加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理之淺見(jiàn)

加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理之淺見(jiàn)

汪樂(lè)

近年來(lái)，隨著農(nóng)發(fā)行內(nèi)部改革的不斷推進(jìn)，其業(yè)務(wù)發(fā)生了重大的變革，會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)從復(fù)核制轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合柜員制，信貸業(yè)務(wù)從單純的糧棉油收購(gòu)儲(chǔ)備發(fā)展為兩輪驅(qū)動(dòng)，貸款品種有所拓展，中間業(yè)務(wù)與國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)逐步開(kāi)辦，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)和小額支付系統(tǒng)等電子化程度越來(lái)越高，同樣，在實(shí)際操作運(yùn)行中也存在一些不足之處亟待完善，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)相對(duì)較低，出現(xiàn)了許多新的會(huì)計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理迫在眉睫。作為一名農(nóng)發(fā)行基層行員工，結(jié)合自身工作實(shí)際，就如何加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理談一些粗淺的認(rèn)識(shí)。

一、農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理中存在的問(wèn)題

(一)合規(guī)管理的認(rèn)知度不夠。一是部分行對(duì)合規(guī)管理的重要性、違規(guī)操作的危害性、以及對(duì)“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”等的合規(guī)理念缺乏深刻認(rèn)識(shí)。二是部分人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，存在重業(yè)務(wù)發(fā)展輕風(fēng)險(xiǎn)防范、重事后檢查輕事前、事中合規(guī)控制的思想嚴(yán)重，未能將業(yè)務(wù)發(fā)展與制度執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防控有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在業(yè)務(wù)發(fā)展與執(zhí)行制度出現(xiàn)矛盾時(shí)，往往是規(guī)章制度讓路，導(dǎo)致一些違規(guī)操作問(wèn)題的發(fā)生。

(二)內(nèi)控制度有待完善。一是制度建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展。比如新業(yè)務(wù)拓展后相關(guān)制度的制訂，配套的管理辦法學(xué)習(xí)制度及考核辦法等制度建設(shè)不系統(tǒng)、不完善。二是對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題往往是重檢查、輕處罰，對(duì)違規(guī)行為往往只強(qiáng)調(diào)客觀原因，未能?chē)?yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，因而不能產(chǎn)生有力的警示作用，削弱了制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，導(dǎo)致一些問(wèn)題屢查屢犯。三是部門(mén)相互制約監(jiān)督管理還不夠到位。各部門(mén)之間、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間還缺乏系統(tǒng)的制衡設(shè)計(jì)，部門(mén)之間的制度規(guī)定缺乏必要的協(xié)調(diào)和銜接，達(dá)不到內(nèi)控監(jiān)督管理的工作要求。(三)規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠。有些行有章不殉、不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程，對(duì)有關(guān)制度執(zhí)行的檢查監(jiān)督也未能完全到位，導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如：為進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)出納業(yè)務(wù)操作規(guī)程，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，總行自行設(shè)計(jì)和編制了現(xiàn)金業(yè)務(wù)、匯兌業(yè)務(wù)、銀行匯票業(yè)務(wù)等十幾種業(yè)務(wù)的《綜合業(yè)務(wù)操作流程圖》和《綜合業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》，將會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)遵循的規(guī)章制度、操作步驟和標(biāo)準(zhǔn)匯總其中，使會(huì)計(jì)人員在業(yè)務(wù)處理時(shí)，直觀、一目了然地根據(jù)流程圖的要求按部就班進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，可在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中，仍有部分人員未按操作流程辦理造成業(yè)務(wù)差錯(cuò)。在財(cái)會(huì)管理方面，費(fèi)用原始憑證要素不全、票據(jù)不合規(guī)、賬戶(hù)管理、資金支付、反洗錢(qián)制度執(zhí)行不嚴(yán)格等現(xiàn)象，這些充分說(shuō)明了在財(cái)會(huì)管理操作層面上，不能堅(jiān)持制度至上。

(四)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。農(nóng)發(fā)行基層行普遍存在新老交替、復(fù)合性人才缺乏的情況，既懂金融知識(shí)又熟諳法規(guī)知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的人才嚴(yán)重缺乏。一是隨著農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)的發(fā)展，采用了新的操作手段，對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能提出更高的要求。但由于基層農(nóng)發(fā)行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)人員少，一人兼任多崗，學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間得不到保證。二是部分會(huì)計(jì)人員工作安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，對(duì)規(guī)章制度，特別是新的規(guī)定不能認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)新業(yè)務(wù)、新制度不熟悉，對(duì)業(yè)務(wù)流程理解不深不透，以至于在業(yè)務(wù)處理過(guò)程中差錯(cuò)頻頻發(fā)生，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失，這充分說(shuō)明員工隊(duì)伍素質(zhì)嚴(yán)重制約了財(cái)會(huì)管理發(fā)揮高效作用，很難保證農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。二、加強(qiáng)基層農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的途徑

