監(jiān)理部總結(jié)

***公園園林工程

監(jiān)理部工作總結(jié)

**有限公司

**公園園林工程項目監(jiān)理部

201*年1月7日

一、工程簡介

**公園園林工程總建筑面積為**公頃，種植各類苗木**株。工程投資**元。本工程建設地點**。本工程施工主要內(nèi)容為土方工程（地形整理、整理綠化用地)、綠化種植、道路鋪裝、園林景觀構(gòu)造物、綠地澆灌、給排水、雨水收集系統(tǒng)、供電線路及照明以及公共服務配套設施。

二、監(jiān)理部情況簡介

201*年6月15日監(jiān)理第一次進入現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行了初步的了解，認識了本工程的重要性，公司領導將本工程作為重點的重點，公司副經(jīng)理、監(jiān)理部經(jīng)理戴敏親自掛帥擔任本項目的總監(jiān)，立即調(diào)配業(yè)務水平過硬，具有相關園林工程經(jīng)驗的園林監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理師、專業(yè)測量工程師、造價咨詢師、水電專業(yè)工程監(jiān)理師、專職資料員組成了項目監(jiān)理部。目前監(jiān)理部下設總監(jiān)代表一名，專職安全監(jiān)理師、水電專業(yè)監(jiān)理師各一名，專職資料員一名，造價工程師一名，九名現(xiàn)場監(jiān)理工程師常駐現(xiàn)場，監(jiān)理部人員共計15人。三、監(jiān)理部工作情況總結(jié)

監(jiān)理部制定了相應監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)的監(jiān)理細則、重點部位旁站方案、日常巡視檢查制度、見證取樣制度等各項規(guī)章制度對工程監(jiān)理工作進行全方位的指導和控制，每周例會結(jié)束后組織監(jiān)理人員召開內(nèi)部會議，對工程中一些情況及監(jiān)理工作注意的重點進行研討。監(jiān)理工程師每日對施工現(xiàn)場進行不少于二次的巡視檢查，及時對現(xiàn)場發(fā)生的各類問題進行解決，對重點的施工部位進行全程旁站（如:種植土回填、苗木種植、砼澆筑），對施工現(xiàn)場進行原始數(shù)據(jù)計量及分分部分項的驗收，以及對施工單位各項方案、措施、各項資料進行審核，同時還對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)域的安全文明施工工作進行檢查。以下是我們監(jiān)理部在201*年對工程質(zhì)量、安全、進度、投資、信息管理等進行的總結(jié):

1、工程實體的質(zhì)量控制：

1.1我們監(jiān)理從工程開始的原始地貌測量、施工區(qū)域的定位測量、等高線的測量進行了全程的檢查驗收，共進行了10次驗收。在對地形整理和整理綠化用地工程的施工中，我們嚴格按照設計圖紙和規(guī)范的要求進行了嚴格的控制，對進場的種植土進行了見證取樣47次，檢驗達到規(guī)范要求后才允許進行回填，并對種植土回填進行了旁站88次。對圖紙中和規(guī)范中有明確要求要進行了密實度檢查的部位進行了土壤密實度試驗90次（如園路、廣場基礎）。

1.2在種植施工中，我們首先組織前往河北定州、北京懷柔、北京昌平、北京房山對各標段需要種植的苗木進行了4次苗木來源地的考察，并根據(jù)考察情況編制了考察報告，制定了苗木進場的標準，確保了苗木的質(zhì)量。在苗木栽植過程中，我們監(jiān)理進行了全過程的旁站，共進行種植旁站19次，從種植穴的定位、開挖、土壤改良，到苗木進場后的驗收，種植完成后的支護、澆水、圍堰、修剪等工序進行了全過程的驗收，并及時對施工情況進行了影像資料的留存。施工過程中我們對發(fā)現(xiàn)的問題均要求施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)進行解決，從而確保苗木的成活率。

