關(guān)于項(xiàng)目部成本管理的心得體會(huì)(11.16)
關(guān)于項(xiàng)目部成本管理的心得體會(huì)
上周六在公司學(xué)習(xí)了于總關(guān)于成本管理的報(bào)告,感觸良多,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,我談一些心得體會(huì):1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念,強(qiáng)化成本意識(shí)
項(xiàng)目部通過明確項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目成本管理體系中的地位,多次組織學(xué)習(xí)涉及項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法,提高了項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和工作積極性,增強(qiáng)了項(xiàng)目全體人員的主人翁意識(shí)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),成本管理已經(jīng)逐步滲透到工程、技術(shù)、材料、安全、消防、后勤等項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作之中,項(xiàng)目的成本意識(shí)也已經(jīng)深入人心。對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制,使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的前景充滿了希望,工作的積極性顯著提高。項(xiàng)目管理人員飽滿的工作熱情和強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識(shí)既保證了工期,減少了周轉(zhuǎn)料租費(fèi)等工期費(fèi)用,同時(shí)強(qiáng)烈的責(zé)任感和經(jīng)濟(jì)意識(shí),使項(xiàng)目管理人員在各項(xiàng)工作中更加盡職盡責(zé)。
同時(shí)、在有施工隊(duì)參加的歷次會(huì)議中,項(xiàng)目部多次強(qiáng)調(diào)節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的觀念,提高了施工人員的經(jīng)濟(jì)觀念和成本意識(shí)。2、將物資管理作為降低工程成本的重中之重2.1繼續(xù)堅(jiān)持三級(jí)收發(fā)料制度。
三級(jí)收料是材料管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,針對(duì)作業(yè)面廣,進(jìn)出材料頻繁,夜間進(jìn)料多的特點(diǎn),制定出了三級(jí)收料的管理辦法,首先由門衛(wèi)清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字,其次材料部門的收料員按單據(jù)驗(yàn)收登記,再由用料施工隊(duì)點(diǎn)數(shù),如發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)需用的料材料部沒發(fā)夠,則由材料部門負(fù)責(zé)缺少部分,如施工隊(duì)領(lǐng)出料而未用在工地上,則由施工隊(duì)負(fù)責(zé),通過三級(jí)收料的辦法減少了收發(fā)料中的“缺斤短兩”的現(xiàn)象,堵住了一個(gè)漏洞口。2.2堅(jiān)持限額發(fā)料制度。
針對(duì)往年限額發(fā)料制度存在的不足,項(xiàng)目部在年初進(jìn)一步完善了限額發(fā)料辦法。對(duì)主要材料如鋼筋、商品混凝土等大件材料,按實(shí)際用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算,節(jié)獎(jiǎng)超罰,如本工程的鋼筋通過限額發(fā)料,廢料比以往減少了1.5%左右,節(jié)約鋼材約80噸。其它材料大宗材料在實(shí)行限額發(fā)料制度后也取得了很好的效果。2.3及時(shí)對(duì)各種周轉(zhuǎn)料、具做好回收工作。
根據(jù)工程的使用情況、人員變動(dòng)情況,對(duì)手動(dòng)工機(jī)具、安全帽、安全帶、水鞋等需周轉(zhuǎn)的料具,在發(fā)放時(shí)做好登記,使用完后及時(shí)回收,反復(fù)使用,減少了開支。
2.4控制低值易耗品的使用。
針對(duì)施工隊(duì)伍多,人員復(fù)雜的情況,對(duì)易耗品的發(fā)放,嚴(yán)格把關(guān),按照任務(wù)情況,做到需要用的發(fā)給,暫時(shí)不用的不給,不讓施工隊(duì)凍存。2.5對(duì)材料使用情況進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查。
