經(jīng)營運行部201*年上半年工作總結a2[1]

經(jīng)營運行部201*年上半年工作總結及下半年工作安排

今年上半年經(jīng)營運行部根據(jù)集團公司201*年重點工作安排和本部門重點工作計劃，認真開展工作，較好地完成了上半年各項工作任務。下面將201*年上半年工作總結及下半年工作安排匯報如下：

一、上半年工作完成情況(一)生產(chǎn)運行調(diào)度

1、總結表彰“節(jié)本降耗、提速增效”工作并上報省國資委關于201*年集團“節(jié)本降耗、提速增效”的工作總結。

2、認真準備落實201*年度集團公司“節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”活動方案。在總結去年活動開展的基礎上，確定了今年的了工作目標，落實了責任。

3、完成201*年“抗洪救災、恢復重建”總結表彰獎勵。4、優(yōu)化人造板原料報表制度，及時掌握原料生產(chǎn)情況。完成了人造板原料生產(chǎn)、采購情況的調(diào)查報告。

5、組織召開了人造板原料協(xié)調(diào)會議，并編制下發(fā)201*年人造板原料生產(chǎn)計劃。

6、完成了月份經(jīng)營運行分析報告。7、完成經(jīng)營運行指揮中心建設部分工作。

8、準備《生產(chǎn)布局調(diào)整方案》的調(diào)研工作。研究生產(chǎn)設備管理與調(diào)配工作，初步形成《生產(chǎn)設備管理辦法》意見討論

稿。

(二)銷售管理

1、加強木材銷售監(jiān)管工作，努力提高木材銷售價格。嚴格執(zhí)行最低限價制度和木材銷售價格調(diào)整審批制度。每月向各林業(yè)局公布木材銷售最低價格，嚴禁低于最低限價銷售木材。每月通報一次木材市場行情和各林業(yè)局各樹種、材種的實際售價。嚴禁低于最低限價銷售木材。最大限度地提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。

2、認真解決集團所屬企業(yè)加工用原木內(nèi)部調(diào)控問題。為了解決集團內(nèi)部木材加工企業(yè)原料嚴重不足問題，充分發(fā)揮集團整體功能，2月16日召開了集團內(nèi)部木材加工企業(yè)原料供應協(xié)調(diào)會。會議討論通過了《吉林森工集團內(nèi)部木材加工企業(yè)原料供應管理暫行辦法》，同時落實了201*年各林業(yè)局集團內(nèi)部木材加工用原料調(diào)配計劃。為保證木材加工企業(yè)原料供應起到了極大地促進作用。同時，為金橋地板集團人民大會堂地板鋪裝二期工程所需原木下達分配計劃，并以文件形式下發(fā)到相關林業(yè)局。

3、籌辦集團蘭家工業(yè)園集團產(chǎn)品展廳布展工作。集中展示集團整體形象，宣傳集團相關產(chǎn)品。此項工作按計劃進行，即將完成全部布展工作。

4、制定參展方案，籌集參展展品，準備第十屆農(nóng)博覽會參展工作。

（三）安全生產(chǎn)

上半年，在集團領導的高度重視下，全體員工共同努力，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三無”，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

1、201*年度集團公司安全生產(chǎn)工作檢查驗收。一月份對集團公司所屬企業(yè)201*年安全生產(chǎn)工作進行了檢查考核并形成通報。根據(jù)《集團安全生產(chǎn)管理辦法》和考核結果一次性兌現(xiàn)了201*年度企業(yè)安全生產(chǎn)獎勵。

2、制定201*年度安全生產(chǎn)工作要點。

一月份制定了包括開展反“三違”行動、加強物質(zhì)條件建設、加強學習和培訓，提高全員素質(zhì)、深入開展安全生產(chǎn)教育活動、深入開展隱患排查治理行動、強化節(jié)假日和重要時期安全生產(chǎn)管理等六方面重點工作。

3、召開集團公司安全生產(chǎn)工作會議。

2月23日組織召開了集團公司安全生產(chǎn)工作會議。會議對“十一五”期間安全生產(chǎn)工作，從安全生產(chǎn)基礎工作、責任落實年、隱患排查治理、教育培訓等方面進行全面總結，對集團公司連續(xù)35個月取得的“三無”好成績給予了充分肯定，對全面完成201*年安全生產(chǎn)目標的單位和個人進行了表彰獎勵，同時對201*年安全生產(chǎn)工作做了具體部署。

