201*年鹽城市委黨校文明創(chuàng)建工作匯報(bào)
爭創(chuàng)省級文明單位全力構(gòu)建和諧校園201*年鹽城市委黨校文明創(chuàng)建工作匯報(bào)
201*年,我校的文明創(chuàng)建工作,緊緊圍繞在全校開展的實(shí)踐“三個(gè)代表”、服務(wù)“兩個(gè)率先”、創(chuàng)建“一流黨!钡闹黝}活動(dòng),緊緊圍繞共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),緊緊圍繞市委、市政府的工作中心,緊緊圍繞黨校的工作實(shí)際和全校職工的思想實(shí)際,在市文明辦的精心指導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)中央和省、市關(guān)于文明創(chuàng)建的一系列文件精神,瞄準(zhǔn)目標(biāo),攻堅(jiān)克難,常抓不懈,全面推進(jìn),在201*年基礎(chǔ)上又取得了新的業(yè)績,登上了一個(gè)新的臺(tái)階。201*年、201*年、201*年分別獲得省委黨校“行政后勤管理先進(jìn)單位”獎(jiǎng)牌;“優(yōu)秀教學(xué)組織”獎(jiǎng)和“優(yōu)秀科研組織”獎(jiǎng);201*年、201*年被市委組織部等6個(gè)部門授予“市區(qū)結(jié)對幫扶特困家庭工作先進(jìn)集體”獎(jiǎng)牌;201*年度被鹽城市委、鹽城市人民政府授予“社會(huì)治安安全單位”和市級“文明單位”獎(jiǎng)牌;201*年市委黨校宿舍區(qū)被評為首批達(dá)標(biāo)單位;201*年市委黨校被評為江蘇省級文明單位。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),營造創(chuàng)建氛圍
為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)抓好文明創(chuàng)建工作,201*年,我校又充實(shí)調(diào)整了文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組有七名同志組成:吳興鵬、楊卓華、茆律章、陳建華、成元祥、嵇維國、林越。常務(wù)副校長、黨委書記吳興鵬同志任組長,副校長楊卓華、茆律章同志任副組長。在校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,年初,我校即研究制訂了文明創(chuàng)建工作計(jì)劃。按照計(jì)劃,各黨支部、處室館、工會(huì)、共青團(tuán)組織齊抓共管、協(xié)同動(dòng)作、明確責(zé)任、相互配合,使我校的文明創(chuàng)建工作做到組織落實(shí),為全校的文明創(chuàng)建工作有了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。各部門都把文明創(chuàng)建工作當(dāng)作一件大事來抓,并且盡職盡責(zé),努力做到抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。
今年以來,特別是在全市創(chuàng)建省級文明城市迎評工作會(huì)議之后,校黨委十分重視,分別召開了黨委會(huì)、文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會(huì)議及各處室館主要負(fù)責(zé)人會(huì)議,傳達(dá)了市委張九漢書記的講話、鹽委[201*]45號(hào)和鹽辦[201*]46號(hào)文件精神。通過學(xué)習(xí),大家找出我校創(chuàng)建工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)、進(jìn)一步統(tǒng)一思想、形成共識(shí)。為了把文明創(chuàng)建工作做細(xì)、做實(shí),做到家喻戶曉,深入人心,我校抓好經(jīng)常性的宣傳工作,宣傳文明創(chuàng)建工作的重要意義,使全校教職工不斷增強(qiáng)文明意識(shí),提高文明創(chuàng)建工作的自覺性。其具體做法:一是在校門口懸掛文明創(chuàng)建的橫幅宣傳標(biāo)語;二是給校內(nèi)各住戶發(fā)一封公開信,使文明創(chuàng)建工作家喻戶曉,人人皆知,讓院內(nèi)各住戶配合做好文明創(chuàng)建工作;三是更新校內(nèi)五塊廣告牌宣傳內(nèi)容;四是專門印制了兩張宣傳明片,內(nèi)容是日常禮貌用語30句、鹽城市市民基本行為規(guī)范和公民道德基本規(guī)范等,讓每個(gè)教職工(包括退休人員)人手一份;五是在各種會(huì)議上包括黨委會(huì)、校長辦公會(huì)、中層干部會(huì)、全校教職工大會(huì)上強(qiáng)調(diào)文明創(chuàng)建工作的重要性,并對每一階段的文明創(chuàng)建工作制訂相應(yīng)措施,布置具體工作任務(wù),落實(shí)到具體部門和負(fù)責(zé)人,做到分工負(fù)責(zé),分工不分家,相互協(xié)調(diào)與配合,齊心協(xié)力,齊抓共管,真正使文明創(chuàng)建工作落到實(shí)處;六是專門舉辦文明創(chuàng)建工作宣傳欄,表揚(yáng)創(chuàng)建工作中涌現(xiàn)出來的好人好事,以鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn);七是做好媒體宣傳報(bào)道工作,宣傳黨校文明創(chuàng)建工作的新舉措。二、教學(xué)科研,質(zhì)量穩(wěn)步提升
