工會(huì)工作創(chuàng)新成果申報(bào)表

工會(huì)工作創(chuàng)新成果申報(bào)表申報(bào)單位創(chuàng)新成果題目實(shí)施主體（主辦人或主辦機(jī)構(gòu)）創(chuàng)新的思路：以“陽(yáng)光體育，健康心態(tài)”為號(hào)角，開(kāi)展以“活力團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)合作”為主題的“三八”慶�；顒�(dòng)，達(dá)到強(qiáng)健體魄、磨練意志、振奮精神、健康工作、快樂(lè)生活的目的，讓全體教職工以更加良好、積極的心態(tài)投入到教育教學(xué)工作中去。實(shí)施程序：一、研究確定活動(dòng)宗旨：隆重紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)一百周年，鑄造“強(qiáng)身健體，團(tuán)結(jié)合作”的優(yōu)良師魂。二、制定活動(dòng)內(nèi)容方案：將全校教職工平均分成四個(gè)小組，開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)，擬口號(hào)比賽和擲球比賽。三、細(xì)化活動(dòng)方案要求：擬定具體活動(dòng)內(nèi)容要求細(xì)則，并把方案印發(fā)給各組組長(zhǎng)。四、正式組織實(shí)施，并作總結(jié)活動(dòng)。成果成效：活動(dòng)得到了全體教職工的大力支持，大家踴躍參與，在口號(hào)評(píng)比中，工會(huì)共收到16條與主題相關(guān)的口號(hào)，評(píng)出了優(yōu)秀口號(hào)兩條并將口號(hào)制成條幅掛在會(huì)議室里，極大地振奮了教職工生活的激情、工作的熱情。在擲球比賽中，教職工互相加油、鼓勵(lì)，展示了嶄新的風(fēng)采，鑄造了“強(qiáng)身健體，團(tuán)結(jié)合作”的優(yōu)良師魂。基層工會(huì)呈報(bào)意見(jiàn)：同意呈報(bào)（公章）年月日縣教育工會(huì)審定意見(jiàn)：（公章）年月日

XX學(xué)校活力團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)合作XX學(xué)校工會(huì)學(xué)校（單位）黨組織認(rèn)定意見(jiàn)：同意申報(bào)（公章）年月日

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201*年度

工會(huì)工作創(chuàng)新成果匯總

徐州礦務(wù)集團(tuán)公司工會(huì)

二00九年十一月

一等獎(jiǎng)（3個(gè)）

1、實(shí)施“開(kāi)放式”民主管理助推和諧企業(yè)

權(quán)臺(tái)礦工會(huì)

“開(kāi)放式”民主管理，是廣大職工群眾參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的重要體現(xiàn)，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。權(quán)臺(tái)礦的主要做法：一是豐富“知情”形式，拓寬參與、監(jiān)督的途徑。改變過(guò)去由民管會(huì)成員對(duì)單位事務(wù)的參與、監(jiān)督變?yōu)榕c全區(qū)職工共同參與、監(jiān)督，形成立體式、全方位的參與、監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。二是豐富“選擇”形式，擴(kuò)大參與、監(jiān)督的范圍。民管會(huì)成員和職工代表的民主參與、民主監(jiān)督向全程化延伸，貫穿于對(duì)單位干部職工的考核、管理、教育和利益分配、單位全面發(fā)展的事前、事中和事后的全過(guò)程。認(rèn)真執(zhí)行“三個(gè)必須上會(huì)討論”的規(guī)定，即單位各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、班組長(zhǎng)以上管理人員的任免、涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)必須上民管會(huì)，經(jīng)職工代表共同參與討論，真正顯示“開(kāi)放式”民主管理職工參與、監(jiān)督的實(shí)效性。三是豐富“監(jiān)督”形式和內(nèi)容，由過(guò)去的相對(duì)單一向多樣復(fù)合的轉(zhuǎn)化。對(duì)車間工會(huì)主席進(jìn)行公推直選，讓全體職工直接投票選舉產(chǎn)生；實(shí)行擬提拔干部、擬發(fā)展黨員、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)定等采取票決制、事先征詢推薦制度等，深入到所有的“知情”群眾中接受監(jiān)督，讓職工對(duì)他們?nèi)粘１憩F(xiàn)進(jìn)行打分，主動(dòng)把單位的各項(xiàng)活動(dòng)、事項(xiàng)自覺(jué)地身于群眾的有效監(jiān)督之下。

權(quán)臺(tái)礦全面推進(jìn)“開(kāi)放式”民主管理工作，形成了更高層面、更大空間、更寬領(lǐng)域和多方位、多角度的職工群眾民主參與、民主監(jiān)督的新局面。通過(guò)“開(kāi)放式”的民主管理，讓職工共同參與，有困難共同協(xié)商解決，人人都能了解企業(yè)現(xiàn)狀，人人感到肩膀上的擔(dān)子很重，與企業(yè)共同進(jìn)退，使企業(yè)的戰(zhàn)斗力大大提高，職工積極性得到充分調(diào)動(dòng)，勞動(dòng)效率大大增強(qiáng)。二是通過(guò)“開(kāi)放式”的民主管理，架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工相互理解、信任和支持的橋梁，一些容易讓職工產(chǎn)生誤解和疑慮的事項(xiàng)，如工資獎(jiǎng)金二次分配的研究，在過(guò)程上實(shí)現(xiàn)全程陽(yáng)光操作，解開(kāi)了職工的思想疑團(tuán)，消除干群間的隔閡，提高了職工對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的滿意度和信任感，全礦上下形成了安定團(tuán)結(jié)、黨政同心、工作同步、齊抓共管、穩(wěn)步發(fā)展的大好局面。三是通過(guò)實(shí)行“開(kāi)放式”的民主管理，探索了一條民主管理工作的新路子，為基層民主管理工作找到了新的切入點(diǎn)和突破口，進(jìn)一步推動(dòng)民主管理工作的深入開(kāi)展，從而贏得了職工群眾的信任和社會(huì)的認(rèn)可。江蘇省廠務(wù)公開(kāi)協(xié)調(diào)小組辦公室給予充分肯定，并推廣了這個(gè)經(jīng)驗(yàn)；江蘇工人報(bào)在一版頭條作了報(bào)道。

2、公推直選基層車間工會(huì)主席

旗山礦

旗山礦去年在供應(yīng)科成功進(jìn)行公推直選車間工會(huì)主席試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年對(duì)全礦基層車間工會(huì)主席全面推行公推直選。按照“十步法”開(kāi)展工作。一是宣傳發(fā)動(dòng)。積極動(dòng)員符合條件的職工報(bào)名，引導(dǎo)廣大職工群眾積極參與。二是發(fā)布公告。公布公推直選的崗位，資格條件、主要程序和時(shí)間安排。三是個(gè)人自薦。四是民主推薦。采取職工群眾聯(lián)薦、組織推薦的辦法產(chǎn)生被推薦人選。五是資格審查。礦工會(huì)配合各單位黨支部對(duì)自薦和推薦的人選進(jìn)行資格審查，確定符合資格條件的人員并進(jìn)行公示。六是撰寫競(jìng)職報(bào)告。七是競(jìng)職演說(shuō)和民主測(cè)評(píng)。八是組織考察。九是直接選舉。各單位黨支部書記主持召開(kāi)基層單位職工代表（會(huì)員）大會(huì)，將正式候選人提交大會(huì)直接選舉產(chǎn)生車間工會(huì)主席。十是談話任用。礦工會(huì)對(duì)選舉結(jié)果進(jìn)行審批并公示一周后，對(duì)選舉出的車間工會(huì)主席談話任用，試用期半年。目前，13個(gè)基層單位的車間工會(huì)主席均是通過(guò)“公推直選”后走馬上任的，群眾反映良好。

“公推直選”把候選人的提名、推薦權(quán)交給黨員和群眾，激發(fā)了廣大黨員、群眾參與和行使民主權(quán)利的積極性，夯實(shí)群眾基礎(chǔ)。“公推直選”讓群眾廣泛參與，群眾意見(jiàn)得到尊重，提高了群眾公認(rèn)度。拓寬選人視野。“公推直選”集中了廣大群眾的智慧，讓廣大群眾把有本事，愿做事，懂管理的同志推薦出來(lái)，拓寬了選人的途徑和視野。

3、推行“一線工作法”提升工會(huì)新形象

夾河礦工會(huì)

夾河礦工會(huì)針對(duì)少數(shù)工會(huì)機(jī)關(guān)人員工作意識(shí)淡薄，工作不夠熱心，得過(guò)且過(guò)，馬虎應(yīng)付，不思進(jìn)取，不務(wù)實(shí)的實(shí)際，積極推行“一線工作法”。該方法就是“領(lǐng)導(dǎo)在一線調(diào)研、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、辦法在一線研究、措施在一線落實(shí)、矛盾在一線化解、問(wèn)題在一線解決、經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)、典型在一線推廣、水平在一線檢驗(yàn)”。每當(dāng)基層車間在工作中遇見(jiàn)困難、問(wèn)題時(shí)，有關(guān)部室負(fù)責(zé)人和分管主席都親臨現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，充分考慮到礦井實(shí)際與職工群眾的需求，堅(jiān)持統(tǒng)籌安排，精心組織，靠前指揮，盡力把矛盾化解在第一線，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在全礦開(kāi)展了“聽(tīng)職工心聲、知職工意愿、解職工憂愁、促和諧礦井建設(shè)”活動(dòng)，形成“一線工作法”的長(zhǎng)效機(jī)制。聽(tīng)職工心聲，就是通過(guò)各種途徑傾聽(tīng)職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題；知職工意愿，就是及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，客觀、準(zhǔn)確掌握職工群眾在想什么、盼什么、需要什么，真正了解職工群眾的難處，清楚職工群眾的需要；解職工憂愁，就是為職工釋疑解惑，為職工排憂解難；促和諧礦井建設(shè)，關(guān)心弱勢(shì)群體的權(quán)利和利益，努力幫助職工解決實(shí)際困難。

