機(jī)電隊(duì)1月14-21日工作總結(jié)

機(jī)電隊(duì)1月14-21日工作總結(jié)

選煤廠

制作大塊篩子一個(gè)給洗衣房制作排管7組機(jī)尾接貨盒2個(gè)

306機(jī)頭下溜煤槽補(bǔ)焊鋪板掘進(jìn)煤皮帶換短節(jié)9m三八塊尾溜煤槽口補(bǔ)板206換篩片3片201尾換自制托架1個(gè)202換篦條2節(jié)（2.4m）303換穿條1根

給電工做電纜保護(hù)盒1個(gè)（1.2m×0.6m×12m）地衡換壓條1次修鏟車2次修警示牌2個(gè)

修二五籽放倉口大門1次機(jī)修廠未報(bào)電工

新主井安照明燈6個(gè)副井絞車安照明燈1個(gè)高壓開關(guān)打壓1臺搖測水泵10臺四層軌道巷電纜清掃西風(fēng)井絞車處理點(diǎn)鈴修射燈1個(gè),206更換射燈1個(gè)外排大塊換一燈泡65W新主井配電箱電源線整理保衛(wèi)科拆3個(gè)插排，接5個(gè)插排修30開關(guān)2臺修壓扣點(diǎn)鈴2個(gè)檢修副井絞車緊線壓風(fēng)機(jī)清掃201機(jī)尾燈選煤變壓器室清掃副井絞車油壓表處理保衛(wèi)科搬家、拆電線西風(fēng)井絞車清掃、緊線主扇清掃

檢查變電所、除塵，鍋爐房巡查鍋爐房接電鎬

食堂小道接照明燈

換熱站、洗衣室內(nèi)配電盤接220V水泵車隊(duì)接照明燈管2個(gè)艾科長辦公室更換1個(gè)管燈副井絞車巡檢、修一射燈修復(fù)開關(guān)淮南萬泰400真空饋電井下1350米軌道巷庫回收電纜150米

給倫總搬家、202安射燈1個(gè)、火藥庫修射燈一個(gè)：換鎮(zhèn)流器、燈泡井下配合通風(fēng)8402低壓接線開關(guān)、接線盒8402接4個(gè)高壓接線盒

井下8402高壓電纜絕緣低查電纜配合通風(fēng)隊(duì)2人查漏電修30開關(guān)2臺高壓接線盒3個(gè)低壓接線盒1個(gè)接3個(gè)低壓接線盒西風(fēng)井搖水泵28臺運(yùn)轉(zhuǎn)：

各水倉月累計(jì)清除淤泥1500袋。

備注：個(gè)別地點(diǎn)未報(bào)，我讓各個(gè)地方弄日工作記錄了，每周一報(bào)給我一次，下周能夠接近正軌，現(xiàn)在報(bào)的可能不夠精煉，王哥看看什么以后不用報(bào)我就不報(bào)了，有不妥的請指教。

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機(jī)電隊(duì)201*年工作總結(jié)及

201*年工作計(jì)劃

一年來，機(jī)電隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)展開工作，精益管理，群防群治，很好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年職工思想穩(wěn)，機(jī)房設(shè)備運(yùn)行正常，各項(xiàng)工作有序開展，有力的保障了我礦的安全生產(chǎn)建設(shè)。下面就我隊(duì)201*年工作進(jìn)行總結(jié)，并對201*年工作作出計(jì)劃。

一、安全管理及安全生產(chǎn)情況

201*年，我隊(duì)大力開展神華集團(tuán)、集團(tuán)公司、和我礦“三個(gè)”一號文件精神學(xué)習(xí)貫徹活動，充分利用“首季開門紅”、“百日安全”、“全國安全生產(chǎn)月”“決戰(zhàn)四季度”等安全生產(chǎn)活動，扎實(shí)開展“三查兩反一抓”（查思想、查落實(shí)、查隱患，反松懈、反違章，抓整改），有效落實(shí)各項(xiàng)安全工作部署和規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書以及互保、自保、聯(lián)保責(zé)任書。為我隊(duì)隊(duì)安全生產(chǎn)提供了組織保證。

