班長調(diào)研及班長工作總結(jié)意見反饋

班長調(diào)研及班長工作總結(jié)意見反饋

1、通知、決定的發(fā)送：主席部加大學(xué)生會各部門舉辦活動的干預(yù)力度，并積極與團(tuán)委、社聯(lián)、青志協(xié)、學(xué)生黨支部以及院部進(jìn)行溝通，盡力讓活動做到不扎堆，給予各班緩和、準(zhǔn)備的時(shí)間；

各項(xiàng)活動亦會通過多種途徑，加大宣傳力度，以激起同學(xué)

們參與活動的熱情（有時(shí)系部領(lǐng)導(dǎo)通知緊急，主席部亦難以防范，若存通知匆忙處，還望見諒！但是主席部已和系部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，希望此類問題不再頻發(fā)）；

班長的事務(wù)太多、太雜，系部會盡量予以改善，其余干部

的活動策劃中不再附上“班長協(xié)助”、“加、扣班長德育分”等相關(guān)內(nèi)容，以防其余干部將此作為借口，將各類事務(wù)交由班長全權(quán)負(fù)責(zé)。

關(guān)系到班長切身利益的事，多進(jìn)行提前通知和會后的單獨(dú)

交流、討論，再做出決定。

學(xué)生會所出海報(bào)會力求嚴(yán)謹(jǐn)，盡量不出現(xiàn)修改符；所有已

下發(fā)通知的活動，除特殊原因（如去年的甲流）外，堅(jiān)決執(zhí)行，絕不半途而廢。

2、活動方面：針對不同的群體采取不同的方案，突出特色，要精不要多，“因材施教”，綜合考慮每個(gè)專業(yè)的不同特點(diǎn)舉辦不同的活動；學(xué)習(xí)任務(wù)較重時(shí)，會盡量少一些活動。（學(xué)生會現(xiàn)在著力于精簡活動的數(shù)量，至于活動綜合考慮每個(gè)專業(yè)的不同特點(diǎn)還須各班長積極進(jìn)言獻(xiàn)策。）

3、常規(guī)方面：語工部已召開晨輔會議并著手晨輔培訓(xùn)一事，希望晨輔水平能有所提高。

為加強(qiáng)系部學(xué)風(fēng)建設(shè)，語工部已著手加大早讀檢查力度，派請大二

的系干查早讀；學(xué)習(xí)部會亦加緊查堂力度，對各班進(jìn)行不定時(shí)的抽查；

學(xué)習(xí)部、語工部也已經(jīng)開展或?qū)�會開展與所文史系專業(yè)息息相關(guān)的

活動、競賽，如英語晚會、“三字一畫”比賽、現(xiàn)場作文大賽等，希望寓學(xué)于樂，以激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)興趣。

關(guān)于路燈修理一事，生活部已上報(bào)院部，院里正和嘉泰進(jìn)行協(xié)商。

主席部也將此事告知系部領(lǐng)導(dǎo)，鄒老師在行政會議上向院部領(lǐng)導(dǎo)提及。

至于開設(shè)中國銀行的提款機(jī)，中國銀行早在上學(xué)期便允諾一師至涉

外的路一修好，便會將提款網(wǎng)線遷過來，現(xiàn)在路已修好，出于其盈利目的，相信公司不會失信，只存在時(shí)間上的問題而已。

4、日常經(jīng)費(fèi)方面：經(jīng)費(fèi)難批一直是文史系的"老大難"問題，建立屬于學(xué)生會的一套完整的經(jīng)費(fèi)制度，掌握“財(cái)政大權(quán)”迫在眉睫。有鑒于此，在三月份的敬老院活動中，主席部經(jīng)讓學(xué)生會干部籌措經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)行內(nèi)部管理，但是經(jīng)費(fèi)數(shù)額不太樂觀。

有班長提議“試行從各班班費(fèi)中抽取一部分作為學(xué)生會活動經(jīng)費(fèi)，

收支情況定期向?qū)W生公布。經(jīng)費(fèi)來源于學(xué)生而不是老師，學(xué)生會和學(xué)生之間原先“領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系變?yōu)槠降鹊幕ハ啾O(jiān)督，也可以在一定程度上脫離老師對學(xué)生會的‘監(jiān)管’”，顧及到某些班上同學(xué)可能意見較大，不太可行。