推行“一線工作法”，有效實(shí)現(xiàn)了工會(huì)機(jī)關(guān)管理理念上的轉(zhuǎn)型，

進(jìn)一步規(guī)范了工會(huì)工作，推進(jìn)了科學(xué)管理、系統(tǒng)管理和精細(xì)管理。

二等獎(jiǎng)6個(gè)

1、建立基層區(qū)隊(duì)職代會(huì)組織實(shí)施規(guī)則

龐莊煤礦工會(huì)

基層區(qū)隊(duì)每年都召開(kāi)職代會(huì)，但從整體來(lái)看，職代會(huì)召開(kāi)的程序和內(nèi)容并沒(méi)有完全按照國(guó)有企業(yè)職工代表大會(huì)要求。為進(jìn)一步規(guī)范基層職代會(huì)召開(kāi)程序，真正發(fā)揮職代會(huì)的作用，讓廣大職工參與、職工監(jiān)督，充分發(fā)揮民主管理的職能，故建立基層區(qū)隊(duì)職代會(huì)組織實(shí)施細(xì)則。一是對(duì)基層區(qū)隊(duì)職工代表資格的審查。在基層區(qū)隊(duì)換屆改選時(shí)，職工代表的人數(shù)、比例、構(gòu)成必須按要求產(chǎn)生，職工代表名單報(bào)礦工會(huì)進(jìn)行審批。二是建立職代會(huì)報(bào)告制度。在基層單位召開(kāi)職代會(huì)前，必須向礦工會(huì)報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容有職代會(huì)召開(kāi)的時(shí)間、主持人、議程（資格審查報(bào)告、行政工作報(bào)告、副科級(jí)以上干部述職述廉、通過(guò)工區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度、區(qū)務(wù)公開(kāi)滿意度測(cè)評(píng)），礦工會(huì)進(jìn)行批復(fù)，對(duì)不符合職代會(huì)召開(kāi)要求的，礦工會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)并要求重新規(guī)范程序，經(jīng)礦工會(huì)批復(fù)同意后方可開(kāi)會(huì)。三是實(shí)行職代會(huì)聯(lián)絡(luò)員制度。首先制定聯(lián)絡(luò)員的職責(zé)是：督促單位按時(shí)間要求召開(kāi)職代會(huì)；監(jiān)督單位按照會(huì)議內(nèi)容和民主程序召開(kāi)職代會(huì)；協(xié)助單位研究解決職代會(huì)籌備等方面的問(wèn)題；下情上報(bào)、上情下達(dá)。其次要求基層單位在職代會(huì)召開(kāi)前2天，須與聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系，對(duì)職代會(huì)召開(kāi)籌備情況進(jìn)行指導(dǎo)。再次職代會(huì)聯(lián)絡(luò)員必須全程參加工區(qū)職代會(huì)。

通過(guò)建立基層工區(qū)職代會(huì)組織實(shí)施規(guī)則，進(jìn)一步規(guī)范基層職代會(huì)制度，使之達(dá)到規(guī)范化、制度化；進(jìn)一步推進(jìn)了基層車間工會(huì)的民主管理工作，規(guī)避了基層職代會(huì)會(huì)議流于形式的現(xiàn)象發(fā)生，更好的保證職工行使監(jiān)督的權(quán)利。

2、推行群監(jiān)員積分晉級(jí)管理制度

三河尖礦

三河尖礦在全礦采煤、掘進(jìn)及井下生產(chǎn)輔助單位群監(jiān)員中推行群監(jiān)員積分晉級(jí)管理制度。該制度按照群監(jiān)員查找隱患情況，實(shí)行日考核、月度累計(jì)積分情況晉級(jí)。群監(jiān)員的積分：群監(jiān)員每人每天至少查一條隱患（一般隱患或重大隱患），每查出一條一般隱患積2分，查出一條重大隱患積10分，在記積分的同時(shí)，對(duì)群監(jiān)員查出的隱患并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。群監(jiān)員的晉級(jí)：群監(jiān)員的晉級(jí)共分為五個(gè)級(jí)別，即一星級(jí)、二星級(jí)、三星級(jí)、四星級(jí)、五星級(jí)。群監(jiān)員星級(jí)晉升的月度基礎(chǔ)分為40分，每超10分，晉升一個(gè)星級(jí)。即：一星級(jí)群監(jiān)員月度積分為50分、二星級(jí)群監(jiān)員月度積分為60分、三星級(jí)群監(jiān)員月度積分為70分、四星級(jí)群監(jiān)員月度積分為80分、五星級(jí)群監(jiān)員月度積分為90分。

該制度的實(shí)施，加強(qiáng)了對(duì)群監(jiān)員的管理，使群監(jiān)工作不斷走向日

�；�、正規(guī)化、制度化；通過(guò)實(shí)行群監(jiān)員積分晉級(jí)管理制度，調(diào)動(dòng)廣大群監(jiān)員的積極性，發(fā)揮群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)中的作用；三是促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效避免事故的發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

3、建家承諾風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度

張雙樓礦

建家工作是工會(huì)工作的主要部分，它涵蓋了工會(huì)工作的方方面面。過(guò)去，礦工會(huì)對(duì)基層車間工會(huì)的檢查考核多是半年一次檢查、年底一次總結(jié)表彰。由于車間主席絕大多數(shù)是兼職的，主動(dòng)建家、規(guī)范建家的積極性不高，許多基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、不到位。如何調(diào)動(dòng)他們的建家工作積極性，使建家工作做到標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化？今年初，以深入開(kāi)展以“爭(zhēng)創(chuàng)五星小家”活動(dòng)為載體，在全礦基層車間工會(huì)范圍內(nèi)，

推行了“建家承諾保證金制度”。采取抵押金、保證金的方式，實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，增強(qiáng)車間主席自主管理的意識(shí)，做到建家結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)同等比例。礦工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)五星職工小家”活動(dòng)的通知》,一是采取定期考核和動(dòng)態(tài)考核兩種方式。二是以查驗(yàn)各單位基礎(chǔ)材料為主，兼顧對(duì)車間工會(huì)主席素質(zhì)考核、單位職工民主評(píng)“家”。三是以考核細(xì)則為主，兼顧其他階段性重點(diǎn)工作。把工會(huì)建家工作分為“民主管理之星”、“安全生產(chǎn)之星”、“素質(zhì)工程之星”、“溫暖工程之星”或“文明節(jié)約之星”，每個(gè)“星”200分，累計(jì)1000分。四是推行“建家承諾保證金制度”。為保證職工小家建家效果，實(shí)施“千分考核、千元抵押”辦法。礦工會(huì)各部室管理人員和車間工會(huì)主席全部交納建家承諾保證金。礦工會(huì)按照定期考核和動(dòng)態(tài)考核結(jié)果進(jìn)行綜合情況進(jìn)行評(píng)定。分別授予“五星級(jí)”職工小家、“四星級(jí)”職工小家、“三星級(jí)”職工小家榮譽(yù)稱號(hào)；對(duì)于在單項(xiàng)工作中確有突出成績(jī)的，授予“民主管理之星”、“安全生產(chǎn)之星”、“素質(zhì)工程之星”、“溫暖工程之星”或“文明節(jié)約之星”榮譽(yù)稱號(hào)。年度考核依據(jù)本年度四個(gè)季度考核情況進(jìn)行評(píng)定，分別授予“模范職工小家”、“先進(jìn)職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。在上半年對(duì)全礦24家車間工會(huì)建家考核驗(yàn)收中，共評(píng)選出2家“五星級(jí)”小家，19家“四星級(jí)”小家和3家“三星級(jí)”職工小家，并分別對(duì)車間工會(huì)主席給于500元、400元、300元的兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。三季度，我們對(duì)12家車間工會(huì)進(jìn)行抽查，對(duì)照有2家達(dá)到“五星級(jí)”小家標(biāo)準(zhǔn)，9家達(dá)到“四星級(jí)”小家標(biāo)準(zhǔn)、1家“三星級(jí)”職工小家標(biāo)準(zhǔn)，建家質(zhì)量上升了一個(gè)新的層次。

4、拓展勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵打造異地品牌形象

天山礦業(yè)公司工會(huì)

天山礦業(yè)公司工會(huì)圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，在工會(huì)工作與企業(yè)中心工作之間尋求最佳的結(jié)合點(diǎn)，拓展勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)涵，不斷豐富勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容和形式，充分發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)作用，促進(jìn)了企業(yè)安全高效和諧

發(fā)展，樹(shù)立了良好的社會(huì)品牌形象。201*年被阿克蘇地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)推薦為阿克蘇地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽工作示范單位。

1、以生產(chǎn)創(chuàng)水平競(jìng)賽提升礦井綜合實(shí)力。結(jié)合近年來(lái)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)把日常生產(chǎn)競(jìng)賽與單項(xiàng)工程創(chuàng)水平競(jìng)賽相結(jié)合，促進(jìn)了生產(chǎn)水平不斷刷新。

3月份，公司工會(huì)在兩個(gè)掘進(jìn)單位組織開(kāi)展“奪進(jìn)尺、保接續(xù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。繼掘進(jìn)二區(qū)創(chuàng)日進(jìn)尺27.5米的好成績(jī)，掘進(jìn)一區(qū)創(chuàng)出了班進(jìn)15米新水平，掘進(jìn)一區(qū)3月份全月掘進(jìn)進(jìn)尺666米。此項(xiàng)掘進(jìn)記錄不但創(chuàng)天山礦業(yè)公司歷史新高，而且打破了集團(tuán)公司掘進(jìn)單位單頭掘進(jìn)月進(jìn)尺613的歷史記錄。

08年底，圍繞年度各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)、南疆煤炭市場(chǎng)季節(jié)性需求，適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)競(jìng)賽側(cè)重點(diǎn)，公司工會(huì)組織開(kāi)展了以創(chuàng)高產(chǎn)、高銷、高進(jìn)的“三高”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，12月份全面實(shí)現(xiàn)了三高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)354049噸，月進(jìn)尺1449米，月銷售354241噸。