我隊(duì)將本安工作落地生根、健康發(fā)展的核心要素是融入到普通職工思想、行為中，責(zé)任顯得尤為重要。為保證本安文化在安全生產(chǎn)中的強(qiáng)力滲透，周一和周四進(jìn)行本安體系的貫徹學(xué)習(xí)活動，從理論層面上對危險(xiǎn)源的、風(fēng)險(xiǎn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的定義等基礎(chǔ)概念進(jìn)行宣講，并結(jié)合員工崗位的性質(zhì)現(xiàn)場舉例。在危險(xiǎn)源再辨識過程中每名職工都結(jié)合實(shí)際提出了自己的安全觀點(diǎn)、理念和做法，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，補(bǔ)充了了本隊(duì)危險(xiǎn)源及管控措施，現(xiàn)有危險(xiǎn)源300條，中等風(fēng)險(xiǎn)17條，一般風(fēng)險(xiǎn)22條。

現(xiàn)場是最大的危險(xiǎn)源，機(jī)電隊(duì)截至到目前，先后對12煤中央變電所回

風(fēng)通道防火門進(jìn)行改造，解決了防火門向內(nèi)開，關(guān)不嚴(yán)的問題；12煤候車有經(jīng)常吊繩的問題，通過崗位人員認(rèn)真巡視，維修人員大力維修使候車的吊繩頻率明顯降低；根據(jù)礦及集團(tuán)公司提出的合理建議，對各種記錄進(jìn)行規(guī)范，提高了本安現(xiàn)場管理水平。

二、生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)完成情況

201*年，我隊(duì)著力在抓好“四好”班子建設(shè)，區(qū)隊(duì)紀(jì)律明顯增強(qiáng)，工作效率也進(jìn)一步提高，與其他各科室區(qū)隊(duì)合作協(xié)調(diào)更加暢通。圓滿完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、設(shè)備運(yùn)行情況

（1）加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常巡檢、定期點(diǎn)檢及維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維護(hù)處理。為了保證我隊(duì)主要機(jī)房設(shè)備安全運(yùn)行，保證供電系統(tǒng)運(yùn)行可靠，我隊(duì)利用春節(jié)停產(chǎn)期間先后對主通風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)以及井下3個(gè)變電所設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，并完成入井一回路電纜電纜短路故障處理；在8-9月份，我隊(duì)配合專業(yè)單位先后完成了主通風(fēng)機(jī)性能測試和探傷實(shí)驗(yàn)、壓風(fēng)機(jī)性能測試、起吊設(shè)備檢驗(yàn)、井下3個(gè)變電所高壓開關(guān)傳動實(shí)驗(yàn)以及主排水泵性能測試及聯(lián)合排水實(shí)驗(yàn)，有力保障了各臺設(shè)備的安全可靠運(yùn)行。

（2）完成礦井反風(fēng)1次，完成主通風(fēng)機(jī)倒機(jī)10次，完成主通風(fēng)機(jī)預(yù)防性檢修9次，完成注氮演練2次

（3）我隊(duì)管轄的井下主要巷道供風(fēng)、供、排水等管路共計(jì)25000米，為確保每趟管路的安全可靠運(yùn)行，減少因管路跑、冒、滴、漏和應(yīng)急處理而影響正常生產(chǎn)時(shí)間，我隊(duì)成立了專門的管路維護(hù)和應(yīng)急處理組，全年共修復(fù)和應(yīng)急處理管路故障達(dá)120多次。

2、設(shè)備檢修完成情況

截止10月底，共完成設(shè)備檢修：檢修噴漿機(jī)7臺次；雙速絞車5臺次；檢修40型刮板機(jī)13臺次，制作40型溜子調(diào)節(jié)槽7部；檢修液壓支柱9700余根；檢修乳化液泵站5臺次；檢修80皮帶輸送機(jī)1臺；檢修各類高低壓開關(guān)84臺；檢修移動變電站6臺次；檢修MD85多級離心水泵1臺次；完成了對3臺雙風(fēng)機(jī)及風(fēng)機(jī)開關(guān)的檢修任務(wù)。