4、制定《集團公司201*年安全生產(chǎn)責任落實年》活動方案并落實。

二月份根據(jù)國家“安全生產(chǎn)年”活動工作要求，結合省政府企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實工作安排，集團公司決定將201*年確定為安全生產(chǎn)責任落實年并制定了《集團公司201*年安

全生產(chǎn)責任落實年》活動方案，成立了領導小組，方案要求建立明確的企業(yè)各級安全生產(chǎn)管理職責和責任體系，納入到201*年度安全生產(chǎn)檢查考核的重要內(nèi)容，并在集團安全生產(chǎn)工作會議上一并落實。

5、“兩會”期間（春季）安全生產(chǎn)、工業(yè)防火檢查�！皟蓵�”期間（春季），集團公司經(jīng)營運行部組織了對林業(yè)局、加工企業(yè)安全生產(chǎn)和工業(yè)防火檢查，針對木材生產(chǎn)、職工通勤車、貯料場、產(chǎn)成品庫房、粉塵系統(tǒng)等重點部位、崗位進行了檢查并提出了具體要求，確保了“兩會”期間（春季）集團安全生產(chǎn)無事故。

6、梳理集團公司安全生產(chǎn)監(jiān)管范圍和職責。

三月份對集團企業(yè)按照出資結構和管理性質(zhì)進行了梳理和劃分，為集團公司今后安全管理工作明晰職責和任務。

7、職業(yè)健康信息統(tǒng)計工作。

三月份為認真落實省安監(jiān)局[201*]64號文件要求，對集團公司涉及職業(yè)健康工作的企業(yè)進行了摸底和掌握，按照省安監(jiān)局的統(tǒng)一要求對企業(yè)的職業(yè)健康信息情況實行每月統(tǒng)計并上報省安監(jiān)局。

8、從6月1日開始，按照上級要求認真組織“安全生產(chǎn)活動月”，制定“活動方案”并下發(fā)各分公司，各子公司目前按照方案，已經(jīng)開展工作。

（四）其它工作

(1)做好省國資委GPA“政府采購協(xié)議”調(diào)查工作。通過

對集團內(nèi)相關企業(yè)進行全面調(diào)查，并將調(diào)查結果匯總后上報省國資委。

(2)做好集團財務資信評級所需材料進行全面調(diào)查收集材料，并將參與評估工作。

二、下半年工作安排

1、認真開展“節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”活動，確保集團主要經(jīng)營指標的實現(xiàn)。

2、抓好生產(chǎn)組織管理工作，確保集團全年各項經(jīng)營指標的順利完成。

3、開展檢驗員等生產(chǎn)技術人員培訓工作，繼續(xù)抓好木材銷售管理，提高售價，增加效益。

4、完善運行指揮中心建設，強化經(jīng)營運行調(diào)度，提高運行質(zhì)量，確保運行順暢。

5、繼續(xù)做好加工原料內(nèi)部調(diào)配，以及人造板原料的供應工作。

6、抓好林木市場成熟理論在木材生產(chǎn)上的應用。7、抓好東北亞博覽會和長春農(nóng)博會的參展工作。8、抓好安全生產(chǎn)管理，做好“安全月”活動檢查總結工作，更要抓好四季度安全生產(chǎn)工作，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“三無”目標。

201*年6月17日

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平朔工貿(mào)公司201*年上半年

經(jīng)營分析報告

各位領導、各位同志：

201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是平朔公司和工貿(mào)公司確定的“質(zhì)量年”，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量是今年經(jīng)營管理工作的重點。下面，針對公司201*年上半年的運營情況，由我來做一下總結匯報。一、經(jīng)濟運行情況

平朔工貿(mào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況良好，營業(yè)收入和利潤總額高于上年同期水平，并完成預算進度。

公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入8123.77萬元，同比增加5940.57萬元，主要是項目承包勞務費收入增加，完成預算的108%；實現(xiàn)利潤總額-12.64萬元，比計劃減虧18.36萬元。（一）回收站