4、班長交流方面：主席部在調(diào)研時(shí)，絕大多數(shù)班長希望召開有效會議，時(shí)間不需太長，不太贊同開會交流。故除班長強(qiáng)烈要求外，主席部會延續(xù)上期的會議模式，會議限時(shí)40分鐘，不開展班長交流大會。一是顧慮班長時(shí)間不夠充裕，二是調(diào)研其他系部時(shí)發(fā)現(xiàn)其他系部召開班長交流會時(shí)，班長不夠活躍，交流氛圍不太好，直接影響了會議效率。

建議班長們多進(jìn)行私下交流，也可以在QQ群內(nèi)進(jìn)行交流。若

有需要，主席部可以建議系部領(lǐng)導(dǎo)開展干部培訓(xùn)，讓老師來教系干、班長、團(tuán)支書如何處理一些工作上的事宜以及如何統(tǒng)籌學(xué)習(xí)、工作時(shí)間。

有班長建議主席部和班長舉行一、兩次戶外活動，如春游、農(nóng)

家樂等，主席部已在著手落實(shí)，預(yù)定時(shí)間為4月25日，希望班長可以在相互認(rèn)識的基礎(chǔ)上交流各項(xiàng)事宜。關(guān)于此項(xiàng)活動的具體開展如活動方案、活動內(nèi)容等，主席部希望多聽聽班長的意見和建議，而不是主席部全權(quán)擇定。

5、主席部補(bǔ)充：1)文史系會主動與教科系等一些比較優(yōu)秀的系部進(jìn)行交流，謙虛學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。如學(xué)習(xí)教科系學(xué)生會、團(tuán)委進(jìn)行合作，針對不同專業(yè)開展不同活動；

2）定期贈送班長以小禮品，讓班長感到主席部的關(guān)心，而不覺

得主席部是如何高高在上；

3）班長提及的建議盡量會被采納，不能予以采納的建議也會作

出相應(yīng)解釋；衛(wèi)生部、宿管部在衛(wèi)生檢查時(shí)加分細(xì)則太模糊，會聯(lián)系相應(yīng)部門的部長作出回應(yīng)。

4）對于“系部規(guī)定太死，學(xué)生缺乏自主權(quán)，老師單方面決定了

許多與學(xué)生切身利益相關(guān)事情”這一現(xiàn)象，會進(jìn)一步加強(qiáng)與老師在這一方面的溝通。附：

新校區(qū)其它系部如何召開班長會議以及有關(guān)班長一些活動

的調(diào)研

美術(shù)系：

1、各部門若有事務(wù)需要宣布，可以先在秘書部進(jìn)行登記，再由各部助理向各班長說明。既能將事情說清楚，也可以鍛煉各部門助理，并且在各部發(fā)掘人才。2、班長的意見和建議及其解決留于第二階段。3、時(shí)間：一般長達(dá)一個(gè)多小時(shí)，耗時(shí)較長。教科系：

1、各班班長所做工作記載在《班長日志》中，其內(nèi)容包括各班特色活動記載、心得以及對學(xué)生會工作的意見和建議。

2、系部對教科系全系系干、班長、團(tuán)支書進(jìn)行了長達(dá)六小時(shí)、不間斷的干部培訓(xùn)（上午9：00下午3：00），主要內(nèi)容是教干部在日常工作中如何應(yīng)對緊急狀況；如何統(tǒng)籌學(xué)習(xí)、工作時(shí)間；如何緩解各方面的壓力，并發(fā)放《首期學(xué)生干部考核結(jié)業(yè)證書》。外語系：

1、每月28號前交本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。2、學(xué)生會在月初布置本月工作。體育系：

1、因?yàn)橄挡咳藬?shù)較少的緣故，系干和班長一起開會。

2、會議流程：點(diǎn)名主席主持，闡述工作計(jì)劃部長匯報(bào)工作系干和班長提意見系干和班長商討解決問題。信工系：

1、會議第一部分：主席總結(jié)和概括工作。

2、會議第二部分：班長自由發(fā)言。但是一般在這種場合下班長比較拘謹(jǐn)，所提意見和建議很少。一般是班長對于他人所提問題予以討論，交流解決方案。數(shù)理系：

