201*年監(jiān)理部工作總結

XXX一期工程

監(jiān)理部201*年度工作總結

時間一晃而過，如白隙之間，201*年已接近尾聲，回顧本部門這一年來的工作，在領導的悉心關懷和直接指導下，在同事的支持和配合下，通過部門的團結和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�，F就本部門一年來的工作情況，向上級領導匯報如下：

一、監(jiān)理工作開展情況（一）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對建筑公司開工前的施工準備工作進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

2、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案；

3、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況；4、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項工程的監(jiān)理細則；

5、組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；（二）施工階段

1、核查施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護方案、施工臨時用電方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收，均滿足設計要求和相關質量標準，保證了工程所用材料均為合格產品。

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位設置了質量控制點，如：基礎定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄206份、整改通知書18份，對于現場存在的問題，監(jiān)理部基本上采取現場解決。對于現場不能解決的，監(jiān)理部將向公司上一級領導匯報加以解決。4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標準養(yǎng)護1#樓32組，2#樓45組，6#樓92組；同條件養(yǎng)護1#樓16組；2#樓23組；6#樓57組；9#樓134組，抽取砂

漿立方體抗壓強度試件4#樓5#樓各20組；6#樓14組，7#樓30組；鋼筋接頭性能試驗1#2#6#樓共224組。

6、對違反建設工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質量行為及時進行了制止；對施工過程中出現的質量缺陷，監(jiān)理人員針對出現的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性，共簽認工程報驗申請表1286份，審查各種施工方案28份。

8、組織召開了施工現場監(jiān)理例會，每月兩次，監(jiān)理工作交底會，針對現場施工技術、工程質量、施工安全等問題適時召開專題會議。（三）質量驗收工作情況

工程監(jiān)理人員對工程施工質量全過程進行了監(jiān)理，對施工質量驗收作了以下工作：1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認。二、工程施工質量驗收情況1、地基基礎工程質量情況

本基礎工程為采用人工挖孔樁開挖形式。

基礎主要原材料進場經驗收達到合格標準；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設計要求；樁的軸線偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內；結構混凝土試件經檢驗評定均達到合格標準。

基樁經靜載檢測，共檢測3根樁，樁身混凝土完整，檢測合格（今年只檢測9#）；2、主體結構質量情況

本工程主體結構均為框架結構，主要原材料進場均經檢驗達到合格標準。

在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項試驗均達到合格標準。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。三、積極參加各項學習培訓

為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識技能，使知識不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求，201*年度本部門積極參加各種外部培訓共9人次；參加公司內部培訓15人次。通過更多的學習和培訓，加強自身的知識和管理水平，使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過培訓提升整體素質、服務水平、業(yè)務技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質量的提高竭盡所能。四、監(jiān)理工作小結

回顧一年來的現場監(jiān)理工作，在公司領導的正確指引下，經過項目監(jiān)理部人員的共同努力，在工程項目上，監(jiān)理部的現場監(jiān)理工作取得了一定的成效，在工程建設中發(fā)揮了較大的作用，但也遇到一些困難和問題。主要體現在：

1、建筑公司管理人員不穩(wěn)定，人員變更較頻繁，監(jiān)理部無法按正常要求審查施工單位項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；

2、工序驗收過程中局部存在的問題，施工方沒有及時安排人員整改就進入下一道工序施工，對于少數不按設計圖紙和施工規(guī)范施工的，施工方總是找借口推脫。

3、從目前竣工初驗的結果看，效果很不理想，細部很粗糙，觀感達不到要求；涂料、膩子透底，不均勻，局部污染嚴重；少數線管不通；屋面卷材空鼓、墻面和窗臺滲水問題未見整改（只畫在墻上），交房臨近，時間緊，總感覺在應付了事。

4、公司運行的這種模式，對監(jiān)理工作是一種極大的挑戰(zhàn)，一些工作原本由監(jiān)理說了算的，但現場卻變成由建筑公司說了算，他們完全按自己的套路和想法來處理問題，與規(guī)范、標準、強制性條文、設計圖紙都有出入。長此以往監(jiān)理工作會大打折扣，威信度降低，更多時候只能扮演輔助角色。監(jiān)理部會適時調整工作方式方法，一切按監(jiān)理規(guī)范的職責范圍以及公司領導的指示和部署來開展現場監(jiān)理工作。五、201*年工作計劃