2、以“安康杯”競(jìng)賽促進(jìn)安全工作穩(wěn)步發(fā)展。以“安康杯”競(jìng)賽為載體，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)群眾性安全活動(dòng)，進(jìn)一步深化和推廣勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員、女工親情幫教協(xié)管、“安全短板”、職工崗位行為規(guī)范、“手指口述”等活動(dòng)。針對(duì)安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，把安全監(jiān)督檢查委員會(huì)定期安全督察、群眾安全監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、職工代表不定期安全視察相結(jié)合，使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)在創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)中發(fā)揮重要作用。

3、以技術(shù)技能競(jìng)賽提升職工素質(zhì)。通過(guò)創(chuàng)新技能培訓(xùn)、定期組織職工技能大賽、征集技術(shù)創(chuàng)新合理化建議等形式，促進(jìn)職工個(gè)人自發(fā)形成比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽意識(shí)，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新熱情，有力推動(dòng)公司整體科技創(chuàng)新水平。受到了地方地區(qū)、市、縣三級(jí)煤管局的領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。激勵(lì)培養(yǎng)出一批忠于企業(yè)、一專多能、技術(shù)高超、業(yè)務(wù)嫻熟的高素質(zhì)人才。

1、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)出了多項(xiàng)歷史記錄，部分項(xiàng)目刷新了集團(tuán)公司記錄，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

2、促進(jìn)了安全工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)兩周年。3、提升了職工技能，激發(fā)了職工學(xué)技能的熱情。

4、在地方提升了企業(yè)的知名度，塑造了良好的企業(yè)形象。在地方市、縣電視臺(tái)多次報(bào)道了公司安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽的做法和效果，多次報(bào)道了職工技能大賽。被阿克蘇地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)推薦為阿克蘇地區(qū)勞動(dòng)競(jìng)賽示范單位。

5、“四家同建”季度競(jìng)賽

機(jī)械廠工會(huì)

建家工作是工會(huì)工作的重點(diǎn)，也是機(jī)械廠工會(huì)常抓不懈的一項(xiàng)工作。以往的建家工作考核都是每年一次，而且考核的內(nèi)容都是融合到一起，統(tǒng)稱為“建家考核”。機(jī)械廠此次實(shí)施的“四家同建”考核，是將每年一次的建家考核變化為每季度一次，將“建家”細(xì)化為創(chuàng)建

“安全之家、民主之家、建設(shè)之家、溫暖之家”，并將原來(lái)“建家”考核的每一個(gè)考察點(diǎn)都融合到這“四家”之中。廠工會(huì)還為此行活動(dòng)設(shè)了具體的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作人員專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并按季度進(jìn)行考核，設(shè)了具體的獎(jiǎng)懲辦法，促進(jìn)此項(xiàng)工作的展開(kāi)�！八募彝�建”競(jìng)賽日常工作和季度考核，由廠工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)組織，在車間工會(huì)每季自檢的基礎(chǔ)上，由考核辦公室按照“四家同建”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行百分考核打分�？己朔譃橄冗M(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位和不合格單位三種。先進(jìn)單位的達(dá)標(biāo)必備指標(biāo)是召開(kāi)車間職代會(huì)或職工大會(huì)（不要求科室工會(huì)），進(jìn)行區(qū)務(wù)公開(kāi)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。出現(xiàn)生產(chǎn)事故的單位為不合格車間工會(huì)。考核實(shí)行獎(jiǎng)罰并舉方法，對(duì)先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位的車間工會(huì)主席，每季發(fā)放一定數(shù)額的競(jìng)賽獎(jiǎng)金；對(duì)不合格單位的車間工會(huì)主席，收繳一定數(shù)額的罰金。通過(guò)“四家同建”活動(dòng)，對(duì)加強(qiáng)責(zé)任考核，提高車間級(jí)工會(huì)工作整體水平，都有著積極的作用，促進(jìn)了機(jī)械廠的安全生產(chǎn)工作，深化了廠和車間級(jí)民主管理的需要，進(jìn)一步鼓勵(lì)職工為企業(yè)貢獻(xiàn)力量，把工會(huì)組織建成溫暖的大家庭。

6、創(chuàng)新開(kāi)展女工讀書活動(dòng)

華美熱電公司

華美熱電公司工會(huì)為更好地發(fā)揮巾幗半邊天的作用，加強(qiáng)女職工們的思想教育、提高她們的綜合素質(zhì)能力，同時(shí)也是為了維護(hù)女工權(quán)益，促使女職工能夠立足崗位成才，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)和諧穩(wěn)定，遵循“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的要求，從201*年至今，創(chuàng)新開(kāi)展“女職工讀書活動(dòng)”。在讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)中，采取了豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。讀書活動(dòng)與讀書競(jìng)答相結(jié)合，與知識(shí)講座相結(jié)合，與體會(huì)交流相結(jié)合，與學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合。結(jié)合女工自身特點(diǎn)及企業(yè)工作需求，讀書學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有這樣幾大類：法律法規(guī)篇、專業(yè)知識(shí)篇、勵(lì)志進(jìn)取篇、禮儀修養(yǎng)篇、健康知識(shí)篇，還根據(jù)情況增加類別。開(kāi)展讀書活動(dòng)以來(lái)，華美熱電公司涌現(xiàn)出一批巾幗建功先進(jìn)群體和個(gè)人。公司技術(shù)支持部化學(xué)試驗(yàn)班被評(píng)為“五一巾幗標(biāo)兵崗”；有16名女工獲“巾幗建功”先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，11名女工獲“百日安全競(jìng)賽”先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。全面提升了女工素質(zhì)。全公司女員工達(dá)到大專以上學(xué)歷的人數(shù)由兩年前的25人上升到32人,占女工總數(shù)的38.1%；有25人取得中級(jí)工資格證書；有7人取得初級(jí)職稱，2人取得中級(jí)職稱；有女黨員4人。讀書活動(dòng)的開(kāi)展，使女職工的獨(dú)立意識(shí)、自主意識(shí)、法律意識(shí)等得到不同程度的提高。智能型、知識(shí)型、學(xué)習(xí)型的新時(shí)代女工，為公司全體員工樹(shù)立了榜樣，增強(qiáng)了公司的凝聚力、向心力。大家互相“幫學(xué)趕超”銳意進(jìn)取，以激情、智慧和魄力展示著自身的價(jià)值，為創(chuàng)建現(xiàn)代化和諧企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

三等獎(jiǎng)10個(gè)

1、企務(wù)公開(kāi)工作講評(píng)制度

旗山礦

為確保企務(wù)公開(kāi)工作的品牌性，旗山礦在車間工會(huì)實(shí)施企務(wù)公開(kāi)工作講評(píng)制度。旗山礦企務(wù)公開(kāi)工作講評(píng)每月組織一次，講評(píng)本著公開(kāi)透明、動(dòng)態(tài)隨機(jī)、自檢與他評(píng)結(jié)合的原則進(jìn)行�；鶎榆囬g工會(huì)主席和黨政主要負(fù)責(zé)人參加講評(píng)會(huì)。講評(píng)會(huì)由礦工會(huì)副主席主持，講評(píng)單位需提前一周經(jīng)抽簽決定或由各車間工會(huì)主席自主申請(qǐng)，講評(píng)地點(diǎn)在基層黨支部。講評(píng)會(huì)采取車間自評(píng)、交流互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等形式；礦工會(huì)組織參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩，查看講評(píng)單位企務(wù)公開(kāi)基礎(chǔ)工作資料，公示張貼內(nèi)容和職工滿意度。講評(píng)單位要對(duì)本單位近階段工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，與會(huì)人員就現(xiàn)場(chǎng)掌握情況充分發(fā)表意見(jiàn)、建議，闡述個(gè)人觀點(diǎn)，找出存在問(wèn)題，根據(jù)講評(píng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)具體情況進(jìn)行綜合打分。講評(píng)單位要認(rèn)真分析問(wèn)題存在的原因，制定整改措施，明確整改時(shí)間，落實(shí)整改。

通過(guò)講評(píng)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于企務(wù)公開(kāi)管理體系的持續(xù)改進(jìn)和完善；有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，在全礦宣傳推廣好的做法和經(jīng)驗(yàn)，從而提升企務(wù)公開(kāi)的整體工作質(zhì)量和水平。

2、實(shí)行大型文體活動(dòng)“項(xiàng)目招標(biāo)負(fù)責(zé)制”

張雙樓礦工會(huì)

以往組織大型文體活動(dòng)，都是礦工會(huì)組織，基層車間被動(dòng)地參加。為吸引更多的文體骨干參與到活動(dòng)的組織開(kāi)展中來(lái)，更好發(fā)揮他們負(fù)責(zé)開(kāi)展活動(dòng)的管理能力，礦工會(huì)受建設(shè)工程“項(xiàng)目招標(biāo)”的啟發(fā)，提出了大型文體活動(dòng)“項(xiàng)目招標(biāo)負(fù)責(zé)制”。礦工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于實(shí)行大型文體活動(dòng)“項(xiàng)目招標(biāo)負(fù)責(zé)制”的通知》。根據(jù)不同時(shí)期確定各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容后，向全礦各單位、文聯(lián)、體協(xié)各專業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)出招標(biāo)通知后，由基層車間工會(huì)和文聯(lián)、體協(xié)專業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行招標(biāo)實(shí)施。其過(guò)程包括活動(dòng)整體方案策劃、參加人員組織、活動(dòng)開(kāi)展、各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等一系列活動(dòng)流程進(jìn)行“項(xiàng)目招標(biāo)”。礦工會(huì)根據(jù)基層車間的投標(biāo)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，集中評(píng)判，以價(jià)格最低、活動(dòng)質(zhì)量最高、活動(dòng)效果最好的競(jìng)標(biāo)單位或協(xié)會(huì)來(lái)承辦。一旦此項(xiàng)活動(dòng)被單位或協(xié)會(huì)招標(biāo)成功，此項(xiàng)活動(dòng)的全過(guò)程組織將堅(jiān)持誰(shuí)中標(biāo)誰(shuí)組織，誰(shuí)組織誰(shuí)受益的原則來(lái)組織實(shí)施。通過(guò)近一年的活動(dòng)運(yùn)行來(lái)看，效果非常顯著，不僅礦工會(huì)節(jié)約了大量人力和資金，而且中標(biāo)單位組織策劃活動(dòng)積極性也極高，在今年一季度的實(shí)施過(guò)程中，洗運(yùn)科成功招標(biāo)舉辦了“提高煤質(zhì)增效益”為主題的黑板報(bào)比賽，4月份該單位還成功招標(biāo)舉辦了礦“和諧杯”羽毛球比賽；皮帶工區(qū)和巷修工區(qū)分別在4月份和7月份承辦了礦“友誼杯”職工乒乓球比賽。4月底，礦文聯(lián)、體協(xié)還共同中標(biāo)了礦慶“五一”文藝晚會(huì)活動(dòng)的組織，在活動(dòng)組織非常成功，而且演出效果得到