與文史系的會議模式基本相同。

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班長調(diào)研及班長工作總結(jié)意見反饋

1、通知、決定的發(fā)送：主席部加大學(xué)生會各部門舉辦活動的干預(yù)力度，并積極與團(tuán)委、社聯(lián)、青志協(xié)、學(xué)生黨支部以及院部進(jìn)行溝通，盡力讓活動做到不扎堆，給予各班緩和、準(zhǔn)備的時(shí)間；

各項(xiàng)活動亦會通過多種途徑，加大宣傳力度，以激起同學(xué)

們參與活動的熱情（有時(shí)系部領(lǐng)導(dǎo)通知緊急，主席部亦難以防范，若存通知匆忙處，還望見諒！但是主席部已和系部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)商，希望此類問題不再頻發(fā)）；

班長的事務(wù)太多、太雜，系部會盡量予以改善，其余干部

的活動策劃中不再附上“班長協(xié)助”、“加、扣班長德育分”等相關(guān)內(nèi)容，以防其余干部將此作為借口，將各類事務(wù)交由班長全權(quán)負(fù)責(zé)。

關(guān)系到班長切身利益的事，多進(jìn)行提前通知和會后的單獨(dú)

交流、討論，再做出決定。

學(xué)生會所出海報(bào)會力求嚴(yán)謹(jǐn)，盡量不出現(xiàn)修改符；所有已

下發(fā)通知的活動，除特殊原因（如去年的甲流）外，堅(jiān)決執(zhí)行，絕不半途而廢。

2、活動方面：針對不同的群體采取不同的方案，突出特色，要精不要多，“因材施教”，綜合考慮每個(gè)專業(yè)的不同特點(diǎn)舉辦不同的活動；學(xué)習(xí)任務(wù)較重時(shí)，會盡量少一些活動。（學(xué)生會現(xiàn)在著力于精簡活動的數(shù)量，至于活動綜合考慮每個(gè)專業(yè)的不同特點(diǎn)還須各班長積極進(jìn)言獻(xiàn)策。）

3、常規(guī)方面：語工部已召開晨輔會議并著手晨輔培訓(xùn)一事，希望晨輔水平能有所提高。

為加強(qiáng)系部學(xué)風(fēng)建設(shè)，語工部已著手加大早讀檢查力度，派請大二

的系干查早讀；學(xué)習(xí)部會亦加緊查堂力度，對各班進(jìn)行不定時(shí)的抽查；

學(xué)習(xí)部、語工部也已經(jīng)開展或?qū)�會開展與所文史系專業(yè)息息相關(guān)的

活動、競賽，如英語晚會、“三字一畫”比賽、現(xiàn)場作文大賽等，希望寓學(xué)于樂，以激發(fā)同學(xué)學(xué)習(xí)興趣。

關(guān)于路燈修理一事，生活部已上報(bào)院部，院里正和嘉泰進(jìn)行協(xié)商。

主席部也將此事告知系部領(lǐng)導(dǎo)，鄒老師在行政會議上向院部領(lǐng)導(dǎo)提及。

至于開設(shè)中國銀行的提款機(jī)，中國銀行早在上學(xué)期便允諾一師至涉

外的路一修好，便會將提款網(wǎng)線遷過來，現(xiàn)在路已修好，出于其盈利目的，相信公司不會失信，只存在時(shí)間上的問題而已。

4、日常經(jīng)費(fèi)方面：經(jīng)費(fèi)難批一直是文史系的"老大難"問題，建立屬于學(xué)生會的一套完整的經(jīng)費(fèi)制度，掌握“財(cái)政大權(quán)”迫在眉睫。有鑒于此，在三月份的敬老院活動中，主席部經(jīng)讓學(xué)生會干部籌措經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)行內(nèi)部管理，但是經(jīng)費(fèi)數(shù)額不太樂觀。

有班長提議“試行從各班班費(fèi)中抽取一部分作為學(xué)生會活動經(jīng)費(fèi)，

收支情況定期向?qū)W生公布。經(jīng)費(fèi)來源于學(xué)生而不是老師，學(xué)生會和學(xué)生之間原先“領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系變?yōu)槠降鹊幕ハ啾O(jiān)督，也可以在一定程度上脫離老師對學(xué)生會的‘監(jiān)管’”，顧及到某些班上同學(xué)可能意見較大，不太可行。

