門診注射室及供應(yīng)室工作計(jì)劃

201*年門診注射室及供應(yīng)室工作計(jì)劃

門診注射是醫(yī)院的一個(gè)窗口，也是門診病人治療的最后落腳

點(diǎn)，醫(yī)生的治療方案要在這里得到實(shí)現(xiàn)，門診護(hù)理必須作為護(hù)理管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容來做。門診注射室護(hù)理隊(duì)伍必須合理配備，以30～40歲的護(hù)士為主，才能保證護(hù)理質(zhì)量，提高靜脈穿針見血率。要老中青搭配，彌補(bǔ)年輕護(hù)士的經(jīng)驗(yàn)不足、知識缺乏。

創(chuàng)造溫馨環(huán)境，滿足患者心理。隨著人們生活水平的提高，患者對醫(yī)療環(huán)境的要求也越來越多，門診注射室人員較多，環(huán)境的營造很有必要。要求寬敞明亮、濕度適宜，地面、墻壁、天花板便于清潔及消毒，應(yīng)保持清潔、整齊、肅靜，盡量減少無關(guān)人員進(jìn)入。有完善的衛(wèi)生及消毒設(shè)施，如洗刷設(shè)施、排放污水設(shè)施。便民服務(wù)措施要到位。包括提供開水、一次性水杯、手紙、存放藥物、健康教育宣傳欄等。溫馨環(huán)境還需要護(hù)士的形象來營造，護(hù)士是救死扶傷的“戰(zhàn)士”，是患者心目中的天使，其形象具有多層性，她們的言行舉止代表了醫(yī)院的形象。在日常工作中，護(hù)士每天上崗前都要做到衣帽整潔，頭發(fā)理順，著淡妝，只有給了病人一個(gè)良好的精神面貌，病人才會有親切感、安全感，病人的心理才會得到安慰與欣慰，才能更尊重護(hù)士，更信任護(hù)士。

很抓業(yè)務(wù)管理，提高護(hù)理質(zhì)量。

要求護(hù)理操作必須認(rèn)真落實(shí)三查八對，加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)三基訓(xùn)練、正規(guī)操作。肌肉注射時(shí)嚴(yán)格掌握無菌操作及無痛注射法，做到“兩快一慢”，即進(jìn)針、拔針快，推藥液要慢。靜脈注射也有一些技巧，如老年病人靜脈較細(xì)小表淺、皮下脂肪少、末梢血管纖維化，缺乏彈性，靜脈硬而脆，血管活動度較大，穿刺時(shí)易滑動，造成穿刺困難。穿刺前要仔細(xì)了解老年病人血管的生理特點(diǎn)，必須使血管充分暴露，看清走行，摸清深淺和粗細(xì)，在選擇穿刺部位時(shí)，按原則從遠(yuǎn)心端至近心端尋找靜脈。很多患者在注射室輸液時(shí)有求醫(yī)問診的醫(yī)療需求，針對他們經(jīng)常咨詢的醫(yī)學(xué)問題，如:常見病的癥狀、藥物的用途、劑量對人體的影響，心理因素與疾病的關(guān)系等，應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行醫(yī)療基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，讓知識來提高護(hù)理質(zhì)量。

樹立法制觀念，防范護(hù)患糾紛，門診注射室工作量大，

患者多，病種多，容易發(fā)生差錯，產(chǎn)生護(hù)患糾紛。護(hù)士要有風(fēng)險(xiǎn)意識，法律觀念。管理方面要制定出一定的防范措施，要不斷強(qiáng)化護(hù)士的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，樹立“以人為本，以病人為中心”的服務(wù)理念，尊重患者的合法權(quán)益。護(hù)士在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各種規(guī)章制，如:藥物配伍禁忌表、搶救程序表、各級護(hù)理人員職責(zé)，交接班制度、無菌技術(shù)操作原則等督促執(zhí)行。在接受患者的藥品時(shí)，遵守醫(yī)囑制度，凡來輸液室治療的患者必須攜帶治療卡，護(hù)士不得執(zhí)行口頭醫(yī)囑。醫(yī)囑內(nèi)容不明確或有疑問時(shí)，應(yīng)向醫(yī)生詢問清楚后方可執(zhí)行。注射前還要認(rèn)真檢查藥品的澄明度、顏色、有效期及藥瓶有無破裂等，以防止藥物污染變質(zhì)。還要認(rèn)真執(zhí)行無菌操作和無痛技術(shù)，最大限度地避免因護(hù)理工作失誤而引起醫(yī)院感染。在各種靜脈穿刺中，要盡量做到一針見血，萬一不能一針見血，應(yīng)向病人表示歉意，不可強(qiáng)調(diào)客觀理由而引起病人的極大不滿，以免引起不必要的醫(yī)療糾紛。另外，護(hù)士還要善于抓住與病人交談的契機(jī)，無論病人做何種注射前，都必須用語言與病人進(jìn)行溝通，以解除其思想顧慮和負(fù)擔(dān)，取得積極配合，同時(shí)注意說話的語氣和表情，使其產(chǎn)生信任感，這不但能夠消除一些人的緊張、焦慮心理，也能夠避免不必要的護(hù)患糾紛。