1.業(yè)務完成量：上半年實現(xiàn)廢舊物資回收總量為，廢鐵（包括廢鋼絲繩）1072.89噸，比去年同期（1440.61噸）減少26%；廢皮帶237.4個，比去年同期（156.78個）增長51%；廢油桶5379個，比去年同期（3709個）增長45%；廢電瓶（小）143個，比去年同期（42個）增長240%；廢潤滑油231.08噸，比去年同期（225.43個）增長3%；廢輪胎46條，比去年同期（150條）減少63%；廢大輪胎220條，比去年同期（235條）減少6%

2.收入：上半年計劃收入680萬元，實際607萬元；加未入賬收入90萬元，實際收入697萬元，超計劃17萬元。

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3.利潤：上半年計劃利潤125萬元，賬面利潤-0.26萬元，預提各項費用140萬元，實際139.74萬元，超計劃14.74萬元。

4.三項可控費用：

1）辦公費計劃2萬元，實際1萬元，比計劃降1萬元。2）招待費計劃2萬元，實際2萬元，持平。

3）差旅費計劃0.8萬元，實際0.1萬元，比計劃降0.7萬元；完成考核指標。5.回款情況：應收賬款年初數(shù)8元，期末11萬元，超年初數(shù)，未完成考核指標。

（二）滅火隊

1.業(yè)務完成量：自3月21日起進入生產(chǎn)期至6月底，共完成鉆孔工程21383米，與去年同期（14615米）相比，增加6768米；共完成注漿工程53894立方米，與去年同期（42423立方米）相比，增加11471立方米。

2.收入：201*年上半年營業(yè)計劃收入920萬元，實際完成0。【原因：原煤提運中心工程總造價超總公司預算七千多萬元，總公司現(xiàn)暫停其所有結賬業(yè)務，故無法實現(xiàn)結算�！�

3.利潤：201*年上半年計劃利潤63萬元，因營業(yè)收入未實現(xiàn)，無法體現(xiàn)利潤，16月份累計虧損42萬元。

4.三項可控費用：

1）辦公費計劃1.5萬元，實際2.2萬元，超計劃降0.7萬元。2）招待費計劃1.5萬元，實際1.1萬元，比計劃降0.4萬元。3）差旅費計劃1.5萬元，實際1.2萬元，比計劃降0.3萬元。

5.回款情況：應收賬款年初數(shù)927元，期末471萬元，降456萬元。

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（三）興綠公司1.主營業(yè)務完成量：

1）肉牛屠宰451頭，產(chǎn)量13.95萬斤，現(xiàn)已給職工發(fā)放，銷售15.38萬斤，收入303.18萬元，成本286.41萬元，盈利16.77萬元。

2）肉羊存欄數(shù)為1446只,屠宰208只，產(chǎn)量0.77萬斤，銷售羊肉0.89萬斤。

3）蛋雞存欄數(shù)1.1萬只，產(chǎn)量15.51萬斤，銷售雞蛋16.17萬斤。4）32座蔬菜大棚生產(chǎn)蔬菜15.47萬斤，銷售蔬菜16.61萬斤。5）土豆銷售21.30萬斤。2.兼營業(yè)務完成量：

1）綠化復墾：綠化收入6.47，現(xiàn)虧損10.83萬元，其中固定資產(chǎn)所提折舊4.72萬元；技術服務費用6.51萬元。

2）耕地恢復：收入897.00萬元，成本829.50萬元，盈利67.50萬元。3）提供服務（指職工食堂配送貨業(yè)務）：服務費按供貨款的8%收取，收入180.36萬元，成本26.59萬元，盈利153.77萬元。

4）塌陷治理：回填土石方21.7萬立方米。收入244.44萬元，成本238.23萬元，盈利6.21萬元。

5）花卉：花卉虧損-7.84萬元，主要為花卉種植承包費。

3.收入：201*年上半年計劃收入收入980萬元，實際完成1805萬元，超計劃825萬元。增加原因是：主營業(yè)務增加159萬元，主要是肉牛收入增加；兼營業(yè)務耕地恢復、塌陷治理增加1076萬元；預計在年底結算，提前在上半年結算；提供服務增加120萬元；零售減少318萬元，綠化復墾等減少169萬元。