4、班長交流方面：主席部在調(diào)研時(shí)，絕大多數(shù)班長希望召開有效會議，時(shí)間不需太長，不太贊同開會交流。故除班長強(qiáng)烈要求外，主席部會延續(xù)上期的會議模式，會議限時(shí)40分鐘，不開展班長交流大會。一是顧慮班長時(shí)間不夠充裕，二是調(diào)研其他系部時(shí)發(fā)現(xiàn)其他系部召開班長交流會時(shí)，班長不夠活躍，交流氛圍不太好，直接影響了會議效率。

建議班長們多進(jìn)行私下交流，也可以在QQ群內(nèi)進(jìn)行交流。若

有需要，主席部可以建議系部領(lǐng)導(dǎo)開展干部培訓(xùn)，讓老師來教系干、班長、團(tuán)支書如何處理一些工作上的事宜以及如何統(tǒng)籌學(xué)習(xí)、工作時(shí)間。

有班長建議主席部和班長舉行一、兩次戶外活動，如春游、農(nóng)

家樂等，主席部已在著手落實(shí)，預(yù)定時(shí)間為4月25日，希望班長可以在相互認(rèn)識的基礎(chǔ)上交流各項(xiàng)事宜。關(guān)于此項(xiàng)活動的具體開展如活動方案、活動內(nèi)容等，主席部希望多聽聽班長的意見和建議，而不是主席部全權(quán)擇定。

5、主席部補(bǔ)充：1)文史系會主動與教科系等一些比較優(yōu)秀的系部進(jìn)行交流，謙虛學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。如學(xué)習(xí)教科系學(xué)生會、團(tuán)委進(jìn)行合作，針對不同專業(yè)開展不同活動；

2）定期贈送班長以小禮品，讓班長感到主席部的關(guān)心，而不覺

得主席部是如何高高在上；

3）班長提及的建議盡量會被采納，不能予以采納的建議也會作

出相應(yīng)解釋；衛(wèi)生部、宿管部在衛(wèi)生檢查時(shí)加分細(xì)則太模糊，會聯(lián)系相應(yīng)部門的部長作出回應(yīng)。

4）對于“系部規(guī)定太死，學(xué)生缺乏自主權(quán)，老師單方面決定了

許多與學(xué)生切身利益相關(guān)事情”這一現(xiàn)象，會進(jìn)一步加強(qiáng)與老師在這一方面的溝通。附：

新校區(qū)其它系部如何召開班長會議以及有關(guān)班長一些活動

的調(diào)研

美術(shù)系：

1、各部門若有事務(wù)需要宣布，可以先在秘書部進(jìn)行登記，再由各部助理向各班長說明。既能將事情說清楚，也可以鍛煉各部門助理，并且在各部發(fā)掘人才。2、班長的意見和建議及其解決留于第二階段。3、時(shí)間：一般長達(dá)一個(gè)多小時(shí)，耗時(shí)較長。教科系：

1、各班班長所做工作記載在《班長日志》中，其內(nèi)容包括各班特色活動記載、心得以及對學(xué)生會工作的意見和建議。

2、系部對教科系全系系干、班長、團(tuán)支書進(jìn)行了長達(dá)六小時(shí)、不間斷的干部培訓(xùn)（上午9：00下午3：00），主要內(nèi)容是教干部在日常工作中如何應(yīng)對緊急狀況；如何統(tǒng)籌學(xué)習(xí)、工作時(shí)間；如何緩解各方面的壓力，并發(fā)放《首期學(xué)生干部考核結(jié)業(yè)證書》。外語系：

1、每月28號前交本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。2、學(xué)生會在月初布置本月工作。體育系：

1、因?yàn)橄挡咳藬?shù)較少的緣故，系干和班長一起開會。

2、會議流程：點(diǎn)名主席主持，闡述工作計(jì)劃部長匯報(bào)工作系干和班長提意見系干和班長商討解決問題。信工系：

1、會議第一部分：主席總結(jié)和概括工作。

2、會議第二部分：班長自由發(fā)言。但是一般在這種場合下班長比較拘謹(jǐn)，所提意見和建議很少。一般是班長對于他人所提問題予以討論，交流解決方案。數(shù)理系：

與文史系的會議模式基本相同。

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