針對(duì)施工中施工人員浪費(fèi)材料的現(xiàn)象,組織預(yù)算、工程、技術(shù)、施工隊(duì)相關(guān)人員對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行定期的例行檢查和不定期抽查。對(duì)浪費(fèi)材料的施工隊(duì),項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)定給予施工隊(duì)不同程度的罰款;對(duì)材料使用較合理的施工隊(duì)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),在可查清責(zé)任人員的情況下,把獎(jiǎng)罰針對(duì)到施工班組、直接責(zé)任人。同時(shí),在檢查后立即張榜公布,在工程材料的合理使用上收到了良好的效果。3推行采購及分包招投標(biāo)制度
首先完善了第四十項(xiàng)目部原有的《采購及分包招投標(biāo)管理辦法》,萬元以上的采購及分包工程,實(shí)行招標(biāo)的辦法選用合作方,并成立了以總工程師為組長(zhǎng)的招標(biāo)小組,制定了嚴(yán)密的招標(biāo)管理程序,在發(fā)標(biāo)、開標(biāo)及評(píng)標(biāo)過程中集體討論決定,堅(jiān)持以競(jìng)爭(zhēng)形式確定分包商和供應(yīng)商,既選擇了有實(shí)力的合作方,同時(shí)也對(duì)降低工程成本起到了積極的作用。項(xiàng)目部在分包施工隊(duì)的選用上也采取了招投標(biāo)的辦法,選擇出了隊(duì)伍素質(zhì)高,施工管理完善,有突出業(yè)績(jī),勞務(wù)價(jià)格合理的施工隊(duì),不講人情,講商情;杜絕關(guān)系,講實(shí)力。4將成本管理納入項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之中4.1施工方案的選用上
以經(jīng)濟(jì)適用的原則進(jìn)行審核,技術(shù)人員制定的多個(gè)施工方案在成本部做出經(jīng)濟(jì)分析后再行選用,把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密的結(jié)合在一起,算了干,干了算,作到心中有數(shù)。4.2保證工期
在項(xiàng)目部制定合理的進(jìn)度計(jì)劃的前提下,以獎(jiǎng)罰的機(jī)制刺激施工隊(duì)按期完成施工任務(wù)。通過工期成本的分析,在階段性工期方面,以較合理的金額獎(jiǎng)罰施工隊(duì),使主體施工隊(duì)多次掀起勞動(dòng)競(jìng)賽高潮,使主體結(jié)構(gòu)在諸多不利因素存在的情況下圓滿封頂。4.3不可預(yù)見成本的控制
對(duì)涉及人身安全的防護(hù)用具使用上,項(xiàng)目部多次對(duì)違反項(xiàng)目規(guī)定的施工隊(duì)進(jìn)行處罰,在經(jīng)常性的督促下,避免了因安全問題造成的經(jīng)濟(jì)損失。5完善合同文本,避免了因合同文本不完善帶來的不必要的損失
項(xiàng)目部對(duì)各類合同均制定了固定的合同模式,分加工承攬合同、產(chǎn)品定貨合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同、技術(shù)服務(wù)合同、租賃合同等多種模式,各種模式在形成之前,由工程、技術(shù)、成本部門參加討論定稿,使各項(xiàng)條款做到嚴(yán)謹(jǐn),同時(shí)在每份合同簽定前,組織相關(guān)人員傳閱修改后定稿,使各項(xiàng)條款嚴(yán)謹(jǐn)周密。項(xiàng)目部全年訂立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同100多份,在執(zhí)行及結(jié)算過程中,沒有因合同文本的不完善造成索賠等其它不必要的損失,減少了計(jì)劃外開支。6及時(shí)辦理變更洽商簽證
工程開工初期,結(jié)合本工程總包合同及其補(bǔ)充協(xié)議條款,項(xiàng)目部完善了第四十項(xiàng)目部原有的《變更洽商辦理及簽收辦法》,組織有關(guān)人員學(xué)習(xí),并進(jìn)行了數(shù)次關(guān)于辦理變更洽商的經(jīng)驗(yàn)交流和研討會(huì),對(duì)辦理洽商時(shí)容易出現(xiàn)的問題和應(yīng)注意的事項(xiàng)一一列舉,使相關(guān)人員提高了認(rèn)識(shí),提高了業(yè)務(wù)能力,改變了以往被動(dòng)接受外來洽商資料的現(xiàn)象,在此前提下,技術(shù)人員在大多數(shù)洽商辦理前基本能夠主動(dòng)與預(yù)算人員協(xié)商辦理,作到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,避免了以往技術(shù)人員只管技術(shù),不關(guān)心經(jīng)濟(jì)與成本,避免了只干活,少辦或不辦或洽商辦理不完全所造成的損失。
