201*年實(shí)業(yè)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新總結(jié)

實(shí)業(yè)公司201*年經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作總結(jié)

201*年以來(lái)，在兩級(jí)公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)業(yè)公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際需要，堅(jiān)持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的方針，以提高職工整體素質(zhì)為中心，以技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等為載體，依靠職工，發(fā)動(dòng)職工，廣泛開(kāi)展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動(dòng)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步起到了積極作用。

一、努力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，帶動(dòng)全員積極參與。

工作中，我們本著“貴在創(chuàng)新、重在參與”的指導(dǎo)思想，積極營(yíng)造全員創(chuàng)新的氛圍，引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐。一是廣泛宣傳，營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍。在活動(dòng)過(guò)程中，始終貫穿創(chuàng)新的思想，結(jié)合實(shí)際，加大宣傳教育力度，有力地促進(jìn)了活動(dòng)健康有序的開(kāi)展。通過(guò)加強(qiáng)宣傳和重點(diǎn)教育，大家進(jìn)一步明確了創(chuàng)新的重要意義，帶動(dòng)了職工觀念的轉(zhuǎn)變。二是用活動(dòng)搭臺(tái)，引導(dǎo)全員參與創(chuàng)新。全年積極組織廣大職工開(kāi)展“做主人，提好建議，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”活動(dòng)。為了調(diào)動(dòng)每名職工參與的積極性，幫助大家走出了只有科室專(zhuān)業(yè)人員才能創(chuàng)新，才能建功立業(yè)的誤區(qū)，明確了小革小改也是創(chuàng)新的意識(shí)�；顒�(dòng)中一批立足本職，善于鉆研，勤奮工作的先進(jìn)個(gè)人脫穎而出，使大家感到創(chuàng)新就在身邊，只要努力也能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、結(jié)合實(shí)際，深入開(kāi)展群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽，積極創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室，提高職工群眾技術(shù)水平

一是在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“爭(zhēng)服務(wù)標(biāo)兵，展行業(yè)風(fēng)采”立功競(jìng)賽活動(dòng)。為了不斷提高實(shí)業(yè)公司整體管理水平和服務(wù)水平,提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，充分展示服務(wù)行業(yè)職工良好的精神風(fēng)貌，結(jié)合服務(wù)行業(yè)特點(diǎn)，在全體職工中繼續(xù)開(kāi)展以“爭(zhēng)服務(wù)標(biāo)兵、展行業(yè)風(fēng)采”為主題的群眾性立功競(jìng)賽活動(dòng)，緊密?chē)�繞“供水、供電、供暖、供浴、供液化氣、供餐”等“六供”工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。實(shí)業(yè)公司廣大干部職工進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,不斷加快改革、創(chuàng)新、發(fā)展步伐，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、工程施工、增收創(chuàng)效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)了一大批為實(shí)業(yè)公司改革發(fā)展做出突出成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人，推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)、服務(wù)各項(xiàng)任務(wù)的全面完成。為充分發(fā)揮典型的引路作用，實(shí)業(yè)公司每季對(duì)涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表彰，并將此作為評(píng)選年度先進(jìn)職工、黨內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等競(jìng)賽評(píng)比的重要依據(jù)。對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體，當(dāng)月在崗人員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，先進(jìn)個(gè)人一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元。二是在食堂系統(tǒng)開(kāi)展了以“服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境、衛(wèi)生”等為主要內(nèi)容的的月度專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，每月進(jìn)行一次評(píng)比表彰，對(duì)競(jìng)賽第一名的食堂，炊事人員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。三是積極創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室。結(jié)合實(shí)業(yè)公司實(shí)際，成立了景觀園林、健康餐飲兩個(gè)創(chuàng)新工作室。工作室成員不斷吸收新知識(shí)，創(chuàng)新新理念，

