王牌对王牌第一季综艺,黄视频在线观看网站,世界一级毛片,成人黄色免费看

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計(jì)劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 公司工會(huì)201*年精細(xì)化管理工作總結(jié)

公司工會(huì)201*年精細(xì)化管理工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-29 03:36:19 | 移動(dòng)端:公司工會(huì)201*年精細(xì)化管理工作總結(jié)

公司工會(huì)201*年精細(xì)化管理工作總結(jié)

公司工會(huì)201*年精細(xì)化管理工作總結(jié)

按照集團(tuán)公司及公司精細(xì)化管理辦公室關(guān)于“精細(xì)化管理年”活動(dòng)相關(guān)文件的精神,現(xiàn)將公司工會(huì)201*年精細(xì)化管理工作情況總結(jié)如下:

一、精細(xì)化管理工作開展情況及效果

1.完善崗位責(zé)任制,明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。公司工會(huì)按照精細(xì)化管理和瀘州市總工會(huì)開展“三化一評(píng)價(jià)(制度化、規(guī)范化、職工評(píng)價(jià))”的工作思路,將工會(huì)201*年各項(xiàng)工作分解到每個(gè)具體時(shí)間段并制定出詳盡的工作計(jì)劃,做到了任務(wù)到人,責(zé)任到人;修改、完善公司工會(huì)部門工作職責(zé)及崗位職責(zé);健全了公司工會(huì)工作目標(biāo)考核責(zé)任制,對(duì)各二級(jí)分工會(huì)實(shí)行目標(biāo)考核,年終進(jìn)行工作評(píng)比。

2.完善公司勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法,加強(qiáng)公司勞動(dòng)競賽工作管理。結(jié)合公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),公司工會(huì)深入開展當(dāng)好主力軍、奮戰(zhàn)“十二五”,實(shí)現(xiàn)新跨越勞動(dòng)競賽和職工技能比賽;深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),完善立項(xiàng)、考核、評(píng)比和表彰實(shí)施辦法,充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性,爭創(chuàng)先進(jìn)單位和四川省工人先鋒號(hào)。

3.加強(qiáng)公司困難職工及享受撫恤待遇的人員的動(dòng)態(tài)管理。今年,公司工會(huì)在建立、完善困難職工檔案及聯(lián)系卡的同時(shí),制定了每半年一次走訪了解、掌握困難職工及家庭情況,定期對(duì)享受撫恤待遇的人員進(jìn)行摸底調(diào)查的工作計(jì)劃,以切實(shí)幫助其解決實(shí)際困難,準(zhǔn)確掌握其生存狀況并按國家政策及時(shí)調(diào)整其待遇。

二、當(dāng)前本部門仍存在的問題1.目前工會(huì)組織體系尚有待健全。

2.工會(huì)在企業(yè)中地位比較低,容易導(dǎo)致工會(huì)作用弱化。3.職工收入差距的不斷拉大,使工會(huì)維權(quán)工作難度加大。三、整改措施

1.工會(huì)的組織體系是工會(huì)履行職能的基礎(chǔ)。要按《工會(huì)法》的規(guī)定,實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)強(qiáng)構(gòu)架。這樣才能發(fā)揮好企業(yè)工會(huì)獨(dú)立自主開展工作的自主權(quán),更好的突出維護(hù)職能。

2.公司工會(huì)工作要建立參與涉及職工切身利益的政策制定,與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)系會(huì)議制度。通過宏觀參與機(jī)制的建立,使工會(huì)與行政的溝通渠道更加暢通,最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。此外,就是要深入基層和職工群眾,了解新情況,分析新問題,拿出新思路,讓工會(huì)的工作始終貼近實(shí)際,貼近職工,具有時(shí)代特色與活力。

3.工會(huì)工作首先要建立健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效機(jī)制,將職工勞動(dòng)關(guān)系涉及的問題解決在萌芽狀態(tài)。其次,針對(duì)社會(huì)實(shí)際,加強(qiáng)工會(huì)基本職責(zé),即維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的落實(shí),認(rèn)真研究工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)狀況,把維權(quán)工作突出來。工作過程中,企業(yè)要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況,了解他們不同的思想動(dòng)態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求,既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢,又要從微觀上關(guān)注職工個(gè)體的具體狀況;既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益,又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利,用多樣化的工作方式貼近不同職工群體,有針對(duì)性的開展工作。同時(shí),要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。

