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在集團(tuán)離退休老同志新春茶話會(huì)上的發(fā)言(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-18 07:29:35 | 移動(dòng)端:在集團(tuán)離退休老同志新春茶話會(huì)上的發(fā)言(精選多篇)

第一篇:在集團(tuán)離退休老同志新春茶話會(huì)上的發(fā)言

~年,對(duì)徐礦集團(tuán)來說,是很不平凡的一年,是大改革、大發(fā)展、大變化的一年,是經(jīng)營管理體制發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的一年。一年來,我們按照“一年做實(shí),兩年做強(qiáng),三年做大”的三步走戰(zhàn)略,堅(jiān)持解放思想,創(chuàng)新發(fā)展,深化改革,不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,創(chuàng)出了“五個(gè)歷史最好水平”,實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)重大突破”,完成了“一年做實(shí)”的工作任務(wù)。

五個(gè)歷史最好水平是:

(1)煤炭產(chǎn)銷量創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸,比去年超產(chǎn)180萬噸,同比增長48.6%;煤炭銷量551.3萬噸,同比增長49.8%。

(2)企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的增長速度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。全年總產(chǎn)值13億元,同比增長85.7%,接近于一年翻一番的水平。

(3)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤3500萬元;上繳稅金1.2億元。

(4)員工工資增長幅度創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。職工人均收入18836元,比去年凈增加2884元,同比增長18.08%。

(5)安全生產(chǎn)創(chuàng)出礦區(qū)歷史最好水平。實(shí)現(xiàn)了龍口礦區(qū)歷史上第一個(gè)安全年。12月12日,北皂礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)xx天,創(chuàng)造了集團(tuán)公司發(fā)展史上的新紀(jì)錄。

五個(gè)重大突破是:

一是轉(zhuǎn)變員工思想觀念實(shí)現(xiàn)重大突破,奠定了進(jìn)一步做強(qiáng)的思想基矗

即將過去的一年,是改革的一年、發(fā)展的一年,是員工思想空前活躍和產(chǎn)生重大轉(zhuǎn)變的一年;在我們所取得的成績中,最重要的成果就是員工的思想觀念發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。在這一年里,我們開展了四次思想解放,促使員工的思想觀念實(shí)現(xiàn)了由擔(dān)心疑慮到充滿信心、由評(píng)頭論足到干事創(chuàng)業(yè)、由落后保守到勇于改革的三大轉(zhuǎn)變,直接推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。新班子在上任第一個(gè)星期后,就提出了“135目標(biāo)”和~年“保四爭(zhēng)五超百萬”的奮斗目標(biāo),廣大員工、包括很大一部分管理人員議論紛紛、感到困難很大;但通過廣大員工的共同努力,全年煤炭產(chǎn)量550.6萬噸,比去年超產(chǎn)180萬噸,同比增長48.6%,提前一個(gè)月完成“保四爭(zhēng)五超百萬”的年度目標(biāo)。廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感明顯增強(qiáng)。工程處去年全年產(chǎn)值2500萬元,虧損300萬元;今年以來,工程處抓住集團(tuán)公司跨越發(fā)展的良好機(jī)遇,積極開發(fā)市場(chǎng),全年產(chǎn)值突破1.4億元,同比增長748%,實(shí)現(xiàn)利潤400萬元。其中,土建公司在短短9個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就交工1010戶住宅,完成產(chǎn)值10360萬元;礦建公司面向社會(huì)爭(zhēng)市場(chǎng),全年工程量2100多萬元,相當(dāng)于過去工程處的全年工作量,其中承攬的社會(huì)工程量就超過84%,呈現(xiàn)出翻天覆地的變化。

二是改革企業(yè)管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)重大突破,構(gòu)建了大集團(tuán)的發(fā)展框架。

徐礦集團(tuán)正式掛牌成立后,全面推行規(guī)范的公司制改造,構(gòu)建起“一集團(tuán)、三個(gè)專業(yè)化分公司、三個(gè)控股子公司”的專業(yè)化管理體制,建立了大集團(tuán)的基本框架。通過實(shí)施主輔分離,已經(jīng)先后對(duì)實(shí)業(yè)、物業(yè)、公安保衛(wèi)、教育、醫(yī)療等五大專業(yè)實(shí)行“一條線”專業(yè)化管理,完成煤業(yè)公司內(nèi)部的主輔分離,共有4000多人從煤炭主業(yè)中分離劃轉(zhuǎn)出來,為下一步輔業(yè)改制做好了人員上和組織上的充分準(zhǔn)備。

