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技術(shù)開發(fā)部部門文化建設(shè)工作匯報(bào)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 03:42:48 | 移動(dòng)端:技術(shù)開發(fā)部部門文化建設(shè)工作匯報(bào)

技術(shù)開發(fā)部部門文化建設(shè)工作匯報(bào)

技術(shù)開發(fā)部部門文化

根據(jù)技術(shù)開發(fā)部的工作任務(wù),制定的部門文化表述如下:一、部門文化

部門目標(biāo):打造一流團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)一流產(chǎn)品。

部門精神:與三九共進(jìn),同升業(yè)績(jī);與團(tuán)隊(duì)共進(jìn),同現(xiàn)價(jià)值;與同事共進(jìn),

同強(qiáng)素質(zhì)。

部門工作作風(fēng):團(tuán)結(jié)協(xié)作、謙虛謹(jǐn)慎;勤于學(xué)習(xí)、努力工作;注重細(xì)節(jié)、

善于總結(jié)。

部門座佑銘:為成功找方法,不為失敗找借口。

二、部門文化的構(gòu)思和設(shè)置

技術(shù)開發(fā)部的人員構(gòu)成主要是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員、配方設(shè)計(jì)人員、技術(shù)質(zhì)量管理人員、材料核算人員,具有一定專業(yè)、技術(shù)特長(zhǎng)和一定知識(shí)的人員所組成,它主要涉及的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、配方設(shè)計(jì)和日常技術(shù)質(zhì)量管理工作,個(gè)人有分工,但更多的應(yīng)是合作,同行有競(jìng)爭(zhēng),但更應(yīng)互學(xué)、共進(jìn),支持與理解,根據(jù)本部門人員構(gòu)成和工作性質(zhì),在部門文化建設(shè)上,特別注重了一流團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的打造,一個(gè)新產(chǎn)品的出爐,一個(gè)質(zhì)量難題的解決,均是一個(gè)團(tuán)隊(duì)努力的結(jié)果,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、配方設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、材料標(biāo)準(zhǔn)及核算,工藝設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定,缺一不可,只有一流的團(tuán)隊(duì),才能設(shè)計(jì)開發(fā)出一流的產(chǎn)品,又根據(jù)部門人員及工作性質(zhì)的要求,部門文化建設(shè)特別強(qiáng)調(diào)了“學(xué)習(xí)”這個(gè)關(guān)鍵詞,學(xué)習(xí)有多種形式,向同事學(xué)習(xí),可以取長(zhǎng)補(bǔ)短,增進(jìn)友誼;向書本學(xué)習(xí),可以儲(chǔ)存知識(shí);走出去向先進(jìn)學(xué)習(xí),可以增長(zhǎng)見識(shí),減少走彎路;向職工學(xué)習(xí),可以激勵(lì)心志,鼓舞干勁。通過學(xué)習(xí),能使開發(fā)技術(shù)設(shè)計(jì)人員、思維敏捷,視野開闊,設(shè)計(jì)的產(chǎn)品貼近市場(chǎng),適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面,也只有設(shè)計(jì)開發(fā)出適銷對(duì)路的一流產(chǎn)品,才能降低產(chǎn)品成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地做出貢獻(xiàn)。

三、推進(jìn)部門文化的措施1.瞄準(zhǔn)目標(biāo),樹立作風(fēng)技術(shù)開發(fā)部的部門目標(biāo)定位于“打造一流團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)一流產(chǎn)品”,為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我們樹立了“團(tuán)結(jié)、多學(xué)、善思、勤工、志遠(yuǎn)”的部門工作作風(fēng)。

“團(tuán)結(jié)”。首先是團(tuán)結(jié)。同事們?yōu)榱斯餐哪繕?biāo)和睦的相處在一起,可以說是情同兄弟姐妹,團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神自不用說。但和而不同,也就是在一些技術(shù)性問題上,經(jīng)常發(fā)生激烈的辯論。這可以說是技術(shù)開發(fā)部最大的特色了。意見不同,證明他們?cè)谂λ伎级沂遣煌嵌鹊?這有利于拓開思路,有利于找到最佳的答案。同事間互幫互助,多提意見,多磋商,避免“先天不足”,使設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品或配方少出問題,不出問題。