擴(kuò)展閱讀:201*年1-3月精細(xì)化管理工作匯報(bào)

201*年物資供應(yīng)公司第一季度以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理工作匯報(bào)

集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

物資供應(yīng)公司根據(jù)集團(tuán)公司工作要求,繼續(xù)全面深入開展精細(xì)化管理工作,統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步深化精細(xì)化管理工作。現(xiàn)將我單位第一季度精細(xì)化管理工作匯報(bào)如下,請(qǐng)審閱。

一、年初結(jié)合我單位上年度的精細(xì)化管理工作情況,制定物資供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則,修改完善了供應(yīng)公司以班組核算為載體成本管理為中心的精細(xì)化管理工作組織機(jī)構(gòu),明確領(lǐng)導(dǎo)及各崗位的工作職責(zé),細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核辦法,加大考核力度。以“細(xì)”字為起點(diǎn),做到細(xì)致入微對(duì)每一崗位。每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,將班組核算的觸角延伸到全公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)角落。制定了《物資供應(yīng)公司以班組核算為載體以成本管理為中心的精細(xì)化管理補(bǔ)充辦法》、《物資供應(yīng)公司勞保發(fā)放規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司各科室負(fù)責(zé)人6S考核規(guī)定》、《物資供應(yīng)公司生產(chǎn)成本核算管理辦法》、《物資供應(yīng)公司節(jié)能減排工作計(jì)劃》、《物資供應(yīng)公司材料回收復(fù)用、修舊利廢、驗(yàn)收考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《物資供應(yīng)公司員工工時(shí)點(diǎn)計(jì)件工資管理制度》、《物資供應(yīng)公司車輛管理制度》等,通過一系列的規(guī)章制度,規(guī)范了員工的工作標(biāo)準(zhǔn),從而牢固樹立“人人都是經(jīng)營者,崗位都是利潤源”的思想意識(shí)。

精細(xì)化工作開展以來公司著重抓“兩個(gè)定額”的管理工作,尤其是工時(shí)點(diǎn)定額工作全面在生產(chǎn)工人中推行,極大地提高了一線工人工作的積極性。公司及時(shí)總結(jié)、修改、完善工時(shí)點(diǎn)定額,隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化,我們從產(chǎn)品的工藝、小改小革等方面著手;對(duì)部分產(chǎn)品的工

時(shí)定額及時(shí)調(diào)整,重點(diǎn)對(duì)定型產(chǎn)品(配件),非定型產(chǎn)品的勞動(dòng)定額材料消耗定額進(jìn)行修改將圖紙、材料、工藝、工裝、電耗、輔助材料等加工生產(chǎn)所需的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行分解,測定出所用的時(shí)間、材料、電耗各工步的定額,一式叁份,生產(chǎn)技術(shù)科一份,公司考核小組一份,生產(chǎn)加工車間一份,生產(chǎn)車間根據(jù)公司下達(dá)的派工單、勞動(dòng)定額表、材料消耗表進(jìn)行加工。并定時(shí)在車間公示欄中公示,確保工時(shí)定額的公正、公開、科學(xué)合理,受到了員工的好評(píng)。員工當(dāng)天個(gè)人的勞動(dòng)成果真實(shí)地反映在崗位測評(píng)表(A卡)中,并對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、“6S”行為以量化的形式表現(xiàn),真正體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則。其次是材料定額在生產(chǎn)經(jīng)營中的細(xì)化,將材料消耗細(xì)化到各崗位,不能細(xì)化到個(gè)人的放在產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上,反映到崗位測評(píng)表(A卡)中;考核中把材料超耗、節(jié)約落實(shí)到實(shí)處,進(jìn)行兌現(xiàn)。通過以上工作的進(jìn)行,員工關(guān)心車間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量的人多了,產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高,工作效率也大幅提高,車間的工資分配更加趨于透明、陽光、公正、合理。

