V1505工作總結(jié)

200×104t/a柴油加氫聯(lián)合裝置輕柴油加氫高壓分離器（V-1505）

監(jiān)造工作總結(jié)

監(jiān)理單位：撫順誠信石化工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

二OO七年一月十二日

一、設(shè)備工程概況

1.1設(shè)備工程名稱：200萬噸/年柴油加氫精制裝置輕柴油加氫高壓分離器V-15051.2制造地點：中國石油天然氣第八建設(shè)有限公司煉化分廠1.3生產(chǎn)規(guī)模：200×104t/a（裝置生產(chǎn)規(guī)模）1.4設(shè)備工程類型：壓力容器二類

1.5設(shè)備工程委托單位：中國天然氣股份有限公司大連石化分公司（以下簡稱業(yè)主）1.6設(shè)備工程設(shè)計單位：中國石油集團工程設(shè)計有限責(zé)任公司大連分公司

1.7設(shè)備工程制造單位：中國石油天然氣第八建設(shè)有限公司（以下簡稱制造單位）1.8設(shè)備工程投資：306萬元

1.9設(shè)備工程制造工期：201*年2月21日至201*年2月7日1.10設(shè)備工程制造質(zhì)量要求：滿足設(shè)計文件和設(shè)備制造合同的要求。1.11高壓分離器主要參數(shù)：見下表

外形尺寸工作參數(shù)設(shè)計壓力工作壓力設(shè)計溫度直徑長度厚度(mm)（mm）(mm)壓力容器類別容積總重量（m3）（kg）(MPa)(MPa)（℃）高壓分離器

ф27008000928.46.05180二類60.371150二、設(shè)備工程監(jiān)理依據(jù)及標準

2.1高壓分離器監(jiān)理規(guī)劃

2.2高壓分離器設(shè)計圖紙及技術(shù)文件

2.3高壓分離器制造生產(chǎn)計劃、工藝方案及檢驗計劃2.4壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程1999年版。2.5鋼制壓力容器GB1501998。2.6壓力容器無損檢測JB473094。2.7壓力容器用鋼板GB66541996。

2.8壓力容器用碳素鋼和低合金鋼鍛件JB4726201*。2.9鋼制壓力容器焊接工藝評定JB4708201*

2.10埋弧自動焊焊縫坡口的基本型式和尺寸GB/T986--19882.11壓力容器涂敷與運輸包裝JB/T4711--201*

三、監(jiān)理人員配備總監(jiān)理工程師：董長均專業(yè)監(jiān)理工程師：王少軍監(jiān)理員：安景春

四、監(jiān)造過程的質(zhì)量控制

根據(jù)該高壓分離器的設(shè)備工程監(jiān)造合同、制造合同及技術(shù)文件要求，為了更好的完成該設(shè)備監(jiān)造的工作，我公司制定了監(jiān)理實施細則，并在監(jiān)造過程中嚴格按照監(jiān)理實施細則的要求實施執(zhí)行。

專業(yè)監(jiān)理工程師對制造單位上報的設(shè)備工程實施方案報審表、產(chǎn)品工藝文件、焊接工藝規(guī)程，進行了嚴格的審查。最后經(jīng)確認，符合設(shè)備工程制造要求，并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)了設(shè)備工程開工報審表面化。

在本設(shè)備實施制造過程中，監(jiān)理人員按照監(jiān)理實施細則進行了文件見證點(R)監(jiān)理，對主要受壓元件；板材、封頭、鍛件、法蘭、接管、焊材、焊條、焊絲、焊劑、緊固件、螺栓和螺母的質(zhì)量證明書，產(chǎn)品合格證，檢測報告等技術(shù)文件進行了嚴格的審核，確認并填寫相關(guān)的監(jiān)理認證證書。對復(fù)雜的關(guān)鍵工序、部位進行了現(xiàn)場見證（W）監(jiān)理。對PWHT、水壓試驗進行了停止見證點（H）的監(jiān)理。同時對制造單位的焊工和無損檢測人員的資質(zhì)進行了審查，均真實有效、持證上崗。