黨校的教學(xué)工作是黨校文明創(chuàng)建工作的一個(gè)重要組成部分。黨校以教學(xué)為中心,科研為基礎(chǔ)。今年以來,我校繼續(xù)堅(jiān)持把提高教學(xué)質(zhì)量和科研水平放在黨校工作的中心位置,特別是集中精力辦好主體班次,今年舉辦主體班6期,培訓(xùn)學(xué)員340人;委培班13期,其中政法干警班6期,1800人;入黨積極分子培訓(xùn)班2期,700人;組工干部培訓(xùn)班2期,600人;街道社區(qū)書記班1期,300人;關(guān)工委培訓(xùn)班1期,300人;普通話培訓(xùn)班1期,80人。合計(jì)培訓(xùn)各類班次4392人。與此同時(shí),我校還積極辦好省委黨校在職研究生四個(gè)班次,并榮獲優(yōu)秀研究生教學(xué)點(diǎn)之稱號(hào),認(rèn)真抓好黨函市直班1335名學(xué)員、聯(lián)辦班128名學(xué)員和南大遠(yuǎn)程教育班94名以及職(成)教中心2500名的教學(xué)、管理和招生錄取等工作。在辦學(xué)過程中,我校始終把提高教學(xué)質(zhì)量和科研水平放在黨校工作的首位。近年來,我校著力教學(xué)、強(qiáng)化調(diào)研、主攻科研,集中精力辦好主體班次,不斷提高教學(xué)質(zhì)量,學(xué)員對黨校的教學(xué)質(zhì)量較為滿意,學(xué)員測評優(yōu)良率均在90%左右,在全省黨校系統(tǒng)三年一度的教學(xué)質(zhì)量評比中,我校獲得了教學(xué)工作組織獎(jiǎng)。科研工作在全省黨校市級黨校中一直名列前茅,今年,在第五屆全省黨校系統(tǒng)科研評獎(jiǎng)中,我校有4項(xiàng)科研成果獲一、三等獎(jiǎng),有2項(xiàng)調(diào)研決策咨詢成果獲二、三等獎(jiǎng)。梅德銀教授的一篇《對編制我市“十一五”規(guī)劃幾個(gè)重大問題的思考和建議》文章,其中有三項(xiàng)建議:一是關(guān)于“十一五”的發(fā)展戰(zhàn)略問題;二是關(guān)于“十一五”發(fā)展的速度問題;三是建議把沿海開發(fā)列入“十一五”規(guī)劃,張書記作了充分的肯定和評價(jià),并請市政府吸納這三條建議。他寫的另一篇《對我市沿海開發(fā)的兩點(diǎn)思考》的調(diào)研報(bào)告,張書記簽批,也作了充分的肯定。市委辦在12月份第20期《決策參考》上作了全文刊載,在張書記的批示后,同時(shí)加了編者按,市四套班子和縣(市、區(qū))領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)同志人手一冊,轉(zhuǎn)發(fā)各地,供沿海開發(fā)前參考。特別是在全省申報(bào)的19項(xiàng)科研成果中產(chǎn)生的4項(xiàng)一等獎(jiǎng)中,我校獲得2項(xiàng)一等獎(jiǎng),獲高級獎(jiǎng)項(xiàng)的數(shù)量實(shí)現(xiàn)歷史性的突破,并獲得全省黨校系統(tǒng)優(yōu)秀科研組織獎(jiǎng)。
三、行政后勤工作,管理規(guī)范有序
我校的行政后勤管理和服務(wù)水平較前有了新的提高,較前更為科學(xué)化、規(guī)范化。按照文明創(chuàng)建的要求,一是校務(wù)公開。在人事、發(fā)展新黨員、評優(yōu)等工作中,黨委成員實(shí)行票決制;在草方面,每季度在墻上公布財(cái)務(wù)收支帳目;并成立了校民主理財(cái)小組,每學(xué)期活動(dòng)一次,預(yù)先發(fā)出通知,讓每個(gè)教職工提出一些熱點(diǎn),理財(cái)小組將熱點(diǎn)問題作為理財(cái)查帳的重點(diǎn),二是規(guī)范管理,文明服務(wù)。我校賓館、食堂的所有工作人員都同一著裝,佩證上崗率達(dá)100%,服務(wù)證件有照片、有工號(hào)。賓館過道、食堂餐廳都張貼了宣傳標(biāo)語,文明用語,每個(gè)服務(wù)人員盡可能用普通話與客人講話。一年四季,賓館24小時(shí)供應(yīng)熱水,讓賓客有澡洗;在寒冷的冬季,食堂都為學(xué)員、教職工及客人供應(yīng)熱飯、熱菜、熱湯。浴室、茶水房每天正常開放,服務(wù)12小時(shí)和18小時(shí)以上。在大家的努力下,三產(chǎn)辦今年接待各種班次110期,住宿人數(shù)達(dá)30150人次,使用會(huì)議室200次,達(dá)19843人次,經(jīng)營額達(dá)120萬元;食堂接待就餐人數(shù)49800人次,經(jīng)營額達(dá)140萬元。完成承包指標(biāo)34萬元,發(fā)放工資獎(jiǎng)金福利23萬元,盈余8萬元。三是對照標(biāo)準(zhǔn),明確治安責(zé)任。我校認(rèn)真對照封閉式和開放式小區(qū)治安防范建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合黨校小區(qū)的實(shí)際,加強(qiáng)了組織實(shí)施的力度,落實(shí)專職防范力量。在注重“人防”中,認(rèn)真抓好三支隊(duì)伍建設(shè):一是志愿者隊(duì)伍,盡量選一些思想素質(zhì)好,管理能力強(qiáng),樂于為民服務(wù)的退休同志擔(dān)任;二是抓好門衛(wèi)值班人員工作,要求值班人員做到在崗在位,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告;三是抓好校園巡邏。要求巡邏人員24小時(shí)對每棟樓不間斷巡邏,以防范事故的發(fā)生。四是加大投入,強(qiáng)化硬件建設(shè)。今年,我校投資5萬元,招聘了校內(nèi)治安和自行車看管人員,并實(shí)行了承包責(zé)任制;投資3萬元,在校內(nèi)要害部位安裝了15個(gè)紅外線監(jiān)控系統(tǒng);添置了消防器材等設(shè)施,投資近10萬元,裝修了辦公樓,更新了辦公桌椅。四、結(jié)對幫扶,建立長效機(jī)制
