201*年技術(shù)部全年工作總結(jié)
201*年WY全年工作總結(jié)與201*年展望
技術(shù)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)工作,迎難而上。緊緊圍繞公司制定的目標(biāo)而奮斗,向未來(lái)邁進(jìn)。一轉(zhuǎn)眼201*年就這樣悄然離去。在這一年里,我們技術(shù)部也干了不少工作,配合其它部門解決了不少難題,也學(xué)到了不少東西。但是其間也顯露出了我們的不足之處。在此,我對(duì)我們技術(shù)部作出了這一年的總結(jié)如下:1、組織樣機(jī)的制作
在這一年里,技術(shù)部共計(jì)組織金工、裝配、品質(zhì)等部門對(duì)偏載儀、推車機(jī)的制作,試驗(yàn),改進(jìn),F(xiàn)在偏載儀已經(jīng)可以初步推向市場(chǎng),可以小批量試生產(chǎn)。俄羅斯電動(dòng)輪重儀與手動(dòng)輪重儀的試制,以及相關(guān)技術(shù)圖紙都已完成。當(dāng)然改進(jìn)的地方還很多,需要我們不斷的去探索。推車機(jī)不是很理想,目前只能說(shuō)是能實(shí)現(xiàn)初步功能,要想推向市場(chǎng)的話,還差一步。輪重儀存儲(chǔ)功能樣品制作與改進(jìn)。這些都是我們201*年要攻關(guān)的項(xiàng)目。2、穩(wěn)定產(chǎn)品的生產(chǎn)與生產(chǎn)時(shí)發(fā)生的問(wèn)題
目前,輪重儀可以說(shuō)是我們公司的穩(wěn)定產(chǎn)品。在今年來(lái)看,今年的生產(chǎn)量比前兩年要多,產(chǎn)量多了問(wèn)題也跟著多了。最嚴(yán)重的問(wèn)題是今年有一批缸套的硬度達(dá)不到要求。這個(gè)問(wèn)題我們技術(shù)部有不可推卸的責(zé)任。在沒(méi)有經(jīng)過(guò)試驗(yàn)的情況下,為了后續(xù)工藝好加工,就把以前的缸套硬度改低4HRC。雖然后來(lái)經(jīng)過(guò)反復(fù)的試驗(yàn),確定的硬度比以前原始硬度高出9HRC,材料也相對(duì)更換。通過(guò)這件事說(shuō)明我們技術(shù)部做事不謹(jǐn)慎。
在生產(chǎn)打印機(jī)時(shí),未及時(shí)發(fā)現(xiàn)打印信息錯(cuò)誤(當(dāng)輪重儀存儲(chǔ)數(shù)據(jù)超過(guò)100t時(shí),打印結(jié)果記錄單的總重就減少1位,當(dāng)輪重儀存儲(chǔ)數(shù)據(jù)單個(gè)輪重為負(fù)數(shù)時(shí),打印機(jī)內(nèi)部計(jì)算公式就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤)與輪重儀程序的不兼容,以及對(duì)新程序使用功能未及時(shí)跟蹤進(jìn)行核對(duì),而導(dǎo)致發(fā)出的貨存在著隱患。
通過(guò)以上經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以后不管要修改什么技術(shù)資料,在沒(méi)有把握的情況下,必須經(jīng)過(guò)大量試驗(yàn)以后才能批量生產(chǎn),不能盲目的下結(jié)論。3、圖紙文件的制作及發(fā)放
今年我們技術(shù)部改制了輪重儀產(chǎn)品的技術(shù)文件,包括生產(chǎn)用的零件圖紙,加工方案,檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),裝配工藝流程。并發(fā)放到相關(guān)部門。為產(chǎn)品的質(zhì)量以及生產(chǎn)進(jìn)度提供了有力的保障。完成了偏載儀以及推車機(jī)的試生產(chǎn)用圖,三維圖形的裝配。對(duì)于偏載儀、推車機(jī)這兩個(gè)新產(chǎn)品的技術(shù)文件還得進(jìn)一步的完善。在這個(gè)圖紙文件的制作及發(fā)放方面我們技術(shù)部還有一些做的不到位的地方:方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審,對(duì)圖紙改動(dòng)存在隨意性,造成管理混亂,漏洞百出。對(duì)于技術(shù)文件的管理雖然做到了一定的控制,對(duì)圖紙發(fā)放、回收也有一定的記錄,但是不夠細(xì)心,要么舊圖紙沒(méi)收上來(lái),要么部門與部門的圖紙不一致。這種現(xiàn)象以后必須整頓,杜絕。4、為其它部門提供技術(shù)支持
提供技術(shù)服務(wù)是本部門的職責(zé)。對(duì)已經(jīng)交付的輪重儀產(chǎn)品中,本部門通過(guò)講解、交流、到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、提供生產(chǎn)輔助圖紙等方法解決了生產(chǎn)上遇到的諸多疑問(wèn)和問(wèn)題。保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)品質(zhì)部提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及處理意見(jiàn)。當(dāng)然,這里面也離不開(kāi)各部門的配合與支持。5、磨具的設(shè)計(jì)及制作
