鉆井隊(duì)經(jīng)驗(yàn)管理匯報(bào)

川東北工委70551鉆井隊(duì)：安全精細(xì)管理法

201*-06-0309:58:27

勝利川東北工委70551隊(duì)現(xiàn)有職工54人，其中工程師3人，助工2人，工人技師2人。70551的前身是32904鉆井隊(duì)，于201*年3月承接70LDB型鉆機(jī)，在勝利油田內(nèi)部主要從事深井鉆探施工。201*年-201*年連續(xù)三年被評(píng)為管理局“優(yōu)秀基層隊(duì)”，201*年順利通過(guò)了勝利油田“行業(yè)一強(qiáng)”和中石化“乙級(jí)隊(duì)”的審核。近年來(lái)隨著闖入西南鉆井市場(chǎng)，特殊的地理環(huán)境和復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造，對(duì)安全管理、安全生產(chǎn)的要求越來(lái)越高。為此，70551隊(duì)以精細(xì)管理理念為指導(dǎo)，緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)摸索出了安全精細(xì)管理法。

一、基本內(nèi)涵

安全精細(xì)管理法，就是從強(qiáng)化職工安全意識(shí)入手，著力提升全員的安全工作與防范技能，使職工由要我安全向我要安全、我能做到安全轉(zhuǎn)變。并且嚴(yán)抓細(xì)管超前預(yù)防工作、安全保護(hù)與監(jiān)察工作、設(shè)備本質(zhì)安全化工作等，確保安全生產(chǎn)。

二、主要做法

鉆井隊(duì)要提升管理水平，必須在精細(xì)化管理上下工夫。精細(xì)化管理是提素質(zhì)、夯基礎(chǔ)、保安全、降成本、保生產(chǎn)的一項(xiàng)重要舉措，是實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的根本保證。尤其是在安全管理工作中，精細(xì)化占有舉足輕重的地位。

第一，抓好安全生產(chǎn)管理必須強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)。除了進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育外，還要營(yíng)造警鐘長(zhǎng)鳴的氛圍。首先在全隊(duì)范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管。形成分管干部重點(diǎn)抓，專(zhuān)職人員具體抓，橫到邊、縱到底的安全生產(chǎn)管理體系。其次，還要做好以下幾點(diǎn)。

一是抓活動(dòng)。就是要抓好每年開(kāi)展的“安全百日無(wú)事故競(jìng)賽”“安全生產(chǎn)月”“安全專(zhuān)項(xiàng)整治”“安全演講”“安全知識(shí)競(jìng)賽”等一系列活動(dòng)。以各類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展帶動(dòng)全年的安全工作，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，提高安全工作管理水平。

二是開(kāi)好必要的會(huì)議。就是堅(jiān)持開(kāi)好“班、周、月、季、年”會(huì)，每班開(kāi)好班前會(huì)，每周、每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作分析會(huì)，年初召開(kāi)安全生產(chǎn)工作動(dòng)員會(huì)與上一年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)，安排部署當(dāng)年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)上一年安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患，制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)防范措施，做到防微杜漸，防患于未然。

三是落實(shí)“三個(gè)不傷害”。就是制定出“不傷害他人，不傷害自己，不被他人所傷害”的有針對(duì)性的措施。在生產(chǎn)第一線(xiàn)首先必須仔細(xì)查找施工現(xiàn)場(chǎng)，安全組織措施、技術(shù)措施，安全制度是否落實(shí)到位。其二，作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。其三，在作業(yè)中該設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)時(shí)必須設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，隨時(shí)教育和提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安全操作規(guī)程》，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

第二，對(duì)職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)技能教育、培訓(xùn)與考核。利用每周一次的安全生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識(shí)、安全措施，吃透內(nèi)容。要設(shè)置兩道關(guān)卡，一是嚴(yán)把新上崗工作人員的安全知識(shí)關(guān)，嚴(yán)格實(shí)施崗前培訓(xùn)，通過(guò)崗前培訓(xùn)與考核，提高他們的安全知識(shí)水平與安全操作技能。二是嚴(yán)把持證上崗關(guān)，對(duì)特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗(yàn)證，無(wú)證不能上崗，持證上崗率必須達(dá)到百分之百。加強(qiáng)安全技術(shù)教育培訓(xùn)與考核，還要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我做到安全”的轉(zhuǎn)變。

