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201*年度貴醫(yī)附院96999急救中心年終總結(jié)

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201*年度貴醫(yī)附院96999急救中心年終總結(jié)

201*年度貴醫(yī)附院96999急救中心

年終總結(jié)

201*年度貴醫(yī)附院96999急救中心可謂是歷經(jīng)堅辛,但又碩果累累的一年。全年度無論是出車總量、接診病人總量及行駛公里數(shù)都到達(dá)了歷史新高,更重要的是未發(fā)生一起醫(yī)療糾紛和重大行車事故。主要從以下幾個方面總結(jié):一、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療隊伍培訓(xùn)

201*年初制訂了全年工作計劃,其中重點是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)師隊伍的建設(shè)和培訓(xùn)。因各種原因今年有8名醫(yī)師辭職,但都得到了醫(yī)院及時的補充,新進(jìn)醫(yī)師全部進(jìn)行崗前培訓(xùn),合格上崗,每二周進(jìn)行一次專業(yè)培訓(xùn),并參加醫(yī)院和科內(nèi)大量的講座和培訓(xùn),使我們院前急救醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)不斷提高。但我們醫(yī)師隊伍還較年輕,中高級職稱人員較少,經(jīng)驗不足,有些甚至風(fēng)險意識不強(qiáng),必須加強(qiáng)培訓(xùn)和管理。二、急救體系的管理

急救中心的管理主要是二方面。一方面是人員的管理,中心目前在編人員64人,部分人員因工作需要支援到其它崗位,在職工作有41人。對這部分人員分成醫(yī)師組、駕駛員組和調(diào)度組分類進(jìn)行績效考核,體現(xiàn)多勞優(yōu)勞多酬,將工作情況與獎懲直接掛鉤,對出現(xiàn)的問題及時討論制訂出解決方案,使工作能較順利進(jìn)行。二是設(shè)備車輛的管理:1、對中心原有庫存設(shè)備材料進(jìn)行整理重新登記,可用設(shè)備補充到一線,近過期用量較少材料轉(zhuǎn)交給急診科使用,報廢設(shè)備及時予以登記報廢,并向醫(yī)院申請購買急需設(shè)備;2、我中心目前共有急救車輛21臺,其中3臺等待報廢,可運轉(zhuǎn)車輛18臺。今年醫(yī)院給急救中心補充車輛2臺,但有8臺車因年久失修,車況極差,需要醫(yī)院盡快補充新車;3、中心調(diào)度設(shè)備(包括車載GPS)因停車場管理問題,車輛停放不規(guī)范,缺少安全保衛(wèi)人員。今年共被盜車載GPS6臺,造成較大損失,希望院領(lǐng)導(dǎo)重視。中心指揮系統(tǒng)今年曾多次出現(xiàn)故障,其中一次故障使中心停頓約2小時,我們及時啟動了應(yīng)急預(yù)案,多次請網(wǎng)絡(luò)中心和北京安克公司幫助維修調(diào)試,目前運轉(zhuǎn)基本正常。三、財務(wù)管理

我中心未設(shè)獨立財務(wù)科室,所有財會均由貴醫(yī)附院代管,由醫(yī)院發(fā)放獎金已按崗位和績效發(fā)給個人。建議醫(yī)院將急救中心資金管理單獨立帳,各種收支由專人系統(tǒng)管理,避免工作不暢局面。四、存在問題

1、醫(yī)師隊伍待遇較低,不穩(wěn)定;

2、急救設(shè)備陳舊,部分設(shè)備嚴(yán)重不足,按衛(wèi)生部《201*年急救中心標(biāo)準(zhǔn)》相差甚遠(yuǎn);

3、急救車輛大部分車況差,新車補充不足;4、急救停車場需改進(jìn),加強(qiáng)安全保衛(wèi)。

貴醫(yī)附院96999急救中心

201*年12月

201*年96999急救中心年報表

項目總行程公里數(shù)(公里)總話總量(個)總出車量(次)

日期發(fā)單總計08年十二月數(shù)值6419906679514986送病人回家接病人到醫(yī)院急診科住院部血庫提血跑空現(xiàn)場處理公務(wù)用車1224112510671130121512741262136114121326132812621498619619018213416915914918921019719319721657026355996926907617297578217607606968602354451423741375235404236492101214141914122624181722202513142658661019487967476710137115100901151151231191199213412313821391161071321271171111251161231081121433一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月合計

接診分示圖

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