機運隊11月機電工作總結(jié)

機運隊11月份工作總結(jié)

機運隊作為全礦機電運輸?shù)闹刂兄�重，�?dān)負著全礦原煤運輸和供電、供風(fēng)和供排水的重要任務(wù)。12月份即將來臨，回望11月份的工作，機運隊始終以“保安全,促生產(chǎn)”為指導(dǎo)思想，克服重重困難，堅決完成項目部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為礦井的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，機運隊全體職工緊緊圍繞以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)為目標(biāo)，使用好、維護好機電設(shè)備、圓滿完成原煤提升任務(wù)為重任，團結(jié)協(xié)作、努力奮斗，并在實踐中逐步培養(yǎng)出了一批能勝任崗位的人才。除圓滿完成原煤運輸和供電、供風(fēng)和供排水的任務(wù)外，我們積極調(diào)配人員，克服困難，又完成以下主要工作：

1、機電部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排對電工培訓(xùn)，電工業(yè)務(wù)水平得到有效提高。

2、加工電纜架、安裝鋪設(shè)采區(qū)變電所至3103順槽鎧裝電纜2100米，橡套電纜200米，安裝3個高壓接線盒及采區(qū)變電所兩路搭火，調(diào)整整定值并送電。3、地面壓風(fēng)機房風(fēng)包安裝保溫墻。4、協(xié)助車間清理外水倉。5、3103溜煤口加固并安裝噴霧。6、清理膠運回風(fēng)巷水坑煤泥。

7、上倉暖氣管路改造及處理暖氣片漏水。8、維修機運隊所管轄范圍內(nèi)照明燈。9、風(fēng)井注漿站地下室安電暖氣兩臺，攪拌池旁安裝電暖氣9臺并調(diào)試正常。

10、回風(fēng)大巷打水溝68米。

11、盤區(qū)至回風(fēng)大巷鉆井處回收電纜開關(guān)、清理淤泥、垃圾。12、3103切眼鋪設(shè)25mm電纜175米，80開關(guān)一臺。13、處理大巷機頭破碎機接線腔并加固。

14、風(fēng)井清理2#風(fēng)機內(nèi)煤泥、外部除冰，安裝消音片3塊。15、給煤機擋煤板加固并更換擋煤皮。16、主井機頭處理4#CST逆止器漏油。17、3103溜煤口至機頭方向打水溝200米。18、膠運大巷補U型螺栓25個19、空壓機正常檢修維護并注油。

20、回收電纜50mm2696米、25mm2542米、16mm275米、10mm2270米，交機電部。

21、中央水泵房1#2#泵更換軸承、軸套并清理1#2#3#立井煤泥。

雖然11月份機運隊在設(shè)備維護和安全生產(chǎn)上取得了階段性的成果，但我們將繼續(xù)在機電部指導(dǎo)和幫助下，積極進取、認識不足，全面開展機電安全管理工作，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為龍頭，狠抓機電設(shè)備管理現(xiàn)場管理。通過各級培訓(xùn)，逐步提高員工責(zé)任意識和安全意識，迎接新的挑戰(zhàn)。

設(shè)備存在問題：1、主井機頭1#托帶滾筒異響。2、上倉、主井機頭3#4#CST油、需更換3、中央變電所2路低壓進線柜檢漏繼電器壞4、風(fēng)井測控柜電機溫度輸入模塊壞。5、風(fēng)井2#風(fēng)機擴散口加熱器壞。

6、主井機頭變電所電機保護柜高壓熔斷器壞。7、主井沿線人行側(cè)臺階多處壞、需修復(fù)。所需材料：

1、美孚424液壓油15桶。2、風(fēng)機擴散口加熱器。（風(fēng)井）

3、西門子8點溫度輸入模塊331-7PF01-0AB0（風(fēng)井）4、電機保護柜高壓熔斷器BRN(BRW)-12/10A（主井）5、上倉112抽屜交流真空接觸器。（已報多次）6、主井機頭行吊交流接觸器及滑觸線、滑塊、滑道。12月工作安排：