(一)樹(shù)立合規(guī)意識(shí)，營(yíng)造合規(guī)氛圍。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念，將合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念滲透到每個(gè)員工的血液中，讓員工意識(shí)到合規(guī)工作絕不僅僅是合規(guī)部門(mén)或者合規(guī)人員的事情，合規(guī)工作是滲透到銀行的每個(gè)流程、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，和每個(gè)員工都息息相關(guān)。如可以利用各種學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，對(duì)同業(yè)存在的一些違規(guī)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和展評(píng)，有針對(duì)性的對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行合規(guī)盡職和風(fēng)險(xiǎn)防范教育。二是通過(guò)積極倡導(dǎo)合規(guī)文化，逐步形成大眾性的合規(guī)文化，強(qiáng)化“合規(guī)人人有責(zé)”、“合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值”等理念意識(shí)和行為準(zhǔn)則，才能達(dá)到全員合規(guī)、人人合規(guī)，才能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成一種濃厚的合規(guī)文化氛圍。

(二)完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。基層行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要堅(jiān)持從細(xì)節(jié)抓起，結(jié)合工作實(shí)際，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重用制度來(lái)約束人，用制度規(guī)范日常行為，不能以“人情、情面”來(lái)代替制度。為遏制各類(lèi)差錯(cuò)事故和案件發(fā)生，要按照精細(xì)化管理原則，建立嚴(yán)格的制度落實(shí)問(wèn)責(zé)制，對(duì)違規(guī)人員追究相關(guān)責(zé)任。在日常工作中，要不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從根本上杜絕有章不循、違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)管理水平和核算質(zhì)量。認(rèn)真開(kāi)展規(guī)范化服務(wù)，按照上級(jí)行各項(xiàng)規(guī)章規(guī)定中的條款，堅(jiān)持用制度來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，確保有章可循，切實(shí)堵住各種漏洞，防止違規(guī)行為的發(fā)生，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)問(wèn)題。

(三)健全操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平。要建立科學(xué)的績(jī)效考核制度，量化、細(xì)化考核指標(biāo)，實(shí)行定性與定量相結(jié)合，并把考核結(jié)果與相關(guān)人員的獎(jiǎng)懲掛鉤，使合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)真正貫穿于銀行業(yè)務(wù)的整個(gè)流程，切實(shí)有效的落實(shí)合規(guī)問(wèn)責(zé)制，包括：制定明確的崗位責(zé)任制、建立嚴(yán)格的問(wèn)責(zé)制、認(rèn)真貫徹落實(shí)問(wèn)責(zé)制等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)管理人員的合規(guī)績(jī)效考核，懲罰違規(guī)行為。

(四)加大教育培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。一是在人才的吸收、培養(yǎng)方面加大投入，通過(guò)組織持續(xù)有效的合規(guī)培訓(xùn)和教育項(xiàng)目，加強(qiáng)員工對(duì)政治理論、經(jīng)濟(jì)金融、法律法規(guī)等方方面面知識(shí)的學(xué)習(xí)．加強(qiáng)柜面服務(wù)流程和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)防范操作風(fēng)險(xiǎn)的能力，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和更新知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是開(kāi)展?fàn)I業(yè)機(jī)構(gòu)柜員服務(wù)、技能雙達(dá)標(biāo)活動(dòng)，有效提高柜面柜員的合規(guī)意識(shí)和結(jié)算服務(wù)質(zhì)量，在全行形成業(yè)務(wù)技能比成績(jī)、柜面服務(wù)比質(zhì)量的良好局面。

作者姓名：汪樂(lè)

作者單位：中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行十堰分行營(yíng)業(yè)部

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加強(qiáng)基層人民銀行會(huì)計(jì)管

理工作之淺見(jiàn)

【摘要】隨著人民銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的變化,筆者針對(duì)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題提出了一些值得參考的合理建議

近年來(lái),隨著人民銀行機(jī)構(gòu)改革的不斷深化,人民銀行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也發(fā)生了很大變革支付系統(tǒng)的全面上線(xiàn),小額支付系統(tǒng)的逐步運(yùn)行,財(cái)務(wù)管理實(shí)行部門(mén)預(yù)算,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的巨大變化,使基層人民銀行的會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了許多新問(wèn)題,如何進(jìn)一步加強(qiáng)基層人民銀行的會(huì)計(jì)管理,防范和化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),成為當(dāng)前擺在基層人民銀行面前的迫切任務(wù)

一、當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作中存在的主要問(wèn)題

(一)思想認(rèn)識(shí)有偏差

會(huì)計(jì)工作是人民銀行的基礎(chǔ)性工作,與貨幣政策管理在理解上有一定的差距一是有些銀行領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)不足,只重