三是三項(xiàng)制度改革實(shí)現(xiàn)重大突破,探索出一條國企改革的成功路子。

從去年7月1日開始,集團(tuán)公司全面推行管理人員聘任制,新選拔的科處級(jí)管理人員,一律簽訂“管理人員聘任合同”,易崗易薪,徹底打破“干部身份終身制”;改革勞動(dòng)用工制度,不再招收全民所有制員工,包括大中專畢業(yè)生,一律與公司簽訂勞務(wù)協(xié)議,雙向選擇,來去自由,從源頭上關(guān)閉全民所有制員工增長的大門,解決了國有企業(yè)人員負(fù)擔(dān)重的問題;改革分配制度,拉開分配檔次,體現(xiàn)崗位責(zé)任,調(diào)動(dòng)了各層次員工的積極性。

四是結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)重大突破,增強(qiáng)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

集團(tuán)公司立足于企業(yè)實(shí)際,著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展,積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè),培育可持續(xù)發(fā)展的潛力,煤、電、油、工程建設(shè)、汽車運(yùn)輸五大產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展框架基本搭成。集團(tuán)公司全年固定資產(chǎn)投資2.6億元,是去年的34.7倍;先后上馬了10個(gè)發(fā)展項(xiàng)目:(1)熱電廠二期工程投產(chǎn)發(fā)電,熱電公司整體熱電生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到2.7萬kwww.taixiivf.com)復(fù)建立十年來,經(jīng)歷了“以融資促發(fā)展;以收兌保穩(wěn)定;健全機(jī)構(gòu)履行職能”三個(gè)發(fā)展階段。為做好新時(shí)期工商聯(lián)(商會(huì))工作積累經(jīng)經(jīng)驗(yàn),奠定了基礎(chǔ),開劈了道路。黨的xx大和xx屆四中全會(huì),對(duì)工商聯(lián)(商會(huì))工作指明了方向,提出了新的要求。結(jié)合我縣工商聯(lián)(商會(huì))工作實(shí)際,要著力提高四種能力。

首先,要提高學(xué)習(xí)能力。工商業(yè)聯(lián)合會(huì)是工商界組成的人民團(tuán)體和民間商會(huì),主要工作可分為三大類,即:政務(wù)類工作、商務(wù)類工作和會(huì)務(wù)類工作。政務(wù)類工作屬于政治性工作,主要內(nèi)容是:參政議政;政治思想工作和政治人士推薦工作。商務(wù)工作是由工商聯(lián)工作對(duì)象決定的,主要內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)服務(wù)(含:政策、維權(quán)、培訓(xùn)服務(wù)和信息科技、管理、融資、審計(jì)、會(huì)計(jì)等專業(yè)服務(wù));協(xié)調(diào)關(guān)系服務(wù);商務(wù)聯(lián)絡(luò)工作和光彩事業(yè)工作等。會(huì)務(wù)類工作是政務(wù)類工作和商務(wù)類工作的基礎(chǔ),主要內(nèi)容包括:發(fā)展會(huì)員、組織建設(shè)、組織例會(huì)、自身建設(shè)等。美國的經(jīng)驗(yàn)是:“學(xué)而優(yōu)則仕、仕而優(yōu)則商、商而優(yōu)再學(xué)”。工商聯(lián)工作空間大、范圍廣、專業(yè)強(qiáng),唯有提高學(xué)習(xí)能力,增強(qiáng)綜合素質(zhì),方能很好地履行工商聯(lián)職能和完成本職工作任務(wù)。

其次,提高調(diào)查研究能力。調(diào)查研究是參政議政的源泉和基礎(chǔ)!皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。要緊緊圍繞縣委、政府工作重點(diǎn),發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的難點(diǎn)和工商企業(yè)的焦點(diǎn),經(jīng)常深入企業(yè)和市場(chǎng)開展調(diào)查研究。做到選項(xiàng)準(zhǔn)確,內(nèi)容詳實(shí),說理充分,措施具體,操作性、可行性強(qiáng)。為加快彌渡工商企業(yè)和非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。

第三、提高協(xié)調(diào)關(guān)系、維護(hù)權(quán)益和服務(wù)會(huì)員能力。協(xié)調(diào)關(guān)系、維護(hù)權(quán)益和服務(wù)會(huì)員三位一體,三者之間緊密相連又有區(qū)別,同時(shí)又離不開各級(jí)各部門的重視和支持。要主動(dòng)爭(zhēng)取縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的支持,切實(shí)做好協(xié)調(diào)關(guān)系、維護(hù)權(quán)益和服務(wù)會(huì)員工作,增強(qiáng)工商聯(lián)的凝聚力和吸引力。

第四、提高對(duì)外交往應(yīng)對(duì)處理具體事務(wù)的能力。對(duì)外交往是工商聯(lián)工作的重要內(nèi)容,隨著工商企業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大,全省走出去戰(zhàn)略的實(shí)施,對(duì)外交往將不斷擴(kuò)大,在具體事務(wù)中,情況復(fù)雜多變、問題層出不窮。只有努力提高對(duì)外交往應(yīng)對(duì)處理具體事務(wù)的能力,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中有所作為。

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