來年監(jiān)理部在公司領導的指導下，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，力求配合各方的工作，確保工程質量再上一個臺階，主要做好以下工作：

1、加強工程質量和安全控制，按照監(jiān)理職責范圍正常開展工作。

2、對原材料、構配件的質量控制。3、施工方法、技術措施的質量控制。4、對施工機械設備的控制。5、施工進度控制。6、及時收集、完善監(jiān)理資料和施工方報驗的資料。

7、應對各種政府部門的監(jiān)督檢查。8、按時開監(jiān)理例會和各種專題會議。9、完善監(jiān)理部內部人員配置和工作安排。

10、協助其它部門在辦理工程相關手續(xù)方面所涉及到的資料。

XXXX監(jiān)理部

201*-12-25

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XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX項目監(jiān)理部

xxxxxx項目

監(jiān)理年終總結

xxxxxxxxx有限公司xxxxxx監(jiān)理部201*年12月25日1

XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX項目監(jiān)理部

一.工程概況

工程名稱：xxxxxxxx工程地點：xxxxxxxxxxxxx工程性質：民用及商業(yè)建筑建設單位：xxxxxxxxx有限公司勘察單位：xxxxxxxx有限公司設計單位：xxxxxxxxxxx有限公司承包單位：xxxxxxxxxxxx有限公司質監(jiān)單位：xxxxxxxxxxx質量監(jiān)督站監(jiān)理單位：xxxxxxxxxx有限公司質量目標：合格承包方式：總包

二、施工基本情況

應建設單位要求，本年度項目監(jiān)理部自2月10日開始對xxxxxx項目二期及三期實施監(jiān)理。由于本工程質量要求較嚴格、工期節(jié)奏較快，二期一、二標段（即1#-10#樓）進場即開始搶工維修。通過各方的努力并對監(jiān)理工作的大力支持，上述標段于10月22日全面進行交付，至10月30日圓滿交付完成。二期三、四標段（即11#-18#樓）進場開始主體及濕作業(yè)施工，通過各方努力截止至目前三、四標段主體驗收完成，已交付精裝修單位進行施工，并且三標段濕作業(yè)基本完成，取得了良好成績。三期自開槽至今已有6棟住宅樓（即1#-6#樓）與1棟商業(yè)樓（即8#樓）主體封頂。

三、工程進度控制

根據建設單位規(guī)定的工期節(jié)點安排與總包單位制定的施工進度計劃，項目監(jiān)理部對現場進度方面進行了合理的監(jiān)控，除二期三標段15#樓進度相對

XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX項目監(jiān)理部

拖期外其余樓號施工進度均正常進行。二期三標段15#樓進度綜合分析：

1、開槽時間較晚，耗時較長。由于雨季施工與總包單位機械安排等原因造成該樓開槽歷時近70天。

2、人防工程驗收周期較長，地下室部位施工進度較慢。由于該樓地下室屬人防區(qū)域，施工工序較多，驗收周期較長，造成該樓歷時近4個月才施工至零層。

3、主體進度較慢。由于該樓軸數多，單體建筑面積大，造成主體施工過程中班組調配周期長，加之總包單位安排的班組人數不合理，造成該樓進度再次拖延。

四、工程質量控制

1.工程質量問題

在施工程項目監(jiān)理部按監(jiān)理合同的質量目標進行控制，主控項目及一般項目均符合要求，監(jiān)理對施工過程的質量嚴格進行控制，雖然經監(jiān)理部嚴格監(jiān)理，工程仍出現一些質量缺陷，監(jiān)理部對出現的質量缺陷，以監(jiān)理例會、工作聯系單、監(jiān)理通知的形式要求施工單位限期進行整改，整改完成后檢查符合要求，把質量缺陷控制在最小范圍之內，總體工程能滿足設計及施工規(guī)范要求。

2.工程質量情況分析

施工單位管理不嚴格，自檢工作不到位，施工過程中涉及班組較多，各班組配合仍需加強。但經監(jiān)理部多方指導嚴格監(jiān)理，使工程順利進行，個別質量問題未對工程造成影響。

五、項目監(jiān)理機構人員組成與工作統(tǒng)計

1、項目監(jiān)理部機構框圖

總監(jiān)xxXXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX項目監(jiān)理部

xxxxx執(zhí)行總監(jiān)土土水園裝質配資建建電林修量套料監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)員理理理理理理理：：：：：：：：張xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx2、