在生產(chǎn)車間的配合下,為生產(chǎn)車間補(bǔ)充和改進(jìn)了輪重儀產(chǎn)品的全套工夾具、鉆模以及各類磨具。為刀具車間設(shè)計(jì)制作磨具和工夾具。為品質(zhì)部設(shè)計(jì)制作部分專用量規(guī);仡欉^(guò)去,我們技術(shù)部成績(jī)是有的,做的不夠的也很多,但這些都屬于過(guò)去,未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。對(duì)此本部門在201*年有了以下規(guī)劃:
1、緊緊圍繞公司制定的1000臺(tái)輪重儀為目標(biāo),認(rèn)真及時(shí)地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、技術(shù)方案編制及圖紙準(zhǔn)備。
2、認(rèn)真及時(shí)地完成日常生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的,各類產(chǎn)品零件的工夾具設(shè)計(jì)及圖紙發(fā)放。
3、加強(qiáng)對(duì)每項(xiàng)工作任務(wù)的校對(duì)和審核,盡力爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)無(wú)差錯(cuò),盡量減少不必要的損失。
4、在公司和林教授的幫助下,努力把推車機(jī)推向市場(chǎng)。繼續(xù)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。
5、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合,虛心聽(tīng)取來(lái)自一線的合理化建議,即時(shí)改進(jìn)不合理的零部件結(jié)構(gòu)以及加工工藝,完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
6、在完成本職工作的同時(shí),學(xué)習(xí)好相關(guān)的知識(shí)與技能,把技術(shù)部向一個(gè)全面型的方向發(fā)展。
7、改掉部門的不良習(xí)慣,用心的去做每一件事,細(xì)節(jié)決定成敗,時(shí)刻提示自己。多虛心求教,多積累經(jīng)驗(yàn),多多與領(lǐng)導(dǎo)溝通。事件的發(fā)展離不開(kāi)溝通,只有相互換意見(jiàn),才能取得進(jìn)步。
最好愿我們一起努力,開(kāi)創(chuàng)未來(lái),共創(chuàng)偉業(yè)。祝公司蒸蒸日上,財(cái)源滾滾!祝公司全體同仁身體健康,萬(wàn)事如意!
201*年1月20日
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技術(shù)部201*年度工作總結(jié)
201*年,技術(shù)部根據(jù)公司管理計(jì)劃,結(jié)合實(shí)際情況,主要完成了以下工作:
一、技術(shù)管理方面
我部認(rèn)真貫徹市建委的有關(guān)工程管理方針、政策,及時(shí)上網(wǎng)收集各類技術(shù)規(guī)范規(guī)定、管理文件等,對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行實(shí)際指導(dǎo)。
對(duì)公司在建工程進(jìn)行施組方案、質(zhì)保計(jì)劃、工程竣工資料等進(jìn)行審核工作,全年完成新中標(biāo)工程施組編制和審批工作共5項(xiàng)。
二、貫標(biāo)管理方面
201*年12月,按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系的要求,組織公司各部門進(jìn)行貫標(biāo)管理工作,于201*年12月成功通過(guò)了中鑒認(rèn)證中心對(duì)我司三位一體管理體系的監(jiān)督審核工作,并按時(shí)完成整改,取得合格驗(yàn)證證書(shū)。
三、配合其他部門工作方面
我部積極配合公司經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行投標(biāo)工作,認(rèn)真完成技術(shù)標(biāo)書(shū)中的施工組織設(shè)計(jì)的編制,全年共完成23項(xiàng)投標(biāo)工程
的施組方案編制,并確保標(biāo)書(shū)通過(guò)率達(dá)100%。
201*年11月份配合公司辦公室進(jìn)行建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的備案工作。我部按照備案文件要求重新編制了公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,并于201*年12月順利通過(guò)安全生產(chǎn)專家組的審核,完成備案工作。
2201*年1月29日
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