鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生管理干部培訓(xùn)班心得體會(huì)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生管理干部培訓(xùn)班心得體會(huì)

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_北戴河學(xué)習(xí)有感

8月17日至21日，我參加了北戴河全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通

過4天的培訓(xùn)，我的業(yè)務(wù)能力與管理服務(wù)水平得到了很大提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好新時(shí)期人口計(jì)生工作的責(zé)任感和使命感，真正達(dá)到了內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的目的。通過此次市計(jì)生局精心準(zhǔn)備的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我深感收獲頗深。現(xiàn)就此次培訓(xùn)所得結(jié)合自身工作實(shí)際我淺談幾點(diǎn)自己的感悟與體會(huì)：

一、以人為本，穩(wěn)定低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問題，堅(jiān)持人口

與社會(huì)的綜合發(fā)展。

作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦主任，我所轄區(qū)留古寺鎮(zhèn)共有18個(gè)村3201*多人。流動(dòng)人口相對較多。自己感覺肩上的擔(dān)子重，責(zé)任大，工作形勢嚴(yán)峻。通過此次參加培訓(xùn)交流，我一下子抓住了工作的目標(biāo)，找準(zhǔn)了新時(shí)期搞好人口與計(jì)劃生育工作的方向，那就是繼續(xù)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行現(xiàn)行生育政策，繼續(xù)“穩(wěn)定低生育水平，統(tǒng)籌解決人口問題，促進(jìn)人的全面發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)人口與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦主任，面對復(fù)雜的鎮(zhèn)情和根深蒂固的婚育觀念，就要善于創(chuàng)新，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，采取有力的手段，狠抓節(jié)育措施的落實(shí)與社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)的征收，堅(jiān)持依法行政，思想政治教育與利益導(dǎo)向相結(jié)合的原則，建立綜合治理的長效工作機(jī)制。對違法生育對象征收社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，對依法生育的計(jì)劃生育“獨(dú)生子女戶”、“雙女戶”家庭落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)惠政策，一罰一獎(jiǎng)，這也是彰顯計(jì)劃生育利益導(dǎo)向的引導(dǎo)作用，促進(jìn)人與社會(huì)綜合發(fā)展的重要舉措。二、轉(zhuǎn)變職能，加強(qiáng)計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力促進(jìn)人口和計(jì)劃生育工作的可持續(xù)發(fā)展。作為先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我鎮(zhèn)在硬件的配備與技術(shù)人員的服務(wù)水平上都做了大量的工作，通過此次學(xué)習(xí)交流，我發(fā)現(xiàn)我們基層的計(jì)劃生育工作人員應(yīng)該以新的姿態(tài)來從事計(jì)劃生育工作。轉(zhuǎn)變政府的管理職能，變一味的“俯視”為“仰視”，樹立“以人為本”的理念，使計(jì)生干部的身份由“管理者”向“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變，推進(jìn)工作的措施由“強(qiáng)迫命令”向“人文關(guān)懷”轉(zhuǎn)變，始終把“群眾接受不接受，群眾歡迎不歡迎，群眾滿意不滿意”，作為推進(jìn)計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，關(guān)心群眾所擔(dān)憂的，關(guān)懷群眾所苦惱的，關(guān)注群眾所渴望的，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化。

一是咨詢指導(dǎo)人性化。要不嫌麻煩，耐心細(xì)致的為育齡群眾宣傳生育節(jié)育知識(shí)，解決他們心中的疑問，充分體現(xiàn)人性化關(guān)懷。

二是為群眾提供多種節(jié)育方式，把本屬于群眾的知情權(quán)、選擇權(quán)還給群眾、為群眾提供足夠豐富的避孕節(jié)育信息，讓他們根據(jù)自身實(shí)際知情選擇，有效避孕。

三是抓好生殖保健服務(wù)，搞好生殖道感染干預(yù)工程，堅(jiān)持“全面普查、分類隨訪、跟蹤服務(wù)”，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)育齡婦女終身的金牌服務(wù)，切實(shí)把育婦從新婚、生育到節(jié)育的每個(gè)環(huán)節(jié)都搞好。

四是明確職能，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)服務(wù)。在計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)履行“六位一體”（即：“宣傳教育、人員培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)、政策法規(guī)、統(tǒng)計(jì)信息、藥具發(fā)放”)功能的同時(shí)，從保證服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)能力三方面入手，切實(shí)提升服務(wù)水平。

五是打造品牌，突出特色，創(chuàng)造人性化服務(wù)環(huán)境。一切從以人為本的角度出發(fā)，尊重育齡群眾的主人翁地位，尊重群眾的知情權(quán)，保障群眾的知情權(quán)，促進(jìn)群眾的發(fā)展權(quán)。關(guān)心群眾所擔(dān)憂的，關(guān)懷群眾所苦惱的，關(guān)注群眾所渴望的，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的最佳優(yōu)質(zhì)化。三、強(qiáng)化宣傳，提倡新的婚育觀念，營造良好的輿論導(dǎo)向氛圍，切實(shí)提高計(jì)劃生育的戰(zhàn)斗前沿作用。