1.3在對園林景觀構(gòu)筑物施工中，我們對構(gòu)筑物的定位進行了驗收，對存在有疑問的部位及時與設計、施工單位在現(xiàn)場進行實地確認，目前已進行各類構(gòu)筑物的定位放線驗收72次。對構(gòu)筑物所需要的材料均進行了取樣送檢，原材料見證取樣進行了10次；對構(gòu)筑物基礎及主體的砼作業(yè)進行了旁站，共進行了砼旁站12次，對砼進行了開盤鑒定，現(xiàn)場塌落度檢查，監(jiān)督施工單位制作砼試塊，砼施工完成后及時對砼的防凍、養(yǎng)護措施進行了檢查，及時提醒施工單位應注意事項，確保了砼在冬季施工中的質(zhì)量。2、工程資料的質(zhì)量控制：

2.1在每項工程開始施工前，均要求施工單位編制相應的專項施工方案并對其內(nèi)容進行審核，共審核施組9次及各類專項方案32次，及時提出監(jiān)理意見。檢查施工前對施工人員的技術交底記錄，確保施工人員明白施工的工序、施工的質(zhì)量的控制重點，從而達到質(zhì)量控制的目的，針對施工前續(xù)具備的資料進行了全面的審核，共對一至八標段203項的資料進行了審核，其中不合格項占50%以上，通過監(jiān)理的指正，各標段對資料缺項和錯誤的進行了整改，復查合格率達到了100%。

2.1施工過程資料的控制：要求施工單位做到施工資料與施工實體同步，每項工程開始前必須對所需要的材料進行了報驗，每完成一項工序就進行該工序的檢驗批的簽認，及時對分部分項工程進行驗收和資料的簽認，確保了資料能達到真實性和時效性，為將來工程質(zhì)量檢查留下了可靠的依據(jù)，目前共完成檢驗批質(zhì)量驗收127次。3、安全文明施工控制：

本工程安全文明施工情況正常，沒有發(fā)生任何安全事故。我們監(jiān)理對安全文明施工進行了全面的控制，確保了工程的安全處于受控狀態(tài)。

3.1每月組織一次安全文明施工大檢查和不定期的專項安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工單位進行整改，截止目前已進行了安全檢查12次。

3.2對施工單位進行現(xiàn)場規(guī)范化管理，施工現(xiàn)場圍擋、標示標牌、宣傳標語、出入管理均制定了相應的規(guī)定，要求施工單位及時對圍擋等進行檢查及修復。統(tǒng)一制做車輛出入證，安排專人進行現(xiàn)場管理。3.2要求施工單位開展了農(nóng)民工夜校的培訓，及時對進場的的施工人員進行三級安全教育，做好每項工程的安全技術交底工作。配合業(yè)主與施工單位簽訂各項安全協(xié)議。

4、進度控制;

截止目前累計完成清單內(nèi)土方量為869163m，占清單總量的1158934m的74.9%，累計完成合同外土方量4796210m。完成整理綠化1503306.6，占清單總量2330637的64.5%；種植完成各類苗木3325株;各標段累計完成地下噴灌管線14526m。除八、九標段外，各標段均完成了可施工工作面土方工程量的80%，為明年春季的種植提供了基礎。

4.1監(jiān)理部對施工單位上報的工程總體進度計劃進行了認真的審核，要求施工單位按切實可行的計劃安全施工，并每月上報月度進度計劃，每周對進度計劃與實際進度進行比較，出現(xiàn)偏差的及時采取措施進行糾偏。

4.2現(xiàn)場監(jiān)理人員對施工單位的人員、機械、工序的安排進行檢查，對不合理的施工環(huán)節(jié)及時的指正，合理安排人員、機械和工序，確保施工進度。

5、資金控制：

目前按施工單位上報的工程量清單統(tǒng)計累計完成合同內(nèi)金額1968.87萬元，占合同總投資金額30673.97萬元的6.42%；累計完成合同外工程15231萬元，占合同總投資金額30673.97萬元的49.65%。監(jiān)理在工程前期出具了工程預付款支付證書，共計支付各施工單位元。對于目前超出合同范圍內(nèi)的資金，監(jiān)理部進行了嚴格的審核，現(xiàn)場監(jiān)理做好計量工作，監(jiān)理部造價人員對施工單位工程量清單中的各項單價進行了重新組價，已將合同外的資金由15231萬元，消減至8600萬元。