監(jiān)理工作統(tǒng)計

序號項目名稱單位本月開工以來總計1監(jiān)理會議次71227審批施工組織設計（方案）次13762提出建議和意見條/153審批施工進度計劃（年季月）次191553提出建議和意見條/34審核施工圖紙次9414提出建議和意見條/241發(fā)出監(jiān)理通知次431675內容含條503986審定分包單位家4337原材料/構配件/設備審批件97538分部工程質量驗評次5089

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9不合格工程項目通知10監(jiān)理見證取樣11考察施工單位試驗室12考察生產廠家13發(fā)出工程部分暫停指令次次次次次/312//3/14493513六、本年監(jiān)理工作小結

項目監(jiān)理部本年度進場以來嚴格按照建設單位集團標準工藝對分部工程進行驗收，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工組織設計進行施工。在實施監(jiān)理過程中，各監(jiān)理工程師對現場安全、質量、進度進行嚴格把控，對本工程的質量與進度合理化、施工單位生產有序化、現場管理體系標準化起到了積極的促進作用，并推動了建設單位與施工單位的質量保證體系的全面落實。

項目監(jiān)理部嚴格堅持監(jiān)理原則對以下方面進行把控：

1、認真核對圖紙，按照圖紙內容對分部工程進行驗收，嚴格對施工質量及工藝進行控制。

2、對施工單位上報的施工組織設計及施工方案進行審批，隨時檢查現場落實情況。

3、以總進度計劃為依據，對施工單位上報的施工進度計劃、質量控制計劃、材料進場計劃進行了嚴格監(jiān)督。

4、按照規(guī)范及方案要求施工報檢驗收制度，對需復試的進場材料進行抽樣送檢，杜絕了不合格材料的進場。

5、對各種可能存在安全風險的工序全部實施了監(jiān)理安全旁站，對現場機械、臨電、照明等隨時進行檢查，對存在安全風險的部位及時進行了通報。

6、嚴格按照特殊工種持證上崗的原則對施工單位進行規(guī)范。

XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXXXXXX項目監(jiān)理部

7、對建設單位集團工藝進行全面落實，對施工質量進行事前、事中、事后的控制，發(fā)揮巡檢、抽檢、工序驗收的作用，對需要旁站監(jiān)督的工序和部位，做好旁站監(jiān)督工作，對隱蔽工程項目的檢查做到全檢，且質量合格方可進行隱蔽。

項目監(jiān)理部對建設單位提出的要求及時進行了落實跟蹤，對施工過程中出現的問題及時進行了通報并積極配合各方提出落實方案，對施工單位報驗部位堅持隨報隨驗，對工程的順利進行起到了良好的促進作用。同時對施工完成部位進行了實測檢查，對施工過程中造成的瑕疵嚴格予以消除。

七、監(jiān)理工作重點：

201*年度開展工作實施：

1、二期一、二標段1-10#樓精裝修（已交付）。

2、二期三標段15#樓主體，11、12、16#樓二次結構，二期三標段精裝修交接施工。

3、二期四標段13、14、17、18#樓主體、二次結構、精裝修交接施工。4、三期主體施工。201*年度監(jiān)理工作安排：1、二期三、四標段精裝修施工。2、二期三、四標段園林施工。

2、三期二次結構施工，精裝修交接施工。

八、本年度遺留問題：

1、主體施工部位漲模、漏漿等質量通病。

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2、二期三、四標段外門窗未做淋水實驗。3、二期三15#樓人防驗收。

九、工作小結：

本年度自2月10日項目監(jiān)理部進場以來，進駐現場的監(jiān)理部人員深感責任重大，在實施監(jiān)理過程中，各監(jiān)理工程師始終秉承監(jiān)理執(zhí)業(yè)準則，對現場安全、質量、進度進行嚴格把控，認真完成了本年度的監(jiān)理工作重任。回顧一年中本項目的現場監(jiān)理工作，在建設單位正確安排、監(jiān)理公司的正確指引、項目總監(jiān)理工程師的正確領導與項目全體人員的共同努力下，項目監(jiān)理部取得了良好的工作效益，在工程建設中發(fā)揮了重大作用。在下一階段里，項目部會繼續(xù)貫徹企業(yè)方針，努力提高工作效益，為本項目的建設貢獻出每一分力量。

XXXXXXXXXXXXX有限公司XXXX項目監(jiān)理部201*年12月25日

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