視宏觀的貨幣政策管理,輕視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,多年會(huì)計(jì)部門(mén)無(wú)案件發(fā)生,思想上容易產(chǎn)生麻痹,缺乏防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)性;二是會(huì)計(jì)人員對(duì)自己的工作崗位認(rèn)識(shí)不清,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)崗位的重要性,認(rèn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作只是具體的會(huì)計(jì)核算,局限于日常的賬平表對(duì),日清月結(jié),沒(méi)有從會(huì)計(jì)管理的角度去認(rèn)識(shí),因而防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性不高,以致于在實(shí)際工作中出現(xiàn)串崗、不合理兼崗等違規(guī)現(xiàn)象

(二)會(huì)計(jì)人員不足與會(huì)計(jì)履行職責(zé)之間存在矛盾

從太原中心支行所轄縣支行的改革后留有16個(gè)職位來(lái)看,會(huì)計(jì)人員明顯與所設(shè)會(huì)計(jì)崗位要求出現(xiàn)沖突一是會(huì)計(jì)人員數(shù)量與崗位設(shè)的矛盾目前縣支行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理至少要設(shè)記賬、復(fù)核、會(huì)計(jì)主管、同城票據(jù)交換、賬戶(hù)管理、反洗錢(qián)、總務(wù)會(huì)計(jì)、總務(wù)出納等崗位同時(shí),記賬、復(fù)核、會(huì)計(jì)主管之間相互不能兼崗,同城票據(jù)交換員也不能進(jìn)行日常的賬務(wù)處理,而會(huì)計(jì)人員一般只有3-4人,在崗位安排上不可避免地出現(xiàn)不合理兼崗現(xiàn)象二是內(nèi)部核算與外部監(jiān)管的矛盾根據(jù)《中國(guó)人民銀行法》的要求,基層人民銀行的會(huì)計(jì)工作還具有結(jié)算監(jiān)管、賬戶(hù)監(jiān)管、反洗錢(qián)監(jiān)管職能由于縣支行會(huì)計(jì)人員比較少,整天只能忙于內(nèi)部核算,只要求不出現(xiàn)問(wèn)題,無(wú)案件發(fā)生,對(duì)于上級(jí)行安排的各種檢查,只能是應(yīng)付了事,簡(jiǎn)單上報(bào)檢查報(bào)

告,沒(méi)有真正發(fā)揮基層人民銀行的會(huì)計(jì)監(jiān)管職能三是調(diào)整后縣支行懂核算、會(huì)管理的綜合人員較少,一部分充實(shí)到會(huì)計(jì)崗位的人員對(duì)會(huì)計(jì)制度了解的不多,有的可能根本沒(méi)有接觸過(guò)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),更談不上對(duì)防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡薄,特別是對(duì)電算化狀態(tài)下的會(huì)計(jì)核算操作更是無(wú)從著手,對(duì)于如何進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作需要有一定的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn),需要有個(gè)熟悉的過(guò)程,才能逐步掌握,這樣給防范會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)許多隱患

(三)制度缺乏系統(tǒng)性

一是隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展變化,會(huì)計(jì)、國(guó)庫(kù)、發(fā)行等業(yè)務(wù)部門(mén)各自制定了相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)制度,這些會(huì)計(jì)制度從各自業(yè)務(wù)角度出發(fā),比較零散,缺乏系統(tǒng)性和完整性,給會(huì)計(jì)人員執(zhí)行和查找?guī)��?lái)困難二是制度適用范圍有一定的限制目前制定的會(huì)計(jì)制度是在基層人民銀行會(huì)計(jì)人員配備齊全的情況下制定的,由于調(diào)整后的會(huì)計(jì)人員比較少,很難適用,具體執(zhí)行起來(lái)很難操作,對(duì)基層會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)性較差,缺少符合實(shí)際的會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度,以致于在執(zhí)行中出現(xiàn)操作不統(tǒng)一、不規(guī)范的行為

