工程項目管理培訓(xùn)心得

工程項目管理培訓(xùn)心得

為期2天的“工程項目管理”培訓(xùn)順利結(jié)束了。通過這次培訓(xùn)開闊了我的眼界、拓展了我的知識面，使我感覺到受益非淺。下面談一談我的學(xué)習(xí)體會。

平時，我們常常說做一個學(xué)習(xí)型的人，這不應(yīng)僅僅從口頭上喊一喊，而應(yīng)確確實實得做一個學(xué)習(xí)型的人，我們的工作需要我們這樣做,我們的社會也需要我們這樣做。日常學(xué)習(xí)并不是僅進(jìn)行狹隘的書本理論知識學(xué)習(xí)，它包括工作生活中的各方各面，我們還未知或不夠熟悉的方法、技巧、見識，其應(yīng)包括書本知識的學(xué)習(xí)與社會知識的學(xué)習(xí)，我們也只有通過多多學(xué)習(xí)尤其是那些成功人士或業(yè)內(nèi)資深人士說的、做的，這樣很有利于提高我們的學(xué)習(xí)能力、工作能力、處世能力，平時也許理論知識有了很多，但還需要通過實踐驗證從而做到真正的吸收，不能做一個只講理論干不來實際工作的迂腐文人。在學(xué)習(xí)的過程中我們愈是感到有難度，就說明我們對該方面愈是無知，我們愈是要搞清楚它，我們知道的越多，我們的接受能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力才會愈強(qiáng)，我們掌握的生活技能就會比平常人多，我們的生存能力也就會比別人強(qiáng)。

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，知道工程項目管理不僅要求我們要有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還要求我們要有過硬的管理水平。不懂專業(yè),我們無從去管理，只懂專業(yè)缺乏管理能力，我們的工作效率、工作能力就會大打折扣，我們就不足為一名出色的項目管理人員。通過此次工程項目管理培訓(xùn)，也許我們并不能準(zhǔn)確記住某個參數(shù)，但是對工程項目建設(shè)所涉及的業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方等部門之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系都有了一個大致了解，對工程項目建設(shè)所涉及的管理、技術(shù)工作有一個明晰的概念,需要時通過快速查閱質(zhì)料使問題得以解決。

通過此次培訓(xùn)我基本上比較全面的了解了工程項目管理所應(yīng)掌握的專業(yè)知識、法律、法規(guī)、制度等，為以后工作打下了堅實基礎(chǔ)。

采購管理部--秦銳

擴(kuò)展閱讀：房地產(chǎn)質(zhì)量及工程項目管理培訓(xùn)體會

房地產(chǎn)質(zhì)量及工程項目管理培訓(xùn)的感想

這次有幸參加了為期二天的房地產(chǎn)及工程項目管理高級研修班，全部課程由王金升老師主講，王老師有著在中海、萬科兩在房地產(chǎn)集團(tuán)十余年工作閱歷，目睹了這二大房地產(chǎn)集團(tuán)的快速發(fā)展歷程，參與或負(fù)責(zé)眾多地產(chǎn)經(jīng)典項目和管理工作，在會議上剖析了現(xiàn)在各個房地產(chǎn)企業(yè)管理模式，闡述了工程項目質(zhì)量管理理念，去編寫工程項目規(guī)劃書去制約工程的施工程序和工序等眾多理念。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。質(zhì)量是工程管理員的尊嚴(yán)。房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理是提升企業(yè)競爭能力、企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。房屋質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)和廣大客戶的切身利益。因此房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營者，不僅要牢固樹立“質(zhì)量第一”，“客戶第一”的觀念，而且還應(yīng)以工程管理體系、規(guī)劃書等一些有效的控制方法和研究技術(shù)質(zhì)量管理策略和措施，提高房地產(chǎn)質(zhì)量作為主要責(zé)任。

一房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理的重要性及其影響因素

1．1質(zhì)量管理及其重要性。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。通常包括質(zhì)量方

針和質(zhì)量目標(biāo)的建立，質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。提高質(zhì)量是企業(yè)在競爭中取勝的保證，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的基礎(chǔ);提高質(zhì)量水平，能從根本上改善企業(yè)管理。以質(zhì)量為核心的管理方式也是現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，更好、更快的滿足

客戶的要求是企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)，也是質(zhì)量管理的目標(biāo)。