3、安裝工程及調(diào)度任務(wù)完成情況

（1）整治和改造項(xiàng)目完成：①改造礦井水處理廠污水外排管路一處100多米，解決了礦井濃鹽水排放的難題，有效化解了和當(dāng)?shù)卮迕竦拿�盾；②挖地溝改造生活污水處理站綠化池管路70米；③完成井下主要巷道管路改造12處；④完成12煤供電系統(tǒng)改造，回撤和鋪設(shè)電纜1200多米，回撤電站2臺、低壓開關(guān)6臺；⑤整治電纜3000多米。

（2）安裝項(xiàng)目：①完成803水泵房設(shè)備安裝及鋪設(shè)排水管路1560米；②安裝12煤下山回風(fēng)巷電纜橋架，整理電纜370米；③完成18煤風(fēng)機(jī)群配電點(diǎn)安裝和203工作面供電站供電系統(tǒng)的安裝工作；④完成12煤架空乘人器機(jī)頭搬遷安裝工作。

（3）自行設(shè)計(jì)制作雙排電纜掛鉤，完成副斜井井底段高壓供電電纜的整理，有效解決了井底高壓供電線路的安全問題。

（4）完成風(fēng)井4趟管路刷防銹瀝青漆共計(jì)4500米，完成12煤回風(fēng)巷5趟管路防銹刷漆共計(jì)1750米，完成中央水泵房排水管路刷漆共計(jì)260米，這些管路的刷漆能將管路壽命從原來的五年提高到十年左右。

4、精益化管理情況

（1）、節(jié)約材料，合理安排用工，以最少的人力完成最大的勞動任務(wù)。一年來，我隊(duì)克服人員配備不足，缺少維修人員尤其是缺少技術(shù)人員的困難，合理分工，精確分配和組合人員，以老工人帶領(lǐng)年輕人，以師傅帶領(lǐng)徒弟，既保證安全生產(chǎn)和工作質(zhì)量，又提高了工作效益，1-10月份共用工23811個(gè)，平均每天出工79.4，占總?cè)藬?shù)（104人）的76.3%；全年材料定額90.86萬元，實(shí)際消耗材料84.54萬元，節(jié)約材料費(fèi)6.95%。

（2）、減少日常檢修時(shí)間，增加設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間，開展“3+X”柔性檢修，檢修時(shí)間不超過3小時(shí)。

（3）、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率，提高運(yùn)行效率。一是將日常維護(hù)保養(yǎng)與預(yù)防性檢修相結(jié)合，做到早發(fā)現(xiàn)早處理，杜絕設(shè)備故障出現(xiàn)；二是嚴(yán)格管理，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，嚴(yán)格控制大型設(shè)備尤其是空壓機(jī)、主排水泵、架空乘人器等設(shè)備。三是重點(diǎn)解決影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率因素，如井下中央水泵房水質(zhì)是影響排水泵工作效率的主要因素，因此，及時(shí)清理吸水井雜物盒淤泥,提高水質(zhì)純度是提高設(shè)備工作效率，作為節(jié)約設(shè)備能耗有效途徑，全年共清理中央水泵房吸水井13次，清理803水泵房水倉7次。

4、開展增產(chǎn)節(jié)資，提高修舊利廢。先后完成疏通被混凝土凝固堵塞的揉摸注漿管路76根，為礦節(jié)約資金10萬余元。完成洗煤廠煤倉溜煤口設(shè)計(jì)改造12個(gè)，很好解決了裝車灑煤嚴(yán)重的問題，減少二次裝車，提高了裝煤效率。通過技術(shù)改造和修舊利廢，截止10月底，我隊(duì)共完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新590781.7元，提前超額完成了礦下達(dá)的35萬元指標(biāo)任務(wù)。