廣大職工家屬一致贊同。在今年二季度的實(shí)施過(guò)程中，物業(yè)公司成功招標(biāo)舉辦紀(jì)念“5.29”黑板報(bào)比賽；5月份籃球協(xié)會(huì)還成功招標(biāo)舉辦了礦“安全誠(chéng)信杯”職工籃球賽和10月份集團(tuán)公司職工籃球聯(lián)賽，并且榮獲比賽冠軍，為礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在8月份實(shí)施過(guò)程中，羽毛球協(xié)會(huì)中標(biāo)的項(xiàng)目代表我礦參加了集團(tuán)公司羽毛球比賽，并取得了較好成績(jī)。在9月份實(shí)施過(guò)程中，礦音樂(lè)協(xié)會(huì)中標(biāo)的項(xiàng)目代表我礦參加了集團(tuán)公司大合唱比賽，也取得了較好成績(jī)。此項(xiàng)辦法實(shí)施以來(lái)，不但減輕了礦工會(huì)組織各項(xiàng)活動(dòng)精力和財(cái)力，而且調(diào)動(dòng)了基層單位、各專業(yè)協(xié)會(huì)參與礦工會(huì)活動(dòng)管理組織實(shí)施的積極性，同時(shí)也鍛煉了基層工會(huì)干部的綜合協(xié)調(diào)能力。實(shí)施效果非常好，基層車間工會(huì)和專業(yè)協(xié)會(huì)反映良好，極大的調(diào)動(dòng)了他們參與工會(huì)活動(dòng)的熱情。

3、構(gòu)建異地工會(huì)組織建設(shè)新模式

韓橋礦工會(huì)

1、建立三項(xiàng)體系：異地工會(huì)組織建設(shè)目標(biāo)跟進(jìn)管理體系，緊密結(jié)合異地創(chuàng)業(yè)實(shí)際，按照穩(wěn)妥發(fā)展、逐步提高、扎實(shí)推進(jìn)、全面提升的原則，認(rèn)真研究制定目標(biāo)跟進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案；異地工會(huì)組織建設(shè)責(zé)任考核體系，明確目標(biāo)責(zé)任部門、具體責(zé)任、主要措施、考核辦法；異地工會(huì)組織建設(shè)目標(biāo)激勵(lì)體系，明確目標(biāo)考核的處罰措施及完成目標(biāo)任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2、推進(jìn)三大戰(zhàn)略：一是制度戰(zhàn)略，推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行機(jī)制完備、執(zhí)行全面規(guī)范、監(jiān)督嚴(yán)密有力、效果明顯改善的目標(biāo)。二是科技戰(zhàn)略，運(yùn)用新技術(shù)、新理論、新經(jīng)驗(yàn)和新觀點(diǎn)，解決當(dāng)前工會(huì)工作中的系列問(wèn)題，不斷提高工會(huì)工作的科技含量，推進(jìn)工會(huì)工作技術(shù)創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。三是人才戰(zhàn)略，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型工會(huì)建設(shè)，樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的觀念，組織大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)。著力培養(yǎng)和建立高學(xué)歷復(fù)合型人才和具有一技之長(zhǎng)的工會(huì)人才隊(duì)伍，樹(shù)立人人是人才、人人皆可成才的人才觀，建立科學(xué)選人、科學(xué)用人機(jī)制，激發(fā)工會(huì)和職工隊(duì)伍整體活力。

3、抓住四個(gè)要素：即依法建會(huì)、突出維權(quán)、安全增效、文化建設(shè)。突出理念創(chuàng)新，拓展工作思路，處理好繼承與發(fā)展、引進(jìn)與吸收、理論與應(yīng)用的關(guān)系，堅(jiān)持從實(shí)踐到理論再到實(shí)踐的指導(dǎo)思想，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)客觀規(guī)律并運(yùn)用科學(xué)的方法分析，不斷改進(jìn)和指導(dǎo)工會(huì)工作，不斷促進(jìn)和提高異地工會(huì)組織的建設(shè)和職能作用。

按照異地工會(huì)組織建設(shè)的目標(biāo)和工作思路，對(duì)異地各項(xiàng)目部的工作組建、職工穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、生活保障等方面的工作有較大的促進(jìn)和保障作用。

4、職工代表收集和報(bào)送信息制度

張集礦工會(huì)

所謂職工代表收集和報(bào)送信息制度，就是職工代表利用與職工群

眾廣泛接觸的機(jī)會(huì)，主動(dòng)收集職工群眾的意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)他（她）們的訴求，并及時(shí)向礦工會(huì)反饋。礦工會(huì)通過(guò)職代會(huì)各專業(yè)委員會(huì)加以落實(shí)，是職工群眾的意見(jiàn)和合理訴求及時(shí)得到解決。自年初開(kāi)展以來(lái)，已經(jīng)取得了初步成效。1、增強(qiáng)了職工代表履職的責(zé)任感。職工代表作為職工群眾的代言人，其作用的發(fā)揮，過(guò)去主要集中表現(xiàn)在職代會(huì)召開(kāi)前的提案征集和職代會(huì)召開(kāi)期間的舉手表決上，而作為職工代表個(gè)體在工作崗位上的作用發(fā)揮是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。實(shí)行職工代表收集和報(bào)送信息制度，職工代表必須深入職工群眾中了解情況，反饋信息，這就使職工代表的履職責(zé)任心得到增強(qiáng)，同時(shí)履職能力也得到提高�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共有252名次職工代表收集并反饋各類信息262條。2、職代會(huì)各專業(yè)委員會(huì)活動(dòng)得到正常開(kāi)展。職代會(huì)各專業(yè)委員會(huì)在職代會(huì)閉會(huì)期間，應(yīng)當(dāng)正常開(kāi)展活動(dòng)，而實(shí)際上由于組織過(guò)程中的實(shí)際困難，活動(dòng)難以正常開(kāi)展。實(shí)行職工代表收集和報(bào)送信息制度，對(duì)收集的職工群眾反映的各類信息，分門別類提交職代會(huì)各專業(yè)委員會(huì)落實(shí)解決，使各專業(yè)委員會(huì)在職代會(huì)閉會(huì)期間的活動(dòng)得以正常開(kāi)展。3、進(jìn)一步暢通了民主管理渠道。盡管有每月兩次的礦領(lǐng)導(dǎo)民主接待日和基層民主咨詢及合理化建議活動(dòng)日，為職工反映問(wèn)題提供了一個(gè)平臺(tái)。但由于班次或休假等原因，一些職工不能親自到礦領(lǐng)導(dǎo)民主接待日或基層民主咨詢活動(dòng)日反映問(wèn)題，還有一些職工，因某些問(wèn)題不宜當(dāng)面反映，造成了在少數(shù)職工中潛在的意見(jiàn)或建議得不到解決，長(zhǎng)此下去，也有可能積聚成為不穩(wěn)定因素。職工代表收集和報(bào)送信息制度的建立，職工需要反映的問(wèn)題可以通過(guò)職工代表間接反映，彌補(bǔ)了職工不能直接問(wèn)題的缺憾，回避了不宜當(dāng)面反映問(wèn)題的不便，進(jìn)一步暢通了民主管理渠道，職工利益得到了更充分的維護(hù)�？傊�，這一制度實(shí)施以來(lái)，對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)民主接待日和基層民主咨詢及合理化建議活動(dòng)日起到了很好的拾遺補(bǔ)缺作用。今年1---10月份，礦領(lǐng)導(dǎo)民主接待日出現(xiàn)了5次零接待，占全部接待日的四分之一，對(duì)勞動(dòng)關(guān)系的改善及和諧企業(yè)的創(chuàng)建起到了積極的推進(jìn)作用。

5、實(shí)施“星級(jí)職工小家”創(chuàng)建

城礦工會(huì)

根據(jù)建家工作創(chuàng)新要求，結(jié)合實(shí)際制訂下發(fā)創(chuàng)建文件和《城煤礦工會(huì)“星級(jí)職工小家”考核細(xì)則》，把車間工會(huì)各項(xiàng)工作細(xì)化為13大項(xiàng)58小項(xiàng)內(nèi)容，并對(duì)每一項(xiàng)工作及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，采用百分制考核，每季度考評(píng)一次�？荚u(píng)以《城煤礦工會(huì)“星級(jí)職工小家”考核細(xì)則》為主，兼顧日常工作完成情況和車間工會(huì)主席履職情況�？己瞬扇《ㄆ诳己恕�動(dòng)態(tài)考核和會(huì)員評(píng)家三種方式進(jìn)行。定期考核采用查驗(yàn)建家臺(tái)帳等基礎(chǔ)材料、車間工會(huì)自查、礦工會(huì)各口打分、職能部門審查方式進(jìn)行；動(dòng)態(tài)考核采用不定期抽查方式進(jìn)行；會(huì)員評(píng)家采用隨機(jī)抽取車間工會(huì)會(huì)員無(wú)記名填寫評(píng)家表測(cè)評(píng)辦法進(jìn)行。其中定期考核成績(jī)占總成績(jī)的60％，動(dòng)態(tài)考核成績(jī)占總成績(jī)的20％，會(huì)員評(píng)家意見(jiàn)占20％。綜合得分85分以上為季度“星級(jí)職工小家”。年度考核