總結(jié)我鎮(zhèn)多年來搞計(jì)劃生育的經(jīng)驗(yàn)，宣傳教育是相當(dāng)重要的一點(diǎn)，通過橫幅標(biāo)語、知識(shí)版塊、宣傳標(biāo)語的方式來提高群眾實(shí)行計(jì)劃生育的自覺性。通過擺事實(shí)，講道理，使人們切實(shí)感受到實(shí)行計(jì)劃生育的重要性和必要性，從而不斷提高實(shí)行計(jì)劃生育的自覺性，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。在宣傳教育中，我們要注重“三個(gè)講清”，一是要講清人口與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的矛盾，強(qiáng)化人口意識(shí)和人均觀念，增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)感、緊迫感。二是要講清實(shí)現(xiàn)國家既定奮斗目標(biāo)管理對控制人口增長的客觀要求。三是要講清人口在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展中的作用和地位，引導(dǎo)干部群眾牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。

我們不僅要加大宣傳國家的政策，更要在建設(shè)婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動(dòng)中狠下功夫。目前，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照上級(jí)計(jì)生部門對信息報(bào)送和媒體宣傳的要求，加大信息報(bào)送力度，確保在省市新聞媒體的發(fā)稿數(shù)。同時(shí)，扎實(shí)搞好雙文明創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)開展婚育文明家庭、幸福家庭戶的創(chuàng)建活動(dòng)，我鎮(zhèn)現(xiàn)有2個(gè)雙文明創(chuàng)建村正在創(chuàng)建中。

在創(chuàng)建新的宣傳陣地時(shí)，我們注重鞏固已有的宣傳教育陣地，進(jìn)一步完善鎮(zhèn)村人口學(xué)校，計(jì)劃生育服務(wù)所，村人口文化活動(dòng)室等宣傳教育陣地，廣泛宣傳計(jì)劃生育、男女平等、少生優(yōu)生等文明婚育觀念，大力傳播科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念，倡導(dǎo)尊重婦女、男女平等、生男生女一樣好和關(guān)愛女孩的婚育新風(fēng)，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)努力營造有利于出生人口性別比綜合治理的輿論氛圍。

四、少生快富，健全和完善計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制，構(gòu)建和諧社會(huì)，推動(dòng)人口和計(jì)劃生育工作深入發(fā)展。建立人口和計(jì)劃生育利益導(dǎo)向機(jī)制，就是以政策推動(dòng)為手段，以利益導(dǎo)向?yàn)閯?dòng)力，通過健全和完善利益導(dǎo)向機(jī)制，努力提高群眾對人口和計(jì)劃生育工作的認(rèn)同感和滿意程度，以獎(jiǎng)勵(lì)扶助、少生快富和特別扶助“三項(xiàng)制度”為抓手，積極實(shí)施加分獎(jiǎng)勵(lì)、資金獎(jiǎng)勵(lì)、惠農(nóng)政策獎(jiǎng)勵(lì)等獎(jiǎng)勵(lì)政策，初步形成“黨政高度重視、政策體系完善、部門共同參與、群眾廣泛受益”的計(jì)劃生育利益導(dǎo)向新機(jī)制。

通過學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)扶助、獨(dú)生子女和二女戶加分，少生快富等項(xiàng)目對改變老百姓的生育觀念，提高他們的計(jì)劃生育積極性都相當(dāng)重要。五、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，不斷完善流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理體系，全面提高流動(dòng)人口管理水平。