7按時(shí)完成每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作,及時(shí)催收工程款。
在監(jiān)理對(duì)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)審核極為細(xì)致、嚴(yán)格的情況下,項(xiàng)目部通過多種渠道,對(duì)甲方、監(jiān)理曉之以理,動(dòng)之以情,在甲方資金不到位的情況下極大限度的保證了項(xiàng)目的資金需求,緩解了公司的資金壓力。8加強(qiáng)了臨時(shí)用工的控制工作。
項(xiàng)目部針對(duì)外來檢查、考察、視察、參觀、采訪十分頻繁這一實(shí)際情況,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容包干制,將現(xiàn)場(chǎng)包給施工隊(duì)統(tǒng)一管理,按月實(shí)行包干,包括垃圾歸攏,費(fèi)舊材料回收、碼放,現(xiàn)場(chǎng)清掃、撒水、廁所清理、夏季抗洪、排水,標(biāo)語牌制作、更換、擦洗,退場(chǎng)材料、工機(jī)具的修理及裝卸車等所有定額外工作。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施,由項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。這樣,不僅把現(xiàn)場(chǎng)收拾得井然有序,給前來參觀的人員一個(gè)非常好的印象,而且避免了以往亂開雜工的現(xiàn)象。
9加強(qiáng)資金管理
及時(shí)催收工程款,在滿足工程需要的情況下,加強(qiáng)的資金的合理使用。在頂著外部巨大壓力的情況下,緩解了公司和項(xiàng)目的資金壓力,在最終結(jié)算中也掌握了主動(dòng)權(quán)。
10從質(zhì)量管理上要效益
項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量精益求精,嚴(yán)格杜絕“跑”、“漏”、“麻”等現(xiàn)象,一次到位,減少返工率,優(yōu)良率始終控制在95%以上,節(jié)省了大量的結(jié)構(gòu)處理費(fèi)用。11、精打細(xì)算,繼續(xù)以成本管理為核心,節(jié)約增效1、
繼續(xù)將成本作為項(xiàng)目管理的“龍頭”,在物資采購、技術(shù)方案的制訂、施工管理、質(zhì)量控制、文明施工、安全消防、后勤管理等方面以成本控制為核心,將成本管理真正融項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。2、
密切項(xiàng)目管理層與施工作業(yè)層的利益關(guān)系,做好對(duì)施工作業(yè)層的成本控制工作。3、中。
第四十項(xiàng)目部201*-11-16
繼續(xù)提高項(xiàng)目全體人員的成本意識(shí),將成本兩字扎根到項(xiàng)目全體人員的心
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關(guān)于項(xiàng)目部成本管理及變更索賠
工作的心得體會(huì)
201*年9月1日~201*年10月1日,在項(xiàng)目部學(xué)習(xí)了關(guān)于成本管理及變更索賠案例匯編,感觸良多,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況,我談一些心得體會(huì):
一、成本管理
1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念,強(qiáng)化成本意識(shí)
項(xiàng)目部通過明確項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目成本管理體系中的地位,多次組織學(xué)習(xí)涉及項(xiàng)目成本管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法,提高了項(xiàng)目管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)和工作積極性,增強(qiáng)了項(xiàng)目全體人員的主人翁意識(shí)。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),成本管理已經(jīng)逐步滲透到工程、技術(shù)、材料、安全、消防、后勤等項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作之中,項(xiàng)目的成本意識(shí)也已經(jīng)深入人心。
2、將物資管理作為降低工程成本的重中之重2.1繼續(xù)堅(jiān)持三級(jí)收發(fā)料制度。2.2堅(jiān)持限額發(fā)料制度。
2.3及時(shí)對(duì)各種周轉(zhuǎn)料、具做好回收工作。2.4控制低值易耗品的使用。