依據(jù)四個(gè)季度得分，結(jié)合全年工作完成情況綜合考評(píng)，經(jīng)過(guò)初審、公示、主席辦公會(huì)研究決定，下發(fā)文件，召開(kāi)表彰會(huì)命名表彰，分別授予“一星級(jí)”、“二星級(jí)”、“三星級(jí)”職工小家稱號(hào)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)創(chuàng)建“星級(jí)職工小家”活動(dòng)，全面提升車間工會(huì)建家水平，切實(shí)增強(qiáng)工會(huì)吸引力、凝聚力和工作活力，讓職工感受“家”的溫馨，享受“家”的溫暖，進(jìn)一步激發(fā)、調(diào)動(dòng)會(huì)員工作熱情。

6、打造“五好”班組提高班組長(zhǎng)管理水平

夾河礦

班組長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)最基層的管理人員，是煤礦井下安全生產(chǎn)的直接組織者，其管理效果直接關(guān)系企業(yè)的興衰。職工們形象地把各個(gè)實(shí)施工藝生產(chǎn)的班組比作傳動(dòng)中的鏈條，一節(jié)出了故障，就會(huì)影響整條鏈子的動(dòng)作功能。因此，加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組建設(shè)，是當(dāng)前和今后企業(yè)和工會(huì)的一項(xiàng)重要任務(wù)。

一、評(píng)選“五好”班組長(zhǎng)基本做法為調(diào)動(dòng)廣大班組長(zhǎng)工作積極性，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主導(dǎo)作用，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)組織和安全管理，推進(jìn)班組建設(shè)和安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，礦工會(huì)以?shī)A煤工字[201*]14號(hào)文件下發(fā)了《關(guān)于評(píng)選季度“十佳班組長(zhǎng)”的通知》，在采掘及井下輔助單位、洗煤廠單位中按照“五好”要求季度評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”10名�！拔搴谩奔矗�1、安全效果好；2、工程質(zhì)量好；3、任務(wù)完成好；5、群眾基礎(chǔ)好。

二、大力宣傳先進(jìn)事跡，營(yíng)造良好輿論氛圍為充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的職能和作用，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。礦工會(huì)在對(duì)評(píng)選出的季度“十佳班組長(zhǎng)”進(jìn)行了表彰的同時(shí)，每人嘉獎(jiǎng)500元，并在廣播、電視、櫥窗開(kāi)辟專欄展示他們的光輝形象和大力宣傳他們的事跡，讓廣大職工了解和學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡，在全礦范圍內(nèi)營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的輿論氛圍。

三、取得效果

通過(guò)評(píng)選“五好”班組長(zhǎng)活動(dòng)，有力地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。即使在井下溫度高、濕度高、斷層多、地壓大、勞動(dòng)強(qiáng)度大等諸多困難下，全礦職工隊(duì)伍仍然保證了思想不散、隊(duì)伍不亂、戰(zhàn)斗力不減，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。

7、搭建四大平臺(tái)，提升職工素質(zhì)工程

權(quán)臺(tái)礦工會(huì)

今年以來(lái)，權(quán)臺(tái)礦工會(huì)在以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，大力開(kāi)展“學(xué)通一本崗位專業(yè)書”、“完成一項(xiàng)技術(shù)管理創(chuàng)新”、“提出一條有價(jià)值的合理化建議”、“開(kāi)展面對(duì)新形勢(shì)，我們?cè)趺崔k大討論活動(dòng)”、“建設(shè)一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的職工隊(duì)伍”的“五個(gè)一”職工教育活動(dòng)。在此

基礎(chǔ)上，積極搭建四大平臺(tái)：

一是搭建以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”為重點(diǎn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺(tái)，開(kāi)展“校企合作”辦學(xué)，努力提高職工的文化素質(zhì)，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)“職工書屋”為契機(jī)，在職工中根據(jù)不同時(shí)期及不同單位的實(shí)際情況開(kāi)展“日讀千字、周寫一文、月看一書、季攻一門、年學(xué)一技”為內(nèi)容的學(xué)習(xí)讀書活動(dòng)，不斷提高職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

二是搭建以“技術(shù)比武”為重點(diǎn)的練兵平臺(tái)。組織職工學(xué)習(xí)交流，崗位練兵、技術(shù)比武等，提高職工的整體素質(zhì)，為打造優(yōu)強(qiáng)品牌隊(duì)伍創(chuàng)造條件。以培育高級(jí)技工、提升技術(shù)等級(jí)為目標(biāo)，以群眾性的練兵比武為平臺(tái)，在提高“練比”的質(zhì)量上下功夫，把“練比”的重心放在基層，努力營(yíng)造“干中學(xué)、學(xué)中練、比中創(chuàng)”的良好氛圍。（四）

三是搭建以“論壇”為重點(diǎn)的展示平臺(tái)。一是以培養(yǎng)“首席職工”為載體，打造更多的高技能人才。二是以班組長(zhǎng)論壇為載體，培養(yǎng)品牌職工隊(duì)伍創(chuàng)建。三是以“技師論壇”為載體，推進(jìn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)。四是發(fā)揮團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新的積極性，建立一批以傳授為主的學(xué)習(xí)室、創(chuàng)新室、實(shí)驗(yàn)室。

四是搭建以“名師帶徒”為重點(diǎn)的幫帶平臺(tái)。在職工中開(kāi)展“以老帶新”、“師徒幫帶”活動(dòng)，簽訂師徒合同，實(shí)行師徒幫帶責(zé)任追究制，培養(yǎng)一批技術(shù)尖子，崗位能手，并達(dá)到師徒活動(dòng)結(jié)對(duì)率達(dá)100％，建好結(jié)對(duì)活動(dòng)中的職工技能提升檔案，定期和不定期地對(duì)職工在技能提升活動(dòng)中的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)成績(jī)突出的“師徒結(jié)對(duì)”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效縮短了“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。

提升了工人技能和文化素質(zhì)。全礦已形成人人學(xué)技能、高層帶低層、一層促一層的良好局面，全礦近三千名職工紛紛學(xué)練技能、規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，實(shí)現(xiàn)職工個(gè)人全面發(fā)展，職工的文化素質(zhì)明顯提高，企業(yè)被授予“國(guó)家高技能人才培育突出貢獻(xiàn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“走出去創(chuàng)業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略提供了智力支持和人才保障。高技能人才培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施后，短短三年時(shí)間，培養(yǎng)出九大專業(yè)200名工人技師，建設(shè)了一支以技師為骨干的技能型職工隊(duì)伍和品牌職工隊(duì)伍，為“走出去創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。201*、201*年，權(quán)臺(tái)煤礦上交利潤(rùn)達(dá)2.2億元,按市場(chǎng)價(jià)格實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)6億元同時(shí)，該礦的外出創(chuàng)業(yè)人員的勞務(wù)收入逐年遞增，201*、201*年外出創(chuàng)業(yè)收入（成果效益）1.7億元，企業(yè)發(fā)展成果有效惠及員工，職工人均年收入每年遞增10%以上，201*年達(dá)50000余元。增強(qiáng)了企業(yè)員工的凝聚力和向心力。實(shí)施高技能人才培育工程，極大地調(diào)動(dòng)了工人的工作和學(xué)習(xí)熱情，提高了工人的勞動(dòng)技能和工作效率，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工收入，使職工看到了企業(yè)的發(fā)展希望，增強(qiáng)了凝聚力和向心力，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也促進(jìn)了和諧礦區(qū)建設(shè)，201*年礦被評(píng)為江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)。

8、義安煤礦工會(huì)弱勢(shì)群體幫扶機(jī)制

義安礦工會(huì)

義安煤礦關(guān)井破產(chǎn)后，數(shù)百名職工失業(yè)待崗，經(jīng)濟(jì)收入急驟下降，職工生活受到嚴(yán)重影響，不少家庭生活困難，甚至處于貧困、特困狀態(tài)。為保民生、促穩(wěn)定、建和諧，真心實(shí)意為職工排憂解難，礦工會(huì)建立義安煤礦弱勢(shì)群體幫扶機(jī)制。

具體內(nèi)容：1、努力開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，促進(jìn)放假待崗職工上崗就業(yè)。一爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持，分流到局內(nèi)兄弟礦井上崗就業(yè)達(dá)200人。二是加大外出創(chuàng)業(yè)力度，在異地項(xiàng)目建設(shè)分流吸納職工400人。三是加快焦化廠項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程，安排以女工為主體的職工200人。四是加快洗煤廠的改造升級(jí)，爭(zhēng)取安更多女職工上崗就業(yè)。2、加快技能培訓(xùn)，變“輸血”為“造血”。組織放假職工參加市總工會(huì)舉辦的免費(fèi)技能培訓(xùn)，提高就業(yè)本領(lǐng)；二是幫助放假待崗職工辦理破產(chǎn)證明，為他們提供就業(yè)咨詢、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)介紹等服務(wù)，爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策幫助待崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。3、送暖工程。一是礦工會(huì)積極與政府部門協(xié)商幫助符合低保條件的弱勢(shì)群體進(jìn)入低保;工會(huì)定期為特、貧困戶辦理救濟(jì)，遇有重大節(jié)日及時(shí)做好走訪慰問(wèn)工作;立完善“1+1”幫扶機(jī)制。礦領(lǐng)導(dǎo)與特困戶、中層干部與貧困戶結(jié)成“1+1”幫扶對(duì)子，動(dòng)態(tài)掌握特、貧困職工家庭的生活狀況，保證聯(lián)系不斷線。4、幫助貧困職工子女就學(xué)。一是建立貧困職工子女考入普通高校的檔案，包括子女就讀院校、入學(xué)時(shí)間、畢業(yè)時(shí)間等，根據(jù)貧困程度，每年給予一定的助學(xué)救助。二是定時(shí)定額救助。礦工會(huì)對(duì)當(dāng)年考入國(guó)家教育部批準(zhǔn)的普通高校的職工子女給予不低于400元的補(bǔ)助。5、爭(zhēng)取更多的醫(yī)療救助。工會(huì)采取多種措施提供更多的醫(yī)療救助。一是當(dāng)職工患上重大疾病時(shí)，除給予一定的救濟(jì)外，要積極向政府部門申請(qǐng)大病救助；二是女職工生育、落實(shí)避孕措施等費(fèi)用，盡快準(zhǔn)備相關(guān)證明，從生育保險(xiǎn)中報(bào)銷；三是積極幫助女職工申請(qǐng)?zhí)厥饧膊【戎��?、做好老年人的幫扶工作。隨著外出創(chuàng)業(yè)力度的加大，走出去創(chuàng)業(yè)的職工越來(lái)越多，礦工會(huì)要與礦團(tuán)委、保衛(wèi)科、社區(qū)服務(wù)中心聯(lián)合，組織成立志愿者服務(wù)隊(duì)，定期為這些“空巢”老人提供上門服務(wù)，切實(shí)解決外出創(chuàng)業(yè)職工的后顧之憂。