二、細(xì)化成本上下功夫,年初認(rèn)真制定各項(xiàng)計(jì)劃和相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo),通過大家的共同努力將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)控制在計(jì)劃之內(nèi),最大限度降低了成本和減少了相關(guān)費(fèi)用。

(一)加強(qiáng)6S考核力度:細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn),每位員工每日填寫A卡,核算員每日根據(jù)A卡填制B卡,記錄當(dāng)天的工作任務(wù)及材料消耗,C卡每10天進(jìn)行小結(jié),月底匯總C卡、填制D卡,并為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)。1-3月份應(yīng)出勤3339天,實(shí)際出勤3303天,應(yīng)得分15900分,實(shí)得分15762分,扣減分138分。

(二)能源消耗情況今年13月份:

1、電力14.68萬度,與去年的12.34萬度同比增加2.26萬度,

上升18.31%。(上升原因:機(jī)修公司新增托滾生產(chǎn)線)

2、柴油2.48噸,與去年的2.378噸同比增加0.102噸,上升4.3%。

3、汽油1.07噸,與去年的0.9932噸同比增加0.0768噸,上升8%。

4、自用煤434.34噸,與去年的428.78噸同比增加5.56噸,上升1.2%。(增加原因給三完小供暖時(shí)間增加)

5、水800噸,與去年的1319噸同比減少519噸,下降39.35%。(下降的主要原因:年初機(jī)修公司對(duì)鍋爐的管道進(jìn)行全面維修,“跑、冒、漏”等問題得到了解決。)

201*年13月份綜合能耗折標(biāo)煤333.48噸,與去年同期的326.37噸標(biāo)煤同比增加了7.11噸標(biāo)煤,上升了2.2%;與計(jì)劃的308.82噸標(biāo)煤相比增加24.66噸標(biāo)煤,上升8%。

(三)、物資供應(yīng)公司成本、費(fèi)用完成情況1、經(jīng)營收入580.68萬元。

(1)對(duì)外銷售收入449.05萬元,其中:魚卡公司433.63萬元,扣除上交魚卡收入17.35萬元,計(jì)431.70萬元;

(2)本期返還城建稅16.36萬元;(3)其他業(yè)務(wù)收入14.57萬元;

(4)設(shè)備租賃費(fèi)66.42萬元,其中:折舊費(fèi)47.16萬元,管理費(fèi)3.94萬元,由安全費(fèi)用支出設(shè)備租金15.32萬元;大通煤礦61.63萬元,提升公司4.79萬元;

(5)內(nèi)供材料管理費(fèi)34.28萬元;

2、成本費(fèi)用:發(fā)生各項(xiàng)成本費(fèi)用支出577.01萬元。(1)外銷材料成本428.31萬元。(2)其他業(yè)務(wù)支出1.78萬元。(3)管理費(fèi)用87.83萬元。

(4)租賃設(shè)備提取折舊費(fèi)41.75萬元。

節(jié)余費(fèi)用36687.91元,上年同期累計(jì)節(jié)余費(fèi)用3.89萬元,同比減少0.22萬元。

3、物資采購:采購生產(chǎn)物資1790.88萬元,同比增加395.74萬元。

4、物資配送:配送生產(chǎn)物資1358.88萬元,上年同期1301.83萬元,同比增加57.05萬元,增長4.38%。其中專項(xiàng)物資244.71萬元,上年同期110.38萬元,同比增加5.80萬元。

為魚卡公司配送物資415.89萬元,上年同期246.27萬元,同比增加169.62萬元。

為背斜區(qū)配送327.46萬元,上年同期361.35萬元,同比減少33.89萬元;

為向斜區(qū)配送452.23萬元,上年同期431.30萬元,同比增加20.93萬元;

為提升公司配送12.80萬元,上年同期10.24萬元,同比增加2.56萬元;

供貨率:大通礦區(qū)計(jì)劃配送物資品種3367種,實(shí)際配送物資品種3302種,供貨率98.07%;魚卡公司計(jì)劃配送物資品種907種,實(shí)際配送品種868種,供貨率95.70%。

(四)、機(jī)修公司成本完成情況

1、產(chǎn)值:201*年1-3月計(jì)劃產(chǎn)值308.9萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值314.45萬元,超出計(jì)劃5.55萬元。