2.5對(duì)材料使用情況進(jìn)行定期的檢查和不定期的抽查。
3、分包招投標(biāo)制度
項(xiàng)目部在分包施工隊(duì)的選用上也采取了招投標(biāo)的辦法,選擇出了隊(duì)伍素質(zhì)高,施工管理完善,有突出業(yè)績(jī),勞務(wù)價(jià)格合理的施工隊(duì),不講人情,講商情;杜絕關(guān)系,講實(shí)力。
4、將成本管理納入項(xiàng)目的各項(xiàng)工作之中4.1施工方案的選用
以經(jīng)濟(jì)適用的原則進(jìn)行審核,技術(shù)人員制定的多個(gè)施工方案在成本部做出經(jīng)濟(jì)分析后再行選用,把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)緊密的結(jié)合在一起,算了干,干了算,作到心中有數(shù)。
4.2工程開工前的前期調(diào)查和項(xiàng)目策劃。
4.3重視、加大項(xiàng)目部的精細(xì)化管理力度。4.4保證施工進(jìn)度計(jì)劃。
4.5自主尋找變更索賠項(xiàng)目(注重原始資料的收集及影像資料)。4.6不可預(yù)見成本的控制。
5、完善合同文本,避免了因合同文本不完善帶來的不必要的損失。
6、及時(shí)閱讀合同文件內(nèi)容。7、按時(shí)完成每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。8、加強(qiáng)資金管理
在滿足工程需要的情況下,加強(qiáng)的資金的合理使用。在頂著外部巨大壓力的情況下,緩解了公司和項(xiàng)目的資金壓力,在最終結(jié)算中也掌握了主動(dòng)權(quán)。
9、從質(zhì)量管理上要效益
項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量精益求精,嚴(yán)格杜絕“跑”、“漏”、“麻”等現(xiàn)象,一次到位,減少返工率,優(yōu)良率始終控制在95%以上,節(jié)省了大量的結(jié)構(gòu)處理費(fèi)用。
二、變更索賠
1、工程實(shí)施前的變更索賠準(zhǔn)備工作1.1成立變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組
變更索賠工作不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事,也不是計(jì)劃部一個(gè)部門的事,它需要項(xiàng)目部各職能部門密切配合,通力合作。
1.2安排專人主抓變更索賠工作
變更索賠工作要指定專人全權(quán)負(fù)責(zé),最好是由一位項(xiàng)目總工(或副總工)來主抓變更索賠工作。
1.3強(qiáng)化變更索賠考核與獎(jiǎng)勵(lì)
要充分重視每個(gè)業(yè)務(wù)人員在變更索賠工作中的重要性,充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)參與變更索賠工作的業(yè)務(wù)人員的積極性。
2、工程實(shí)施過程中的變更索賠2.1精心研究合同
合同條款是變更索賠工作的依據(jù)和根本,從收到中標(biāo)通知書開始,就可以進(jìn)行合同條款的研究工作。
2.2仔細(xì)審核圖紙
項(xiàng)目上場(chǎng)伊始,組織人員進(jìn)行圖紙審核,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件,對(duì)招標(biāo)圖紙、施工圖設(shè)計(jì)、工程量清單進(jìn)行比對(duì),找出差異,結(jié)合合同條款,分析潛在的變更索賠項(xiàng)目,匯總整理。
2.3準(zhǔn)確收集資料資料的收集整理非常重要,它是所有變更的基礎(chǔ)和依據(jù)。2.4及時(shí)完善確認(rèn)手續(xù)變更索賠是有時(shí)效性的。3、變更索賠工作應(yīng)注意的其他問題3.1加大攻關(guān)力度
由于變更索賠涉及到的部門和人員較多,應(yīng)分別攻關(guān),各自先與對(duì)口部門私下接觸,闡明自己的想法及要求,協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,對(duì)變更索賠項(xiàng)目達(dá)成共識(shí)后,才上報(bào)有關(guān)資料,爭(zhēng)取一次性成功,不把分歧問題暴露出來,擴(kuò)大影響,帶來不必要的負(fù)面效果。3.2提高追蹤意識(shí)
在變更索賠工作中一定要提高追蹤意識(shí),資料上報(bào)后,加大追蹤力度,要有鍥而不舍的精神。要時(shí)刻掌握資料簽字到哪個(gè)部門了,有什么問題,需要怎么完善。
項(xiàng)目總工:劉易斯
榆綏高速公路LM-3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部
201*年10月12日
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