我校切實(shí)抓好“親情聯(lián)動(dòng)、情暖萬家”和“三走進(jìn)、三服務(wù)、辦三事”等一系列工作,我校掛鉤聯(lián)系兩個(gè)企業(yè),一個(gè)是江蘇蘇龍化工有限公司,一個(gè)江蘇聯(lián)鑫水泥有限公司,市委組織部安排我校派出兩名同志在兩個(gè)點(diǎn)上任黨建工作指導(dǎo)員,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作服務(wù),協(xié)助企業(yè)辦了一些實(shí)事:一是協(xié)助蘇龍公司黨委籌劃保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)第二、三階段的安排,搞好支部書記的培訓(xùn),召開黨委民主生活會(huì),在《鹽城市保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)簡報(bào)》和《鹽阜大眾報(bào)》等媒體上宣傳蘇龍公司黨委開展先進(jìn)性教育和水平。蘇龍公司黨委開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)成效顯著,受到了市委第七督導(dǎo)組和化建辦督導(dǎo)組的一致好評;二是協(xié)助市人事局為蘇龍公司引進(jìn)人才、辦理房產(chǎn)證、安全生產(chǎn)、專家咨詢等方面提供了幫助,優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境;三是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,為企業(yè)的發(fā)展提出合理化建議。協(xié)助聯(lián)鑫公司建議了工會(huì)組織;幫助完善了社會(huì)保險(xiǎn)制度,使企業(yè)員工解除了后顧之憂;經(jīng)多方聯(lián)系協(xié)調(diào),為企業(yè)辦理了“國土證”;目前,正在幫助企業(yè)建立黨組織。
我校按照上級通知要求,專門制定了《關(guān)于進(jìn)一步開展“親情聯(lián)動(dòng)、情暖萬家”活動(dòng)的實(shí)施意見》,年初,我校黨員到掛鉤企業(yè)江蘇聯(lián)鑫水泥股份有限公司、洋西社區(qū)、供電北村社區(qū)結(jié)對幫扶的6戶特困家庭、濱?h界牌鎮(zhèn)陸集村30戶困難農(nóng)戶家中,進(jìn)行走訪慰問。根據(jù)市里的安排,發(fā)動(dòng)全校黨員對部分縣、區(qū)遭受龍卷風(fēng)襲擊的農(nóng)戶捐款捐物。我校在今年開展“親情聯(lián)動(dòng)、情暖萬家”和“三走進(jìn)三服務(wù)辦三事”活動(dòng)中集體和黨員個(gè)人捐款共53308元,其中食物折幣1258元,在職黨員人均700多元,上好的衣服24件。結(jié)對幫扶貧困戶6戶,6人,每年黨員個(gè)人捐款200元,用于接濟(jì)幫扶工作,每逢大的節(jié)日,校領(lǐng)導(dǎo)和各支部的負(fù)責(zé)同志都上門走訪慰問,每個(gè)幫扶對象每年將得到1000元的慰問金。最近,全校在職職工每人捐款100元。校領(lǐng)導(dǎo)還不定期地到掛鉤的貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè),了解他們的工作和經(jīng)營情況,盡可能地幫助他們排難解憂。這項(xiàng)工作在我校已經(jīng)形成了長效機(jī)制,已變?yōu)槊總(gè)黨員的自覺行動(dòng)。
五、先進(jìn)性教育,取得明顯成效
在上半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中,我校全體黨員干部通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析評議和整改提高三個(gè)階段的實(shí)踐,找準(zhǔn)了存在的突出問題,明確地提出了整改方向,認(rèn)真地制定了改進(jìn)措施,基本上達(dá)到了預(yù)期的目的,取得了較好的實(shí)際效果。一是全校上下形成了讀書學(xué)習(xí)的好風(fēng)氣。這次在全黨范圍內(nèi)開展的以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),進(jìn)一步激發(fā)了全校員工的學(xué)習(xí)熱情,充分調(diào)動(dòng)了全體黨員學(xué)習(xí)的積極性,在全校上下形成了認(rèn)真讀書學(xué)習(xí)的好風(fēng)氣,使全體黨員的思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高,主要表現(xiàn)在對”三個(gè)代表“重要思想做到了真學(xué)、真懂、真信、真用,部分黨員同志在教育活動(dòng)初始階段存在的思想障礙消除了,模糊認(rèn)識(shí)澄清了,精神面貌發(fā)生較大變化,榮譽(yù)感、責(zé)任感、使命感明顯增強(qiáng),大多數(shù)同志都能樹立終身學(xué)習(xí)的理念,養(yǎng)成勤奮學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,發(fā)揚(yáng)刻苦鉆研的精神,把學(xué)習(xí)作為一種追求,一種境界,一個(gè)畢生奮斗的目標(biāo)。二是明確了黨校服務(wù)“兩個(gè)率先”的具體要求。就是緊緊圍繞市委、市政府的工作目標(biāo),充分發(fā)揮職能,深化教學(xué)改革,完善教學(xué)布局,改進(jìn)教學(xué)方法,不斷提高辦學(xué)水平,為提升全市黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力提供培訓(xùn)支持。三是找準(zhǔn)了黨校存在的提出問題,切實(shí)整改。