“多學(xué)”。一是勤于學(xué)習(xí),加強(qiáng)業(yè)余學(xué)習(xí),將學(xué)習(xí)視為自己的第二職業(yè),每天都抽時(shí)間用于學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷提高自己的知識(shí)積累量,以勤補(bǔ)拙。二是廣泛涉獵,廣泛學(xué)習(xí)各類理論及實(shí)踐知識(shí),掌握各種技術(shù)技能。如我部人員到3537和征峰學(xué)習(xí)參觀后,就對(duì)部分我公司存在的質(zhì)量問題(對(duì)方已解決)發(fā)生了極大的興趣,通過各種手段獲取信息后,提出技改方案,最終在心得交流會(huì)上形成了若干技術(shù)改造議案,目前,部分技術(shù)改造方案已進(jìn)入實(shí)施階段。

“善思”。善于思考是技術(shù)開發(fā)部特殊的工作性質(zhì)對(duì)工作人員提出的必然要求。在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的實(shí)踐過程中勤于動(dòng)腦,善于思考,多角度、多層面地思考。就能為新產(chǎn)品順利投產(chǎn)提供可靠的保證。虛心聽取別人的意見,做到耳聽八方,唯我所用,善于聽取反面意見,有錯(cuò)必糾,避免盲目自大,一意孤行。我們技術(shù)開發(fā)人員稍有疏漏就有可能為公司造成損失。所以我們?cè)诒苊獯蟮氖д`的基礎(chǔ)上盡量減少小的疏漏。為消滅疏漏而努力!扒诠ぁ薄G趭^、努力是做好技術(shù)開發(fā)工作的一個(gè)必要條件。全體工作人員都勤奮、勤儉、勤懇地對(duì)待每一天,勤工體現(xiàn)在行動(dòng)上,卻植根于思想上,勤工的本質(zhì)在于良好的思想觀念,勤奮刻苦的工作精神已經(jīng)成為技術(shù)開發(fā)部每一名工作人員的自覺追求。

“志遠(yuǎn)”。心中擁有遠(yuǎn)大的志向,不局限于一部一事,使部門永遠(yuǎn)保持旺盛的進(jìn)取心和持久的戰(zhàn)斗力。技術(shù)開發(fā)部的每一名工作人員在做好產(chǎn)品開發(fā)工作并不斷爭(zhēng)取階段性成果的同時(shí),也在緊跟時(shí)代步伐,大膽創(chuàng)新。如接到外貿(mào)樣品定單時(shí),就大膽嘗試采用膠底附布工藝,并獲得了成功。2.抓住了五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

建設(shè)部門文化,培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)不是一蹴而就的,根據(jù)我們技術(shù)開發(fā)部的工作特點(diǎn),我們從以下四個(gè)方面著手尋找切入點(diǎn)。

(1)鑄造過硬的工作質(zhì)量

我們開展了部門工作爭(zhēng)一流,爭(zhēng)上游活動(dòng),員工不僅僅滿足于完成《項(xiàng)目負(fù)責(zé)制》規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù),在保證量的基礎(chǔ)上盡量作到精益求精,確保質(zhì)的提升,不斷提高本部門的工作質(zhì)量。

(2)養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。良好的工作態(tài)度體現(xiàn)在兩個(gè)方面:行動(dòng)上雷厲風(fēng)行,思維上縝密細(xì)致。

養(yǎng)成快速行動(dòng)的習(xí)慣,即對(duì)每一項(xiàng)任務(wù),都全力以赴,即辦即結(jié);

養(yǎng)成縝密細(xì)致的思維方式,不允許有馬馬虎虎、粗枝大葉思想的存在,開發(fā)部門工作性質(zhì)決定了,諸事皆必須從細(xì)節(jié)做起,務(wù)求考慮全面。

(3)營(yíng)造融洽的工作氛圍。良好的工作氛圍對(duì)于一個(gè)部門良好工作作風(fēng)的形成,起著關(guān)鍵的作用。我們努力在工作中營(yíng)造“密切合作,良性競(jìng)爭(zhēng)”的工作氛圍。