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4.、利潤：計劃-78萬元，實際61萬元，超計劃104萬元，5.、三項可控費用：

1）辦公費計劃1.3萬元，實際1.57萬元，超計劃0.27萬元。2）招待費計劃1.2萬元，實際0.82萬元，比計劃降0.33萬元。3）差旅費計劃1.3萬元，實際1.89萬元，超計劃0.59萬元。

6.回款情況：期初應收賬款51.98元，期末應收賬款777.12萬元，比期初升高了1395%，其中平魯區(qū)國土資源局511萬元已進行審批階段，將在7月可收回；其它為在6月開票的職工發(fā)放收入。【注：未收回的應收款主要是平魯區(qū)國土資源局511萬元已進行審批階段，將在7月可收回；其它為在6月開票的職工發(fā)放收入。目前銀行存款金額1223.20萬元�！浚ㄋ模┏邪鼧I(yè)務部1.業(yè)務完成量：

1）201*年上半年不包括動力中心共涉及13個合同，到期的有6個。其中，共新簽訂合同6項，分別是：安太堡區(qū)選煤廠洗衣服務協(xié)議，金額為31.59萬元，安置人數(shù)4人；安家?guī)X礦衛(wèi)生清潔和工作服清洗承包合同，金額為94.28萬元，安置人數(shù)12人；露天設備維修中心工作服清洗項目承包合同，金額為26.83萬元，安置人數(shù)3人；201*年燈房、浴室承包協(xié)議，金額為47.22萬元，安置人數(shù)18人；安太堡、安家?guī)X選煤廠管道維修承包合同，金額為676.46萬元，安置人數(shù)40人；井東煤業(yè)后勤服務項目承包合同，金額為1513.77萬元，安置人數(shù)21人。合計：2237.45萬元，安置98人。

動力中心從201*年到201*年上半年共涉及19個合同，共安置609人。其中有9個合同進入結算階段；5個合同剛簽訂完畢，在結算中；涉及到井東的4個合同正在簽訂過程中；三號井供熱鍋爐房脫硫除塵車間因環(huán)保局承包，合同已解除。

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2）201*年上半年各部門業(yè)務完成情況：

清潔部3058.88萬元，供水、供熱部1437.79萬元，管道部627.2萬元，貿(mào)易部393.32萬元，其他業(yè)務收入190.36萬元。

2.收入：201*年上半年計劃收入5651萬元，實際完成5708萬元，比計劃增加57萬元。

3.利潤：計劃利潤44.3萬元，賬面利潤326萬元，減去未出賬材料費用172萬元，實際154萬元。

4.三項可控費用：

１）辦公費：計劃2萬元，實際3.35萬元，超計劃1.15萬元。２）招待費：計劃3萬元，實際3.26萬元，超計劃0.26萬元。3）差旅費：計劃1.5萬元，實際0.62萬元，比計劃降0.88萬元。5.回款情況：應收賬款、其他應收款均未超年初數(shù)，完成考核指標（五）、資產(chǎn)狀況

公司資產(chǎn)負債率65%，標準值70%。

應收帳款年初2139萬元，期末1796萬元，比年初下降343萬元，完成考核指標。

其他應收款年初63萬元，期末24萬元，比年初下降39萬元，完成考核指標。

存貨周轉(zhuǎn)率3.45次，標準值3。

從以上指標看出，公司資產(chǎn)狀況較好，資金周轉(zhuǎn)及償債能力強。（六）現(xiàn)金流量

1.現(xiàn)金流入10547萬元。

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2.現(xiàn)金流出8400萬元。

其中：購買商品、提供勞務支出3483萬元，支付職工3697萬元，支付稅金473萬元，其他462萬元，固定資產(chǎn)支出285萬元。

3.現(xiàn)金凈流量2147萬元。二、公司各單位成本及考核指標完成情況

201*年公司對考核體系進行了全面改進和完善，并加強了對基層管理人員的考核；指標設置與中煤平朔公司緊密對接，將平朔公司下達的各項考核指標，層層落實到責任單位進行考核，確保平朔公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務在控和可控。