通過排查,存在的突出問題:①緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,服務(wù)“兩個(gè)率先”的對策性研究需要進(jìn)一步加強(qiáng);②部分教師授課與現(xiàn)實(shí)生活貼得不緊,不夠生動(dòng);③科學(xué)的健全制度體系還需要進(jìn)一步加強(qiáng),特別是如何從機(jī)制上激發(fā)和調(diào)動(dòng)教職工的積極性還缺乏行之有效的措施;④有些規(guī)章制度的執(zhí)行如考風(fēng)考紀(jì)、獎(jiǎng)勤罰懶等方面還不到位;⑤敬業(yè)精神、服務(wù)意識(shí)還不夠到位,個(gè)別黨員事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng),工作積極性不高,缺乏工作熱情和主動(dòng)性;部分黨員辦事拖拉,效率不高;有的黨員大局意識(shí)不濃、奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神不強(qiáng),名利思想較為突出等等。針對排查出來的問題,我們認(rèn)真梳理,分門別類,進(jìn)行認(rèn)真的整改。我們詳細(xì)列出了六個(gè)方面的整改內(nèi)容:一是深化教學(xué)改革,努力提升辦學(xué)質(zhì)量;二是整合科研資源,培育科研品牌;三是拓寬辦學(xué)思路,培育新的辦學(xué)主體;四是規(guī)章制度建設(shè);五是強(qiáng)化內(nèi)部管理;六是加快發(fā)展,為教職工辦實(shí)事。四是明確了“一流黨!钡闹饕繕(biāo)和基本思路。經(jīng)過認(rèn)真的學(xué)習(xí)、廣泛的討論、反復(fù)地醞釀、潛心地研究,我們初步認(rèn)為,一流黨校的主要目標(biāo)就是具有一流的教學(xué)質(zhì)量,一流的科研業(yè)績,一流的基礎(chǔ)設(shè)施,一流的管理水平,一流的工作條件,一流的員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)“一流黨!蹦繕(biāo)的基本思路就是要?jiǎng)?chuàng)新思維,創(chuàng)新機(jī)制,做強(qiáng)主業(yè),搞發(fā)副業(yè),一是拓寬辦學(xué)渠道,搶占培訓(xùn)市場,培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),增加收入;二是以專題集聚和科學(xué)集聚為導(dǎo)向,全力打造黨校教學(xué)、科研、服務(wù)三個(gè)特色品牌;三是改革管理方法,修訂規(guī)章制度,理順分配關(guān)系,引入競爭機(jī)制,形成符合黨校特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制;四是充分開發(fā)黨校資源,堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓、硬件軟件一起上,做到全面、協(xié)調(diào)和諧發(fā)展。五是提高了黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過認(rèn)真地組織學(xué)習(xí)、討論、撰寫心得筆記、大會(huì)交流、黨性分析等一系列活動(dòng)的開展,特別是通過談心活動(dòng)的廣泛開展,全校黨員同志談心交心、溝通思想,開展批評與自我批評,深刻剖析思想根源,明確整改方向,從而使黨員的整體素質(zhì)有了較大的提高,黨性觀念、黨性修養(yǎng)、宗旨意識(shí)、理想信念,都得到了增強(qiáng)。六是構(gòu)建了黨校先進(jìn)性要求體系。我校組織黨員同志聯(lián)系崗位職責(zé)要求和工作實(shí)際,進(jìn)行了熱烈的討論和交流,通過自下而上與自上而下相結(jié)合的方法,按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、一般黨員干部、一般黨員、離退休黨員四種類型,區(qū)別情況,分別概括提煉出體現(xiàn)崗位實(shí)際的共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的具體要求,找準(zhǔn)了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的時(shí)代坐標(biāo)。校黨委在各支部提出的先進(jìn)性要求的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步整理錘煉,提出了全校共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求:忠誠敬業(yè),服務(wù)“兩個(gè)率先”;追求卓越,創(chuàng)建“一流黨!。每個(gè)在職黨員同志都根據(jù)自己的崗位目標(biāo)要求,制訂了先進(jìn)性的具體要求,作為座右銘,亮牌服務(wù)。七是切實(shí)轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。一是轉(zhuǎn)變了學(xué)風(fēng)。全校上下學(xué)習(xí)的風(fēng)氣正、氛圍濃,效果好。即使是文化水平較低的黨員同志都能聯(lián)系思想和工作實(shí)際,開動(dòng)腦筋,加班加點(diǎn),做到學(xué)習(xí)工作兩不誤,完成規(guī)定篇目的心得筆記和個(gè)人黨性分析材料,有的還撰寫發(fā)言稿,在全校大會(huì)上交流發(fā)言。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。有些黨員同志認(rèn)為自己過去辦事效率不夠高,有時(shí)甚至有拖拉現(xiàn)象,現(xiàn)在辦事比以前快捷,做到雷厲風(fēng)行;過去工作上有急躁情緒的同志也注意認(rèn)真地加以糾正和克服。三是轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。校領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員更加注重聽取和吸納黨外群眾的意見和建議,作風(fēng)更加民主,辦事的透明度更高,更加注重為職工群眾辦實(shí)事,解難事,做好事,更加關(guān)心群眾生活,注意工作方法。