(4)面對(duì)失誤,積極正視。近一年來,高腰鞋兩耳防砂布蹦爛較多,我們?cè)欢日J(rèn)為樣板沒有修改,成型工藝也沒有更改,就是縫幫操作上問題,但經(jīng)過實(shí)踐證實(shí),由于目前原材料更改及合布工藝的前期調(diào)整,埋下了伏筆,致使高腰鞋成型后防砂布蹦爛較多,我們就更改了縫幫接幫工藝,在很大程度上解決了該質(zhì)量缺陷。這也說明技術(shù)部門的工作是一項(xiàng)開拓性的工作,有時(shí)候是沒有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的,只能摸著石頭過河,有時(shí)會(huì)有失誤,但失誤有時(shí)也是一種財(cái)富。失誤孕育著成功。我們面對(duì)失誤的態(tài)度是積極正視。即為成功找方法,不為失敗找借口。

(5)完善了“部門例會(huì)”制度。

在每次的部務(wù)會(huì)上,讓每一員工暢所欲言,對(duì)工作提出建議,對(duì)同事提出意見,用討論的方式,通過這樣一種工作氛圍,使技術(shù)開發(fā)部的每一位同志工作中心情舒暢,最大限度地激發(fā)他們的工作熱情,發(fā)揮工作潛力,提供持久的創(chuàng)新動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)部整體凝聚力和戰(zhàn)斗力的進(jìn)一步提高;堅(jiān)持實(shí)施談心制度。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作人員的工作、生活、思想狀況,不定期地與他們進(jìn)行個(gè)別談心。通過談心,及時(shí)指出其工作中應(yīng)注意的問題,盡可能幫助解決其個(gè)人和家庭生活中存在的困難,了解他們的思想動(dòng)態(tài),使之卸下思想包袱,解決他們的后顧之憂,全力以赴地投入到工作中去。

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財(cái)務(wù)部部門文化建設(shè)工作匯報(bào)

根據(jù)三九黨字[201*]4號(hào)《關(guān)于〈際華三五三九制鞋有限公司201*年企業(yè)文化建設(shè)工作要點(diǎn)〉的通知》精神,為實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),達(dá)到公司效益和職工收入雙增長(zhǎng)的目的。財(cái)務(wù)部結(jié)合自身部門的特點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)管理的積極性、主動(dòng)性,有效地控制費(fèi)用、節(jié)約資金、降低成本,積極開展財(cái)務(wù)部部門文化建設(shè)。

一、財(cái)務(wù)部部門文化的表述

1、目標(biāo):管好資金、降低成本、節(jié)約費(fèi)用。2、團(tuán)隊(duì)精神:學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

二、建設(shè)財(cái)務(wù)部部門文化是公司發(fā)展的要求1、公司發(fā)展面臨的形勢(shì)

一方面,公司201*年各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均完成較好,銷售收入創(chuàng)歷史新高,形成了新的發(fā)展平臺(tái),公司步入了新的快速發(fā)展時(shí)期;另一方面,201*年年初,公司確立了繼續(xù)快速增長(zhǎng)的發(fā)展目標(biāo),制定內(nèi)部銷售收入3.5億元,利稅總額3,100萬元的目標(biāo)。公司的形勢(shì)與任務(wù),對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2、公司面臨生產(chǎn)成本的全面上漲

今年以來,由于國(guó)際原油價(jià)格的持續(xù)上漲,造成公司原材料價(jià)格大幅攀升,天然橡膠價(jià)格從去年的17,000元/噸到今年的27,000元/噸,化工原料也一漲再漲,同時(shí)包裝材料和燃料動(dòng)力也大幅增加,7月份的增資,使人工成本增加,造成公司的成本大增。

3、建設(shè)財(cái)務(wù)部部門文化是管理的要求

以公司文化為核心的管理,是公司管理的高級(jí)階段,是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)公司管理的必然趨勢(shì),是打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。集團(tuán)公司確立了201*年為“管理效益年”,這給公司財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求,同時(shí)也指明了努力方向,建設(shè)財(cái)務(wù)部部門文化,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,有效地控制費(fèi)用、節(jié)約資金、降低成本,打造一支學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)就顯得特別重要。