1、抓好安全工作，構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井。

2、協(xié)助3103工作面安裝，配合機電部及時根據(jù)負荷調(diào)整供電系

統(tǒng)，進行校核，確保3013安裝及運轉(zhuǎn)。3、抓好日常檢修工作。對所管轄設(shè)備定期進行注油，確保各皮帶

保護動作靈敏可靠。

4、及時清理轄區(qū)崗點及沿線衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。5、進一步推進安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)工作，做到高位動態(tài)達標(biāo)。6、搞好區(qū)隊管理人員及職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，為礦井

安全高效生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)事故

1、11月23日14:22分主斜井皮帶4#-5#架閉鎖線壞，井底煤倉滿，14：49分開機，影響綜采割煤27分鐘。

擴展閱讀：機電機運隊先進集體

先進集體申報材料

機電機運隊201*-1-7

機電機運隊先進事跡

時光荏苒，不知不覺中，201*年已經(jīng)過去了。在這一年中，我隊緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心，以安全第一的思想為指導(dǎo)。細化管理、強化檢修、注重培訓(xùn)，狠抓現(xiàn)場安全管理，狠抓安全責(zé)任落實，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升管理質(zhì)量，樹立員工安全意識，確保了安全生產(chǎn)順利進行。

201*年我隊共完成原煤運輸任務(wù)300萬噸，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全無事故。原煤運輸系統(tǒng)，事故影響明顯下降，實現(xiàn)重大事故影響為零的目標(biāo)。供電供風(fēng)安全運行無事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受到公司獎勵。

一、設(shè)備精細化管理，全面保證生產(chǎn)任務(wù)

根據(jù)我隊點多、面廣、線長、單崗作業(yè)多這一特點，實行強化現(xiàn)場管理，現(xiàn)場設(shè)備實行精細化管理。在300萬噸技改完工時，出現(xiàn)了生產(chǎn)與運輸不協(xié)調(diào)。為克服這種情況，全隊上下，齊心協(xié)力，克服技術(shù)改造不徹底，硬件設(shè)施不到位，運輸能力不足的實際條件。對每一臺設(shè)備性能進行全面細致分析，結(jié)合實際科學(xué)的論證，在不影響生產(chǎn)的前提下，合理利用工時更換1#皮帶驅(qū)動滾筒及膠帶以提高運行速度，主提升及地面運輸系統(tǒng)全面進行了提速，及時保障了生產(chǎn)任務(wù)有順利進行。

同時，我們加強了崗位工班中巡檢，班組長巡回檢查，確保做到設(shè)備隱患早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。制定了超前檢修制度，嚴(yán)格落實包機制，實行事故倒查，規(guī)范檢修填寫記錄，不定期進行記錄與現(xiàn)場核

對檢查，以杜絕弄虛作假現(xiàn)象，確保檢修質(zhì)量。尤其是嚴(yán)格落實檢修計劃，做到事前預(yù)防，保護設(shè)備的良好性能，由無計劃造成的事后搶修為事前預(yù)防，減少了事故的發(fā)生，大大的提高了運行效率。

另外，在保證生產(chǎn)任務(wù)同時，合理安排，放棄公休、節(jié)假日，加班加點完成了新風(fēng)機全套設(shè)備的安裝、鍋爐房及主副井地面空氣加熱室安裝調(diào)試以及井下多項設(shè)備的安裝任務(wù)。二、健立健全各項規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理

“沒有規(guī)矩不成方圓，步調(diào)一致方能得勝利”。加強制度建設(shè)，健全各種管理制度，用制度約束統(tǒng)一員工的行為規(guī)范，是管理工作的首要任務(wù)。針對我隊的實際情況，結(jié)合借鑒以往的經(jīng)驗以及兄弟單位的做法，補充完善了崗位責(zé)任制，工資分配方案，設(shè)備檢修計劃及各種獎罰條例，并嚴(yán)格落實執(zhí)行。實踐證明，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度是推動各項工作的基礎(chǔ)保證，嚴(yán)細的責(zé)任追究制度能夠極大提升隊干、班組長及員工的工作效率，常期的松垮、散漫作風(fēng)得到了改善�；�本行成了較好的行為習(xí)慣，使得強制性約束向自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)變，制度建設(shè)起到初步實效。