2、收入:1-3月份計(jì)劃營業(yè)收入308.9萬元,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入309.96萬元,超出計(jì)劃1.06萬元,完成計(jì)劃的100.5%。3、利潤:1-3月份實(shí)現(xiàn)利潤9.27萬元。

4、目標(biāo)成本:1-3月份目標(biāo)成本計(jì)劃為一元產(chǎn)值一元成本,

實(shí)際每元產(chǎn)值的成本0.947元,較計(jì)劃下降0.053%。

5、全員工效:1-3月份全員工效計(jì)劃425元,實(shí)際全員工效647.68元。

6、產(chǎn)銷率:本期計(jì)劃產(chǎn)銷率為95%,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷率100.82%。7、貨款回收率:貨款回收率計(jì)劃為100%,實(shí)際貨款回收率為100%。

三、設(shè)備的租賃管理

年初修訂了《物資供應(yīng)公司設(shè)備租賃(站)管理實(shí)施細(xì)則》明確領(lǐng)導(dǎo)班子和各崗位的工作職責(zé)。要求相關(guān)人員從今年元月開始對(duì)所租賃的設(shè)備進(jìn)行跟蹤檢查服務(wù),及時(shí)同生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門溝通交流,反饋信息。相關(guān)人員做到定期到井下現(xiàn)場檢查設(shè)備租賃使用情況,對(duì)一些閑置設(shè)備和損壞設(shè)備及時(shí)調(diào)回,確保井下的生產(chǎn)設(shè)備正常接替。

四、成本費(fèi)用分解與責(zé)任落實(shí)

(一)、公司負(fù)責(zé)人成本費(fèi)用分解考核情況

1、經(jīng)理蔣湘寧:計(jì)劃費(fèi)用83.46萬元,實(shí)際81.96萬元,三個(gè)主要費(fèi)用項(xiàng)目考核情況A、職工薪酬:57.60萬元,實(shí)際56.36萬元,B、差旅費(fèi)計(jì)劃0.25萬元,實(shí)際0.16萬元,C、與機(jī)修生產(chǎn)成本連帶掛聯(lián)分解指標(biāo)計(jì)劃21.49元/百元產(chǎn)值,實(shí)際21.33元/百元產(chǎn)值。

2、副經(jīng)理侯繼林:百元產(chǎn)值成本計(jì)劃93.45元,實(shí)際89.22元,三個(gè)主要費(fèi)用項(xiàng)目考核情況A、材料費(fèi):計(jì)劃58.54元,實(shí)際53.62元;B、電費(fèi)計(jì)劃1.65元,實(shí)際1.45元;C、其它(含運(yùn)費(fèi)、過路費(fèi)、評(píng)審費(fèi))計(jì)劃0.55元,實(shí)際0.30元。

3、副經(jīng)理祝學(xué)年:計(jì)劃費(fèi)用6.29萬元,實(shí)際5.88萬元,三個(gè)主要項(xiàng)目考核:A、材料費(fèi)計(jì)劃1.38萬元,實(shí)際1.35萬元;B、汽車費(fèi)用計(jì)劃12200元,實(shí)際1201*.85元;C、機(jī)修公司生產(chǎn)成本材料分解指標(biāo)

計(jì)劃58.54元/百元產(chǎn)值,實(shí)際53.62元/百元產(chǎn)值。

4、經(jīng)理助理安成元:A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元,實(shí)際52.91元;B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元,實(shí)際無;C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元,實(shí)際1.45元。

5、經(jīng)理助理魏志全:A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元,實(shí)際52.91元;B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元,實(shí)際無;C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元,實(shí)際1.45元。

6、經(jīng)理助理樊程暉:A、百元產(chǎn)值計(jì)劃材料費(fèi)63元,實(shí)際52.91元;B、百元產(chǎn)值計(jì)劃修理費(fèi)0.2元,實(shí)際無;C、百元產(chǎn)值計(jì)劃電費(fèi)1.5元,實(shí)際1.45元。

(二)、車間主任、科長考核情況:

1、鉗工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費(fèi)計(jì)劃63元,實(shí)際61.7元,B、百元產(chǎn)值修理費(fèi)計(jì)劃0.2元,實(shí)際無,C、百元產(chǎn)值電費(fèi)計(jì)劃1.5元,實(shí)際0.75元。