三、結(jié)合財(cái)務(wù)部部門文化特點(diǎn),加強(qiáng)資金、成本、費(fèi)用管理面對(duì)公司目前的形勢(shì),財(cái)務(wù)部結(jié)合本部門特點(diǎn),把財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)部部門文化建設(shè)緊密結(jié)合起來,突出財(cái)務(wù)管理職能,對(duì)目前在資金、成本、費(fèi)用管理中存在的問題提出整改措施。其主要內(nèi)容是:

(一)資金管理方面

1、加強(qiáng)材料儲(chǔ)備管理,減少儲(chǔ)備資金占用。一、除天然橡膠、軍品統(tǒng)籌材料、近期預(yù)計(jì)漲價(jià)領(lǐng)導(dǎo)同意儲(chǔ)備材料外,其他材料嚴(yán)加控制,超儲(chǔ)不準(zhǔn)入庫(kù),不予付款;二、積極加強(qiáng)積壓物資處置代用工作,能代用的給予代用部門獎(jiǎng)勵(lì),不能代用的按程序招標(biāo)處置,盤活庫(kù)存資金;三、嚴(yán)格短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品生產(chǎn)材料儲(chǔ)備,必須按計(jì)劃提供材料,防止造成新的積壓。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度,降低生產(chǎn)資金占用。一、狠抓半成品配套管理,大底、鞋幫、比例號(hào)按照生產(chǎn)計(jì)劃配套生產(chǎn),減少中心庫(kù)大底、鞋幫庫(kù)存量;二、加強(qiáng)外加工點(diǎn)鞋幫、輔料控制,每月按照外加工點(diǎn)生產(chǎn)能力,合理配發(fā)鞋幫、輔料,防止外加工點(diǎn)鞋幫、輔料儲(chǔ)備過大;三、加強(qiáng)短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品生產(chǎn)組織,做到工完料盡,連同供應(yīng)材料一起形成考核制度。

3、加大應(yīng)收賬款管理力度,按照集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨管理工作的通知》的文件要求,建立應(yīng)收賬款欠款臺(tái)賬,編制應(yīng)收賬款清欠計(jì)劃和壓減計(jì)劃,并對(duì)應(yīng)收賬款清欠和壓減計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析,規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

4、按照年初資金責(zé)任預(yù)算,對(duì)超占和節(jié)約資金部門分別進(jìn)行扣款和獎(jiǎng)勵(lì),按月獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

(二)成本管理方面

1、加強(qiáng)材料采購(gòu)合同管理,對(duì)常用材料的采購(gòu),必須簽訂采購(gòu)合同。一是便于材料價(jià)格、長(zhǎng)短途運(yùn)費(fèi)(最好包含在價(jià)格內(nèi),享受17%進(jìn)項(xiàng)稅抵扣)監(jiān)管;二是便于對(duì)漲價(jià)材料價(jià)格的監(jiān)控,對(duì)價(jià)格上調(diào)并按程序?qū)徟模瑘?zhí)行新價(jià),未經(jīng)審批的上調(diào)材料一律執(zhí)行原合同,并扣除材料款。對(duì)于稱重入庫(kù)材料,必須做到數(shù)量準(zhǔn)確,從今年5月份對(duì)購(gòu)入的各種橡膠、再生膠、油料、燃料及化工材料等的統(tǒng)計(jì)數(shù)量看,差異較大,不便于向供應(yīng)商索賠,為此,稱重人員必須要有責(zé)任心,對(duì)公司負(fù)責(zé);另對(duì)列入稱重的材料財(cái)務(wù)部門必須要有過磅單才能結(jié)算。

2、加強(qiáng)五金材料采購(gòu)價(jià)格管理,實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),建立價(jià)格目錄,且每月先用后結(jié)付,用多少結(jié)付多少,既保證質(zhì)量又減少庫(kù)存。

3、加強(qiáng)低耗品投入控制,對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車間低耗品進(jìn)行徹底清查,新上產(chǎn)品盡量利用現(xiàn)有工裝模具,防止大規(guī)模投入,加大產(chǎn)品成本;對(duì)購(gòu)入的低耗品加強(qiáng)質(zhì)量控制,分析材質(zhì),避免新的報(bào)廢。