1、完善匯報制度：結(jié)合我隊點多線長面廣的特點，及時掌握各崗位運行狀態(tài)的變化，全天實行常態(tài)匯報制度，各崗人員每小時向隊值班室匯報各種設(shè)備的運行狀態(tài)及參數(shù)，這至少有兩項好處，一是及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的問題。二是對崗位人員有效的監(jiān)督作用，脫崗、睡崗現(xiàn)象得到遏制。

2、值班、跟班、查崗制度：本著安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想。全隊上下，勁往下使，眼往下盯，根往下扎，狠抓現(xiàn)場管理，

認真執(zhí)行干部跟班制及值班制。隊干跟班切實做到與工人同上同下，狠抓班組長的安全生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督。在管理上實行隊干落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場。保證班班有隊領(lǐng)導(dǎo)下井跟班檢查，尤其是零點班的查崗制度，有效制止了脫崗，睡崗的現(xiàn)象，強化了崗位責(zé)任，保證了上崗人員對設(shè)備的有效監(jiān)管，減少責(zé)任事故的發(fā)生。三、注重安全管理，把握生產(chǎn)命脈

深化認識抓考核。我隊始終把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓。要求各級人員切實負起各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)當(dāng)作隊內(nèi)的第一政治任務(wù)、管理人員的每一責(zé)任、員工的第一福利去抓、去管并認識，在生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制。班組是安全生產(chǎn)的一個基本組織單位，是安全生產(chǎn)實施者，直接關(guān)系著安全生產(chǎn)的組織落實。因此，我們今年下大力氣，抓好班組建設(shè)與考核，制定了相關(guān)、等十余項制度，在班組建設(shè)中，實現(xiàn)班組與人員考核雙并重。在班組考核中，從班組安全、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、設(shè)備運轉(zhuǎn)、事故影響、團結(jié)協(xié)作、尊章守紀(jì)、活動組織等方面進行考核。在對人的考核中、重點考核班組長，考核中以班組管理考核為基礎(chǔ)，個人安全意識，制度管理意識，個人學(xué)習(xí)和遵章守紀(jì)等方面考核。努力做到安全生產(chǎn)上人人有指標(biāo)、人人有責(zé)任、事事有人管、人人都管事的局面。

以活動為鍥機，在“百日安全”活動為中，進一步貫徹各種規(guī)章制度。解放思想，查找不足，統(tǒng)一思想，嚴(yán)明制度，狠抓安全生產(chǎn)，樹立科學(xué)發(fā)展的思想，創(chuàng)新思路，提升工作質(zhì)量。在開展自查自糾整治活動中，我們狠抓三違，處罰三違人員20余人次，強化紀(jì)律作風(fēng)管

理，營造了良好安全生產(chǎn)氛圍。其中整改隱患270條，整改率達到100%，人的不安全因素、設(shè)備工具的不安全狀態(tài)都有很大的改善和提高。

隊內(nèi)一直堅持“警鐘長鳴”注重把人的安全意識教育貫穿與工作始終，利用班前會開展好班前安全確認和安全宣誓，把好崗前安全第一關(guān)，營造員工安全警示意識。認真落實班前會安全點評和周二五安全例會學(xué)習(xí)，進一步豐富員工對安全知識的理解，及時亮相處罰違章人員，達到警示他人目的。嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，狠抓三違；建立事故臺帳，及時召開事故分析會，開展現(xiàn)身說法，強化員工安全意識。四、穩(wěn)打穩(wěn)扎全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