三、精品工程創(chuàng)建完成情況

我隊(duì)申報(bào)的精品工程為主通風(fēng)機(jī)房和中央變電所及中央水泵房。一年來，我隊(duì)在精品工程的創(chuàng)建方面下了很大功夫，做了大量的工作。一是對主通風(fēng)機(jī)房設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了大量的整治，對2臺風(fēng)機(jī)機(jī)殼、風(fēng)道、風(fēng)門、絞車、圍欄及房屋外墻進(jìn)行了噴漆及涂料刷新，對值班室進(jìn)行了吊頂裝修。二是對中央水泵房管理及閥門、設(shè)備進(jìn)行防銹刷新，對中央水泵房及中央變電所供電線路進(jìn)行了徹底整理，硐室門口及通道進(jìn)行裝修。三是以精品工程創(chuàng)建為契機(jī)，我隊(duì)將其他機(jī)房硐室如壓風(fēng)機(jī)房、注氮機(jī)房和12煤變電所等也作為精品工程進(jìn)行了全面整理和創(chuàng)新，其面貌得到了很大的改觀。

四、黨建、教育培訓(xùn)等情況（一）、黨建及群眾性工作

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平。通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部工作的緊迫感、責(zé)任感，增強(qiáng)了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)了克服困難、創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的意識，做到了黨員干部“平常時(shí)期能看出來，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來，危難時(shí)刻能沖出來，利益面前能讓出來”，樹立了黨員干部的良好形象，真正做到“一名黨員就是一面旗幟”

2、加強(qiáng)黨組織建設(shè)、充分發(fā)揮黨組織、黨員在建設(shè)發(fā)展中的表率作用。緊緊圍繞“1+3”崗位培訓(xùn)活動的整體思路，加大整改力度，嚴(yán)格按照措施及考核標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施，構(gòu)建“學(xué)習(xí)教育、崗位培訓(xùn)”的平臺、搭建“崗位練兵、技術(shù)比武”的舞臺、搭建“導(dǎo)師帶徒、創(chuàng)新創(chuàng)效”的擂臺，進(jìn)一步創(chuàng)新實(shí)施人才隊(duì)伍建設(shè)工作，讓更多的人才脫穎而出，帶動創(chuàng)新發(fā)展，為區(qū)隊(duì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

3、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，促進(jìn)職工素質(zhì)全面提高。一是開展精神文明建設(shè)和企業(yè)文化宣傳落實(shí)工作。二是加強(qiáng)了工會、共青團(tuán)等組織工作，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織在企業(yè)中的橋梁和紐帶作用。全年共為困難職工送去慰問金5000元。在自治區(qū)第15個(gè)民族團(tuán)結(jié)月之際，開展了民族團(tuán)結(jié)相關(guān)活動，對少數(shù)民族困難職工進(jìn)行了幫扶和慰問，促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)。

4、加強(qiáng)社會治安綜合治理，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)安全穩(wěn)定。按照集團(tuán)公司和金鳳煤礦要求，組織開展了禁賭專項(xiàng)整治活動，在區(qū)隊(duì)醒目位置張貼禁賭公開信、宣傳橫幅、職工簽訂了據(jù)賭承諾書，有力杜絕了賭博現(xiàn)象。5月份，我隊(duì)員工出現(xiàn)一次偷盜現(xiàn)象，8月份，我隊(duì)在員工思想穩(wěn)定方面出現(xiàn)了一些問題，有在崗老職工因?yàn)楣�齡問題發(fā)生了2次違規(guī)上方現(xiàn)象，針對出現(xiàn)員工違規(guī)問題，我隊(duì)及時(shí)召開了職工大會，細(xì)心講解國家法律法規(guī)和我礦的相關(guān)規(guī)定，對違規(guī)上訪人員按照機(jī)電隊(duì)“五型員工”考核辦法，給予了罰款處理，會后，隊(duì)長和書記又跟上訪的職工談話溝通，給予他們正確的引導(dǎo)，目前我隊(duì)職工思想穩(wěn)定，工作狀態(tài)良好。