建立保障機(jī)制：礦成立弱勢(shì)群體幫扶機(jī)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，礦工會(huì)在全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立健全特、貧職工檔案，落實(shí)日常幫扶機(jī)制。特聘社區(qū)工會(huì)代表。聘任社區(qū)有責(zé)任、有經(jīng)驗(yàn)的老同志，擔(dān)任礦弱勢(shì)群體幫扶工作工會(huì)代表，協(xié)助礦動(dòng)態(tài)掌握社區(qū)弱勢(shì)群體的家庭生活情況，做到居住地址清、家庭人口清、經(jīng)濟(jì)來(lái)源清。設(shè)立扶貧濟(jì)困專線電話，周一至周五有專人值班。組建社區(qū)服務(wù)專業(yè)隊(duì)伍和業(yè)余幫扶隊(duì)伍。礦工會(huì)適時(shí)與社區(qū)服務(wù)中心、保衛(wèi)科等單位聯(lián)系，抽調(diào)工作責(zé)任心強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好的職工，組建幫扶隊(duì)伍，切實(shí)做好幫扶工作。

9、建立職工代表聽(tīng)證制度

電公司工會(huì)

電公司探索從完善基層民主政治制度，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)新發(fā)展民主管理新形式入手，建立健全了職工代表聽(tīng)證制度。具體做法有二點(diǎn)：一是要統(tǒng)籌考慮，精心設(shè)計(jì)，保證制度的科學(xué)性和合理性。公司制定了《職工代表聽(tīng)政實(shí)施細(xì)則》，對(duì)聽(tīng)證代表的產(chǎn)生與組成、聽(tīng)證范圍、聽(tīng)證方案、聽(tīng)證的組織和實(shí)施等作出明確的規(guī)定。二是要突出重點(diǎn)，規(guī)范操作，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。通過(guò)組織聽(tīng)證會(huì)，請(qǐng)職工代表多方參與論證，吸納職工代表關(guān)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)調(diào)整等許多意見(jiàn)和建議，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作更加完善、更加科學(xué)。

聽(tīng)證會(huì)制度實(shí)施以來(lái)，先后對(duì)《職工安全違章行為處理辦法》、《職工及子女大病醫(yī)療互助管理辦法》、《職工待崗管理規(guī)定》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》等10多項(xiàng)涉及職工切身利益的重要制度進(jìn)行了聽(tīng)證，為上述各項(xiàng)制度順利通過(guò)和實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

10、評(píng)選“四優(yōu)”人才

權(quán)臺(tái)物業(yè)公司

今年以來(lái)，權(quán)臺(tái)物業(yè)公司開(kāi)展了評(píng)選“優(yōu)秀科技人員、優(yōu)秀科員、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀職工”的“四優(yōu)”評(píng)選活動(dòng)。按照個(gè)人自薦、基層推薦、領(lǐng)導(dǎo)小組初評(píng)、公司黨總支研究的程序，由各單位嚴(yán)格按照評(píng)選要求和評(píng)選條件推薦各序列的候選人，并在本單位進(jìn)行不少于3天的公示。“四優(yōu)”人員的榮譽(yù)不設(shè)終身制，每年評(píng)選一次。年度內(nèi)優(yōu)秀科技人員享受本單位當(dāng)月正科級(jí)待遇的80%；優(yōu)秀科員享受本科室副科級(jí)待遇；優(yōu)秀班組長(zhǎng)享受本單位副科級(jí)待遇；優(yōu)秀職工享受當(dāng)月班長(zhǎng)待遇。如當(dāng)月出現(xiàn)“三違”、違法違紀(jì)等現(xiàn)象，待遇取消。公司從上到下十分重視此項(xiàng)活動(dòng)，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組和活動(dòng)辦公室，職工群眾廣泛參與，并取得了實(shí)實(shí)在在的效果。全面完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。形成了學(xué)趕先進(jìn)的良好氛圍，并涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)等先進(jìn)個(gè)人。水電暖分公司的班長(zhǎng)卓建東，在權(quán)臺(tái)電廠供水供暖改造工程中，身先士卒，帶領(lǐng)職工保質(zhì)保量完成了權(quán)臺(tái)礦井水綜合利用和礦區(qū)供暖改造兩大工程。為了解決權(quán)臺(tái)礦在山西平朔項(xiàng)目部職工“吃家鄉(xiāng)飯難”的問(wèn)題，公司開(kāi)發(fā)辦副主任何召祥同志帶領(lǐng)職工在安家?guī)X2號(hào)井工礦開(kāi)辦職工食堂。既解決了外出創(chuàng)業(yè)職工吃家鄉(xiāng)飯難的問(wèn)題,又提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)了主輔兩家的“雙贏”。全鑫小區(qū)班長(zhǎng)曹兆喜對(duì)公廁實(shí)行的“精、細(xì)、實(shí)”管理法，得到了集團(tuán)公司相關(guān)部門和兄弟單位的充分肯定，并在全公司各個(gè)崗位得到了推廣應(yīng)用。為主業(yè)服務(wù)的能力得到提升，立足后勤服務(wù)本職工作，不斷提升后勤保障能力。公司機(jī)關(guān)持續(xù)開(kāi)展“四個(gè)一”服務(wù)活動(dòng)，將優(yōu)質(zhì)的服務(wù)貫徹工作始終。即：熱情接待每一位前來(lái)辦事的人員；認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作任務(wù)；詳細(xì)解答每一個(gè)咨詢問(wèn)題；熱

情提供每一個(gè)幫助。今年以來(lái)，共接待來(lái)信來(lái)訪130余人次，均給予妥善處理，未發(fā)生越級(jí)上訪、集訪現(xiàn)象。

鼓勵(lì)獎(jiǎng)8個(gè)

1、制作“連心卡”搭起連心橋

城礦工會(huì)

為了貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，體現(xiàn)以人為本、和諧發(fā)展理念，切實(shí)提高服務(wù)職工水平，全面掌握職工的真實(shí)信息和自然情況，解決職工因突發(fā)意外無(wú)法聯(lián)系到家人等實(shí)際問(wèn)題，

礦工會(huì)在今年2月份專門設(shè)計(jì)制作了“連心卡”�！斑B心卡”共包括30項(xiàng)內(nèi)容，涵蓋職工的所有自然信息，特別是職工的家庭詳細(xì)住址、出生年月、參加工作時(shí)間、體檢日期、身體健康狀況、身份證號(hào)、考勤卡號(hào)、礦燈編號(hào)、換衣箱號(hào)、單身宿舍號(hào)、聯(lián)系電話、回家方式、常用交通工具、家庭成員及工作單位、聯(lián)系電話、工友或朋友姓名（3個(gè)以上）及聯(lián)系電話等內(nèi)容。2月16日印制“連心卡”5000份，17日下發(fā)3830份組織職工填寫，2月底基本完成填寫工作。3月份會(huì)同礦通計(jì)中心、培訓(xùn)中心開(kāi)發(fā)系統(tǒng)軟件，并舉辦管理錄入人員培訓(xùn)班，建立辦公自動(dòng)化網(wǎng)上查詢系統(tǒng)，5月底全面啟動(dòng)實(shí)施運(yùn)行，為全面提高職工信息管理水平，及時(shí)提供服務(wù)奠定基礎(chǔ)。通過(guò)創(chuàng)建“連心卡”，為全面提高職工信息管理水平，開(kāi)展職工人性化服務(wù)（如給職工過(guò)生日、送賀卡等），及時(shí)解決職工各項(xiàng)突發(fā)事件，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)和諧發(fā)展發(fā)揮積極作用。

2、創(chuàng)新施工企業(yè)技術(shù)大練兵模式

工程公司機(jī)電安裝處工會(huì)

（一）結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)點(diǎn)多線長(zhǎng)特點(diǎn)，以工地為單位現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展技術(shù)大練兵活動(dòng)。結(jié)合工地當(dāng)天施工內(nèi)容，利用工前會(huì)、班前十分鐘開(kāi)展每日一題、學(xué)措施、學(xué)規(guī)程活動(dòng)。（二）按照“干中學(xué)”的練兵方法，以師帶徒為主要形式搞好操作技能傳幫帶。實(shí)行一師多徒，發(fā)揮師傅在生產(chǎn)過(guò)程中的傳幫帶作用，強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)操作技能的訓(xùn)練。（三）發(fā)揮管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)理論知識(shí)方面的優(yōu)勢(shì)，利用班后業(yè)余時(shí)間開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、專題講座和技術(shù)交流等活動(dòng)。根據(jù)所學(xué)專業(yè)和特長(zhǎng)擔(dān)負(fù)業(yè)余培訓(xùn)的教學(xué)任務(wù)，每周授課不少于一次。（四）、建立崗位技術(shù)大練兵活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制。每年評(píng)選“崗位技術(shù)大練兵”活動(dòng)先進(jìn)單位和技術(shù)標(biāo)兵，與文明創(chuàng)建活動(dòng)一起表彰。（五）、強(qiáng)化考核，注重細(xì)節(jié)，周密設(shè)計(jì)。處考核辦公室每