開展崗位治理，全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全之體。今年我隊始終以圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺階，以提升工作質(zhì)量為中心，結(jié)合在年初制定的方案，逐個治理，以點帶面的方針。先打造樣板崗位，依次、逐個崗位開展治理。首先從硬件條件比較好的35KV變電站和井下中央變電所入手，制作警示牌板，美化崗位環(huán)境，狠抓文明衛(wèi)生，嚴(yán)格執(zhí)行非工作人員禁止入內(nèi)制度，在制度上規(guī)范化管理，在員工操作技能上更進一步的嚴(yán)格要求，很快改變了崗位的面貌。依照樣板，逐個治理。以認真落實“機電會戰(zhàn)”為契機，進一步細化管理，完善機電設(shè)備臺帳管理，加強失爆檢查，建立規(guī)范了設(shè)備技術(shù)臺帳、事故臺帳。另外還對整個轄區(qū)內(nèi)的皮帶架進行了編號及供排水管道進行了除銹、刷漆、編號和建檔，對各變電所、主泵房、井下兩個車場進行了整體亮化和電纜整理；改造了井下照明系統(tǒng)，完成了副斜井、輔助運輸大巷的亮化工作。改造了噴霧系統(tǒng)，加大了精細化管理力度，皮帶巷班班沖洗，軌道巷的沖洗由原來的半月一沖洗改為一周沖洗兩次

井下積塵得到了有效的治理。硬化了各皮帶機機頭，整理各種規(guī)格電纜1萬米等多項工程。使得機電機運隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了飛躍式發(fā)展，在今年公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)檢查中我隊獲得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級。五、搞好廉政建設(shè)，增強凝聚力。

維護好廣大員工的切身利益，對員工出勤、工資分配、各種獎罰，以及材料的使用情況及時張榜公布，以接受廣大員工的監(jiān)督。始終堅持公開，公平，公正，基本上做到罰的有據(jù)，獎的有理，讓每位員工都明明白白，以至提升管理者的信任度，增強對組織的信任，充分發(fā)揮廣大員工的主動性，樹立集體榮譽觀。讓其為此做出應(yīng)有的貢獻，提升團隊的凝聚力。

六、加強培訓(xùn)，全面提高全員素質(zhì)

向素質(zhì)要效益，以素質(zhì)保安全。一年來，整體隊伍素質(zhì)較以前有了很大的提高，但仍存在參差不齊的現(xiàn)象。為提高員工素質(zhì)高，我們首先是挖掘潛力，提高員工素質(zhì)。其中我隊大中專院校生占有一定比例，他們有著文化功底高，理論底子好，接受事物快的優(yōu)勢，幫助他們樹立安全意識，鼓勵他們積極上進，刻苦專研專業(yè)技術(shù)知識。一直以來隊內(nèi)把這作為一項主要工作來抓。其次，繼續(xù)加強理論學(xué)習(xí)并與實踐相結(jié)合，充分利用每一次事故、每一個隱患，開展好現(xiàn)身說法活動，及時召開事故分析會，邀請廠家技術(shù)人員講授事故預(yù)防、判斷、處技能，以此提高隊伍實踐操作水平。今年10月份，地面皮帶運輸系統(tǒng)集控部分出現(xiàn)故障，設(shè)備無法啟動。在廠家技術(shù)人員排除故障后，及時邀請其他維護人員進行授課和開展經(jīng)驗交流座談會，相互探討。通過一系列的措施員工隊伍有了更進一步的提高。五月份，在機電科

組織的機電技術(shù)比武中我隊取得了非常好的成績。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全生產(chǎn)是來不得些許的僥幸和大意，面對新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，我隊廣大干部職工決心在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進一步發(fā)揚嚴(yán)、細、實的管理作風(fēng)，力爭做到管理程序化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化

6

機電機運隊201*-1-7

隊長：牛衛(wèi)國收集：王亮亮

友情提示：本文中關(guān)于《機運隊11月機電工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，機運隊11月機電工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《機運隊11月機電工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/655080.html

• 上一篇：機電隊1月14-21日工作總結(jié)
• 下一篇：綜采隊11月機電工作總結(jié)