2、機(jī)加工車間主任:A、百元產(chǎn)值材料費(fèi)計(jì)劃63元,實(shí)際43.15元,B、百元產(chǎn)值修理費(fèi)計(jì)劃0.2元,實(shí)際無,C、百元產(chǎn)值電費(fèi)計(jì)劃1.5元,實(shí)際1.7元。

3、儲(chǔ)運(yùn)科科長:A、材料費(fèi)計(jì)劃22500元,實(shí)際11424.08元,B、辦公費(fèi)計(jì)劃600元,實(shí)際140元,C、電話費(fèi)計(jì)劃1200元,實(shí)際876.40元。

4、供應(yīng)科科長:A、電話費(fèi)計(jì)劃2400元,實(shí)際2530.60元,B、材料費(fèi)計(jì)劃300元,實(shí)際203.60元。

5、財(cái)務(wù)科科長:A、材料費(fèi)計(jì)劃300元,實(shí)際643.44元B、辦公費(fèi)計(jì)劃600元,實(shí)際70元。C、電話費(fèi)計(jì)劃300元,實(shí)際278.90元。

6、辦公室主任:A、辦公費(fèi)計(jì)劃2400元,實(shí)際280元,B、材料

費(fèi)計(jì)劃900元,實(shí)際1188.50元,C、電話費(fèi)計(jì)劃1500元,實(shí)際1051.10元。

五、定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)

每月定期就當(dāng)月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況召開物資供應(yīng)公司月經(jīng)濟(jì)分析會(huì),邀請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)部室的人員參加會(huì)議,會(huì)上財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)月公司運(yùn)行情況,兼職核算員匯報(bào)班組核算工作情況,檢查小組匯報(bào)當(dāng)月檢查情況,同期同比分析出當(dāng)月超支和節(jié)約原因,考核情況,及時(shí)反映各項(xiàng)工作進(jìn)展情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督辦整改,力爭當(dāng)月發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)月解決。對(duì)各科、車間在執(zhí)行公司精細(xì)化管理中存在的問題,制定切實(shí)可行的管控辦法。使各科、車間的精細(xì)化管理的內(nèi)容更加規(guī)范、完善,收到了較好的效果。

六、成本分解和責(zé)任制的落實(shí)

在成本分解和責(zé)任落實(shí)方面,已改前幾年的粗放管理模式,今年元月修訂了《物資供應(yīng)公司成本核算管理辦法》在抓好物資供應(yīng)、機(jī)加生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時(shí),建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,加強(qiáng)成本核算組織領(lǐng)導(dǎo)和各崗位的職責(zé)。把物資供應(yīng)和產(chǎn)品生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)工作做實(shí)、做細(xì)。公司各部門對(duì)車間根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)費(fèi)用開支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)。

1、建立成本核算的基礎(chǔ)管理工作

(1)對(duì)供應(yīng)配送中的油料,勞保用品實(shí)行定額管理。

(2)產(chǎn)品生產(chǎn)中制定合理的工時(shí)定額、材料消耗定額,使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組管理依據(jù)。

(3)嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中物資的出、入庫制度,確保物資消耗的準(zhǔn)確性。

(4)建立健全原始記錄和管理制度,嚴(yán)格審查、傳遞程序,保證數(shù)字完整清晰。

2、嚴(yán)格成本核算的要求

(1)公司按照責(zé)權(quán)發(fā)生制的原則,凡不屬于本期承擔(dān)的費(fèi)用,無論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付,也不能進(jìn)入本期成本;嚴(yán)格劃清成本開支界線。

(2)機(jī)修產(chǎn)品按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本,按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本,確保當(dāng)月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本的真實(shí)性。

七、幫帶工作和精細(xì)化工作的結(jié)合

根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)幫帶工作的文件精神,年初制定了,《物資供應(yīng)公司幫帶目標(biāo)管理與崗位技術(shù)比武結(jié)合工作實(shí)施細(xì)則》使幫帶管理與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合起來。對(duì)該項(xiàng)工作的對(duì)象、時(shí)間、目標(biāo)、步驟、考核、獎(jiǎng)懲等具體工作進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。根據(jù)幫帶人和被幫帶人建立幫帶協(xié)議書,每月對(duì)幫帶人和被幫帶人之間的幫帶工作進(jìn)行量化考核。

