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中心試驗(yàn)室半年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-29 03:48:45 | 移動(dòng)端:中心試驗(yàn)室半年工作總結(jié)

中心試驗(yàn)室半年工作總結(jié)

半年來,我中心試驗(yàn)室在總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的配合和幫助下,認(rèn)真貫徹落實(shí)總監(jiān)辦制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施,加強(qiáng)內(nèi)部管理,以總監(jiān)辦質(zhì)量總體目標(biāo)為中心,強(qiáng)化日常隨機(jī)抽查,查漏補(bǔ)缺,切實(shí)為質(zhì)量管理工作的正常運(yùn)行保駕護(hù)航。目前各項(xiàng)工作正在積極、有序、務(wù)實(shí)地進(jìn)行,現(xiàn)將說半年以來的質(zhì)量檢測(cè)管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要作以匯報(bào)。

(一)加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)管理,確保工程質(zhì)量

試驗(yàn)檢測(cè)工作是否正常開展是確保施工質(zhì)量的重要手段,從開始籌建至投入正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們嚴(yán)肅工作態(tài)度,使試驗(yàn)檢測(cè)工作的深度和力度不斷擴(kuò)大,經(jīng)常對(duì)施工單位試驗(yàn)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測(cè)工作起到了極大的促進(jìn)作用。中心試驗(yàn)室十分注重在工程監(jiān)理中“運(yùn)用科學(xué)的手段、采取科學(xué)的方法、提出科學(xué)的方案、通過科學(xué)的服務(wù)”的要求實(shí)施我們的試驗(yàn)檢測(cè)工作。為保證“質(zhì)量保證體系”中試驗(yàn)控制工作的真正落實(shí),使其組織網(wǎng)絡(luò)達(dá)到上下貫通,形成具有明確職責(zé)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體,重視項(xiàng)目經(jīng)理部“質(zhì)量保證體系”試驗(yàn)檢測(cè)工作的落實(shí)情況。為確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)理代表處的總體質(zhì)量目標(biāo),我們始終把質(zhì)量檢測(cè)管理擺在第一位,并采取了以下措施:

1、強(qiáng)化內(nèi)部管理,充分調(diào)動(dòng)大家積極性

為貫徹總監(jiān)辦的管理理念,強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí),提高部門整體工作效率,滿足質(zhì)量管理的需要,并制定了嚴(yán)明的制度,明確了各專業(yè)小組責(zé)任分工,作到了層層有目標(biāo)、人人肩上有擔(dān)子、崗崗有專責(zé)。在平時(shí)工作中,建立了監(jiān)督日志,構(gòu)建了全員監(jiān)督交流的平臺(tái)。對(duì)于總監(jiān)辦下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定令行禁止,充分領(lǐng)會(huì)和落實(shí)總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神。每周都進(jìn)行了試驗(yàn)檢測(cè)動(dòng)態(tài)向總監(jiān)辦的匯報(bào),每月月底召開月總結(jié)會(huì)議,針對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié),及時(shí)提出下月工作重點(diǎn)及質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃。針對(duì)工程不同時(shí)期的質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn),大家出智出謀提出相應(yīng)質(zhì)量檢測(cè)管理辦法,同時(shí)關(guān)心同事們的工作和生活,調(diào)動(dòng)大家的積極性,使每個(gè)人都以主人翁的姿態(tài)投入到質(zhì)量檢測(cè)管理工作中,從而為總監(jiān)辦的質(zhì)量管理提供了第一手決策參數(shù)。

2、采取動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)施工過程檢測(cè)控制

為加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)控制能力,結(jié)合不同階段的施工特點(diǎn),有針對(duì)性的對(duì)隱蔽工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序加大巡查、抽查力度和頻率。同時(shí)采取“差別化”管理模式,對(duì)質(zhì)量信譽(yù)差的施工單位實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)督、檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題工程項(xiàng)目,及時(shí)下發(fā)通用涵或工作指令要求予以限期整改,對(duì)存在質(zhì)量問題嚴(yán)重的予以返工處理外由總監(jiān)辦給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,促使各施工單位養(yǎng)成質(zhì)量檢測(cè)責(zé)任的自覺性。