各單位在指標完成、提高效率、加強管理等方面做了大量細致并卓有成效的工作，1-6月份主要考核指標成本、費用、收入及利潤取得了良好的成效。三、其他工作完成情況（一）回收站：

繼續(xù)加大和業(yè)務單位的溝通力度；配合物供中心及時對東露天收購小煤窯磚井、馬蹄溝小煤窯進行搶期回收；先后對露天設備維修中心、井工安裝中心、服務公司怡賓苑、賓館度假村、動力中心、信息中心等工程改造場所進行應急場清理回收，得到被服務單位的好評。（二）滅火隊：

拓展工程業(yè)務范圍，增加新的工程項目。六月份開始了坑道鉆工程作業(yè)的各項準備工作，現(xiàn)已開始試作業(yè)。同時進行了四號井黃泥注漿的前期協(xié)調(diào)工作，預計8月份可進行作業(yè)，這兩項新的作業(yè)項目的開展，將極大地促進全年工程生產(chǎn)任務的完成。

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（三）興綠公司：

綠化復墾方面，201*年綠化復墾業(yè)務已施工完畢，進入日常管護階段，以保證苗木成活率；201*年耕地恢復合同已簽定，進入正常施工階段。

塌陷治理方面，與井東煤業(yè)、三號井工礦承攬的塌陷治理業(yè)務將進行結算，施工正常進行。

花卉方面，正常提供花卉服務并已簽定11年新的服務合同。（四）承包業(yè)務部：

１.在安置占地工方面：3月初，124名員工圓滿完成現(xiàn)場實習，簽訂了勞動合同；清潔部于3月1日19名職工進入物資供應中心，開始現(xiàn)場實習；3月15日接管了ATB、AJL兩個選煤廠的操作業(yè)務，49人失地農(nóng)民進入；3月份接管木瓜界項目部辦公樓衛(wèi)生清潔業(yè)務，3人開始進入實習。

２.在人員配置方面：清潔部和人力資源部協(xié)調(diào)從安家?guī)X選煤廠為東露天電鏟和鉆機選拔司機13人，安太堡調(diào)出7人；對露天設備維修中心個點進行重組，新選拔出3名班組長。

３.在培訓、學習方面：3月初，供水、供熱部第四批133名員工圓滿完成現(xiàn)場實習，簽訂了勞動合同；3月14日接管動力中心大西溝泵站、生態(tài)一號加壓泵站（前、后站）、生態(tài)二號加壓泵站等共有第五批失地農(nóng)民36人開始進入現(xiàn)場實習，11人進入三號井生活污水處理車間實習，17人開始進入三號井井下水處理車間實習，三號井熱交換站20人，三號井鍋爐房25人，四號井鍋爐房3人，太西水處理車間48人。

六月初，第五批284名員工圓滿結束了為期三個月的現(xiàn)場實習，配合人力資源部全部簽訂了勞動合同。

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４.其它方面：運輸部積極協(xié)調(diào)相關單位，在東露天建立生產(chǎn)部，采取理論與現(xiàn)場實踐操作相結合的方法對25名招聘、17名占地工重型卡車司機進行了高標準的培訓，現(xiàn)已全部合格上崗。從清潔部抽調(diào)34名鉆機司機，全力支持東露天的建設。

（五）為全面做好上半年安全生產(chǎn)工作，公司上下扎實開展“平安一季度”、“警示三月行”、“警示三月行”的固化、公司第十個六月“安全生產(chǎn)月”安全活動，以質(zhì)量標準化建設、安全教育培訓、安全專項檢查、隱患排查治理、班組安全建設等為抓手，層層落實安全責任，嚴格值班帶班和步行制度執(zhí)行，加大現(xiàn)場監(jiān)管和反“三違”力度，多措并舉，綜合治理，上半年未發(fā)生安全事故，為實現(xiàn)“質(zhì)量年”提供了堅強保障。特別是“警示三月行”和六月“安全月””活動，公司高度重視、組織有力、內(nèi)容豐富、形式多樣、措施具體、氛圍濃厚，取得了顯著的效果，總結了很多行之有效的好經(jīng)驗、好做法，得到了平朔公司的高度肯定和充分認可。