201*年文明創(chuàng)建工作思路:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要進(jìn)一步增強(qiáng)全校教職工文明創(chuàng)建意識(shí),增強(qiáng)工作責(zé)任心和使命感,增強(qiáng)文明創(chuàng)建的自覺性,不斷提高自身綜合素質(zhì),爭創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”、“節(jié)約型”黨校。
二、強(qiáng)化教育。要在全校上下進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),提倡文明新風(fēng),克服不良陋習(xí),厲行節(jié)約,反對浪費(fèi),弘揚(yáng)正氣,狠剎歪風(fēng),努力在全校上下形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)和學(xué)風(fēng)。三、健全制度。“不以規(guī)矩,不成方圓”。在原來基礎(chǔ)上,要進(jìn)一步修訂、完善并出臺(tái)相關(guān)的學(xué)習(xí)、工作和管理制度,做到用制度管理,按規(guī)章辦事,做到有章可循,有章必循,違章必究,執(zhí)行制度,獎(jiǎng)罰分明。
四、齊抓共管。要在全校上下進(jìn)一步營造文明創(chuàng)建的強(qiáng)烈氛圍,加大宣傳力度,做到黨政工團(tuán)各齊抓共管,部門各負(fù)其責(zé),相互協(xié)作,形成合力。按照省、市文明委、文明辦的要求,制訂符合校情的創(chuàng)建措施,學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),找出自身不足,取人之長,補(bǔ)己之短,切實(shí)加以整改,進(jìn)一步提高創(chuàng)建水平。
五、加大投入。文明創(chuàng)建工作不是軟任務(wù),而是硬指標(biāo)。它需要一定的物質(zhì)條件為保證。我校擬在201*年投入100萬元,加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè),以進(jìn)一步改善辦學(xué)條件和教職工的學(xué)習(xí)、生活條件。
六、加強(qiáng)自身建設(shè)。為了進(jìn)一步搞好文明創(chuàng)建等各方面工作,一是加強(qiáng)黨的思想、作風(fēng)和組織建設(shè),進(jìn)行支部改選,發(fā)展吸收新黨員,要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;二是加強(qiáng)師資隊(duì)伍和行政后勤隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)行三年一次的中層干部競聘上崗,使年富力強(qiáng)的同志走上中層崗位;引進(jìn)和調(diào)進(jìn)碩士博士生充實(shí)教師隊(duì)伍;為解決行政后勤隊(duì)伍青黃不接的狀況,擬將一部分不適應(yīng)教學(xué)的教師調(diào)整到行政后勤隊(duì)伍中來。通過競聘上崗,結(jié)合組織調(diào)整,達(dá)到機(jī)構(gòu)運(yùn)作順暢、人員優(yōu)化組合的目的,為創(chuàng)建全省一流的市級黨校和鞏固市級、創(chuàng)建省級文明單位,提供了強(qiáng)有力的人才支撐和組織保證。
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鹽城興地置業(yè)有限公司201*年上半年經(jīng)營分析總結(jié)
201*年上半年,公司圍繞年度經(jīng)營計(jì)劃在項(xiàng)目開發(fā)前期、售前準(zhǔn)備、經(jīng)營管理方面積極開展工作,推進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度,規(guī)范了內(nèi)部管理,提高了員工素質(zhì)。但是,由于政府交地工作推遲,項(xiàng)目開工時(shí)間比年度經(jīng)營計(jì)劃推遲了,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度沒有達(dá)到計(jì)劃要求,具體工作總結(jié)分析如下:
一、計(jì)劃完成情況(一)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成匯總表
單位:萬元
項(xiàng)目1、工程建設(shè)資金2、費(fèi)用支出3、資本性支出4、內(nèi)部利潤5、職工人數(shù)計(jì)劃數(shù)146280實(shí)際數(shù)560781-28710差額-902-2-2-79-6完成率38%98%33%138%62%3-20816根據(jù)《201*年綜合經(jīng)營計(jì)劃》公司上半年應(yīng)支付的工程建設(shè)資金(含土地)1462萬元,實(shí)際支付560萬元,完成率38%;費(fèi)用支出(包括開發(fā)間接費(fèi)用、管理費(fèi)用)計(jì)劃80萬元,實(shí)際使用78萬元,完成率98%;資本性支出計(jì)劃3萬元,實(shí)際使用1萬元,完成率33%;職工人數(shù)計(jì)劃數(shù)16人,截止六月底已有員工10人,完成率62%。
管理費(fèi)用主要項(xiàng)目明細(xì)見下表:
管理費(fèi)用主要明細(xì)表
單位:萬元項(xiàng)目本月數(shù)計(jì)劃實(shí)際完成率計(jì)劃上半年實(shí)際完成率1
1、工資2、辦公費(fèi)3、通訊費(fèi)4、交通及差旅費(fèi)5、業(yè)務(wù)招待費(fèi)6、廣告宣傳費(fèi)7、總額40.70.2111111.810.10.82.20.51545%143%50%80%220%50%136%244.214.85.6568195.715.34.33.36879%136%100%110%77%66%%100%(二)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況