根據(jù)工程進(jìn)展的不同階段組織實(shí)施了專項(xiàng)質(zhì)量檢查,先后對(duì)結(jié)構(gòu)物、路基、擋土墻、梁板、鋼筋制作等進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,要求施工單位限期整改,并按照合同文件和工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理辦法進(jìn)行處罰。

3、加強(qiáng)對(duì)工地試驗(yàn)室的管理

(1)、經(jīng)常巡視檢查工地試驗(yàn)室的工作情況,對(duì)其試驗(yàn)工作流程、工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,保證工作效率和工作質(zhì)量;

(2)、督促施工單位試驗(yàn)室建設(shè)使試驗(yàn)工作做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性,在工期緊的前提下,保證試驗(yàn)工作有序性和可操作性,實(shí)事求是實(shí)施檢測(cè)工作;

(3)、督促項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室按照合同工期編寫試驗(yàn)檢測(cè)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照試驗(yàn)計(jì)劃實(shí)施檢測(cè)工作,保證試驗(yàn)工作的預(yù)見性和超前性,合理、主動(dòng)地為工程服務(wù)。

4、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)資料的管理,規(guī)范內(nèi)業(yè)資料

(1)、嚴(yán)格要求各單位內(nèi)業(yè)資料的形成應(yīng)符合國(guó)家和交通部的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)工程合同的規(guī)定。資料管理的基本要求是收集整理及時(shí)、真實(shí)有效、完整齊全、分類有序,具有可追溯性。

(2)、中心實(shí)驗(yàn)室定期檢查各單位資料管理情況。資料應(yīng)保證字跡清晰,簽字、蓋章手續(xù)齊全,簽字應(yīng)符合檔案管理的要求。計(jì)算機(jī)形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印,手工簽名的形式;試驗(yàn)資料應(yīng)按試驗(yàn)資料分類建立案卷盒,分專業(yè)存放保管,并編目錄,以便于跟蹤檢查。要求建立齊全的試驗(yàn)臺(tái)帳,實(shí)行試驗(yàn)月報(bào)制度。

(3)、利用計(jì)算機(jī)建立試驗(yàn)資料管理的系統(tǒng)文件,長(zhǎng)期保存的文件應(yīng)及時(shí)形成電子文檔形式、做好備份,歸檔時(shí)刻錄成光盤上交。

(二)開展業(yè)余學(xué)習(xí)活動(dòng),提高全員素質(zhì)

今年公司舉行了“素質(zhì)提升年”的活動(dòng),借著這股東風(fēng),長(zhǎng)湘中心實(shí)驗(yàn)室和材料室積極響應(yīng)公司的號(hào)召,組織了不同形式的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。有請(qǐng)一些專家過來進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn),4月30日我們請(qǐng)了易艷芝老師進(jìn)行關(guān)于水泥、外加劑的培訓(xùn)。這次培訓(xùn)不單單是理論知識(shí)的講授,還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)操作,通過這次培訓(xùn)大家都感覺收獲頗多。在平時(shí),我們也進(jìn)行一些內(nèi)部人員的知識(shí)交流與學(xué)習(xí),比如5月31日彭煒講敘了關(guān)于高分子防水板、止水帶、鋼絞線試驗(yàn)的操作。6月28日李勇給我們進(jìn)行了關(guān)于樣品管理與試驗(yàn)報(bào)告培訓(xùn)。雖然大家不可能象專家分析的那么精辟,但相互的交流,學(xué)習(xí)了新的知識(shí),也發(fā)現(xiàn)了新的問題。這些問題就是我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦杏写岣叩牟糠帧?/p>

(三)正確面對(duì)已有問題,認(rèn)真落實(shí)解決

一是我們很多工作做的不夠精細(xì),主要體現(xiàn)在做事方面。在一些小的,簡(jiǎn)單的環(huán)節(jié)出差錯(cuò),所以今后應(yīng)加強(qiáng)管理,杜絕這類事情發(fā)生;二是大家的執(zhí)行力度還有待提高,我們應(yīng)該做到言必行,行必果;積極落實(shí),不管是委托方或業(yè)主的合理要求,我們有義務(wù)按時(shí)按量的完成。

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