《流動(dòng)人口計(jì)劃生育工作條例》以維權(quán)和服務(wù)為主線，以規(guī)范管理行為、明確現(xiàn)居住地和戶籍地的責(zé)任為核心，以落實(shí)部門職責(zé)、推進(jìn)綜合管理為重點(diǎn)，對流動(dòng)人口計(jì)劃生育服務(wù)管理進(jìn)行了全面規(guī)定。兩年以來，我鎮(zhèn)按照省市條例的精神要求，一是及時(shí)做好全員流動(dòng)人口的采集、錄入、上報(bào)和匯總工作。二是及時(shí)辦理和查驗(yàn)婚育證明，做好流動(dòng)人口生育登記工作。三是服務(wù)所加大服務(wù)力度，指導(dǎo)流動(dòng)育齡夫妻選擇安全有效適宜的避孕措施。四是依法落實(shí)流動(dòng)人口計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)惠政策，幫助流動(dòng)人口解決生產(chǎn)生活生育等方面的實(shí)際困難。五是按照“統(tǒng)籌管理、服務(wù)均等、信息共享、區(qū)域協(xié)作、雙向考核”的20字新機(jī)制全面抓好流動(dòng)人口工作。另外，我鎮(zhèn)專門購買了1臺(tái)電腦，抽調(diào)專業(yè)人員，成立了留古寺鎮(zhèn)流動(dòng)人口服務(wù)窗口，負(fù)責(zé)流動(dòng)人口管理，進(jìn)行流動(dòng)人口信息系統(tǒng)的錄入管理、信息查詢、數(shù)據(jù)分析、匯總統(tǒng)計(jì)。并將3臺(tái)電腦都進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)登錄本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人口管理信息系統(tǒng)，查詢轄區(qū)內(nèi)流動(dòng)人口個(gè)案信息，對戶籍地發(fā)送的協(xié)查信息進(jìn)行反饋，扎實(shí)推進(jìn)“三年三步走，全國一盤棋”的戰(zhàn)略部署。4天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間雖然是十分短暫的，但我還是學(xué)到了很多新的知識(shí)，增強(qiáng)了做好新時(shí)期計(jì)生工作的信心。下一步，我將以此次培訓(xùn)所得，嚴(yán)格要求自己，吃精吃透以上五個(gè)方面的內(nèi)容，站在領(lǐng)頭人的角度，勤鉆業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同志，創(chuàng)新工作，努力提高自身素養(yǎng)，為完成年度人口和計(jì)劃生育工作做出貢獻(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：3414-管理干部培訓(xùn)心得

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管理干部培訓(xùn)心得

7月8-9日北京7月22-23日深圳8月5-6日上海8月19-20日北京9月16-17日深圳9月23-24日上海10月21-22日北京10月28-29日深圳11月11-12日上海11月25-26日北京12月9-10日深圳12月16-17日上海

【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司

【培訓(xùn)對象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員

【培訓(xùn)費(fèi)用】2600元/兩天（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）【授課方式】內(nèi)容講述、案例分析、游戲互動(dòng)、論點(diǎn)評、情景演練【咨詢報(bào)名】

李俊

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！

課程收益：

新任經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理干部快速職業(yè)化；

學(xué)習(xí)處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；

學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，如何更好的帶領(lǐng)下屬完成工作目標(biāo)；學(xué)會(huì)應(yīng)用主要的管理工具（頭腦風(fēng)暴、SWOT、PDCA、SMART）；

如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。

學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理，迅速高效的開展工作。

課程特色：

理論聯(lián)系實(shí)踐：再好的理論，不能實(shí)際應(yīng)用，對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓(xùn)是在培訓(xùn)專家實(shí)踐工作的基礎(chǔ)上，再次上升到理論指導(dǎo)的高度上；

操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的

生動(dòng)活波：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的

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培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。

課程內(nèi)容：

第一章、什么是管理

1.管理的實(shí)質(zhì)是什么?

2.管理的目的是讓別人作事，管理好自己不是好的管理

第二章、如何管理心態(tài)

1.如何才能快速的提高下屬的工作績效？2.如何讓下屬在主動(dòng)積極，而不是被動(dòng)消極？3.如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應(yīng)付？4.如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責(zé)任?5.合理完善的制度建設(shè)是一個(gè)長期、持續(xù)的的工作

6.能不能找到一個(gè)立桿見影的方法？現(xiàn)在改變馬上就看到效果？

第三章、管理的基本特性

1.目的性2.有效性3.他人性4.多樣性

第四章、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理

1.2.

第五章、管理、組織、領(lǐng)導(dǎo)三者的相互關(guān)系和異同

1.管理者、領(lǐng)導(dǎo)者到底應(yīng)該做哪些事？不應(yīng)該做哪些事？2.制度化管理與人性化管理如何結(jié)合？

3.管理者和領(lǐng)導(dǎo)者每天的工作內(nèi)容有什么不同？4.組織的目的是什么？

第六章、管理角色的認(rèn)知

1.每天領(lǐng)導(dǎo)的工作緊張、忙碌、而下屬倒是有時(shí)間看報(bào)紙、喝咖啡2.上級(jí)經(jīng)常做了過多下屬應(yīng)該做的事情

3.自己的事情又沒有時(shí)間做好導(dǎo)致工作績效不好、目標(biāo)無法完成

管理的方法和技術(shù)多種多樣，什么樣的模式才是最適合企業(yè)發(fā)展的？只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性

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理解分析韓非子：下君盡已之能

中君盡人之力上君盡人之智

第七章、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧

分析討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)?