(四)事后監(jiān)督措施不力

一是事后監(jiān)督的時(shí)效性嚴(yán)重滯后中央銀行會(huì)計(jì)集中核算后,事后監(jiān)督集中在中心支行一級(jí),縣支行會(huì)計(jì)憑證傳遞環(huán)節(jié)多,時(shí)間延長(zhǎng),前臺(tái)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)往往2-3天才能送到進(jìn)行事后監(jiān)督,遇到天氣不好或法定長(zhǎng)假,時(shí)間則更長(zhǎng),這樣即使發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)差錯(cuò)或會(huì)計(jì)案件,也為時(shí)已晚二是事后監(jiān)督的內(nèi)容不全面事后監(jiān)督中心成立時(shí)間不長(zhǎng),許多業(yè)務(wù)如何操作還需要進(jìn)一步研究探索現(xiàn)有的事后監(jiān)督大部分只局限于對(duì)會(huì)計(jì)憑證要素、賬務(wù)處理的監(jiān)督,對(duì)一些重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)的整個(gè)核算過(guò)程,監(jiān)督很少,監(jiān)督工作存在一定的片面性和局限性三是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督缺乏由于會(huì)計(jì)工作業(yè)務(wù)量大,具有綜合素質(zhì)的事后監(jiān)督人員少,只能是針對(duì)日常的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行監(jiān)督,根本無(wú)暇顧及計(jì)算機(jī)安全管理、資金流向等一些風(fēng)險(xiǎn)性工作的監(jiān)督,使得事后監(jiān)督很難真正發(fā)揮作用

二、針對(duì)存在的問(wèn)題提出建議

(一)提高思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化管理

一是提高銀行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層人民銀行會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)

識(shí),特別是人民銀行職能調(diào)整即監(jiān)管職能從人民銀行分離后,充分認(rèn)清會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不僅在于切實(shí)履行中央銀行金融服務(wù)職責(zé),防范資金風(fēng)險(xiǎn),而且在縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境建設(shè)中發(fā)揮重要作用二是提高廣大會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)部門(mén)是危及資金安全,最容易產(chǎn)生問(wèn)題的地方,因此,會(huì)計(jì)人員不能有絲毫松懈,來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,要有高度的責(zé)任感和使命感,樹(shù)立會(huì)計(jì)工作無(wú)小事的安全防范意識(shí)

(二)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),合理優(yōu)化崗位組合

一是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn),通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)、看光盤(pán)等方式將新業(yè)務(wù)、新知識(shí)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo),使他們能夠不斷提高處理業(yè)務(wù)的技能,不斷增強(qiáng)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力,努力培養(yǎng)出一支“學(xué)習(xí)型、研究型、專(zhuān)家型、務(wù)實(shí)型、開(kāi)拓型”五型會(huì)計(jì)隊(duì)伍二是積極開(kāi)展遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育,用身邊的事,教育身邊的人,使大家知法、懂法、守法、不做違法的事,正確樹(shù)立依法辦事的理念,自覺(jué)抵制“錢(qián)、權(quán)”的侵蝕,增強(qiáng)拒腐防變的能力三是進(jìn)一步優(yōu)化崗位組合從基層人民銀行實(shí)際情況來(lái)看,充實(shí)會(huì)計(jì)人員有一定的難度,可以參照商業(yè)銀行的柜員制,將崗位重新組合,或者將會(huì)計(jì)國(guó)庫(kù)人員崗位相互交叉管理進(jìn)行業(yè)務(wù)操作,這樣能夠解決縣支行一部分人力、財(cái)力、物力,更主要的是集中了會(huì)計(jì)

人員的精力,使他們能夠抽出更多的時(shí)間從事金融會(huì)計(jì)的調(diào)查研究,充分行使中央銀行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的職能,使會(huì)計(jì)管理能較好地發(fā)展

(三)建立和完善制度,強(qiáng)化內(nèi)部控制一是盡快對(duì)當(dāng)前各業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)制度進(jìn)行整合,形成一套連續(xù)、完整的相適應(yīng)的會(huì)計(jì)制度體系,使會(huì)計(jì)人員能夠在實(shí)際工作中方便、快捷地查找各項(xiàng)制度,規(guī)范地處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)二是隨著會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化,對(duì)原有的不相適應(yīng)的制度重新修訂和完善,盡快明確實(shí)際工作中需要的一些制度,如《會(huì)計(jì)輔導(dǎo)員制度》、《會(huì)計(jì)人員獎(jiǎng)懲制度》、《會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理制度》

(四)大膽創(chuàng)新,把好“關(guān)口”

事后監(jiān)督作為會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制的最后一道“閘門(mén)”,措施是否得力直接影響著會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量和資金安全一是把事后監(jiān)督變?yōu)槭虑昂怂闩c監(jiān)督同步,充分利用現(xiàn)代科技手段,開(kāi)發(fā)一套會(huì)計(jì)核算資料傳輸系統(tǒng),解決事后監(jiān)督時(shí)滯問(wèn)題二是注重風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督,建立會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,把會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類(lèi)和預(yù)警,逐步實(shí)現(xiàn)由核算型監(jiān)督向風(fēng)險(xiǎn)型監(jiān)督轉(zhuǎn)變?nèi)�是充�?shí)事后監(jiān)督人員,擴(kuò)大監(jiān)督范圍,對(duì)一些重大事項(xiàng)資金的流向全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,從而達(dá)到全面監(jiān)督,適時(shí)監(jiān)督

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