指揮部三標(biāo)一體建設(shè)工作匯報材料

湖南省機場擴建工程建設(shè)指揮部三標(biāo)一體建設(shè)工作匯報材料

為提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，樹立企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)又好又快永續(xù)發(fā)展，按照湖南省機場管理集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，湖南省機場擴建工程建設(shè)指揮部自201*年8月以來，開展了三標(biāo)一體化管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證工作�，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、認(rèn)真組織參加三標(biāo)一體相關(guān)知識培訓(xùn)

為營造良好的貫徹“三標(biāo)一體”的氛圍，增強單位員工對質(zhì)量意識環(huán)保意識、職業(yè)健康安全意識以及對體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)知度，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一組織下，擔(dān)任集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”認(rèn)證咨詢服務(wù)的方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司多次派專家來機場進(jìn)行了管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識等方面的培訓(xùn)。指揮部積極配合，每次均安排人員參加的培訓(xùn)，并要求大家做好培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)結(jié)束后，參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的考試，受訓(xùn)人員全部合格，充分掌握了三標(biāo)一體管理體系的基礎(chǔ)知識，為下一步開展工作做好了鋪墊。

201*年9月22日上午，經(jīng)方圓認(rèn)證咨詢公司批準(zhǔn)，集團(tuán)公司統(tǒng)一組織了全集團(tuán)范圍內(nèi)的“三標(biāo)一體”管理體系內(nèi)審員資格考試。我部于佳樂、黃國強、王海生、楊抗抗全部順利通過了考試，具備了基本的審核能力，取得了湖南省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的三個體系（ISO9000、ISO14001、OHSAS18001）《內(nèi)審員資格證書》，擔(dān)負(fù)起集團(tuán)公司內(nèi)部審核監(jiān)督的重任。

二、精心組織管理體系文件編寫工作

從201*年12月起，按集團(tuán)公司要求，指揮部開始進(jìn)行文件編寫。由于我部的特殊情況，僅需編寫各部門的工作手冊。但是我們并沒有因為編寫任務(wù)的減少而放松對自己的要求。從文件編寫階段開始，指揮部領(lǐng)導(dǎo)就高度重視，要求各部門抽調(diào)精干人員，專職負(fù)責(zé)，定期匯報，按照質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和要求，結(jié)合本部門實際，按期完成工作手冊初稿。隨后，各部門對工作手冊初稿采取由上而下、由下而上反復(fù)地進(jìn)行征詢和討論修改，又請咨詢老師把關(guān)，直至最后定稿，確保編寫的部門工作手冊符合實際，具有可操作性。

三、積極動員全員學(xué)習(xí)管理體系文件

為了提高機場擴建指揮部全體人員對三標(biāo)一體管理體系文件的認(rèn)識，保證體系的全面實施和認(rèn)證工作的順利進(jìn)行，指揮部制作了一期以“三標(biāo)一體”為主題的板報，全面介紹三標(biāo)一體的基礎(chǔ)知識。8月初，我部組織各部門主要管理人員參加了集團(tuán)公司組織召開并舉辦了“管理體系文件學(xué)習(xí)班”，使其明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險源的辨識。8月中旬開始，我們在每次辦公例會、各部門工作例會開展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動，部門負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)，對照體系文件，清楚自己的職責(zé)權(quán)限以及工作方法和目的，掌握體系文件中的內(nèi)容和要求，積極宣貫體系文件，使每位員工都了解質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，明白開展三標(biāo)一體化管理體系的積極意義等有關(guān)知識。讓每個員工了解自身崗位和貢獻(xiàn)的重要性，以主人翁的責(zé)任感發(fā)揮個人潛能，增強指揮部員工的素質(zhì)和競爭力，全面提高指揮部管理水平。

四、全面落實貫標(biāo)文件的各項要求

201*年08月18日，集團(tuán)公司三層次文件正式生效實施。我們組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了一體化手冊、38個程序文件、作業(yè)手冊三個階層的管理體系文件。要求各部門人員嚴(yán)格遵照“三標(biāo)一體”管理體系文件來開展各項安全、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理工作，全面啟用新的工作表格，所有的日常工作要求做到“凡事要有記錄”。并結(jié)合指揮部的實際重點落實了三項工作：一是扎實做好基礎(chǔ)臺帳的整理，認(rèn)真對體系文件自發(fā)布實施以來的所有工作臺帳進(jìn)行全面清理，缺項、漏項的一律要求補全；二是保持指揮部內(nèi)部和施工單位的環(huán)境衛(wèi)生，對各辦公室及個人的衛(wèi)生進(jìn)行了全面大清理，特別要求施工單位確保建設(shè)工地物品的有序擺放；三是要求各項目部重點對環(huán)境因素和危險源進(jìn)行了識別，制定了《重要環(huán)境因素清單》、《重大危害和危害因素清單》和《危險源風(fēng)險控制計劃表》，并下發(fā)到施工單位，要求其采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理。隨著貫標(biāo)工作的開展，將不斷促使我們強化規(guī)范管理，提高工作效率，提升指揮部活力，采取更為有力的措施確保對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)、對社會環(huán)境負(fù)責(zé)和對員工職業(yè)健康安全負(fù)責(zé)的承諾，樹立起良好的湖南機場擴建指揮部形象，不斷推動指揮部管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)，為指揮部又好又快發(fā)展奠定更加堅實的管理基礎(chǔ)。

