“天津市電力公司物資集約化管理”學(xué)習(xí)心得-龍?zhí)?/strong>

“天津市電力公司物資集約化管理”學(xué)習(xí)心得

物資集約化管理，顧名思義：“集”是指物資供應(yīng)的集中，統(tǒng)一；“約”是指在物資供應(yīng)的過程中能夠做到節(jié)約，約束。國際上一些著名公司的運作都廣泛采用物資集約化管理，并取得了巨大成功。由此可見，物資集約化管理已是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟效益和辦公效率的最好管理模式。

我有幸參加了公司舉辦的“天津市電力公司物資集約化管理”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)過程中，使我對這種現(xiàn)代的管理模式有了深刻的認(rèn)識，受益匪淺。

基于我們一些基層人員，對這種現(xiàn)代的集約化管理從未有切身體會，公司為了能夠讓大家全面、直觀的了解“物資集約化管理”，特意從上海和北京請來權(quán)威的專家給大家講課。

從上海遠(yuǎn)道而來的張工是熟知現(xiàn)代化物流管理的資深人士。在短短幾個小時的時間里，張工給我們講解了現(xiàn)代物流的概念，核心目標(biāo)以及發(fā)展趨勢。

在學(xué)習(xí)中我了解到：現(xiàn)代物流，并不單純是把物資從甲地運送到乙地就結(jié)束的工作。它已演變成一種把制造、運輸、銷售等市場情況統(tǒng)一起來考慮的一種戰(zhàn)略措施。而且在現(xiàn)代物流管理中，各種機械化、智能化設(shè)備的大量運用，極大的提高了物流運作的效率。

張工還詳細(xì)向我們介紹了在運用現(xiàn)代化物流管理前后，上海市電力公司物資倉儲的巨大變化。從以前倉庫物資雜亂無章的擺放，到現(xiàn)在整齊劃一的庫房，立體式的物資存儲；運用現(xiàn)代化設(shè)備管理物資：電腦條形碼、電子標(biāo)簽、RFID〃〃〃，倉儲人員只需一個小小的手持PDA終端，就能全面掌控所有的物料信息和收發(fā)貨信息。這就是現(xiàn)代化物流管理發(fā)展的趨勢。上海電力公司所取得的成功經(jīng)驗，為我們天津電力公司今后的發(fā)展提供了樣板。

從張工的授課中我體會到，老一套的物資管理辦法必將被現(xiàn)代化的管理模式所取代。只有改革摒棄落后的理念，學(xué)習(xí)并應(yīng)用國際先進(jìn)的的物資管理模式才是我們現(xiàn)代電力企業(yè)最好的出路。

從國網(wǎng)公司請來的楊工也是不辭勞苦專程從北京趕來的。她給我們講課的內(nèi)容是物資集約化管理中關(guān)于加強合同的管理。

和中標(biāo)的供貨商簽訂供貨合同是公司重要的一項工作。楊工強調(diào)：在簽訂合同的執(zhí)行過程中，堅決不能出現(xiàn)“走過場”的情形。要對合同內(nèi)容認(rèn)真審查和簽訂，要保證合同簽訂的及時率、準(zhǔn)確率和履行率。因為一旦因為我們自身的失誤，會給公司造成很大的經(jīng)濟損失，并損害公司的聲譽。

公司物資部計劃處的專工給我們講解了在ERP上申報計劃時，各基層單位遇到的一些問題和填報的錯誤。專工把遇到的問題歸類，并一一為大家解答。對于填報錯誤，一是填報人員對ERP系統(tǒng)填報方式不夠了解；二是填報人員對物資的專業(yè)知識不足；三是個別人員的粗心大意。對于這三種情況，

填報人員要加深對ERP的深刻認(rèn)識，減少失誤率。

公司物資部招投標(biāo)處的領(lǐng)導(dǎo)也給大家講解了關(guān)于申報物資后，在招投標(biāo)過程中需要經(jīng)過的流程。使我們了解了物資從申報到送貨的周期，知道了周期，我們就能對工程做進(jìn)一步的安排。

在學(xué)習(xí)中，授課專工最常提到的一個詞就是“適應(yīng)”。只有適應(yīng)先進(jìn)的管理模式和工作方式，我們才能在激烈的競爭中不被取代，不被淘汰。