根據(jù)制造過程旁站監(jiān)理方案，經(jīng)制造單位報驗，對設(shè)備制造工程中的筒體組對、整體檢驗、焊后熱處理、筒體接管開口方位、筒內(nèi)件組裝、水壓試驗、油漆保溫包裝進行了認真嚴格的旁站監(jiān)理，并填寫了相應(yīng)的旁站記錄，整個監(jiān)理過程符合設(shè)計文件和相關(guān)標準要求。并且，對設(shè)備工程主要焊縫的無損檢測及熱處理結(jié)果也進行了平行檢驗，并填寫了相應(yīng)的記錄，見證結(jié)果均合格有效。

在本高壓分離器的制造過程中未發(fā)生設(shè)計變更,未發(fā)放監(jiān)理通知單,無重大的質(zhì)量和安全事故。

五、監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的問題及解決

1．第1節(jié)封頭人孔接管焊縫3張片有群氣孔，最大氣孔Φ1.0，已返修，檢測合格。2．第一段B1、B8經(jīng)RT檢測有8處夾渣，第二段的B3、B4、A9各有一處夾渣。已返修，檢測合格。

3．N6開孔接頭焊縫A16兩張片子群孔已已返修，檢測合格。

4．兩段合口環(huán)縫有1處群氣孔，Φ1000汽包座焊縫有3處群氣孔需返修，已返修，檢測合格。

5.由于水包接管與筒體A9焊縫存在裂紋，將A9焊縫按原坡口型式氣刨到深度為65mm，PT合格后進行了消應(yīng)處理，隨后施焊，施焊停頓時立即后熱。經(jīng)數(shù)次返修后檢測合格。

六、設(shè)備綜合評價

該高壓分離器設(shè)備制造工程開工于201*年2月20日，完工于201*年1月5日，歷時約11個月。在整個制造實施過程中，監(jiān)理工程師本著誠信守法、盡職盡責(zé)、公正科學(xué)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量方針，對設(shè)備工程開展監(jiān)理工作。監(jiān)理日記如實記錄整個設(shè)備工程的實施過程，監(jiān)理周報也能按期上報給業(yè)主，其他監(jiān)造手續(xù)、檔案資料均已齊全。制造單位能夠按照制造合同及設(shè)計文件、相關(guān)標準進行設(shè)備制造。制造能力、制造水平可以滿足合同要求。本設(shè)備制造經(jīng)撫順市鍋爐檢驗所監(jiān)造符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》和設(shè)計圖樣、技術(shù)條件要求，經(jīng)認定為合格產(chǎn)品，準予交付使用。

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倉庫管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本）

時光飛逝,彈指之間,201*年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為制造行業(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制�；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

透視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將201*年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首201、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意！我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

不足之處：對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴格把關(guān)了，卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時，爭取201*年改進這一現(xiàn)狀。

3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，201*年將重新進行規(guī)劃。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。

二、展望201*

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在201*年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫201*年工作計劃和工作目標：1、加強費用成本方面的管理。

⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。⑵、在原來的基礎(chǔ)上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。⑶、認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。2、加強控制基礎(chǔ)工作。

⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間，但未真正了解成本核算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創(chuàng)造更大的效益。

⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點，及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。3、加強每月核算與日常管理工作。

⑴、強烈建議各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。

⑵、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。⑷、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。

4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。

⑴、為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。⑵、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。⑶、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。

三、倉庫提出的建議1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉（噴塑、沖床、保護焊、機加車間等）統(tǒng)計人員的一點建議：

目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。從形式上來看，只是僅僅為其車間提供的，而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們?nèi)绻�能夠到我們倉庫，直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成ERP數(shù)據(jù)，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性，還能為財務(wù)、采購等部門提供更及時的物料信息。當然，這并不影響給生產(chǎn)車間提供生產(chǎn)進度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理，只是互相配合，因為大家都是為生產(chǎn)而服務(wù)、為公司而服務(wù)！如果公司采取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓(xùn)，讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。2、對生產(chǎn)車間的建議：

希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠重視這條建議。

⑴、因為我們公司倉庫場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領(lǐng)料人員（比如總裝車間）到別的車間去領(lǐng)取物料時能否叫一下我們一起去或者把領(lǐng)料的數(shù)據(jù)（物料上基本有標識卡）及時報給我們？⑵、對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)�？傊�，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！201*年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬事如意！新年快樂！

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