第三，安全生產(chǎn)工作必須做到超前預(yù)防。做到安全無(wú)事故，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。在分析安全形勢(shì)的基礎(chǔ)上，找出防范重點(diǎn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性、有目的的開(kāi)展檢查。檢查時(shí)要從嚴(yán)從細(xì)入手，深挖細(xì)查，不留死角，避免走馬觀花。以“寧可信其有，不可信其無(wú)”的原則，增強(qiáng)“安全生產(chǎn)、如履薄冰”意識(shí)，嚴(yán)查安全隱患，對(duì)于可查可不查的堅(jiān)決要查，對(duì)查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改;對(duì)嚴(yán)重違章現(xiàn)象堅(jiān)持上掛下聯(lián)，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至班組成員，一追到底，決不遷就。只有這樣，才能做到引以為戒、警鐘長(zhǎng)鳴，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識(shí)，突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。事故是絕對(duì)的，安全是相對(duì)的，事故與安全是一對(duì)永恒的矛盾。但是安全生產(chǎn)工作只要我們做到超前預(yù)防，事故是可以避免的。像江河防汛工作一樣“只準(zhǔn)水不來(lái)，不準(zhǔn)我不備”。這就要求我們樹(shù)立積極主動(dòng)的預(yù)防思想，常抓不懈，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。第四，注重安全生產(chǎn)管理方法。

一是解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。在安全生產(chǎn)工作中，要正確處理好安全與效益，安全與進(jìn)度，安全與其他工作的關(guān)系，突出安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位。眾所周知，“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”是歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。如果一個(gè)施工項(xiàng)目有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，生產(chǎn)就能順利進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)效益就能不斷提高，反之如果安全生產(chǎn)秩序、環(huán)境管理混亂，安全生產(chǎn)措施不得力，事故及隱患頻繁發(fā)生，生產(chǎn)就會(huì)受到嚴(yán)重影響、經(jīng)濟(jì)效益也就受到很大影響。所以，良好的生產(chǎn)環(huán)境能給人以安全感。沒(méi)有安全生產(chǎn)保障的項(xiàng)目工程，要想得到較好的經(jīng)濟(jì)效益是不可能的。只有安全生產(chǎn)工作做好了，經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)有保障，這就是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位所在。二是認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須對(duì)安全管理人員在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。為此，必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

三是完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。這是安全管理體系中兩個(gè)不可缺少系統(tǒng)，安全生產(chǎn)是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力完成的，不論哪個(gè)體系在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。因此，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系長(zhǎng)效機(jī)制。

四是積極開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，超前預(yù)防，減少事故。

五是積極推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制，提高設(shè)備可靠性。設(shè)備點(diǎn)檢定修制是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理制度，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。實(shí)行點(diǎn)檢定修制從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，變過(guò)去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過(guò)對(duì)設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過(guò)維修或欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率，實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全化，不因設(shè)備問(wèn)題而引發(fā)安全問(wèn)題。

三、實(shí)施效果

建立健全了一整套適用于四川鉆井施工的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。安全設(shè)施、安全監(jiān)控機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)攻關(guān)小組、安全獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)一步完善。隊(duì)伍的安全意識(shí)、安全管理技能和防范技能不斷提升。堅(jiān)持實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、隱患治理，堅(jiān)持接受異體監(jiān)督，堅(jiān)持實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理包括安全管理展現(xiàn)精細(xì)化新氣象。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，近3年來(lái)無(wú)人身傷亡事故，無(wú)機(jī)械事故，無(wú)井下事故，無(wú)井噴失控事故，無(wú)火災(zāi)事故發(fā)生�？诳诰�落實(shí)環(huán)保措施，做到工完、地凈、現(xiàn)場(chǎng)清，無(wú)污染作業(yè)率達(dá)100%，無(wú)違反當(dāng)?shù)卣�府環(huán)保政策的現(xiàn)象發(fā)生。安全管理的精細(xì)化，促進(jìn)了生產(chǎn)時(shí)效的提高，有效降低了鉆井成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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咬定目標(biāo)不放松火州戈壁立標(biāo)桿

