11月工作總結(jié) -

11月份工作總結(jié)

一、樣品郵寄

1、客戶寄樣，本月共寄出樣品19筆，總重146.3kg2、展會(huì)樣品的準(zhǔn)備，本次共準(zhǔn)備13種產(chǎn)品共計(jì)21.5公斤在樣品郵寄的過(guò)程中，準(zhǔn)備仍有不足，由于倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有庫(kù)存的xx，以前的樣品由實(shí)驗(yàn)室制備，沒(méi)有準(zhǔn)備太多，所以客戶的25公斤xx一直拖了一周才能夠寄出去，我會(huì)汲取本次教訓(xùn)，盡量將樣品室的每種樣品在質(zhì)量合格的情況下準(zhǔn)備齊全。

二、技術(shù)中心檔案的整理

本月將技術(shù)中心的所有資料檔案進(jìn)行整理，工藝調(diào)整單、試驗(yàn)記錄、原礦穩(wěn)定記錄等裝訂成冊(cè)移交公司檔案室保管。

三、質(zhì)量管理體系

本月月初進(jìn)行了外審，技術(shù)中心出現(xiàn)一項(xiàng)不符合，對(duì)此進(jìn)行了糾正，并提交質(zhì)控部；在質(zhì)控部的組織下，對(duì)本部門(mén)的體系文件進(jìn)行了自查，包括填寫(xiě)內(nèi)審表及糾正預(yù)防措施表等，查出本部門(mén)的不符合情況，并進(jìn)行整改，將技術(shù)中心質(zhì)量體系的運(yùn)行進(jìn)一步規(guī)范化。

四、外來(lái)樣品方面

本月收集外來(lái)樣品16份，其中月底拿回的五份樣品數(shù)據(jù)已檢測(cè)完畢并進(jìn)行了整理，剩余的樣品將在日后的工作中進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。

五、產(chǎn)品的外檢

本月對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行石英含量的外檢，但由于時(shí)間倉(cāng)促，找到的檢測(cè)機(jī)構(gòu)收費(fèi)較高，此方面之前未進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的整理，在日后的工作中，將專門(mén)針對(duì)各項(xiàng)檢測(cè)進(jìn)行檢測(cè)機(jī)構(gòu)的整理，以便我們能夠用最優(yōu)惠的價(jià)格獲得較權(quán)威的檢測(cè)報(bào)告。

六、下一步工作計(jì)劃

在下個(gè)月的工作中，除了日常的樣品郵寄、資料整理、體系文件的整理以及上述提到的幾點(diǎn)外，還需要將省級(jí)技術(shù)中心申報(bào)所需資料進(jìn)行整理，使下次的申報(bào)工作順利進(jìn)行。

擴(kuò)展閱讀：11月生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃

生產(chǎn)部工作總結(jié)

一．產(chǎn)量附表

一次合格率99%、計(jì)劃完成100%、直接產(chǎn)能大副度提升。使生產(chǎn)管理體系，信息體系，過(guò)程控制，生產(chǎn)排程等得到有效的貫徹

二．管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班長(zhǎng)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。定期召開(kāi)員工會(huì)議，了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，通過(guò)合理安排、積極調(diào)度，變被動(dòng)為主動(dòng)，不但沒(méi)有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過(guò)這一特殊情況，發(fā)揮員工的主人翁精神，在提高員工勞動(dòng)效率方面，做大做足文章，提高了員工的勞動(dòng)效率，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì)量比以前有了很大程度的提高。不足：

生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊。環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生完成還不夠標(biāo)準(zhǔn)。下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的現(xiàn)象，解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)考核措施，安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面。逐漸養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣。

從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議：

第一、公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面因受人員的制約沒(méi)有力度，接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象，應(yīng)變能力差。產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題技術(shù)解決無(wú)力度。希望能有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施。第二、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面需加大。企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。

第三、培訓(xùn)較零散，不成系統(tǒng)化。組織結(jié)構(gòu)、人員配置與生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)展不相符，目前是規(guī)模擴(kuò)展快，而組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整的速度過(guò)慢，使管理人員成了消防員，天天忙著救火。而不能騰出時(shí)間，靜下心來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目管理

面對(duì)即將到來(lái)的201*年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力！

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