擴展閱讀：三標(biāo)一體工作總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部三標(biāo)一體工作

總結(jié)

在公司開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)工作以來，我部門切實把三標(biāo)一體體系的運行融入到整個生產(chǎn)管理當(dāng)中，堅持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我部門持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提高全體職工對“三標(biāo)一體”管理體系的理解和認(rèn)識。

為了提高對貫標(biāo)工作的理解和認(rèn)識，把“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作放在全面提升內(nèi)部管理水平的高度，轉(zhuǎn)變大家的思想認(rèn)識，生產(chǎn)技術(shù)部積極組織參加了公司舉辦“三標(biāo)一體”管理體系知識培訓(xùn)，之后，通過部室例會、車間培訓(xùn)、班組交流等多種形式，加強對所屬員工的培訓(xùn)，把內(nèi)容講實、講細(xì)，把標(biāo)準(zhǔn)融入到實際生產(chǎn)中。學(xué)習(xí)培訓(xùn)中部室要求要與各自的崗位工作實際相結(jié)合，勇于發(fā)現(xiàn)自身工作中不規(guī)范的環(huán)節(jié)、不到位的地方、不適應(yīng)的制度，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。并針對“三標(biāo)一體”體系文件要求，完善各崗位崗職崗責(zé)，通過學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識，進(jìn)一步推動生產(chǎn)管理工作。

二、三標(biāo)一體工作具體實施情況

根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系貫標(biāo)要求，生產(chǎn)技術(shù)部首先建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在生產(chǎn)加工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃指導(dǎo)書的要求，落實各工序、各崗位工藝指標(biāo)要求，嚴(yán)把各工序工藝質(zhì)量，全方位控制加工質(zhì)量，有效的保證了產(chǎn)品工藝質(zhì)量指標(biāo)；其次，在硬件建設(shè)中，按環(huán)境與職業(yè)健康管理體系要求，不斷改進(jìn)，設(shè)計、安裝了除塵、節(jié)能減排等設(shè)施；加強對生產(chǎn)操作人員環(huán)保知識教育，提高環(huán)保意識，通過這些舉措有效地降低了作業(yè)現(xiàn)場揚塵、噪聲排放；新鍋爐立項施工中，安裝使用了改進(jìn)型的麻石水膜脫硫除塵器，加快鍋爐尾氣進(jìn)入除塵器時的速度和濕度；增加了旋流柱和旋流板，加快了筒體內(nèi)氣體旋轉(zhuǎn)速度的離心作用；增加了副塔結(jié)構(gòu)，降低尾氣濕度，提高脫硫除塵效率，減少尾氣對引風(fēng)機的腐蝕，該設(shè)施較好的滿足了除塵、減排和節(jié)能要求；在用工上，我們根據(jù)新生產(chǎn)線、新工藝設(shè)施情況，及試生產(chǎn)情況，反復(fù)調(diào)配，在提高產(chǎn)量、保證工藝質(zhì)量的前提下，盡力做到科學(xué)合理用工、減少用工，降低用工成本。另外我部門大力開展勤儉節(jié)約活動，力戒大手大腳鋪張浪費現(xiàn)象，鼓勵修舊利廢、小改小革和發(fā)明創(chuàng)造，實行了辦公用品二次利用制度，內(nèi)部考勤表、報表等要求雙面印刷，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；在職業(yè)健康、安全生產(chǎn)管理上，按照貫標(biāo)要求，我部門堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅持班前班后講評會制度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。

三、存在問題

1、擺把臺未安裝環(huán)境除塵設(shè)施。2、持續(xù)改進(jìn)工作有待進(jìn)一步加強。3、與外部信息交流不夠。四、改進(jìn)建議

1、下一步工作中，設(shè)想在各工段、各工序設(shè)立并固定貫標(biāo)人員。

2、加大與外部單位及個人的信息交流，及時交流管理經(jīng)驗與教訓(xùn)。

總之通過對體系的修訂、完善，實施，使體系管理工作提升到了一個新的臺階，提高了基礎(chǔ)管理上水平，特別是貫標(biāo)中提倡的“持續(xù)改進(jìn)”的工作理念來激發(fā)了體系建設(shè)活力，強化了干部員工創(chuàng)新改進(jìn)、不斷完善意識，有力推動了各項管理工作向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、現(xiàn)代化企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

生產(chǎn)技術(shù)部二○一二年十一月八日

友情提示：本文中關(guān)于《指揮部三標(biāo)一體建設(shè)工作匯報材料》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，指揮部三標(biāo)一體建設(shè)工作匯報材料：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《指揮部三標(biāo)一體建設(shè)工作匯報材料》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/655216.html

• 上一篇：郭偉-崗位能手申請材料
• 下一篇：201*年青少年科技創(chuàng)新大賽活動匯報材料