tài)度、提高了意識(shí)，質(zhì)量問題不斷得到解決，工藝技術(shù)更趨合理，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，保障了合同目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。制造質(zhì)量從生產(chǎn)單位自檢資料和監(jiān)理抽檢資料來看，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同和設(shè)計(jì)質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。

5.2生產(chǎn)進(jìn)度評(píng)價(jià)

在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段發(fā)包人及早給制造單位提供了工程材料預(yù)付款，有效保障了制造單位及時(shí)投入生產(chǎn)。制造單位圍繞施工總進(jìn)度計(jì)劃合理配置生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織管理，根據(jù)工程施工實(shí)際及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，由于參建各方共同努力，安裝單位的積極協(xié)助配合，使得生產(chǎn)進(jìn)度同安裝進(jìn)度得以有效統(tǒng)一，最終合理實(shí)現(xiàn)了工程進(jìn)度目標(biāo)。

6PCCP制造經(jīng)驗(yàn)與建議6.1經(jīng)驗(yàn)

⑴制定完善的制度是圓滿完成任務(wù)的前提

我們監(jiān)理部組建伊始，就把制定各種監(jiān)理制度放在重要的位置，制定了諸如質(zhì)量控制制度、進(jìn)度控制制度、投資控制制度、巡視旁站制、會(huì)議制度、考勤制度、崗位責(zé)任制度等一系列工作制度，作為每一位監(jiān)理人員的工作準(zhǔn)則，監(jiān)理工作受制度約束，監(jiān)理人員按制度辦事，從而確保了監(jiān)理工作能夠有條不紊的進(jìn)行，圓滿完成任務(wù)。

⑵加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平是圓滿完成任務(wù)的保證

監(jiān)理部利用各種空閑時(shí)間，通過座談及印發(fā)學(xué)習(xí)資料等方式組織全體監(jiān)理人員努力學(xué)習(xí)和掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，通過這樣的學(xué)習(xí)，明顯提高了監(jiān)理人員處理問題的能力，為圓滿完成任務(wù)提供了保障。

⑶做好事前檢查，嚴(yán)格事中控制是搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵

工程開工前，監(jiān)理部即向承包人下發(fā)開工需報(bào)資料的函，經(jīng)對(duì)其回復(fù)函中所提交資料認(rèn)真檢查核實(shí)后，下發(fā)開工令，為工程的正常建設(shè)打下了基礎(chǔ)。施工過程中，通過巡視、旁站檢查和嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)形成工程產(chǎn)品的整個(gè)過程，每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象，立即進(jìn)行處理，絕不遷就，只有這樣才能杜絕質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量。

⑷好的監(jiān)理工作是嚴(yán)格執(zhí)行合同的體現(xiàn)

只有確立時(shí)時(shí)不忘合同，事事依據(jù)合同的理念，嚴(yán)格按合同辦事，才能使監(jiān)理工作有章可循，有據(jù)可依，工作業(yè)績(jī)才能被參建各方所肯定。

6.2建議

⑴、參建各方在今后的工作中，各自規(guī)范自己的行為，一切按程序辦事。

⑵、參建各方做好施工前期準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)展的重中之重。

（3）、PCCP生產(chǎn)制造配件生產(chǎn)是制約安裝進(jìn)度的關(guān)鍵，在工程實(shí)施前需根據(jù)工程實(shí)際及早投入配件生產(chǎn)準(zhǔn)備與生產(chǎn)工作，保證安裝工作不應(yīng)配件供應(yīng)不及時(shí)而影響工程的整體進(jìn)度。

7附件

7.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員

張峰水庫監(jiān)理部PCCP監(jiān)造組組織機(jī)構(gòu)圖

25

總監(jiān)理工程師

總監(jiān)理工程師代表

標(biāo)準(zhǔn)管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

配件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造

張峰水庫監(jiān)理部PCCP監(jiān)造組人員表序號(hào)12345678910

姓名石建軍康建中李文義白文進(jìn)段洪承趙福加孫海棟李貴如田宇申冬艷職稱教授級(jí)高級(jí)工程師高級(jí)工程師工程師工程師工程師工程師助理工程師助理工程師助理工程師擔(dān)任職務(wù)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師制造現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表制造現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)代表制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員制造現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員資料員備注

7.2大事記

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