經(jīng)過2天的學(xué)習(xí)，我總結(jié)出，一個合格的現(xiàn)代化企業(yè)，僅僅有出色的生產(chǎn)力是不夠的，還要擁有更為優(yōu)秀的管理模式。大力度推廣應(yīng)用物資集約化管理，會給我們天津電力企業(yè)帶來巨大的改變。變則通，通則達(dá)。我相信，天津電力企業(yè)的輝煌已經(jīng)離我們越來越近了。。。。。。

城東供電公司多經(jīng)二分公司

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擴展閱讀：電力企業(yè)物資管理中實現(xiàn)集約化管理理念和方法

電力企業(yè)物資管理中實現(xiàn)集約化管理的理念和方法

摘要：在我國電力企業(yè)管理中，傳統(tǒng)的物資管理效率極低，并隨著市場化經(jīng)濟的不斷深化對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，因此必須實施改革措施，提高其管理效率。集約化管理是市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的要求，作為我國電網(wǎng)公司物資管理的核心內(nèi)涵，為我國電力企業(yè)的管理改革指明了方向。本文探討了電力企業(yè)物資管理中實現(xiàn)集約化管理的方法與理念，以期有所貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資管理；集約化管理

中圖分類號：f27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：1001-828x（201*）02-00-01

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展直接受到企業(yè)管理模式的制約，因此，管理模式選擇的合理與否，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟不斷深化的形勢下，現(xiàn)代企業(yè)若要提高其市場競爭力，集約化管理是非常重要的途徑。對于集約化管理來說，實現(xiàn)資源管理在生產(chǎn)過程中達(dá)到最佳優(yōu)化狀態(tài)是其目的。應(yīng)保證生產(chǎn)流程進(jìn)行合理優(yōu)化，生產(chǎn)資源合理配置，將節(jié)約理念融入到管理中，進(jìn)行為企業(yè)創(chuàng)造高效管理、低成本投入、可持續(xù)發(fā)展的良好發(fā)展前提。

在我國國家電網(wǎng)公司建設(shè)一體化物流供鏈、不斷推進(jìn)物資集約化管理的深化改革中電力企業(yè)的集約化管理是其中重要的一環(huán)。筆者在文中針對電力企業(yè)物資管理中實現(xiàn)集約化管理的方法與理念展開探討。

一、電力企業(yè)物資管理中集約化管理的內(nèi)容（一）物資計劃管理

針對由電力企業(yè)的物資需求部門制定出相應(yīng)的物資采購需求計劃，項目管理部門應(yīng)對此進(jìn)行嚴(yán)格審核，之后將其提交給同級的物流服務(wù)中心。物流服務(wù)中心負(fù)責(zé)收集整理各部門提交的物資申報計劃，并呈報上一級服務(wù)中心；而上級物資服務(wù)中心則相應(yīng)對下級的物資需求計劃進(jìn)行匯總并呈報公司物資部，經(jīng)由物資部審核批準(zhǔn)后，通知各級電力企業(yè)以公司總體物資計劃為依據(jù)，嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。

（二）物資采購管理

公司的采購管理體系應(yīng)將各級電力企業(yè)的物資采購納入其中，若需采購的物資在公司統(tǒng)一集中招標(biāo)采購體系內(nèi)，則由公司物資部相應(yīng)進(jìn)行物資的招標(biāo)采購；若需采購的物資不在公司統(tǒng)一集中招標(biāo)采購體系內(nèi)，其采購工作由公司物資管理部門進(jìn)行組織和實施。（三）物資合同的簽訂與履行管理

應(yīng)以法人關(guān)系為依據(jù)進(jìn)行物資合同的簽訂與履行管理；嚴(yán)格遵循公司的統(tǒng)一管理要求執(zhí)行直投項目物資合同的簽訂和履行工作；在供電企業(yè)具有獨立法人資格的情況下，依據(jù)招標(biāo)采購結(jié)果，由本級物流服務(wù)中心負(fù)責(zé)對物資供貨合同的簽訂與履行工作。本級電力企業(yè)的合同簽訂組織工作由上級物流服務(wù)中心統(tǒng)一執(zhí)行，且后者對前者的物資供貨合同應(yīng)跟進(jìn)管理，發(fā)揮監(jiān)督職能。（四）物資采購資金管理

應(yīng)以法人關(guān)系為依據(jù)進(jìn)行物資采購資金的管理，同時應(yīng)嚴(yán)格遵循

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