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電力施工企業(yè)合同預(yù)算科年度總結(jié)范文

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電力施工企業(yè)合同預(yù)算科年度總結(jié)范文

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電力施工企業(yè)合同預(yù)算科年度總結(jié)范文

201*年度,工程開工的項目主要以土建為主,安裝項目主要作施工準備。本年度公司在建工程較多,預(yù)算員大多從工程處借調(diào),技經(jīng)工作的熟悉情況比較生疏,在業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下,合同科本著創(chuàng)學習型的理念,激發(fā)員工相互學習業(yè)務(wù)知識,以掌握的技經(jīng)知識開展本科各項工作。從本年度的科內(nèi)主要工作情況來看,到現(xiàn)場的施工圖預(yù)算基本滿足進度要求,且也突擊完成項目部安排的其它工作(黔東及盤縣電廠灰壩兩次投標)。合同科本工程計劃編制11人,目前到位九人,正副科長各一人(兼預(yù)算,公司正式編制),土建預(yù)算員4人(借調(diào)),安裝預(yù)算員兩人(借調(diào))。201*年安裝工程陸續(xù)開始,逐步進入高峰,安裝預(yù)算員面臨缺口,需熱機及熱工預(yù)算員各1人。

201*年度在項目分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)耳合同預(yù)算科按以下方面開展工作。

一、按公司招投標管理辦法,策劃項目招(議)工作,且完善相關(guān)預(yù)(結(jié))算管理辦法。

201*年發(fā)耳項目部共組織4次招標,項目為臨建廣告牌及支架制安,1#、2#煙囪筒身工程施工,機械成孔灌注樁基礎(chǔ)工程施工。按公司招投標管理辦法之要求,組織開招(議)標工作。在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下制定了相關(guān)預(yù)(結(jié))算辦法,對規(guī)范201*度本項目預(yù)結(jié)算的工作起到了重要的作用。二、施工圖預(yù)算滿足進度要求,出臺分公司《內(nèi)部承包暫行辦法》。隨著工程進度的開展,安裝項目陸續(xù)開工,按項目領(lǐng)導(dǎo)的安排合預(yù)算科

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積極與項目職能科室一道策劃項目施工計劃。在分公司分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,完成發(fā)耳工程《內(nèi)部承包暫行辦法》的編制工作,并積極向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出本項目內(nèi)部承包管理新辦法,支持公司推行內(nèi)部承包責任制,對完善經(jīng)營核算辦法,控制預(yù)算成本發(fā)揮合同預(yù)算應(yīng)有的作用。三、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境,人人快樂工作。

按照網(wǎng)公司“五個與眾不同”及“五個不能”工作理念,做好預(yù)算員思想工作,履行職責,認真工作。充分作好適應(yīng)市場變化的需要,創(chuàng)造學習型氛圍,專研業(yè)務(wù)知識。

四、201*年度的工作重點及安排

1、按時完成施工預(yù)算是合同科的重點工作,且及時收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作,為概算收口作準備。

2、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法。3、加強與相關(guān)職能科室的配合,與財務(wù)科做好項目收支預(yù)算成本工作。4、熱機及熱工預(yù)算員盡快調(diào)入現(xiàn)場,以滿足科里預(yù)算工作及內(nèi)部承包核算需要。

合同預(yù)算科201*.1.20

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電力施工企業(yè)合同預(yù)算科年度總結(jié)范文

201*年度,工程開工的項目主要以土建為主,安裝項目主要作施工準備。本年度公司在建工程較多,預(yù)算員大多從工程處借調(diào),技經(jīng)工作的熟悉情況比較生疏,在業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情況下,合同科本著創(chuàng)學習型的理念,激發(fā)員工相互學習業(yè)務(wù)知識,以掌握的技經(jīng)知識開展本科各項工作。從本年度的科內(nèi)主要工作情況來看,到現(xiàn)場的施工圖預(yù)算基本滿足進度要求,且也突擊完成項目部安排的其它工作(黔東及盤縣電廠灰壩兩次投標)。合同科本工程計劃編制11人,目前到位九人,正副科長各一人(兼預(yù)算,公司正式編制),土建預(yù)算員4人(借調(diào)),安裝預(yù)算員兩人(借調(diào))。201*年安裝工程陸續(xù)開始,逐步進入高峰,安裝預(yù)算員面臨缺口,需熱機及熱工預(yù)算員各1人。

201*年度在項目分公司的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)耳合同預(yù)算科按以下方面開展工作。

一、按公司招投標管理辦法,策劃項目招(議)工作,且完善相關(guān)預(yù)(結(jié))算管理辦法。

201*年發(fā)耳項目部共組織4次招標,項目為臨建廣告牌及支架制安,1#、2#煙囪筒身工程施工,機械成孔灌注樁基礎(chǔ)工程施工。按公司招投標管理辦法之要求,組織開招(議)標工作。在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下制定了相關(guān)預(yù)(結(jié))算辦法,對規(guī)范201*度本項目預(yù)結(jié)算的工作起到了重要的作用。二、施工圖預(yù)算滿足進度要求,出臺分公司《內(nèi)部承包暫行辦法》。隨著工程進度的開展,安裝項目陸續(xù)開工,按項目領(lǐng)導(dǎo)的安排合預(yù)算科

--參考

積極與項目職能科室一道策劃項目施工計劃。在分公司分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,完成發(fā)耳工程《內(nèi)部承包暫行辦法》的編制工作,并積極向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出本項目內(nèi)部承包管理新辦法,支持公司推行內(nèi)部承包責任制,對完善經(jīng)營核算辦法,控制預(yù)算成本發(fā)揮合同預(yù)算應(yīng)有的作用。三、創(chuàng)造和諧工作環(huán)境,人人快樂工作。

按照網(wǎng)公司“五個與眾不同”及“五個不能”工作理念,做好預(yù)算員思想工作,履行職責,認真工作。充分作好適應(yīng)市場變化的需要,創(chuàng)造學習型氛圍,專研業(yè)務(wù)知識。

四、201*年度的工作重點及安排

1、按時完成施工預(yù)算是合同科的重點工作,且及時收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作,為概算收口作準備。

2、積極配合公司推行內(nèi)部承包核算相關(guān)工作,完善成本控制相關(guān)辦法。3、加強與相關(guān)職能科室的配合,與財務(wù)科做好項目收支預(yù)算成本工作。4、熱機及熱工預(yù)算員盡快調(diào)入現(xiàn)場,以滿足科里預(yù)算工作及內(nèi)部承包核算需要。

合同預(yù)算科201*.1.20

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