月進(jìn)行一次檢查，采取理論考試、實(shí)踐操作考核和綜合評(píng)定相結(jié)合的辦法，對(duì)學(xué)員、授課人和單位(行政主管)進(jìn)行考核。

一是職工的個(gè)人技術(shù)、技能明顯提高。有5名同志分別獲得高級(jí)工電焊工二、三等獎(jiǎng)，中級(jí)工電焊工一、三等獎(jiǎng)，中級(jí)工礦井維修電工三等獎(jiǎng)，并分別受到4000---9000元的嘉獎(jiǎng)。其中還有3名同志被集團(tuán)公司授予201*年度優(yōu)秀技術(shù)能手稱號(hào)。二是勞動(dòng)效率和施工進(jìn)度明顯加快。不僅減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度，同時(shí)提高了工效，加快了工期進(jìn)度。三是學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)的熱情明顯高漲。有相當(dāng)一部分職工除了在生產(chǎn)實(shí)踐中刻苦鉆研施工技術(shù)外，還犧牲自己的業(yè)余時(shí)間，抽空學(xué)習(xí)理論知識(shí)，做到實(shí)踐、理論相結(jié)合，大大提高了自己的技術(shù)水平。在職稱評(píng)審中，先后有43人晉升為中高級(jí)工職稱，其中，有10人分別被晉升為工人技師。

3、基層與機(jī)關(guān)履職行為相互監(jiān)督機(jī)制

張集煤礦工會(huì)

所謂基層與機(jī)關(guān)履職行為相互監(jiān)督機(jī)制，就是基層單位和機(jī)關(guān)科室之間，各自對(duì)對(duì)方的履職情況進(jìn)行監(jiān)督。機(jī)關(guān)的履職主要內(nèi)容是“服務(wù)基層”；基層的履職主要內(nèi)容是“任務(wù)完成”（包括成本、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化）。每月10日前各自將對(duì)方履職情況以打分和文字說(shuō)明的方式報(bào)礦工會(huì)，礦工會(huì)統(tǒng)計(jì)出各單位、科室的平均得分報(bào)礦分管領(lǐng)導(dǎo)，匯總情況報(bào)礦主要領(lǐng)導(dǎo)，并將反映的問(wèn)題及時(shí)反饋給各單位、科室，督促整改。

1、這一制度從今年元月份開(kāi)展以來(lái)，主要取得以下成效。機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步端正。長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)的考評(píng)缺乏有效的載體，評(píng)價(jià)往往是憑印象，導(dǎo)致機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓缺乏針對(duì)性，評(píng)價(jià)缺乏連貫性，出現(xiàn)了機(jī)關(guān)作風(fēng)反復(fù)抓、抓反復(fù)的現(xiàn)象。建立了基層與機(jī)關(guān)履職行為相互監(jiān)督機(jī)制后，機(jī)關(guān)服務(wù)于基層的情況受到監(jiān)督，接受評(píng)價(jià)，促使服務(wù)落得實(shí)處，密切了基層和機(jī)關(guān)的關(guān)系。今年5月份，全礦開(kāi)展了基層集中評(píng)機(jī)關(guān)活動(dòng)，接受評(píng)議的17個(gè)科室，有16個(gè)評(píng)議得分在90分以上。

2、提高了基層工作的執(zhí)行力。機(jī)關(guān)與基層，是指導(dǎo)與接受指導(dǎo)的關(guān)系，但往往存在著基層對(duì)指導(dǎo)服從不力甚至不服從的現(xiàn)象，致使工作被動(dòng)，影響了礦整體工作的進(jìn)展。建立互相監(jiān)督機(jī)制后，機(jī)關(guān)的管理、協(xié)調(diào)職能進(jìn)一步發(fā)揮，對(duì)基層執(zhí)行力情況的考核與獎(jiǎng)罰掛鉤，激發(fā)了基層的工作活力，提高了執(zhí)行力。

3、順暢了礦井安全生產(chǎn)秩序。通過(guò)基層與機(jī)關(guān)履職行為的相互監(jiān)督，較好地克服了基層與機(jī)關(guān)之間長(zhǎng)期存在的管理與服務(wù)難以到位、相互扯皮、腸梗阻等現(xiàn)象，形成了政令暢通、管理高效的良好局面。僅以礦井機(jī)電事故為例，比去年同期下降了70%。生產(chǎn)環(huán)節(jié)的暢通促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。今年以來(lái)礦井消滅了重傷及以上人身事故，1---3季度，在集團(tuán)公司安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估中，分別達(dá)到了A類

好一級(jí)，進(jìn)入了集團(tuán)公司先進(jìn)行列。

4、實(shí)施親情助安全“五進(jìn)”工程

權(quán)臺(tái)礦工會(huì)

權(quán)臺(tái)礦女工協(xié)管會(huì)大力實(shí)施親情安全文化工程，以抓好親情協(xié)管安全“進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)宿舍、進(jìn)家庭、進(jìn)井口、進(jìn)崗位”的“五進(jìn)”活動(dòng)為載體，充分發(fā)揮親人、家庭在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)中的特殊作用�！斑M(jìn)區(qū)隊(duì)”：充分利用安全活動(dòng)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，進(jìn)區(qū)隊(duì)為職工送警句，向職工宣傳安全思想，為職工送上諄諄安全囑托，使全體職工在濃厚的情感交流中受到深刻的安全教育�！斑M(jìn)宿舍”：宿舍是單身職工集居的地方，礦女工協(xié)管會(huì)以此為契機(jī)，開(kāi)展了“四無(wú)”、“四凈”、“四聲”活動(dòng)。同時(shí)，還組織女工為單身職工縫衣、釘扣拆洗被褥，為大齡青年?duì)烤�搭橋等活動(dòng)，搞好多方位的服務(wù)，為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適安靜的生活環(huán)境。“進(jìn)家庭”：堅(jiān)持每年開(kāi)展征集“安全家書”和“親情寄語(yǔ)”活動(dòng)，通過(guò)“親情呼喚”安全演講和利用手機(jī)短信等方式，將親人的安全囑托及時(shí)傳遞給職工，使親人之間的摯愛(ài)真情無(wú)限延伸。發(fā)動(dòng)職工家屬吹好“安全枕邊風(fēng)”，進(jìn)行“十囑咐”、“三詢問(wèn)”，做到“五不帶、四保證”，搞好家庭服務(wù)，簽訂安全公約，夫妻互保合同書活動(dòng)，有效地促進(jìn)家庭協(xié)管工作的開(kāi)展。“進(jìn)井口”：為了給上下井礦工提供工作生活上的便利，女工協(xié)管會(huì)把安全窗口直接延伸到井口，創(chuàng)立“井口”接待站，全天候地給上下井礦工供應(yīng)熱茶、為礦工縫補(bǔ)工作服、送襪子、贈(zèng)毛巾、納鞋墊、寫囑語(yǔ)等，用女工家屬的滴滴汗水和真摯的感情激勵(lì)礦工們時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)�！斑M(jìn)崗位”：每月定期組織一線干部職工家屬組成“礦嫂慰問(wèn)團(tuán)”，下井到工作面體驗(yàn)生活，到一線職工的生產(chǎn)崗位進(jìn)行慰問(wèn)。女工在煤礦企業(yè)中的特殊崗位，也是組織她們開(kāi)展親情協(xié)管活動(dòng)的又一場(chǎng)所，針對(duì)井口礦燈房女職工較多的情況，積極組織開(kāi)展安全宣傳，安全囑語(yǔ)，為安全進(jìn)一言等安全協(xié)管活動(dòng)，有力地促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

通過(guò)實(shí)施親情教育，女工家屬?gòu)募彝バ腋５慕嵌日劙踩�生產(chǎn)的重要性，用父母愛(ài)、夫妻情、兒女心去感動(dòng)礦區(qū)，以親情引起共鳴，以柔情化解疲憊，以感召激發(fā)干勁，大大提升了安全思想教育的效果，提高了職工安全意識(shí)，減少了“三違”的發(fā)生，構(gòu)筑了一條感情的防線，營(yíng)造了濃厚的親情文化，有力地促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

5、推進(jìn)基層民主議事制度構(gòu)建和諧穩(wěn)定區(qū)隊(duì)

夾河煤礦工會(huì)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《江蘇省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》，不斷拓展民主管理渠道，使基層區(qū)隊(duì)民主管理氛圍更加濃厚，最大限度縮小與職工期望值之間的距離，在全礦基層單位推行職工民主議事會(huì)制度。

規(guī)范“議事會(huì)”程序。區(qū)務(wù)公開(kāi)議事會(huì)不同于車間職代會(huì)，目的

在于隨時(shí)讓職工知情，聽(tīng)職工議事，請(qǐng)職工監(jiān)督。我們堅(jiān)持每個(gè)月召開(kāi)一次議事會(huì)，車間工會(huì)主席、紀(jì)檢小組長(zhǎng)、各生產(chǎn)班組部分職工代表和區(qū)隊(duì)管理人員參加。區(qū)隊(duì)黨政主管向職工代表如實(shí)報(bào)告月度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，工資總額、計(jì)分、分值、工資發(fā)放、獎(jiǎng)懲以及其他與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)等。職工代表圍繞報(bào)告中的疑點(diǎn)、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和區(qū)隊(duì)管理中的難點(diǎn)等問(wèn)題，提出質(zhì)詢，并發(fā)表意見(jiàn)和建議，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給予解答，能立即解決的問(wèn)題立即解決，對(duì)一時(shí)不能解決的問(wèn)題，迅速研究制定相關(guān)措施，最大限度滿足職工的合理要求。