供應(yīng)室是醫(yī)院感染管理的重要部門，它集中了全院的醫(yī)療器械的消毒，滅菌和一次性無菌物品的供應(yīng)，提高消毒滅菌質(zhì)量，才能有效的防止醫(yī)院的感染，我們必須做到消毒鍋定期清洗，定期檢查，確保臨床科室無菌安全器械的及時(shí)供應(yīng)，并做好記錄。

201*年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃��?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取100%，計(jì)劃完成率95%。護(hù)理計(jì)劃：

一。接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計(jì)劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

二。主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。收發(fā)滅菌物品主動上門，及時(shí)準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)形象，加強(qiáng)與臨床科室溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

三。強(qiáng)化科室管理，提高安全意識。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。

分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做好消毒工作。

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201*年2月門診注射室護(hù)理工作計(jì)劃

周次第一周第二周第三周第四周主要內(nèi)容召開科室會議一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次；對急救藥品、物品及救護(hù)車上藥品的檢查組織科室技能考核兩次備注中西醫(yī)各一次中西醫(yī)各一次201*年3門診注射室月護(hù)理工作計(jì)劃

周次第一周第二周第三周第四周主要內(nèi)容召開科室會議一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次；組織科室季度理論考試一次工休座談一次；組織科室技能考核兩次對急救藥品、物品及救護(hù)車上藥品的檢查；護(hù)理部的檢查中西醫(yī)各一次中西醫(yī)各一次備注201*年4月護(hù)門診注射室護(hù)理工作計(jì)劃

周次第一周第二周第三周第四周主要內(nèi)容召開科室會議一次；為創(chuàng)“二甲”完成201*年資料的準(zhǔn)備科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次；組織科室技能考核兩次節(jié)前檢查及藥品物品準(zhǔn)備；對急救藥品、物品及救護(hù)車上藥品的檢查備注資料用一個(gè)月時(shí)間準(zhǔn)備中西醫(yī)各一次中西醫(yī)各一次201*年5門診注射室月護(hù)理工作計(jì)劃

周次第一周第二周第三周主要內(nèi)容召開科室會議一次；為創(chuàng)“二甲”完成201*年資料的準(zhǔn)備科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次工休座談一次；備注資料用一個(gè)月時(shí)間準(zhǔn)備中西醫(yī)各一次

第四周組織科室技能考核兩次；對急救藥品、物品及救護(hù)車上藥品的檢查中西醫(yī)各一次201*年6門診注射室月護(hù)理工作計(jì)劃

周次第一周第二周第三周主要內(nèi)容召開科室會議一次；督促整改，進(jìn)一步完善“二甲”資料科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次；組織科室季度理論考試一次參加護(hù)理部組織的半年一次的理論考試；對急救藥品、物品及救護(hù)車上藥品的檢查組織科室技能考核兩次；護(hù)理部的檢查備注中西醫(yī)各一次中西醫(yī)各一次第四周201*年7月門診注射室護(hù)理工作計(jì)劃

周次第一周第二周第三周第四周主要內(nèi)容主持科室會議，根據(jù)醫(yī)院要求結(jié)合科室實(shí)際情況進(jìn)行“二甲’自查�？苾�(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次工休座談一次；組織科室技能考核兩次；對急救藥品、物品及救護(hù)車上藥品的檢查備注中西醫(yī)各一次中西醫(yī)各一次201*年8月門診注射室護(hù)理工作計(jì)劃

周次第一周第二周第三周第四周主要內(nèi)容主持科室會議，迎接“二甲”評審科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次對急救藥品、物品及救護(hù)車上藥品的檢查組織科室技能考核兩次；備注中西醫(yī)各一次中西醫(yī)各一次201*年9月門診注射室護(hù)理工作計(jì)劃

周次第一周第二周主要內(nèi)容主持科室會議，根據(jù)評審意見提出科室整改措施科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次；組織科室季度理論考試一次備注中西醫(yī)各一次

第三周第四周工休座談一次；對急救藥品、物品及救護(hù)車上藥品的檢查組織科室技能考核兩次；護(hù)理部的檢查；節(jié)前檢查及藥品物品準(zhǔn)備中西醫(yī)各一次201*年10月門診注射室護(hù)理工作計(jì)劃

主要內(nèi)容備注中西醫(yī)各一次中西醫(yī)各一次周次第一周第二周第三周第四周主持科室會議科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次對急救藥品、物品及救護(hù)車上藥品的檢查組織科室技能考核兩次；201*年11月門診注射室護(hù)理工作計(jì)劃

周次第一周第二周第三周第四周主要內(nèi)容主持科室會議，科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次工休座談一次；組織科室技能考核兩次；對急救藥品、物品及救護(hù)車上藥品的檢查備注中西醫(yī)各一次中西醫(yī)各一次201*年12月門診注射室護(hù)理工作計(jì)劃

周次第一周第二周第三周第四周

主持科室會議科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次；組織科室季度理論考試一次；參加護(hù)理部組織的半年一次的理論考試；完成科室年終總結(jié)及明年計(jì)劃；組織科室技能考核兩次；對急救藥品、物品及救護(hù)車上藥品的檢查主要內(nèi)容備注中西醫(yī)各一次中西醫(yī)各一次

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