1．2影響質(zhì)量管理的主要因素。影響施工項目質(zhì)量的主要有以下幾方面因素：人員素質(zhì)、材料、工藝方法、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境等對這幾個方面的因素嚴(yán)格加以控制，是確保工程目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵。1．2．1人員素質(zhì)的因素

施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所

有參加工程項目施工的工程技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。

1．2．2材料因素

材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也

就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。材料的檢驗在國家現(xiàn)行的相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范中對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，實際施工過程中只要我們嚴(yán)格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質(zhì)量。

1．2．3工藝方法因素

施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延

進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結(jié)合工程項目的實際狀況，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施恬當(dāng)、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。1．2．4機(jī)械設(shè)備

是保證施工的重要工具，合理選擇機(jī)械的類型和參數(shù)，設(shè)置地點(diǎn)，正確地操作。操作人員必須

認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理，杜絕發(fā)生安全責(zé)任事故。1．2．5環(huán)境因素

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，往往前一道工序保證后一道工序的實施，前一分項、分部工程保證后一分項、分部工程的實施。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

二房地產(chǎn)工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因

2．1施工方面的原因

2．1．1工程施工隊伍素質(zhì)過低

各施工企業(yè)內(nèi)部新工人比較多，技術(shù)培訓(xùn)跟不上，工人技術(shù)素質(zhì)較低，甚至個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時不按規(guī)程順序進(jìn)行，這就很難達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。尤其是許多未經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)，導(dǎo)致了施工隊伍整體素質(zhì)下降很快。雖然農(nóng)民工可以使房屋建筑中的人工造價降低，可其技術(shù)水平也很低。不少建筑企業(yè)缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，無法按照設(shè)計與施工圖紙的規(guī)定和要求進(jìn)行房屋建筑工程的規(guī)范性施工。2．1．2質(zhì)量控制體系不健全

在施工過程中，沒有建立健全的質(zhì)量控制體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時處理，甚至蓄意隱蔽。2．1．3施工管理混亂

在施工過程中，施工單位對工程的監(jiān)管不到位。例如線管敷設(shè)過程中沒有按規(guī)范施工，造成墻面線管處產(chǎn)生裂縫等。施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，隨意損壞，嚴(yán)重地影響整體工程質(zhì)量。2．2材料選用方面的原因

由于材料選用方面原因造成的質(zhì)量問題也比較常見。例如抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質(zhì)量有舉足輕重的影響。由于材料及設(shè)置質(zhì)量低劣而造成的質(zhì)量通病比較普遍，造成的后果也是相當(dāng)嚴(yán)重的。2．3設(shè)計方面的原因

現(xiàn)在許多設(shè)計研究院，他們大多考慮的是建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等因素卻比較很少，在施工過程中設(shè)計變更聯(lián)系單出具比較頻繁。鑒于這些情況應(yīng)加強(qiáng)使用設(shè)計指導(dǎo)書,統(tǒng)一技術(shù)要求,嚴(yán)把圖紙審核關(guān),保證圖紙質(zhì)量,落實圖紙預(yù)審機(jī)制,有效的減少現(xiàn)場設(shè)計變更的數(shù)量。

2．4工程成本過低

房屋工程的質(zhì)量問題和工程的成本有直接的關(guān)系，造價過低，會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于

管理，材料質(zhì)量無保證。房屋工程的投資價格應(yīng)嚴(yán)格控制，應(yīng)當(dāng)符合使用要求，適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價，由于部分工程受到盲目壓低造價的影響，造成“低價低質(zhì)”的局面，這也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要原因之一。

2．5現(xiàn)場監(jiān)理不到位

施工現(xiàn)場監(jiān)理行為不到位是造成質(zhì)量問題的一個重要原因。監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員資格、配備要求不

符合，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系不健全，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，有些項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)甚至未按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，就進(jìn)入下道工序施工，許多質(zhì)量隱患得不到及時解決。

三加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施

3．1提高施工企業(yè)的綜合素質(zhì)，改進(jìn)施工工藝

由于施工因素造成的質(zhì)量問題占所有質(zhì)量問題的80％左右，因此提高施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)，減少困施工不當(dāng)造成的質(zhì)量題至關(guān)重要，我們可以從以下幾方面人手。

3．1．1提高施工企業(yè)管理人員的技術(shù)素質(zhì)，熟練掌握工程質(zhì)量問題形成的規(guī)律并具有預(yù)防工程質(zhì)量問題的技能，有效地指導(dǎo)本企業(yè)施工技術(shù)工作。