5、加強(qiáng)職工思想教育，建立健全信訪工作制度。對本支部重點(diǎn)人物、幫扶對象和幫教對象要再次認(rèn)真的摸盤分析。對依然有困難、有缺點(diǎn)、有問題的員工提出幫教措施，有針對性地開展思想政治工作。通過這些活動的開展，現(xiàn)在隊(duì)伍穩(wěn)定，職工能安心工作，為決戰(zhàn)四季度各項(xiàng)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。同時(shí)制定了《機(jī)電隊(duì)信訪管理?xiàng)l例》，使信訪工作按制度執(zhí)行。

（二）、職工教育培訓(xùn)情況1、培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

到目前為止我隊(duì)開展了《指導(dǎo)意見》解讀、“三個(gè)一號”文件、礦井災(zāi)害預(yù)防、水災(zāi)事故應(yīng)急救援知識、火災(zāi)事故應(yīng)急救援知識、職業(yè)病防治、《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、職工自救互救知識、《新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司勞動紀(jì)律管理辦法（試行）》、環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排知識的專項(xiàng)培0訓(xùn)，每次培訓(xùn)如期順利完成，共計(jì)培訓(xùn)1122人次。

2、積極開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作，提高職工綜合素質(zhì)。根據(jù)我隊(duì)人員持證情況，到目前為止組織電鉗工外出培訓(xùn)4人次，復(fù)證7人次，變電運(yùn)行工外出培訓(xùn)3人次，架空乘人器司機(jī)外出培訓(xùn)2人次；組織區(qū)隊(duì)長素質(zhì)提升3人次，班組長素質(zhì)提升3人次；按照計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容每周一和周四，我們分別進(jìn)行政治學(xué)習(xí)培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容豐富多樣，共計(jì)培訓(xùn)3254人次；大力宣傳和積極組織區(qū)隊(duì)員工參加集團(tuán)公司201*年技能鑒定，我隊(duì)報(bào)名人數(shù)為36人，其中報(bào)高級工9人，其余為中級工；對員工的安全作業(yè)資格證進(jìn)行了統(tǒng)一辦理，共計(jì)辦理101人次，員工持證率100%；參加集團(tuán)安全資格（資質(zhì)）證培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)1人次;參加礦管理人員培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)112人次;參加礦入黨積極分子培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)5人次;參加《新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)40人次；參加《崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)42人次。

3、組織崗位練兵，積極開展技能競賽。

在礦領(lǐng)導(dǎo)和本區(qū)隊(duì)的精心組織與領(lǐng)導(dǎo)下，我隊(duì)先后在電鉗工、通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房和井下變電所等崗位進(jìn)行了崗位練兵和技術(shù)比武，參加練兵和比賽人數(shù)共76人，其中，電工3人、鉗工6人、壓風(fēng)機(jī)司機(jī)3人、主

扇司機(jī)3人得到了區(qū)隊(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)。另外，為響應(yīng)我礦“百日安全活動”，提高我對全體干部職工消防安全操作技能水平，增強(qiáng)消防安全意識，我隊(duì)于6月份在全隊(duì)范圍內(nèi)舉辦一次“百日安全活動”消防培訓(xùn)演練，提高了廣大員工消防安全意識和消防自救能力。

五、存在問題

1、精益化管理水平不高，管理考核執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)，在人員用工安排、設(shè)備運(yùn)行效率等方面還存在浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、維修人員技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)會技術(shù)的高技術(shù)人才缺乏，不能及時(shí)有效處理機(jī)電設(shè)備及供電系統(tǒng)故障。

3、隨著礦生產(chǎn)建設(shè)日益發(fā)展，我隊(duì)所管轄的范圍也在日益增加，管轄范圍點(diǎn)多面廣，在區(qū)隊(duì)協(xié)調(diào)管理方面還存在不嚴(yán)格、不細(xì)致的問題。

4、職工平均年齡大，知識水平低，思想境界不高，老職工工作積極性不高，區(qū)隊(duì)職工思想教育難度大，壓力大。六、201*年工作計(jì)劃1、重點(diǎn)加機(jī)房設(shè)備運(yùn)行管理。