興城國際花園項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況表
前期類別計(jì)劃項(xiàng)目名稱4#、5#樓施工圖設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度要求201*-3-10前完成201*-3-10前完成201*-3-10前完成實(shí)際執(zhí)行情況3月5日完成4月5日完成5月10日完成出圖稿,后因規(guī)劃道路紅線調(diào)整,沿街商業(yè)也需要調(diào)整,目前尚未完成尚未報(bào)建,只完成消防、防雷、抗震、節(jié)能等圖紙審查尚未報(bào)建,只完成消防、防雷、抗震、節(jié)能等圖紙審查圖紙未完成,也未審圖、報(bào)建4月20日進(jìn)行試樁,5月25日規(guī)劃放樣,5月28日正式打樁4#、5#樓進(jìn)行打樁設(shè)計(jì)1#、2#樓施工圖設(shè)計(jì)沿街商業(yè)施工圖設(shè)計(jì)4#、5#樓前期報(bào)建4月20日前完成4月20日前完成4月20日前完成報(bào)建1#、2#樓前期報(bào)建沿街商業(yè)前期報(bào)建4#、5#樓樁基5月31日完成1#、2#樓樁基5月31日完成基礎(chǔ)沿街商業(yè)樁基4#、5#樓土建5月31日完成6月30日完成4#、5#樓打樁6月1日-12月30日完成4#樓樁已進(jìn)行靜載試驗(yàn),合格率土建,9月30日至6層100%。7月21日-9月10日完成已完成土建招標(biāo),施工單位已辦完備案手續(xù),6月15日施工單位進(jìn)場做臨時(shí)設(shè)施,計(jì)劃7月18日開工。人防工程二、主要經(jīng)營管理工作
(一)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),催促政府盡快交地
根據(jù)政府原先的承諾,春節(jié)后就應(yīng)該交地,但由于拆遷過程中存在諸多矛盾,交地工作一拖再拖,這已明顯成為項(xiàng)目啟動(dòng)的瓶頸。針對這個(gè)問題,我們不斷與政府及相關(guān)部門進(jìn)行溝通,除了口頭匯報(bào)外,先后三次向政府遞交書面報(bào)告,引起了政府的高度重視,戚太龍副市長先后三次召集國土局、規(guī)劃辦、公安局、東臺(tái)鎮(zhèn)、街道辦等相關(guān)部門,專題會(huì)辦拆遷工作。3月18日,在市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,我們成功的舉辦了開工奠基儀式,為有效解決拆遷、交地過程中的各種矛盾提供了強(qiáng)勁東風(fēng)和政策支持;6月4日,在各方面的共同努力下,最后一戶拆遷工作完成,至此,歷時(shí)三年的拆遷工作全部結(jié)束。
關(guān)于交地工作,我們主要解決兩個(gè)問題:一是分批交地,即東側(cè)條件比較成熟的住宅和酒店部分先交,西側(cè)單向公寓部分后交;二是酒店土地價(jià)進(jìn)行分割,即按3.5萬元/畝計(jì)價(jià),其余計(jì)入住宅成本。經(jīng)過反復(fù)溝通和協(xié)調(diào),這兩個(gè)問題都得到了較好的解決,并最終以政府會(huì)辦紀(jì)要的形式確定下來。目前有關(guān)交地手續(xù)正在辦理之中。
(二)落實(shí)年初綜合經(jīng)營計(jì)劃,全面推進(jìn)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作按照年初南通工作會(huì)議精神和綜合經(jīng)營計(jì)劃安排,1-5月份重點(diǎn)做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。
一是施工圖設(shè)計(jì)工作。一季度完成住宅部分的施工圖設(shè)計(jì),并配合設(shè)計(jì)要求完成了試樁工作,通過荷載測試,有效地確定了樁基長度,即在原設(shè)計(jì)長度21米的基礎(chǔ)上縮短為20米,經(jīng)過4#樓實(shí)際施工后,又縮短為19米。關(guān)于酒店的施工圖設(shè)計(jì),主要增加了功能咨詢過程,
即委托委托江蘇海岳建筑裝飾設(shè)計(jì)有限公司對酒店功能設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)咨詢,按照四星級標(biāo)準(zhǔn),本著“科學(xué)、合理、專業(yè)”的原則,對酒店功能布局進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),對原有規(guī)劃方案提出了修改意見,從酒店經(jīng)營及室內(nèi)設(shè)計(jì)的角度提出了更專業(yè)更精確的功能設(shè)計(jì)要求,為接下來的酒店建筑、結(jié)構(gòu)、裝修、設(shè)備設(shè)計(jì)打下更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),力爭以最省的投資達(dá)到最佳的效果。此次功能優(yōu)化設(shè)計(jì)增加了酒店的擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)時(shí)間,但對今后的土建施工、安裝、裝修、經(jīng)營管理,尤其是節(jié)約投資都有著十分重要的意義。
二是提前建設(shè)“三通一平”及臨時(shí)圍墻,為正式開工贏得時(shí)間。在沒有交地的情況下,四月份,開展“三通一平”工作,五月份建設(shè)臨時(shí)圍墻。建設(shè)臨時(shí)圍墻是確保項(xiàng)目交地和安全施工的保證,但是由于地塊拆遷矛盾較多,來自周圍老百性的阻力很大,為此,我們與政府和當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)多次溝通協(xié)商,齊力解決矛盾。事實(shí)上建設(shè)圍墻的過程也就是暴露矛盾和解決矛盾的過程。