一、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的來源

1.領(lǐng)導(dǎo)力的八個(gè)素質(zhì)特征

二、領(lǐng)導(dǎo)方式

三、情境領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1.根據(jù)被領(lǐng)導(dǎo)者的具體情況決定不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格2.告知式推銷式參與式授權(quán)式

四、如何培養(yǎng)下屬

1.在優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個(gè)個(gè)都是人才，在平庸領(lǐng)導(dǎo)眼中下屬個(gè)個(gè)都是笨蛋2.培養(yǎng)下屬的最高原則是任用下屬的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點(diǎn)3.如何才能知人善用，如何才能人盡其才？

4.

培養(yǎng)下屬有什么好處培養(yǎng)下屬的顧慮培養(yǎng)下屬的方法培養(yǎng)下屬的原則案例分析：

誠信（是建立信任關(guān)系的出發(fā)點(diǎn)）

專業(yè)能力(主要是方向和決策，是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ))關(guān)心、幫助下屬（從工作、生活體現(xiàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉）寬嚴(yán)相濟(jì)(一張一弛、文武之道是領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)現(xiàn)的手段)分享成功與失�。ㄊ穷I(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果保證）學(xué)習(xí)提高（是領(lǐng)導(dǎo)力長遠(yuǎn)體現(xiàn)的根本）精力和熱情（是激發(fā)下屬的發(fā)動(dòng)機(jī)）堅(jiān)持（是完成工作目標(biāo)的基石）

案例分析：如何理解因材施教的培養(yǎng)原則？

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五、授權(quán)管理

1.

沒有授權(quán)就沒有領(lǐng)導(dǎo)的良好工作績效

為什么要授權(quán)

授權(quán)管理的誤區(qū)是什么授權(quán)管理的原則授權(quán)管理的方法

第八章、管理溝通與關(guān)系協(xié)調(diào)

1.2.

一、什么是溝通？

1.2.3.

二、溝通的特性

1.雙向反饋是溝通的基礎(chǔ)

2.不同文化、不同民族、不同方向的溝通模式不同：

美國式的溝通是什么模式？日本式的溝通是什么模式？中國式的溝通是什么模式？與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通是什么模式？與下屬的溝通是什么模式？溝通不是簡單的講話，溝通是相互的理解有效溝通的三個(gè)基本原則是什么？

站在對方的立場上原則時(shí)間及時(shí)性原則主動(dòng)性原則管理溝通的技巧是中層管理人員最關(guān)鍵也是最重要的工作能力沒有良好順暢的溝通就沒有良好的工作結(jié)果

3.溝通的效果比有道理重要

三、管理溝通的種類及形式

1.管理溝通不局限于語言、非語言的溝通具有更重要的作用2.非語言的溝通方式會(huì)更直接、更快速、更難以作假3.案例分析、討論錄像分析

四、溝通的步驟

五、不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對

1.每個(gè)人都有不同的性格，決定他的行為方式和作事原則

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2.學(xué)會(huì)了解自己、認(rèn)識(shí)別人的性格，做到知已知人，才能更好的溝通協(xié)調(diào)3.有方向、講方法與對方溝通協(xié)調(diào)

分析型人的特征與溝通技巧支配型人的特征與溝通技巧表達(dá)型人的特征與溝通技巧和藹型人的特征與溝通技巧

4.案例分析：分析曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性與溝通技巧

六、溝通的方向

1.

管理者與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧

溝通的原則溝通的方法溝通的障礙

2.案例討論：對上級(jí)的工作有不同的意見你應(yīng)該怎么辦？3.案例討論：上級(jí)對你的報(bào)告有反對意見你怎么辦？

第九章、時(shí)間管理

一、為什么要管理時(shí)間1、從企業(yè)來說市場競爭的必然2、從個(gè)人來說個(gè)體生命的有限性二、時(shí)間管理的目標(biāo)：三、時(shí)間管理的三個(gè)原則

第一原則：目標(biāo)管理原則

第二原則：抓住重點(diǎn)原則“80、20”法則運(yùn)用第三原則：工作優(yōu)先級(jí)綜合分析如何「處理下級(jí)越級(jí)向你匯報(bào)」？如何「處理部屬的過失行為」？

如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」？如何「面對有能力但不聽話的部屬」？

四、時(shí)間管理的22個(gè)策略

講師介紹

李革增：實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘培訓(xùn)講師；深圳管理咨詢協(xié)會(huì)管理專家；外商投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)專家；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問；香港光華管理學(xué)院客座教授；美國AITA認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師；歐洲SKP機(jī)構(gòu)高級(jí)管理顧問；企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師；多年從事企業(yè)高

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層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在德隆集團(tuán)、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。

對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。

擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)》《高級(jí)秘書職業(yè)化培訓(xùn)》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》

培訓(xùn)特色：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。

曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動(dòng)、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、壹時(shí)代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán)、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機(jī)場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團(tuán)、廣東三友集團(tuán)、石家莊華電供熱集團(tuán)、深圳錦峰集團(tuán)、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、山西關(guān)鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團(tuán)、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團(tuán)等。

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