3．1．2改進(jìn)施工操作工藝，對一些不能保證工程質(zhì)量的工藝要加以改進(jìn)。對某些容易形成工程質(zhì)

量問題的部位或工藝要加大管理力度，以預(yù)防工程質(zhì)量問題形成。3．1．3加強(qiáng)施工技術(shù)人員對規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織施工，倡導(dǎo)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立有效的獎罰

機(jī)制。對違反規(guī)范、規(guī)程施工造成質(zhì)量問題的予以嚴(yán)懲，對能按質(zhì)按量，有效消除工程質(zhì)量問題的技術(shù)人員做出獎勵，并通報表揚(yáng)，激勵技術(shù)管理人員的積極心。

3．2重點(diǎn)把好材料、制品及設(shè)備質(zhì)量關(guān)

材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則，做到：

3．2．1擇優(yōu)選購，不要采購生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量不明的建筑材料、制品或設(shè)備。

3．2．2購入的材料、制品在使用前，必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗和檢測，合格后方可使用。3．2．3對一些性能尚未完全過關(guān)的新材料，要慎重使用。

3．2．4對于地方生產(chǎn)的建筑材料，制品及設(shè)備應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，實施生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證制

度，從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品的流入工地。

3．3建立健全的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理不僅是對工程質(zhì)量的預(yù)控，更重要的是要建立一個完善、高效能的質(zhì)量管理保證體系，

有了這個體系，就可以把各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理納入統(tǒng)一的質(zhì)量管理保證體系，使質(zhì)量管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

3．3．1樹立“質(zhì)量第一”，“客戶第一”的意識

建立質(zhì)量管理保證體系是對質(zhì)量的必要性和重要性進(jìn)行認(rèn)識的統(tǒng)一，這是高質(zhì)量的重要保證。應(yīng)成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立定期質(zhì)量檢查制度，適當(dāng)提高工程施工標(biāo)準(zhǔn)。3．3．2明確質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)，并與專業(yè)管理相結(jié)合

緊緊圍繞公司確定的目標(biāo)和總體方案，把各部門、各級的質(zhì)量管理工作統(tǒng)一起來，有效的發(fā)揮各方面的力量，把質(zhì)量管理的理念及要點(diǎn)，融會貫通到各專業(yè)管理之中，進(jìn)一步強(qiáng)化各專業(yè)的管理基礎(chǔ)工作和質(zhì)量責(zé)任制，形成以質(zhì)量為中心的質(zhì)量保證體系。3．3．3建立高素質(zhì)的員工隊伍

員工是企業(yè)最寶貴的資源，只有他們充分參與他們才能給企業(yè)帶來最大收益。同時應(yīng)加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，來提高員工的工作技能，在很大程度上決定了質(zhì)量管理保證體系的運(yùn)行質(zhì)量。3．3．4堅持監(jiān)督檢查，保證工程質(zhì)量

在工程建設(shè)過程中，對工程預(yù)算的審核、施工隊伍的落實、材料設(shè)備采購招投標(biāo)、工程質(zhì)量驗收等進(jìn)行嚴(yán)格的審核。

建立材料樣板間，加強(qiáng)對材料設(shè)備和備品備一件的管理制度，嚴(yán)格控制材料進(jìn)場驗收關(guān)，而且最好做些交房樣板間、工藝樣板間、施工樣板間。使客戶在購買住房時了解建造房屋所使用的材料、工藝的流程、交房的標(biāo)準(zhǔn)。

只有在過程中嚴(yán)格按管理體系把控各個環(huán)節(jié)，切實解決監(jiān)督制約過程中存在的種種問題，從而保證了工程保質(zhì)保量完成。

質(zhì)量是客戶的質(zhì)量，質(zhì)量是你我的質(zhì)量，質(zhì)量是預(yù)防的開始，一分析缺陷三分代價，沒有了質(zhì)量就沒有未來，工程施工項目管理中，我們要高度認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”科學(xué)管理，規(guī)范施工，努力提高房地產(chǎn)工程的質(zhì)量。

友情提示：本文中關(guān)于《工程項目管理培訓(xùn)心得》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程項目管理培訓(xùn)心得：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《工程項目管理培訓(xùn)心得》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/655581.html

• 上一篇：成本管理心得
• 下一篇：如何搞好項目成本管理心得