暢通“議事會(huì)”渠道。職工議事會(huì)彌補(bǔ)了“區(qū)務(wù)公開(kāi)欄”的局限性，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面地對(duì)話和交流，虛心征求職工的意見(jiàn)和建議，解決了許多實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。

注重“議事會(huì)”質(zhì)量。為確保職工議事會(huì)的質(zhì)量和效果，進(jìn)行了明確分工。支部書記負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)議的組織籌備，區(qū)隊(duì)核算員對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)及月度主要工作情況進(jìn)行反復(fù)統(tǒng)計(jì)核實(shí)，車間工會(huì)主席組織職工代表廣泛征求職工群眾的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，為確保職工議事會(huì)的嚴(yán)肅性和真實(shí)性，“議事會(huì)”堅(jiān)持做到了“三不召開(kāi)”即：會(huì)前沒(méi)有向區(qū)隊(duì)民管會(huì)報(bào)告的不開(kāi)，會(huì)議內(nèi)容準(zhǔn)備不充分的不開(kāi)，到會(huì)人數(shù)低于應(yīng)到會(huì)人數(shù)80％的不開(kāi)。

通過(guò)推行“職工議事會(huì)”，區(qū)隊(duì)民管會(huì)的監(jiān)督作用得到了充分發(fā)揮，職工的切身利益得到維護(hù)，工區(qū)干群關(guān)系更加密切，和諧穩(wěn)定發(fā)展的氛圍益發(fā)濃厚。不僅得到了職工群眾的普遍認(rèn)可和擁護(hù)，而且還得到了礦黨委的高度重視和充分肯定。去年以來(lái)，區(qū)務(wù)公開(kāi)民主測(cè)評(píng)滿意度為96％以上。今年4月份，該礦掘進(jìn)三區(qū)作為全礦基層區(qū)隊(duì)的代表，在徐州市廠務(wù)公開(kāi)工作會(huì)議上進(jìn)行了發(fā)言，交流推廣了這一創(chuàng)新成果。

6、實(shí)施派遣工崗位成才競(jìng)賽機(jī)制城礦工會(huì)

派遣工已經(jīng)成為企業(yè)勞動(dòng)力不可缺失的重要組成部分，但以前更多是使用機(jī)制，而未重視建立培養(yǎng)機(jī)制，導(dǎo)致人員流動(dòng)量大，流失嚴(yán)重，在一定程度上給生產(chǎn)組織帶來(lái)影響，也給企業(yè)安全帶來(lái)威脅。重視勞務(wù)派遣工的培養(yǎng)，鼓勵(lì)他們崗位成才是安全生產(chǎn)的需要，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快培養(yǎng)優(yōu)秀勞務(wù)派遣工的意見(jiàn)》。第一、政治上與全民工同等對(duì)待。注重對(duì)勞務(wù)派遣工中積極分子和骨干的教育和培養(yǎng)。做好勞務(wù)派遣工黨團(tuán)員發(fā)展、高級(jí)工、工人技師評(píng)聘和后備干部培養(yǎng)工作。第二、大膽啟用愛(ài)崗敬業(yè)、工作能力強(qiáng)、管理能力突出的勞務(wù)派遣工擔(dān)任班長(zhǎng)。第三、創(chuàng)新勞務(wù)派遣工骨干培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)工作任勞任怨、積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)的勞務(wù)派遣工實(shí)行見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)制度，優(yōu)先推薦參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)取證。第四、積極組織勞務(wù)派遣工參加文明創(chuàng)建和技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，培養(yǎng)各類先進(jìn)典型。

建立了對(duì)培養(yǎng)派遣工成才的單位領(lǐng)導(dǎo)予以獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制。

一是培養(yǎng)發(fā)展一名勞務(wù)派遣工加入黨組織獎(jiǎng)勵(lì)200元/人；培養(yǎng)一名勞務(wù)派遣工為礦優(yōu)秀黨員，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人；培養(yǎng)一名勞務(wù)派遣工被評(píng)為集團(tuán)公司優(yōu)秀黨員，獎(jiǎng)勵(lì)400元/人。二是培養(yǎng)一名勞務(wù)派遣工擔(dān)任見(jiàn)習(xí)班長(zhǎng)（一年以上）獎(jiǎng)勵(lì)200元/人；擔(dān)任班長(zhǎng)（一年以上）或副班長(zhǎng)（連續(xù)兩年以上），獎(jiǎng)勵(lì)400元/人。三是培養(yǎng)一名勞務(wù)派遣工擔(dān)任副區(qū)長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)800元/人。四是培養(yǎng)一名勞務(wù)派遣工為礦文明職工，獎(jiǎng)勵(lì)50元/人；被評(píng)為集團(tuán)公司文明職工，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；被評(píng)為市級(jí)（含集團(tuán)公司）以上勞動(dòng)模范，獎(jiǎng)勵(lì)500元/人；五是培養(yǎng)一名勞務(wù)派遣工為高級(jí)工或工人技師，按礦相關(guān)文件規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)；勞務(wù)派遣工在集團(tuán)公司組織的技術(shù)技能競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)的，按礦相關(guān)文件規(guī)定或經(jīng)礦研究后予以獎(jiǎng)勵(lì)。六是有一名勞務(wù)派遣工按規(guī)定程序?qū)徟�后直接留轉(zhuǎn)的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人。

通過(guò)一系列行之有效措施在實(shí)際工作中的認(rèn)真落實(shí)，派遣工思想認(rèn)識(shí)到位，工作積極主動(dòng)，綜合技能得到進(jìn)一步提升；從數(shù)量上滿足了安全生產(chǎn)需要，成為礦勞動(dòng)組織的主力軍；從規(guī)模上不僅保障了本部生產(chǎn)正常，還滿足了外部創(chuàng)業(yè)需求；并多批次向兄弟礦輸出骨干熟練工；安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，崗位行為進(jìn)一步規(guī)范，安全風(fēng)險(xiǎn)程度逐步降低。目前，在全礦采掘單位派遣工有605名，思想穩(wěn)定，工作熱情高。走上班長(zhǎng)崗位的有22名，占3.6%；從事煤機(jī)手、支架工、電鉗工、放炮工等專業(yè)工種的有95名，占16%；有27人因成績(jī)突出被批準(zhǔn)留轉(zhuǎn)；有17名遞交了入黨申請(qǐng)，其中有7名被列為積極分子；有4名被聘為高級(jí)工；有10名被評(píng)為中級(jí)工；有35名被授予文明職工的稱號(hào)。

7、編寫《三河尖煤礦車間工會(huì)主席工作實(shí)務(wù)》

三河尖礦

針對(duì)新聘各基層車間工會(huì)主席（有的是第一次擔(dān)任車間工會(huì)主席），任職時(shí)間短，對(duì)工會(huì)工作不熟悉，對(duì)開(kāi)展工會(huì)工作有一定難度的實(shí)際情況，年初在經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)和調(diào)研的基礎(chǔ)上，三河尖礦工會(huì)組織具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的工會(huì)專職人員，著手編寫了《三河尖煤礦車間工會(huì)主席工作實(shí)務(wù)》，有效促進(jìn)基層車間工會(huì)主席學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)和指導(dǎo)車間工會(huì)開(kāi)展工作。通過(guò)實(shí)施《三河尖煤礦車間工會(huì)主席工作實(shí)務(wù)》，增強(qiáng)了基層車間工會(huì)活力，提高基層車間工會(huì)干部業(yè)務(wù)能力、工作水平和效率，進(jìn)一步提高了基層車間工會(huì)工作的程序化、制度化和規(guī)范化，使車間工會(huì)工作更具有務(wù)實(shí)性和可操作性，形成比較完整的工會(huì)工作體系，為基層車間工會(huì)開(kāi)展工會(huì)工作的提供了指南。

8、建立工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)“四卡一箱”制

賽爾能源公司工會(huì)

賽爾公司針對(duì)各生產(chǎn)礦井人員構(gòu)成復(fù)雜、流動(dòng)性大、職工安全意

識(shí)淡薄、技術(shù)素質(zhì)差異大的實(shí)際，建立了勞動(dòng)保護(hù)安全管理“四卡一箱”制度，在制度上、形式上約束和規(guī)范職工行為，從而提高職工的安全自我保護(hù)意識(shí)�！八目ㄒ幌洹奔矗何ｋU(xiǎn)源提示卡、安全警示卡、安全操作卡、安全親情祝�？ê桶踩�隱患信息舉報(bào)箱。危險(xiǎn)源提示卡：根據(jù)崗位實(shí)際情況，將現(xiàn)場(chǎng)存在的各類物理性或化學(xué)性的危險(xiǎn)源標(biāo)立在提示卡上。安全警示卡：職工從入井開(kāi)始到施工地點(diǎn)，對(duì)每一安全點(diǎn)進(jìn)行必要提示。安全操作卡：按照不同工種確定崗位操作程序。安全親情祝�？ǎ菏褂眉覍倩蚺�工安全協(xié)管員的“安全祝福語(yǔ)”，時(shí)刻提醒職工注意安全。安全隱患信息舉報(bào)箱：在各生產(chǎn)礦井更衣室設(shè)職工安全隱患舉報(bào)箱，由基層群監(jiān)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)打開(kāi)，對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理匯總，按規(guī)定時(shí)間報(bào)給本單位安全管理負(fù)責(zé)人，并督促落實(shí)整改。

通過(guò)實(shí)施“四卡一箱”制度，促進(jìn)了勞動(dòng)保護(hù)工作力度，維護(hù)了職工安全健康權(quán)益，提高了職工安全意識(shí)和技術(shù)水平，減少了“三違”和安全事故的發(fā)生。

友情提示：本文中關(guān)于《工會(huì)工作創(chuàng)新成果申報(bào)表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工會(huì)工作創(chuàng)新成果申報(bào)表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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