掌握新技能，努力成為技術(shù)攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)。如健康餐飲創(chuàng)新工作室努力發(fā)揮引領(lǐng)礦區(qū)職工家屬健康飲食的作用，在餐飲系統(tǒng)全面開(kāi)展了“三低”食品研究，對(duì)油、鹽用量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)，不斷規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)印發(fā)宣傳材料、網(wǎng)絡(luò)宣傳、班前會(huì)組織學(xué)習(xí)，提高食堂系統(tǒng)工作人員整體對(duì)油鹽用量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)就餐職工健康飲食重要性的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立健康餐飲、百年大計(jì)，爭(zhēng)做健康使者的理念。對(duì)副食加工過(guò)程油鹽使用時(shí)間、方式、方法進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)上漿掛糊、油溫控制進(jìn)行規(guī)范把那些經(jīng)常和容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)或食堂作為控制的重點(diǎn)，以能保證油鹽使用量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)的進(jìn)度和效果。同時(shí)不斷改變配餐模式，增加選擇余地，滿足不同就餐群體需求。各食堂圍繞高血糖、高血壓、高血脂等就餐群體需求，要求每周開(kāi)展三低創(chuàng)新菜肴開(kāi)發(fā)，每個(gè)食堂每周必保創(chuàng)新一個(gè)菜肴，對(duì)營(yíng)養(yǎng)保健食譜進(jìn)行研發(fā)，通過(guò)7周時(shí)間對(duì)每個(gè)窗口銷(xiāo)售菜肴數(shù)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析，在原有150道菜肴中選出職工最喜愛(ài)的菜肴進(jìn)行推廣。從營(yíng)養(yǎng)、保健等方面正確引領(lǐng)就餐職工，得到業(yè)主單位的好評(píng)。

三、廣泛發(fā)動(dòng)群眾，激發(fā)群眾潛能，推動(dòng)活動(dòng)的深入開(kāi)展。在實(shí)施群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”中，各單位高度重視，把它作為確保完成全年任務(wù)的一項(xiàng)重要措施落到實(shí)處。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)注重增強(qiáng)組織職工、動(dòng)員職工、依靠職工和服務(wù)職工的意識(shí)和能力，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與群眾性“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”的積極

性，廣泛發(fā)動(dòng)職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，鼓勵(lì)骨干積極參與，組織技術(shù)人員努力攻關(guān)。如針對(duì)濱河村生活區(qū)濱中高壓供電線路所帶占濱區(qū)家屬區(qū)的1/2（2446戶），線路停電檢修時(shí)影響范圍較大，對(duì)職工的生活、辦公造成了不便，且電纜為YJLV3*70油浸紙絕緣電纜，用電高峰期很難保證家屬區(qū)的穩(wěn)定供電。管理科電氣專(zhuān)業(yè)員張勝杰在保持原供電路由的基礎(chǔ)之上，充分利用鍋爐專(zhuān)用供電線路，斷開(kāi)濱中7#樓至72畝地箱變部分的供電電纜，在72畝地箱變東側(cè)新增電纜分支箱1臺(tái)，由YJV223*90供暖專(zhuān)線供電，敷設(shè)高壓電纜25米至箱變，向其供電。可減少因線路停電對(duì)家屬區(qū)的影響范圍，同時(shí)解決濱中高壓電纜供電能力不足的問(wèn)題及非供暖期鍋爐電纜閑置、受潮的問(wèn)題，確保了生活區(qū)供電的穩(wěn)定運(yùn)行。北區(qū)生服公司在防雨施工中，使用SBS防雨材料必須使用噴燈，由于連續(xù)作業(yè)，噴燈蛇形管很容易積碳堵塞，無(wú)法使用，影響施工進(jìn)度。蛇形管堵塞，用專(zhuān)用透針疏通根本解決不了問(wèn)題。在過(guò)去使用中，噴燈蛇形管堵塞，只能廢掉。防雨施工，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，噴燈使用量大，堵塞的噴燈如果不想辦法修復(fù)，會(huì)造成很大浪費(fèi)，影響施工進(jìn)度。房修班劉源泉和班組其他同志群策群力，積極開(kāi)動(dòng)腦筋，對(duì)堵塞的噴燈結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，采用電鉆疏通，然后用電焊處理的方法，解決了難題，經(jīng)循環(huán)修復(fù)大大的降低了成本，給防雨工程提供了保證。

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電修公司201*年深入開(kāi)展“創(chuàng)新工程”工作總結(jié)

今年以來(lái)，電修公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)總公司“五算清”“五精細(xì)”科學(xué)決策，按照“更新、更快、更精、更強(qiáng)”和“調(diào)結(jié)構(gòu)、降消耗、攻指標(biāo)、增效益、創(chuàng)一流”的基本要求，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化發(fā)展實(shí)際，圍繞發(fā)展遇到的主要矛盾和問(wèn)題開(kāi)展新一輪思想解放轉(zhuǎn)變觀念，不斷把“雙五”活動(dòng)引向深入。推動(dòng)了新一輪思想解放，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)管理。