八、修舊利費(fèi)、技術(shù)革新、小改小革、節(jié)能減排上下功夫。1、完成對(duì)160噸摩擦壓力機(jī)主滑道錘頭技術(shù)革新制作。2、完成對(duì)DSJ100/40/55米皮帶機(jī)整體組裝件、模具設(shè)計(jì)制作。3、修理龍門吊減速機(jī)內(nèi)軸,重新焊接后再次使用,節(jié)約費(fèi)用1000元。

4、為減少龍門吊大車行次數(shù),公司規(guī)定凡在庫內(nèi)拉運(yùn)木材的車輛都要在裝卸人員的指揮下,排隊(duì)進(jìn)入木材存放地點(diǎn),按順序裝貨,以減少龍門吊大車來回行走的次數(shù),從而降低電耗。

九、今后的打算

1、繼續(xù)深入精細(xì)化管理工作,細(xì)化“員工個(gè)人崗位測評(píng)表”A卡考核數(shù)據(jù),按照核算程序,最終以“月結(jié)算及經(jīng)營成果反映表”D卡充分體現(xiàn)員工工資。每旬及時(shí)組織召開會(huì)議對(duì)精細(xì)化工作進(jìn)行檢查落實(shí),對(duì)出現(xiàn)的問題加以整改;加強(qiáng)對(duì)“員工個(gè)人崗位測評(píng)表”A卡的考核力度;繼續(xù)每周四定時(shí)進(jìn)行“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”和“操作規(guī)程”等的學(xué)習(xí),提高員工對(duì)“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”的認(rèn)知程度,時(shí)時(shí)處處按“標(biāo)準(zhǔn)”辦事,最終達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、創(chuàng)崗位效益最大化,只有“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”根深蒂固,才能“內(nèi)化于心,外化于行”,使班組核算工作落到實(shí)處,不流于形式。

2、繼續(xù)細(xì)化定額,根據(jù)公司實(shí)際情況由生產(chǎn)科根據(jù)所生產(chǎn)產(chǎn)品下達(dá)生產(chǎn)工時(shí)定額、材料消耗定額,各車間主任將員工所干產(chǎn)品的時(shí)間及材料消耗等,及時(shí)反映到每個(gè)員工A卡上,當(dāng)天全部匯總在車間B卡上,使A、B卡之間,各項(xiàng)定額數(shù)據(jù)相符、再進(jìn)行十天一檢查,十天一公布,對(duì)查出的問題及時(shí)解決,確保勞動(dòng)定額合理性。

3、擬訂材料消耗獎(jiǎng)罰制度,對(duì)超定額部分材料,初步按實(shí)際價(jià)格在月底考核時(shí)給予扣除,對(duì)沒有超出定額的節(jié)約部分應(yīng)給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì),定期評(píng)出先進(jìn)節(jié)約個(gè)人和班組,形成員工節(jié)約的氛圍,節(jié)約光榮的意識(shí)。

4、進(jìn)一步細(xì)化庫房達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核力度。

5、實(shí)施成本費(fèi)用管理,將生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi),成本費(fèi)用管理工作是全員、全過程、全方位管理,在費(fèi)用管理內(nèi)容細(xì)致化,費(fèi)用控制重點(diǎn)化的前提下,重點(diǎn)對(duì)直接材料、管理費(fèi)和修理費(fèi)用進(jìn)行控制,做到每月考核一次,兌現(xiàn)一次,根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)實(shí)行定額控制,使分解費(fèi)用和責(zé)任真正落實(shí)到各班組和各崗位上,使精細(xì)化管

物資供應(yīng)公司201*年4月7日10

理一步一個(gè)臺(tái)階,推向新的高度。

友情提示:本文中關(guān)于《公司工會(huì)201*年精細(xì)化管理工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,公司工會(huì)201*年精細(xì)化管理工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。


公司工會(huì)201*年精細(xì)化管理工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://www.taixiivf.com/gongwen/654449.html