4、短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品生產(chǎn)搞過包保責(zé)任,從材料入庫(kù)到成品入庫(kù)一系列過程實(shí)施成本監(jiān)控,明確責(zé)任,結(jié)果成本能控制,公司能盈利。但要形成制度化,從被動(dòng)管理到自愿加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的。

5、加大投入產(chǎn)出考核力度,確保盤存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。盤存的時(shí)候(特別是短線產(chǎn)品、定單產(chǎn)品和外加工點(diǎn)),各車間委派會(huì)計(jì)必須參加,對(duì)盤存數(shù)量進(jìn)行抽查,做到賬賬相符,賬實(shí)相符。如果造成月底賬面數(shù)與實(shí)際盤存數(shù)不相符這種情況,任何人不準(zhǔn)擅自改賬,必須經(jīng)過一定程序?qū)徟拍苓M(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

6、加強(qiáng)成本核算工作,正確歸集成本費(fèi)用;加強(qiáng)材料消耗定額和勞動(dòng)定額梳理工作;加大機(jī)電部設(shè)備修理材料耗用和工時(shí)費(fèi)審核;對(duì)標(biāo)挖潛,降低成本費(fèi)用。近期按照公司楊董事長(zhǎng)要求,對(duì)主要產(chǎn)品與3537公司開展了成本對(duì)標(biāo)工作,找出當(dāng)前公司成本管理存在的不足。

(三)預(yù)算費(fèi)用管理方面

1、按月編報(bào)預(yù)算費(fèi)用完成情況表,反映各部門預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度,下半年嚴(yán)格控制在預(yù)算指標(biāo)總額以內(nèi);對(duì)執(zhí)行過程中的差異進(jìn)行分析,及時(shí)采取措施,減少預(yù)算執(zhí)行偏差;對(duì)預(yù)算外開支,如VI系統(tǒng)、馳名商標(biāo)等費(fèi)用,嚴(yán)格按程序進(jìn)行審批后才能追加預(yù)算費(fèi)用,否則,一律不予報(bào)銷,杜絕先開支后追加預(yù)算現(xiàn)象。

2、按照新企業(yè)所得稅法規(guī)定,業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)為60%,且費(fèi)用總額在銷售收入的5‰以內(nèi),故控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支尤為重要。財(cái)務(wù)部將根據(jù)公司管理要求,重新設(shè)計(jì)表格,要求對(duì)口接待,控制陪餐人數(shù)和開支標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理規(guī)定報(bào)銷。

四、營(yíng)造學(xué)習(xí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神,塑造財(cái)務(wù)部門文化1、塑造學(xué)習(xí)文化,提高隊(duì)伍素質(zhì)

要求財(cái)務(wù)人員把追求個(gè)人進(jìn)步與做好本職工作緊密結(jié)合起來,有組織地開展學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí),探索建立學(xué)習(xí)型組織,提倡相互學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí),更好地適應(yīng)公司財(cái)務(wù)管理的要求。一是組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度,學(xué)習(xí)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和新企業(yè)所得稅法;二是強(qiáng)調(diào)自主學(xué)習(xí),多出初、中級(jí)人才,提高隊(duì)伍素質(zhì)。

2、塑造敬業(yè)奉獻(xiàn),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

要求財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)敬業(yè)精神,工作力求完美、精益求精,減少差錯(cuò),提高質(zhì)量;做到了令行禁止,顧全大局,認(rèn)真負(fù)責(zé),兢兢業(yè)業(yè),高標(biāo)準(zhǔn)做好本職工作。造就具有一流思想道德素質(zhì)和一流業(yè)務(wù)素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,以人的高素質(zhì)保證財(cái)務(wù)工作的高質(zhì)量。同時(shí),引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員把個(gè)人價(jià)值融入公司發(fā)展,樹立奉獻(xiàn)精神,培育集體主義精神和大局意識(shí)。要求各崗位人員相互輪換,一職多能,相互協(xié)作,密切配合,相互補(bǔ)位,營(yíng)造敬業(yè)愛崗、愛廠如家的氛圍。

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