國(guó)際鉆井公司40679鉆井隊(duì)發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫趙建新，是國(guó)際鉆井公司40679鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記。我隊(duì)現(xiàn)有員工42人，其中合同化員工15人，市場(chǎng)化用工13人，勞務(wù)工14人。自1999年組建以來(lái)，我隊(duì)長(zhǎng)期征戰(zhàn)于玉門(mén)油田鴨兒峽區(qū)塊，先后完鉆鴨926、鴨932等一批高產(chǎn)井，創(chuàng)造了多項(xiàng)玉門(mén)油田鉆井新紀(jì)錄。

今年以來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)西部鉆探“兩會(huì)”精神，搶抓吐哈市場(chǎng)工作量飽滿(mǎn)的有利時(shí)機(jī)，按照“三早一快”的工作思路，組織全隊(duì)員工以“三個(gè)加快”推進(jìn)鉆井提速，以“四個(gè)落實(shí)”狠抓安全生產(chǎn)，以“六個(gè)精細(xì)”嚴(yán)控生產(chǎn)成本，上半年安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)，3月30日成為西部鉆探第二支隊(duì)年進(jìn)尺上萬(wàn)米的隊(duì)伍，6月10日成為西部鉆探首支隊(duì)年進(jìn)尺上2萬(wàn)米的隊(duì)伍。我們的具體做法是：

在安全管理中突出“四個(gè)落實(shí)”。一是落實(shí)全員安全責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)屬地管理，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)劃分區(qū)域，從隊(duì)長(zhǎng)到場(chǎng)地工明確各自的分管區(qū)域和安全責(zé)任，逐一簽訂安全責(zé)任書(shū)，為快速搬安快速鉆進(jìn)打好基礎(chǔ)。二是落實(shí)干部崗位職責(zé)。隊(duì)黨支部和隊(duì)委會(huì)嚴(yán)抓“六清五在場(chǎng)”制度，帶班干部根據(jù)當(dāng)班作業(yè)工況將工作任務(wù)細(xì)化量化，把每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，及時(shí)跟蹤工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)制止糾正員工的違章操作行為，確保每一道工序都在安全狀態(tài)下進(jìn)行。三是落實(shí)隱患排查制度。積極開(kāi)展“從身邊入手，從崗位開(kāi)始，開(kāi)展隱患排查”活

動(dòng)，一名副隊(duì)長(zhǎng)和一名大班分管一個(gè)班組的隱患排查，通過(guò)員工自查，崗位互查，干部抽查，對(duì)查出的各類(lèi)安全隱患，立即銷(xiāo)項(xiàng)整改，基本遏制了事故的發(fā)生。四是落實(shí)安全考核。對(duì)照個(gè)人安全責(zé)任書(shū)，逐點(diǎn)逐條測(cè)試履約情況，每輪班考核一次，查擺差距，細(xì)化措施，按照“三不放過(guò)”的原則，重獎(jiǎng)重罰，樹(shù)立安全第一的權(quán)威。

在鉆井提速中突出“三個(gè)加快”。一是加快生產(chǎn)組織。把準(zhǔn)生產(chǎn)節(jié)奏，干部員工思想超前，工作準(zhǔn)備超前，大年初五接到魯8-14井開(kāi)鉆指令后，火速動(dòng)員全隊(duì)員工克服重重困難，從酒泉連夜趕到吐哈玉東施工現(xiàn)場(chǎng)，初六開(kāi)鉆。嚴(yán)密工序銜接，大力推行對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)搬安周期、平均機(jī)速、平均月速度、完井周期等主要提速指標(biāo)開(kāi)展內(nèi)部和外部對(duì)標(biāo)，組織員工開(kāi)展“比安全、比質(zhì)量、比速度”勞動(dòng)競(jìng)賽，口井搬安周期由4.23天縮短至1.72天。二是加快技術(shù)提速。嚴(yán)格落實(shí)工藝紀(jì)律，開(kāi)鉆前全面開(kāi)展技術(shù)措施宣貫，作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)技術(shù)規(guī)程，盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生；起下鉆定期進(jìn)行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好；技術(shù)人員24小時(shí)監(jiān)督技術(shù)措施的落實(shí)，隨時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保每項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位，保證了安全鉆進(jìn)。在鉆井施工中，一開(kāi)采用高壓噴射技術(shù)，二開(kāi)采用個(gè)性化PDC+低速螺桿復(fù)合鉆井，強(qiáng)化井身質(zhì)量控制和鉆井液管理，測(cè)井一次成功率、下套管成功率、固井合格率均達(dá)100%，上半年完鉆6口井平均完井周期18.73天，同比設(shè)計(jì)提前4.27天，5月31日在玉東2-31井創(chuàng)班進(jìn)尺504.44米最高