6、信息管理：

監(jiān)理部組織召開監(jiān)理例會26次，安全檢查會7次，共編制了會議紀要33份，均及時的下發(fā)給各參建單位。收集各標段施工情況每

周編制一次周報，每月一次月報，共計編制周報26期，月報7期，及時將現(xiàn)場情況向業(yè)主進行了反映。三、工作計劃

在新的一年里，監(jiān)理部全體同仁繼續(xù)保持吃苦耐勞的作風，認真的執(zhí)行各項規(guī)章制度，讓工程質(zhì)量、安全、進度、投資等做到讓業(yè)主滿意的合格工程。

1、在質(zhì)量控制上加強對現(xiàn)場的管理，及時做好關鍵部位的旁站和分部分項的驗收，保證項目一次驗收合格率在90%以上。2、安全方面加強對現(xiàn)場及辦公區(qū)域危險源的管理力度，杜絕人身傷害等事故的發(fā)生。

3、確保合同工期，及時要求施工單位按合同工期對施工人員、機械進行調(diào)整，以滿足工期要求，保證在5月17日順利完工。4、加強資金控制，確保工程資金處于受控，嚴格審核施工單位的洽商工程量，現(xiàn)場做好計量工作，配合業(yè)主、設計做好組價工作。5、監(jiān)理部做好各項檢查工作，保證監(jiān)理部體制的正常運轉(zhuǎn)，及時將各種信息情況進行上傳下達。

擴展閱讀：項目監(jiān)理部年終工作總結(jié)

【年底工作總結(jié)】

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

（201*年度）

年

終工作總結(jié)

編制人：

武漢市青山建設工程監(jiān)理有限責任公司

中冶黃石公園項目監(jiān)理部【年底工作總結(jié)】

項目監(jiān)理部工程總結(jié)

我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來，在公司的正確領導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目A組團工程已基本完成，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前A組團基本可全部完成。B組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。C組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。

根據(jù)監(jiān)理委托合同A組團監(jiān)理費已回款15萬，B、C組團監(jiān)理費付款情況不明，但我們還是在開始爭取支付。

本項目監(jiān)理工作的綜合評述：

本工程基礎分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達到合格標準，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎、主體結(jié)構(gòu)進行驗收，達到了合格標準。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的情況，線條安裝的接頭、平直等有不足之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不足和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改意見和辦法，進一步督促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質(zhì)量標準。

裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提高，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，加強管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。

本工程項目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不足，但還是取得較好的效果。我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務”的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，確保今后的監(jiān)理工作順利進行。【年底工作總結(jié)】

下面將A組團一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的控制：

本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則：

①將質(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過程的每一環(huán)節(jié)。

②項目監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。③對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依據(jù)設計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。

④在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的監(jiān)理方法。

審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并督促執(zhí)行；加強巡視檢查，對重點、關鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過（如1#樓鋼材級別錯誤），該返工的堅決返工；對商品混凝土標號、坍落度等都認真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。

二、進度控制：

本工程甲方要求工期很緊，施工方根據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、

月計劃、周計劃。在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采取例會紀要、專題會議等多種方式進行研究督促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關人員參加的進度協(xié)調(diào)會，督促其加快施工進度。對由建設單位確定的事項，及時提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響�！灸甑坠ぷ骺偨Y(jié)】

三、安全管理：

1、嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；3、督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術交底；4、審核施工方案及安全技術措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。

四、組織與協(xié)調(diào)：

由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關系

目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務素質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場和協(xié)調(diào)關系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關系

代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如【年底工作總結(jié)】

果施工單位素質(zhì)好，公關到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要督促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應的公關聯(lián)絡，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關系。質(zhì)監(jiān)站既是權力部門，也是權威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關系

實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關系，施工單位和業(yè)主關系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內(nèi)部的關系

監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務能力強，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀律性強�？蓪嶋H往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄校�不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮。在監(jiān)理門檻低，價格競爭激烈的市場面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實的�，F(xiàn)場監(jiān)理項目組作為一個團隊，最要緊的是團結(jié)和向心力。團結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長。要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，【年底工作總結(jié)】

貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學習精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽感，爭上臺階。五、對今后公司發(fā)展的建議:

市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關系到一個企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學化的有償技術服務。作為監(jiān)理單位，應該清醒地認識到：潛藏著巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：

1、建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。2、立足長遠，加強人才儲備工作3、重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進、穩(wěn)定工作。

4、在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

5、加大監(jiān)理人員的培訓力度。

中冶黃石公園項目監(jiān)理部

韓本艮201*/12/

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