⑴做好通風(fēng)機(jī)日常維護(hù)、保養(yǎng)和月度定期檢修，做好通風(fēng)機(jī)的月度定期切換工作,杜絕通風(fēng)機(jī)及其他輔助設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑵重點(diǎn)做好壓風(fēng)機(jī)房設(shè)備設(shè)施的日常安全檢查。包括壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包、管路、閥門及儀表等，安全閥必須進(jìn)行定期實(shí)驗(yàn)檢查，確保安全閥安全可靠；要做好冬季壓風(fēng)管道，尤其是風(fēng)包排水管的防凍工作.

⑶、重點(diǎn)加強(qiáng)注氮系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的日常安全檢查，重點(diǎn)做好冬季防凍工作，尤其要防止氮?dú)忸A(yù)熱設(shè)備受凍損壞。

2、加強(qiáng)供電系統(tǒng)管理，重點(diǎn)做好供電系統(tǒng)的日常巡檢，減少高壓開關(guān)供電故障，杜絕越級跳閘現(xiàn)象發(fā)生，做到供電系統(tǒng)“四統(tǒng)一”，即圖紙、開關(guān)、定值與計(jì)算書統(tǒng)一。

3、持續(xù)完善改進(jìn)本安體系建設(shè)，加強(qiáng)各崗位危險(xiǎn)源辨識及預(yù)控。要對各個(gè)崗位的危險(xiǎn)源進(jìn)行一次再辨識再學(xué)習(xí)，要求每個(gè)崗位每位作業(yè)人員結(jié)合自己所從事的工作再次進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識。對重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)上的危險(xiǎn)源，由技術(shù)人員制定出管控措施并組織作業(yè)人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，主要包括起重設(shè)備作業(yè)、液壓支柱檢修、帶壓管道檢修及應(yīng)急處理、現(xiàn)場工程施工及登高作業(yè)等。

4、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修工作，認(rèn)真組織電鉗維修人員，參照礦每月下達(dá)的檢修計(jì)劃，在完成礦下達(dá)的設(shè)備檢修任務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真組織技術(shù)培訓(xùn)，提高檢修技術(shù)，積極開展修舊利廢活動。

5、繼續(xù)做好精品工程的創(chuàng)建工作，以精品工程創(chuàng)建為契機(jī)，打造精品機(jī)房硐室，提高機(jī)房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，改變機(jī)房硐室現(xiàn)象，提高我隊(duì)文明生產(chǎn)面貌。在201*年計(jì)劃將12煤架空乘人器巷道打造成精品巷道。完成一采區(qū)十八煤變電所水泵房等安裝工程，并將十八煤變電所和水泵房打造成精品硐室。

6、認(rèn)真推行精益化管理，緊緊圍繞建設(shè)精益化區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以精益思想為指導(dǎo)，以提高效率、降低消耗、減少浪費(fèi)為導(dǎo)向，從區(qū)隊(duì)實(shí)際出發(fā)，在“設(shè)備管理、供電供排水管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理與優(yōu)化、班組建設(shè)、創(chuàng)新管理、人力資源模型構(gòu)建、精益文化等”方面繼續(xù)挖潛，深化精益化管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提區(qū)隊(duì)升管理水平。

7、加強(qiáng)班組建設(shè)和職工教育培訓(xùn)工作，提高職工操作技能和安全保障能力。要結(jié)合每個(gè)崗位特點(diǎn)，以《神華煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程》為重點(diǎn)再次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，以提高操作的標(biāo)準(zhǔn)化，從而保障作業(yè)安全。要在各崗位大力開展崗位練兵活動，每季度崗位練兵不少于2次。

8、加強(qiáng)組織建設(shè)，進(jìn)一步建全黨組織的工作機(jī)構(gòu)、制度，完善“三會一課”制度，推進(jìn)五好黨支部和紅旗黨支部的建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

機(jī)電隊(duì)

201*年11月5日

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