紀(jì)錄。特別是在同區(qū)塊隊(duì)伍40018隊(duì)率先攻破萬(wàn)米后，全隊(duì)員工認(rèn)真落實(shí)馬總批示精神，與同區(qū)塊鉆井隊(duì)伍開(kāi)展提速競(jìng)賽，平均完井周期由21.79天縮短至15.19天。三是加快隊(duì)伍提素。扎實(shí)開(kāi)展“員工培訓(xùn)年”活動(dòng)，探索實(shí)行“1211”干部骨干跟班幫教培訓(xùn)法，各班組實(shí)行1名熟練工幫2名新員工提高操作技能，1名干部和1名大班掛點(diǎn)班組承包，指導(dǎo)各工序的實(shí)際操作，員工操作技能得到大幅提升，每道工序的作業(yè)時(shí)間明顯縮短，有力助推了鉆井提速。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中突出“六個(gè)精細(xì)”。積極開(kāi)展“六項(xiàng)費(fèi)用”對(duì)標(biāo)管理，開(kāi)鉆前詳細(xì)預(yù)算“六項(xiàng)費(fèi)用”，逐級(jí)下達(dá)降本指標(biāo)；鉆進(jìn)中逐步細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出；完井后全面開(kāi)展成本核算和對(duì)比分析，深入查找成本變化因素，進(jìn)一步挖掘成本潛力。一是精細(xì)鉆頭管理。根據(jù)地層對(duì)鉆頭合理選型，優(yōu)化鉆井參數(shù)，每米鉆頭費(fèi)用下降4.8元。二是精細(xì)鉆井液管理。推廣應(yīng)用泥漿回收再利用技術(shù)，從其他井隊(duì)轉(zhuǎn)運(yùn)使用重漿，實(shí)驗(yàn)應(yīng)用弱抑制性泥漿體系，口井泥漿費(fèi)用同比降低33%。三是精細(xì)材料管理。到井材料專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收，拒絕接受不合格產(chǎn)品；建立班組定額材料臺(tái)賬，將棕繩、鉗牙、工具等一般材料納入班組考核，定額發(fā)放，獎(jiǎng)省罰超；積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，將廢高壓閘門(mén)更換膠芯后重新使用、將廢凡爾體分體配裝重新使用等累計(jì)節(jié)約成本1萬(wàn)元。四是精細(xì)設(shè)備管理。建立“定人定機(jī)定崗定責(zé)”設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，規(guī)定設(shè)備潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)數(shù)、潤(rùn)滑油品和潤(rùn)滑周期，每天開(kāi)展設(shè)備“三查”，上半年，我隊(duì)設(shè)備完好率

達(dá)98.7%，修理費(fèi)用每臺(tái)月下降3375元。五是精細(xì)能源管理。一名大班承包一個(gè)班組的油、水、電管理，建立油品使用臺(tái)賬，準(zhǔn)確測(cè)量每次送油數(shù)量，定點(diǎn)存放，專(zhuān)人看管，杜絕了油品亂用、挪用和誤用；合理使用生活生產(chǎn)用電，配漿泵、除沙泵隨用隨開(kāi)，減少空轉(zhuǎn)時(shí)間；加強(qiáng)生活用電監(jiān)督，做到日常人走燈滅，夏季空調(diào)人走機(jī)停。六是精細(xì)車(chē)輛管理。在用水高峰期，協(xié)調(diào)使用40018隊(duì)水罐車(chē)，減少外租車(chē)數(shù)量；利用拉運(yùn)鉆具車(chē)輛加裝化工材料，提高車(chē)輛利用效率，運(yùn)輸費(fèi)用同比降低10%。

下半年，我隊(duì)將以此次會(huì)議精神為指導(dǎo)，積極借鑒兄弟隊(duì)伍先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)全隊(duì)員工以更加飽滿(mǎn)的熱情，更加充足的干勁，嚴(yán)密生產(chǎn)組織，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加快提速步伐，努力成為西部鉆探“標(biāo)桿鉆井隊(duì)”，為建設(shè)西部和中亞地區(qū)最強(qiáng)的石油工程技術(shù)服務(wù)公司爭(zhēng)做貢獻(xiàn)。

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