一、抓住重點(diǎn)，明確思路

電修公司黨委認(rèn)真組織兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“五算清”“五精細(xì)”深刻思想內(nèi)涵和管理外延，統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)，制定了《電修公司關(guān)于開(kāi)展以“爭(zhēng)當(dāng)五星班組、個(gè)人活動(dòng)”》為主題勞動(dòng)競(jìng)賽的安排意見(jiàn)。形成了“雙五”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。黨委在認(rèn)真分析電修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“五算清、五分析、五整改”活動(dòng)。有三個(gè)方面的收獲和體會(huì)。

1、提高認(rèn)識(shí)，抓住重點(diǎn)，勇于實(shí)踐。

電修公司黨委班子充分認(rèn)識(shí)到“五算清”“五精細(xì)”之間的相互聯(lián)系及內(nèi)涵，在認(rèn)真分析電修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，在全公司范圍內(nèi)推動(dòng)以“五算清、五分析、五整改”為主題的“雙五”活動(dòng)。同時(shí)，根據(jù)各單位實(shí)際情況，提出了各個(gè)分公司“雙五”活動(dòng)的重點(diǎn)。兩個(gè)電修分公司重點(diǎn)圍繞電機(jī)修理成本核算、技術(shù)工藝創(chuàng)新、工序標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展活動(dòng)。熱電分公司圍繞“煤耗、水耗、廠用電”三大消耗指標(biāo)開(kāi)展設(shè)備、操作、管理三項(xiàng)整改達(dá)標(biāo)活動(dòng)；機(jī)電分公司圍繞現(xiàn)場(chǎng)材料管理、班組材料管理庫(kù)房管理三大管理開(kāi)展“收舊利庫(kù)”活動(dòng)。實(shí)業(yè)分公司圍繞產(chǎn)值指標(biāo)缺口、維護(hù)檢修、服務(wù)質(zhì)量開(kāi)展“開(kāi)發(fā)產(chǎn)品保產(chǎn)值、提高質(zhì)量保維護(hù)、精心服務(wù)保信譽(yù)”活動(dòng)；機(jī)關(guān)管理人員開(kāi)展“專(zhuān)業(yè)互動(dòng)、管理互促、指導(dǎo)互幫”活動(dòng)。

2、推進(jìn)了新一輪解放思想，明確了電修公司明年的發(fā)展思路�！半p五”活動(dòng)豐富了我們的實(shí)踐，進(jìn)一步解放了思想，轉(zhuǎn)變了觀念，

開(kāi)闊了視野。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)踐中不斷豐富工作思路，做到“五看清”，即：看清了電修公司更寬的發(fā)展道路和更高的發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)學(xué)習(xí)化、員工知識(shí)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、管理信息化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)化；看清了我們自身存在矛盾和問(wèn)題的根本原因在于企業(yè)文化和人的素質(zhì)；看清了排除矛盾解決問(wèn)題的根本出路在于企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展和員工大提素；看清了電修公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新更新更快更精更強(qiáng)的三大突破口和著力點(diǎn)是繼續(xù)推進(jìn)電機(jī)修理技術(shù)升級(jí)、全員大提素、發(fā)電設(shè)備維護(hù)檢修產(chǎn)業(yè)化；看清了深化“雙五”活動(dòng)的動(dòng)力是電修公司“十一五”期間發(fā)展目標(biāo)和職工個(gè)人愿景目標(biāo)。

3、促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

開(kāi)展“雙五”活動(dòng)以來(lái)，我們?nèi)巳怂恪⑻幪幩�、事事算，隨著認(rèn)識(shí)的提高和活動(dòng)的深化，重點(diǎn)算了成本效益、工時(shí)利用、施工組織、工藝技術(shù)、人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)升級(jí)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等十個(gè)方面的27筆帳，制定或修訂了5個(gè)管理辦法，提出了16項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)優(yōu)、產(chǎn)品創(chuàng)效項(xiàng)目，已經(jīng)落實(shí)的有9項(xiàng)。