三是抓緊做好住宅項(xiàng)目的施工圖送審。三月份,住宅部分施工圖完成后,我們一方面組織內(nèi)部討論和審查,對不合理的地方提出修改,另一方面提交建設(shè)、消防、人防、供電、供水、供氣等政府各有關(guān)部門進(jìn)行圖審,尤其是消防和人防既要滿足規(guī)范要求,又要節(jié)省投資。為此,我們與這些部門做了大量的溝通和協(xié)調(diào)工作,終于在四月份順利通過了4#、5#樓的圖審,五月份通過了1#、2#樓的圖審。
四是組織樁基、土建施工單位招標(biāo)。一月份,我們就組織了對樁基和土建施工單位的調(diào)查摸底工作,二月份組織了樁基施工單位的招
標(biāo),三月份完成了樁基施工單位的招標(biāo)工作。對土建施工單位的招標(biāo)從五月份開始,六月份完成了一標(biāo)段(4#、5#樓)的招標(biāo)工作,二標(biāo)段(1#、2#樓)的招標(biāo)工作正在進(jìn)行當(dāng)中。
(三)加強(qiáng)營銷推廣工作,銷售進(jìn)入蓄勢待發(fā)階段
1、抓住項(xiàng)目開工奠基的有利時(shí)機(jī),隆重推出“興城國際花園”根據(jù)市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的要求,我們于3月18日舉行了“項(xiàng)目開工奠基儀式”。為了配合這次活動(dòng)的宣傳,抓住有利時(shí)機(jī),適時(shí)推出“興城國際花園”,我們精心組織了兩個(gè)營銷推廣活動(dòng)。
首先是適時(shí)推出臨時(shí)圍墻廣告,在時(shí)間緊,條件差的情況下,我們?nèi)翰呷毫,及時(shí)完成了部分圍墻廣告,得到了社會(huì)各界的廣泛好評,取得了良好的宣傳效果。
其次是借助于這次活動(dòng),出版了《東臺(tái)日報(bào)》宣傳專刊,在熱烈祝賀興城國際項(xiàng)目開工奠基的同時(shí),我們邀請《東臺(tái)日報(bào)》資深記者,為項(xiàng)目專門撰寫了宣傳軟文,經(jīng)過五次反復(fù)討論、修改,全面介紹了項(xiàng)目的基本概況、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目優(yōu)勢,著重介紹了興城國際花園的幾大亮點(diǎn)。
此次宣傳活動(dòng)是興城國際花園、興城國際大酒店第一次正式在東臺(tái)市民面前亮像,取得了非常好的效果。此次活動(dòng)專版是《東臺(tái)日報(bào)》社建社以來第一次采用銅版紙彩色印刷,在東臺(tái)房地產(chǎn)市場引起了不小的振動(dòng),在東臺(tái)市民中引起了極大的關(guān)注。此次臨時(shí)圍墻廣告做得如此吸引眼球,給東臺(tái)市民帶來強(qiáng)烈的視覺沖擊,在東臺(tái)首開臨時(shí)圍墻廣告之先河。
2、適時(shí)推出戶外廣告大牌,展示興城國際項(xiàng)目形象
為了能體現(xiàn)項(xiàng)目的高端定位和良好品質(zhì),提升群體認(rèn)知度,我們與西美廣告公司就項(xiàng)目廣告設(shè)計(jì)的視覺效果和推廣信息融入進(jìn)行了多次討論,最終在五月底確定戶外大牌設(shè)計(jì)、圍墻廣告設(shè)計(jì)和項(xiàng)目VI設(shè)計(jì)。戶外大牌廣告和圍墻廣告已于六月正式上墻,其中在圍墻合攏后,圍墻廣告更好的展示了企業(yè)的形象,項(xiàng)目VI設(shè)計(jì)在形象包裝、案場用品設(shè)計(jì)、禮品設(shè)計(jì)上結(jié)合了項(xiàng)目LOGO和營銷推廣語,在下一步的營銷工作中,將對項(xiàng)目VI設(shè)計(jì)因地制宜在現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍中做進(jìn)一步的挑選。
3、抓緊時(shí)間,撰寫、討論并完成樓書初稿
樓書是項(xiàng)目對外的名片,為了給客戶留下深刻印象,取得良好的宣傳效果,全面詳實(shí)的介紹項(xiàng)目,公司決定結(jié)合項(xiàng)目定位,通過自身力量完成樓書初稿。在公司銷售部的努力下,經(jīng)過幾易其稿,最終于六月底敲定初稿,為下一步美工設(shè)計(jì)打下了基礎(chǔ)。當(dāng)然,在后期制作過程中,還需進(jìn)一步修改,爭取在8月中旬定稿、
(四)、抓內(nèi)部管理,做好大戰(zhàn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備一是充實(shí)人員,完善管理架構(gòu)
公司計(jì)劃定員是16人,到六月底已有11人。上半年我們主要配備充實(shí)工程部人員,目前工程部已有5人,其中工程師2人(包括1名一級建造師)。公司下設(shè)四個(gè)部門,已經(jīng)任命一個(gè)部門經(jīng)理和二個(gè)部門副經(jīng)理,初步形成了管理架構(gòu),為正常開展工作奠定了基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)能力
為了提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力,上半年我們組織三次內(nèi)部培訓(xùn),即由工程部經(jīng)理主講《項(xiàng)目施工管理》,由財(cái)務(wù)部副經(jīng)理主講《財(cái)務(wù)成本分析》,由綜合部顧軍主講《OA系統(tǒng)推廣》。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工對有關(guān)業(yè)務(wù)有了基本了解,為今后工作打下了基礎(chǔ)。
