公務(wù)員管理工作的基本情況

公務(wù)員管理工作的基本情況

近年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)對局系統(tǒng)公務(wù)員隊(duì)伍的管理和教育培訓(xùn)，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓，全系統(tǒng)公務(wù)員精神狀態(tài)好，工作標(biāo)準(zhǔn)高，較好地完成了以食品藥品監(jiān)管為主的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一，貫徹公務(wù)員法，加強(qiáng)公務(wù)員管理工作的總體情況。一是完成了公務(wù)員考錄工作。今年共完成了3名公務(wù)員的錄用工作。錄用工作中，我們堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，到擬錄人員所在地的單位、街道、社區(qū)深入了解，認(rèn)真把關(guān)，較好地完成了錄用工作，本周所有人員工資，行政關(guān)系全部辦理完畢。二是完成了公務(wù)員年度考核工作。201*年年度考核，我們嚴(yán)格按照規(guī)定比例和要求，堅(jiān)持對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，不擅自擴(kuò)大比例或網(wǎng)開一面。完成了對機(jī)關(guān)公務(wù)員和參照管理單位工作人員共57名同志的考核。三是完成了對公務(wù)員的選拔任用。幾年來，局機(jī)關(guān)公務(wù)員和所屬參照公務(wù)員法管理單位人員晉升非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，包括主任科員和副主任科員，均嚴(yán)格按科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)職數(shù)50％的比例進(jìn)行控制，不搞“滿堂紅”。年初以來共晉升2名副主任科員，均堅(jiān)持逐一對照任職時(shí)間與職級(jí)，不打政策“擦邊球”，有效維護(hù)了政策嚴(yán)肅性。四是完成了公務(wù)員的培訓(xùn)工作。五月份組織三名去年新任職的副科級(jí)以上干部參加人社局在市委黨校組織的培訓(xùn)。七月份，一名副局長，一名科級(jí)干部也參加了黨校培訓(xùn)。另外共有名同志參加了法規(guī)培訓(xùn)，人事管理的有關(guān)培訓(xùn)。有12人次參加了省局及相關(guān)單位組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二、整治機(jī)關(guān)作風(fēng)情況。年初以來，按照人社局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)管理的實(shí)施意見》要求，我們進(jìn)一步規(guī)范了局機(jī)關(guān)和所屬單位的公務(wù)員行為，加大對公務(wù)員的考核力度，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)納入目標(biāo)考核，領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)考核、年度考核重要內(nèi)容，并把考核結(jié)果作為干部選拔任用評(píng)先評(píng)優(yōu)培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵(lì)約束的重要依據(jù)。同時(shí)，進(jìn)一步嚴(yán)肅問責(zé)和責(zé)任追究。首先，對職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)敷衍塞責(zé)，缺乏進(jìn)取心，不履行或不正確履行職責(zé)，作風(fēng)浮躁，工作平庸，年內(nèi)工作處于落后狀態(tài)，經(jīng)考核不勝任的進(jìn)行調(diào)整；經(jīng)考核考核認(rèn)定不稱職，視情節(jié)對其分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。其次，對自身作風(fēng)差、不勝任、抓作風(fēng)建設(shè)不得力及違反規(guī)定造成嚴(yán)重失誤的主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離崗位培訓(xùn)提高或改任其他職務(wù)。通過完善、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的制度，規(guī)范工作人員的行為，促進(jìn)食品藥品監(jiān)管工作的發(fā)展，為特大型城市建設(shè)做貢獻(xiàn)。再次，強(qiáng)化督查，力求實(shí)效。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，廣泛聽取社會(huì)各界的意見和建議，接受群眾的監(jiān)督和批評(píng)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改正。全局系統(tǒng)公務(wù)員隊(duì)伍無長期不上班情況。

三、完善制度，加強(qiáng)公務(wù)員日常管理。針對本單位工作實(shí)際，我們進(jìn)一步建立健全具有實(shí)用性和可操作性的規(guī)章制度。年初以來，逐步完善了局會(huì)議制度、督查制度、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)管理制度、考勤制度、考核制度等規(guī)章制度；制定了首問責(zé)任制度、車輛管理制度。積極采取措施嚴(yán)格控制公務(wù)接待費(fèi)用、車輛運(yùn)行費(fèi)用、差旅費(fèi)、水電費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、辦公設(shè)備購置等經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格審批報(bào)銷管理；嚴(yán)格實(shí)行重要情況報(bào)告制度和個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告制度，自覺接受組織監(jiān)督。邀請人大、政協(xié)委員、行風(fēng)社會(huì)監(jiān)督員，特別是服務(wù)對象對全局工作進(jìn)行監(jiān)督。實(shí)現(xiàn)了以制度管人、按制度辦事。制度面前人人平等，將平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合、與完成工作情況相結(jié)合、與績效考核相結(jié)合，并把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，群眾滿意度進(jìn)一步提高。

擴(kuò)展閱讀：全市公務(wù)員管理工作調(diào)研提綱

全市公務(wù)員管理工作調(diào)研提綱

（201*年10月）

一、公務(wù)員的入口管理

1、單位公務(wù)員隊(duì)伍的基本情況，包括年齡、學(xué)歷、專業(yè)、性別等各方面的結(jié)構(gòu)，并提供單位花名冊一套；

2、單位的三定方案，重點(diǎn)介紹編制及實(shí)有人數(shù)的情況；3、單位超編、混崗、超職數(shù)配備的情況，并提出解決該問題的辦法；

4、近三年單位進(jìn)公務(wù)員編制情況，包括公務(wù)員招錄、調(diào)任、軍轉(zhuǎn)干部安置等情況；

5、單位調(diào)任人員的具體情況，包括調(diào)任的條件、方式、范圍等情況；

6、近三年單位接收軍轉(zhuǎn)干部安置工作的情況；7、縣市區(qū)提供由各縣市區(qū)進(jìn)行招錄的選調(diào)生情況；8、單位對我市公務(wù)員隊(duì)伍入口管理的問題有何意見和建議；

二、公務(wù)員的日常管理

9、近三年單位非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)設(shè)置的情況；

10、科級(jí)以下公務(wù)員年度考核存在的問題、原因分析和對策；11、近三年單位立功受獎(jiǎng)人員情況，對我市獎(jiǎng)勵(lì)工作有何意見和建議；

12、近三年單位競爭上崗的具體情況；

13、組織人事各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作辦理程序的有關(guān)建議；

三、公務(wù)員的出口管理

14、單位有無未銷編、吃空餉的情況；

15、對公務(wù)員出口管理的有關(guān)意見和建議，如離退休、辭職辭退等工作。

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