電二分公司電機(jī)修理團(tuán)隊(duì)完成了水廠鐵礦汽運(yùn)車(chē)間590KW直流電機(jī)的負(fù)載試驗(yàn)問(wèn)題。汽運(yùn)車(chē)間的直流電機(jī)由420kw增容改造為590kw是電二分公司的年度課題研究重點(diǎn)項(xiàng)目，而負(fù)載試驗(yàn)是其中關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，試驗(yàn)結(jié)果的好壞將直接影響電機(jī)的使用壽命。該電機(jī)原來(lái)是由白俄羅斯生產(chǎn)的，其負(fù)荷端是花鍵軸，結(jié)構(gòu)同國(guó)產(chǎn)電機(jī)有很大區(qū)別，該團(tuán)隊(duì)克服了很多困難，重新加工制作聯(lián)軸器，解決了2臺(tái)電機(jī)的機(jī)械連接問(wèn)題。該團(tuán)隊(duì)又將目前的試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)改造，為進(jìn)行試驗(yàn)提供了電氣條件，為以后進(jìn)行試驗(yàn)創(chuàng)造了基礎(chǔ)。從試驗(yàn)情況看，取得了非常好的效果，已經(jīng)試驗(yàn)完成2臺(tái)，創(chuàng)造產(chǎn)值5萬(wàn)余元。

電一分公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司黨委關(guān)于增收節(jié)支工作精神，在面臨當(dāng)今嚴(yán)峻的形式下，積極組織開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)本單位實(shí)際情況制定工作方案，確定目標(biāo)，帶領(lǐng)全體職工積極投入到具體的工作當(dāng)中去，老黨員李俊民針對(duì)直流電機(jī)修復(fù)消耗成本大的特點(diǎn)，積極組織直流電機(jī)的原材料制作、換向器修復(fù)工作；先后開(kāi)展高壓電機(jī)自制線圈，并組織制作大石河400KW同步機(jī)和地方380KW高壓電機(jī)線圈2套，目前

地方高壓電機(jī)280KW線圈制作中，約創(chuàng)收益15萬(wàn)元，帶領(lǐng)職工修復(fù)直流電機(jī)轉(zhuǎn)子3臺(tái)創(chuàng)收益6萬(wàn)元，修復(fù)換向器3個(gè)創(chuàng)收益2.1萬(wàn)元。填補(bǔ)了高壓電機(jī)線圈制作的空白，并通過(guò)修復(fù)直流電機(jī)備件，改進(jìn)了直流電機(jī)使用壽命，提高了備件的再利用價(jià)值。

二、堅(jiān)持實(shí)踐，真抓實(shí)干

在開(kāi)展“雙五”活動(dòng)以來(lái)，電修公司黨委堅(jiān)持“五算清”“五精細(xì)”實(shí)踐，在深入找差合理整合的基礎(chǔ)上，真抓實(shí)干，把“雙五”的思維理念和控制方法運(yùn)用到電修公司企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中。

1、相信和依靠職工群眾的積極性和創(chuàng)造力

我們通過(guò)鼓勵(lì)參與，激勵(lì)骨干和獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的方法，把蘊(yùn)藏在職工群眾中的積極性和創(chuàng)造力組織引導(dǎo)到“雙五”活動(dòng)中來(lái)，呈現(xiàn)了人人建言獻(xiàn)策，事事算帳挖潛的群眾性“雙五”活動(dòng)熱潮。201*年以來(lái)，先后有160多名職工提出了“雙五”合理化建議210項(xiàng)，經(jīng)研究采納實(shí)施了56項(xiàng)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程施工、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的矛盾和問(wèn)題70余件。

2、凝聚技術(shù)骨干力量，打造科技創(chuàng)新隊(duì)伍

“五算清”“五精細(xì)”是總公司基于科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)決策，需要科學(xué)技術(shù)的支持。為此，我們從三個(gè)方面凝聚職工隊(duì)伍中的骨干力量，打造一支能夠肩負(fù)起“五算清”“五精細(xì)”技術(shù)需求的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

一是學(xué)習(xí)上支持。今年以來(lái)，我們共組織各類(lèi)技術(shù)培訓(xùn)13次，學(xué)習(xí)培訓(xùn)260人次。二是工作上扶持。凡是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人負(fù)責(zé)的創(chuàng)新項(xiàng)目都列入黨委重點(diǎn)工作計(jì)劃，納入公司周日計(jì)劃管理；三是技術(shù)上依靠。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部定期向技術(shù)骨干求計(jì)問(wèn)策，確定“雙五”活動(dòng)要解決的矛盾和問(wèn)題；定向挖掘技術(shù)骨干的潛能，根據(jù)技術(shù)骨干自身潛能開(kāi)發(fā)“雙五”創(chuàng)新項(xiàng)目；定人與技術(shù)骨干建立師徒聯(lián)系，發(fā)揮技術(shù)人員的輻射作用。四是不斷加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，以講身邊事跡，學(xué)身邊先進(jìn)，樹(shù)身邊旗幟為主要內(nèi)容，在全體職工中開(kāi)展了民主評(píng)選“十佳員工”活動(dòng)，在廣大廣大職工群眾中掀起了以學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)和崇尚先進(jìn)的熱潮，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)和職工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型提速工作。