（六）在“五型”班組建設方面，各基層廠隊負責人下大力氣加強班組管理，尤其是加強班組安全文化建設，增強員工責任意識；要學習兄弟單位的先進經(jīng)驗，將班組管理流程化、模式化；要加強基層班組培訓，通過學習和考核，增強員工安全意識，提高班組安全執(zhí)行力；帶班領導要積極參加班前、班后會，及時傳達公司安全生產(chǎn)工作會議精神；班前會內(nèi)容要豐富，注重實效，記錄詳實，以安全事故案例作為警示教育材料，加強對職工安全文化理念的宣貫，規(guī)范職工行為；班后會要認真總結當班工作情況及存在的問題，并安排好下一班工作和安全注意事項，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎

（七）在合同管理方面，為加強和統(tǒng)一我公司經(jīng)濟合同的管理，建立了《平朔

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工貿(mào)公司經(jīng)濟合同管理制度》，并逐漸完善了合同管理流程、合同審批流程、合同訂立流程。對目前的合同進行規(guī)范性管理，包括合同簽定前，簽定中，簽定后的管理；合同蓋章生效后，應交由合同管理員按公司確定的規(guī)范對合同進行編號并登記。

（八）在考核方面，加大了考核力度，通過考核體系的全面實施，增強了考核的嚴肅性和嚴謹性，確保了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標按期完成。

對于基層各廠隊，公司各相關考核部門嚴格按照考核辦法進行考核，經(jīng)營管理部按月進行匯總，并進行全公司通報；基層各廠隊單位也建立了內(nèi)部層層考核機制，對崗位績效進行考核。為真正實現(xiàn)責任明確、獎勤罰懶，我們經(jīng)營考核組要加強對此項工作的督辦，防止考核工作走形式，分配大鍋飯，確保將考核工作落在實處，實現(xiàn)公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。

基層各廠隊設置了專兼職的指標收集、統(tǒng)計人員，落實、收集和整合經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，確保了各類數(shù)據(jù)指標及時、準確、共享。

（九）積極推進“質(zhì)量年”活動的深入開展。5月17日，公司召開“質(zhì)量年”活動動員會，傳達平朔公司“質(zhì)量年”活動精神及有關要求，部署公司“質(zhì)量年”活動實施方案，制定了工貿(mào)公司“質(zhì)量年”活動指導思想、工作目標、時間安排、主要內(nèi)容、組織領導、方法步驟、督導考評和工作要求等，按時間節(jié)點完成了進度安排任務。公司“質(zhì)量年”活動開展以來，我公司以“提高工作質(zhì)量爭創(chuàng)一流業(yè)績”為主題，以落實年度重點工作，持續(xù)提升各項工作質(zhì)量，查找并改進管理短板與薄弱環(huán)節(jié)為主線，以打造安全、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧公司為目標，上下齊動、積極改進，各項工作有了新起色，“質(zhì)量年”活動成效顯著。（十）201*年6月29日開始，進行上半年庫存大盤點，盤點中存在很多問題。

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要求各單位重視庫房管理工作，要按標準化的要求堆放貨物，該上貨架的一律上貨架，該掛牌的一律掛牌，必須做到帳、卡、物相符。

以上就是我公司201*年上半年的全部工作完成情況。

此外，公司職能部門要進一步加強對基層工作的指導，要深入基層、深入一線，及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營和“雙增雙節(jié)”活動的開展情況，及時了解存在的問題并提出改進意見和解決辦法，及時解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的突出矛盾和問題。

各單位員工要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立主人翁意識，為企業(yè)做大、做強兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，辛勤工作，努力奉獻。尤其是基層負責人，要樹立“崗位就在現(xiàn)場”的工作意識，秉承“問題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線解決，業(yè)績在一線創(chuàng)造，成效在一線檢驗”的原則，在其位，謀其職，將工作的重點放在為企業(yè)增效益上，放在為員工謀福利上。上半年取得的成績已成為過去，下半年的各項任務更加艱巨，我們要繼續(xù)集中精力，保持良好狀態(tài)，認真反思、剖析上半年各項工作，不折不扣地落實好公司整體工作部署，制定針對性強、行之有效的措施，把下半年的工作做得更好、更扎實，為確保、順利完成全年工作目標而努力奮斗！

謝謝大家！

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