三是加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)溝通,建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系
關(guān)于項(xiàng)目開發(fā)貸款,我們一直保持與當(dāng)?shù)毓ど蹄y行和農(nóng)業(yè)銀行的聯(lián)絡(luò)與溝通,除土地證以外的其它資料已基本備齊,在七月份就可以開始申請開發(fā)貸款。
在稅務(wù)方面,我們積極的與當(dāng)?shù)氐牡囟、國稅部門建立良好關(guān)系,自身也加強(qiáng)對稅務(wù)新規(guī)范的學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)部人員在自我學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上還對公司進(jìn)行了納稅籌劃,為公司開發(fā)樓盤的合理定價(jià)提供了參考。四是完成了公司增資工作
公司在現(xiàn)有800萬元注冊資本的基礎(chǔ)上由江蘇興地投資發(fā)展有限公司增資1200萬元,使注冊資本金達(dá)到201*萬元。在五月十一日,公司在工商部門辦理了增資手續(xù),并拿到了新的工商營業(yè)執(zhí)照。此次增資使我公司提高了開發(fā)貸款的信用保障。
五是加強(qiáng)和完善了財(cái)務(wù)核算,管理工作
在集團(tuán)化管理后,財(cái)務(wù)核算工作不僅僅局限于公司內(nèi)部,同時(shí)也向集團(tuán)資金財(cái)務(wù)中心定期上報(bào)資金動(dòng)態(tài)及財(cái)務(wù)預(yù)算。如:一、二季度每周上報(bào)《資金周報(bào)》,便于集團(tuán)了解公司運(yùn)營情況;按照《201*年綜合經(jīng)營計(jì)劃》編制《春節(jié)前后資金計(jì)劃表》、《開工奠基財(cái)務(wù)預(yù)算》,在合理壓縮管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上為公司日常運(yùn)營提供資金保障。
六、、加強(qiáng)制度建設(shè),完善內(nèi)部管理
在上半年,公司出臺(tái)了《報(bào)銷流程》、《現(xiàn)金管理制度》等一系列內(nèi)部管理制度,使相關(guān)工作的流程有據(jù)可依,逐步規(guī)范了員工行為。當(dāng)然在制度建設(shè)方面,我們還有很多不足。下半年工程即將開工,在工程管理、質(zhì)量管理、成本管理方面,我們的工程管理制度還沒有建立。在下半年我們將加強(qiáng)工程管理制度的建設(shè),為形象進(jìn)度、工程品質(zhì)、成本控制提供制度保障。在日常管理制度方面也需進(jìn)一步規(guī)范,
問題分析
對照集團(tuán)下達(dá)的綜合經(jīng)營計(jì)劃,項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度有所滯后,從客觀上看,政府沒有能夠按時(shí)交地,但是從主觀上看還是存在一些問題。
1、總認(rèn)為政府短期不能交地,思想上有所放松,對有些工作重視程度不夠。
2、從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā),酒店投入大,不能銷售,是個(gè)長線投資,而住宅是很快見到效益的,所以存在著“重住宅、輕賓館”的思想,導(dǎo)致賓館項(xiàng)目的設(shè)計(jì)滯后。
3、在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上把握松懈。雖然在有些工作上我們進(jìn)行了提前準(zhǔn)備,爭取了一定的時(shí)間,如三通一平,但是由于綜合管理能力有所欠缺,在與相關(guān)單位的銜接上還不是很協(xié)調(diào),打樁仍然之后了原定節(jié)點(diǎn)一個(gè)月,給下半年的土建的進(jìn)度完成增加了不少壓力。
下半年工作計(jì)劃
由于上半年土地的延遲交付,使上半年的項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后,我們參照年度經(jīng)營計(jì)劃,在可調(diào)控的
201*年下半年項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃表
項(xiàng)目興城國際花園4#5#興城國際花園1#2#興城國際大酒店開工前臨時(shí)設(shè)施辦理施工許可證基礎(chǔ)工程車庫層施工1~3層施工3~6層施工7~10層施工11~閣樓層施工開工前臨時(shí)設(shè)施辦理施工許可證樁基工程土方工程人防工程車庫、沿街一層施工1~3層施工沿街商業(yè)二層施工酒店人防施工圖設(shè)計(jì)酒店施工圖設(shè)計(jì)審圖、報(bào)建辦理施工許可證樁基工程土方工程人防工程7月8月9月10月11月12月102030102030102030102030102030102030
在下半年的工作中,我們將面臨更大的挑戰(zhàn),其中4、5號(hào)樓要結(jié)構(gòu)封頂,項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)4800萬元的資金回籠。工程建設(shè)和銷售任務(wù)都十分艱巨,為此我們要更好的總結(jié)上半年的經(jīng)驗(yàn),在下半年的工作中攻堅(jiān)克難,趕超進(jìn)度。同時(shí)要進(jìn)一步做好與政府的協(xié)調(diào)和溝通,加
強(qiáng)施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào),加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理和培訓(xùn),將是我們下半年工作的重點(diǎn)。
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