3、創(chuàng)名優(yōu)工程成效顯著。

在“創(chuàng)新”活動(dòng)中，我們結(jié)合“講品格創(chuàng)品牌”活動(dòng)，確定了承德球團(tuán)二期電氣工程、礦業(yè)裝備制造業(yè)搬遷項(xiàng)目電氣工程、搬遷產(chǎn)業(yè)園電氣安裝工程為礦業(yè)公司名優(yōu)工程。高壓電動(dòng)機(jī)：Y560-61250kW、YKK5003-6710kW、YKK5003-6560kW132KW、260KW電機(jī)為名優(yōu)產(chǎn)品。我們把實(shí)施名優(yōu)項(xiàng)目作為創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐課堂，全面實(shí)施精細(xì)化管理�？偨Y(jié)摸索了控制“4個(gè)關(guān)口，提高5個(gè)水平”的工程施工精細(xì)化管理方法。截止到目前，高質(zhì)優(yōu)效地完成了公司重點(diǎn)工程。

三、今明兩年創(chuàng)新活動(dòng)的重點(diǎn)工作

1．樹(shù)立并不斷鞏固“雙五”學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展的管理理念，進(jìn)一步推進(jìn)新一輪思想解放。

兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從電修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理現(xiàn)狀和改革發(fā)展前景出發(fā)，一是要?dú)v史地認(rèn)識(shí)電修公司發(fā)展歷程，運(yùn)用“雙五”活動(dòng)思維方式方法加強(qiáng)管理的理念；二是現(xiàn)實(shí)地認(rèn)識(shí)電修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及專(zhuān)業(yè)管理上遇到的矛盾和問(wèn)題，從微觀上針對(duì)近年來(lái)發(fā)生的具有代表性的個(gè)案及主要矛盾和問(wèn)題，運(yùn)用“雙五”活動(dòng)管理方式和手段自我剖析，從中找準(zhǔn)影響和阻礙電修公司發(fā)展的“癥結(jié)”，樹(shù)立自我解剖、自我教育、自我提高的緊迫感和自覺(jué)性；三是進(jìn)一步認(rèn)識(shí)“雙五”現(xiàn)實(shí)意義，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)帶頭，專(zhuān)業(yè)組織、全員參與活動(dòng)，人人發(fā)揮作用，運(yùn)用“創(chuàng)新”活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“雙五”活動(dòng)。

2．遵循“雙五”嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)密、嚴(yán)格的思維方式，推進(jìn)電修公司專(zhuān)業(yè)管理創(chuàng)新。

各專(zhuān)業(yè)部門(mén)都要按照職責(zé)分工，以各專(zhuān)業(yè)管理人員的崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)落實(shí)好專(zhuān)業(yè)管理業(yè)務(wù)，執(zhí)行好專(zhuān)業(yè)管理制度、指導(dǎo)好基層專(zhuān)業(yè)管理工作。圍繞電修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定好本科室部門(mén)主要控制指標(biāo)的控制方案，實(shí)行周總結(jié)、月分析、季調(diào)控。重點(diǎn)是材料成本、工程組織兩大專(zhuān)業(yè)要研究制定出切實(shí)可行的控制方案和組織方案，運(yùn)用“雙五”的管理原則規(guī)范好材料成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工程施工組織。

通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)活動(dòng)，我們的體會(huì)是：“創(chuàng)新”活動(dòng)絕不是階段性的專(zhuān)題活動(dòng)或權(quán)宜之計(jì)，既是體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，提倡學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、

發(fā)展的管理理念，又是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提倡嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)密、嚴(yán)格的思維方式，還是體現(xiàn)全心全意依靠工人階級(jí)主人翁積極性，提倡實(shí)踐第一、管理第一、主觀正確反映客觀第一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織方法。

電修公司工會(huì)201*年11月23日

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